1、目錄第一章 工程概況2第二章 施工任務與安排3第三章 施工總進度計劃10第四章 施工總平面10第五章 安全生產30第一章 工程概況【簡介】xx電站_是一個資金、技術、設備全部引進的合資工程，也是目前我國第一座大型商用核電站。核電站的竣工驗收必須經過國家核安全局或國際原子能委員會的專門審查才能批準投入運行，以確保核電站投產后做到安全運行，萬無一失，因此工程之復雜、難度之大是國內罕見的。 該核電站土建工程由xxx_公司總承包，x建x局_是該集團成員這一。本文主要編寫了核電站全部土建與部分安裝工程的施工組織與管理。并重點突出了核電站施工全過程的質保質控意識及其管理手段。該工程的施工組織及施工平面總體

2、規劃是經過周密考慮與反復論證的。其合理的平面布局、先進和施工技術、一流的設備、高素質的施工隊伍為核電站土建工程順利按合同要求準點到達，提供了有力的保證。 工程概況 xx核電站_是由xxx_興建的目前我國第x座大型商用核電站。它位于xxx。 核電站的總裝機容量為xxx_MW，年發電量可達xxx億度，設計壽命xx_年。所采用的反應堆是目前國際上使用最多且安全可靠的壓水式反應堆，其安全運行記錄為世界公認。整個核電站占地xx公頃，分核島（主要由兩座反應堆廠房、電氣廠房、核輔助廠房、核燃料廠房等建筑組成）、常規島（主要由兩座汽輪發電機廠房及附屬建筑組成）、輔助廠房（主要由聯合泵房等建筑組成）三大部分，其

3、平面布局見圖181。 核電站建成后，對于緩解廣東及香港電力的不足，將起重要的作用。 工程特點 核電站工程的主要特點是:“五新”，即經營方式新，管理方法新，技術新，建筑材料新，施工工藝新。“三高”，即安全第一、質量標準高，必須經過國家核安全局或國際原子能委員會的專門審查并批準才能投入正式運行；國內外影響大、聲譽高；工期緊、技術復雜、職工素質要求高。“一大”，即工程規模大。 該工程采用英、法兩種技術標準，給工種施工帶來諸多不便，同時鋼筋混凝土結構有高密度的鋼筋和位置準確的精加工預埋鐵件，更增大了施工難度。第二章 施工任務與安排 （1）業主：xxx_公司。負責建造及經營xxx_。該公司由xxx公司和

4、xxx公司共同投資組成。 （2）工程服務：內容包括核電站的總體規劃、設備制造的質量控制監督及工程設計、施工和調試啟動的工程管理等。由xxx承擔。 （3）設備供應：核島設備由xxx_公司制造、供應；常規島設備由xxx有限_公司制造與供應；輔助配套設備由xxx公司_代理采購；核燃料組件由xxx_公司供應。 （4）工程任務分工： 1）場地平整：由xxx_公司承包。 2）核電站土建工程：由xxx合營_公司總承包。該公司由xx建x局、xxx公司（CB）、xx公司x國x方組成。_ 其中，x建x局_承擔常規島的全部土木工程及汽輪發電機廠房的通風、空調工程的安裝、常規島和核島部分鋼結構的施工任務。 3）設備碼

5、頭等海事工程：由xxx_總承包。 4）安裝： 核島由xxx_集團總包，xxx_公司分包。 常規島由xxx公司_總包，xxx_公司提供技術顧問。 輔助工程由xxx_公司承包，xxx公司承擔技術咨詢。 5）質量保證顧問服務：xxx公司。 鋼筋混凝土工程 （1）混凝土生產：現澆混凝土總量近xx萬m3，擬在現場施工區設置一座由xx_臺xx_型自動攪拌機（xxm3h）和xx_臺xxx_型雙臥軸自動攪拌機組聯合構成的混凝土集中攪拌站，確保對本工程各項目按時、按質、按量進行混凝土供應工作。又在現場就近的山坡上自設采石場一座，按照混凝土需求量的節拍生產符合英法兩種規范技術標準的骨料，使混凝土攪拌站的生產質量得

6、到絕對可靠的保證。 施工現場配備混凝土攪拌車、泵車和布料機，形成混凝土從生產、運輸到泵送及吊車入模澆灌的機械化一條龍系統，以滿足日高峰xxxx_m3混凝土澆注需求。 2）細長框架澆灌：用xx_mm不同長度尼龍軟管澆灌細、長框架柱混凝土，可達到高質、高效的效果。例如，施工xxxx_mm斷面柱一次澆灌高度xxm時，可最先使用xxm長軟管，用特制卡固定在漏斗上，當混凝土澆灌到軟管下口時，可很快換一節短管繼續施工。 （3）豎向、水平施工縫處理： 1）豎向施工縫用安裝細鉛絲網或休口板的方法代替木板堵縫，更便于安、拆和利于新舊混凝土的結合。其中休口板是用xx_mm鍍鋅鐵皮沖壓而成的網狀板，沿長向設V形肋，

7、自身具有一定剛度，能承受適當壓力。 2)水平施工縫采用緩凝劑沖花法處理，在混凝土澆注完xxh內,在混凝土表面刷特種緩凝劑,可使混土表面約xx_mm厚的一層緩凝xx_h，待下層混凝土終凝后，可用壓力水沖掉表面未凝固的漿層，現出混土骨料，使表面呈均勻的粗糙面，以保證新舊混土的牢固結合。 2模板工程 （1）框架結構：采用可調節高度的四方頂垂直支撐和帶鋼芯膠皮碗的高拉力穿墻螺栓相配套的支模體系，用特制泡沫條處理板拼縫，可擴大模板及支撐的周轉率，又方便施工和保證混土的澆灌質量，模板支撐見圖183、184。 四方頂撐由xx_根外徑為xxmm鋼管組成，有x、xm、xm、xm、xm、xm、的xx種長度供不同高

8、度的需要，支撐頂端安裝螺旋千斤頂，供xxcm內高度調節，這一種支撐具有重量輕、穩定性好等特點且安、拆方便，便于周轉。 （2）高墻混凝土澆灌采用大模板提模法施工（見圖184），可達到施工速度快、質量好、節省材料的效果。 應該注意的是，每次支模時，都要為下一次的后澆段預埋緊固模板和安裝吊架的螺桿，模板周轉視結構斷面的不同，可水平方向推移，也可沿垂直方向逐段向上推移。 （3）大直徑冷卻水涵洞模板：采用滾動拉模施工法，以節省上模板配置數量，提高施工質量（見圖185）。 周轉順序為：前方節涵洞第一階段混凝土已澆完，此時，在前方節第一階段混凝土上安裝導軌，在移動的前方按需要噸位安裝電動卷揚機或倒鏈葫蘆，用

9、鋼絲繩連接并牽動門式架，使其在預放的軌道上滾動前進。 （4）距地xxm左右平臺：采用永久壓型鋼模板施工，達到不用搭架支承、不拆模、工期短的效果。 鋼筋工程 （1）鋼筋加工：所有鋼筋在鋼筋加工廠加工，鋼筋加工廠配備前西德進口軌道行走式鋼筋切斷機、前西德進口可雙向運轉的鋼筋彎曲機、鋼筋分送工作臺等鋼筋加工設備，鋼筋加工廠中央布置軌道行走式xx_tm塔吊，形成從鋼筋原料進場取料切斷成型轉移運送的全機械化生產線。 （2）采用連接工藝簡單、性能優良的鋼筋錐形螺紋接頭和擠壓式對接接頭。 （3）采用鋼筋掛牌服務，鋼筋牌由不同形狀，每種形狀又由不同顏色組成（見圖186）以代表結構的不同部位和不同的工程位置，確

10、保鋼筋在加工、存放、運轉、綁扎等環節中使用正確，不出差錯。 大型預埋件安裝 （1）柱頂預埋螺栓：核電站常規島汽輪發電機廠房的A、B、C列xxxx_軸線共有xx_根混凝土柱子需在柱頂安裝預埋螺栓，供上部鋼結構安裝用，每根柱頂最多的要安xx排xx根螺栓，最少的要安xx_排xx根，螺栓直徑xxmm，長xxxx_m，除露出混凝土面xxmm用于安裝鋼柱外，其余全部澆入混凝土中作為錨固用，圖紙要求安裝的精度極高，其軸線位移和垂直誤差均不大于xxmm，柱頂標高誤差不大于xxmm，工作地點在xxm高空，四周沒有穩固的支撐點，需制定如圖187所示的安裝方案，確保安裝質量。 （2）大型預埋件：電站xxx汽輪發電機

11、是我國目前最大的發電機組_，其基座結構之復雜、工程量之大、精度要求之高也是前所未有的，基座上需埋置為數甚多的精制大型鐵件中xx多件，其中最重的一件達xxt，最長的一件達xx_m，這些預埋件上表面均有經精加工處理的安裝面，包括設備安裝螺栓孔及槽口，在安裝和混凝土澆灌過程中均不允許遭到破壞，而且設備的軸線位移和標高誤差均不得大于xx_mm。因此制定如圖188所示大型預埋件安裝工藝，以保安裝精度。 通風空調安裝 核電站通風空調由xxx_公司設計。制作與安裝按“英國暖通承包商協會”1982年版DW142金屬風管施工規范要求施工。 （1）風管制作及安裝： 1）直風管：均提供做好咬口的半成品，風管長邊小于

12、或等于xxmm時，為兩片“L”形供料；風管長邊大于xx_mm時，為xx片形供料。現場只需組對，不需咬口機、折方機等設備。 2）彎頭：全部彎頭安裝導流葉片，以降低風管系統的阻力。 （2）法蘭： 采用xxxx_mm厚鍍鋅鐵皮加工的法蘭，法蘭之間采用特制卡連接，與傳統角鋼法蘭相比，可節約鋼材，大大提高工效（見圖1810）。 （3）支架與混凝土結構及鋼結構的固定分別采用圖1811、圖1812方法施工。預埋件二次灌漿 預埋件二次灌漿 采用五星牌收縮性膠泥作為灌漿材料，以達到不產生收縮裂縫，不腐蝕，不銹蝕的目的；且強度可達xx_Nmm2，適于泵送或其它任何澆注形式，很容易用抹子抹光。其灌注施工工藝如圖18

13、13所示。施工總進度計劃 第三章 施工總進度計劃 2xxx年xx月_開始動工，主要是移山填海、三通一平、開挖基礎和修建水庫、防波堤等施工準備。 2xxx年xx月xx日_，核島1#反應堆廠房澆灌結構混凝土，大亞灣核電站土建工程正式開工。第一臺機組計劃2xxx年xx月xx日_正式并網發電，第二臺機組在相距xx個月后于2xxx年xx月_正式投入運行。粗線條的進度計劃見圖1814。第四章 施工總平面 占地面積xx公頃的工程現場共分成廠區（正式工程施工區）、施工區（生產臨建區）和生活區（生活臨建區）三大片。 1廠區 占地面積xx_公頃，現場平面規劃見圖1816。 （1）道路：如圖1816所示的道路，均為

14、混凝土路面結構。東西南北至主干道直通深圳公路，形成縱橫交錯、四通八達的水平運輸網絡。另外，在廠區南面建一個xx_t位的設備卸貨碼頭和一個材料卸貨碼頭，保證核電站的進口設備和材料海運暢通。 （2）供水、供電： 1）供水：在施工區北面建庫容xx_萬m3的大坑水庫，用管線連接現場廠區、施工區、生活區、專供生產、生活用淡水。 2）供電：xx_萬KV變電站在土建工種開工前即已建成，用埋地電纜引向廠區、施工區、生活區。 廠區設固定、移動式變壓器及四級配電箱為各工程用電設備供電，其布置見圖1816。 （3）垂直、水平運輸機械的選擇：由于廠區建筑密度很大，核島、常規島、輔助廠房連成一片，特別在基礎工程施工階段

15、，地面水平運輸幾乎視為不可能。因此，采用固定式塔式起重機是最理想的垂直、兼水平運輸機械。圖1816中所示塔吊編號及位置是按施工高峰期所配置的，在使用中，按各個工程不同施工階段和不同施工高度以及不同工程規模、相應增、減或拆除，以滿足不同吊次的需要。 本工種所選用塔吊大都是進口設備，具有機動靈活、覆蓋面大、效率高的特點，因此，不但可解決構件、材料的調運，也可解決覆蓋面以內的水平運輸，對高空、立體、水平交叉作業可起到絕對可靠的保證作用。 （4）現場用房：由于正式工程布置相當緊湊，幾乎沒有地面空隙，所以，施工隊在現場的辦公用房除一棟活動板房外，其余均采用二層疊放集裝箱。這樣，不但占地小，且可根據施工進

16、展隨時搬遷位置。 施工區 施工區與生產區緊相毗鄰。該區按核島土建、常規島土建、核島安裝、常規島安裝、輔助廠房土建和安裝劃分成塊（見圖1817）。 從圖中可以看到，以一條道路為界將其分成兩大片區，道路以此是核島施工區，以南為常規島施工區，所包括的生產設施有： （1）混凝土攪拌站：核電站的混凝土工種量大，日高峰混凝土澆注達xxxxx_m3，在施工區東北角設混凝土攪拌站一座。 （2）鋼筋加工場：核島、常規島各設鋼筋加工廠一座，以承擔各自工程的加工任務。 （3）木工車間：核島、常規島各設木工車間一座，模板加工總工程量達x萬m2，滿足現場月高峰模板安裝量xx_m2的要求。 （4）機電車間：核島、常規島各

17、設機電車間一座（在工程后期合二而一），分別承擔施工現場重型機械、混凝土機械、通用中小型機具、塔吊等機電設備的使用及維修工作。 另外，還在核島、常規島施工區各設混凝土構件預制場各一座，兩島合用材料試驗室一座，核島反應堆廠房安全殼鋼襯里加工間一座，預應力加工間一座以及工地辦公室等生產臨建。 生活區 生活區位于xxx處_，分布于xxx。由于核電站是資金、設備全部引進的第一座大型商用核電站，所以外國專家很多，高峰期在千人以上，為此在生活區西頭建一個占地面積xx_萬m2的外國專家村。 中方人員高峰人數約xx萬多，按各承包商的需要分片自建，職工住宅一般為xx層磚混結構，人均住房xxm2左右，造價xxxx元

18、m2。生活區內設生活配套設施，以方便職工生活。 1要建立動態計劃模式、確保工期準點 其宗旨是以實現國家指令性計劃為目標，以控制關鍵日期準點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩定與均衡，通過信息反饋，對計劃實行的全過程作有效控制的六級計劃管理模式。 （1）六級計劃的主要內容： 一級計劃：由國家確定的對xx核電站_施工的指令性計劃，此計劃確定了主要工程項目關鍵日期的控制點。 二級計劃：為合同計劃、與一級計劃的目標是一致的，但項目劃分比一級計劃詳細，在此計劃中根據一級計劃的關鍵日期對工程影響的大小分為一、二、三、四星四個等級，規定如有延誤，則據星級的不同處以罰款。本工程一星級控制點32個

19、，二星級控制點12個，三星級控制點8個，四星級控制點1個。 三級計劃：由各施工隊以二級計劃為依據主持編制，由工程部經理協調同意，報業主核準后執行。 此級計劃每三個月編一次，計劃期為六個月，執行三個月后，再編排一次，計劃期仍為6個月，即在執行前三個月計劃的基礎上，調整后三個月的計劃，再預測下三個月的計劃，如此連環持續下去，故稱為滾動計劃。 三級計劃是很詳細很具體的計劃，需分項目、分部位、分工序、分月地編排，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。因此，編制三級計劃的人要有豐富的施工經驗，而且要下很大的功夫，詳細了解施工圖紙，明確劃分施工階段，按照施工階段圖計算工程量，根據施工規范的要求確定施

20、工方法，使工序安排合理，體現合同對該計劃期的要求，還要開清各種材料、設備、加工品是業主提供還是自行加工或采購的，供應能力和時間，以及其他施工單位的協作條件等。否則編出來的計劃就不完整、不合理，不能按計劃組織和實現計劃目標。 四級計劃。為月作業計劃，其內容與三級計劃相同，只是時間僅限于一個月。該級計劃由施工隊主管工程師編制，隊長協調同意后，報工程部經理審批。 四級計劃的資料，如施工階段劃分、工序排列、工程量等等可照三級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應根據變化的條件重新畫線，因此，四級計劃較容易編制，特別是1、4、7、10月的四級計劃與三級計劃的第一個月幾乎沒有什么不同。2、5、8、11月的

21、四級計劃與三級計劃的第二個月相比需要調整的也不是太多，3、6、9、12月的四級計劃與三級計劃的第三個月相比差異較大，但基礎資料都可以從三級計劃中套用。 五級計劃。即周計劃，由施工隊工程師編制，隊長審批簽發按兩周編制，第一周為本周要執行的計劃，第二周為下周的預測。到了下一周，把預測性計劃提上來，作為執行計劃，再按排下一周的預測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。 周計劃比月計劃更具體、更具有實踐性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調整。 周計劃有工序穿插作業時間和混凝土工程量，因混凝土工程牽涉面較寬，鋼筋場、木工房、鋼筋工、木工、架子工、測量、預埋件等都要做好準備，創造條件，質控部門要進行質量檢

22、查控制，攪拌站、機隊要安排泵車、攪拌車，提供混凝土施工和運輸設備、供應混凝土。 六級計劃。為日計劃，由施工隊工程師針對現場進展情況每日安排，每天下午3：30（夏令時為4：30）各隊（含機隊、電隊）、鋼筋場、木工房和工程師以會議形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據周計劃和當時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作的具體作法和進度要求，為保證實現第二天的目標和給第三天的工作創造條件而需要當晚、第二天或星期天加班的，也在這時予以明確和平衡。 日計劃會前由各隊的工程師將工作內容寫在黑板上，經過討論平衡以后，再寫成日計劃并復印若干份，發給有關執行人，與此同時按需要建立第二天的ETF

23、檔案，向混凝土攪拌站訂購混凝土。 總之，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證體現合同計劃的三級計劃，而指導月計劃的三級計劃的作用除具有保證實現合同計劃的功能外，通過預測6個月的計劃還為月計劃提供各種人力、資源和技術準備。 （2）六級計劃的執行與控制：對計劃執行的全過程實施卓有成效的控制。其主要措施是： 1）根據計劃任務編制相應的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃，現金流量計劃，鋼筋、混凝土、模板、沙、石、水泥供應量計劃，構配件計劃，設備供應計劃，其他材料、機具采購（訂貨）、加工、裝運計劃等等，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執行的需要，為計劃的執行提供了可靠的物質保證。 2）通

24、過跟蹤與反饋，對計劃執行的全過程實行有效的控制。對計劃執行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執行情況，從中得到計劃反饋的依據，把實際執行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內部的，是確定的因素還是隨機的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環節，使計劃動態地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同（二級計劃）的軌道推進，各個關鍵日期都能準點或提前到達，保證計劃目標的實現。 3）安排追趕計劃。建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經濟聯系復雜，有時可能由于難以預見的因素而拖延工期。及時發現施工進度趕不上計劃要求時，即

25、進行研究分析，著手安排追趕計劃。由于施工單位自身的原因需要追趕計劃而增加的費用由施工單位自行負擔，這實際上是減少了利潤，承受了罰款；由于業主的原因造成的拖延計劃，由業主簽證承擔責任并承擔追趕進度需增加的費用。 （3）計劃管理的基本特點： 1）規律性：既有實現總目標的一、二級長期計劃，又有保長期計劃的三級中期計劃，要有保中期計劃的四、五、六級短期計劃。上述計劃是遵循著計劃期限由長到短，由遠到近；規劃性由強減弱，實施性由弱增強；內容由粗漸細，由概括漸詳盡、具體的客觀規律，符合計劃管理的規律性。 2）銜接性：六級計劃中有兩級是滾動計劃，尤如兩個鏈條，把整個計劃緊密地銜接一、二級計劃和四、五、六、級計

26、劃的鏈條，起著落實一、二級長期計劃和控制四、五、六級作業計劃的作用。而五級滾動作業計劃又是銜接四級月作業計劃和六級日作業計劃的鏈條，起到落實四級月作業計劃、指導和控制六級日作業計劃的作用。這兩級滾動計劃使長、中、短期計劃緊密銜接，環環相扣，保證整個計劃有機地銜接、穩定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。 3）動態性：六級計劃的管理使傳統的靜態計劃發展成為動態的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調整和完善，從而提高了計劃的準確性。既可更好地指導施工活動，又可據此為后期作好準備。 4）系統性：這里指的系統性只就一個側面而言。其系統性表現在，既重視制訂好計劃，又著重注意組織好執行計劃

27、和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂計劃保計劃的執行，以計劃的執行保計劃目標的實現，形成一個計劃、組織、控制的計劃管理系統。 要強化技術管理、促進現場施工 （1）建立技術與生產融為一體的技術管理系統：國內的技術管理組織系統為總工程師技術科工程處主任工程師技術股施工隊工程師（技術員），這是一個與生產指揮管理組織系統相脫節的平行的獨立系統。核電施工工地的技術管理組織系統卻與生產指揮組織系統融為一體，即總經理（本身是工程師，不設總工程師）技術部施工隊長（也是工程師）主管工程師專業工程師，這樣一個既是生產管理指揮又是技術管理的組織系統，就必然把技術管理與生產管理、技術與經濟、方案，程序的制定和實施緊密結

28、合一起。避免了相互脫節，也防止了某些技術人員只重視技術，不重視生產和經濟的片面觀點。 （2）現場技術管理的任務、內容和方法： 1）加強圖紙管理、預防施工差錯。合營公司圖紙管理是按HCCM圖紙工作程序進行的。各類圖紙分為“供參考”和“供施工”兩種。“供參考圖”在“供施工圖”之前由業主發到技術部，供施工單位了解、熟悉即將開工的工程項目情況，以便調配組織人力、物力制定施工措施。“供參考圖”只能做工作準備用，不能作施工用。在施工過程中，現場上不斷有新問題出現，每個問題通過設計更改指令，技術校核請示單、技術修改文件提出并解決后，都要繪制、更改反映在“供施工圖”的圖紙上，因此“供施工圖”始終處于不斷修改的

29、狀態中，圖紙修改的各個狀態用修改指數A、B、C來標明，圖紙修改指數的變更根據“同一張圖上第一個修改點時間長達半年或者盡管時間不夠半年，但修改點已達5個”這一原則來進行的。當B圖發來后，A圖就不能再使用。 整個圖紙的管理過程是一項重復性很大，具體而繁瑣的基礎工作，但確實能起到保證質量的作用。 2）嚴格技術工作程序、實施技術管理與控制，大亞灣核電站核島常規島工程全部采用法國規范和英國規范施工。在施工進程中，技術部嚴格按技術規范對現場施工實行技術監督，督促各工序遵照施工圖要求施工。各工程項目開工前，將圖紙、工作程序及規范發到各施工隊，由各施工隊根據設計圖繪制出施工詳圖報技術部。 3）注重技術經濟效益

30、、抓好技術索賠，技術索賠就是在執行承包合同中，抓住業主在技術方面的失誤，提出增加和延長工期。 首先技術部以技術校核請求單、技術修改文件、設計更改令形式提出問題，如圖紙中的錯誤，圖紙發行日期耽誤，業主不及時答復技術核定單，業主材料供應不及時或材料運輸途中損壞變形而增加的修復工作量等，查出合同標書和圖紙所規定的工程以外的技術校核請求單、技術修改文件，然后發出信件，要求業主發給“變更指令”或“工程指令”，當業主承認這些失誤發了修改指令后，隨之通知現場有關施工隊，統計出因執行修改指令后所多投入的人力、物力，以及因等待答復，或因舍棄已完成至半的工作而報廢的財物，由有關部門向業主提出結算清單。 （3）技術

31、管理的特點：把重復出現的管理工作訂成標準，納入制度，使管理業務標準化。各項工作過程，都制定了合理而詳細的工作程序，并用文字或圖表表示出來，使工作流程程序化，管理業務的標準化和程序化，使技術管理工作條件化、規范化，從而避免分工不清，職責不明、互相脫節，互相推諉現象的發生。同時，也由于各項工作都由各個詳細的工作程序分解成了簡單而重復的單一工作，使復雜的工作簡單化。公司之間，部門之間、上下級之間、同事之間，凡聯系業務布置工作，發布指令，交換數據等一切都用文件說話，且文件往來快。借用復印機、打字機、電腦、傳真、電傳以及直撥世界各地的電話這些現代化設備，大大加快了工作速度。 執行質保、質控，確保工程質量

32、 首先，x建x局_應用和建立質保質控體系來確保xx核電站_工程質量，在開工前，先制定質保大綱和質保程序，所制定的質量文件分上行型文件和跟蹤質量型文件兩種，上行型文件有質保大綱、質保程序、工作程序、采購技術說明書、材料呈送單、分包商呈送單等；跟蹤質量文件有放線單（測量）、施工跟蹤檔案、測試及控制報告、一致性證明書、質量偏差報告、不一致項報告等。 用質保質控體系貫穿于施工生產的全過程，從施工人員的技術培訓到機具的保養、維修；從把握施工技術關鍵到施工程序的每一個環節；從原材料的品質控制到最終的工程評定等的一切活動，都在質保質控的監督、控制之下，都納入標準化的管理之中。這樣，不但確保核電站施工質量的萬

33、無一失，而且可有效地避免質量事故的發生。 （1）土木工程施工質保大綱的構成： 1）上行質量文件，包括質保大綱（QAP）、質量保證總程序（GP）、工作程序（WP）、采購技術說明書、材料呈送單、分包商呈送單等。 2）跟蹤質量文件。包括放線單（測量）、施工跟蹤檔案（ETF文件）、測試及控制報告、調試報告、一致性證明書、質量偏差報告、不一致性報告等。 3）管理復審。此為對本身及分包商和供應商的質保大綱證實是否執行、運用和有效，并且當發現有差異時，需要及時地仔細糾正。 質量保證大綱規定了包括對組織機構、文件管理、設計管理、采購管理、材料管理、過程管理、檢查和試驗管理、不符合項的管理、糾正措施、記錄、監查

34、等在內的監督范圍。主要文件有： 組織機構：規定了組織機構的設置、職責、權力與聯系。特別是規定了質保組織機構直屬于HCCM董事會領導，直接向董事會負責，是獨立于工程執行機構之外的權力機構。 文件管理；對文件管理制訂了文件編號、復核及批準、文件頒布和分發、文件變更管理等一整套管理程序，以保證所有文件、圖紙、資料、技術規范能正確無誤地建檔、保管和分發到有關部門和人員。 設計管理；這僅涉及土建承包商所承擔的設計活動。規定了設計銜接管理、內部和外部的聯系、設計驗證（當HCCM不能直接驗證設計時，可委托有資格的專家或機構來驗證）和設計修改等。 采購管理：除了質保大綱“采購管理”這一章中規定了對供應商的評價

35、和挑選采購項目及服務機構的管理以及相關原則外，還建立了有關綜合程序，以確保永久性消耗材料和設備的采購質量能滿足核電站的設計要求。 材料管理：材料、零件、組合件及部分組裝設備從工廠生產、運輸直至現場安裝，均應用不易失掉的號碼標識。在采購文件中注明了有關標識的措施。 裝卸、貯存和運輸過程由書面指令及HCCM分包商的說明書來組織和控制。 通過上述程序的控制，防止材料、零件、組合件及部分組裝設備的損壞、變質、丟失或誤用。 檢查和試驗管理：檢查。由兩個方面來控制，一方面是內部控制，另一方面由質保質控隊隨機或有計劃的獨立控制。內部和獨立控制都要記錄在施工跟蹤檔案、控制報告等質量跟蹤文件中。工作程序中定義了

36、控制的任務和方法。 試驗指由承包商完成的試驗，包括個人熟練程度及資格，設備工具，操作方法，檢查員，強制性結果，要發給的文件等程序。 測量和試驗設備的標定和管理。所有的儀表、工具、量具和試驗設備都要根據綜合程序通過標定和驗證。 對不符合項的管理：施工過程中凡發現不符合施工程序、技術規范、標準和圖紙要求的均稱為不符合項。缺陷程度的分類和補救措施以及不符合狀態的有關文件都描述在綜合程序“不符合項目”中。 糾正措施：當工程缺陷、偏差及對質量不利的條件出現時，為了防止重復發生，建立了綜合程序“糾正措施”，描述了質保質控隊的糾正活動。 記錄：質保記錄的編寫。承包商和分包商對每一個土木工程結構都要有質保記錄

37、，包括上行文件和質量跟蹤文件。 監查：分內部和外部監查。質保部門將根據需要指導監查以證實質保大綱的執行、運用和效率。 綜上所述的各項管理工作組成了質保質控管理體系，一切生產活動都處于有目標、有計劃、有標準、有程序的受控狀態，從而保證了工程任務的正常進行，確保了工程質量。 （2）質保質控在施工過程中的控制： 1）工作程序：工作程序就是對施工程序、施工技術方案的描述。施工程序和施工技術方案分別按法國和英國規范要求，由施工隊的主管工程師同技術部的工程師及質保工程師合作編制后報業主質保部和工程部根據規范、規定審核、批準后執行，成為現場施工的指導文件。 2）施工記錄檔案程序施工記錄檔案（Executio

38、nTracingFile簡稱ETF）是遵循質保大綱要求建立的記錄每一個具體結構施工過程全部情況的施工記錄檔案。也可以說是根據規范程序和方案要求，對施工的每道工序、每個環節進行質量監督控制的重要手段和原始文字記載，是極為重要的質保文件。它包括每一個具體結構施工過程中的所有檢查和試驗結果。 ETF檔案主要內容有：內部控制單（混凝土檢查單），測量放線單，實驗報告，施工階段草圖，鋼筋檢查單，鋼筋交貨單（要有鋼筋工程師和工長的簽字），預埋件檢查單，有關技術修訂（TA），現場變更（FCO），說明要求（CR）等技術文件的表，測量檢查單，不符合項報告。 3）質控檢查程序：質控部門除了對施工隊的內部質控進行檢查

39、外，還要對施工質量進行日常的例行檢查和抽查。 質控報告：一般質控檢查員在檢查中發現了問題就直接向現場工程師和工長提出，使問題很快得到解決。但是如果問題較嚴重或向他們提出后沒有反應，就要寫報告向質保質控負責人和施工隊負責人反映，并放入ETF中存檔。 不符合項處理程序：質量保證大綱規定：一旦發現不符合項，應立即采取措施控制，給出不符合項標記，向業主報不符合項報告，在報告中要明確不符合項發生的原因、差異狀態及修復方案或補救措施，待業主批準后即成為強制性措施，必須按批準的方案修復或處理不符合項。 要采用有效的成本控制手段，提高經濟效益 （1）采用合適的用工制度、確保工期準點到達： 1）劃小班組，記工考

40、勤。工人進場后，按工種劃分，6個人為一個班，45個人配一名工長（工人）帶領。優點是：調度靈活，便于安排工作，隊與隊之間勞動力可以互相調劑，有利考核，減少窩工，提高工效。 記工考核為：將現場劃分為若干個作業區，按部位、工作內容、工種、編碼用電子計劃機進行管理。工作程序是：各隊記工員根據班組出勤、工作部位、工作內容按要求填寫記工單，由工長、隊長簽字，人事部匯結交財務部電腦操作員，根據記工單填寫的各項數據輸入電腦，以便查找人工節、超的原因，商量對策，采取成求控制的措施。 2）勞務費切塊承包，大大加快了工程進度，提高了勞動生產率。 3）加強技術培訓，提高操作技能，加強施工速度。 （2）采用強制式機械管

41、理、提高設備利用率： 1）機械設備的管理所有機械設備均由機電部門統一管理。機電部下設機械隊、電器隊（設有塔吊維修保養組）、混凝土攪拌站（其用車向機械隊申請）等機械分別承擔重型機械、混凝土機械、通用中小型機具、塔吊等使用與管理。機械設備管理的特點可以歸納為：各自建檔，電腦儲存，跟蹤監測，按月報表，依憑數據，預測故障，發現問題，及時排除。 月設備運行報告中記錄現場混凝土設備工作情況，如各攪拌站的產量，混凝土泵車的月泵送量和小時泵送量。通過這些數據了解設備的利用率和機械效率，從而為計劃部門制定下一個月的生產計劃提供生產能力的可靠依據。同時機電部也可以憑借這些數據及各個時期混凝土總需求量計劃提前安排設

42、備維修保養計劃、設備配置計劃，或在必要時租賃設備的計劃。 2）機械設備的維修保養機械設備維修保養的顯著特點是采取定期、定項目的強制保養法。這種方法是對各種設備均按其廠家的要求或成熟的經驗制定一套詳細的保養卡片，分列出不同的保養期以及不同的保養項目。各使用單位必須按期、按項目的要求更換零配件，即使這些配件還可以使用也必須更換。以保證在下一個保養期之間設備無故障運行。 另外，還引進一些先進的檢測技術，幫助預測可能產生的機械故障，美國有一種SOS系統，它是利用油樣分析來間接判斷機械內部的零件磨損情況及磨損零件的位置，發出早期警告，避免連鎖損壞，還可以讓使用者提前準備零配件，或者安排適當的時機進行維修

43、及更換零件。在大亞灣工程中，使用這種系統定期將重要設備的油樣進行檢查，并根據檢查報告來安排保養計劃。 （3）采用獨特的物資供應及管理模式：內容包括 1）建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據物資的最低儲備量和最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經濟的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉。 2）建立完整的采購程序，采購計劃性強。從提出供應要求、編制采購計劃、審批購買到財務付款，都建立一套完整的程序，采單一式七份，以各種顏色區分，標志明顯，用途各異，以免混淆，便于入帳核對。 3）采用多種采購合同，根據不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，能取得可觀

44、效益。 4）用多樣化的貿易形式，可根據自己的需要通過直接貿易和香港代理商轉口貿易進行采購，在資金運用上使用多種貨幣形式，以顯得靈活自如。 5）采用卡片和電腦雙重記帳方式，便于查找、核對。利用先進的通訊設備及時了解世界各地市場信息，為物資采購提供便利條件。 （4）利用現代化辦公手段，提高工作效率：在核電建設中，不僅用電腦高速、準確地進行各種數值計算，而且完成種種非數據處理和信息處理工作，如制表、繪圖、選擇、判別、綜合、分析、存貯、檢索、回答問題等。其突出的優點是質量可靠，性能穩定，故障甚少，價格便宜，通用性強，體積小，重量輕，使用方便，毋需特殊的環境條件和專門的人才管理。 使用電腦完成下列工作：

45、 1）財務管理，成本預測，收入與成本控制，匯率變化統計以及匯率風險分析； 2）信件分類，登記，儲存； 3）圖紙登記，分類，修改，查找； 4）材料、配件、工具、用品的采購，進貨，儲備，使用等全過程管理； 5）大型施工設備的臺帳，包括訂貨合同、運行記錄、油耗、保養狀況等全部數據記錄及設備狀況的瞬時反映； 6）全部職員工資、休假、合同期的狀況； 7）全部工人登記、編號、進退場、勞務小時統計； 8）對分包商的管理； 9）綜合運用材料、設備、人工管理等方面的數據進行估量，財務核算及成本控制。第五章 安全生產 由于核電站工地結構復雜、施工場地狹窄、機械設備和電器線路密集，不安全因素很多，必須認真貫徹“安全

46、第一、預防為主”的方針，以減少事故頻率，為此要做到以下三個方面的工作。 （1）防事故于未然：堅持對進場人員進行安全培訓，特殊工程需經技術考核，取得合格證后方可上崗。把安全生產納入計劃管理目標。當施工進度和安全發生矛盾時，堅持施工進度服從安全生產。 （2）建全組織機構，嚴格實行責任制：在現場建立安全委員會并設立主管安全生產和文明施工的職能部門安全部。施工隊設安全工程師，協助隊長抓安全生產和文明施工。建立以下行之有產的規章制度。 1）安全教育和考核制度。各施工隊每月進行一次安全教育，并定期考核； 2）安全月活動制度。每年的x月、x8_月為安全月，于上述兩月月中的初檢，月底組織全面檢查后，進行評比總

47、結，表揚先進，激勵后進和按規定實行獎罰； 3）正常的檢查評比制度。方法同安全月； 4）建立“安全生產合格班組”活動。以施工隊為單位，由隊長和工程師組織評比。 3加強現場集體保護和個人保護：根據工程特點和不同施工階段，提出不同的防護重點和要求。 壓型波紋鐵板圍護墻及屋面施工 （1）墻面：為單層BR5型波紋鋼板，由xxmm厚鋼板壓制而成，成型后的波紋鋼板寬xxmm，高xxmm。長度xxxxmm。 采用如圖189所示吊船作垂直升降，按順序安裝。吊船在天溝橫梁上生根，并用自屋面到地面的通長鋼絲繩穿過吊船，以保證吊船不擺動。 （2）屋面：采用1BR5型波紋鋼底板1MR型波紋鐵面板中間夾保溫層組成的雙層波紋板結構。