房地產(chǎn)開發(fā)公司獎懲制度(6頁).doc
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全文頁數(shù):6頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司獎懲制度(6頁).doc
1、 編號:編號:BTBT- -RLRL- -210210 版版 本本 號號 A A 獎懲制度獎懲制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1/ /6 6 獎懲制度獎懲制度 受控狀態(tài):_受控_ 發(fā)放編號:_ 生效日期:_2007-03-01_ 編號:編號:BTBT- -RLRL- -210210 版版 本本 號號 A A 獎懲制度獎懲制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2/ /6 6 版本/修改次第 更改頁次/章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT- -RLRL- -210210 版版 本本 號號 A A 獎懲制度獎懲制度 修改
2、次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 3 3/ /6 6 1 1 總則總則 1.1 1.2 1.3 1.4 為健全和完善公司激勵機(jī)制,充分發(fā)揮員工的工作積極性與主動性,特制訂 本制度。 公司遵循“有功必獎、有過則懲、獎懲結(jié)合”的原則。 本制度適用于公司各項目部、各部門。 人力資源部為公司員工獎懲歸口管理部門。 2 2 獎勵獎勵 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.3 2.3.1 2.3.2 獎勵分為精神獎勵、物質(zhì)獎勵、職級晉升三類,其中精神獎勵包括表揚(yáng)、通 報嘉獎;物質(zhì)獎勵包括獎金、獎品等;職級晉升包
3、括員工的職位晉升、工資 晉級。 有下列情形之一的部門或員工,可給予獎勵: 盡職盡責(zé),圓滿完成公司各項計劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益顯著者; 為公司節(jié)約各類成本,成績突出者; 為維護(hù)公司利益和榮譽(yù),防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有卓著功績者; 敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為,為公司避免重大損失者; 積極提出合理化建議,并被公司采納,產(chǎn)生明顯效益者; 在年度考核中考評為優(yōu)秀和良好員工者; 獲得社會獎勵,受到業(yè)主表揚(yáng),為提高公司社會榮譽(yù)做出突出貢獻(xiàn)者; 其他為公司形象和發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)者。 符合以上獎勵條件的部門或員工,須填寫?yīng)剟顚徟恚凑杖缦聦徟?序逐級報批: 精神獎勵由部門或員工的直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)責(zé)任部門提議,經(jīng)人力 資源部審查、核實,擬訂獎勵方案,并報公司總經(jīng)理審批后,由人力資源部 組織實施。 物質(zhì)獎勵由直接領(lǐng)導(dǎo)、 分管領(lǐng)導(dǎo)及