房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理制度（17頁）.doc
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全文頁數(shù)：17頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理制度（17頁）.doc
1、 編號：編號：BTBT- -RLRL- -207207 版版 本本 號號 A A 績效考核管理制度績效考核管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1/ /1717 績效考核管理制度績效考核管理制度 受控狀態(tài)：_受控_ 發(fā)放編號：_ 生效日期：_2007-04-02_ 編號：編號：BTBT- -RLRL- -207207 版版 本本 號號 A A 績效考核管理制度績效考核管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2/ /1717 版本/修改次第 更改頁次/章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號：編號：BTBT- -RLRL- -20720
2、7 版版 本本 號號 A A 績效考核管理制度績效考核管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 3 3/ /1717 1 1 總則總則 1.1 1.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.4 適用范圍：青島百通城市建設集團股份有限公司（以下簡稱公司）的所有員工 均需參加績效考核。總經(jīng)理由董事會負責考核，不在本制度考核范圍之列。 績效考核的目的 通過績效考核體系的實施，持續(xù)不斷地提升和改進公司、部門和員工的工作績 效，確保公司發(fā)展目標的達成和相關政策、制度的有效實施。 績效考核的原則 以提高員工績效為導向的原則； 定性與定量
3、考核相結合的原則； 公平、公正原則：考核過程公開化、制度化。 多角度原則：考核針對被考核人于工作崗位上的綜合表現(xiàn)，多角度、全方位進 行； 反饋原則：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人 對考核結果的意見，并對考核結果存在的問題做出合理解釋和及時修正； 時限性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況。未涉及本考核期的 行為表現(xiàn)，不影響被考核人本期的整體業(yè)績。 績效考核對象：公司績效考核對象分為團隊和個人兩類，并分為三個層次，分 別是對公司、部門和崗位個人的考核。考核對象具體分為高層管理人員、項目 經(jīng)理、中層管理人員、部門文員、基層操作員等各類人員。（注：團隊及試用 期內(nèi)員工的考核不在本制度考核之列） 2 2 分則分則 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 績效考核周期：本公司績效考核體系由月度、季度
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