1、施工組織設計目 錄1 總體概述1.1 施工組織設計總說明 1。2 編制依據 1。3 工程概況 2 施工進度計劃和進度保證措施 2.1 編制依據及原則 2.2 施工進度計劃 2.3 施工進度計劃橫道圖2。4 工期保證措施 2。5 工期承諾 3 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 3.1 勞動力投入計劃 3.2 勞動力投入保證措施 3。3 材料投入計劃 3。4 材料保證措施 4 施工機具計劃 5 施工平面布置及臨時設施布置 6關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案6.1 本工程施工重點、難點 6。2 主要控制措施 6。3 關鍵施工技術、工藝 7 安全文明施工措施 7.1 施工現場

2、安全措施 7.2 文明施工措施 8 質量保證 8。1 工程管理質量目標 8.2 工程質量管理措施 8。3 施工質量管理體系 8.4 工程創優體系和保證措施 附 表 1。總體概述1.1 施工組織設計總說明首先，我們完全接受業主提出的有關本工程施工質量、施工進度和安全文明施工的各項控制和管理要求,并落實各項施工方案和技術措施,與業主、監理及設計單位共同建設好本工程。通過仔細研究xx市xx生態運動園練習場排水管道工程施工圖及招標文件、分析了各種影響施工的因素和本工程的特點、難點后，我們有充分的信心，在確保質量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范圍內全部施工任務.我們完全接受業主提出的質量控制

3、、施工技術及工期要求，嚴格按照國家規范的規定進行施工.為了確保工程施工全過程中的安全生產,我公司充分考慮施工過程中的關鍵環節，并有針對性地采取相應的措施，在組織機構設置時，特別安排專職安全員進行現場安全全過程管理。我們將嚴格按照經業主及監理認可的施工組織設計進行組織施工，全過程全方位接受業主、監理及設計單位對工程施工進度、質量、安全的監督管理。我公司將嚴格按照建設工程文明施工管理的有關規定組織施工。1.2 編制依據xx市xx生態運動園練習場排水管道工程施工工程招標文件招標項的施工圖紙、相關施工規范及標準。1.3 工程概況1.3。1 項目名稱、位置、質量、工期項目名稱：xx市xx生態運動園練習場

4、排水管道工程建設單位：江蘇xx置業有限公司建設地點：xx市xx生態運動園設計單位：xx市規劃市政設計院有限公司招標范圍：排水管網 .承包方式：根據招標人提供的本招標工程施工圖、相關資料及說明，按招標文件規定的范圍、內容和要求.建設工期： 90 個日歷天工程質量要求:達到國家或專業的質量檢驗評定標準規定的合格等級.資金來源： 自籌。1。3。2 技術標準設計說明詳見設計說明1.3.3 新技術、新工藝、新材料、新設備的采用隨著建筑施工技術進步,施工水平整體提高，在市場激烈競爭中,施工企業能否生存下去,能否立于不敗之地，越來越多事實證明，關鍵看這個企業科學技術水平高低，掌握多少施工新技術，以及在運用這

5、些新技術中，對提高質量，加快施工速度,降低成本取得多大效益，“科學技術是第一生產力”，要使科技成果轉化為生產力，產生經濟效益和社會效益,關鍵在于推廣應用。在本工程施工期間，我們將根據施工需要，推廣新技術、新工藝、新材料的應用，以達到提高質量,縮短工期,降低消耗，增加效益目標。資料貯存等方面采用新技術、新工藝,爭創優良樣板工程.1。3.4 施工順序管道施工順序測量放樣基槽開挖墊層砼管道安裝試驗對稱回填清場1.3.5 注意事項1、施工現場按甲方及文明施工要求組織施工,現場內要求清潔、整齊并掛設明顯的施工標志。2、施工中設置相關施工安全設施，確保施工人員和其他人身安全；3、我公司承諾，若我司中標，我

6、司將派富多年工程經驗的工程管理人員擔任項目經理。2 施工進度計劃和進度保證措施2。1編制依據及原則1.編制依據（1）按照招標文件要求：總工期為 90 個日歷天。（2)工程設計圖紙、工程量、施工技術要求、設計說明、施工規范。（3）現場施工條件.(4）主要施工機械的生產效率和工作范圍.（5）我公司現有可供機械設備的數量和施工人員情況。(6)施工人員現場工作時間： 2.編制原則（1）嚴格執行基本建設程序,遵照國家有關政策、法令和有關法律規范，以及招標文件相關內容。(2）與施工總體布置相適應。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理,減少相互干擾，均衡施工.對于地基比較復雜的地段受外界因素影響較大的項

7、目，應適當留有余地。力求均衡生產，合理投入資源，在確保工程施工質量和進度的前提下，降低施工成本。（3）圍繞施工關鍵線路和重點段統籌兼顧,確保各節點工期的同時，其他施工項目協調有序整體進行。(4）充分發揮我公司豐富的施工經驗及技術、設備的優勢，采用先進合理的施工技術方案和機械化施工，確保工程工期和質量。2.2 施工進度計劃控制目標:確保 90 個日歷天內完成本次招標范圍內規定的施工任務。爭取 85 個日歷天內完成。2。3 施工進度計劃橫道圖詳見附表1。2。4工期保證措施一、加強計劃管理根據工程施工組織設計的總體布署，編制計劃，每月編制月計劃，每周編制周計劃，對作業班組編制日計劃。內容包括：施工進

8、度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設備配置計劃,砂石、管材、混凝土材料及配件購置等主要材料計劃。以“日保周、周保月、月保季”工期目標的實現，并且從實際出發，確保計劃的嚴肅性和科學性，明確主攻方向,保竣工、創優質產品，實現最終經濟效益，本工程項目計劃管理體系詳見項目計劃管理體系圖。項目計劃管理體系圖技術組織措施計劃勞動力及勞動工資計劃機械設備布置計劃材料供應計劃構配件供應計劃配合協作計劃安全、質量計劃降低成本財務計劃管理全過程經營計劃季度施工技術財務計劃指標季度施工計劃月度施工技術財務計劃周施工作業計劃上級主管部門總計劃施工組織總設計二、項目施工部內的協調當項目施工部為保證施工進度而出現資源

9、（勞動力、材料、設備、施工機械、檢測儀器等）緊張，產生資源需求沖突時，由項目經理統一協調，優先照顧到整個工程的關鍵線路所在施工組團的工程進度.同時，組織資源供應，防止關鍵線路轉移而影響整個工程的工期.在各施工段組織流水作業,由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾,合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接點,組織各專業的勞動力進行施工。當交接出現時間差時，要充分利用施工空間大這一特點，其他工段組織施工，做到既能保證工程進度，又能確保安全質量和產品保護。三、組織措施1、中標后，公司將組織應變能力強、效率快、素質高、組織協調能力強的項目部，對工程實施具體管理，充分發揮公司的綜合施工能力

10、，為項目部提供人、財、物的有效配置。2、項目部負責施工進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調度、資源配置和組織工程進度檢查、協調。3、將在公司公司內選派抽調具有類似工程豐富施工經驗、高素質、戰斗力強的專業生產技術骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現場,確保施工順利進行。4、利用工作面大的有利因素，合理安排工作面,加快工程的進度.5、非雨天季節多安排工作時間，把雨天拖后的時間奪回來。四、技術措施項目部在施工圖紙會審的基礎上，編制全面詳盡的施工組織設計、施工方案和作業指導書，組織施工班組學習、理解施工圖，了解設計意圖和施工標準，專業施工班長對班組進行施工技術交底，使班組明確自己工作的

11、目標和標準。五、經濟措施合同簽訂后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準備、前期備料。對工程撥付款，堅持專款專用原則,統一計劃合理使用，確保項目生產活動的正常進行.公司應建立資金應急保障制度,當工程進度款與工程進度所需資金發生矛盾時，公司可啟用應急保障資金，保證工程資金。六、材料設備措施強化機械配置，選調企業內性能最優的機械設備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優良的機械設備到現場,在施工中加強維護和保養,減少故障發生.項目部和專業班長，預先提出需用工程材料計劃,并根據施工進度安排,提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間,物料采購組按時組織合格材料進場，滿足施工需要.七、工期目標管理采用

12、目標管理，分階段控制施工進度，以工期目標為依據,施工計劃為龍頭,編制月、周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確保總工期的實施.八、質量和安全措施把好工程質量關，抓好安全生產,杜絕發生質量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。特別注意雨季露天施工的用電安全。返工是影響工期進度的一個重要因素，施工班長和質安部門加強對施工質量的日常檢查，及時發現施工過程中的不足和問題，并督促班組盡快整改。九、加強生產調度按時參加建設單位、監理單位組織的現場施工協調會，了解工程總體進度安排和調整，保持項目工期目標和安排與建設單位計劃管理和進度控制的一致性。項目經理部每周召開一次進度協調會，總結本周生產任務

13、完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產。2.5 工期承諾若我司有幸中標，我公司將根據工程的實際情況，確定最佳施工程序，對施工方案按施工階段和部位進行深化、細化，力爭盡早組織各工種間的交叉施工，做好現場協調工作,制定切實可行的保證措施，并按工期目標來組織勞動力、機械、材料、資金，確保工程順利進行。確保在90個日歷天(爭取85個日歷天）內完成本工程范圍內的全部工作。3. 勞動力和材料投入計劃及其保證措施3。1勞動力投入計劃3。1.1勞動力組織措施本工程將調遣專業性強、素質高的管理人員和作業分隊、作業班組投入施工。根據施工規范及工程進度需要,項目部設置現場施工組、施工測量組、

14、質量安全組、物資設備供應組、后勤保障組、機電維修組等投入各單位工程項目的施工，各作業分隊除認真配備施工經驗豐富的領導干部和專業技術干部外，還要對工人進行定期培訓,技術人員在各項施工前認真做好技術交底、現場指導、監督。我公司現各有一整編制素質精良的專業施工隊伍正在待命，根據工程需要，隨時進駐工地.3.1.2勞動力計劃表詳見附表23。2勞動力投入保證措施1、選擇信譽好、實力強的施工作業隊伍,根據本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃。2、在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完

15、成獎罰措施；同時，合同中特別約定保證足夠勞動力的經濟獎罰措施。 3、新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和 熟練程度,素質差、技術生疏的工人堅決更換.3。3 材料投入計劃本工程使用主要材料是混凝土、給水管、砂、碎石等。我項目設專門材料倉，施工員根據施工進度及時申報下一個月的材料計劃，以備用。每月30日前，工程技術負責人根據進度安排，預計下個月使用材料情況,上報總工程師和項目經理審批，再轉交物資部門，由物資部門統一安排，根據施工的輕重緩急合理進料分批進場。3.4材料保證措施原材料進場計劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月25日由施工員，根據總體施工進度計劃表，編制下一月材料計劃報

16、技術負責人審批，由材料部門統一采購.施工班組零用材料則以工程周為單位，根據項目工程部下發的任務單詳細計算自身材料用量，在每周日報主管技術員審核，然后上報工程部簽發領料單，進行材料發放。周轉材料則根據本工程施工段的劃分以及施工進度計劃安排進行調配，主要原則是公司集中進行統一安排,不足部分則由項目部按計劃提出分批采購.4. 施工機具計劃為滿足本工程項目的施工要求,保證工程質量，滿足工期要求.根據施工組織設計要求和現場施工機械設備條件，擬投入如下主要施工機械設備，詳見附表3。5 施工平面布置及臨時設施布置施工場地的規劃布置按照施工總進度及施工強度的需要進行規劃設計；施工場地及營地均按有關規范要求配置

17、足夠的環保及消防設施。平面布置最主要的原則就是為了施工方便，同時考慮職工正常生活不受太大的干撓，確保每一位員工均以飽滿的熱情投入到施工中.6 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案6.1 本工程施工重點、難點1、本工程在施工中挖土的量較大，約有3500多立方米。2、回填土方量大,約有3000多立方米.3、本工程在施工過程中,測量放線要求高.4、工期短,單位時間的工作量大.6。2 主要控制措施1、針對土方量大的特點，我司計劃投入多套設備，保證填土方施工順利快速完成.2、管溝開挖配備綜合機械施工隊進行施工，全力抓住晴天施工日，避開中、大雨天，搶住工期，開設兩班制施工,分區分段在

18、短時間內完成全部土方施工，避免雨天的影響.3、本工程工期短，施工項目多而復雜的情況下，如何保證在最短的時間內實現本工程的施工目標且保證工期有所提前將是工程的施工難點。科學管理、備足勞力、精心安排，交叉施工,嚴密地組織是實現本工程工期的另一途徑，使整個施工路徑通暢,配備足夠人力（包括足夠的人力班組及材料準備人員)，全力以赴確保進度目標的實現.4、施工放樣，高程控制采用高精度儀器.6。3 關鍵施工技術、工藝6.3。1測量放線6.3。1.1測量概況測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質量直接影響到工程的質量,我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。除建立兩級測量復核制度外，對本工程還將成立專

19、職測量小組，以確保測量工作高效、優質.6。3。1。2測量工作程序開工前對業主和設計單位移交的水準點進行復測，復測合格并經業主和監理工程師簽認后方能施工。測點交接測點復測建立水準控制點測定管線樁局部放樣6。3。1。3控制系統的建立針對本標段的工程規模及特點，建立高程控制系統，采用高等級水準儀及由甲方提供的水準點對施工全過程進行測量控制.6。3。1.4放線控制本標段的放線控制主要項目包括以下幾方面：中線、井中心的平面、高程控制;施工方法（1）在本工程開工前，會同監理對業主及設計單位提供的平面坐標及高程控制點進行復測，并在條件允許的情況下,盡快與相鄰工程的測量控制點、網進行聯測，測量記錄及結果由業主

20、及監理審核簽認后方可進入正式施工。（2）根據已有的高級控制點、網,結合各條施工線路走向及需要，加密布置施工控制網，施工控制網各點之間應保持良好的通視狀況，以方便隨時進行閉合復測,所有的測量記錄及結果應在報送監理審核簽認后方可使用。（3）做好各施工控制點的保護工作,豎立明顯的標志牌，以防止損壞。（4)根據施工控制點測放出中線控制樁位置，并進行各部位水準測量。（5）施工采用線路中線樁控制。3、保證測量準確度和精度的措施（1)施工中應盡量保護所有標志，對施工中不移動的中樁及距中級較近的中線水準固定點用澆注砼措施予以保護.（2）施工期間應定時對高程控制網進行復測，保證其精度。（3）具體測量方法和使用的

21、儀器以簡練、實用、保證精度為原則,建立復核制度，復核人員可用不同的方法進行檢查.6.3.1。5放線方法1、距離測量：距離測量采用鋼尺測距，主要技術要求須滿足工程測量規范的規定。施工控制網各點之間應保持良好的通視狀況，以方便隨時進復測，所有的測量記錄及結果應在報送監理審核簽認后方可使用。管道的起點、終點及轉折點稱為管道的重點，管道中線定位就是將主點位置測設到地面上去 ，并用木樁標定。管線起點及各轉折點定出以后,從線路赳點開始量距，沿管道中線每隔50m釘一木樁(里程樁).根據管線的起點和各溝的挖土中心線，一般每20m測設一點，用灰線標明開挖邊界。在測設中線應同時定出井位等附屬結構的位置。2、高程測

22、量：高差不大時采用S3級水準儀，測量時往返各一次，取閉合差10 L，L為往返測量水準線路長度(KM）.主要技術要求須滿足工程測量規范的規定。施工準備測量放線開界路面井位砌筑管件安裝清理場地吊管安裝檢查土方開挖質量井位放線管溝機械開挖管線、樹木遷移及保護管道安裝管道試壓驗收井門安裝管道沖洗管坑回填水質檢驗開叉接駁竣工驗收6.3.2 管道施工流程6.3.2。1排水管道施工方法一、排水管道基坑開挖與支護本工程采用機械開挖溝槽為主，人工輔助。溝槽由挖土機開挖，開挖深度在2米。如發現地質不符合設計要求,立即通知監理、業主及設計人員作出處理意見,方可下一工序的施工,并辦理相應手續.1、挖溝槽前認真熟悉圖紙

23、，核對水準點，建立臨時水準點；臨時水準點設置在不受施工影響的固定建筑物上,其間距不大于100m。在施工中妥善保護所有測量標志，并經常校核其準確性。2、測定管道中心線、開挖溝槽邊線及檢查井位置；充分調查了解開挖地段的土質、地下水位、已有地下管線的位置和標高,以確保施工質量、工期及安全，避免施工事故.3、本工程采用機械挖土，挖至設計槽底標高以上20cm左右不挖其余用人工清挖。 4、挖出的土妥善安排堆放位置，離溝槽邊不少于2m。土方要及時外運。二、管材安裝1、使用機械下管時，速度應均勻，回轉平穩，下落時低速輕放，不忽快忽慢和突然制動。嚴禁在被吊管節上站人。2、吊裝前將管節沿溝槽邊順序排列，依次下到溝

24、槽內。這樣下管時避免了槽內運管，提高時效。3、管道下槽就位后，開始裝管。將單節管子按照設計的高程和位置逐節安裝而形成整體管道。4、在永久性凍土或季節性凍土層,管頂埋深應在冰凍層以下。在結實穩定的溝底，管溝的寬度由施工所需要的操作空間決定，空間大小必須能夠正常進行管溝底部的正確準備及管溝填埋材料的填埋及夯實等工作，而且還要考慮到管溝開挖費用的經濟性。管溝的寬值一般要考慮到管道的規格及夯實工具。一般規定,當在地面連接時,開溝寬度為D+0。3。當在溝內安裝或開溝回填有困難，不能滿足回填土實度要求時，開溝寬度為D+0.5,且總寬度不小于0。7米。管溝內管道的敷設在管道被放入管溝之前，首先應該對管道進行

25、全面檢查,在沒有發現任何缺陷的情況下，管道才被允許吊入或滑入管溝內。管道通常會在地面預先連接好,有時管道可能會被預先連接成大約50米的許多管段,貯存在某一個地方，當需要下放或連接時,再被運到安裝地點，然后采用熱熔連接或機械連接的方式連接這些管段.公稱直徑小于200mm的管道可以手工拖入管溝內,對所有的大管道，管件，閥門,消防栓及配件，應該采用適當的工具仔細將它們放到管溝內，對于長距離的管道吊裝，推薦采用尼龍繩索。最終的管道連接與裝配管溝內管道的熱熔連接同地面上管道的熱熔連接方式相同，但必須保證所連接的管道在連接前必須冷卻到土壤的環境溫度。PE管道與金屬管道、水泵連接時，一般采用法蘭連接，對于P

26、E管材之間,當不便于采用熱熔方式連接時，也可采用法蘭連接。法蘭連接時，螺栓應均勻擰緊,待八小時之后，再重新緊固。管道連接大口徑PE壓力管道系統主要采用橡膠圈承插接口對接方式進行連接，小口徑采用粘接接口連接.四、管道試驗1、管道安裝合格后，管道兩側按設計要求回填 (接口處不得回填)后，分兩段試壓.五、管道施工質量控制1、管坑開挖保證質量措施(1）開挖前必須明確管坑中心線,并有明確的標志。（2)要做好挖深的控制，機械挖土不得超挖，坑底由人力執平，以保證原土層不受攏動。施工班組應派專人負責監控開挖，確保不偏離管中線和不超挖。按要求做好管坑基礎的處理.六、管道安裝質量保證措施1、認真檢查管材或零件，要

27、合符規格，并把管內雜物清除干凈.2、發現管材有外觀損傷的，要禁止使用。七、管坑回填質量保證措施1、管道安裝后應做好穩管和及時回填工作，防止浮管。2、根據設計規定，選擇回填材料。3、回填時，必須把管坑水先排干,然后回填，做到均勻放土.4、管坑兩側同時回填，并要分層夯實。7 安全文明施工措施7.1施工現場安全措施本工程工期較短,各工種交叉作業。如何作到忙而不亂,雜而不混，科學有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產設備、工程建設的安全尤為重要。為此,特制定以下具體安全措施。7.1。1安全生產管理機構成立以項目經理為組長，項目副經理、技術負責人、安全總監為副組長,專業工長和班組長為組員的項目安全

28、生產領導小組，在項目形成縱橫網絡管理體制.各自職責如下：1、項目經理：全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全。2、項目副經理:直接對安全生產負責,督促、安排各項安全工作，并隨時檢查。3、技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實,解決施工過程中不安全的技術問題.4、安全監理：督促施工全過程的安全生產,糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展，監督勞防用品的發放和使用.5、施工工長:負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監督并參與班組的安全學習。安全管理機構項目經理公司職能部門業主監理公司項目安監部門項

29、目副經理項目總工安全維護部門生產部門機械部門施工班組7。1。2安全管理組織計劃在本工程施工過程中,項目將嚴格執行三級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負責人向施工工長和部門負責人交底，施工工長、部門負責人向施工班組交底。公司職能部門項目安監部門項目經理項目副經理編制安全計劃項目總工落實完善各種安全設施及方案班組進場教育工長向班組教育制定相關管理制度施工過程監督項目安全學習安全整改確保安全生產定期安全教育7。1.3安全防護措施該工程安全防護范圍有：現場施工用電安全防護，現場機械設備安全防護，施工人員安全防護，現場防火、防毒、防風措施等.一、現場安全用電主線走向原則：接近負荷中心，進出線方便，接

30、近電源，接近大容量用電設備，運輸方便。不設在劇烈振動場所，不設在可觸及的地方，不設在有腐蝕介質場所，不設在低洼和積水、濺水場所，不設在有火災隱患的場所。現場施工用電原則執行一機、一閘、一漏電的保護措施。其電箱設門、設鎖、編號，注明責任人.機械設備必須執行工作接地和重復接地的保護措施。照明使用單相220V工作電壓，照明主線使用單芯2。5mm2銅芯線，分線使用1.5mm2銅芯線，燈距離地面高度不底于2.5m.現場電工必須經過培訓,考核合格后持證上崗。二、機械設備安全防護1、機械除本身護罩完好，電機無病外,還要求機械有接零和重復接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆。2、機械操作人員必須經過培訓考核，合格

31、后持證上崗。3、各種機械要定機定人維修保養，做到自檢、自修、自維，并做好記錄。4、施工現場各種機械要掛安全技術操作規程牌.5、各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現場要設人值班和指揮。6、所有機械都不許帶病作業.三、施工人員安全防護1、進場施工人員必須經過安全培訓教育。2、施工人員必須遵守現場紀律和國家法令、法規、規定的要求，必須服從項目經理部的綜合管理。3、施工人員進入施工現場必須戴符合標準的安全帽，佩掛安全帶，其配帶方法要符合要求。4、施工人員不得任意拆除現場一切安全防護設施，如機械護殼、安全網、安全圍欄、警示信號等.如因工作需要，必須經項目負責人同意方可。5、施工人員工作前不許飲酒，

32、進入施工現場不準嬉笑打鬧.6、施工人員應立足本職工作，不得動用不屬本職工作范圍內的機電設備.7、夜間施工時安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。四、施工現場防火措施1、項目建立防火責任制,職責明確.2、按規定建立義務消防隊,有專人負責，制定出教育訓練計劃和管理辦法.3、重點部位必須建立有關規定,有專人管理，落實責任，設置警告標志，配置相應的消防器材。4、建立動用火審批制度，按規定劃分級別，明確審批手續,并有監護措施。5、設置消防器材.6、焊割作業應嚴格執行“十不燒及壓力容器使用規定。7、危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經培訓和審證,做到持有效證件上崗.五、風災、水災、雷災之

33、防護1、氣象部門發布暴雨、大風警報后，值班人員及有關單位應隨時注意收聽報告臺風動向之廣播，轉告項目經理或生產主管。2、暴風雨接近本地區之前,應采取下列預防措施：3、關閉門窗,如有特殊防范設備，亦應裝上。4、熄滅爐火，關閉不必要的電源或煤氣。5、重要文件及物品放置于安全地點。6、放在室外不堪雨淋之物品，應搬至室內或加以適當之遮蓋。7、準備手電筒、蠟燭、油燈等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。8、門窗有損壞應緊急修繕，并加固房屋屋面及危墻。9、指定必要人員集中待命，準備搶救災情.10、準備必要藥品及干糧。7。2文明施工措施一、文明施工管理為減少因施工對周圍環境及交通的影響，我司將嚴格遵守政府有關文明生產

34、要求，將文明生產和環境保護工作列為施工管理的重要環節，將其制度化，爭創文明樣板工地。為此，特成立以項目經理為組長的現場文明施工與環境保護工作小組，并設置專職管理員負責小組的日常工作，公司有關科室人員及各專業施工班組長為工作小組成員,確保文明生產和環境保護的各項措施能貫徹到施工管理各個環節。二、文明施工管理基本要求嚴格執行省市文明施工規定,做好各項管理工作.1、將加工場、料場合理布置，規范現場施工場地.2、嚴格控制噪音排染,通過增加勞動力的方法確保施工工期滿足要求。3、控制灰塵對周邊環境的排染。安排專人每天三次對工地進行噴水，減少灰塵對周邊環境的影響。4、根據施工總平面圖，按規劃堆放建筑材料、構

35、件、料具并給予標識。5、易燃易爆物品分類堆放并給予標識。6、規范現場施工人員及工人住宿，宿舍區和施工區分開.設置娛樂場所,豐富工人生活。7、制定消防制度，配置消防設施，按照要求辦理動火手續。8、施工場地張貼安全標語。9、定期對場地衛生清潔檢查,清疏溝渠、水井、積水，定期灑藥滅蚊。每天由專人打掃、清理公共生活場所衛生,廚房必須制度上墻。10、建立文明施工責任人制度,加強對工人宣傳教育工作,在工地大門口張拉宣傳橫幅,工地內張貼宣傳標語，現場人員一律佩帶安全帽等。施工、生活排水要經過濾池及砂井才排放入市政管道.11、制定保健急救措施，落實現場配置措施.12、落實防塵、防噪音措施。13、建立施工不擾民

36、措施.14、對業主提出的意見虛心接受，積極整改。15、開展創文明工地,樹立企業良好形象活動，力爭本工程成為市文明施工樣板工地.8 質量保證8.1工程管理質量目標一、質量目標我公司積極響應國家建設部關于進一步強化工程質量管理，提高建筑工程質量水平的號召，定出高要求的施工質量目標.本工程質量驗收按國家頒發的現行標準,及相應工種的現行施工及驗收規定的要求進行施工及驗收。二、實行全面質量管理為實現高質量的工程目標,我公司將在本工程項目執行ISO9001標準質量保證體系，制定施工組織設計和項目質量保證計劃、質量記錄等質量體系文件，在質量目標、過程的質量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的

37、控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質量審核、質量記錄、統計技術與選定等與質量有關的各個方面， 規范與工程質量有關工作的具體做法。同時,在項目部建立一個由項目經理領導的質量保證機構,形成一個橫到邊、縱到底的項目質量控制網絡，使工程質量處于有效的監督控制狀態。8.2工程質量管理措施8。2。1質量管理1、做好施工組織設計和施工方案的優化工作， 施工組織設計、施工方案必須經技術負責人審批后方可執行.在施工過程中， 施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施， 不得隨意更改。2、做好圖紙會審和技術交底工作, 讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求.3、施工人員及管理人員必須嚴格執行國家建設部

38、頒布的現行規范、規程、標準及技術文件組織施工, 任何人不得隨意更改。發現問題時及時上報， 并會同相關人員、部門研究處理。4、建立公司按ISO9001體系要求編制的運行表格填報制度。預先控制質量事故發生。5、質安員實行現場施工過程的質量監督, 施工過程中發現問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案的行為, 質安員有權停止現場施工, 并勒令其限期整改。6、健全測量“兩級”交接制, 把好施工制作、測量、試驗關。7、對影響工程質量的關鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案, 用以指導現場施工,提高工程質量。8、認真做好計量工作,用數據說話,保證施工用料的定額用量。8。2。2原

39、材料、半成品及成品質量管理1、合理編制材料供應計劃， 并嚴格按照經審批的材料供應計劃進行采購及調配。2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證, 局部加工件制作必須符合規范和設計要求。3、試驗室派員駐場， 及時對進場的原材料進行抽樣試驗， 并出具檢驗報告, 檢驗結果與合格證相符者方可使用.4、材料進場按規格、品種、牌號堆放, 掛牌標識， 實行掛牌管理。5、國家建設部規定的九大類建材應定國家認證的廠家的產品。8。2。3質量檢查管理1、工程質量檢查經班組、現場自檢和專業檢查相結合， 堅持“三檢”制度， 即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查， 層層把關。不符合質量要求的必須馬上返工。2、嚴格執行質量等級

40、評定。對完成的分部（分項)工程, 按“建筑工程質量檢驗評定標準”進行評定、檢查、驗收。3、嚴格執行國家現行施工技術規范,消除工程質量通病.4、所有隱蔽工程必須按規定經現場監理驗收合格后, 方可進入下一道工序施工。5、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發現問題、改進工作。根據工程施工過程要求和發現疑難問題, 開展QC小組活動， 攻克質量弱點和施工難關.8。3施工質量管理體系施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的,只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩

41、個方面進行嚴格的控制。8。3.1施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作。在本工程中我司派出的施工質量管理組織機構全面地進行質量管理及控制，各成員質量職責如下：8。3。2項目經理的質量職責項目經理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責。在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量保證計劃的實施與落實.8。3。3項目總工程師（質量經理）的質量職責項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執行者，對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體

42、系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責.項目總工程師亦是項目的質保經理。8。3.4項目副經理的質量職責項目副經理作為負責生產的項目主管領導，應把抓工程質量作為首要任務。在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響;在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業指導書等進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內部驗收。8.3。5質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發現的質量問題有獨立處理能力，在質量檢查過程中有相當的預見性,提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發出整改通知單,并監督整改以達到相應的質量要

43、求。8。3。6施工工長的質量職責施工工長作為施工現場的直接指揮者,首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作及質量達不到要求的施工內容并督促整改。施工工長應做好技術交底工作。8.3。7施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有據可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系,才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。8。4工程創優體系和保證措施根據創優規劃,從施工準備到竣工驗收，每個施工階段都要進行有效

44、控制,使所有參建人員明確創優計劃，創優目標，達到一次成優的目標。8.4。1工程質量總控制圖工程質量目標施工質量保證體系施工質量控制體系施工質量控制措施全面質量管理施工質量管理體系階段性質量控制措施各施工要素質量控制開展QC質量小組活動施工質量管理組成施工質量管理職責編制相應作業指導書成品保護事前控制事中控制事后控制施工計劃施工技術施工操作施工材料施工計量事前控制事前控制事中控制事中控制事中控制工程回訪維修服務施工質量管理體系8.4。2施工質量管理體系圖公司總部業主監理公司公司職能部門項目經理部項目生產部門項目技術部門項目監理部門施工前控制質量保證計劃施工中控制質量保證體系施工過程質量保證措施施

45、工后控制產品工程質量附表 勞動力計劃表單位：人月份人員工種5678技工10151510力工4010010060電工2222瓦工5101010附表 擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名 稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率(KW）生產能力用于施工部 位進場時間1挖掘機PC2201日本2002土方開挖、倒運及裝車2挖掘機EX2201日本2000土方開挖、倒運及裝車3打夯機2日本2002基底處理及土方回填41噸翻2中國2002材料及部分土方倒運5自卸卡車15t3中國2000土方倒運及外運臨時用地表用 途面 積（平方米）位 置需用時間項目部現場辦公室60現場定2009。05。25工人宿舍200現場定2009。05。25食 堂20現場定2009。05。25機械停放及維修場地500現場定工具及貴重材料倉庫庫150現場定材料堆放場地400現場定2009。05。25合計1330注：1。投標人應逐項填寫本表,指出全部臨時設施用地面積以及詳細用途。 2.若本表不夠，可加附頁。