房地產(chǎn)開發(fā)公司公司管理體系執(zhí)行修正工作程序（5頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司公司管理體系執(zhí)行修正工作程序（5頁）.doc

1、編號：編號：BTBT- -JTJT- -TXTX 版版本本號號 A A 公司管理體系執(zhí)行、修正工作程序公司管理體系執(zhí)行、修正工作程序修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1/ /5 5 公司管理體系執(zhí)行、修正公司管理體系執(zhí)行、修正工作程序工作程序受控狀態(tài)：_受控_ 發(fā)放編號：_ 生效日期：_2007-03-01_ 編號：編號：BTBT- -JTJT- -TXTX 版版本本號號 A A 公司管理體系執(zhí)行、修正工作程序公司管理體系執(zhí)行、修正工作程序修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2/ /5 5 版本/修改次第更改頁次/章節(jié) 編制

2、審核批準(zhǔn) 生效日期編號：編號：BTBT- -JTJT- -TXTX 版版本本號號 A A 公司管理體系執(zhí)行、修正工作程序公司管理體系執(zhí)行、修正工作程序修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 3 3/ /5 5 1 1 目的目的提高公司整體經(jīng)營管理水平，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格按照體系要求辦理；不斷改進(jìn)、完善管理體系文件。 2 2 適用范圍適用范圍集團(tuán)公司及各項(xiàng)目部 3 3 定義定義 4 4 職責(zé)職責(zé) 4.1 4.2 4.3 4.4 公司董事局主席審批公司體系管理小組提出的文件修改內(nèi)容，簽發(fā)批準(zhǔn)修改內(nèi)容在公司內(nèi)部執(zhí)行。公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格按照

3、公司管理體系文件要求的工作流程開展工作；將發(fā) 現(xiàn)的管理體系中存在的問題與建議及時(shí)反映給體系管理小組。公司體系管理小組負(fù)責(zé)推廣、監(jiān)督管理體系在集團(tuán)公司、各項(xiàng)目部的施行。公司體系管理小組成員負(fù)責(zé)推廣、監(jiān)督管理體系在本部門的施行；及時(shí)反饋管理體系在運(yùn)行中遇到的新情況、新問題；就管理體系的改進(jìn)與完善提出建議并參與具體修訂。 5 5 程序程序 5.1 5.2 5.3 管理體系小組成員應(yīng)在公司范圍內(nèi)推廣管理體系文件的執(zhí)行，并監(jiān)督文件在公司的執(zhí)行情況，對于本部門、本項(xiàng)目部工作中不符合公司管理體系文件中規(guī)定的工作流程的現(xiàn)象及時(shí)予以指出、糾正；公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司管理體系文件的工作流程開展工作，接收體系管理小組成員的監(jiān)督。在管理體系文件執(zhí)行的過程中，公司全體員工有義務(wù)、有權(quán)利就體系文件中存在的不合理問題向本部門、本項(xiàng)

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