房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)務(wù)招待管理制度（4頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)務(wù)招待管理制度（4頁）.doc

1、編號(hào)：編號(hào)：BTBT- -XZXZ- -210210 版版本本號(hào)號(hào) A A 業(yè)務(wù)招待管理制度業(yè)務(wù)招待管理制度修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1/ /4 4 業(yè)務(wù)招待管理制度業(yè)務(wù)招待管理制度受控狀態(tài)：_受控_ 發(fā)放編號(hào)：_ 生效日期：_2007-04-02_ 編號(hào)：編號(hào)：BTBT- -XZXZ- -210210 版版本本號(hào)號(hào) A A 業(yè)務(wù)招待管理制度業(yè)務(wù)招待管理制度修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2/ /4 4 版本/修改次第更改頁次/章節(jié) 編制審核批準(zhǔn) 生效日期編號(hào)：編號(hào)：BTBT- -XZXZ- -210210

2、版版本本號(hào)號(hào) A A 業(yè)務(wù)招待管理制度業(yè)務(wù)招待管理制度修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 3 3/ /4 4 1 1 總則總則 1.1 1.2 1.3 為加強(qiáng)公司對(duì)業(yè)務(wù)招待工作的管理，本著“必需、合理、節(jié)約”的原則，結(jié) 合公司實(shí)際，特制定本制度。本制度中的業(yè)務(wù)招待，是指公司在對(duì)外交流、交往過程中，因經(jīng)營管理活動(dòng) 的需要，所進(jìn)行的包括餐飲、住宿、旅游、購物、休閑、娛樂、交通等內(nèi)容的招待行為。本制度適用于公司大型、重要的業(yè)務(wù)招待工作。 2 2 計(jì)劃計(jì)劃 2.1 2.2 公司大型、重要的業(yè)務(wù)招待，職能部門應(yīng)會(huì)同辦公室事先制訂計(jì)劃，并納入季度和月度工作計(jì)劃中。招待計(jì)劃

3、應(yīng)報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施，辦公室備案。臨時(shí)的業(yè)務(wù)招待須報(bào)經(jīng)分管經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后實(shí)施。業(yè)務(wù)招待計(jì)劃的內(nèi)容包括招待對(duì)象、人數(shù)、職級(jí)和招待的時(shí)間、地點(diǎn)、形式、標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用預(yù)算以及建議出面招待的領(lǐng)導(dǎo)及陪同人員等。 3 3 管理管理各部門應(yīng)本著從嚴(yán)控制的原則，加強(qiáng)對(duì)本部門業(yè)務(wù)招待工作的管理。業(yè)務(wù)招待人員必須按照規(guī)定程序辦理審批手續(xù)，未按規(guī)定辦理的，費(fèi)用由招待人自理。 4 4 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) 4.1 4.2 4.3 4.4 辦公室應(yīng)對(duì)每次招待的合理性認(rèn)真審核，切實(shí)履行管理職責(zé)。臨時(shí)招待，可先用電話或口頭請(qǐng)示，但事后須及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。對(duì)公司定點(diǎn)酒店的簽單消費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格控制，簽單人員限定為總經(jīng)理、行政總監(jiān) 和公司授權(quán)的其他人員。業(yè)務(wù)招待中，嚴(yán)禁業(yè)務(wù)招待人員假公濟(jì)私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，并處以報(bào) 銷金額 5 倍的罰款。 5 5

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