房地產開發公司經濟成本分析工作管理程序（5頁）.doc
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房地產開發公司經濟成本分析工作管理程序（5頁）.doc
1、 編號：編號：BTBT- -ZJZJ- -104104 版版 本本 號號 A A 經濟成本分析工作程序經濟成本分析工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 1 1/ /5 5 經濟成本分析工作程序經濟成本分析工作程序 受控狀態：_受控_ 發放編號：_ 生效日期：_2007-04-02_ 編號：編號：BTBT- -ZJZJ- -104104 版版 本本 號號 A A 經濟成本分析工作程序經濟成本分析工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 2 2/ /5 5 版本/修改次第 更改頁次/章節 編制 審核 批準 生效日期 編號：編號：BTBT- -ZJ
2、ZJ- -104104 版版 本本 號號 A A 經濟成本分析工作程序經濟成本分析工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 3 3/ /5 5 1 1 目的目的 在節約工程造價的前提下，更好地完成每個項目的個性施工。樹立集團公司 的產品在市場的占有率。 2 2 適用范圍適用范圍 適用于集團已竣工的所有項目 3 3 定義定義 4 4 職責職責 集團項目部、造價控制中心、及公司高層為經濟成本分析流程的主管部門。 5 5 程序程序 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 提供資料 整理資料 列表計算 公司在每個項目竣工后都要對其成本進行分析， 此項工作由公司造
3、價控制中 心來完成。但數據來源由項目部預算人員來提供。由于各項目情況不同，不 定因素較多這樣需要造價控制中心工作人員同項目部預算人員進行溝通， 由 于公司在建項目較多且類型相似各項目部間進行對比分析， 針對可比性找出 差異。各項目部相互借鑒學習。整個過程可能反復多次。 修改 答疑 出報告草稿，報技術總監審批。針對技術總監所提意見對數據進一步修改、 完善， 最終完成該項目的建安成本分析。 報公司總經理審批后分發各項目部。 校核 項目部根據工程實際發生的個別性，補充校核 出正式報告 結合各項目成本分析結果得出現行的類似工程成本單價參考， 作為此階段的 項目可行性研究的數據參考依據。（因不同時期的人工單價、材料價格及結 算依據的不同對建安成本的影響較大） 6 6 記錄記錄 編號：編號：BTBT- -ZJZJ- -104104 版版 本
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