房地產開發公司評審戰略合作伙伴的制度（7頁）.doc
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房地產開發公司評審戰略合作伙伴的制度（7頁）.doc
1、 編號：編號：BTBT- -ZJZJ- -201201 版版 本本 號號 A A 評審戰略合作伙伴的制度評審戰略合作伙伴的制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 1 1/ /7 7 評審戰略合作伙伴的制度評審戰略合作伙伴的制度 受控狀態：_受控_ 發放編號：_ 生效日期：_2007-04-02_ 編號：編號：BTBT- -ZJZJ- -201201 版版 本本 號號 A A 評審戰略合作伙伴的制度評審戰略合作伙伴的制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 2 2/ /7 7 版本/修改次第 更改頁次/章節 編制 審核 批準 生效日期 編號：編號：BTB
2、T- -ZJZJ- -201201 版版 本本 號號 A A 評審戰略合作伙伴的制度評審戰略合作伙伴的制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 3 3/ /7 7 1 1 總總 則則 1.1 1.2 為確保工程質量，努力創建精品工程，并合理降低成本消耗，我集團本著公 開、公平、公正的原則，尋找信譽好、實力強的大型知名企業進行長期戰略 合作。 戰略合作的范圍：1、建筑工程施工。2、建筑材料，包括：電線、電纜、橋 架、開關、插座、控制箱、電梯、水暖(消防)器材、二次供水設備、涂料、 面磚、保溫板、塑鋼(鋁合金)門窗、斜屋面窗、防水卷材、鋼材、石材、水 泥、商砼、防盜門、防火門、
3、對講門、室外環境材料、綠化苗木及智能安防、 自動噴淋、送排風系統。 2 2 選擇戰略合作伙伴選擇戰略合作伙伴 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 由我集團投資的工程所用到的材料（議價材）、設備應當有至少 2 名戰略合 作關系的供應商，同我集團保持戰略合作關系的施工單位應不少于 10 家。 戰略合作伙伴的評選工作由造價控制中心牽頭辦理， 可以采用招標的方式進 行，既可以公開招標也可以邀請招標，每種材料、設備參與投標的單位不得 少于 8 家，項目公司（部）應積極推薦各自認為優秀的企業投標。 評委應包括集團總經理、技術總監、項目公司（部）的分管經理或工程、預 算部負責人，每次參加評標的評委不得少于 7 人。 造價控制中心應提前五個工作日將詳細的招標文件提供給項目公司（部）審 核，以便項目公司（部）確定具體的評委名單。符合程
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