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房地產(chǎn)開發(fā)公司項目宣傳方案審批管理制度(5頁).doc

  • 資源ID:65231       資源大小:59KB        全文頁數(shù):5頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司項目宣傳方案審批管理制度(5頁).doc

1、 編號:編號:BTBT- -X XJ J- -201201 版版 本本 號號 A A 項目宣傳方案審批管理制度項目宣傳方案審批管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1/ /5 5 項目宣傳方案審批管理制度項目宣傳方案審批管理制度 受控狀態(tài):_受控_ 發(fā)放編號:_ 生效日期:_2007-04-02_ 編號:編號:BTBT- -X XJ J- -201201 版版 本本 號號 A A 項目宣傳方案審批管理制度項目宣傳方案審批管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2/ /5 5 版本/修改次第 更改頁次/章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期

2、 編號:編號:BTBT- -X XJ J- -201201 版版 本本 號號 A A 項目宣傳方案審批管理制度項目宣傳方案審批管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 3 3/ /5 5 1 1 總則總則 1.1 1.2 1.3 為使公司項目的推廣思路能夠符合企業(yè)整體運營的要求,并以此為基礎,保 證推廣方案的科學化,能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)對項目銷售進度的要求,制定本 制度。 本制度中的宣傳方案,指的是項目后期的銷售推廣方案。 宣傳方案的審批,應當堅持以集團運營的需要為基礎,本著“專業(yè)、科學” 的原則,結(jié)合市場的實際情況,做到及時、準確、有效。 2 2 會審部門會審部門 2.

3、1 2.2 2.3 2.4 結(jié)合公司部門設置以及相關部門的職能、專業(yè)特點,項目宣傳方案由銷售公 司組織擬訂并提報。 對于銷售公司提報的方案,銷售監(jiān)督中心組織審批,參與審核的部門包括銷 售監(jiān)督中心、項目公司負責人、銷售分管領導。對于項目的整體推廣方案, 需要報董事局主席審批;對于項目階段性的執(zhí)行方案,則由銷售分管領導審 批。 為了保證宣傳方案調(diào)整意見具有可行性, 對于相關部門參與審核提出了有關 規(guī)定:在尊重銷售需求和廣告公司專業(yè)意見的基礎上,銷售監(jiān)督中心主要在 可控的預算范圍內(nèi),從主要思路把握、媒體整合的合理性、廣告樣稿的定位 把握提出具有指導意義的意見; 項目公司則主要對方案涉及到的項目信息的 準確度提出調(diào)整意見。 對于項目推廣方案的審批,由銷售監(jiān)督中心將各方面意見整合,組織銷售公 司、項目公司,以及分管領導參加的多方評審會,銷


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