房地產開發公司項目宣傳方案審批程序（4頁）.doc
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房地產開發公司項目宣傳方案審批程序（4頁）.doc
1、 編號：編號：BTBT- -XJXJ- -101101 版版 本本 號號 A A 項目宣傳方案審批程序項目宣傳方案審批程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 1 1/ /4 4 項目宣傳方案審批程序項目宣傳方案審批程序 受控狀態：_受控_ 發放編號：_ 生效日期：_2007-04-02_ 編號：編號：BTBT- -XJXJ- -101101 版版 本本 號號 A A 項目宣傳方案審批程序項目宣傳方案審批程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 2 2/ /4 4 版本/修改次第 更改頁次/章節 編制 審核 批準 生效日期 編號：編號：BTBT- -XJ
2、XJ- -101101 版版 本本 號號 A A 項目宣傳方案審批程序項目宣傳方案審批程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 3 3/ /4 4 1 1 目的目的 使公司項目的推廣思路能夠符合企業整體運營的要求，并以此為基礎，保證 推廣方案的科學化，能夠有效地實現企業對項目銷售進度的要求， 2 2 適用范圍適用范圍 適用于集團銷售監督中心、銷售公司 3 3 定義定義 4 4 職責職責 4.1 4.2 銷售公司組織項目推廣方案的擬訂。 銷售監督中心與銷售公司進行思路溝通，并對項目推廣方案進行審核、組織 審批。 5 5 程序程序 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 對于由
3、銷售公司提報的項目推廣方案，銷售監督中心組織審批。 相關部門在尊重銷售公司營銷需求的基礎上，分別從不同的專業角度，對方 案提出建議（銷售監督中心結合專業性的營銷指導提升方案，并對宣傳費用 控制做全面的調整平衡； 項目公司則組織相關專業人員對方案中涉及到的信 息、數據及技術用詞等方面進行審核調整。） 銷售監督中心組織相關部門舉行方案溝通會。 會議期間，由意見分歧點的雙方各自闡明自己的意見說明，分管經理予以協 調、決策，最終確定方案的終稿修改意見，與會各方簽字確認，由銷售公司 根據調整意見對方案進行調改。 銷售監督中心根據會議決議，對調整后的方案進行審核，并報分管經理審批 后留存，并轉給項目公司。 6 6 記錄記錄 6.1 6.2 6.3 方案初稿內容調整意見匯總表(BT-XJ-301-1)； 廣告宣傳例會決議記錄表（BT-XJ-3
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