房地產(chǎn)開發(fā)公司市場(chǎng)推廣管理制度（3頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司市場(chǎng)推廣管理制度（3頁）.doc

1、編號(hào)：編號(hào)：BTBT- -XSXS- -201201 版版本本號(hào)號(hào) A A 市場(chǎng)推廣管理制度市場(chǎng)推廣管理制度修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1/ /3 3 市場(chǎng)推廣管理制度市場(chǎng)推廣管理制度受控狀態(tài)：_受控_ 發(fā)放編號(hào)：_ 生效日期：_2007-04-02_ 編號(hào)：編號(hào)：BTBT- -XSXS- -201201 版版本本號(hào)號(hào) A A 市場(chǎng)推廣管理制度市場(chǎng)推廣管理制度修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2/ /3 3 版本/修改次第更改頁次/章節(jié) 編制審核批準(zhǔn) 生效日期編號(hào)：編號(hào)：BTBT- -XSXS- -201201

2、版版本本號(hào)號(hào) A A 市場(chǎng)推廣管理制度市場(chǎng)推廣管理制度修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 3 3/ /3 3 1 1 總總則則 1.1 1.2 為了客觀事實(shí)的反映銷售市場(chǎng)信息，擬定有效的策劃方案和切實(shí)可行的推廣方案，并且能夠順利地貫徹實(shí)施，制定本管理規(guī)定。本制度適用于市場(chǎng)策劃部的各項(xiàng)工作過程和環(huán)節(jié)。 2 2 項(xiàng)目資料轉(zhuǎn)交的管理制度項(xiàng)目資料轉(zhuǎn)交的管理制度 2.1 2.2 正常情況項(xiàng)目資料的轉(zhuǎn)交部門為集團(tuán)公司的研發(fā)中心，該資料在預(yù)售許可證辦理的同時(shí)提供銷售公司，便于銷售公司在正式開盤前一個(gè)月內(nèi)提報(bào)完整的項(xiàng)目推廣方案。經(jīng)集團(tuán)董事局主席批準(zhǔn)由項(xiàng)目公司委托施

3、工圖設(shè)計(jì)的情況下，上述資料由項(xiàng) 目公司經(jīng)營部提供，但提供的內(nèi)容與時(shí)間應(yīng)完全按照上一條執(zhí)行。 3 3 項(xiàng)目推廣的管理制度項(xiàng)目推廣的管理制度 3.1 3.2 3.3 3.4 策劃案必須以客觀事實(shí)和真實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)，準(zhǔn)確有效的反應(yīng)策劃內(nèi)容。參與人員應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的情況，結(jié)合公司需求對(duì)策劃方案進(jìn)行論證。推廣方案應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的具體狀況和預(yù)期計(jì)劃，并結(jié)合銷售一線的客觀情況，形成確實(shí)可行的推廣方案。在無特殊情況下，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目推廣計(jì)劃 4 4 市場(chǎng)調(diào)研的管理制度市場(chǎng)調(diào)研的管理制度 4.1 4.2 市場(chǎng)調(diào)研過程必須結(jié)合公司需求，并真實(shí)、客觀的反映市場(chǎng)狀況，為公司決策提供有效的數(shù)據(jù)。與外聯(lián)公司交往中，應(yīng)以公司利益為根本，適當(dāng)考慮長久合作的共贏狀況，但不得違背公司要求和利益。 5 5、費(fèi)用控制與結(jié)算的管理制度費(fèi)用控制與結(jié)算的

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