1、橋梁改建工程 施工組織設計方案1、 總體施工組織布置及規劃1.1、 工程簡述工程名稱: *公路*橋改建工程施工。施工范圍：拆除原有建筑、臨時便道及臨時交通疏導工程、道路工程、橋梁工程等。計劃工期：200日歷天計劃開工日期：2018年5月1日開工。計劃交工日期：2018年11月16日交工。質量目標：達到標段工程交工驗收的質量評定：合格；竣工驗收的質量評定：合格。1.2、 隊伍來源、人員計劃及人員動員周期隊伍來源及人員動員周期首批管理人員在接到中標通知2天內進場，展開建點工作；3天內施工隊伍部分人員進場，進行開工前的準備工作；5天施工隊伍進場完畢。具備開工的人力資源條件。1.3、 設備、人員、材料

2、運到現場方法設備、人員主要從就近調配。人員乘汽車到工地。自行運輸設備從調出地直接經公路到達現場；小型設備及相關儀器隨汽車運輸到工地。工程所用材料采購自國營大廠或業主指定的廠家生產的合格材料，全過程接受業主和監理工程師的監督，確保能夠滿足施工進度和質量要求。1.4、 施工進度計劃和各階段進度保證措施1.4.1、 施工進度計劃計劃工期：200個日歷天；計劃開工日期：2018年5月1日動工，計劃交工日期：2018年11月16日交工。具體詳見附表一 施工總體計劃表。1.4.2、 各階段進度保證措施根據本工程的特點和現場實際情況,為確保該工程按質、按期、安全地如期完成,我們在隊伍的選擇、人員設置、機械的

3、配備、材料的供應及施工計劃的安排方面均作出相應的安排，勞動務及主要施工機具的使用主要集中在開工后的5個月內。具體工期的安排見工程進度圖。我司在對工程作出全面出具體的了解之后,擬分成兩個施工區段、采用流水作業的方式進行施工，以保證工期的實現。 一、 隊伍的選擇 為保證總目標的實現，要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網絡圖計劃為依據，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目標系統。 二、明確工期進度控制方法 1、 按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程

4、碑為控制點，在施工中針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證控制節點的實現。 2、 按專業工種分解，確定交接日期。在相同專業和同工種的任務之間，進行綜合平衡；在不同專業或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 3、 同時按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。三、制定保證工期的技術措施 1、設計變

5、更因素：項目經理部要通過學習理解圖紙與建設單位意圖，通過自審、會審和與設計交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最小。 2、推行進度網絡管理技術:采用計算機管理，要使本工程在預定工期內完工，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。對本工程進行網絡管理，一旦關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優化、壓縮，采取有效的現場措施，確保本工程在預定工期內完成。 3、保證資源配置:在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分

6、項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環跟進的施工程序；區分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據現場環境條件及時組織搶工期及雙班作業。 4、機械配置: 為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。配備發電機，當市政電網停電時，立即啟用發電機發電，供應現場施工用電，維持連續施工。 四、 采取保證工期的管理與組織措施 1、 建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的

7、施工管理經驗的人員擔任。 2、實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優質優價，充分調動全體員工的積極性。 3、定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。 3、對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關人員要跟班作業，確保關鍵工序按時完成。2、 主要工程項目的施工方案、方法與技術措施(尤其對重點、關鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施)*公路*橋改建工程是道路路基寬12米，路面為瀝青

8、混凝土結構。在原橋址處重建一座1-16M預應力混凝土空心板橋，0號橋臺采用U臺+擴大基本，1號橋臺采用嵌巖鉆孔灌注樁+臺帽。重點、難點及關鍵點為橋梁工程。一、橋梁施工方法本合同段在枯水季節是施工的最佳時間，在6、7、8月份施工要注意排洪處理；地質情況基本為角礫層、碎石層及卵石層，故采用沖擊鉆鉆孔。1）施工準備首先整墩臺施工現場，修整施工便道及生活場地，搭建水、電及生活設施。整個標段橋設置攪拌站一座，攪拌站設HZS60強制攪拌機二臺，蓄水池一座及砂石料場地。2）鉆孔樁施工鉆孔樁采用沖擊鉆鉆孔，豎向導管法灌注水下砼，三班倒連續作業。（1） 鉆孔樁施工工藝流程框圖（見下頁）鉆孔灌注樁施工工藝框圖編審

9、施工設計設備配套、器材進場樁位測量,安裝設備安裝循環系統護筒外形尺寸護筒加工埋設護筒泥漿制備護筒中心偏差、垂直度、標高鉆頭直徑、鉆機水平、泥漿性能安全設施復核驗收、開鉆泥漿性能調整合格鉆 孔首次清孔補充泥漿穩定孔內水頭孔深、孔徑、孔斜、孔底沉渣制作鋼筋籠吊裝鋼筋籠鋼筋籠規格、定位、高程、與樁位中心偏差鉆渣、廢漿的處理準備清孔器具下導管導管密封性及下入深度清理導管、準備隔水塞沉渣厚度二次清孔備料、拌制混凝土水下灌注混凝土混凝土試驗（檢測混凝土材料、配比、坍落度、灌注高度等）留取混凝土試樣起拔護筒樁頂高程等檢測并做好記錄樁頭處理、成樁檢測混凝土養護橋梁樁柱式墩臺施工工藝框圖鑿 樁 頭承臺或系梁鋼筋

10、成型檢查模板、鋼筋骨架尺寸澆筑承臺混凝土28天后監理檢查砼強度修理養護墩、臺身鋼筋成型監理檢查模板、鋼筋自檢修整墩、臺身砼澆筑修整監理檢查修整28天后監理檢查砼強度墩、臺帽鋼筋成型監理檢查模板、鋼筋墩、臺帽砼澆注28天后監理檢查砼強度單項工程驗收養護自檢修整修整（3）墩柱、臺身墩柱施工采用兩個半圓形定型模板組拼，并根據其高度使用固定節和調整節進行配制，固定節每節長2m采用攬風與腳手架支護，在外側再用腳手架搭設施工平臺。施工平臺：采用碗扣式腳手架搭設施工平臺，橫桿采用90cm、120cm的桿件組拼，用斜拉桿進行加固，平臺面用5cm的木模鋪設，用8#鐵線綁扎在一起，固定在腳手架上。施工時注意：施工

11、平臺不鋪設探頭板，不能與鋼模板支撐連接，墩柱施工達到設計標高時，埋設、預留蓋梁施工用的支撐和工作孔。承臺砼達到設計強度的40%，拆除模板，開始基坑回填，填平后夯實，用于搭設腳手架場地。人工綁扎墩臺身鋼筋時，要保持鋼筋的垂直度。必要時可采用點焊予以固定。墩柱采用兩半圓形定型鋼模板組拼，臺身模板采用大面積鋼模板，采用攬風固定，在外側搭設腳手架，用于砼施工時人員施工平臺，在砼灌注前，用攬風調整模板，確認與設計無誤后，再灌注砼。砼灌注，采用現場拌和，1t機動翻斗車運輸，汽車吊垂直提升，插入式振搗器搗固。（4）橋梁上部結構施工1、蓋梁蓋梁采用在墩身預留孔道內串方鋼，上擔工字梁，鋪底模進行施工。蓋梁底側模

12、板采用定型鋼模板組拼。首先鋪設底模，人工綁扎鋼筋，鋼筋綁扎完成后拼裝側模，在砼灌注前，認真復核各部尺寸，確認無誤后進行砼灌注，砼由1t機動翻斗機水平運輸、汽車吊垂直提升，插入式振搗器搗固。蓋梁施工工藝圖（見下頁）蓋、系梁施工工藝框圖搭設支架或排架安裝底模檢查合格底模拼裝綁扎鋼筋鋼筋制作自檢、監理檢查安裝側模側模拼裝標高復測澆筑砼選定配合比養生、拆模2、架梁梁由各橋預制場集中預制，用汽車拖車送至工地，大橋由公路架橋機架梁，中橋由汽車吊架梁。3、后張法預應力空心板施工1）預應力張拉設備預應力施工機具設備，均采用經技術監督部門認證的產品，并在使用前進行有效的校準，機具設備在采購和搬運、存放過程中應防

13、止機械損傷和銹蝕，所有機具在使用前均應逐一進行探傷檢驗和尺寸檢查。千斤頂的測力環或測力計應具有國家認定的實驗機構或監理工程師的中心實驗室進行檢驗校準證明。用于測力的千斤頂的壓力表，其精度應不低于1.5級。校正千斤頂用的測力環或測力計應有正負2%的讀數精度。壓力表讀盤直徑應不小于150mm。2）預應力筋采購、搬運、存放、編束預應力筋按設計要求的質量標準采購，質量保證書應隨貨交付，進場的預應力筋經外觀檢測合格后，在監理工程師的見證下按規定要求抽樣送檢。預應力筋使用前應置于木箱內，采購搬運過程中應防止機械損傷，進場后集中存放在通風干燥的材料倉庫，覆蓋防水帆布。預應力筋加工切割時，端部30-50mm處

14、用鐵絲綁扎，將切割端焊牢，采用高速切割輪切割。預應力筋編束時每隔1-1.5m綁扎一道鐵絲，鐵絲扣向內，綁扎好的鋼絞線對照板梁張拉設計圖編號，堆放到干凈、干燥、防水的地方。3）波紋管安裝和成形橫梁鋼束管道采用厚度不小于0.3mm的低碳帶鋼卷制的金屬波紋管，縱向預應力管道采用P -Plus塑料波紋管，摩擦系數為1.4。波紋管在安裝前先進行變形檢測和灌水試驗、經確認無變形、無滲漏現象的波紋管才可投入使用。波紋管的連接采用大一號的波紋管做接頭，接頭長度不小于20mm，接口出用封膠帶封口。以避免混凝土澆筑時滲入水泥漿，造成孔管堵塞。波紋管按設計張拉斷面的幾何位置由測量工程師放樣后進行安裝和固定。所有波紋

15、管均應設置壓漿孔、排氣孔，必要時在最低點設排水孔。壓漿管、排氣管和排水管采用內徑不小于20mm的標準金屬或適宜的塑性管，與波紋管之間的連接應采用金屬或塑料結構扣件加固。波紋管在模板內安裝完畢后，將其端部蓋好，防止水或其它雜物進入。4）后張法預應力張拉施工張拉前的準備工作： A、當混凝土的強度達到設計強度的80%后，打開波紋管封口，對波紋管進行暢通性檢查，經確認波紋管無變形、無阻礙現象，排氣管、壓漿管、排水管暢通無阻后，按編號進行鋼絞線穿索。 B、檢查錨頭、夾片、千斤頂等張拉機具，確認張拉機具完好，鋼絞線質量、位置、編號無誤后，安裝好錨具、千斤頂、塞好夾片，將鋼絞線分束對稱錨固在錨頭上。在監理工

16、程師旁站的情況下，指揮員、操作人員、記錄員、安全員以及施工人員各就各位，由指揮員統一指揮，開始張拉施工。張拉工藝A、調整鋼絞線長度：采用螺絲桿錨具，擰緊端頭螺帽，調整預應力鋼絞線長度，使每根鋼絞線在張拉時受力均勻。B、初始張拉：施加10%的張拉應力，將預應力鋼絞線拉直，錨固端和連接器處拉緊，此時在預應力鋼絞線上選定適當的位置刻劃標記，作為測量延伸量的基點。C、正式張拉：對稱張拉時，千斤頂同步頂進，分級加載拉至超張拉應力。D、持荷：持荷時間按設計要求選定為22min。E、錨固：補足或放松預應力筋的拉力至控制應力，測量、記錄預應力筋的延伸量，并核對實測值和理論計算值的誤差是否在6%范圍內。如不符合

17、規定，應找出原因，及時處理。張拉滿足要求后，錨固預應力筋，千斤頂回油歸零?？椎缐簼{：預應力張拉完成后，24h內進行孔道壓漿施工。壓漿前準備工作A、切割錨外鋼絞線，采用環氧樹脂封錨，沖洗孔道。B、檢查制漿及壓漿設備，校對水泥型號、水灰比。管道壓漿工藝A、水泥漿采用42.5級硅酸鹽水泥加水拌制，先下水、再加水泥，拌和時間不少于1min，經過篩后存于存儲漿桶內。B、水泥漿的泌水率最大不得超過3%，拌和后3h泌水率按2%控制，水泥漿內可摻入（通過試驗）適當膨脹劑。C、水泥漿自調制至壓入孔道的延續時間，一般不宜超過3045min，水泥漿在使用前和壓注過程中應經常攪動。D、壓漿時，水泥漿應自管道最低點的壓

18、漿孔注入，并且使水泥漿自最高點的出氣孔流出，直到流出的稠度達到注入的稠度。E、出氣孔應在水泥漿的流動方向一個接一個地封閉，注入管在壓力下封閉直至水泥漿凝固。壓滿漿的管道應進行保護，保證在24h內不受震動，當結構混凝土溫度低于5，應及時采取保溫措施。F、壓漿時，每一工作班應留取不少于3組試樣標準養生28d，檢查其抗壓強度。、預應力筋放松：當混凝土達到80%設計強度后采用千斤放松法對放松預應力筋進行放松，封端：封端前將混凝土表面鑿毛，清洗干凈，端部鋼筋網點焊在支承墊板上固定，妥善加固封端模板，混凝土不低于構件混凝土標號等級。3、 工期保證體系及保證措施3.1、 工期保證體系3.1.1、 工期保證體

19、系框圖工 期 保 證 體 系前期準備保證其它保證技術保證管理保證組建項目經理部，投入精干施工隊伍做好現場調查，編制切實可行的施工組織設計施工現場做好“四通一平”及臨時建筑開展QC攻關活動，解決難點，優化施工方案配齊檢測設備，及時檢驗，加快各道工序轉序協調好建設、監理各部門關系，確保工期項目法施工管理，健全激勵機制，提高工作效率周期檢查，動態控制施工進度，調整施工作業貫徹執行施工作業計劃，層層分解，層層包保做好物資、設備采購、存儲、進場等管理工作編制詳細季、月、旬施工作業計劃利用網絡技術，控制關鍵線路上各工程施工進度運用新技術、新工藝、新方法，提高施工進度采取適當措施，減雨、暑等天氣對進度的影響

20、合理調整各專業進度，減少交叉作業的影響3.1.2、 建立完善的施工進度保證體系建立完善的施工進度計劃保證體系，是保證工程能按計劃完成的關鍵，根據本施工進度計劃保證體系，可以掌握施工管理主動權、控制施工生產局面。為能使工程施工順利進行，我們將制定一系列的技術保證措施，物資供應管理措施，質量檢驗與控制保證措施等；在各項工作中做到未雨綢繆，將保證本工程順利按計劃完成。3.1.3、 分階段點的控制為保證總目標及分階段工期的實現，要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網絡為依據，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分階段目標，通過對分階段目標的控制來確?？偰繕说耐瓿?。

21、建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目系統。3.1.4、 明確工期進度控制方法按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，把關鍵線路施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做作出更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證控制節點的實現。按專業工種分解，確定交接日期。在相同專業和同工種的任務之間，進行綜合平衡；在不同專業或不同工種合任務之間，要強調相互之間的配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執行。避免因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失

22、。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。同時按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標3.2、 工期保證措施1、嚴格照施工組織設計進行工程施工，具體為：（1）做好施工組織設計交底，擬定實施技術細則，保證施工組織設計順利進行。（2）制定有關貫徹施工組織設計規章制度。（3）推行技術經濟責任承包制，把技術經濟責任同工人的物質利益結合起來，便于互相監督與激勵。（4）統籌安排綜合平衡。要做到人力、物力和財力的統籌安排，保持合理的施工規模，通過行業計劃及時分析各種不平衡的因素，綜合各種施工條件，不斷進行各專業工種的綜合平衡，完善施工組

23、織設計.2、組織落實好大宗材料及零星材料的采購計劃，以及施工設備的用量計劃。（1）施工材料進場，按規定地點和方式儲存或堆放。（2）制定合理的各項施工材料需要量及訂貨計劃，進行材料的分供方評審，材料訂貨前，甲方和監理進行確認合格后方可使用，并保證按時供應。（3）施工機具準備必須根據施工方案和進度計劃要求，組織機具的需要計劃，以利于更好配合施工進度計劃實施之要求。3、落實好工程所需資金供應計劃。4、及時與建設方進行工作聯系，做到已完工程能及時分步驗收簽證。5、配備好強有力的施工領導管理班子，保證足夠的施工力量，做到事事有人管、有人抓，所做工程做到一次性驗收合格。6、當進度發生在非關鍵線路，且偏差小

24、于或等于該項目的自由時差時，對總工期不調整。（1）當進度偏差發生在非關鍵線路，且偏差小于或等于該項目的自由時差時，對總工期不影響。（2）當進度偏差發生在非關鍵線路，且偏差大于該項目的自由時差，但小于該項目的總時差，對后續工序有影響，對總工期不影響，應充許調整后續工序的勞動力、材料、機具等的組織、安排。（3）當進度偏差發生在關鍵線路，或在非關鍵線路上，但偏大于該項目的總時差，就必須對工期進行優化，確保按原定工期竣工。4、 工程質量管理體系及保證措施4.1、 質量管理體系工程質量標準按照有關規定執行。保證質量如下：、加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度落實各級人員崗位責任制，做好技術交底，結合I

25、SO9001國際質量標準開展計劃（Plan）、實施（DO）、檢查（Check）、處理（Action）的全面質量管理活動，做好試驗、檢測和工程的預檢、復檢及隱蔽工作，認真進行工程質量檢驗及評定及技術檔案管理工作。 、健全技術交底制度，實行分級交底。由工程項目經理向各職能部門和施工隊負責人及有關職能人員進行技術交底，明確關鍵性的施工技術問題，主要項目的施工工藝以及對特殊工程的技術、材料提出試驗項目、技術要求和注意事項等。、實行班組、施工員及項目經理三級工程質量負責制。對各分部分項工程，由班組長自檢，施工員初檢及項目負責人復檢。嚴格控制按下列程序進行先是檢查和隱蔽驗收，以確保工程質量。、施工隊一級，

26、由施工隊隊長負責向施工員、技術員、質安員以及班組長進行圖紙、施工方法、技術措施、操作要求等方面的 技術交底。班組一級，由施工員（或技術員）向班組工人交底。這是各級技術交底的關鍵。交底時，要結合具體操作部位，貫徹落實上級技術領導的要求，并指導班組明確關鍵部位的質量要求、操作要點及注意事項；制訂保證質量、安全的技術措施，協作施工的配合和完成任務的計劃安排。對關鍵性項目、部位，新技術的推廣項目和部位，應反復、細致地向班組工人進行交底，必要時應作文字交底、樣板交驗示范操作交底。技術交底必須填寫技術交底卡。技術交底卡歸入工程檔案，由資料員保存。、認真進行原材料驗收，凡是工程上使用的材料及設備，必須有出廠

27、的廠家、生產日期、產品等級、技術參數及使用說明等證明文件，對鋼材及水泥，除上述證明文件外，還必須按規定做好抽樣檢查試驗，對各種等級的砼要認真做好試配工作，配合比試驗合格后方進行現場施工。按規定制作砼和砂漿等試塊和試樣。、加強材料管理建立工、料消耗臺帳，要日清月結，對大宗材料，實行專人保管，限額領料，按時結算，對水泥等易潮材料，應同廠家訂立供銷合同，以便定期、定量供應，保證水泥需用量滿足而以不存在現場存放時間過期，并做好防潮處理。對特殊材料的訂貨必須先由甲方和設計人定板后才訂貨。 4.2、 質量保證措施4.2.1、 鋪裝施工保證質量措施環氧瀝青混凝土施工過程也是一個化學反應過程，施工過程首先應嚴

28、格控制混合料溫度和施工工序時間；應從集料原材料開始加強集料質量穩定性和均勻性控制；同時嚴格控制混合料的環氧瀝青用量，以及環氧瀝青混合料的拌和時間，保證環氧瀝青及集料的攪拌效果；做好防止水污染混合料、粘結層的措施。為了保證環氧瀝青混凝土施工質量，環氧瀝青混凝土施工過程中對主要技術指標項目進行嚴格檢測，提出了廣東馬房大橋鋼橋面鋪裝施工質量控制標準，施工過程按照要求嚴格控制施工質量。4.2.2、 瀝青混凝土質量保證措施控制原材料質量。采用經檢驗各項指標合格的水泥。水經過化驗合格后使用。選擇各項指標符合規范標準的砂、碎石，并有良好的級配。合理進行不同級別的瀝青混凝土配合比設計。根據圖紙規定混凝土設計強

29、度等級，由工地實驗室進行瀝青混凝土強度試配，在瀝青混凝土澆筑前35 天完成配比設計。在配合比并得到監理工程師批準后方可鋪裝瀝青混凝土。設置自動計量瀝混凝土拌和設備。按照重量比控制混凝土的各種材料投入量，同時控制拌和時間。拌和場地靠近結構物附近設置，盡量減少運輸距離，拌和好的瀝青混凝土采用瀝青混凝土攪拌輸送車運送，從加水拌和到入模的時間符合技術規范規定。5、 安全生產管理體系及保證措施5.1、 安全生產管理保證體系安全文明目標：防止重傷，杜絕死亡，達到無重大傷亡事故，無重大技術性事故，無火災事故，無重大機械事故等“五無”要求。施工現場文明施工管理達到省市有關文明施工規定的要求。獎項：“力爭達到市

30、安全文明施工樣板工地”。施工安全保障體系項目經理為安全生產的第一責任人。經理部成立安全生產委員會，施工隊設專門的安全員，工班設兼職安全員項 目 經 理安全生產委員會安全教育安全管理安全活動安全監督質 量 安 全 文 件 學 習日 常 安 全 教 育安 全 操 作 培 訓特 殊 工 種 培 訓制 定 安 全 生 產 制 度制 定 安 全 保 證 措 施制 定 安 全 獎 罰 標 準定 期 或 不 定 期 檢 查周 一 安 全 日 活 動安 全 無 事 故 活 動安 全 文 明 施 工 競 賽安 全 總 結 整 改制度執行情況檢查措 施 執 行 情 況 檢 查重點部位防范檢查按三不放過分析事故達到

31、安全目標安全保證體系框圖項 目 經 理總工程師副 經 理工程部部長設物部部長安質部部長中心試驗室主任安檢組組長施技組組長測量組組長量測組組長物質室主任設備組長調度主任隊級安全員專職安全員各班組安全員安全領導小組工區主任工區主任 施工安全保障組織機構圖綜合保證措施建立以崗位責任制為中心的安全生產逐級負責制，制度明確、責任到人，獎罰分明。按施工人員的比例配備足夠的專職安全員,駐地管理人員一律佩證上崗,安全員佩證為紅色,以示醒目。在編制施工計劃的同時，編制詳細的安全操作規程、細則、制度及切實可行的安全技術措施，分發至工班，組織逐條落實。每一工序開始前，做出詳細的施工方案和實施措施，報經監理工程師審批

32、后，及時做好施工技術及安全技術交底。進行定期和不定期的安全檢查，及時發現和解決不安全的事故隱患，杜絕違章作業和違章指揮現象。檢查安全會議記錄檢查安全制度落實檢查安全法規配備檢查安全獎罰條例執行檢查日常安全活動檢查預防安全事故措施檢查安全目標規劃檢查安全防護用品使用情況檢查安全制度落實情況查安全宣傳工作查安全工作報表上報組織機構安全管理安檢制度安全目標安全保證體系檢查工作內容安全日常檢查制訂糾正或預防措施安全工作總結堅持每周一安全活動日的安全學習制度。嚴格執行交接班制度，堅持工前講安全、工中檢查安全、工后評比安全的“三工制”活動。施工安全檢查、控制程序框圖各類機電設備操作規程及各項安全作業規章制

33、度，用電安全須知及電力架設、養護作業制度，風、水管路安設及養護制度，有關乘坐車輛的安全專項規定，防雷電、防洪、防火的安全專項規定。針對重點工程項目及關鍵工序，編制專項安全措施和專項技術交底，并設專人進行安全監督與落實。5.2、 安全生產保證措施1、實行逐級安全技術交底制由經理部組織有關人員對工程項目或專項進行書面詳細安全技術交底，凡參加人員要履行簽字手續，并保存資料。項目經理部專職安全工程師要對安全技術措施的執行情況進行監督檢查，并作好記錄。2、加強施工現場安全教育針對工程特點、對所有從事管理和生產的人員進行全面的安全教育。重點對專(兼)職安全員、領工員、班組長、從事特種作業的起重工、電工、焊

34、接工、機械工、機動車輛駕駛以及新工上崗、工人變崗和改變工藝等進行培訓教育。3、認真執行安全檢查制度經理部要保證檢查制度的落實，規定定期檢查日期、參加檢查人員，經理部每旬進行一次；作業班組每天進行一次，非定期檢查應視工程情況如施工準備前、施工危險性大、采取新工藝、季節性變化、節假日前后、各施工機械的使用性能、起吊用的鋼絲繩等進行全面檢查，對檢查中發現的安全隱患，嚴格按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產必須管安全”的原則真正落實。4、制定切實可行的保證安全的獎懲辦法(1)項目部設立專項安全獎金，按完成工程量及施工安全情況獎懲兌現。(2)制定詳細的對項目經理部、項目部領

35、導班子、先進個人的獎勵辦法。(3)制定詳細的對項目經理部、項目部領導班子、責任個人的傷亡事故的經濟處罰辦法。5、建立健全各項安全作業制度和防護措施根據本工程的實際作業情況，建立土方開挖、車輛運輸、機械操作、臨時用電等所有實際發生的各種作業的規章制度，并廣泛宣傳，做到人人皆知。根據國家有關安全防護規定，結合自己實際經驗，編印內容齊全的安全防護規程袖珍手冊，人手一冊，認真學習掌握，確保安全。6、施工安全技術措施安全技術措施是在工程施工中，針對工程的特點、施工現場環境、施工方法、勞動組織、作業方法、使用的機械、動力設備、配電設施、架設工具以及各項安全防護設施等制定的確保安全施工的措施。1）認真賈徹“

36、安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行國家有關安全生產方面的法規、條例、規范、標準和有關的安全管理制度，保證職工在施工生產過程中的安全與健康。2）建立各級各類人員的安全生產責任制，形成完善的安全保證體系，建立健全各項安全管理制度，并經常對職工進行安全教育。3）嚴格執行安全操作規程，按照作業要求發放勞動保護用品，進入施工現場必須戴好安全帽，嚴禁違章指揮和冒險違章作業。4）施工生產現場、基坑邊要設置明顯的標志牌，并在道路口設置安全崗哨，夜間設連續照明燈具，加強施工現場的安全防護設施，保持良好、安全、文明的施工條件。5）單項工程的施工組織設計或施工方案必須要有安全技術措施。對特殊和危險性較大的工程必須

37、單獨編制安全技術措施，并且要有依據、說明、審批。6）嚴格實行逐級安全技術交底制度，開工前技術負責人要將工程概況，施工方法，安全技術措施等情況向施工負責人、工班長詳細交底。書面交底要有交接人簽字，并存檔備查。7）施工過程中所使用的安全用品、工具和設施以及臨設電氣工程、機械設備等要驗收后才能使用，建立嚴格的驗收制度，如中小型機械、起重設備的安全裝置等，對臨設電氣工程要符合國家臨電規范，必須裝設漏電保護裝置。8）對特種作業人員要加強培訓考核，對從事特種作業的人員要實行持證上崗制，嚴禁無證人員從事特種作業。9）要做好工人的勞動保護工作，配備必要的勞保。10）加強安全生產檢查，并和生產安排結合起來，加強

38、日常的安全檢查活動。發現安全隱施要下達隱患通知書，限期改正。如有危及人身安全的緊急險情和重大隱患應立即停止其作業。7、施工現場安全技術措施1）施工現場的布置符合防塌方、防觸電、防機械傷人等安全規定。有防止行人、車輛等墜落的安全設施；危險地點懸掛按照國家現行安全色和國家現行安全標志規定的標牌；夜間有人經過的坑、洞設紅燈示警；現場道路符合國家現行規范的規定，施工現場設置大幅安全宣傳標語。2）現場的生產、生活區均設足夠的消防水源和消防設施網點，消防器材設專人管理不得亂拿亂動，并組成一個由15-20人的義務消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。3）各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距

39、離符合國家或公安部門的規定，室內不得堆放易燃物；嚴禁在木工加工場、料庫等處吸煙；現場的易燃雜物，應做發妥善保護，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。4）氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發生器有防止回火的安全裝置，氧氣瓶與乙炔發生器隔離存放。5）施工現場的臨時用電，嚴格按照國家現行施工現場臨時用電安全技術規范的規定執行。8、施工機械的安全控制措施1）各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不操作與操作證不相符的機械；不將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。2）操作人員必須按照本機說明書規定，嚴格執行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養制度。3）指揮

40、施工機械作業人員，站在可讓人了望的安全地點，并明確規定指揮聯絡信號。4）使用鋼絲繩的機械，在運轉中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員遠離鋼絲繩。5）定期組織機電設備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調查處理，制定防范措施，防止機械事故的發生。9、現場作業的安全技術措施1）所有進入施工現場的人員戴好安全帽，并按規定配戴勞動保護用品等安全工具。2）在距基坑邊緣0.2-0.3米處設置護欄，且不低于1.2米，并要穩固可靠。進入基坑施工的人員上下通行由斜道或扶梯上下，不攀登模板、土坡上下。3）施工作業搭設的扶梯、工作臺、護身欄等，均牢固可靠

41、，并經驗收合格后方可使用。10、土方開挖安全保證措施1）采用分段分層開挖，設置合理的臺階和開挖坡度，開挖前采取降水措施，防止邊坡坍塌。2）邊開挖邊處理邊坡滲漏，基坑四周設排水溝，基坑內設足夠集水坑。3）現場儲備足夠的沙袋、木樁等物料，保證一旦出現局部邊坡不穩的情況時進行緊急處理的物料供應。4）除按要求進行監測以外，派專人隨時觀察邊坡的穩定情況，主要觀察坡頂有無裂縫，滲到集水坑的水有無邊渾等現象，一旦發現異常立即報告采取措施。11、加強監控量測，確保安全充分認識了解施工條件、工程地質條件及設計文件，施工中及時復核、檢算、確認支撐、圍護結構、主體結構的安全。加強施工過程中的各項監測，并做好詳細記錄

42、，及時反饋，尤其是基坑開挖階段，及時對地面及周邊建筑的沉降情況進行觀測，通過觀測成果指導施工防范措施，確保施工安全及環境安全。12、認真實施標準化作業，確保安全施工中嚴肅施工紀律和勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證現場安全防護設施的投入，使安全施工建立在科學的管理、先進的技術、可靠的防護設施上。13、施工現場布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規定。14、施工現場設立安全標志，臨時用電嚴格按照相關規范執行。15、加強爆破器材管理，嚴禁爆破器材流失；爆破作業嚴格遵守爆破安全規程的規定和要求，嚴格按爆破設計施工。16、路塹開挖時經常注意坡面的穩定。如發現有裂縫和塌方的跡象或有危石、危土時必須

43、經過妥善處理，確保安全后才能繼續施工。開挖作業應與裝、運作業面相互錯開，嚴禁上下重疊作業。17、橋面鋪裝中，在冬雨季中盡量減少工作面，分區段進行邊坡防護，杜絕因大挖、大填、大暴露形成安全質量大隱患。18、防護及排水工程砌體施工中注意安全防護，防止落石傷人。6、 環境保護、水土保證體系及保證措施6.1、 環境保護體系及保證措施6.1.1、 環境保護管理目標環境保護管理目標：施工現場揚塵生活用火爐煙塵的排放符合要求（揚塵達到國家二級排放規定，煙塵排放濃度400mg/m3）。污水排放符合市水污染物排放標準。施工垃圾分類處理，盡量回收利用。節約水、電、紙張籌資源消耗，節約資源，保護環境。6.1.2、

44、環境保護管理要求強化工程形象對企業形象、企業實力和企業層次的展現力，對工地外貌、現場辦公室及會議接待室，門衛室、觀場圖牌、生活臨建、施工設備、樓面形象、人員形象等八個方面接施工現場管理細則執行，以樹立良好的社會形象。為了保護和改善生活環境與生態環境，防止由于施工造成的作業污染和擾民，保障工地附近居民和施工人員的身體健康，促進社會文明的進步，必須做好施工現場的環境保護工作。施工現場的環境保護是文明施工的具體體現，也是施工現場管理達標考評的一項重要指標，所以必須采取現代化的管理措施做好這項工作。6.1.3、 粉塵控制措施1.1 施工現場場地硬化和綠化，經常灑水和澆水，減少粉塵污染。1.2 禁止在施

45、工現場焚燒廢舊材料，有毒、有害和有惡臭氣味的物質。1.3 裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤和在倉庫內進行。1.4 嚴禁向臨設外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走。現場主出入口處設有洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。在裝運材料、上石方、施工垃圾及工程渣土的車輛，派專人負責清掃道路及沖洗，保證行駛途中不污染道路和環境。6.1.4、 噪音控制措施1 施工中采用低噪音的工藝和施工方法。2 施工作業的噪音可能超過施工現場的噪音限值時，在開工前向建設行政主管部門和環保部門申報，核準后方能施工。3 合理安排施工工序。由于施工中不能中斷的技術原因和其特殊情況，確需中午或夜間連續施工作業的，在向建設行政主

46、管部門和環保部門申請，取得相應的施工許可證后方可施工。7、 文明施工、文物保護保證體系及保證措施7.1、 文明施工保證體系及保證措施組長：項目經理副組長：項目工程師文明施工方案場容保潔副組長：生產副經理各專業施工隊伍副組長：辦公室主任各施工隊負責人7.1.1、 文明施工管理具體措施項目部將加強施工現場的管理、保衛和防盜措施，在施工現場設立保衛監控員，定時巡回檢查，對進出施工現場和臨時設施的人員，都要認真檢查其出入證件，沒有出入證的都不得進入施工現場和臨時設施區域。7.1.2、 禁止以下情況發生向無衛生合格證的飯菜供應點、無證攤販、無證個體飯店訂購生、熟食物。供應不潔茶水或無茶水供應。宿舍不通風

47、、黑暗、潮濕、低矮、擁擠。廁所、生活區無沖洗水源并臟、亂、差、臭。糞便、泥漿水直接排入市政下水道。7.1.3、 抗“流感”措施(1) 工地設施：宿舍（場外）、浴室（場外）、廁所、垃圾箱齊全，布置合理，道路良好，排水暢通，場地無積水，無蚊蠅孳生地。垃圾入箱，及時消毒清運。(2) 個人衛生及形象著裝：作為一個對社會高度負責的企業，我公司一貫重視員工的身心健康，員工的健康和安全對保證工期、保證安全是十分重要的。對所有進入現場的人員進行紅外線測溫?，F場應有必要的醫療急救設備，與工地附近的醫院保持密切聯系，以便在一旦發生緊急情況時能及時得到救護。每個施工操作人員要增加個人衛生意識，養成良好的個人衛生習慣

48、，不隨地吐痰，不隨地大小便，不亂倒垃圾、剩菜、剩飯，不亂仍煙蒂、雜物；注意飲食、飲水衛生，防止病從口入。施工管理人員和各類操作人員分別穿戴不同的制服與安全帽并佩帶工作卡，便與識別。個人保持制服與安全帽的清潔。(3) 食堂衛生(場外)：食堂距離廁所必須大于30m，距離現場作業面大于20m，室內墻面、灶臺、工作臺和售飯臺統一粘貼白色瓷磚。食堂工作人員必須體驗合格才能上崗，著裝統一做到“三白”，做好個人衛生。食堂配備冰箱，生熟分開；食堂內有消毒、防塵措施，滅蠅、滅鼠等滅害設施；食堂內一切用具都應符合衛生要求，廚具定期消毒；熟食不能用鉛或廢塑料品盛裝。食堂門口設加蓋泔腳桶或垃圾袋，并定期消毒，并在門口

49、提供消毒水。落實食堂衛生制度，落實衛生包干責任，定期組織食堂衛生的檢查和消毒，確保食堂環境衛生、整潔。(4) 宿舍衛生（場外）：宿舍、更衣室內通風、明亮、干燥、無異味；地下無煙頭、無痰跡、無紙屑；工作服、工作鞋及床上用品等一切生活用具放置整齊，床下不亂堆雜物。醫務室組織每周對宿舍的衛生檢查、評比及獎勵或處罰。(5) 飲用水衛生：工地上有合格的可供食用的水源，有茶水供應、茶桶放置，不著地，加蓋加鎖，并有消毒水，制作冷飲水的操作工必須體檢合格才能上崗。(6) 廁所衛生：磚砌廁所，與當地環衛管理部門協商后設置足夠容量的化糞池并委托環衛部門定期清運，嚴禁直接排入市政下水道。廁所內墻設1.5m白色瓷磚墻

50、裙，其他部位以及外墻刷白。便槽設自動沖洗設備，并落實專人進行管理。廁所必須每日清洗，定期下藥，儲糞池有蓋，糞便及時外運，做到清潔無臭味。(7) 管理制度：施工現場平面布置圖必須布局合理，同時按照施工不同階段的實際情況進行調整，現場物資、大臨設施必須嚴格按照施工現場平面布置圖規定的位置整齊堆放或搭建。建立健全文明施工責任制和獎罰制度，落實門前、食堂、宿舍、廁所等均有衛生管理辦法，建立衛生責任區，配備專、兼職衛生管理人員，定期開展清潔衛生活動。定期對文明施工情況進行檢查和評比，建立文明施工檔案。(8) 衛生保?。含F場設醫療室，并配備必要的急救藥品和器材，醫務人員持證上崗。醫療室除了對病人或傷員進行

51、治療和搶救外，同時負責落實現場環境衛生的管理制度，組織現場衛生、宿舍、食堂和廁所衛生的檢查。積極展開衛生防病、防疫、宣傳教育。(9) 宣傳教育：現場明顯部位設置安全、衛生、教育宣傳欄和讀報欄，定期組織公司有關人員來現場進行宣傳和教育?，F場明顯和重要的部位拉設安全宣傳橫幅，并設置明顯的安全標識。7.1.4、 治安綜合管理駐地內成立“職工之家”，提供施工人員一個休息和娛樂的場所，并調節職工中出現的糾紛。“職工之家”內配備彩電、音像、書報、棋牌等娛樂設備，豐富職工的業余生活，減少盜竊、斗毆等治安事故的發生頻率。落實保安責任制，加強對現場的巡視并主動了解職工的心理動態，防范于未然。7.2、 文物保護保

52、證體系及保證措施成立文物保護體系，該體系由項目經理擔當負責人，施工人員發現情況立即上報項目經理。施工時如發現有文物古跡、古生物化石及礦藏等，立即停工，保護好現場，并及時向監理工程師、當地政府、文物及有關管理部門報告。采取嚴密的專人看守與保護措施，絕不允許人員移動及損壞任何這類物品。配合文物管理部門做好必要的其它保護。并將對文物遺跡的各類現場保護情況及時書面報告建設單位。8、 項目風險預測與防范,事故應急預案8.1、 項目風險預測與防范常見的施工項目風險及其防范策略和措施風險目錄風險防范策略風險防范措施政治風險戰爭、內亂、恐怖襲擊轉移風險保險回避風險放棄投標政策法規的不利變化自留風險索賠沒收自留

53、風險援引不可抗力條款索賠禁運損失控制降低損失污染及安全規則約束自留風險采取環保措施、制定安全計劃權力部門專制腐敗自留風險適應環境 利用風險自然風險對永久結構的損壞轉移風險保險對材料設備的損壞風險控制預防措施造成人員傷亡轉移風險保險火災 洪水 地震轉移風險保險塌方轉移風險保險風險控制預防措施經濟風險商業周期利用風險擴張時抓住機遇，緊縮時爭取生存通貨膨脹 通貨緊縮自留風險合同中列入價格調整條款匯率浮動自留風險合同中列入匯率保值條款轉移風險投保匯率險 套匯交易利用風險市場調匯分包商或供應商違約轉移風險履約保函回避風險對進行分包商或供應商資格預審業主違約自留風險索賠轉移風險嚴格合同條款項目資金無保證回

54、避風險放棄承包標價過低轉移風險分包自留風險加強管理控制成本做好索賠設計施工風險設計錯誤、內容不全、圖紙不及時自留風險索賠工程項目水文地質條件復雜轉移風險合同中分清責任惡劣的自然條件自留風險索賠 預防措施勞務爭端 內部罷工自留風險 損失控制預防措施施工現場條件差自留風險加強現場管理 改善現場條件轉移風險保險工作失誤 設備損毀 工傷事故轉移風險保險社會風險宗教節假日影響施工自留風險合理安排進度 留出損失費相關部門工作效率低自留風險留出損失費社會風氣腐敗自留風險留出損失費現場周邊單位或居民干擾自留風險遵紀守法，溝通交流，搞好關系風險管理責任風險責任人職責范圍項目經理確定和評估風險，識別潛在損失的大小

55、制定風險的財務對策，確定采取的具體財務措施項目總工采取具體的預防措施安全負責人制定保護措施，提出保護方案，落實安全措施財務預算負責人負責保險會計、分配保費、統計損失，完成有關風險管理的預算8.2、 事故應急預案8.2.1、 原則與目的為杜絕一切傷亡事故和高空墜落事故，確保萬無一失，堅持“安全第一、預防為主”的方針，體現“以人為本”的指導思想，貫徹統一指揮、分級負責、單位自救和社會救援相結合的原則，針對施工現場可能發生的事故或緊急情況引發的傷害和其他影響（如火災、爆炸、觸電、高處墜落、物體打擊、坍塌、中毒、特殊氣候影響等），必須及時采取搶救行動和補充措施，使其得到最大限度地減少傷害和財產損失，維

56、護正常的社會秩序和生產秩序。8.2.2、 工作機制施工單位會同安全生產管理單位建立重特大生產安全事故應急體系和應急預案，并負責應急預案的組織實施工作，對各施工單位建立和完善建筑工程重特大生產安全事故應急預案以及實施進行指導、協調和監督；各施工單位根據市建委制定的應急預案原則，制定本單位生產安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員。8.2.3、 施工單位應急組織與職責根據國家有關法律法規的規定和市建委制定的應急救援預案，建立本單位生產安全事故應急救援組織，配備應急器材、設備，定期組織演練，組織開展事故應急知識培訓教育和宣傳工作。8.2.4、 重大危險源及其監控管理1、重大危險源

57、本預案所指重大危險源是指可能導致人身傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或這些情況組合的危險因素或有害因素。依據重大危險源辨識（GB18218-2000）規定，結合建筑工程施工實際情況進行分析辨識，確認在施工過程中施工安全風險程度較高的單位工程、分部分項工程或施工工藝。專業性強、工藝復雜、危險性大的施工作業。2、重大危險源分級管理掌握重大危險源的數量和分布狀況，經常性向施工作業人員公布建筑工程重大危險源名錄、整改措施和治理情況，定期對重大危險源進行專項監督檢查。施工隊負責本部門施工范圍工程重大危險源的登記建檔和安全管理工作，負責工程施工現場重大危險的辨識、分析，對確定的建設工程重大危險源制定專項

58、施工方案和施工現場生產安全事故應急救援預案，對施工現場重大危險源進行定期檢查和監控，定期將重大危險源及有關安全措施、應急措施報建設單位或總包安全生產管理部門備案。3、應急救援機構與職責（均由項目經理部人員兼職）（1）成立項目應急救援組織機構。職 務備 注總指揮應急救援工作的總體規劃指揮副總指揮應急救援工作的總體規劃指揮安全組長對可能發生的技術性問題分析,落實質安員現場安全情況工作匯報施工員負責應急救援措施的實施消防部門醫療機構（2）搶險救援組一旦事故發生，負責組織對事故現場的搶險、救援和有關清理工作。立即組織有關人員會同事故原因調查組對事故現場進行初步勘查，掌握事故現場的作業情況和現場分布情況

59、，事故發展情況，以及人員傷亡等初步情況；迅速制定安全、有效的搶救方案，報現場指揮部批準；按照批準的搶救方案組織現場搶救所需各種設備和機械；充分協調消防、衛生和專業搶險救災隊伍等有關參加搶救的部門和人員開展搶救工作。（3）聯系通信組負責協調公安、衛生、安監等相關職能部門，做好上傳下達工作。迅速向各機構傳遞工作任務；統計參加搶救的人數、車輛、器材、設備等有關數據；完成對事故現場具體情況和有關信息的全面整理，及時向現場指揮部匯報，并由指揮部予以通報；積極配合各有關部門做好事故情況和善后工作的信息發布工作。（4）后勤保障和警衛組負責協調經貿、供電等部門組織事故現場搶救所需物資、設備、照明、飲食等物品的

60、供給和調配，協助衛生部門做好傷病員的轉送工作。（5）事故原因調查組負責事故原因的初步分析，對事故現場情況作出安全評估，指導搶險、救援工作。參加事故原因的調查工作，形成事故原因的調查分析報告。應急救援組織機構職責：組織有關部門單位按照應急預案迅速開展搶救工作，實施應急力量、救援裝備、物質等的迅速調度和增援，防止事故的進一步擴大，力爭把事故損失降到最低程度；根據事故發生狀態，統一布置應急預案的實施工作，并對應急處理工作中發生的爭議和新險情采取緊急處理措施；配合上級有關部門進行事故調查處理工作，做好穩定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作；適時將事故原因、責任及處理意見向社會公布；根據預案實施過程中發生的

61、變化和問題，及時對預案進行修改和完善。8.2.5、 應急響應1、事故報告事故單位應遵循“迅速、準確”的原則，在第一時間分級上報建筑工程重特大生產安全事故。2、事故處置有關單位應遵循“統一指揮、快速反應、各司其職、協同配合”的原則，共同做好建筑工程重特大生產安全事故的應急處置搶險救援工作。同時要做分級匯報工作，并采取有效可行的救援。項目部接到事故報告后，立即報告建設單位和監理單位駐現場主要領導，并迅速上報有關部門，啟動應急預案程序，組織調集與事發地最近的應急搶險救援人員、車輛、機械設備，迅速趕赴現場；成立現場指揮部，根據事故現場實際情況，迅速指揮救援人員、車輛、機械設備投入搶救工作，并緊急安排技

62、術專家為救援決策提供建議和技術支持，必要時請求衛生、公安、消防等部門協助搶險救援工作；會同安監等相關部門做好事故調查取證工作；施工單位在事故發生后，應立即啟動本單位的應急救援預案，全力協助開展事故搶險救援工作，協助有關部門保護現場，維護現場秩序，妥善保管有關證物，配合有關部門進行事故調查。3、報告內容建筑工程重特大生產安全事故報告的內容包括：事故發生的時間、地點、事故類別、人員傷亡情況；建設、勘察、設計、施工、監理等單位名稱、資質等級情況，施工單位負責人、工程項目部經理、監理單位有關人員的姓名及執業資格等情況；事故的簡要經過，直接經濟損失等；原因的初步分析；處理意見；緊急搶險救援情況和采取的措

63、施情況；事故報告單位、簽發人及報告時間。4、應急終止應急狀態終止后，應及時作出書面報告。書面報告的基本內容是：事故發生及搶險救援經過；事故原因；事故造成的后果，包括傷亡人員情況及經濟損失等；搶險救援采取的措施；應急預案效果及評估情況；應吸取的經驗教訓以及對事故責任單位及責任人的處理情況等。9、 其他應說明的事項首先注意施工現場的位置，以及了解附近房屋居民的情況，精心安排施工進度計劃及優化施工方案，以對該等臨近房屋或道路引起最少的損害、噪音或任何其他的干擾和不便。項目經理部需精心組織，科學管理，合理安排施工流程，盡量避免因噪聲影響附近居民的生活。并將噪聲大的設備進行防噪處理。現場工程指揮部要認真對待人為噪聲的發生，制定相關的施工管理制度，現場嚴禁出現人為敲打、叫喊、野蠻裝卸等現場。工程指揮部要認真制定有關行為擾民的問題，不允許在施工入口處進餐，交接班、接送人的車輛要在現場內停放，如工人衣潔不整，則不充許在休息時逛街，教育員工要時刻注意企業形象。