房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作程序（6頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作程序（6頁）.doc

1、編號：編號：BTBT- -XMXM- -GCGC- -103103 版版本本號號 A A 項(xiàng)目施工進(jìn)度管理程序項(xiàng)目施工進(jìn)度管理程序修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1/ /6 6 項(xiàng)目施工進(jìn)度管理程序受控狀態(tài)：_受控_ 發(fā)放編號：_ 生效日期：_2007-4-2 _ 編號：編號：BTBT- -XMXM- -GCGC- -103103 版版本本號號 A A 項(xiàng)目施工進(jìn)度管理程序項(xiàng)目施工進(jìn)度管理程序修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2/ /6 6 版本/修改次第更改頁次/章節(jié) 編制審核批準(zhǔn) 生效日期編號：編號：BTBT-

2、-XMXM- -GCGC- -103103 版版本本號號 A A 項(xiàng)目施工進(jìn)度管理程序項(xiàng)目施工進(jìn)度管理程序修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 3 3/ /6 6 1 1、、 2 2 3 3 4 4 4.1 4.2 5 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.2.1 目的目的對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，使其按照合同規(guī)定的建設(shè)期限以及預(yù)定的計劃目標(biāo)去完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。適用范圍適用范圍適用于公司開發(fā)的所有項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制。定義定義職責(zé)職責(zé) 工程部主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度的計劃管理，定期檢查、監(jiān)督進(jìn)度計劃的實(shí) 施情況。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的進(jìn)度計劃管理，定期檢查

3、、監(jiān)督本專業(yè)的進(jìn)度計劃實(shí)施情況。程序程序審核施工總進(jìn)度計劃工程部監(jiān)督監(jiān)理公司審查施工單位在開工前提供的總施工進(jìn)度計劃、總說明，其內(nèi)容主要包括： a)施工總工期，即合同工期。 b)完成各單位（或單項(xiàng)）工程及施工階段所需要的工期。 c)各單位（單項(xiàng)）工程及各施工階段需完成的工程量及現(xiàn)金量估計。 d)各單位工程及施工段或年（月）度需要配備的人力、材料、設(shè)備、臨時設(shè)施的數(shù)量等。工程部對監(jiān)理單位編制的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，檢查其內(nèi)容是否齊全、合理。施工進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容工期和時間是否安排合理 a)施工總工期應(yīng)符合合同工期。 b)各施工階段和單位工程（包括分部分項(xiàng)工程）的時間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互間的安排是否協(xié)調(diào)。編號：編號：BTBT- -XMXM- -GCGC- -103103 版版本本號號 A A

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