1、*公司xx年月日施工組織設計目錄一. 編制說明1.1 綜合說明1.2 編制原則1.3 編制依據1.4 適用范圍二. 工程概況2.1 工程基本情況2.2 本工程的設計特點與施工難點三. 安全、質量、工期目標3.1 安全目標3.2 質量目標3.3 工期目標四. 工程項目部的組成4.1 工程項目部組織機構設置圖4.2 工程項目部的組成人員4.3 工程項目部主要成員的崗位職責4.4 工程項目部的協調管理五. 施工部置及總平面布置5.1 工程施工布署5.2 施工準備5.3 現場施工管理5.4 總平面布置5.4.1 施工現場臨設布置5.4.2 施工現場總平面布置六. 施工進度計劃七. 主要工序施工方案7.

2、1 施工配合階段7.2 建筑電氣7.3 建筑弱電八. 確保工程質量的技術組織措施8.1 工程質量目標8.2 質量管理體系8.3 工程項目部主要工作人員的質量管理職責8.4 技術質量措施8.5 防止質量通病的技術措施九. 確保安全生產的技術組織措施9.1 安全生產目標9.2 安全生產管理體系9.3 安全生產措施9.4 安全生產職責十. 確保工程進度的技術組織措施10.1 建立完善的計劃保證措施10.2 人、財、物的保障10.3 農忙季節保障措施10.4 組織管理措施10.5 加強計劃管理10.6 加強技術管理10.7 機械化水平保證10.8 資金保證10.9 物資保證10.10 后勤工作保證10

3、.11 加強現場施工管理十一. 主要材料、構配件計劃11.1 材料供應安排11.2 材料質量檢驗十二. 主要施工設備十三. 試驗和檢測儀器設備十四. 主要勞動力安排十五. 確保文明施工的技術組織措施15.1 文明施工管理體系15.2 文明工地施工措施十六. 相關的施工技術措施16.1 季節性施工技術措施16.2 現場管理的技術措施16.3 降低成本的技術措施十七. 其它措施17.1 環境保護措施17.2 成品保護措施17.3 噪音污染防治措施十八. 附表施工組織設計一編制說明1.1綜合說明我公司經過認真的閱讀本工程設計施工圖紙、招標文件,經過公司的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜

4、合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優化施工方案，編制了本工程的施工組織設計，以使本工程的施工組織設計具有科學的針對性、實施的指導性和可操作性,以保證按期、優質、高效、安全地完成本工程的建設任務.2編制原則 本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則： 1、保證重點,統籌安排，遵守承諾和招標文件規定與相關招標會議紀要。2、依據工程項目的內容,本著“適用、安全、經濟、合理、先進的原則,科學地安排施工程序,合理組織施工,確保各項施工活動相互促進,緊密銜接，加快施工進度,縮短工期。3、合理選擇施工方案,保持公司質量體系并使之有效運行,確保安全生產和提高工程質量.1。3編制依據 本工程施工組織設計編制的依據是

5、: 1、建設單位提供的電氣安裝工程的設計施工圖紙及概況說明 、招標文件、各類招標相關資料 3、國家和上級單位以及公司有關安全生產，文明施工的法規，規定.4、現行的國家有關工程建設強制性標準：5、質量驗收規范、標準：6、我國現行的其他有關施工驗收規范和操作規程.7、我公司現有的技術、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經驗資料。附:5000 建筑工程施工質量驗收統一標準50202 電氣裝置安裝工程施工及驗收規范GB550 電氣裝置安裝工程電氣設備交接實驗標準GB503232額電壓450V/0及其以下聚綠乙烯絕緣電纜GB300001 建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準B/510P010088建筑安裝

6、工藝標準及操作規程GB33-86建筑機械使用安全技術規程GBJ59施工現場臨時用電安全生產管理制度.適用范圍本工程所設計的施工圖及招標文件指定的本次招標范圍內的全部工程內容。二.工程概況2.1工程基本情況*.2本工程的設計特點與施工難點、文明施工、環境保護、現場安全以及組織材料設備進出場,成為本工程的重點管理項目2、施工期間附近單位人員正常工作、生活秩序,以及安全施工是本工程施工管理的重點。、本工程的安裝工程專業較多,因此工程施工間的相互配合、相互穿插、相互銜接尤為重要,特別是在主體施工期間的預留、預埋工作必須準確到位。三 安全、質量、工期目標3。1 安全目標杜絕死亡事故，避免重傷,年受傷率控

7、制在。以下。2 質量目標1、單位工程:按建筑工程質量驗收統一標準(GB50302001)一次性驗收合格.2、分部工程合格率達00%。3、觀感質量檢查好。3。3 工期目標按建設單位要求的工期完成。四.工程項目部的組成。1工程項目部組織機構設置圖 我公司積極參與本工程招投標工作,如果中標，公司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工.充分發揮公司管理優勢,對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監督管理，確保本工程工程質量。工程項目由我公司指派一名施工經驗豐富的人員擔任項目經理,全面組織管理本工程施工,專款專用,單項核算，統配協調解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現場統一組織協調指揮

8、，負責實施項目總承包職能。根據本工程的特點，我公司擬安排以下施工現場工程項目部組織機構:項目技術負責人施工員項目經理材料員安全員質量員資料員42工程項目部的組成人員工程項目部的管理人員以我公司的工程技術人員為主,由富有大型工程施工經驗的公司優秀項目經理擔任項目經理，同時在公司范圍內抽調數名技術水平高,務實肯干的技術管理人員到該項目部,進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平。4。工程項目部主要成員崗位職責 1、項目經理的主要職責：制定項目規劃、項目施工進度計劃,對工程項目的質量、安全、工期、成本以及現場文明施工全面負責,進行全過程管理，保證項目工期目標的實現;確保本工程合同目標的實現，提高

9、企業社會信譽；負責組建項目管理機構，按編制配備人員；組織有關協調會議,處理項目部內外關系;合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產要素,嚴格按照國家法律、法規以及有關規定組織項目經營活動;負責做好項目部人員的思想教育工作,堅持兩個文明一起抓。嚴格按照施工規范、技術標準規程組織施工,確保工程質量;落實安全生產組織技術措施，抓好現場文明施工管理工作；按施工計劃組織施工機械、設備、材料、設施料的進場和管理工作;組織分部、分項工程質量檢查,組織不合格品（工程)的糾正活動.2、項目技術負責人主要職責:負責工程技術和質量管理工作；負責項目質量策劃,編制施工技術方案和特殊過程作業指導書,解決施工中出現的技

10、術質量問題；負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作;負責一般不合格品（工程)的處理建議，并對不合格品(工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證;負責新技術的開發和應用工作;負責施工過程的技術管理和質量檢驗的領導工作，并對質量記錄予以證實；組織本工程的分部、分項工程內部檢評，負責項目竣工資料的整編。3、其它各類人員崗位責任由工程項目部制定.4。4工程項目部的協調管理1、與業主的協調如本公司中標，公司經營部和項目經理及時與業主聯系,辦理簽訂建設工程施工合同及相關手續。尊重業主,加強與業主友好合作，為業主提供滿意服務。工程交竣工過程中，按規定向業主有關部門提交檢驗、驗收資料外.交竣工時，項目部組織

11、責任心強,技術水平高的職工組成維修班，由項目副經理直接領導,在現場辦公,專門解決和維修交工中出現的各種質量問題。2、與監理工程師的協調嚴格按照經建設單位、監理工程師批準的“施工組織設計”組織施工。分部和分項工程質量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎上，接受監理工程師的檢查驗收，并按監理工程師的要求及時認真地整改,決不留隱患。分部分項以及工序質量檢驗,嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則,使監理工程師能順利地開展工作。經常與監理工程師勾通，維護監理工程師的權威性。進入施工現場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監理工程師提交出廠合格證、產品試驗證明。使所有材料和設備始終處

12、于受控狀態。教育全體管理人員和職工，尊重監理工程師的工作,服從監理工程師的檢查和監督。、與設計部門的協調與設計部門加強工作聯系,充分了解設計圖紙內容 、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。嚴格按照圖紙施工，如發現圖紙出現設計不明確問題，須及時向設計部門提出,待設計部門明確確認后方可改動和施工。五施工部署及總平面布置5.1工程施工布署根據建設單位招標文件要求，結合本工程的具體情況,我公司經過認真研究，決定選調經驗豐富的施工隊伍，調配良好的施工設備,采用切實可行的施工工藝，以嚴肅認真的態度,采取嚴格的科學組織管理手段，密切與建設單位合作，在確保施工質量的前提下,快速,優質,安全地按期完成施工任務

13、5。2施工準備施工準備工作是整個施工生產的前提,根據本工程的工程內容和實際情況，公司、工程處以及項目部共同制定了以下施工準備計劃。確保能夠為工程順利進展打下良好的基礎。.技術準備認真學習施工圖紙和相關的規程、規范、標準圖集,掌握本工程安裝的形式和特點，明確各專業的設計要求和標準。認真進行圖紙預審,為參加圖紙會審做好準備。圖紙預審的內容是:施工圖紙是否完整齊全,施工圖說明與其總說明內容是否相符。建筑施工圖、結構施工圖和設備安裝施工圖之間在尺寸、標高、軸線以及預留孔洞、說明方面有無矛盾.各專業、各工種的施工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯誤。合理化的建議進一步補充和完善施工組織設計的內容.制定質量和

14、安全生產交底程序,編寫各分部分項及各工種技術質量和安全生產交底卡。組織專業人員編制施工圖預算和材料表。編制材料供應計劃、勞動力進出場計劃、機械設備需用量計劃、構件計劃.2、物資設備選擇材料供應單位，與之簽訂材料供應合同落實機械設備,按計劃進場。3、計劃編制充分做好施工前期準備工作,本工程工程項目部主要組成人員及時就位開展工作。按照本項目工期目標和施工進度計劃安排，應編制單位工程月、旬作業計劃，制訂分階段、分樓層勞動力、材料、構配件及設施料用量計劃。4、資金使用本項目專款專用，單獨核算,資金使用保證本工程施工的需要。5。3現場施工管理本項目施工中,土建、安裝工程協同作業,相互配合尤其重要，建立健

15、全現場碰頭會制度。碰頭會由項目經理主持,協調土建、安裝和裝飾作業隊伍之間、總包和分包之間的協作關系，避免相互推委和發生不必要的返工事故。為了處理好和建設單位以及工程監理單位之間合作關系，甲、乙方應定期召開工作例會,研究和解決施工中存在的問題。我公司項目部管理人員虛心聽取建設單位和工程監理單位的意見,改善我們的管理工作,保障正常的施工秩序。5。4總平面布置54.施工現場臨設布置具體情況見附表:“附表六:臨時用地表5.2施工現場總平面布置詳見附表：“附表五:施工總平面圖”六.施工進度計劃本工程依據建設單位招標文件的工期要求，結合本工程的設計特點，我司將采取有效的技術管理措施和保證施工質量措施,保證

16、按此工程工期要求保質、保量圓滿完成施工任務。本工程施工進度計劃詳見附表:“附表四:計劃開、竣工日期和施工進度圖”.七.主要工序施工方案安裝工程施工共劃分三個階段,第一階段為配合主體施工階段，第二階段為安裝施工階段,第三階段為調試收尾、竣(交)工階段。安裝工程的專業多,工藝復雜，施工中必須與密切土建配合,相互協作,確保安裝各專業的施工質量.總體施工要求是：統籌安排,積極配合,加強協調，分段作業,穿插施工，按期竣工，確保本工程質量達到優良等級,并爭創優質工程。.1、施工配合階段1、按專業組織配合施工隊伍,認真閱讀施工圖,積極參加設計交底和圖紙會審,了解和掌握設計意圖及具體要求,對于各類管道的安裝標

17、高、敷設位置、軸線、幾何尺寸等要認真復核,積極主動的提出建設性意見。、及時了解并掌握建設單位供應的設備技術參數、圖紙資料,并及時向監理單位和建設單位提出設備的采購、需用計劃.3、完全接受建設單位及監理單位對施工過程的各種檢查，對查出的問題及時制定整改措施,并認真進行整改,直到滿意為止。4、隱蔽工程在未隱蔽前先經責任工程師和質量員檢查后，再提請監理單位或建設單位的現場代表驗收,確認符合規范和圖紙要求并經簽字認可后，方能隱蔽轉入下道工序。5、埋設的各種暗管及接地的預埋件要按規范要求，將鋼性管道等預埋件進行除銹,清除管內雜物按照圖紙要求一次配合到位，隨時對管口采取保護措施.6、強弱電的各種暗盒的暗配

18、部分，均應一次配合到位，并要達到平整、標高位置準確并符合設計要求，電管等各類箱盒連接均應鎖母連接，并用報紙等物將盒內填滿保護。7、穿頂板和墻板的各種管道的預留孔洞,應根據施工圖和施工規范的要求確定具體位置,在澆注砼時,施工現場要有專人進行積極配合,防止孔洞及套管被堵及移位。、在澆注各類設備砼基礎時,應積極配合土建單位施工并復核設備基礎的幾何尺寸基礎相對標高，基礎砼配合比、標高留孔的規格及孔洞的間距和深度。7.2、建筑電氣、導管敷設施工程序：測定管路、箱、盒位置箱、盒、固定管路敷設及管內穿線燈具開關插座安裝動力設備安裝變配電裝置調試燈具、電機試調單機調試聯動調試竣工驗收.施工前準備 在管路敷設之

19、前，對工程概況有個了解,特別是管路敷設方式、部位、層高、結構形式等內容。根據以上情況準備好各種加工好的管件、配電箱、各種盒，管件、配電箱、各種盒一般都是配套產品,特別是配電箱應該使用符合國家標準，并經檢測后合格的產品，未經檢測的廠家產品不允許用于工程中，從材料的進貨上消除工程隱患。施工前的主要工作是加工管子的煨彎.套管的截取及連接管路時跨接線的選擇等.基礎內管件敷設施工基礎管路敷設時按設計管路施工。如果設計進線為導線或電纜穿鋼管保護進配電箱、柜，則應做好鋼管的預留工作。根據穿墻的數量，標高情況,鋼管的管徑在基礎墻預留出300m洞口,基礎回填時及時將做好防腐的鋼管埋入土層中分層夯實。這樣做的目的

20、是為了防備基礎不均勻沉降時管子不致受到破壞，同時也可避免交叉施工時互相影響,埋入土層中鋼管必須刷兩道瀝青漆;鍍鋅鋼管時應在焊接處做好防腐,當管路敷設在地面時,應在管路穿墻部分做好預留或及時敷設管工作,不能在墻上亂剔洞過大過多對工程結構造成缺陷。對敷設鋼管的要求：.根據設計要求的管材及管徑對鋼管進行截取，一般常用鋼鋸等進行切割，將需要的管子長度量準確，切管時斷口處應平齊不歪斜,管口要用刮刀銑光滑，掃管后無毛刺，管內清除干凈。B。對于有彎曲要求的鋼管，要用彎管器等工具進行彎曲，彎曲處不應有折皺,凹穴和裂縫現象，彎扁程度不應大于外徑的10；暗配管時,彎曲半徑不應小于管外徑的6倍;埋設于地下或混凝土樓

21、板內時,不應小于管外徑10倍。C。對鋼管需做好防腐。施工前應對鋼管進行防腐處理,不得將黑管直接予埋，刷漆前應除銹;鋼管內、外均應刷防腐漆,埋入混凝土內的管外壁可以不刷防腐漆;埋入土層內的鋼管和鍍鋅管應刷兩道瀝青漆；埋入有腐蝕性的土層內的鋼管,應按設計規定進行防腐處理。使用鍍鋅鋼管時，在鋅層剝落處，也應刷防腐漆。管件在填充墻等砌體內施工:管件在墻體內施工時應隨主體砌筑在墻中心，為使盒子平整，標高準確，可采取先敷設好，后配合土建工程進度，將圖紙設計的配電箱、開關、插座等各種盒的位置在工程實際中做好預檢，待主體砌筑到這些位置時預留出比盒、箱略大的孔洞,并距這些位置的底標高300mm左右敷好管子,待穩

22、箱、盒時再接短管，這樣可以保證箱、盒的標高準確和盒口的飾面平整應注意在配電箱處應根據配電箱的寬度進行合理排管，不應里出外進,保證排管在一條線上,管與管之間留有間隙，待入箱時應一管一孔,不影響入箱的質量。在管件入盒處一定要彎好燈叉彎后再入盒。無論入箱、盒,接短管時一定要連接可靠、緊密，在配電箱處應該焊好跨接地線，做法應符合規范要求。配電箱、盒地線的連接,必須要保證焊接長度。管與箱、盒連接開關安裝的位置應便于操作，開關邊緣距門框的距離為150mm；并列安裝的開關,高度差不應大于1mm;同一室內安裝的開關插座,高度差不應大于5mm。箱、盒開孔應整齊并與管徑相吻合,要求一管一孔，不得開長孔、鐵制箱、盒

23、嚴禁用電氣焊孔開孔，并應刷防銹漆。如用定型箱、盒，其敲落孔大而管徑小時,可用鐵皮墊圈墊嚴或用沙漿補平不得漏洞。暗裝于墻體等部位的箱、盒,施工人員必須隨工程進度密切配合土建工程做好預埋或預留孔洞。在混凝土預埋箱、盒時,應在箱、盒里填實鋸末或紙板,用膠帶封閉牢固，以防混凝土沙漿涌入,箱口及盒口應與墻體、梁、柱、頂板等裝飾面平齊,為保證面板及器具的牢固,方正,縮進裝飾面2mm以上的箱盒必須用高標號沙漿封堵嚴實，并抹平齊，不得空敲。鋼管進出箱盒,鋼管暗敷進出箱、盒處可以采用焊接法固定,焊接時在管孔四周點焊3-5處,燒焊處必須做好防腐處理,并涂刷與箱盒本體相同顏色的面漆兩道。成品保護配管工程安裝完畢后,

24、應將施工中造成的孔洞、溝槽修補完整.在管路敷設或配合預埋過程中，及時將管口用管帽等進行封口。剔槽不得過大,或過深過寬。預制梁柱和預應力樓板均不得隨意剔槽打洞。混凝土樓板,墻等均不得私自斷筋。現澆混凝土時，電工應留人看守，以免振動時損壞配管及箱、盒移位。遇有管路損壞時，應及時修復。模板拆除后及時清理箱、盒,檢查箱、盒是否移位、管口是否暢通，后用蓋板及時封堵.2、管內穿線相線、中性線及保護地線的顏色加以區分，用淡藍色導線為中性線,用黃綠相間顏色的導線為保護地線。穿帶線:帶線一般采用1、22、0m的鐵絲，將其頭部彎成不封口的圓圈穿入管內，在管路較長或轉彎較多時，可以在敷設管路兩端同時攪動，使兩根鐵絲

25、端頭相互鉤鉸在一起，然后將帶線拉出。穿線前，管口上應裝上護口，管路較長、彎曲較多、穿線困難時,可往管內吹入適量的滑石粉潤滑。兩人穿線時應配合協調好，一拉一送。單股銅導線一般采用LC安全型壓線帽連接,將導線絕緣層剝去1012mm清除氧化物,按規格選用適當的壓線帽，將線芯插入壓線帽的壓接管內，若填不實,可將線芯折回頭，填滿為止。線芯插到底后，導線絕緣應和壓接管平齊,并包在帽殼內專用壓接鉗壓實即可。多股導線采用相同規格的接線端子壓接，削去導線的絕緣層,將線芯緊緊地鉸在一起,清除套管,接線端子孔內的氧化膜,將線芯插入,用壓接鉗壓緊,導線外露部分應小于1-2m。線路用00V兆歐表對線路的干線和支線的絕緣

26、搖測。在電氣器具,設備未安裝接線前搖測一次,在其安裝接線后再搖測一次，確認絕緣搖測無誤后再進行送電試運行。線路絕緣搖測請專業單位進行。、配電箱、柜安裝配電柜安裝開箱檢查：按照設備清單、施工圖紙以及設備技術資料,核對設備本體及附件的規格等應符合設計要求，附件、備件、產品合格證件、技術資料、使用說明書齊全，外觀無損傷及變形,油漆完整,柜內電器裝置及元件齊全,無損傷,并做好檢查記錄。基礎型鋼安裝按圖紙要求預制加工基礎型鋼支架,并刷好防銹漆,用膨脹螺栓固定在所安裝位置的混凝土上，用水平尺找平找正，在基礎型鋼內預留出接地扁鋼端子。配電柜安裝后,用接地線與柜內接地排連接好。柜盤穩裝按施工圖紙的布置,按順序

27、將柜放在基礎槽鋼上,找平、找正。柜體與基礎槽鋼、柜體與柜體,柜體與測擋板用鍍鋅螺絲連接.進入箱、柜的二次線或電纜連接等同專業電力單位進行試驗調整搖表測試各回路絕緣電阻、模擬試驗控制、連鎖操作、繼電保護和信號動作等同專業電力單位進行。送電運行驗收在安裝作業全部完畢,經質量檢查部門檢查全部合格后，按程序送電,測量三相電壓是否正常,空載運行h ，若無異常現象后,辦理驗收手續。配電箱安裝在主體施工時,按設計留置孔洞,主體完后將配電箱固定在預留洞中,并找好標高和水平尺寸，然后用水泥砂漿填實周邊，待水泥砂漿凝固后再安裝盤面和貼臉。安裝盤面要求平整,周邊間隙均勻對稱箱門平正,螺絲上齊不歪斜,垂直受力均勻。配

28、電箱開孔時應用開孔器，嚴禁用電氣焊開孔,應一管一孔，管徑與配電管相一致，不能開長孔。開孔大時應采取措施補平齊，管入箱應與孔口平齊，最多不能超過mm。接線前應對進出線進行加工整理，多股導線應加線鼻子，多股線用頂絲壓接時應先刷錫處理。2。5平方的導線入開關時應將導線回頭后再用頂絲壓接,盤面布線應整齊有序，按支路綁扎成束并固定。4、照明器具安裝燈具安裝按設計圖紙將各類燈具安裝在指定位置開關插座的安裝:清理開關插座的接線盒，應將入盒的管子進行處理,做到管口與孔口平，不能超過5mm，切口平齊。同時對盒子內的雜物清理干凈，再用濕布將盒內灰塵擦凈，對損壞的盒子應換掉,盒子過深時應加套盒,套盒應與原盒有可靠的

29、連接措施。同一場所的開關切斷位置應一致，操作靈活，接頭接觸可靠。所控制的電器相線必須經開關控制.開關，插座連接的導線宜在其圓孔接線端子內折回頭壓接。安裝開關插座時，先將盒內甩出導線留出維修長度,削出線芯,注意不要碰傷線芯。相線與零線、PE線不能接反.5、防雷接地在土建綁扎鋼筋時要及時配合土建,對基礎、柱及樓板的主筋焊接,達到與土建同步以建筑物結構柱內兩根16以上主筋做為引下線,與接地扁鋼可靠焊接。作為防雷引下線的柱內兩根主筋應采用搭接焊的方式焊接，下端與接地扁鋼,中間與均勻環焊接.搭接長度和焊接長度不小于主筋直徑的6倍,要求焊縫飽滿、牢固。屋面應避雷采用12鍍鋅園鋼焊接，其作業按標準圖施工在每

30、個柱子或剪力墻有引下線的地方，設接地測試板,必須做好防腐處理.整個大樓的防雷接地電阻不大于1歐姆。7.、建筑弱電7.3。1弱電施工程序弱電工程實施部分細分為:采購、工程啟動、安裝工程、系統調試、竣工驗收幾個部分予以詳述.()采購:監督供應商按合同執行設備供應。就項目標書/合同的技術和數量要求和供應商代表聯絡準備、審核、批準和發布訂單。（）工程啟動:建立項目工程的功能組織和定出主要的項目文件完成項目工程啟動記錄、各子系統啟動會議記錄紀要、工作管理細則、設備及材料管理細則等多項準備工作。相關的線纜鋪設,橋架和管路的架設等具體工作，安排足夠的技術人員和管理人員,制定詳細的技術措施規范、勞動安全規范、

31、及質量保證條例。(3）系統安裝：施工指揮人員要熟悉圖紙,掌握技術標準和施工驗收規范,切實做好工程技術交底工作使操作者心中有數,對照弱電各系統的圖紙、設計文件、電子儀器、儀表使用說明書等認真檢查閱讀，發現問題及早處理。根據施工圖,仔細檢查預留洞，預留套管尺寸及位置,同時做好所有管口的封堵,防止雜物進入。各子系統工程要在相應的專業部門監督下進行,要組織施工人員學習相應的專業規范，嚴格按照施工技術規范進行施工。）、安裝前的準備工作:認真審閱圖紙搞清系統數量以及系統之間的關系,再查閱設備布置圖,定出走線方案,對有強磁場干擾,高溫區域的地方敷設電纜要采取必要的保護措施。現場定位測量，確定支吊架位置,并進

32、行支吊架的加工制作。2）、預埋管線,支架和線路敷設，在土建澆注混凝土時開始配合施工,注意信號線路不要與強電線路同管敷設。3)、云臺安裝在混凝土構件或磚墻上可用膨脹螺栓固定,安裝在輕質墻上要用鋼板加固。4)、智能化系統設備在安裝前，要仔細閱讀安裝說明書,掌握安裝方法,先對設備進行功能性檢驗，安裝完成后再配合有關部門進行系統調試.(4）系統調試:在調試期間，負責人員須與有關的單位作現場或非現場的協調以得到有關或會影響到調試工作的資料.他亦須通知調試組任何調試工作的改變,并且在需要時指示該組執行適當的措施。負責人員安排調試組執行工作。在調試期間他須和該組一起定期作復查以確保工作按計劃完成。必須制定調

33、試計劃、參考“項目質量管理計劃”、復查修改調試計劃.一個典型的調試計劃必須包括：全部調試的工作紀錄表格和文件、檢查和測試程序、調試工作計劃、執行調試所需工具(檢查、測量及測試設備)的安排、調試的人力資源計劃、調試所需的其它資源要求.（5）竣工驗收:項目竣工主要為一些竣工圖紙的匯總有關竣工圖紙,項目部將負責如下工作。）、竣工圖紙除表示所有的設備和裝置外,應包括全部電纜管線管道等的敷設安排和全部電氣控制等和其它開關裝置的接點分解圖,及清楚標明有關每一系統主要裝置運行程序圖.對設備和裝置的運行、保養以及日后的調校有用的一切資料是否已在施工圖上表示過的,應該加以標注.所使用的控制器,設備的或任何裝置的

34、有關參考文字和數字,以及設備和裝置名牌上標示的文字和數字,均應加以綜合摘引。2）、負責匯總各子系統的竣工圖,向業主提供一套底圖。有關項目驗收，項目部將向業主提交詳細的報告，并等待業主的進一步驗收。完成后，我公司將遞交一份詳細的驗收報告及竣工的各類圖紙及有關文件。7。3。主要分項部分施工程序本工程弱電系統主要有：電話系統、有線電視系統等。1.電話系統(1）線路檢查)外部線路檢查在配電柜測試排T/端子上,用塑料插片插入相對應的插口,將測試線與主機斷開，并將另一側的電話機從接線盒斷開,進行線路測試,按照施工圖,檢查線路是否存在混接、短路、斷路等現象,對線路中存在的故障應進行排除。電話電纜的接續應符合

35、郵電部標準市內電話線路工程施工及驗收技術規范（D38-85）的要求。布放電纜的規格、路由、截面和位置應符合施工圖的規定,電纜排列必須整齊,外皮無損傷電源電纜、總線電纜、信號電纜、用戶電纜應分離分布.電纜轉彎的最小曲率半徑應大于毫米。轉彎應均勻圓滑,彎弧外部應保持垂直或水平成直線。布放走道電纜必須綁扎。綁扎后的電纜應互相靠攏,外觀平直水平。線扣間距均勻,松緊適度.扎線用麻線時必須浸蠟。在電纜進入配線柜（架)內應做尾巴電纜。2）配線檢查 檢查各分線箱、交接箱內電纜配線是否正確，接線是否符合要求。檢查配電柜內T/和T/A排的接線是否正確，電氣性能是否良好可靠，在接線時，要認真按照預先編制的外部電話號

36、碼與主機內碼對應表進行有時也不預先編制外部電話號碼與主機內碼對應表,而是隨接線隨記錄,這些預編表或接線記錄是給主機輸入電話號碼的關鍵依據,調試檢查時應重點查對,作到準確無誤。檢查對接線與編號是否一致,編號應清晰明顯。電纜剖頭處應平齊，不得損傷芯線的絕緣；分線應按色譜順序,不得將每組芯線的互絞打開.(2)電源測試安裝機房直流電源線的路由、路數及布放位置應符合施工圖的規定;使用導線的規格、器材的絕緣強度及熔絲的容量均應符合設計要求。電源線應采用整段的線料，不得在中間接頭。直流電源線接續時應連接牢固，接頭接觸良好，保證電壓降指標及對地電位符合設計要求。機房的每路直流饋電線連同所接的列內電源線和機架引

37、入線兩端騰空時，用00V兆歐表測試正負線間和負線對地間的絕緣電阻均不得小于0兆歐。交換與系統使用的交流電源線兩端騰空時,用500兆歐表測試線間和芯線對地的絕緣電阻均不得小于20兆歐。(3）接地測試采用接地電阻測試儀，對系統的接地電阻進行測量，其電阻值應符合設計要求（不大于1歐)和施工規范規定。（4)硬件測試交換機通電前，應在熔絲盤上有關端子上測量主電源電壓，確認正常后,方可進行通電測試A、各種硬件設備必須按廠家提供的操作程序，逐級加上電源。B、設備通電后，檢查所有變換器的輸出電壓均應符合規定C、各種外圍終端設備齊全,自測正常。設備內風扇裝置應運轉良好.D、各種可聞可見的告警裝置工作正常。E、時

38、鐘裝置應工作正常，精度符合要求.F、裝入測試程序,通過人機命令或自檢,對設備進行檢測檢查,確認硬件系統無故障。(5)、主機開通、先開主機AC交流開關,后開T開關(切勿先開BT，后開AC，否則蓄電池電壓太低時，有可能燒保險絲）。C合上時能聽到停電自動轉移繼電器的吸合聲。B、開機后,主機顯示及告警盤面板上的5V、1、48V直流燈亮，鈴流(NG)燈及運行(RUN)燈閃亮,表示系統工作正常常。、開啟充電機A開關,充電機對蓄電池充電，充電指示燈亮。D、待充電半小時后，關閉主機及充電機的交流AC開關,檢查蓄電池能否正常供電,如果蓄電池有足夠的電力，系統保持正常工作；如果蓄電池電壓太低,外接局線自動轉移到所

39、指定的分機上,此時應關閉主機直流T開關,開啟充電機交流開關繼續對電池充電,直至顯示盒上的48V燈亮。、重新開啟交流電源開關。至此主機裝機完畢.2、有線電視系統(1）、機房內設備安裝機房內設備安裝屬于精密電子儀器，安裝前應保持室內清潔衛生,無塵無振動,設備一般平放在工作臺上,設備附近不應有強電場干擾,同時還應離開熱源,保持空氣流通，用同軸電纜和型插頭按系統連接應緊密牢固，220v電源引至穩壓電源，供各設備使用.（2)、分支器、分配器、干線放大器的安裝分支器、分配器、干線放大器暗裝箱的尺寸以容納分支器、分配器干線放大器的大小而定，箱體一般為1040mm，箱門要與墻面取平,并涂以墻壁一致的顏色。（3

40、)、用戶總端盒安裝本工程用戶總端盒為暗裝,應在土建施工時就須將盒及電纜保護管預先埋墻體內,盒口應和墻面保持平齊,待土建粉刷完畢后,進行穿放電纜,電纜在盒內均應盤留1050m的預留量,以便維修使用,盒體及盒蓋應安裝端正、美觀,安裝高度應一致，各房間的位置應統一,以不影響建筑物美觀和使用方便為原則（）、設備接線接線時要特別注意三點:一是裝完最后一個分支器時，要在該分支器和體內干線輸出端接一個75電阻到地線負載,否則會造成系統不匹配,影響收看效果。二是對于不使用的分配器輸出端，也同樣接上匹配負載.三是安裝分支器時,要注意不要將輸入、輸出端標錯,對于混合器,要注意引下電纜與輸入頻率對應,切莫接錯。八確

41、保工程質量的技術組織措施8.1工程質量目標1、保證建設工程施工合同質量承諾和投標承諾;2、確保本工程質量合格，爭創優質工程;3、分項工程合格率10%;、質量保證資料齊全；、觀感質量得分率達到90以上。82質量管理體系項目部在公司授權下履行本工程的施工合同,嚴格執行國家和各級有關部門頒布的技術質量法規,把工程項目各環節的質量職能部門組織起來,建立健全質量管理監督機構,精心制訂質量管理監督制度，充分調動施工人員的質量意識，使工程項目質量管理形成一個互相協調的有機整體，不斷地改善質量體系，確保質量體系的適宜性和有效性,對本工程從開工到竣工的全過程進行有效的控制和管理,對最終的產品和建設單位全面負責。

42、工程項目部質量管理體系詳見附圖項目技術負責人施工員項目經理材料員質量員資料員8。工程項目部主要工作人員的質量管理職責：、項目經理質量管理職責:項目經理是工程質量的第一責任者,對工程質量、目標的制定和實施全面負責。遵守國家和上級有關法律、法規和政策,嚴格履行建設工程施工合同和承諾。貫徹公司質量保證體系，執行企業各項管理制度，建立健全項目部的質量管理體系。制定項目質量目標考核辦法并主持考核工作。接受各部門（建設單位、監理部門、政府有關部門）的檢查監督與指導,定期向公司相關部門報告質量目標完成情況。具體負責指揮、調度、協調工程施工生產活動，抓生產的同時應抓好質量工作嚴格按照施工圖、規程、規范組織施工

43、，處理好進度與質量的關系.認真落實公司質量方針，確保實現質量目標。認真執行施工組織總設計以及工序作業指導書等技術質量文件。監督和指導各施工員做好質量管理工作.負責編制月、旬進度計劃，并精心組織施工。落實開工前、施工中的各種準備工作。負責監督和指導有關工程技術人員做好產品標識和標識轉移記錄的工作。負責制定施工中的產品保護措施并監督執行。2、項目技術負責人質量管理職責:接受項目經理的領導,對工程質量負有技術責任。負責組織有關人員編制分部分項施工技術方案.落實和指導施工中統計技術應用工作.負責施工組織設計、施工技術方案、各工序作業指導書等工程技術文件的交底工作。認真組織項目部各類工程技術人員進行圖紙

44、預審，為參加圖紙會審做好準備.負責解決、處理和協調工程施工過程中的各種技術質量問題。3、質量員質量管理職責:在項目技術負責人的領導下，認真落實公司所制定質量方針，努力完成本項目質量目標。嚴格執行各項質量管理規章制度。在質量管理工作中應認真、負責、嚴格按原則和標準辦事。嚴把工序和產品質量關.負責施工過程的跟蹤檢查,最終產品（分項、工序)的檢查工作，對檢查到的質量問題報告項目技術負責人.認真進行分部分項工作的檢查、驗收工作,做好產品質量標識并如實填寫分部分項工程質量檢查表。4、施工員質量職責:在項目部副經理的領導下,對分管的單位工程和分部分項工程質量負主要責任。在安排施工生產工作的同時，必須抓好質

45、量管理工作.分部分項工作施工前認真向施工班組進行書面質量、技術交底工作。落實和執行工序,作業指導書等各種技術文件,嚴格組織施工班組按照圖紙和相關的標準圖集、規定、規程要求施工。負責工序質量管理、過程質量控制、材料維護和產品的保護工作.5、資料員質量管理職責：在項目技術負責人的領導下,嚴格按規定做好工程技術文件的標識及收文、發文記錄。負責工程技術資料、質量保證資料以及管理資料的整編、裝訂、保管，做到各種資料齊全,真實,清晰,規范并符合資料檔案的要求。7、材料員質量管理職責：在項目經理的領導下,負責現場材料的保管、防護和發放，做到帳物相符，標識明確。做好特殊材料的維護并如實填寫維護記錄。做好防火、

46、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作.8。4技術質量措施 、質量體系運行：認真執行公司質量標準要求,定期對質量管理工作進行診斷和考評、糾正偏離質量目標的行為。2、加強技術管理：嚴格按圖施工，認真做好技術交底工作,確保按規程、規定要求施工。技術交底必須有書面材料,交底人和被交底人均應簽字。對重要和結構復雜的部位必須堅持做到先培訓再上崗.、落實崗位責任制：制定崗位責任制并認真落實，加強對工程技術管理人員崗位責任制的考評和考核。制定質量獎罰制度,按考評和考核結果實行質量獎罰。、施工過程控制：加強產品形成過程的質量控制和工序質量的檢查，堅持班組操作過程中的質量跟蹤檢查,對班組操作過程中出現或可能出現的質

47、量偏移，及時采取有效補救措施。5、原材料質量控制:按平面布置圖合理堆放材料,防止材料混淆,及時準確的做好各種材料的標識和試驗狀態標識。嚴格執行對原材料驗收和復驗制度,材料出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運出場外.6、技術復核隱蔽驗收:明確本工程技術復核和隱蔽驗收的內容及部位,認真按程序進行技術復核和隱蔽驗收，做到與施工同步。7、產品保護:制定土建、安裝交叉施工產品保護措施和產品保護獎罰制度，落實產品保護責任并認真執行。8、落實技術質量責任制:工程質量的好壞，是各項管理工作的綜合反應,項目經理和項目工程師對工程質量全面負責，班組要保證分部分項工程質量,個人要保證操

48、作面和工序質量。8.5防止質量通病的技術措施1、配管箱盒安裝質量通病:焊管鋸口不平齊,管口毛刺無護口、焊管進盒不順直， 在磚混墻體上配管只做內防腐不做外防腐，焊管進箱盒不套絲,絲口進箱盒過長，焊管鋸口不在套管中心、套管焊接不嚴密單面焊、煨彎倍數不夠、彎扁、跨接地線單面焊，跨接地線倍數不夠、焊接有氣孔夾渣現象、焊管進墻深度不夠、吊頂內配管不規則、不固定、不到位、鋼塑混用、金屬軟管敷設長度超過規范、接線盒不加蓋板或用劣質品.防治措施:用手鋸鋸管時，首先鋼鋸要放正,手心要和一，鋼管鋸斷后用半圓挫打磨光滑, 墻體焊管在配管前必須先內外刷防銹漆,鋼管進箱盒順直,管子與箱盒連接必須采用絲接，套絲時要根據箱

49、盒和鎖母的厚度再套出絲的長度,管口進入箱盒外漏絲扣2絲,固定箱盒用鎖母上下背緊加上護口封堵。管子連接采用套管插入滿焊時,要先對齊管口后,再把套管套上,使管口位于套管中心。地線跨接時,先用手鉗把地線彎出所需要的弧度，再進行焊接,立焊時要用點焊焊出魚鱗花,焊接倍數為管外徑的6倍以上、且并雙面焊接,焊口無氣孔夾渣咬肉現象,跨接地線與箱盒焊接應采用點焊、避免把箱盒焊透,焊完冷炔后敲落焊渣要刷兩遍防銹漆、箱體內焊接點顏色變黑處要先做防腐處理再用與箱體原漆罩面。焊管在煨彎時彎管器隨煨隨緩至煨出90度彎,焊管彎扁度必須小于管外徑的1/0符合規定。焊管進墻深度不夠主要與割槽深淺有關，應根據不同管徑進行切割,焊

50、管進入磚墻內不小于1。5C。吊頂內配管排列要整齊、高度要一致,明配管吊架支架間距G15G25為1.5M、G2-G50為2M、01為2.5。進盒或拐角處為2530CM.金屬軟管敷設長度不能超過1M。接線盒必須用正規廠家產品,資料要齊全.接線盒安裝后必須加蓋板保護。2、在TN-C系統配線時、線徑不按規范配置;P線（地線）、線(零線)在進線端不按標準圖連接.防治措施:在進貨時嚴格按封樣制度、甲方、監理、施工單位共同驗收、現場配線應嚴格按標準圖集進行。、配電箱安裝：安裝高度不符和規范，位置不和理，箱內導線不按設計圖紙接線,箱內開關及漏保（RC)不按設計配置,配電箱用氣焊亂割孔，不用專用工具開孔,箱內回

51、路無標志牌,箱體不與PE線連接：防治措施:箱盒安裝應在土建沖筋打餅后進行，找出5線作為基點，再用水平管找出設計高度底平劃上線，安裝位置和箱內接線必須按圖施工。根據不同回路做好標識牌,標注要清晰;箱體開孔必須用機械或液壓開孔,開孔位置應在一條直線上;箱內P線與箱體連接時必須用彈簧墊圈和平墊圈后再用螺母壓緊,絲桿長度長出絲母要控制在5MM內.4、燈具、開關、插座：燈具安裝不用T型螺栓固定而用木楔固定造成燈具不牢或脫落，開關盒用劣質品，用木螺絲或自拱絲擰到帶標準機制螺母的固定盒上，造成開關安裝不牢或脫落,衛生間插座位置不符和規定:防治措施：燈具安裝必須用T型螺栓或膨脹螺栓固定，安裝固定要牢固。固定開

52、關插座用機螺絲,如盒內絲孔變形,可用機制拱絲把絲孔修整后再上機螺絲。、防雷與接地裝置質量通病:防雷卡子高度間距不一致、焊接后焊縫不嚴密、氣孔夾渣、焊接后防雷網變形、接地裝置焊接倍數不夠、單面焊、鍍鋅層質量差、連接焊口焊藥不清除、造成油漆脫落返銹、引下線測試點設置不和理影響觀感:防治措施:栽卡子前,要先栽兩頭，然后拉上線再進行。接地裝置公建工程主要是扁鋼與扁鋼連接和扁鋼與圓鋼連接，扁鋼與扁鋼搭接要錯開再焊接,焊接時必須三面焊接，焊接長度必須大于其直徑的2倍以上在焊接時先清除鍍鋅層,再進行焊接.焊接后清除焊藥,再進行防腐處理。防雷測試點在室外地坪0。5M處,予埋件與引出扁鋼焊接要牢固，測試點開孔必

53、須在扁鋼中心，并且美觀大方。九確保安全生產的技術組織措施認真貫徹“安全生產、預防為主”的方針，建立以項目經理為首的安全保證體系,制定嚴格的施工現場安全管理制度、安全操作規程和各項安全生產措施,嚴格按照“三規范一標準”進行安全生產，確保職工的人身安全和健康，實現安全為了生產,生產必須安全的目的。9.1安全生產目標杜絕重大安全傷亡事故，事故頻率控制在1。5以內。施工過程中做到無傷亡、無火災、無中毒、無物體墜落和無機械安全事故。9.2安全生產管理體系為了達到此目標,我們結合工程實際,建立健安全保障體系和安全責任制，牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想，堅持實行標準化管理。施工現場成立有職工代表參加的

54、安全生產小組,安全生產小組的主要職責是監督和督促安全設施防護,勞動保護工作,定期進行安全檢查、評比,參與安全事故處理工程項目部、施工隊設專職安全人員。各項經濟承包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施,簽證各級安全責任制，建立完整的安全保證體系。93安全生產措施9。1安全生產管理措施 1、施工現場成立安全生產小組，安全生產小組的主要職責是監督和督促安全設施防護，勞動保護工作,定期進行安全檢查、評比,參與安全事故處理2、落實和認真執行國家行業標準和公司企業內部安全檢查制度。貫徹上級部門頒發的安全生產法規及規定。、制定安全生產職責和安全生產獎罰措施，制定安全檢查制度并認真執行。4、明確工程安全

55、生產的重點部位和危險崗位,有針對性的編制安全預防措施,落實專人實施和負責。5、施工員應認真編制安全交底卡,認真進行安全生產交底并做好交底記錄,堅持組織班組開展班前安全活動.6、遵章守紀,佩戴標志,嚴禁違章指揮和違章作業9。3.2施工用電安全措施、項目技術負責人負責編制施工用電方案,同時制定相關的用電管理制度并經常檢查。2、夜間施工照明燈具及照明導線架設距地面不低于4m,室內不低于2.4m.3、照明導線用絕緣子固定,不得使用花線或塑料膠質線,不允許隨地拖拉，也不允許綁架在腳手架上.9.3.防火安全措施1、項目部管理員負責臨建辦公區的防火工作，現場施工負責本工程各棟號生產施工中的防火工作。、制定防

56、火安全責任制度。制定義務消防隊管理制度和培訓計劃并實施。現場必須嚴格按施工平面圖要求布置，保證消防通道暢通.現場不得隨意搭設木板房,隨意搭電線,禁止違章用電.、現場重點部位設立警示牌并落實防火責任人,配足配夠消防器材。禁止在施工現場及以上區域吸煙，杜絕火源。對易燃物品作到隨進隨用，分庫存放、專人看管。5、建立明火審批制度明確審批手續，施工現場嚴禁使用電爐。9。4安全生產職責9。4。1安全生產小組安全生產職責 1、認真貫徹安全生產的方針,法規和制度。監督安全生產和勞動保護工作2、組織職工參加安全生產培訓，總結安全生產活動的經驗3、按照“三不放過的原則，參與對安全事故的調查,處理和預防.4、制定安

57、全總值班制度,工程項目部成員輪流總值班,協助安全員巡視施工現場安全生產情況,做好安全總值班記錄。9.42項目經理安全生產職責1、項目經理是項目部安全生產的具體領導責任人。認真貫徹安全生產的各項法規、制度，把安全生產工作列入項目部工作的重要日程上,在計劃、布置、檢查總結評比生產工作的同時,必須同時布置、檢查、總結，評比安全生產工作。定期向公司報告安全生產情況。2、負責建立項目安全生產小組,堅持開展群防群治的安全生產工作。、完善和落實項目部安全生產職責.組織審批安全技術措施計劃,落實措施經費。切實做到安全生產管理思想到位，組織到位，資金到位，措施到位，職責到位,檢查到位和預防到位.4、制定項目部安

58、全生產培訓計劃和制定安全獎罰制度,督促施工員、安全員定期對生產班組進行安全教育和班前安全活動5、主持安全事故的調查分析,按照事故原因分析，不清不放過,事故責任不清和職工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過的“三不放過”原則，及時嚴肅處理并向上級報告。6、認真執行國家和企業制定的各項安全生產法規、政策、制度和安全生產規程,自覺接受上級相關對安全生產工作的檢查監督.7、制定和審核項目部制定的各種安全生產制度和技術措施。負責安全教育、培訓的組織檢查監督工作，經常性地對職工進行培訓、教育,做到先培訓后上崗，先教育后進場。8、對施工現場安全生產工作進行全方面的檢查,發現隱患及時整改。、定時檢查施工員、

59、工長、安全員對安全技術交底工作的落實執行情況,檢查安全員安全技術資料的積累和整編歸檔情況。9.4。3項目技術負責人安全生產職責1、項目部總工程師對項目部安全技術工作和勞動保護負全面責任。、負責提出改善勞動條件的項目,及時解決施工過程中的安全生產技術問題.3、參加安全事故的調查分析，提出技術性的簽定意見和安全技術的改進措施。4。施工員安全生產職責1、對工程項目的安全生產工作負直接責任,組織實施和落實安全技術措施.2、認真向施工班組進行安全技術、生產交底。3、檢查電氣安裝和機械設備等安全防護裝置的驗收，合格后方能使用,不違章指揮。4、堅持“安全第一,預防為主的方針,堅持安全操作不違章作業,發現隱患

60、及時排除。、做好安全生產記錄9。4。5安全員安全生產職責1、認真貫徹和嚴格執行安全生產、勞動保護政策、法規制度。2、實行日巡查，掌握施工班組的安全生產情況，針對不安全因素,隨時提出改進意見和措施.、糾正違章作業,有權暫停違章和遇險施工人員的工作，提出整改措施并監督執行。4、對不重視安全,違反安全技術，勞動保護的行為，有權制止,有權處罰,有權越級上報。5、參與施工組織設計等工程技術性文件的編制,提出安全生產技術措施,參加安全生產的檢查,填寫安全生產日志上報安全生產報表。6、抓好現場安全生產宣傳和教育工作,組織全體施工人員認真學習安全技術操作規程，做好施工班組、特殊工種的安全技術復核工作。7、總結

61、推廣安全生產經驗,積極向領導建議表揚和獎勵安全生產先進班組和個人.十。 確保工程進度的技術組織措施10.1建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面,保證工程進度的關鍵一環。10.2人、財、物的保障1、在本工程上,我司將嚴格按照招標文件要求,委派具有同類工程經驗和能力的項目經理和從事項目承包管理的各類專業人員組成工程項目部，調配綜合技術能力強的各類施工技術人員投入到本工程,以最大程度地滿足工程的需要,確保工程實現質量目標,按期竣工。2、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折

62、不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業主和用戶認可。3、我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足工程的需要、按勞動力需用計劃及時組織施工人員進場,施工高峰期間,公司勞動工資部積極做好勞動力協調和調配工作,保證勞動力滿足施工進度需要。10.農忙季節保障措施1、選用與我公司具有長期合作關系、勞動力穩定、業務水平及可信度高的專業施工班組。農忙季節到來前提前通知所有專業施工班組配備應急勞動力，同時將與我公司有合作關系,但現在待業的專業施工班組做為后備施工隊伍。勞動力不足時,作為勞力補充,確保勞力不減，確保施工計劃的完成3、加強施

63、工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義,調動施工人員的積極性,發揮經濟杠桿作用。對隨意脫崗的人員給予經濟處罰。、充分調動施工人員的積極性，節假日及農忙期間施工人員原則上不放假。5、及時發現、了解并解決職工的具體困難,使職工堅守崗位，安心工作。0.4組織管理措施1、公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械設備、設施料等資源的需要。、項目部領導成員穩定，全面組織和領導本工程全過程施工.、強化項目部內部管理人員的效率與協調,增強與業主的聯系,加強對各施工隊、分包方的控制和各供應廠商的協作,并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現象,爭取圍繞本工程建設的各方人員充

64、分調動統一,共同完成工期目標.10。加強計劃管理、科學地制訂施工進度計劃,強化計劃管理確保總工期實現.2、及時準確的編制材料進場計劃,避免因材料不到位而出現的窩工、停工.材料、設備供應應保證施工進度,否則要追究有關人員的責任，并擔負造成的損失.1.6加強技術管理1、加強技術管理工作，精心組織施工,合理安排好施工程序和流水作業,加快施工進度，縮短施工周期。、認真進行圖紙預審和圖紙會審，與設計單位加強聯系和溝通，抓好設計變更的落實工作。、積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，采取各種積極有效的措施和手段，把不利因素降到最低。08資金保證1、本工程由公司單獨進行經濟核算，項目資金根據工程項目部編制

65、項目計劃控制，專款專用，確保施工中各項費用開支。、施工期內如建設單位資金一時發生缺口,短時期內,由公司及時給予臨時補充解決，滿足工程進度需要.9物資保證、公司材料供應、機械設備等職能部門積極協助項目部做好各種物資的供應工作。2、項目部材料設備部門按施工預算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場.、及時對進場的材料、物資進行驗收和質量驗證,保證合格物資投入施工。0。1后勤工作保證 1、做好職工思想教育工作,關心群眾生活，夏季做好防暑降溫工作，及時供應茶水等。、搞好現場文明施工，做好工地宣傳，創造良好的工作和生活環境，增強職工的凝聚力,形成一個團結、緊張、奮發向上的工作局面。、建立獎勵制度

66、，精神鼓勵與物資獎勵相結合,激勵施工管理人員和操作工人的生產勞動積極性。10.1加強現場施工管理加強施工質量管理和成品保護,避免返工;積級與當地監督部門聯系，盡早插入裝修、安裝施工；材料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。十一.主要材料、構配件計劃11。1材料供應安排1、由公司進行市場調研，選擇供貨能力強、信譽等級較高的供應商。2、對選中的供應商，在供貨過程中,仍要進行跟蹤，如發現供貨質量及供貨料力有異常及時采取措施。11.材料質量檢驗、材料、物資控制程序材料、物資進入現場后,由工程項目部材料員負責驗證，核對材料、物資的規格、型號、數量及標識,檢查外觀質量及運輸過程中是否損壞，并驗證隨貨的技

67、術文件或產品合格證等,必要時通知項目技術負責人和項目質量檢查員參加.所有進場的材料、物資均應由項目部材料員做好進場驗證記錄，驗證合格后辦理驗收單,并將進場材料、物資的有關質量證明資料,如產品合格證、出廠試驗記錄等,按技術資料要求整理后及時轉交技術負責人。本單位負責采購的材料,當需要或業主合同中有規定時，本單位采購人員應在物資供應商處對采購材料、物資進行驗證,驗證的安排及物資交付方法應在采購合同中明確。若物資在供應商處交付,驗證時本單位工程項目部材料員必須參加，必要時項目技術負責人和項目質檢員協助驗證，工程項目部材料員負責記錄和保存.當合同規定由業主對公司采購物資進行驗證時,業主或其代表可以在施

68、工現場、物資供應商處對采購物資進行檢驗，但該檢驗不能代替本單位的驗證,在供應商處也不能作為物資供應商對其質量進行了有效控制的依據。驗證中發現的不合格品按有關規定進行處理。分包商自行采購的物資,本單位工程項目部材料員也應對進場物資進行驗證，并做好驗證記錄。業主提供物資的驗證業主提供的物資，進場后由工程項目部的材料員負責組織驗收。并單獨做好物資進場記錄和驗證記錄.對于有試驗要求的物資,無論業主是否已對其進行試驗，均應重新進行取樣實驗2、產品標識對庫存物資使用料卡加以標識,料卡應標明物資名稱、規格、型號、物資分類和驗證狀態等內容。物資入庫后，材料員應立即填寫料卡并懸掛或粘貼在醒目位置。、進貨檢驗和試

69、驗按國家、行業或當地建設主管部門的規定，對必須試驗的物資進行進貨檢驗和試驗.未經檢驗及經檢驗或驗證為不合格的物資不得投入使用。十二主要施工設備見附表：“附表一:擬投入本標段的主要施工設備表”十三.試驗和檢測儀器設備見附表:“附表二:擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表”十四主要勞動力安排.見附表：“附表三:勞動力計劃表”十五確保文明施工的技術組織措施工程項目部必須樹立“外占市場，內抓現場，以創建文明工地強化現場管理保市場”的思想。使全體職工認識到,現場是企業的窗口，效益的源泉.施工過程中必須以現場管理為重心，推行創建文明工地活動，使管理職能落實到現場,管理人才流向現場,技術進步滲透到現場，企業后

70、方服務到現場.通過創建文明工地活動，強化施工現場施工質量、進度、安全生產管理，促進施工現場管理水平穩定提高。制定文明工地目標，建立文明施工管理體系,認真地落實創建文明工地責任,我司力爭把本工程項目創建成為縣級文明工地,把本工程創建文明工地的工作落到實處。本工程創建文明工地活動,必須認真按照上級有關規定及精神,加強文明工地施工管理。5。1文明施工管理體系組建以項目經理為組長,質量員、安全員、材料員、施工員、資料員為組員的創文明工地領導組。創文明工地領導組負責處理、協調創建文明工地的日常事務工作。本工程創建文明施工管理的體系框圖如下：項目經理施工員資料員施工班組長項目技術負責人質量員安全員材料員1

71、5.2文明工地施工措施5。2.1文明施工管理措施文明生產、文明施工是凈化施工現場環境的一項重要工作，要做好以下三方面的工作:1、嚴格勞動紀律,遵守操作與安全規程每天施工前，召開班前交底會，由班長布置當天的施工內容、操作要求和應注意的安全問題。建立安全生產責任制,明確安全檢查員,加強安全規范化管理工作。每兩周定期檢查一次各種安全設施和勞動保護器具的完好情況,以確保具有其安全有效性。、優化施工現場的場容場貌施工現場必須設置明顯的項目標牌，明確任務時間和責任人。嚴格按施工平面布置圖布置材料堆場生機械位置，不得侵占場內道路和安全防護設施。保持施工現場的交通道路和排水系統暢通無阻,消除堵塞和積水現象.施

72、工現場辦公和生活臨時設施，要符合衛生、通風、照明等要求,加強垃圾、糞便的管理，將衛生保潔工作落到實處。15.2。2施工現場管理規范1、施工層應做到操作中隨用隨清,工完后人走場清。建筑垃圾和生活垃圾分開定點堆放,并設專人負責及時清運出場外.2、消防管理制度健全,責任落實,措施到位,安全警示牌醒目，有針對性的制定防火,防爆和防毒預防措施。、施工現場內嚴禁用明火。15。施工安全達標1、安全管理工作到位,經常組織安全生產活動，認真執行安全交底,加強安全日巡查和安全檢查。有針對性的制定安全預防措施,排除安全隱患。2、加強職工安全培訓和安全教育,特種工序作業崗位必須持證上崗.、施工用電及機械設備安全是重點

73、檢查的內容，檢查應及時并做好記錄。1。3。4工程質量創優1、施工現場用現代化微機化管理，加強對整個施工過程質量與進度的監控,確保各項目標的實現.2、加強現場計量管理。3、實現質量目標,創建精品工程。5.3。5辦公室設施整潔1、辦公室等臨設搭建規范,整齊，室內安裝吊扇,室內通風、采光、照明、衛生都要符合規定。2、制定辦公室“公約”和管理制度,3、施工現場內的公共廁所，由專人負責保持其衛生環境。5。3。良好的文明氛圍1、建立職工花名冊，做到人數清，情況明。2、現場建衛生治療箱，衛生治療箱內備足一般藥品和急救藥品，品種齊全。3、由項目部治安員負責現場門衛安全值班管理，負責組織夜間現場巡邏,制定現場保

74、衛制度和建立門衛登記制度并認真落實。十六.相關施工技術措施16.1季節性施工技術措施我公司根據國家規范、地方標準及公司安全文明施工管理辦法，制定嚴密的季節性的施工方案指導施工.1、進入現場的設備、材料必須避免放在低洼處,要將設備墊高,設備露天存放應加苫面蓋好，以防雨淋日曬，料場周圍應有暢通的排水溝以防積水.2、施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內,電氣設備的電源線要懸掛固定,不得拖拉在地。下班后要拉閘斷電。3、設備預留孔洞應做好防雨措施,地下兩層設備及地下一層設備在雨季時要采取措施防止設備受潮,防止設備被水淹泡。4、夏季炎熱天氣,施工人員在高層作業時,要進行體格檢查。有關部門做好防暑降溫措施5、冬

75、季施工應做好五防“防火、防滑、防凍、防風、防煤氣中毒”。 、室外工程均應在冬、雨季節前作業安排,盡量避免在不利條件下施工。16。2現場管理技術措施 1、工程開工前，組織設計圖紙技術交底會審,明確設計意圖及關健部位技術要求，各分部分項工程施工前,應由工程技術負責人向班組進行仔細、全面、系統的施工技術交底，使操作人員明確施工工藝和技術質量要求，并及時簽發技術交底卡作為交底依據. 2、認真填寫技術復核、隱蔽工程驗收單，沒有質檢人員的簽字,不得進行下道工序的施工。虛心聽取有關各方的意見,接受各部門質檢代表的監督檢查,堅持做到先簽字后施工。 3、按工程施工進度及時做好技術資料、隱蔽工程驗收。施工中涉及材

76、料代用、設計變更事項,須經建設單位和設計單位簽發書面通知，確認對施工無影響后，方可施工，任何口頭通知不能生效. 4、認真做好技術資料管理,按施工進度及時積累管好技術資料,工程完工后,要及時組織質量檢查評定，各種技術資料整理齊全,歸檔保存。16。3降低成本的技術措施創造經濟效益,是企業的生存之本、發展之源,要想獲得經濟效益，必須從思想上重視，管理上下功夫,使之成為現實.我公司一貫重視工程成本造價的控制,在此投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中,都是經過認真研究、多方比選,充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和合理性，追求技術經濟綜合指標的最優化選擇.根據本項目設計特點與施工現場情況,在

77、該工程實施過程中,著重從以下幾個方面采取措施：1、降低成本總體方針嚴格管理制度,健全各崗位責任制，提高增產節約、降低成本的思想意識。加快施工進度，減少設施材料的占用時間。提高工程質量，嚴格執行各項工序的施工操作規程，杜絕返工浪費現象,降低損耗和成本,提高經濟效益。減少勞動強度，提高機械化程度,從而加快工程進度,提高經濟效益。加強計劃控制管理，對各個分項工程做到組織、計劃、實施“三落實”,人員、機械、材料“三到位”的控制管理，使之減少不必要的損耗，降低成本.加強安全施工管理,提高對整個工程的各個分項施工安全技術監控,提高自我保護能力,避免一切不必要的損失，降低工程成本費用。合理組織，優化方案，統

78、籌安排,工序穿插,減少窩工損失,提高勞動效益,降低人工費投入,從而降低成本.施工過程中開展勞動競賽,使各勞務隊伍之間形成競爭局面，最大限度的節約人工費開支,最大限度的提高勞動生產率,降低成本。積極采用新技術,減輕勞動強度,提高勞動生產率，節約人工費開支。嚴格選擇優良供應方,嚴堵采購漏洞，加強計劃管理,避免積壓等造成的損失,加強現場管理，避免丟失和損壞,實行限額領料,嚴格獎懲，合理用料,做到物盡其用，努力節約原材料。實施科學的現場管理及文明施工，嚴格控制材料的進出場、配料、下料管理，在保證工程質量的前提下,合理的節約材料.充分利用場地安排材料堆放地點,盡減少材料二次倒運,并通過層層把關，降低材料

79、消耗2、降低工程造價的管理措施工程項目部訂立項目成本降低方案,并把各項指標細化,分解到人，通過獎優罰劣的方式,控制成本。加強質量管理工作,達到預定質量目標，杜絕質量事故的發生,節約因質量問題返修使用的原材料和人工費。加強安全管理，杜絕安全事故的發生,節約醫療及勞保費用支出。加快施工進度，縮短工期,提高資金、機具等周轉速度.選派高素質人才組成項目班子,提高工作效率，在保證工程需要的前提下,盡量壓縮人員，嚴格控制各項開支，實行開支計劃包干使用.十七其它措施.1環境保護措施1、在場中做到場地平整，道路暢通，夜間燈光集中照射。無常流水、長明燈。建筑垃圾封閉管理。做到日集日清,集中堆放,專人管理，統一搬

80、運。2、防止施工噪音污染，盡量減少施工噪音。3、干燥季節地面灑水防塵。1。2成品保護措施、 施工人員要認真遵守現場成品保護制度，注意愛護建筑物內的裝修，成品、設備及設施。2、 本工程所有設備均由專人保管。3、設備在安裝前甲乙雙方有關人員進行檢查，進入現場的重要設備、材料一定要存入庫內,進行拆箱點件并作好記錄，發現缺損及丟失情況,及時反映。、配合土建的預埋電管及管口封好,以免掉進雜物。5、各專業施工遇有交叉“打架”現象發生,不得擅自拆改，需經設計、甲方、監理及施工單位協商后,方可施工。17。噪音污染防治措施1、選用噪音小的施工機械，同時出入的車輛注意慢行，盡量不按喇叭.2、嚴格控制施工時間,午休及二十二點以后的休息時間不得施工。3、選用先進的通訊設備,改哨聲聯系為無線電聯系完