房地產(chǎn)開發(fā)公司工作例會管理制度（5頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司工作例會管理制度（5頁）.doc

1、編號：編號：BTBT- -XZXZ- -215215 版版本本號號 A A 工作例會管理制度工作例會管理制度修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1/ /5 5 工作例會管理制度工作例會管理制度受控狀態(tài)：_受控_ 發(fā)放編號：_ 生效日期：_2007-04-02_ 編號：編號：BTBT- -XZXZ- -215215 版版本本號號 A A 工作例會管理制度工作例會管理制度修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2/ /5 5 版本/修改次第更改頁次/章節(jié) 編制審核批準(zhǔn) 生效日期編號：編號：BTBT- -XZXZ- -215215

2、版版本本號號 A A 工作例會管理制度工作例會管理制度修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 3 3/ /5 5 1 1 總則總則 1.1 1.2 為提高公司工作例會議的工作效率，規(guī)范工作例會的組織工作和議事程序，特制定本制度。辦公室為工作例會事務(wù)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)會議的組織和管理。 2 2 會議時間、內(nèi)容及參會人員會議時間、內(nèi)容及參會人員 2.1 2.2 2.3 2.4 工作例會于每周三召開。遇特殊情況變更工作例會時間的，辦公室應(yīng)提前書面通知。工作主要聽取公司各部門和各項(xiàng)目公司關(guān)于上周工作情況和本周工作計(jì)劃的匯報(bào)，研究、協(xié)調(diào)、部署公司各部門和各項(xiàng)目公司的重點(diǎn)

3、工作，并就重大工作事項(xiàng)及有關(guān)問題進(jìn)行專題討論研究。不定期工作例會議的內(nèi)容，主要為定期會議中沒有涉及，但事關(guān)重大且急需研究解決的問題。工作例會的參加會議人員為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、公司中層以上人員、各項(xiàng)目部總經(jīng)理、副總經(jīng)理；董事局主席及董事局成員列謝工作例會。 3 3 會議的準(zhǔn)備會議的準(zhǔn)備 3.1 3.2 3.3 參加工作例會議的項(xiàng)目部和部門必須將工作完成情況和工作計(jì)劃于每周二以電子郵件形式發(fā)至公司辦公室，由辦公室統(tǒng)一匯編和印發(fā)。參加工作例會議的項(xiàng)目部和部門，應(yīng)在會前詳細(xì)閱讀會議材料，做好提問、解答的準(zhǔn)備，必要時應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的資料備問。公司辦公室須安排人員提前半小時做好會議的會場布置，準(zhǔn)備好簽到冊并落實(shí)人員進(jìn)行會議記錄。 4 4 會議的召開會議的召開 4.1 參加會議人員必須進(jìn)行會議簽到。與會

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