房地產開發公司預算部材料報價管理制度（3頁）.doc
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房地產開發公司預算部材料報價管理制度（3頁）.doc
1、 編號：編號：BTBT- -XMXM- -YSYS- -202202 版版 本本 號號 A A 預算部材料報價管理制度預算部材料報價管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 1 1/ /3 3 預算部預算部材料報價管理制度材料報價管理制度 受控狀態：_受控_ 發放編號：_ 生效日期：_2007-04-02_ 編號：編號：BTBT- -XMXM- -YSYS- -202202 版版 本本 號號 A A 預算部材料報價管理制度預算部材料報價管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 2 2/ /3 3 版本/修改次第 更改頁次/章節 編制 審核 批準
2、生效日期 編號：編號：BTBT- -XMXM- -YSYS- -202202 版版 本本 號號 A A 預算部材料報價管理制度預算部材料報價管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 3 3/ /3 3 1.1. 總則總則 1.1 本制度適用于集團公司項目部材料報價管理工作。 1.2 開關、插座、電梯、二次供水設備、塑鋼(鋁合金)門窗、斜屋面窗、防水卷 材、鋼材、水泥、商砼、防盜門等材料由公司內部招標確定多個供應商，預 算部負責從中詢價、比價工作。 1.3 預算員應在工程開工前依照施工圖預算匯總各項議價材，并掌握大致使用要 求及使用時間。 1.4 預算員應及時掌握價格動態
3、，盡量預測大宗材料價格走向，為進場使用做好 提前準備。 2.2. 管理制度管理制度 2.1 按現行青島市結算資料匯編的規定，對工程建設中使用的議價材料價格實 行報價管理。 2.2 材料價格的確定應貨比三家，在保證質量符合國家規定要求的前提下，選擇 質優價廉的產品及信譽良好的供貨商。 2.3 對于使用數量較大，影響工程結構安全的主要材料應實行招標制度，擇優選 擇供應商。 2.4 建立材料供應商檔案，對其信譽、價格、產品質量及聯系方式進行記錄,以備 工程使用。 2.5 經材料詢價、 比價后， 確定的材料價格經項目部部門會簽和項目經理會簽后， 報造價控制中心審批。 2.6 將批準的材料價格通知施工單位進行材料采購。 2.7 按批準的材料價格進行工程結算。 2.8 嚴禁照顧關系弄虛作假，損害公司利益。 3.3. 附則附則 本制度自印發之
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