房地產開發經營公司企業文化系統經營哲學（18頁）.doc
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房地產開發經營公司企業文化系統經營哲學（18頁）.doc
1、置信經營哲學 我們所說的企業文化系統， 如果把它作為一個實際參與企業經 營運作的實體的話，不可避免地包含了物質和精神這兩個層面。 它是一個經驗性的實在體系它的物質表現形式是文字化圖形 化的企業整體形象， 又是一個精神性的理念體系它的內在實質 不一定可以被文字和圖形完全實在化以訴諸我們的經驗。 從實際操作的角度上講，企業文化的開發和導入，將是一次從 物質層面對企業的形象系統進行調整或再創造的過程。 它不僅要 解決這個系統的視覺問題和文字表述與修辭問題， 同時企業的決 策者、管理者、員工（職工）都將在導入文化的過程中經歷一次 思想的磨練和洗禮，這種磨練和洗禮有時甚至是痛苦的。如果沒 有這種在精神層
2、面的文化導入， 用一套新的精神形象系統更替老 的精神形象系統，將只是一場沒有實際效益的游戲。 只要一個企業有著令人羨慕的統一的精神和理念， 它內部的成 員有著不可摧毀的向心力， 為企業的經營理念和精神文化找到一 個趨于完美的、 能夠被企業內部的各個層面和企業外部的各個對 象所接受和認同的表達方式， 這個企業就能在社會中有著不同凡 響的風范。這正是置信公司著力追求和營造的企業文化境界。 1、內部結構和外部結構的同一性 對于一個企業來說， 內部結構和外部結構意味著它的自我同一 性。企業要想成為一種獨立自主的存在，如果沒有自我同一性， 顯然是不可想象的。換言之，一個企業如果試圖創立屬于它自己 的獨特
3、經營理念和文化精神， 它首先面臨的問題就是如何在理念 上統一自己， 使企業自身與社會發展有機地融合為一個有著完整 結構的整體存在。不管是企業的領導人，還是從事策劃和戰略發 展的員工，都應在這一點上有清醒的認識。 成功的策劃和實施， 總是與企業自身內部成功的結構建立或調 整相聯系的。一個自身缺乏同一性、內部結構散亂的企業，不管 對其投入了多大的熱情和資金，都不可以建立一個屬于它自己 的、獨特的企業文化形象系統。 2、企業發展的獨特性與普遍性 春秋時代的哲學家老子，在其道德經里探討事物的本質時 說過“高下相傾，長短相形，前后相隨”的話。沒有高，也就無 所謂低，沒有長，當然也就無所謂短了。高的本質是相對于低這 種本質而言的， 它們的相互區別性關系是決定它們各自的獨特之 外的關鍵。 如果一個企業的經營理念、 企業精神和企業文化逐漸失去獨特 性的時候， 也往往是它的經營戰略出現問題的時候。 沒有獨特
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