1、融科智地公司員工考評管理辦法融科智地公司員工考評管理辦法 （總經理室（總經理室 9 月月 30 日會議通過）日會議通過） 員工考評是公司人力資源管理的重要組成部分。 員工考評包括工作結果考核 和工作行為評價兩個方面。 一、關于員工工作結果考核 公司總經理負責考核各部門總經理的工作結果， 各部門總經理負責考核本部 門員工的工作結果。公司總經理每季度對各部門總經理的工作結果進行一次考 核， 根據考核結果確定其下一季度的浮動工資。各部門總經理每月對本部門員工 的工作結果進行一次考核，季度綜評，根據季度綜評結果確定其下一季度的浮動 工薪。浮動工薪的幅度不超過 20。 工作結果的考核一定要強調目標的導向
2、， 公司要求各考核人為被考核人在考 核初期設定一個工作標準，考核期末將被考核人的工作結果與標準相比較，得出 考核結果，并向被考核人提出改進工作績效的建議。 二關于員工的工作行為評價 公司確立員工行為評價表，表中列明公司員工行為導向。公司每季度組織一 次對全體員工工作行為的評價。 公司總經理負責對副總經理及各部門總經理的評 價，各部門總經理負責對本部門員工的評價。評價結束后，各評價人要向被評價 人反饋評價結果，為員工提供改進工作行為的指導意見。 三、關于年終獎金的發放原則 年終，根據公司當年的業績，結合各員工對公司的貢獻大小，決定年終獎 的發放金額。 融科智地員工行為評價表融科智地員工行為評價表 被評價人姓名： 日期： 評價內容 行為導向 評價等級 一、敬業精神： 愛崗敬業，工作精益求精 爭取資源，有效推進工作 二、合作精神： 積極響應他人需求，有效給予支援 遇到問題和困難，不找借口找方法 三、學習精神： 看別人的長處，找自己的不足 不斷接收新知，努力改變自我 四、經營意識： 以客戶為導向，圍繞市場考慮問題 以產出定投入，圍繞效益考慮問題， 說明：評價人對被評價人的行為表現給予等級評價，在相應的表格填上 1，2，3，4，5 不同 的等級標準： 1顯著不足； 2有所不足； 3正常； 4良好； 5優秀
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
