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房地產(chǎn)開發(fā)公司管理崗位季度年度工作績(jī)效考核表（2頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司管理崗位季度年度工作績(jī)效考核表（2頁）.doc

1、管理崗位季度管理崗位季度(年度年度)工作績(jī)效考核表（試行工作績(jī)效考核表（試行）姓名：姓名：張國(guó)臣張國(guó)臣部門：部門：工程部工程部崗位：主管崗位：主管日期：日期：2004-3-29 考核人：考核人：項(xiàng)項(xiàng) 目目考核要素考核要素分值分值定義定義員工說明員工說明自評(píng)分自評(píng)分考核分考核分業(yè)業(yè) 績(jī)績(jī) 考考評(píng)評(píng) 40 分分計(jì)劃任務(wù)完成度計(jì)劃任務(wù)完成度（工作質(zhì)量、數(shù)量、（工作質(zhì)量、數(shù)量、速度）速度） 30 是否按計(jì)劃目標(biāo)將工作完成，并達(dá)到預(yù)期效果。工作過程的正確性和有效性季度完成工作的總量、處理工作的速度。工作計(jì)劃目標(biāo)基本達(dá)到預(yù)期效果。本部門的很多工作由于涉及部

2、門及甲乙方間的配合有時(shí)推進(jìn)速度不夠理想.另外平時(shí)出現(xiàn)的臨時(shí)及應(yīng)急事項(xiàng)較多,對(duì)計(jì) 劃工作的完成有很大影響. 29 制度流程的執(zhí)行力制度流程的執(zhí)行力 10 對(duì)相關(guān)制度、流程的貫徹和執(zhí) 行、對(duì)信息轉(zhuǎn)呈單的執(zhí)行和完成效率能嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)相關(guān)制度、流程. 10 能能力力考考評(píng)評(píng) 30 分分策劃能力策劃能力 10 能否結(jié)合工作環(huán)境制定密切并具有操作性的計(jì)劃。有較強(qiáng)的策劃能力 9 協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力 10 能否針對(duì)各種問題進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào)。溝通、協(xié)調(diào)效果良好 10 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 10 團(tuán)隊(duì)是否步調(diào)一致、員工士氣、是否形成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力部門團(tuán)隊(duì)凝聚力較強(qiáng) 10 態(tài)

3、態(tài) 度度考考評(píng)評(píng) 30 分分紀(jì)律性紀(jì)律性 5 是否有遲到、早退、無故缺勤等，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度情況。是否服從指揮，及時(shí)向上級(jí)報(bào) 告。紀(jì)律性較強(qiáng) 4 協(xié)作性協(xié)作性 10 本職工作內(nèi)的合作態(tài)度、本職工作外跨部門的合作精神，對(duì) 服務(wù)中心的支持、配合情況積極配合其它部們的工作 10 責(zé)任心責(zé)任心 5 對(duì)本職工作認(rèn)真勇于負(fù)責(zé)、對(duì) 下級(jí)工作結(jié)果負(fù)責(zé) 對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敢于承擔(dān)責(zé)任 5 客戶關(guān)系客戶關(guān)系 10 客戶的服務(wù)意識(shí)、與客戶的界面關(guān)系的處理、服務(wù)效果客戶服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)、與客戶的界面關(guān)系的處理良好、 9 100 96 員員工工自自評(píng)評(píng) 工作計(jì)劃目標(biāo)基本達(dá)到預(yù)期效果,能嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)相關(guān)制度、流程. 有較強(qiáng)的策劃能力,部門團(tuán)隊(duì) 凝聚力較強(qiáng), 有較強(qiáng)的紀(jì)律性,積極配合其它部們的工作,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敢于承擔(dān)責(zé)任,客戶服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)、與客戶的界面關(guān)系的處理良好. 其其他他部部門

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