房地產開發公司管理崗位季度考核方案（4頁）.doc
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房地產開發公司管理崗位季度考核方案（4頁）.doc
1、管理崗位季度考核方案管理崗位季度考核方案 一、一、 績效考核目的與范圍：績效考核目的與范圍： 1、考核目的：通過對管理崗位工作業績、工作能力、工作態度的績效考核，充分發揮員工的潛 能，尋找組織中存在的問題，增強團隊合作意識和團隊凝聚力，達到組織高效管理的目的。 2、考核范圍： 季度考核只針對管理崗位的員工（各部門的主要負責人） ，即：經營部：江文斌；商務部： 李運平；財務部：崔嵐；工程部：張國臣；環境部：景象；服務中心：奚德偉 共六人。 二、二、 績效考核的標準：績效考核的標準： A：綜合評分在 90-92 分以下的（包含 92 分）管理崗位，不享受季度激勵。 B：綜合評分在 93 分以上，9
2、5 分以下（包含 95 分）的管理崗位，享受季度激勵 1500.00 元。 C：綜合評分在 95 分以上的（不包含 95 分）管理崗位，享受季度激勵 2000.00 元。 D：年度兩次季度綜合評分在 90 分以下的管理崗位，不能繼續留崗任用。 三、三、 績效考核的權重：績效考核的權重： 績效考核權重采用縱橫雙向百分制進行加權考核： （一）考核項目加權百分制 1、員工的業績考評占績效考核 40%的權重。 2、員工的能力考評占績效考評 30%的權重。 3、員工的態度考評占績效考評 30%的權重。 （二）綜合考核項目加權百分制 1、員工說明占績效考核 10%的權重。 2、自評分占績效考核 10%的權
3、重。 3、顧問組考核分占績效考核 15%的權重。 4、員工自評占績效考核 10%的權重。 5、其他部門及員工評價占績效考核 15%的權重。 6、顧問組考評占績效考核 30%的權重。 7、面談及改進占績效考核 10%的權重。 四、四、 績效考核的程序績效考核的程序 1、由員工針對績效考核項目進行說明并根據達標情況為自己評定分數。 2、由上級主管或顧問組根據該崗位在本季度工作中的實際表現進行初步評價并評定分數。 3、員工對本季度個人的工作表現進行小結和自我評價。 4、由上級主管或顧問組向其他部門或員工收集對該崗位的評價。 5、上級主管或顧問組根據以上各方評價給出季度績效考核的意見。 6、上級主管或顧問組與被考核人面談，指出工作中存在的問題和改進建議，并監督改進的狀況； 被考核人工作改進結果直接與下季度績效考核掛鉤。 五、五、 管理崗位季度績效考核的時間安排管理崗位季度績效考核的時間安排 1、每
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