房地產開發(fā)公司組織架構及部門職責（2頁）.doc

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房地產開發(fā)公司組織架構及部門職責（2頁）.doc

深圳分部全體員工：經過深圳分部業(yè)務規(guī)劃小組的熱烈討論和部門領導研究決定： 1、深圳分部的組織架構為：總經理室、項目策劃部、物業(yè)經營部、投資金融部、綜合管理部。 2、各部門職責為：項目策劃部：承擔項目決策的市場定位、分析客戶關鍵性需求、產品定位和營銷策劃定位、研究房地產開發(fā)市場運作規(guī)律、產品研發(fā)規(guī)律、研究項目實施規(guī)律和項目團隊運作規(guī)律物業(yè)經營部：以市場為導向，研究客戶對物業(yè)的關鍵性需求，加強與客戶的聯(lián)系，為客戶解決實際問題。通過優(yōu)質的物業(yè)服務，使我們優(yōu)質的科技物業(yè)典范增值。投資金融部：負責與投資有關的房地產開發(fā)業(yè)務，制定涉及項目投資的業(yè)務流程、建立融資渠道，對各種經濟合同進行管理，培訓全員成本意識和監(jiān)督項目開發(fā)投資執(zhí)行情況。綜合管理部：負責深圳分部后勤行政系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、公關接待系統(tǒng) 擋案資料系統(tǒng)、公司內部規(guī)章制度系統(tǒng)的管理，為部門主業(yè)提供后勤支持和服務，為取得業(yè)務開拓創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，并對部門員工的行政行為進行考核。各部門的職責定位在深入業(yè)務規(guī)劃時可以進行調整、完善并能夠準確、清晰地把部門職責表述清楚。深圳分部：郭克 2001.4.5

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