預(yù)覽

房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理辦法實(shí)施細(xì)則（3頁）.doc

資源ID：65408 資源大小：32.50KB 全文頁數(shù)：3頁
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報(bào)告請您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機(jī)號，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理辦法實(shí)施細(xì)則（3頁）.doc

1、融科智地公司績效考核管理辦法融科智地公司績效考核管理辦法實(shí)施細(xì)則（討論稿）實(shí)施細(xì)則（討論稿）一、輔考核人的產(chǎn)生辦法一、輔考核人的產(chǎn)生辦法輔考核人由被考核人的同級和下級組成，產(chǎn)生方式是由被考核人提出，經(jīng)主考核人核準(zhǔn)后確認(rèn)。對戰(zhàn)略管理系列：對戰(zhàn)略管理系列：同級考核人定義為公司總經(jīng)理室成員，下級考核人由其他系列人員構(gòu)成，建議人數(shù)為 8-10 人，在各系列中隨機(jī)抽取。對行政管理系列：對行政管理系列：同級考核人定義為其他各個(gè)部門總經(jīng)理，下級考核人定義為各自部門中的員工對其他系列對其他系列：同級考核人定義為本部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或其他相關(guān)部門的員工，參考核的人數(shù)建議為 5-8 人，在各部

2、門中或按照被考核人工作情況隨機(jī)抽取。沒有下級考核人。二、各個(gè)考核人的權(quán)重分配二、各個(gè)考核人的權(quán)重分配對行為表現(xiàn)的考核：對行為表現(xiàn)的考核：戰(zhàn)略管理系列和行政管理系列：戰(zhàn)略管理系列和行政管理系列： 360 度考核：度考核：主考核人考核結(jié)果占總結(jié)果的 40%，同級考核人占 30%，下級考核人占 20%，自評占 10%。對其他系列：對其他系列： 270 度考核：度考核：主考核人考核結(jié)果占總結(jié)果的 50%，同級考核人占 40%；自評占 10%。對工作結(jié)果的考核：對工作結(jié)果的考核：所有系列均采用所有系列均采用 90 度考核：度考核：主考核人占 100%，但主考核人需在考核前征詢其他相關(guān)

3、人員的意見并參考被考核人的自評結(jié)果。三、考核主要內(nèi)容的權(quán)重分配和評分標(biāo)準(zhǔn)考核主要內(nèi)容的權(quán)重分配和評分標(biāo)準(zhǔn) 公司所有正式員工均采用兩個(gè)維度進(jìn)行考核工作結(jié)果的考核和行為表現(xiàn)的考核，具體權(quán)重分配如下：對工作結(jié)果的考核權(quán)重對行為表現(xiàn)考核的權(quán)重戰(zhàn)略管理系列 90% 10% 行政管理系列 80% 20% 業(yè)務(wù)管理系列 70% 30% 策劃系列 70% 30% 技術(shù)系列 70% 30% 職能系列 50% 50% 注：具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)遵照考核量表中的要求注：具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)遵照考核量表中的要求工作結(jié)果的考核評分標(biāo)準(zhǔn)：工作結(jié)果的考核評分標(biāo)準(zhǔn)：100 分：創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期的完成任務(wù)目標(biāo)； 80 分：明顯超越任務(wù)目標(biāo)，有較大突破；60 分：達(dá)成任務(wù)目標(biāo)并有所超越；40 分：基本達(dá)成任務(wù)目標(biāo)，但有所不足；20 分：與任務(wù)目標(biāo)存在明顯差距；0 分：沒有完成任務(wù)目標(biāo)；評分說明：評分說明：自

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理辦法實(shí)施細(xì)則（3頁）.doc

房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理辦法實(shí)施細(xì)則（3頁）.doc