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購物中心業(yè)種業(yè)態(tài)規(guī)劃（11頁）.doc

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購物中心業(yè)種業(yè)態(tài)規(guī)劃（11頁）.doc

1、購物中心業(yè)種業(yè)態(tài)規(guī)劃購物中心業(yè)種業(yè)態(tài)規(guī)劃中國的零售市場很早就已是國外零售企業(yè)垂涎的對象。但由于政策的限制，國外企業(yè)沒有大規(guī)模地進(jìn)人中國市場。隨著中國加入 WT0，零售市場越來越不能靠政策保護(hù)而生存了。中國零售企業(yè)規(guī)模弱小、管理不善以及業(yè)態(tài)定位不當(dāng)?shù)龋荚絹碓匠蔀榘l(fā)展的瓶頸。在這些問題中，我認(rèn)為作企業(yè)戰(zhàn)略選擇的業(yè)態(tài)定位是對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的事情。一個(gè)可以觀察到的現(xiàn)象是，許多人看到大賣場誘人的市場潛力，紛紛投資、開發(fā)和經(jīng)營大賣場業(yè)態(tài)。我擔(dān)心的是，他們忘記了中國百貨業(yè)的教訓(xùn)。在有潛力的市場面前，一窩蜂盲目地?fù)屖袌觯皇沁M(jìn)行理智的分析，最后的結(jié)果將是市場飽和、惡性競爭和企業(yè)效益持

2、續(xù) 下滑。s 零售行業(yè)的業(yè)態(tài)有許多種，從國際的視野來看，包括百貨、超市、大賣場、便利店、品類殺手以及目前尚未進(jìn)入國內(nèi)市場的折扣店等。每個(gè)業(yè)態(tài)都是一個(gè)特定的細(xì)分市場，它們分別針對著不同的目標(biāo)消費(fèi)群體。其中，超市以滿足日常消費(fèi)為主，便利店滿足的是消費(fèi)者緊急購買的需要，大賣場以一站式購物的方式滿足現(xiàn)代消費(fèi)者對經(jīng)濟(jì)和快捷的追求，低價(jià)格的商品。由于各個(gè)業(yè)態(tài)針對的消費(fèi)者需求不同，因而企業(yè)在進(jìn)入零售市場之前，首先要回答的問題是進(jìn)入哪一個(gè)業(yè)態(tài)。超市、大賣場和便利店在中國都處于高速發(fā)展的市場成長階段，大賣場更表現(xiàn)出巨大的市場空間。然而，在進(jìn)行業(yè)態(tài)戰(zhàn)略選擇時(shí)，我們不僅需要考察業(yè)態(tài)的市場發(fā)

3、展空間和眼前的競爭環(huán)境，還需要綜合考慮未來的市場競爭環(huán)境及自身的競爭優(yōu)勢。以某些大城市為例，如果僅從目前的市場空間及市場競爭來看，大賣場業(yè)態(tài)非常具有吸引力。但是如果將眼光放遠(yuǎn)到未來的 3-5 年，可以發(fā)現(xiàn)，未來在大賣場業(yè)態(tài)的市場競爭無論從量還是質(zhì)上，都將比目前激烈得多。一方面，大量的潛在進(jìn)入者將在今后幾年進(jìn)入，另一方面，大賣場業(yè)態(tài)的市場參與者中，世界頂級零售商占 50以上；同時(shí)，從經(jīng)營模式的角度，盡管大賣場能夠較快達(dá)到保本點(diǎn)，但它投資大，對單店的管理要求很高，信息系統(tǒng)和采購系統(tǒng)復(fù)雜，存在較大的投資風(fēng)險(xiǎn)；另外，從競爭優(yōu)勢的角度來看，內(nèi)資企業(yè)在人才資源、物流和采購技術(shù)以及信息系統(tǒng)方面，都與外資企業(yè)有較大的差距。在這樣一種情況下，如果內(nèi)資企業(yè)僅從誘人的市場空間一個(gè)角度出發(fā)選擇大賣場業(yè)態(tài)，中國大賣場業(yè)態(tài)的發(fā)展將可能重蹈百貨業(yè)的覆轍。選擇業(yè)態(tài)另外一個(gè)需要回答的問題是，選

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購物中心業(yè)種業(yè)態(tài)規(guī)劃（11頁）.doc

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