1、電廠氣體消防系統工程施工組織設計及方案目 錄第一章 工程施工范圍及內容3第二章 施工總平面布置圖5第三章 組織機構設置、施工人員技術水平7第四章 主要技術人員施工人員經歷表9第五章 勞動力安排計劃表9第六章施工管理11第七章 主要施工方案、施工機械設備13第八章 質量保證體系及措施19第九章 安全保證體系及措施32第十章 特殊施工措施37第十一章 環保文明施工目標及措施38第十二章 施工進度計劃及保證措施42第十三章 新技術、新工藝、新材料的應用48第一章 工程施工范圍及內容施工范圍：*電廠一期1號、2號機組（2X1036MW）工程氣體消防系統工程，包括以下部分：序號位置KKS編碼防護區名稱防

2、護區面積（m2）防護區高度（m）備注值班情況14.50m層1 0UMX03 R01電纜夾層370.62.6系統一無人值班27.10m層1 0UMA04 R03電纜夾層418.93.4系統一無人值班37.10m層1 0UMA04 R01電纜夾層236.62.9系統一無人值班47.10m層2 0UMA04 R02電纜夾層418.93.7系統一無人值班57.10m層1 0UMX04 R01鍋爐房電子設備間349.74.7系統一有人值班610.50 m層1 0UMA06 R02電氣繼電器室2795.0系統一有人值班711.30 m層C 0UCA03 R02SIS室444.2系統二有人值班815.50m

3、層1 0UMX08 R011號機電子設備間171.45.1系統一有人值班915.50m層2 0UMX08 R012號機電子設備間154.25.1系統一有人值班1015.50m層1、2號機工程師室564.2系統二有人值班1115.50m層C 0UCA04 R023、4號機工程師室564.2系統二有人值班12網絡繼電器室153.95.0系統三有人值班施工內容：以上部分的圖紙所示的所有安裝及調試工作，最終以施工圖為準。 第二章 施工總平面布置圖1、場地布置遵循招標文件中有關施工場地布置的要求，盡量使場地布置功能齊全、緊湊合理、符合流程、方便施工。符合規程對安全、排水、防火的要求。根據工程施工的先后次

4、序安排，盡量使得場地重復使用。力求節約用地，提高場地利用率。盡量減少與其它承包商相鄰場地之間的相互干擾。2、施工道路 已有道路通至施工區，我方在使用期間對本標區域的交通道路負有通暢、保護、清潔和維修責任。我公司如需在施工區設置其它臨時道路，則應經甲方批準后由我公司自行安排，費用自理。3、臨建3.1我公司按甲方的統一規劃進行生活與生產的臨建規劃設計，經甲方批準后方可施工，費用自理。3.2建造一排六間臨建分別為辦公室為2間（大約每間15平方米），辦公室旁設氣體一間班組工具房（大約每間15平方米），小五金倉庫一間（大約15平方米）。3.3臨建前用磚砌筑一個長15米*寬10米*高2米的圍墻，圍墻內分別

5、用4米*10米*0.01米的鋼板做一個樣板臺用于管道及其他預制加工場地、一個成品堆放點、材料堆放點。但應考慮到防風、防雨措施。4、力能供應 本工程施工用水、用電統一管理，我方使用的電費、水費由我方支付。5、排水施工期間由我公司按甲方規劃的排水系統設置排水，如需采取臨時排水措施需經甲方同意，費用由我公司自理。我公司負責劃定范圍內排水系統的清理疏通，保證排水的暢通，如無明溝施工排水在同業主指定區域連接前，設置集水井澄清后方可排放，并應為其它施工單位的場地排水提供方便。6、機械布置 6.1在臨建圍墻內的樣板臺上放置套絲機、砂輪機、電焊機、配電箱以便管道及其他預制加工。6.2本工程的施工機械統一管理、

6、統一放置，施工時由施工班組負責人領用、保管，當天施工結束后歸還保管員存放、管理。 第三章 組織機構設置、施工人員技術水平項目經理項目總工 工程管理 技術 質量安全 商務 物資 綜合專業工程師 施工一班 施工二班 施工三班 施工四班消防系統做為一個安全工程，是一套必須配備卻不經常使用的必要裝置，這就決定了它必須具備長期、穩定、可靠、準確、靈敏等諸多特性。項目組織機構管理人員的選配（見第四章主要技術人員施工人員經歷表）1. 項目施工總目標的實現，實現管理一流、質量一流，我公司將對該項目選配施工管理經驗豐富，責任心強，素質等級高的管理人員，組建項目經理部，人員選配要求如下：2. 項目經理：具備一級項

7、目經理資質證書，并具有組織過類似工程施工經驗的人員擔任。3. 專業技術管理人員：我公司選派責任心強、知識專業水平高，具有類似工程施工經驗的人員。4. 于該項目我公司組建一個具有高素質、高管理水平的管理隊伍，在甲方及監理的領導下，在其他兄弟單位的配合下，科學管理、精心施工，建造出優質產品。第四章 主要技術人員施工人員經歷表第五章 勞動力安排計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況項目經理安全員質量管理員現場工程師材料管理員水電工電焊工調試人員配合驗收注：我公司及時根據現場實際情況作相應調整，保證滿足現場總體施工進度的要求。第六章 施工管理工程施工管理主要包括施工成本控制、施工進度控制、施工質

8、量控制、建設工程職業健康安全與環境管理、施工合同管理、項目信息管理等。我公司將充分應用項目目標動態控制原理，根據工程要求和本工程的重要性，我公司確定了該工程項目管理的綜合目標如下（具體措施詳見相關章節）：1. 質量目標工程質量等級“優良”，符合各相關施工驗收規范、標準的要求。2.進度目標根據工程總體進度的安排工期及業主對工程的竣工要求編制施工計劃。控制好施工總進度計劃、工期網絡以及分項工程施工進度。3.工程成本控制目標我們將始終站在業主的角度，樹立工程全局概念，通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制、使該工程成本和造

9、價得到最為有效的控制；同業主、監理公司、土建施工方和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使工程各個環節銜接緊密，高效順利地向前推進；從材料設備選型、材料供應商的選擇、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面。加強“過程”、“程序”和“環節”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費、盡最大能力減少和節省工程成本和造價，使業主的投資發揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業主有利、對企業有利。4.安全目標我公司采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現場不發生重大傷亡事故、火災事故和惡性

10、中毒事件，輕傷發生頻率控制在千分之四以內；我們在該工程中將嚴格按照職業健康安全方針進行管理和組織施工。5. 協作目標搶困難，讓方便，識大體，顧全局，實現協作配合一流。6.環境保護和文明施工目標在本項目上我公司將嚴格按照業主的各項管理規定執行，加強施工組織和現場安全文明施工管理，同時制定專項環境保護和文明施工措施并遵照執行。第七章 主要施工方案、施工機械設備消防系統做為一個安全工程，是一套必須配備卻不經常使用的必要裝置，這就決定了它必須具備長期、穩定、可靠、準確、靈敏等諸多特性。因此，施工方案的編制應科學合理，并應嚴格遵守如下規范：名 稱標 準 號火力發電廠與變電所設計防火規范GB5022920

11、06建筑設計防火規范GB500162006二氧化碳滅火系統設計規范GB 50193-93（1999年版）氣體滅火系統設計規范GB50370-2005IG-541氣體滅火系統設計、施工及驗收規范DBJ/T15-40-2005氣體滅火系統施工及驗收規范GB50263-97火災及自動報警系統設計規范GB50116-98工業金屬管道工程施工及驗收規范GB50235-97火力發電廠設計技術規程DL5000-2000氣體滅火系列及零部件性能要求和試驗方法GA400-2002二氧化碳滅火系統及部件通用技術條件GB16669-1996二氧化碳滅火劑GB4396-2005潔凈氣體滅火劑滅火系統設計規范NFPA2

12、001(2000年版)輸送流體用無縫鋼管GB/T8163其他相關的技術規范、標準。一、氣體滅火系統施工技術方案及措施、施工工序：圖紙審核施工人員進場投料檢驗支架制安管道制安試壓沖洗設備安裝防腐面漆系統調試自檢驗收資料整理移交竣工驗收、施工方案1.圖紙會審技術交底會議針對消防系統的有關內容進行技術交底、明確。并對圖紙中部分內容作了相應的修改。另外就施工中的技術要求作了說明，為以后的施工及協調作好事先安排。2.施工人員進場：施工管理人員、安全、質檢及技術人員進場應通知建設單位，并得到建設方和業主的認可后方可進場。3.投料檢驗各種管材、電線電纜規格都應符合國家規范或設計中的相關要求，并對各種輔材的數

13、量作統計，不足部分要補齊。由專門倉庫進行保管，并由專人統一管理，不同規格產品應分類擺放，不得混淆。施工工具及測量調試的儀器儀表在使用前作相應的檢驗，發現小毛病應提前修復，并作日常的保養。消防系列產品、設備必須有產品合格證，消防許可證及其有關證件齊全后方可使用。4.支架制安支架、吊架、防晃支架的型式、材質、加工尺寸等應符合設計要求和國家現行有關標準規定。施工時按有關標準圖集形式安裝。支架或吊架之間的距離不應大于下表的規定公稱直徑（mm）1520253240506580100150距離（m）1.51.82.12.42.73.43.53.74.35.25.管道制安已鍍鋅的無縫鋼管不宜采用焊接連接，與

14、選擇閥等個別連接部位需采用法蘭焊接連接時，應對被焊接損壞的鍍鋅層做防腐處理。 管道穿過墻壁、樓板處應安裝套管。穿墻套管的長度應和墻厚相等，穿過樓板的套管長度應高出地板50mm。管道與套管間的空隙應采用柔性不燃燒材料填塞密實。 管道末端噴嘴處應采用支架固定，支架與噴嘴間的管道長度不應大于500mm。公稱直徑大于或等于50mm的主干管道，垂直方向和水平方向至少應各安裝一個防晃支架。當穿過建筑物樓層時，每層應設一個防晃支架。當水平管道改變方向時，應設防晃支架。7.試壓沖洗滅火劑輸送管道安裝完畢后，應進行水壓強度試驗和氣壓嚴密性試驗。不宜進行水壓強度試驗的防護區，可采用氣壓強度試驗代替。氣壓強度試驗的

15、試驗壓力應為水壓強度試驗壓力的0.8倍。試驗時必須采取有效的安全措施。進行管道強度試驗時，應將壓力升至試驗壓力后保壓5min，檢查管道各連接處應無明顯滴漏，目測管道應無變形。滅火劑輸送管道在水壓強度試驗合格后，或氣壓嚴密性試驗前，應進行吹掃。8、設備安裝框架安裝：根據煙烙盡設計圖要求將框架排列好；將集流管放在框架上，以找出框架排列的最佳位置并將框架定位；取下集流管，固定框架，框架排列應整齊、美觀，并應固定牢固；框架表面應刷漆，漆面應光亮，均勻、美觀，不得有流痕等缺陷。集流管、選擇閥的安裝：集流管安裝前應清洗內腔并封閉進出口；集流管應固定在支、框架上，支、框架應固定牢靠。選擇閥應上緊保證密封，螺

16、紋連接的選擇閥在其螺紋連接處應加膠帶，密封膠作輔助密封。法蘭連接的選擇閥應采用2mm厚的硅橡膠密封圈密封。安裝選擇閥時，不得損壞選擇閥表面，操作手柄應安裝在操作面一側，其高度不應超過1.7m，若高于1.7m時，應采取便于操作的措施。 安裝貯瓶：安裝前，應將煙烙盡貯瓶容器閥上手柄拆下。貯瓶搬運時應輕搬輕放，搬運中宜直立，不得將貯瓶躺倒在地面上滾動，貯瓶排列應整齊、美觀、高短應一致，手柄應朝向操作面；將貯瓶固定在框架上，固定應牢固。將軟管連接在容器閥上，連接應嚴密，螺紋連接處應加密封墊片。安裝啟動瓶：啟動瓶在搬運過程中應輕搬輕放。啟動瓶安裝在框架上，其壓力表應朝向操作面，排列應整齊、美觀，固定牢固

17、。安裝壓力信號器、安全閥：將壓力信號器的線焊好，螺紋連接處加密封圈密封。將安全閥安裝好，螺紋連接處應加膠帶和密封膠作輔助密封。安裝啟動管道：按照設計圖安裝啟動管道，氣流單向閥和低壓泄壓閥。噴嘴的安裝：噴嘴安裝時應逐個核對其型號、規格和噴孔方向，并應符合設計要求。9.防腐面漆明敷焊接鋼管及鐵件須除銹后刷防銹漆二度、紅漆二度。10、系統調試由控制柜給出打閥信號，用萬用表測量電壓不應小于22.8V，并測電流應符合電磁閥要求；將電磁閥線圈拆下，將電磁閥連接線接好；模擬火災信號，報火警并延時30秒后，用萬用表測量應有打閥電壓送到，電磁閥線圈鐵芯正常彈出；每個區均應進行自動、手動控制盒手動啟動，手動控制盒

18、緊急停止，滅火控制柜自動啟動，滅火控制柜緊急停止各項試驗。模擬啟動試驗，模擬啟動試驗應包括啟動貯瓶最多的區域；拆除電磁閥的安全擋板，將與欲試驗區域相對應的電磁閥的線接好并將該電磁閥啟動管道接頭接好，使試驗防護區的火災探測器按受模擬火災信號；啟動裝置應正常啟動，選擇閥應正常打開，容器閥啟動缸頂桿應正常頂出；有關的聲、光報警裝置均能發出符合設計要求的正常信號；檢測后，將所有設備復位，將連接線拆下一頭，并將電磁閥與啟動管接頭拆下。接線：將電磁閥的線和壓力信號器的線接入接線盒，接線采用接線端子，線應穿金屬軟管，金屬軟管排列整齊，與接線盒連接采用軟管接頭。接線時，只接一個頭，空一頭，待移交后再接。試驗：

19、模擬啟動試驗；模擬噴氣試驗，將被試驗電磁閥的安全擋板拆除并將被試驗電磁閥的線接好，啟動管道接頭接好；將被試驗的氣體貯瓶容器閥上的手柄裝好；使被試驗防護區的火災探測器接受模擬火災信號；報火警后延時30秒，啟動瓶正常啟動，選擇閥應正常打開且所有被試驗的氣體貯瓶全部正常打開，滅火劑應能正確釋放到被試驗防護區，且能從被試驗防護區的每個噴嘴噴出，貯瓶間內的設備和氣體輸送管道無明顯晃動和機械損壞，各連接處無氣體泄漏；聲光報警信號、放氣顯示信號應正確；試驗后將電磁閥接線拆下一頭，電磁閥與啟動管道接頭拆下，其余各部件復位。11.自檢驗收在調試結束后，施工技術人員再對整個系統進行一次全面的檢查，發現問題及時糾正

20、，直至所有項目自我檢查全部良好為止。12.資料整理移交在竣工驗收后應準備好各種資料：文件、圖紙及施工記錄，中間驗收報告及有關證件。對更改項目及圖紙變動都應有多方主管的簽字材料，將其整理成冊歸檔，準備移交業主。13.竣工驗收在消防主管部門的監督下，由施工方、業主、監理單位等主管人員及技術人員采用全檢或抽檢的方法對系統工程進行分項檢查驗收。不合格的分項需及時更改，直至合格為止，并在竣工分項驗收報告單上簽字認可。等所有分項檢驗合格后，辦理工程竣工驗收單。并作竣工驗收報告文件，由參加驗收的所有單位簽字認可。 繪制竣工圖，將整理好的資料及竣工驗收單交付業主。辦理交接手續。、施工機械、設備計劃需要量序號名

21、稱單位數量備注1電錘臺12混凝土開孔機臺13沖擊電鉆臺24臺鉆臺25套絲機臺26電焊機臺17氣割機臺18型材切割機臺111手動葫蘆臺112便攜電纜盤只313對講機只614電動試壓泵臺115管道沖洗機臺1第八章 質量保證體系及措施本公司的特點：1. 本公司有一套完整的從事同類工程項目的安裝、調試維護的技術隊伍。2. 專業技術人才門類齊全，高、中、初級人才結構完整。3. 從事專業消防工程。4. 可以承接從安裝設備，調試開通直到長期維修服務的各項工程，讓用戶放心。5. 本公司按照ISO-9000系統質量管理和質量保證標準配備專職質監人員，檢測人員和安全監察人員進行工程質量管理。在履行工程合同中，有健

22、全的安全管理、技術管理、計劃經營管理、材料管理、財務管理，并在制度上加以保證。質量保證手冊編制說明：本手冊是在合同環境下向需方和第三方證實公司的質量體系，滿足合同質量要求和社會要求的規定。本手冊依據GB/T19002-ISO9002質量體系生產和安裝的質量保證模式，簡要闡述了本公司符合該標準的所有各項要求。保證工程施工和人員的安全1、質量方針本公司的質量方針：把本工程定為優良工程本公司承接的工程應達到“精心組織，嚴格管理，優質服務，確保質量”的承諾是與設備的制造、工程設計、施工及驗收技術規范、檢驗及評定標準，質量體系文件規定的質量水平相一致的，并符合以下條款規定：施工中保證充分發揮設備與設計所

23、具有的高可靠性和可維修性。符合政府法律條例和標準的規定。保證充分發揮設備與設計所具有的安全、經濟運行性能和使用性能。保證工程竣工，按期交付使用。公司所有部門和員工必需遵守本方針的規定，每一個人的職責準則是“第一次就把工作做正確”.財力首先用于預防缺陷、糾正措施，并致力于識別、消滅產生的根本原因。積極吸收國內外消防設備安裝工程先進經驗和采用新的標準，向行業的先進水平邁進。質量目標：分項工程合格率100；分項工程優良品率：90；系統調試、開通達到制造廠、消防自動報警和自動滅火施工驗收規范的規定。2、組織機構和職責2.1引言有關行政和質量管理組織機構以及供方代表的任何權限都有明確的規定，目的是為了確

24、保貫徹實現本公司的質量方針。2.2適用范圍本章程序適用于火災自動報警系統、火災自動噴淋滅火系統、氣體自動報警滅火系統、泡沫滅火系統、滅火器等成套設備、系列產品的安裝施工，對工程質量有影響的管理，操作和檢驗人員。2.3責任和權限領導責任和權限A.總經理：對質量方針的制定與實施，質量體系的建立、完善、實施和保持負全責，主持管理評審，并和企業總經營方針協調一致，以保證實現任期目標。B.副總經理：參與制訂和落實質量方針，在分管范圍內保證質量要素受控，質量體系有效運行。C.總工程師：參與制訂質量方針和質量體系有效運行，實施管理，并對質量保證負全責。D總經濟師和總會計師：參與制訂質量方針和質量體系的實施，

25、對質量經濟的適應性負責，在達到規定的質量水平的前提下，努力降低工程造價。E.部門責任和權限公司全面質量管理方（質保部）辦公室：制訂和實施質量方針的全部管理職能，協調企業全部質量，保證任務和活動，并參與策劃、運行和評價的實施。代表公司對外進行質量管理聯絡工作，組織員工開展群眾性質量管理活動。代表公司與需方，政府質量監督部門進行業務聯系。工程技術部參與制訂和落實質量方針和質量體系的實施，參與質量策劃，運行和評價的實施。制訂能滿足施工規定的質量要求的施工工藝與技術措施，保證工程質量，使質量要素受控，在質量體系內有效運行。24管理者代表總工程師作為經理的全權代表，參與制訂質量方針和體系有效運行，實施管

26、理，并對質量保證負全責。25管理評審251公司每年由經理或總工程師以經理名義組織一次管理評審，以評價現行質量體系的適合性，對不適合的部分進行相應的改進。252公司現行質量組織機構作重大變動等環境變化時，及時組織評審，對質量體系采取糾正措施和改進措施，保證質量體系有效性。253評審記錄評審記錄和報告列入短期檔案保存。3、文件和資料控制31引言以實施對質量體系有效運行起作用的活動的各個場所，都得到相應文件的有效版本，及時收回作廢文件。通過文件更改控制，保證文件的適用性。32職責公司辦公室檔案組負責文件和資料控制的實施。文件歸口部門負責文件編制審核或審定，修改和再版審核，經理或總工程師負責文件體系等

27、重要文件的批準。33歸口部門組織文件編審，應經授權人員批準。34文件由公司辦公室檔案（資料）組統一分發，標記，收集，編目歸檔，貯存，收回和處理。35設計更改設計更改出設計修改單或工程聯系單，經授權人員審批簽證。4.采購41引言公司所采購的裝置性材料、設備、加工件是向需方提供工程實體的基礎，所以必須保證采購的物資符合規定的要求，并對分供方進行有效控制。42職責物供部負責采購活動的實施。43采購物資的驗證431采購物資的驗證方式由合同明桷規定，如合同規定需方在貨源處驗證，還必須在采購合同中寫明對產品驗證的特殊條款，以便分供方作出安排。432分供方提供物資不符合規定要求均必須簽發不符合項報告單，所有

28、不符合項報告單均要進行整改驗證封閉，以判定分供方提供產品是否符合規定要求。433采購物資的驗證延續至安裝施工全過程，在進一步檢驗和試驗中發現質量問題，由物供部簽發不符合項報告單，通知分供方進行處理。5.工序控制工序控制包括安裝施工過程的質量控制，物資控制及可追溯性，設備控制和維護保養，特殊工序，文件，工藝更改的控制，驗證狀況的控制和不合格品的控制。對影響工序質量主導因素進行控制，以保證工程的安裝施工質量。6.檢驗和試驗61引言為了確保工程安裝施工質量符合設備制造圖紙，施工圖紙及其技術規范，技術條件，質量檢驗及評定標準，在工程安裝施工質量形成過程中必須開展檢驗和試驗的質量控制活動。以保證不合格物

29、資不安裝施工，不合格工序不轉序，不合格項目不竣工移交。62質量控制點編制工程開工前，編制質量控制點明細表，并和需方協商，取得統一意見，充分考慮雙方的質量風險和經濟利益相一致的原則。63進貨檢驗631裝置性材料和設備按規定進行檢驗和試驗。有檢驗狀態標識，保證合格的材料，設備投入安裝施工。632進貨檢驗不合格品管理對進貨檢驗發現的不合格，物供部負責對外交涉，簽發不符合項報告單，處理后批證認可。636制造廠提供的質量控制和質量合格證明文件，進貨檢驗后原則上首先由本司負責保管和使用。64工序檢驗和試驗641工序檢驗和試驗按質量檢驗及評定標準和有關施工及驗收技術規范進行，未經檢驗和試驗合格的產品不轉入下

30、道工序。64不合格項管理641在工序檢驗和試驗發現不合格項時，由質量檢驗部門簽發不合格項報告單。642不合格品作出標記，并和合格品隔離存放。65檢驗和試驗記錄651制造廠提供的合格證明、質保書、產品說明書、檢驗報告，物供部按系統匯編移交需方。652現場的檢驗和試驗記錄經匯編出版加以保存，保證可追溯性。7.檢驗、測量和試驗設備的控制對用以證實工程安裝施工質量特性值是否符合規定要求的檢驗、測量和試驗設備均進行控制，校準和維護，保證所有設備的測定不確定度已知，且測量能力滿足要求。8.不合格品的控制8.1. 對不合格品進行標記、隔離、評價、處理和記錄，保證不使用不合格品。8.2. 檢驗或試驗人員，開出

31、不合格報告單，按規定的審批、傳遞、通知受影響的有關部門或需方，并按規定對不合格品進行分析、評價，確定回用、返修、返工或報廢。9.糾正和預防措施91引言查明導致現存的不合格、缺陷或其他不合要求情況的原因，并研究糾正和預防措施，驗證其有效性，據此制訂、修訂有關技術措施或程序。92適用范圍本章程序適用于安裝施工全過程對不合格品及不合格項采取的措施。93職責各職能部門負責制定糾正和預防措施并實施，由各主管部門負責有效驗證。94調查不合格品查明原因：941對不合格品查明原因。942對全部過程進行現狀分析，查明和消除不合格品的潛在原因，找出重點加強控制的關鍵項目和影響的主要原因。943質量審核人員簽發的不

32、符合項報告單，各職能部門必須認真分析找出主要原因。95提出預防措施，糾正措施和實施各職能部門對產生不合格品和不符合項的原因，根據風險程度，制訂預防措施、糾正措施和組織實施。96跟蹤和驗證對糾正有效，有糾正措施涉及到體系文件的更改，則修訂有關文件并加以記錄。98將所采取預防措施的有關信息提交給管理評審。10.質量記錄10.1. 標記、收集、編目、歸檔、存貯、保管和處理是做好質量記錄并安全地貯存和維護的重要環節，根據合同要求，向需方提供整個壽命期內的工程安裝施工質量情況證明。102需要控制的質量記錄安裝技術記錄 檢驗和評定報告試驗和鑒定報告 簽證單審核報告 校準數據設計和設備更改通知單或會議紀要合

33、同規定由制造廠提供的質量紀要合同評審記錄103質量記錄的標記、收集、分類編目、登記、建帳對質量記錄的標記、收集、分類編目、登記和建帳或移交卡入庫保管，按程序進行。11.內部質量審核111. 定期實施質量審核，以確定質量活動和有關結果是否符合計劃安排和達到預期目標，以及這些安排是否有效貫徹，對于實現質量目標是否合適。112不符合項報告審核中發現的任何不符合項，與受審核取得共識，并簽發不符合報告。113決定和糾正措施責任部門接到不符合項報告，按期盡快作出決定和采取糾正措施。114不符合項報告的糾正措施，審核組長負責跟蹤和驗證實施效果，并簽證認可。115每次審核均編制審核報告。12.培訓121培訓是

34、使全體員工增強質量意識，掌握提高工程質量的相關知識和技能。122從事影響質量活動的全體人員，包括各級領導人員、工程技術人員、管理人員和生產人員。123從事特殊工作人員的資格培訓質量審核，質量檢驗，計量檢定，金屬試驗，電氣試驗，儀表校驗，技術監督以及焊工起重，架子工，駕駛員等人員均經過專業技術或安全培訓，取得資格，并按規定進行復證培訓。13.服務13.1本公司堅持“用戶第一”，實施工程竣工移交后的服務工作，保證安裝施工質量滿足安全性、可靠性、可用性、可維修性的要求。132培訓服務根據用戶要求或合同規定為用戶培訓運行管理及維修檢修人員，組織講座由技術人員授課，安排有豐富實踐經驗的施工人員負責關鍵項

35、目安裝。133試運行服務試運行期間負責派遣專業施工人員消除安裝原因造成的運行故障。134用戶回訪組織用戶回訪，必需時派遣專業組進行維修或提供運行維護指導，整理用戶意見，建立用戶檔案。14.統計技術141引言采用統計技術是驗證質量達到規定要求的有效手段，并可揭示質量管理中各種數據隱含的規律性，有助于質量體系的有效運行。 142適用范圍本章程序適用于工程質量形成全過程的質量特性的驗證和質量改進活動。143職責企業管理辦公室負責統計技術的選用。144本公司采用的統計方法：調查法：圖示法：統計取樣檢驗或全數檢驗。15. 避免施工對公眾利益的損害我公司在進行本合同規定的各項工作時，應保障發包人和其它人的

36、財產和利益以及使用公用道路、水源和公共設施的權利免受損害，并負責自行處理因此引起的行政處罰和索賠。16.現場施工配合與協調我公司按監理人的指示有義務為其它人在本工地或附近實施與本工程有關的其它各項工作提供必要的條件，主要包括（但不限于）：(1) 及時提供或移交工作面，并為其他承包人提供方便和配合。(2) 保證相鄰界面的質量和安全。(3) 避免損壞我公司提供的公用設施和影響相鄰標段的施工。(4) 避免損壞其他承包人的設施和安裝的儀器、設備等。如因我公司的責任使上述設施、儀器、設備受到損壞或破壞，則我公司承擔一切責任和費用。(5) 為其它標段提供交通通道、交叉工作面的作業場地。為其他承包人提供幫助

37、需要補償時，由雙方協商解決。協議不成時，則由監理人作出決定，有關各方遵照執行。產生矛盾時，服從監理人的協調決定。17.工程維護和保修工程未移交甲方前，甲方負責照管和運行維護，移交后我公司承擔保修期內的缺陷修復工作。若工程移交證書頒發時尚有部分未完工程需在保修期內繼續完成，則我公司還應負責該未完工程的照管和維護工作，直至完工后移交給甲方為止。我公司負責照管和運行維護期間，由于我方原因使用的設備、儀器儀表、工器具、備品備件等損壞或丟失的，由我公司負責賠償并修復。18.完工清場和撤離我公司在合同規定的期限內完成工地臨時設施拆除、場地清理或聽候監理人處置，并按期撤退其人員、施工設備和剩余材料。19.報

38、告事故我公司在重大安全或質量事故發生后，立即以最快的方式通知監理人，并向監理人報告事故的詳細情況。此規定不免除我公司按正常事故報告制度規定的應負有的義務和責任。20.健康和安全我公司自費采取有效的措施，保證其職工的健康和安全，保證合同期間的營地、住房區和工地有醫務人員、急救設備和必需品，滿足必要的福利和衛生要求，并應防止傳染性疾病的傳播。21.服從管理我公司應服從地方政府成立的履行其政府職能的施工區管理機構的協調和管理。我公司應嚴格執行甲方制訂的有關質量、安全、文明施工以及信息等管理辦法。22.服從發包人規劃我公司的營地建設、設備臨時倉庫布置、戶外設備堆放、供水和供電線路等布置應嚴格按照甲方的

39、規劃施工。未經甲方批準，我公司不得隨意改動。23.其它一般義務和責任我公司須按監理人指示負責拆除、清理已征用土地上原有設施。我公司在工地配備一定容量的備用電源，作為因甲方施工供電中斷時的應急電源。我公司不得因施工供電中斷向甲方提出工期和費用索賠。第九章 安全保證體系及措施一、安全工作目標：1、通過對員工進行安全的宣傳教育和培訓，不斷增強員工安全意識，提高自我防護意識的防護技能。2、時有效的發現的消除隱患，確保六項重大事故為零，即：重大火災、重大爆炸、重大設備、重大生產、重大交通、重大人身傷亡事故為零。3、努力實現無事故、無污染、無身體傷害，在安全管理上創一流施工企業的目標。4、我公司認真采取施

40、工安全措施，確保工程和由其管轄的人員、材料、設施和設備的安全，并采取有效措施防止工地附近建筑物和居民的生命財產遭受損害。5、本項目安全文明生產工作實行目標管理，努力實現人身死亡和重大責任事故“雙零目標”。杜絕以下五種事故：1) 重大人身傷亡事故；2) 重大施工機械設備損壞事故；3) 重大火災事故；4) 重大交通事故；5) 重大環境污染事故和重大垮(坍)塌事故。二、安全管理體系：安全管理體系主要包括安全管理機構、安全管理制度、安全管理技術和安全教育培訓等方面。 通過組建完整的信息網絡安全管理機構，設置安全管理人員，規劃安全策略、確定安全管理機制、明確安全管理原則和完善安全管理措施，制定嚴格的安全

41、管理制度，合理地協調法律、技術和管理三種因素，實現對系統安全管理的科學化、系統化、法制化和規范化，達到保障施工工程安全的目的。安全管理體系結構圖三. 我公司安全文明管理職責1) 堅持“誰施工、誰負責”的原則，對工程安全文明生產負責，認真執行國家及行業主管部門頒發的安全生產法規和規定。 2) 按照國家、行業主管部門的規定及要求，建立健全安全生產保證體系和安全生產監察體系，設立專職安全管理機構，配備能勝任、合格的專職安全人員。 3) 編制施工安全技術措施計劃，報甲方審定后組織實施。4) 制定并不斷完善安全管理制度和規定。組織對本企業職工的經常性安全教育和技術培訓，提高職工的安全素質和自我保護能力，

42、組織特殊工種人員的安全培訓、考核、復審，確保其持證上崗。5) 對安全工作做到四個“凡事”：凡事有章可循；凡事有據可查；凡事有人負責；凡事有人監督。6) 定期進行安全大檢查，及時整改隱患，不斷完善安全防護措施。7) 對本企業使用的臨時工和分包單位進行安全資質審查，并對其施工進行安全監督、指導、培訓和管理，對分包單位的安全文明生產全面負責，嚴禁以“包”代管、以“罰”代管。8) 建立危險點、危險源的辯識和控制系統，對危險源、危險點實行動態管理，進行定期檢測、評估、監控。 9) 服從甲方、監理單位對安全文明施工的管理，并全面遵守甲方、監理單位發布的安全生產指令和合同中規定的各項條款，接受甲方、監理、地

43、方有關部門對安全文明施工、環境保護、衛生健康的監督檢查或考核。10) 以工程建設項目作為投保單位，與保險機構簽定保險合同，為施工現場的作業人員辦理意外傷害保險，支付保險費。11) 按照設計和監理提供的工程度汛要求，配置必要的防汛物資和器材，按要求做好汛情預報和安全度汛工作，確保工程安全渡汛。12) 規范安全文明生產基礎管理工作，建立健全以下內業資料：施工協調會、安全指示書；新進場人員培訓情況記錄；特殊工種人員安全培訓及登記情況；專項自查檢查情況；安全文明施工自查情況；安全日巡查記錄、安全日志；重大作業的安全措施方案；班前會、危險源預控活動開展情況等。定期向甲方報送安全文明生產報表。13) 組織

44、或協助事故的調查處理，并按照國家或上級主管部門的有關規定執行事故報告制度。14) 項目經理參加本項目安全監督委員會相關工作。四、安全控制措施：1、嚴格貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，遵守各項安全施工的政策、法律、法規、規章制度和勞動保護條例，掌握安全技術知識，確保安全施工。2、對調換新工作崗位的工人、實習人員，在上崗前衽崗位教育和安全知識培訓。3、對電氣、起重、焊接等特殊工種的工人，進行專門的安全操作教育培訓，持證上崗。4、現場施工的臨時用電，大型機械設備安裝、拆卸、腳手架、高壓線下的防護架等搭設拆除均應編制施工方案，經批準后方可實施。5、進入施工現場的各種機械設備、材料、構件、臨時設施

45、等必須按照施工平面圖進行布置有序，保證現場道路和排水暢通；高壓線路和防火設施要遵照相關規定，設施應完備可靠，使用方便。6、施工現場應做好可靠的防護措施，在樓梯、陽臺口、電梯井口及預留洞口處，必須安裝防護措施，以及各種安全標志，確保作業安全。7、凡進入施工現場的作業人員、管理人員（包括外來現場參觀檢查人員），必須戴好安全帽，系好帽帶，高空作業人員必須系好安全帶。8、嚴禁高空作業人員由高向低或由下向上拋投任何物料。9、進入安裝吊裝時，吊具必須牢固，嚴禁吊臂下站人。10、進入施工現場的操作人員，必須認真執行和遵守安全技術操作規程，嚴禁違章指揮、違章作業。11、嚴禁六級以上的強風或大雨、雪、霧等惡劣天

46、氣環境中從事高空作業。12、對患高血壓、心臟病等不適合高空作業的人員，嚴禁從事高空作業，嚴禁酒后作業。13、所有勞動保護用品要有合格證，按規定期限使用，在使用前要做強度質量試驗，符合有關規定方可使用。14、大、中型機械設備必須固定操作工，必須持上級頒發的上崗證，嚴禁無證操作。15、機械防護裝置一定要齊全有效，在安裝機械設備時，必須將裝置一同安裝，否則不能運轉，嚴禁一閘多機、一閘多用，做到一機一閘、一箱一鎖，禁止用鋼絲代替保險絲。16、場電動機和電動工具要設置漏電保護裝置。17、對從事高溫和夏季露天作業人員要做防暑降溫，對不適合高溫露天作業人員要調離。對高溫季節露天作業人員，工作時間應適當調整，

47、避開氣溫高峰。18、在有取暖火爐的場所，要保持一定的通風，預防一氧化碳中毒和火災發生。19、現場施工人員應在規定的施工區域內安全施工、文明施工，不得隨處亂走動，隨地大小便， 上班時間不得隨便躺地休息。特殊作業人員，一定要按特種工種作業的安全規定進行施工。特殊作業一定要向安全管理機構部門請示，待方案批準后才能施工。第十章 特殊施工措施11特殊工序111本公司的特殊施工指焊接、電氣試驗、表計校驗、計量檢定及探測元件清洗校驗，氣體探測元件的標定等。21控制方式211施工組織設計和專業組織設計編制符合消防技術標準規范匯編要求的施工組織設計和專業組織設計，保證施工組織受控。212質量計劃編制工程項目，質

48、量檢驗,控制點設定，質量改進和攻關等計劃，組織實施，保證施工處于受控狀態。213作業指導書A編制發布作業指導書編寫目錄，對需要作業指導書保證質量作出規定。B編制作業指導書和組織實施，對人、機、料、法、環、作出控制規定，保證工序穩定受控。符合有關標準（法規）和質量計劃。214技術交底按有關規定進行技術交底并作出記錄。215質量監督對質量控制點關鍵項目和國家法規規定的監督項目，進行監控，保存轉序，交接和質量監督等有關記錄。216人員資質控制質量保證，質量檢驗，計量檢定，電氣試驗，表計校驗，起重，操作，焊接等崗位人員，具備相應的資質，保存資質記錄和進行控制。217物資控制及其可追溯性裝置物資均應符合

49、相應技術規范和技術標準。通過質保書，合格證，檢驗及試驗報告與進貨檢驗確認。緊急放行物資均應進行標識記錄、質量記錄、資料按系統匯編歸檔。218設備的控制和維護保養施工機械設備、檢驗、測量儀表設備，計算機和軟件應符合管理、使用、檢查鑒定和維護保養的規定，并有技術狀態記錄，軟件有備份。219設備更改設備更改應有記錄，有工程聯系單或變更通知單，經授權人員審批簽證，在竣工圖中標明，設備變更增加費用由需方承擔。2110工藝評定按消防技術標準規范匯編有關進行。特殊工序的必要參數加以記錄和標記，關保存這些記錄和標記。焊接工序應做工藝評定試驗，并保存相應記錄。第十一章 環保文明施工目標及措施一、文明施工管理目標

50、：1、嚴格執行原電力工業部電建1995543號文電力建設文明施工規定及考核辦法和業主關于文明施工管理的文件、規定。(a)全面負責在工地上施工的人員的安全，并使工地和工程保持良好的秩序，以避免發生人身事故，保證建構筑物和設備的安全。(b)為了保護工程或為了公眾及其它人員的安全及方便，在業主或任何依法建立的主管機關所要求的時間和地點、承包商應以其自己的費用提供并維修所有的照明、護欄、圍墻、警告標志及守衛設施。(c)采取一切合理措施，保護工地及工地周圍的環境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不當造成的對公共人員和財產等的危害或干擾。2、整個工地實現 “封閉化”管理，設備材料定置、定位管理。3、文明施

51、工目標：創建文明工區。二、文明施工管理制度和措施：1、認真貫徹執行黨和國家及省、市和本單位的安全生產法規和各項安全規定，認真落實安全生產責任制，各工種按照自己的職責做好安全工作。2、服從業主及監理工程師在現場的統一管理。3、作業前現場負責人（施工隊長、項目經理）對在生產中的安全情況進行交代，采取必要的防范措施，確保施工安全。4、特殊工種必須持證上崗，按照職責做好本職工作，搞好安全生產。5、作業前必須按規定正確穿戴好個人防護用品（工作服、帽、鞋等），進入施工現場及有高處落物可能的場所要戴安全帽，工作現場嚴禁穿塑料涼鞋、拖鞋和短褲，不準赤膊、赤腳（男工不準赤膊、赤腳，女工不準穿高跟鞋、裙子）等從事

52、工作。6、工作期間必須嚴格遵守勞動紀律和崗位責任制，嚴禁睡覺、吹牛、打牌、打罵及開玩笑，班前、班上不準飲酒（一旦發現飲酒給予處罰），不要在有毒有害及粉塵大的生產場所用餐和飲水。7、在生產作業場所要走指定的通道，注意各種警示，嚴禁因走捷徑而跨越危險區，嚴禁攀爬行駛中的機動車或從行駛中的機動車輛上跳下，拋卸物品，通過皮帶傳送機時要走過橋。8、在生產區域有設置的消防器材和消防設備以及各種安全標志牌，不得拆除或移作他用。9、嚴格遵守動火和禁煙制度，禁煙區域內禁止吸煙，在易燃易爆區域，動火必須辦理動火手續后方準作業。11、非電工人員不準裝卸電氣設備，所有電器設備金屬外殼上的接地裝置不準隨便亂動，嚴禁亂拉

53、，亂接電源線，如工作需要接臨時電源時，須經審批，并由合格持證電工施工；電氣控制柜、開關柜箱內或閘把懸掛的“有人操作，嚴禁合閘”標示牌不得拆除或移作他用，任何人不準移動，使用手動電動工具時要戴絕緣手套，在容器內部和危險潮濕場所，電器用具要使用12V以下的安全電壓。12、登高作業時，必須戴安全帶，小型金屬材料和工具應裝在工具袋內，不準將工具、材料及拆換下來的物體上下投擲，胡亂堆放，遇有較重物體上下傳遞時要有防墜落措施。13、操作旋轉機械設備不準戴手套，機械轉動部分的防護裝置不準隨意拆卸，機械運轉時，禁止用棉紗擦洗機械轉動部件和接頭。14、使用大錘、手錘進行作業時，要檢查錘柄頭部是否堅固和牢靠，錘把

54、上不能有油污，打錘時嚴禁戴手套，不準單手托大錘，打錘時周圍不準有人靠近，敲擊生鐵等堅硬和脆性物體時，必須戴防護鏡，必要時可裝設安全欄以防碎片飛擊傷人。15、使用梯子進行作業時，應先檢查梯子是否堅固完整，梯子的底端是否有防滑措施（下端安置橡皮包扎等），作業人員不準攜帶笨重物體登梯，不允許兩人同在一個梯子上進行工作，人在梯子上作業時禁止移動梯子，在木板和水泥地上支梯作業還應有人在下端扶梯，人字梯必須有堅固的鉸鏈和限制開度的拉繩。16、超重搬運作業應有專人統一指揮，裝運貨物不得超載、超高、超長、超寬，裝運易燃易爆物品時應輕搬，輕放（專車運輸），裝運重物的車箱內不準坐人。17、氧氣瓶在使用過程中，嚴禁

55、沾染油脂瀝青，放置在露天的氧氣瓶，乙炔氣瓶必須有遮陽措施，嚴禁曝曬和靠近熱源，搬運時必須擰緊險帽，并使用手推車，不準用滾動方法搬運。18、搞好文明生產，保持施工現場的整齊、整潔和暢通無阻，使施工現場達到標準化和規范化。三、環保措施：我公司將按照法律法規、各級主管部門和業主的要求，保護和改善作業現場的環境，控制現場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動等對環境的污染和危害。做好施工棄渣的處理措施，嚴格按批準的棄渣規劃有序地堆放和利用棄渣，嚴禁向未經過許可的場地堆放棄渣以及影響其他承包人的施工和危及當地居民的安全。采取有效措施對施工開挖的邊坡及時進行支護和做好排水措施 ，避免由于施工造成的

56、水土流失。做好污油、污水、廢渣等的處理措施，嚴格按批準的規劃有序地堆放和排放，嚴禁任意堆放垃圾和工器具、材料等。采取有效措施做好排水設施，避免由于事故造成水淹廠房，注意保護飲用水源免受施工污染。加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水的控制和治理，努力降低噪聲，控制粉塵和廢氣濃度以及做好廢水和廢油的治理和排放。采用低噪聲設備，嚴格控制人為噪聲，控制好施工時間，減少噪聲污染。保持施工區和生活區的環境衛生，及時清除垃圾和廢棄物，并運至指定的地點堆放和處理。進入現場的材料、設備必須置放有序，防止任意堆放器材、雜物阻塞工作場地周圍的通道和破壞環境。在廠內適當的位置設置廁所，并安排專人負責日常管理。 第十二章 施工

57、進度計劃及保證措施1、組織保證措施根據本工程工期要求，項目經理直接抓進度，同時成立計劃控制的職能部門計劃控制部，制定計劃管理與檢查制度，明確各職能部門的計劃職責，具體負責組織計劃的編制、檢查與控制。計劃控制部是運用P3軟件控制工程進度的職能部門，也是與業主、監理計劃控制的接口部門。2、運用P3軟件，制定科學、嚴謹的施工進度計劃。3、編制年、季、月、周、日計劃。年度施工計劃依據施工綜合進度計劃編制，主要安排年內施工進度和工程量，并對施工機具、施工力量投入進行總體部署；季度施工計劃主要依據年度施工計劃和已完情況進行編制，著重安排季內施工進度和工程量，確定機具設備、勞動力、材料物資需要量，月進度計劃

58、根據季施工進度計劃編制，用于日程控制，要求反應出各主要工序的作業時間，滿足進度檢查控制的要求；周作業計劃是月作業計劃的分解和細化，是在進度檢查控制的基礎上直接編制的，實行三周滾動計劃，在上周的現場實際情況基礎上反應成新的周計劃，并在每周的調度會上提交給業主和監理，作為新的進度檢查控制的依據，周計劃是直接作業層使用的計劃，對于本周關鍵的工序安排，可編制日作業計劃，作為內部工序控制計劃。以日進度保周計劃，以周進度保月計劃，以月計劃保關鍵日期的準點實現。4、進度計劃的過程控制4.1、建立完善的進度控制體系。計劃控制部是進度控制管理部門，在項目經理部領導下，進行施工計劃控制與進度檢查管理，并納入業主和

59、監理采用的分層次計劃管理體系中。統計員在技術人員的協助下，協助計劃控制管理人員、統計員進行計劃控制和進度檢查管理，施工班組每天上報進度日報表。 4.2 進度計劃制定后，各有關部門要做好材料設備供應、圖紙供應以及相關協調工作，為作業層創造良好的外部施工環境；作業人員要確保計劃的執行，無特殊原因不得拖延。在計劃執行過程中各有關職能部門要加強檢查和監督，保證進度計劃有效實施，同時實行經濟獎懲制度、開展勞動競賽等手段強化進度控制。4.3、嚴格執行有關進度檢查管理制度進度檢查必須如實反映實際施工進度，要遵循客觀、準確、公正的原則進行數據采集。由統計員根據制定的工序定期（每天或其他規定時間間隔）統計實物量

60、完成情況和書面報告實際形象進度，計劃控制部管理人員復查（或抽查）并書面確認。應用科學的方法進行數據采集。進度檢查要體現“數量化、標準化”的原則，由定性描述變成定量描述，提高準確性，減少誤差。要建立量化的控制基準，全面實行以施工工序比重為基礎的進度控制。嚴格按照流程及時準確、逐級向上級傳遞檢查數據。檢查數據采集后，應立即統計、逐級逐步確認和上報，不得拖延，不得將未簽字確認的數據作為準確數據輸入微機。每日檢查數據的匯總統計形成每日的進度報告，每日的檢測數據匯總形成工程進度周報，工程進度周報按業主監理的時間要求及時送達。將采集的進度數據輸入計算機，經過處理，生成直觀反應現場已完工工序、在施工工序和未

61、開工工序等施工動態的橫道圖、時標網絡圖和純邏輯圖，得出目前進度完成情況，以及剩余工序的行走態勢，為工程進度計劃的調整提供科學詳細的資料。5、計劃的調整。通過現場檢查檢測，對采集的數據進行統計、整理，與安排的進度計劃比較，確定形象進度及完成值與計劃值是否產生偏差，一旦產生偏差要分析偏差發生的原因和對后續工程產生的影響，及時制定相應的措施，調整作業計劃，確保各控制點的正點到達和總體計劃如期執行。對可以通過增加資源配置（人力、機械）調整進度，而影響時間較短（3天內）的，將通過內部資源調配解決。對可能影響到關鍵項目、對工期影響較大的項目，必須書面報告分公司領導、業主、監理，書面報告的內容包括產生的原因

62、、可能影響的時間、對關鍵線路的影響程度、擬定的解決辦法等。經業主、監理所批準后對計劃進行調整，并按調整后的計劃及補救措施實施。6、合同進度計劃我公司按合同技術條款規定的內容和期限以及監理人的指示，編制安裝施工總進度計劃報送監理人審批。監理人在合同技術條款規定的期限內批復。經監理人批準的施工總進度計劃(稱合同進度計劃)，作為控制本合同工程進度的依據，并據此編制年、季和月進度計劃報送監理人審批。在施工總進度計劃批準前，應按簽訂合同協議書時商定的進度計劃和監理人的指示控制工程進展。7、修訂進度計劃a)不論何種原因發生工程的實際進度與合同進度計劃不符時，我公司按監理人的指示在14天內提交一份修訂的進度

63、計劃報送監理人審批，監理人應在收到該進度計劃后的7天內批復。批準后的修訂進度計劃作為合同進度計劃的補充文件。b) 不論何種原因造成施工進度計劃拖后，我公司按監理人的指示，采取有效措施趕上進度。我公司在向監理人報送修訂進度計劃的同時，編制一份趕工措施報告報送監理人審批，趕工措施以保證工程質量和按期完工為前提調整和修改進度計劃。由于甲方原因造成施工進度拖后，應按規定辦理；由于我公司原因造成施工進度拖后，按規定辦理，我公司不得為保證進度而采取的任何措施要求追加任何費用。監理人對修訂進度計劃和趕工措施報告的審批行為不表明甲方或監理人對進度計劃同意變更。8、單位工程(或部分工程)進度計劃監理人認為有必要

64、時，我公司按監理人指示的內容和期限，并根據合同進度計劃的進度控制要求，編制單位工程(或部分工程)進度計劃報送監理人審批。9、提交資金流估算表我公司在按規定向監理人報送施工總進度計劃的同時，報送月的資金流估算表。10、計劃的動態管理施工過程中，對總體施工進度層層分解和細化，運用P3軟件合理編排各級計劃，在實施過程中認真檢查、記錄，及時將實際進度輸入微機并通過網絡實現信息共享，通過P3可自動反映出實際進度與計劃進度的差異，對偏差進行調整并采取控制措施，從而實現對進度計劃的動態管理與控制。通過施工全過程的動態管理來實現總工期目標。 11、積極主動工作，縮小不利因素對工期的影響 密切注意相關土建項目施

65、工進度，主動與其它承包方聯系，根據現場實際進度初步確定可能交付安裝的時間并依此提前做好施工準備。 由于重要設備交貨期推遲、設計圖紙交付延緩或重大設計變更等因素都將對總進度帶來不利影響，我們將通過增加人員和工機具，優化現場施工組織或提高勞動生產率進行補救，確保總工期損失最小。 由于不可抗力造成的工期延誤，將主動積極配合業主作好各方面的協調，合理調整進度，報業主批準后實施。并在新的進度計劃前提下，發揮各方面的能動性，將損失控制在最小范圍內，確保工程如期實現。 由于可能的內部原因造成的工期延誤，將調動一切積極因素，合理調整資源配置，增加人力物力，確保施工總體進度和關鍵控制點的實現。并調查、分析事件的

66、原因，從根本上清除不利因素，并形成文字報告業主及監理。12、做好施工協調管理工作施工過程中，材料設備供應、設計圖紙交付、資源配置與使用、專業之間的交叉施工、與其他承包商之間的交叉、施工質量與安全等工作，都可能會影響施工進度，本工程工期對施工協調工作提出更高的要求。 強化領導，項目施工經理親自抓工程計劃及協調工作，配備得力的調度系統與管理力量，現場調度實行動態控制，開好每周一次的施工生產協調會，材料平衡會，根據各種情況，不定期召開各種專題會，及時優化施工進度計劃，切實落實計劃執行情況。 為確保各階段按控制點計劃完成，加強現場設備、機具協調管理的力度，在機具使用高峰階段，每天召開機具協調會。針對施

67、工存在的問題每周定期組織協調會進行工程總協調。加強公司內部各部門之間的協調力度，加快內部部門之間工作節奏。 本工程工期緊，可能出現多專業、多工種立體交叉作業，由工程管理部會同有關部門和專業公司召開專題會議，解決交叉施工次序、安全防護問題，使得交叉作業得以順利開展。 強化工程安全施工與質量管理，減少安全質量工作給施工進度帶來的影響。 充分尊重業主、監理，提請他們對工程進度的各個方面進行監督、檢查和指導。第十三章 新技術、新工藝、新材料的應用我公司把本工程作為科技示范工程的重點，施工時根據現場實際情況制定科技創新目標和實施計劃，建立在實用、經濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優質高效運行、完善和提高項目管理水平、實現質量和工期目標的有效手段。在工程實施過程中利用計算機作為主要管理手段，利用“工程項目施工管理信息（MIS）系統”軟件、P3軟件，將各專業工程、各工序的工作數量化，形成項目經理部內部聯網，使工程形象進度，質量、安全、資料信息等完全處于受控狀態，確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現。材料的質量將直接關系到本工程的質量。我公司將本著質量目標，力求創新，做好材料的管理和應用。