1、XXX林業局森林防火監控系統施工組織設計設計單位:xx有限公司編制: 審核:日期:xx年02月13日目 錄第一章 概述41.1 工程概況41.2 工程特點51.3 項目管理體制51.4 編制依據61.5編制原則61.6 工程項目施工程序71.7 工程分解71.8備注說明8第二章 施工布署92.1 施工組織機構92.1.1 施工管理組織機構92.1.2 管理崗位主要職責描述102.2 施工準備112.2.1 有關規范和標準112.2.2 深化設計122.2.3 技術交底122.2.4 編制施工預算132.2.5 施工現場準備132.2.6人力、物力資源準備212.2.7 其他方面的準備21第三章

2、 施工目標及保證措施233.1 工期目標及保證措施233.1.1 工期目標233.1.2 施工進度保證措施233.2 質量目標及保證措施263.2.1 施工質量目標263.2.2 施工質量保證措施263.3 施工成本目標及保證措施283.3.1 施工成本目標283.3.2 施工成本控制保證措施283.4 安全目標及文明施工保證措施283.4.1 施工安全目標283.4.2 施工安全保證措施293.4.3 文明施工保證措施30第四章 施工技術方案344.1 施工實施程序344.1.1 施工準備階段344.1.2 施工安裝階段344.1.3 施工測試階段354.1.4 系統竣工驗收階段354.2

3、現場配合和協調354.2.1 與甲方的協調配合354.2.2 與甲方的協調配合374.3 施工工藝主要控制點及要求374.3.1 施工材料進場控制措施374.3.2 電氣線路敷設要求384.3.3 主要設備安裝要求394.3.4 成品保護措施404.4 施工質量驗收404.5 系統測試與驗收404.5.1 線纜測試404.5.2 系統預驗收414.6 系統竣工驗收424.6.1 竣工驗收申請424.6.2 單項工程驗收424.6.3 全部工程驗收43第五章 施工信息管理445.1 施工文檔445.1.1 施工準備文檔的管理445.1.2 施工過程文檔的管理455.1.3 竣工驗收文檔的管理45

4、5.2 施工界面管理465.3 施工組織管理465.4 施工現場材料管理47第六章 回訪保修管理486.1 項目回訪496.2 維護服務49第一章 概述1.1 工程概況XXX林業局位于xx省南部，牡丹江上游，是聞名中外的國家4a級風景區全國最大的高山堰塞湖鏡泊湖鑲嵌其中。林業區總面積41.8萬公頃，森林覆蓋率86%。全局固定資產凈值4.2億元，總人口5.3萬人，年總產值4.5億元。建局以來，累計生產商品木材近2000萬立方米，上繳利稅近5億元，屬國有大型一檔森工企業。曾榮獲全國思想政治工作優秀企業、省級文明單位標兵等榮譽稱號。最近，又獲全國“五一”勞動獎狀光榮稱號。這里林海浩瀚、山清水秀、物華

5、天寶、資源富集、歷史悠久、人杰地靈、充滿著綠色的希望。同時林業局森林面積廣、戰線長、影響防火安全的不確定因素較多。險情發生的規律性不強，地點分散，依靠現有的通訊、交通、人工暸望等條件，不能及時進行災情預警的報警，準確性差，森林防火現有的應對突發事件的處理能力已越來越不能適應現有防火安全形式的需要。為落實有效保障森林資源安全，加大森林防火工作監管力度，創建生態和諧的林區環境，建設“森林防火監控系統”已是當務之急。“森林防火監控系統”運用視頻監控、移動通訊、綜合指揮調度、GPS全球衛星定位、電子地圖及互聯網等信息技術，兼容整合已有的各種資源，建設成快捷、通暢的綜合森林防火監控平臺。根據現場調研實際

6、情況和林業局的要求，本期工程為工程重點解決：14個防火塔遠距離視頻監控；7個檢查站管理監控。1.2 工程特點就XXX林業局森林防火監控系統工程施工而言，工程有著顯著的特點：1質量要求高：整個系統的智能化集成度很高，系統功能完善。將這套智能化系統合理應用到實際中將有效提高森林防火的工作效率，但這也對工程提出了更高的要求，因為智能化系統實現的功能越多，系統運行的穩定性就越重要。所以，我公司將貫徹以質量為中心的原則，建立完善的質量體系保障制度，從設計階段開始一直到最后驗收階段都對質量進行嚴格把關，層層落實，確保工程能優質、高效地完成。2工期緊：由于本工程建設不集中，每個監控點位置復雜，點與點之間距離

7、遠，施工難度大，工期緊張（甲方要求在防火期前完成施工）。不但對施工工藝、施工質量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對不允許出現由于施工質量不合格而造成返工的現象。1.3 項目管理體制我公司是專業的智能化系統集成公司，公司自成立之日起就專業從事弱電集成工程建設，經過幾年的規范發展，在項目管理上公司已建立起了規范的運作行為，專門成立了項目管理委員會，對工程項目進行管理，并建立了“工程項目管理流程”(詳見附件一：工程項目管理流程)，對每個項目都實施全過程的監控和管理。由于公司有了行之有效的管理機制，使我公司所實施的各個工程項目都取得了優良的效果。我公司采取的是項目管理委員會督導下的項目經理責

8、任制，目的是建立項目管理組織機制和激勵機制。同時執行項目管理目標責任制，目的是建立項目管理的效益機制和約束機制。對于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期特別緊、質量要求高，公司為了更好地對工程項目進行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調動公司的技術、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發事件，同時組織一個富有經驗、高效管理、作風過硬的工程項目管理團隊，對工程項目實施規范管理。要確保工程質量，必須從工程施工的每一個細小環節做起。工期緊更要規范管理，更要注重工程質量，更要加強安全文明施工，做到有條不紊地按計劃進行工程實施。1.4 編制依據1 XXX林業局森林防火監控工程要求及現場調研學習結果

9、。2 XXX林業局提供林區點位圖。1.5編制原則XXX林業局森林防火監控系統工程設計施工。監控系統工程施工組織設計中的主要施工方案和施工方法，以及主要資源要素的優化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照甲方提供的工程有關資料的內容而編制的本設計是該工程施工中必備文件，也是工程技術資料的組成部分，旨在保障本工程保質保量、安全施工，達到質優、按期、順利完成的目的的綜合闡述。關于施工工期及范圍本施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍包括前端視頻采集系統、無線傳輸系統、后端綜合管理顯示系統、太陽能供電系統、防雷系統、森林防火軟件系統，總工期大

10、約90天（開始施工日期由甲方決定）。關于工程進度本設計中所考慮安排的施工總進度計劃，以甲方要求的工程總進度、以及甲方有關的工程（主要是室外工程）總進度為依據進行設計，工程總計劃及工程施工進度也是按甲方要求進行設計，便于及時地指導工程施工進度。1.6 工程項目施工程序工程從開始到結束共分5個階段，分別為：設計階段、施工準備階段、施工階段、測試試運行和竣工驗收階段。顯然，施工與管理對工程的成功起著十分重要的作用。1.7 工程分解鑒于本工程各個分系統在施工程序上具有部分共性和各自的特點，故將本工程分解為七個階段：深化設計階段；材料設備訂貨及采購階段；設備安裝階段；測試調試階段；預驗收階段；驗收階段；

11、系統維護(售后服務)階段；由于各子系統在實施中進行統一安排及調度，故這七個階段貫穿在各子系統的施工中。1.8備注說明本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質量技術、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細地修正、補充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導性文件。第二章 施工布署針對XXX林業局監控系統工程的特點，本著規范的施工管理，合理的施工流程，先進的施工方法，完善的組織機構建設和技術保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應保證的原則，特作以下布署：2.1 施工組織機構 施工管理組織機構1總部：項目施工保證體

12、系工程總指揮：2施工現場“項目經理部”人員項目經理：現場管理：材料管理：其他人員見下表準備參加本工程施工的其他項目負責人和主要技術、經濟管理人員情況表施工項目負責人簡歷表姓名性別男年齡職務總工程師職稱項目經理學歷大專施工項目負責人資格證書編號1101104627參加工作時間專業從事施工項目負責人年限建設單位合同具體名稱參建內容合同額開、竣工日期獲獎情況 管理崗位主要職責描述1工程總指揮：公司負責人，從總體把握整個工程的策劃、實施，并有效調配公司的技術、人力等資源，確保工程項目工期及質量等目標完成。2項目經理：項目第一負責人，全面負責項目部的工作。編制項目管理目標責任書，并對計劃的執行負責；組織

13、編制施工組織設計；按時提交項目月度工作計劃和總結。履行項目管理辦法中項目經理的職責，對項目實施進度、質量、安全、成本負責，直至項目驗收交付，轉入售后服務階段。3材料管理：負責設備、材料的采購，制定采購計劃，合理調配采購資金，對整個工程的設備和材料采購工作及設備進場驗收全面負責。負責與廠商聯系，作好產品技術支持及售后服務工作。4現場管理：在項目經理領導下開展工作。對施工班組進行技術、質量、安全、計調管理，并處理現場相關事宣。2.2 施工準備 有關規范和標準監控系統工程建設的成功，不僅需要優秀的設計，更要保證施工的質量。而如何保證施工的質量?答案只有一個，那就是一切施工行為要遵照規范和標準進行。本

14、工程有關的安裝施工與驗收遵循的標準規范主要有：u 智能建筑設計標準 GBT50314-2000u 建設工程項目管理規范 GB/T50326-2001u 民用閉路監視電視系統工程技術規范 GB 50198-94u 安全防范工程程序與要求 GAT75-94u 入侵探測器通用技術條件 GB 10408-2000u 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范 GB 50168-92u 民用建筑電氣設計規范 JGJT16-92u 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范 GB 50169-92u 建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范 G BT50312-2000u 民用閉路監視電視系統工程技術規范 GB 50

15、198-94u 建筑工程施工質量驗收統一標準 GB 50300-2001u 建筑工程文件歸檔整理規范 GBT50328-2001 深化設計與甲方進行充分的交流溝通，進一步明確各個控制系統的功能目標、實施方法及實際使用需求。同時進一步現場實地察看，認真了解系統工程設計及施工的詳細情況，聽取甲方意見，對機房設置、管路安排及設備安裝位置等作出準確的布署。 技術交底為了幫助施工人員明確所承擔施工任務的特點、技術質量要求、系統的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，由各系統專業工程師逐級進行交底。主要內容應包括：設計要求、細部作法和施工組織設計中的有關要求，施工機具設備的性能參數、施工條件、施工順序、施工

16、方法，施工中采用的新技術、新工藝、新設備的性能和操作使用方法，相關工程質量標準，成品保護和驗收標準及施工中的安全注意事項。 編制施工預算施工預算是項目經理的計劃目標成本，成本控制是項目管理目標責任書中的責任目標。施工預算是根據最經濟合理的施工方案和施工定額進行編制的。 施工現場準備1現場準備 施工現場的環境，了解施工情況，熟悉施工設計圖紙，編制工程實施總體方案，方案中應有：1） 查勘現場，熟悉場地情況，根據監理及規劃部門移交的控制坐標點，按建筑物總平面要求，在施工區域設置防破壞保護措施或安裝必要的設備。2） 對施工用水、電等現場調查，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關手續。3

17、） 針對本工程主要設備的性質，安裝要領、技術要求等進行資料的收集，對調試的要求進行收集并做好調試工具工作的準備。 施工隊伍準備1）從公司建立的施工隊伍中選擇高素質的施工班組，根據施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。2）為進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想。使施工班組明確有關任務、質量、技術、安全、進度等要求。遵守有關施工和安全的技術法規和地方治安法規。3）做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調動職工的生產積極性。2.2.7

18、材料進場準備1）根據施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。2）根據施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業單位使用的范圍，統一搭建辦公室，輔助設施及倉庫，或由甲方指定使用統一的輔助設備及倉庫。施工使用設備1）按施工組織設計中確定的施工方法，為需要進場安裝的設備作進場準備工作。2）設備進場后應進行保養和試運轉等工作，以保證施工設備的正常運行。施工平面布置1施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現場施工順利進行，具體的施工平

19、面布置原則如下：1） 在滿足施工的條件下，節約施工用地；2） 滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資。3） 在保證交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少運輸，特別是減少二次搬運；4） 符合施工現場衛生及安全設計要求和防火規范。5） 施工平面布置本工程施工現場比較寬闊，按辦公、生活、生產三區全部布置于現場并相對獨立分開，以保證達到優良文明工地的要求。主要施工設備布置 本次工程工主要監控系統1、 本工程分為5個施工工隊，每個施工隊分為4-6人，其中前端設備安裝安排5個施工對，后端設備安裝安排1個施工隊。工種名稱人數智能安裝（作業一班）4-6智能安裝（作業二班）4-6智能

20、安裝（作業三班）4-6智能安裝（作業四班）4-6智能安裝（作業五班）4-6質檢員 安全員22辦公設施布置現場辦公場所盡量設在現場附近，布置有項目部辦公室、項目經理室、工具材料倉庫等辦公設施，以保證現場管理機構的齊備。3臨時水電管線布置1） 臨時供水管，由現場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設施布置，并由支管道接至相應的水點，辦理相關手續協調好各單位的關系；2） 臨時供電線路，辦理相關手續按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電；3） 根據施工進度在各個施工工作區均預留數量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。6工具設備的投入

21、在工程施工中投入先進的、數量足夠的施工設備實施流水作業施工是保障項目順利實施的重要條件之一。根據施工計劃安排， 我公司將投入的主要施工設備配置情況如下：（以施工小組為單位的施工設備配置）主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規格數量產地制造年份額定功率kW生產能力備注1電焊機2中國32電錘10中國0.33電鉆10中國0.24電烙鐵10中國0.035萬用表10中國6電纜測試儀10臺灣7切割機8臺灣0.158視頻測試儀10中國9手鉗40中國10斜口鉗40中國11同軸剝線鉗40中國12電工刀40中國13氣體電烙鐵10中國14移動電源箱12中國15安全帶35中國16安全帽35中國17滑輪5中國18梯

22、子3中國19施工車輛1中國 擬投入的主要施工管理人員表名稱姓名職務職稱主要資歷、經驗及承擔過的項目備注1.施工項目負責人高工程師項目經理2.項目總工高級工程師工程師3.項目副經理建造師項目經理4.質量管理質檢員5.材料管理6.計劃管理7.安全管理安全員 施工管理人員7勞動力的投入 充足勞動力的投入是確保工期實現的一項必不可少的因素，對于專業施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好

23、班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。根據施工計劃安排，各施工區在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業，設備安裝工程根據施工進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。勞動力計劃表 單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況項目經理技術負責人資料員質安員材料員預算員出納會計作業操作人員 8. 施工指導思想 xx有限公司的施工指導思想是：要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質量保證體系統和管理辦法進行運作，要質量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執行本工程的質量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和

24、糾正、產品保護、質量記錄、服務質量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質量。同時要求項目部嚴格按照施工規范、操作規程和有關安全生產、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統和科學的組織管理，達到國際國內綜合布線標準，確保工期按期完成的目標。充分發揮我公司現有的施工技術水平，做到守合同、守信譽、優質、安全、文明、高效地完成本工程全部全世界人民規定的任務，使用戶滿意。9項目施工管理架構 根據本工程的規模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經理為主的施工管理班子，全權

25、負責本工程現場施工管理，項目班子優選有能力、有技術、有實際經驗的各級管理人員，對該工程的質量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協調管理，確保本工廠質量優良，爭創優良樣板工程。1 各分系統相應的施工進度計劃，合理安排施工流程。2 工程勞動力需要量計劃。3 制定質量目標實施措施，確定關鍵工序及特殊過程，編制相應的施工方案。4 對工程所需韻主要設備根據工期安排編制進出場計劃。5 向職能管理部門辦理相關的開工報批手續。 2.2.6人力、物力資源準備1、 據施工方案，施工進度和勞動力需要量計劃確定所需作業班組。2、 對施工隊進行工作前質量、安全、文明施工的培訓。3、 根據設備器材需用

26、編制物資采購計劃。4、 根據施工隊組織情況編制培訓計劃。2.2.7 其他方面的準備1有關對外接口，如：電子地圖的提供等請業主按照施工總進度提前協調相關部門協商解決。xx有限公司設計流程管理表 公司設計任務立項 總體工程師 建立各單項工程設計進度安排表 各單項設計人 各單項復核人項目技術負責人協調各子系統設計銜接 各級設計人員填寫設計文件送審表 國家設計規范 設計總監 文件存檔 設計文件文整裝訂、加章出圖章 送交客戶簽收第三章 施工目標及保證措施3.1 工期目標及保證措施 工期目標根據XXX林業局監控系統工程設計施工的實際情況，我公司經對各系統認真分析，綜合考慮，設立的工期目標是：在甲方滿足我方

27、施工人員進場后，120個工作日全部系統安裝測試完畢并進行系統竣工驗收。 施工進度保證措施XXX林業局森林防火監控系統工程包含有前端視頻采集、無線傳輸、后端顯示管理、太陽能供電、軟件嵌入開發等多個系統，系統較完善，工作量大，工期緊張，同時智能化系統工程涉及到項目現場各方面的配合，由于工程的復雜性，要保證XXX林業局森林防火監控系統工程能在工期內按時完工，對工程進度的管理和控制就非常重要。為此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。1宏觀措施：我公司在對XXX林業局森林防火監控系統工程的的進度控制管理中，將緊緊圍繞“規劃、控制、溝通、協調、組織、安排”六大主題進行工作。 l 確

28、定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，編制XXX林業局森林防火監控系統工程設計施工進度計劃橫道圖(后附)。l 在工程施工進場前，我公司提前作好各種準備工作，包括：深化設計、深化施工圖設計、工程進度控制計劃、材料控制計劃、質量安全控制計劃等管理文件，在現場施工中嚴格按此管理、控制和安排工作；l 與業主、等各方面就工程施工管理實施緊密聯系、溝通、協調，共同促進工程施工的進行。2具體措施：針對XXX林業局森林防火監控系統工程的閉路電視監控系統工程具有工期緊、技術要求高等特點，我公司將從人員、材料、機具、技術、環境五大方面做好充分的準備，以確保工程進度具體、落實、可靠。l 從一開始就建立完善的項目

29、經理部，明確項目班子的組成，明確各管理技術人員在不同的工作崗位所負擔的不同職責。并結合工地實際情況建立相關的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應該干什么，應達到什么樣的標準都十分清楚；l 項目經理部根據施工進度制訂人力資源計劃，根據各施工過程，有計劃地安排施工人員進場，隨著工程達到不同的階段投入相應的人數以保證施工按照進度進行。施工過程中的勞動力需求動態圖后附； l 我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進行弱電項目施工的隊伍，具有豐富的施工經驗、充足的人力保證。我公司可根據實際施工情況隨時調入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導致工期的延誤；l 按照總進度計劃制訂合理切實的

30、供貨計劃，確保設備、材料按時進場，配合施工進度的調整，及時做好設備材料的供給；l 確定兩天一次的報告期，跟蹤和反饋實際進度與進度計劃的差異，并根據差異及時對施工進度和進度計劃進行調整。在報告期內收集實際執行中的數據(如活動開始和結束的實際時間、使用或投入的實際成本)；有關項目范圍、進度計劃和變更的信息，以便對下一步施工計劃進行更新；l 項目經理部將結合圖紙及施工環境，作好對工地施工人員的工程任務技術交底，交清施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部分、各專業(或系統)之間的接口、施工順序、進度要求、質量安全措施等。使施工能流暢地進行；l 各專業組根據施工圖紙及施工環境等編制施工方案，針對工地提

31、出需要克服的質量通病，有目的、有重點的實施，作好事先的預防控制工作；l 建立進度計劃考核制度，進度計劃考核是進度計劃控制的關鍵步驟，通過在每個報告期對實際進度與計劃進度進行比較，對項目進度計劃進行考核，確保工程按計劃進行；l 在施工過程中及時作好相關資料；3.2 質量目標及保證措施 施工質量目標工程質量是工程成功的一個重要標準，因此確定一個明確的工程質量目標將十分有利于工程的進行與開展。在今后的工程施工中具有指導性的意義。針對XXX林業局森林防火監控系統工程，我們提出的質量目標是“按甲方質量要求，驗收一次合格”。 施工質量保證措施我公司堅持“質量第一，用戶至上”的原則，以“對工程的質量問題進行

32、事先防范，嚴格進行過程控制，而非事后補救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質量的五大因素：人、材料、機械、方法、環境，制訂出相關的質量控制對策及質量預控措施，建立有效的質量保證體系，嚴格做好施工質量的管理及控制工作。l 建立完善的項目管理隊伍，制訂嚴格的項目管理制度，設立專職的質量管理人員。質量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進度而帶來質量隱患。同時，質量管理人員必須親臨現場，掌握項目進展中的實際質量情況，隨時對工程中的質量問題進行處理。l 針對具體的施工任務，編寫好明確的技術與質量要求、安全防火注意事項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進行詳細的技術交底，明確施工工藝及施工順序，落

33、實產品的保護措施，做到人人心中有數。l 實行技術和質量負責制，進行層層技術把關。對各智能化子系統配備有專業技術人員負責系統的深化設計并負責現場施工的技術指導。l 制訂并實施嚴格的設備、器材入庫、進場、檢驗制度，確保設備材料質量。l 施工過程中的質量控制程序 1)參與圖紙會審并記錄； 2)編制施工組織設計及質量計劃； 3)作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機具計劃，分階段組織實施； 4)合理安排施工順序，協調好各專業工種的交叉作業，確保施工進度按計劃進行，并視施工現場實際情況，及時調整工程總進度控制計劃； 5)在項目施工過程中設立中繼檢查點，對質量問題做到防患于未然。 6)每周組織一次質量自評

34、會議，討論解決存在的質量問題。每月組織一次各班組的質量交叉檢查。 7)公司質檢部每月到施工現場做一次質量抽查，完畢后做出月工程質量評估。依據公司質量獎懲辦法，進行獎勵和處罰。 8)整個單位工程(智能化系統)試運行前組織項目經理部及公司質檢部人員，并邀請甲方、監理方進行質量檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進行整改。 9)作好產品保護和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。l 施工質量控制示意圖施工質量控制示意圖3.3 施工成本目標及保證措施 施工成本目標施工項目成本控制是一項全面的系統的管理過程，包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等內容。針對此工程，項目經理部

35、將編制項目管理目標責任書作為本工程的成本控制目標。 施工成本控制保證措施施工預算是項目經理部的計劃目標成本，項目部各管理和技術人員均應明確自己的成本目標、管理責任和管理措施。項目經理部應編制智能化系統“成本措施控制表，每月編制成本報告，及時核算和糾偏，以確保在計劃成本范圍內保質保量的完成工程。3.4 安全目標及文明施工保證措施 施工安全目標 安全文明生產是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。我公司一向重視安全生產，并把它作為施工中的重要任務。針對XXX林業局森林防火監控系統工程，我們制訂的安全目標是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在l以下。 施工安全保證措

36、施安全管理的中心問題是保護生產活動中人的安全與健康，保證生產的順利進行。我公司將堅持安全管理“管生產同時管安全、堅持安全管理的目的性、貫徹預防為主的方針、堅持四全管理、重在控制、在管理中發展提高”六項基本原則。在保證質量和速度的同時采取相應具體措施以保證安全目標的實現。l 建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。l 嚴格和完善安全生產責任制，落實安全生產五項制度(即：安全生產責任制；安全技術定期檢查制度；安全生產教育、安全技術交底制度；安全生產的定期檢查制度；傷亡事故的調查制度)。l 建立各級人員安全人員責任制，明確各級人員的

37、安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況并即使給予處理。l 對所有管理、施工人員進行安全教育與訓練，提高全員安全生產意識，將由于人不安全行為導致產生的安全事故降至最低。l 堅持實施安全檢查制度，每周對現場質量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時發現工地的隱患及苗頭，及時記錄、及時整改、及時復檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持“三不放過”的原則。做到個人行為與經濟效益掛鉤。同時進行不定期的突擊檢查。l 堅持作業標準化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學的作業標準規范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導致事故發生。l 堅持標準化現場管理制度，消除工程的不安全狀態。 文明

38、施工保證措施文明施工是現代化施工的一個重要標志。通過規范的管理使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序，對施工過程的順利進行有著重大意義對XXX林業局森林防火監控系統工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進行：l 建立健全的管理組織機構，成立以項目經理為組長，各管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織，對文明施工實施統一管理。l 完善管理制度，包括個人崗位責任制、經濟責任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴格遵照執行。l 加強對施工人員的教育培訓工作，使每個施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標準。從根本上杜絕不文明施工現象的出現。l 施工現場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施

39、工道路通暢、布置有序。l 在施工過程中，各作業工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負責人員在下班前檢查作業面的清理情況。l 對施工現場的設備、場地、物品勤加打掃，保持現場環境衛生、干凈整齊，無垃圾、無污物。l 經常檢查施工現場的衛生情況，預防疾病和中毒，消除發生安全事故的根源。3.44 施工計劃進度表 施工計劃進度表120名稱/天數51019202122232425262728293031123456789101112131415開工進場準備搭建臨辦公時場所線管槽敷設定制線纜及設備線纜敷設線纜測試前端設備安裝末端設備安裝調試設備正式運行遞交資料竣工驗收XXX林業局森林防火監控系統工程勞動力需求

40、動態圖 人數（人）4035302520 15 10 5 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 時間（天）施工進度控制過程適意圖制訂基準計劃（進度、預算）開始項目等待，直到進入下一個報告期每個報告期收集項目實際進度的數據（進度、成本）將項目變更融入進度計劃（范圍、進度、預算） 計算更新后的項目進度、預算和預測分析當前狀況并與進度計劃進行比較（進度、預算） 否 是采取糾正措施？ 否 是識別糾正措施和協調相關變化第四章 施工技術方案4.1 施工實施程序根據XXX林業局森林防火監控系統工程的施工特點，施工程序可分為施工準備階段、施工安裝階段、施工測試

41、階段、系統竣工驗收階段。 施工準備階段這一階段主要做各種施工準備工作，通過充分細致的準備工作，可為工程的施工創造良好的物質和技術條件，是施工能順利進行的必要保證。我公司將從技術、物資、勞動組織、施工現場和施工場外等各方面作好充分準備。內容主要包括：對圖紙的深化設計、熟悉施工現場，編制工程實施總體方案，其中含有：各子系統相應的施工進度計劃、工程勞動力需要量計劃、設備材料進出場計劃等，并采購材料，安排勞動力逐步進場，實施培訓。為下一步工程實施做好人力、物力、資料等各方面的準備工作。 施工安裝階段各系統施工工作鋪開，進入安裝高峰期。施工人員、機具、材料進場，各方面的措施都能滿足施工要求，現場方面環境

42、、交叉施工過程中要在規范化管理的基礎上采用總體項目并行施工，各子系統流水作業，結合現場實際情況，實施模塊化生產方式。由于XXX林業局森林防火監控系統工程要求的工期特別緊，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據工程實際，建立多支施工班組，將工作量細分至每人，同時在各班組間展開安全勞動生產競賽，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動力資源。 施工測試階段根據要求進行系統布線測試的工作，并每日做好測試記錄。保證將來有據可查。為一次驗收合格、創優良工程創造條件。 系統竣工驗收階段經自檢合格后，整理好工程竣工驗收資料，報甲方、監理方和質監部門驗收。驗收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的

43、竣工資料交付業主使用。4.2 現場配合和協調 與甲方的協調配合 企業依存于顧客，我公司在整個監控系統工程實施過程中，始終把理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為服務宗旨。在工程實施過程中與建設單位緊密配合。1業主的配合條件2施工前的配合要求 在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設施，這就需要業主來配合我公司，安排部署、落實到位。我們建設要求倉庫面積不小于100平方米，建立在小區中心或易管理的地方。另需要1間辦公室用作智能化系統工程辦公之用，滿足基本要求即可。施工用水電建議在施工工地的每個現場點位提供一個接點。 4. 臨時

44、設施布置及臨時用地表用途面積（平方米）位置需要時間倉庫100用戶指定辦公室80用戶指定合計1804施工期間的協調工作 首先，在施工工程中必須要和用戶緊密配合，完成統線纜輔設工作；其次，由于安裝攝像機直接到每個檢查站及每個防火塔，因此需要業主協調好每個檢查站及每個防火塔的管理人員，避免影響工程進度。5不可預見的協調 在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預見的協調關系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要業主或甲方按照實際情況進行各方面的協調工作。6指派負責人在施工現場，參加建設單位召開的一切會議，聽取建設單位指令、意見、并認真執行。7及時交流信息，緊密配合建設單位在工程實施過程中一切活動。8

45、認真對待建設單位的需求變化，并積極協商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機。 9及時向建設單位通報施工中出現的問題和乙方需求，并通過協商尋求解決辦法。 與甲方的協調配合1在施工現場指派一名負責人作為與甲方單位的聯系接口，參加各種與之相關的會議，聽取甲方意見，認真切實的執行。2及時申報工程實施中各種技術文件、管理文件、工作計劃、工作總結以及材料設備、工程質量記錄，協調工程建設有關各方的工作關系等。3隨時接受甲方工程師質量檢查，落實“工程通知”，并通報(反饋)處理辦法和結果。4協商交流標準引用、質量檢驗、實施方案、作業指導書、工程驗收、交工資料整編等有關問題，并協商解決辦法，作到技術文

46、件充分、適用、有效、可操作，施工科學、有序。4.3 施工工藝主要控制點及要求 針對XXX林業局森林防火監控系統工程情況特殊、質量要求高等施工特點，我們針對每個系統施工中的共性及各自特點作出相應的施工技術方案和實施大綱。 施工材料進場控制措施1、會同用戶單位共同對運抵到施工現場的材料進行數量和質量的檢驗。2、一證實所有材料都已檢驗并且合格后，方可進行施工，并與甲方共同簽署驗貨記錄。3、對現場檢驗不合格的材料，填寫不合格品通知單并作好記錄，獨立堆放，通知儲運部處理。4、合格材料在施工現場存儲期間，保持標志清楚、堆放整齊，防止損壞丟失。 電氣線路敷設要求.1 電線管敷設1彎制保護管時，應符合以下規定

47、：管的彎成角度不應小于90。保護管的彎曲半徑：當穿無鎧裝的電纜且明敷設時，不應小于保護管外徑的6倍；當穿室外電纜以及埋設于地下與混凝土內時，不應小于保護管外徑的10倍。保護管彎曲處不應有凹陷、裂縫和明顯的彎曲。 單根保護管的直角彎不宜超過兩個。2當保護管在遇以下情況之一時，中間應增設接線盒，接線盒的位置應便于穿線。管長度每超過30m，無彎曲。 管長度每超過20m，有一個彎曲。管長度每超過15m，有兩個彎曲。管長度每超過8m，有三個彎曲。.2 電線電纜敷設1敷設電纜應合理安排，不宜交叉；敷設時應防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦；固定時松緊應適度。2多芯電纜的彎曲半徑，不應小于其外徑的6倍

48、。同軸電纜的彎曲半徑。不小于其外徑的lO倍。3線纜槽敷設截面利用率60，線纜穿管敷設截面利用率40。4信號電纜與電力電纜交叉敷設時，宜成直角；當平行敷設時，其相互間的距離應符合設計規定。5在線纜跨越建筑物沉降縫、連接縫時，應在兩端加接蛇形管。6電纜沿支架或在線槽內敷設時應在以下各處固定牢固(1) 當電纜傾斜坡度超過45。或垂直排列時，在每一個支架上(2) 當電纜傾斜坡度不超過45。或水平排列時，在隔12個支架上(3) 在線路拐彎處和補償余度兩側以及保護管兩端的第一、二兩個支架上 主要設備安裝要求 根據XXX林業局森林防火閉路電視監控系統工程的配置情況，對主要設備的安裝要求如下：.1 監控系統設

49、備安裝。1攝像機的安裝：1) 攝像機的位置符合設計規定，誤差小于lOmm。2) 用吊錘檢查直列的垂直，上下相差應小于3mm。3) 底座水平誤差不超過水平尺準線。4) 鐵架接地良好5) 加固吊架和滑梯牢固可靠。滑梯滑動自如，制動裝置可靠。2.無線傳輸設備的安裝： 1）所有設備固定牢固，保證信號傳輸的暢通。 2）接線處考慮冬季嚴寒環境，保證線纜不因溫度原因影響傳輸效果。 3.前端風光互補發電設備 1）設備安裝位置合理 2）太陽能板及風機固定牢固 3）接線布線合理。 成品保護措施1、項目經理是成品保護的第一責任人，現場管理員人是成品保護的第二責任人，現場材料員是成品保護的第三責任人；項目經理應在進場

50、施工前，組織現場管理員進行成品保護教育；每次巡查現場都必須檢查施工現場的成品保護工作。2、施工人員對已敷設的線纜工作區端應加裝空白面板或塑料袋保護，管理間機房應加裝塑料編織袋保護，材料管理員應每日巡視。3、發生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現場管理員應及時報告項目經理，由項目經理準備事故調查報告分析，包括事故情況、事故性質、原因、評估、主要負責人及處理方案，報工程部經理及公司領導，并及時采取改進措施。4.4 施工質量驗收為保證工程一次驗收合格，我們將嚴格貫徹建筑工程施工質量驗收統一標準(GB 503002001)。(1) 認真整理圖紙會審、技術交底、。設計變更、洽商記錄、竣工圖及設計說明。(

51、2) 齊套材料、設備進場報驗報告、材質證明、設備合格證、設備技術及安裝說明書。 (3) 全面檢查預埋預留管線橋架自檢互檢、線纜布放及隱蔽工程驗收記錄。(4) 核實各系統線纜接地、絕緣電阻測試記錄和設備安裝質量驗收記錄。 4.5 系統測試與驗收 線纜測試設備、管線安裝完畢，測試人員應按施工圖對實際施工管線、設備安裝位置的走向、接線端子號等進行復核，同時對線纜的導通、絕緣、傳輸性能指標進行測試，未達到設計要求的，進行整改，整改完成后復測并記錄，測試過程中做好測試記錄。 系統預驗收根據公司的施工管理規程，在系統調試完成后，應編制系統調試報告及預驗收申請上報公司項目管理委員會，經公司項目管理委員會審核

52、批準進行系統的預驗收工作。驗收流程圖見下圖：預驗收申請表工程預驗收報告工程圖紙資料系統測試記錄項目管理委員會審查預驗收資料資料審查通過同意預驗收系統預驗收4.6 系統竣工驗收系統竣工驗收分為單項工程驗收和全部工程驗收兩個階段。具體流程見附件：“竣工驗收流程圖”。我公司將嚴格按照智能建筑工程質量驗收規范及XXX林業局森林防火監控系統檢測驗收大綱和驗收辦法進行XXX林業局森林防火閉路電視監控系統工程的驗收工作。我公司將參加由建設單位項目技術負責人組織施工單位、系統集成商、和設計單位有關專業的技術、質量負責人共同組成的質量檢測小組，對工程的驗收質量實行層層把關，確保工程質量。 竣工驗收申請施工達到竣

53、工條件時，項目部首先進行預檢驗，補缺有缺陷的工程部位，準備好竣工資料，向甲方提交竣工驗收申請。 單項工程驗收由甲方組織交工驗收，依據國家頒布的有關技術規范和施工合同，對以下方面進行檢查和檢驗。(1) 檢查、核實竣工項目準備移交給甲方的所有技術資料的完整性和準確性。(2) 按照設計文件和合同檢查已完建工程是否有漏項。(3) 檢查工程質量、隱蔽工程驗收資料，施工記錄，考察施工質量是否達到合同和規范的要求。(4) 檢查測試記錄、測試報告中存在問題是否解決。(5) 竣工驗收中發現問題需要返工、修補，明確規定完成期限。(6) 其他設計施工的有關問題。 全部工程驗收全部工程驗收分為驗收準備、預驗收、正式驗

54、收三個階段。1驗收準備(1) 核實工程完成情況，列出已交工工程和未完工工程一覽表。(2) 檢查工程質量，查明須返工和補修工程，提出具體修竣期限。(3) 整理匯總建設項目檔案資料，分類編目，裝訂成冊。(4) 落實正式運行準備。(5) 提出財務決算分析。(6) 編寫竣工驗收報告。2預驗收(1) 檢查、核實竣工資料的完整性、準確性，是否符合歸檔要求。 (2) 檢查項目建設標準，評定系統質量，對隱患和遺留問題提出處理意見。(3) 檢查財務報表是否齊全，數據是否真實，開支是否合理。(4) 檢查正式運行準備情況。(5) 排除驗收中有爭議的問題，協調有關、部門關系。(6) 督促返工、補做工程的修竣和收尾工程

55、的完工，并復驗確認整改質量。(7) 編寫竣工預驗收報告和系統移交報告。3正式驗收(1) 聽取項目建設的工作報告。(2) 審核竣工項目移交使用的各種檔案資料。 (3) 評審項目質量。(4) 審查運行規程，檢查運行準備情況。(5) 核定收尾項目，對遺留問題提出處理意見。(6) 審查竣工驗收報告，對整個項目作出總的驗收鑒定。第五章 施工項目管理第五章 施工信息管理5.1 施工文檔工程文檔是指在工程實施過程中發生的，涉及工程實施各方并得到認可的正式的往來文檔資料。它是實施工程全過程的真實寫照，是對工程實施過程中的重要事件和決策的記錄和印證。對工程文檔的有效管理可以保證工程的順利實施。工程文檔還可以作為

56、系統運行與維護時的參考資料。因此，對工程實施文檔管理是非常必要也是非常重要的工作。根據閉路電視監控系統工程實施的步驟，我們將施工文檔分為施工準備文檔的管理、施工過程文檔的管理及工程竣工驗收文檔三個方面進行規范的管理。 施工準備文檔的管理施工準備文檔是指在施工人員進場前，由項目經理部組織、準備的相關文件，它包括以下內容：1監控結構設計文檔監控設計文檔是整個工程實施的基礎性文件，是整個監控系統工程實施的基礎。對于監控系統工程而言，對監控系統結構了解的側重點在于其空間位置及各種相關設施的布局。2監控系統工程深化設計文檔 在施工人員進場前，設計人員要完成方案的深化設計，包括系統圖、系統拓撲圖、設備安裝

57、平面布置圖、系統設備連接圖、系統布纜布線圖的完成。這些設計文檔的完成是工程順利實施的基礎。3合同文檔的管理在合同文檔中，對于工程實施影響最大的就是工期與材料供應清單兩部分。這兩部分是工程實施的基本依據和要求，也是工程驗收的標準之一。 施工過程文檔的管理施工過程文檔是在工程實施過程中與有關各方和內部管理與記錄過程中發生的交互信息的記錄。它通常具有突發性、時效性及多發性等特點。針對這些特點，我方將通過滿足即時確認與存檔、即時處理、即時回復三個方面的要求對施工過程文檔進行管理。1即時確認與存檔：項目管理人員必須向過程文檔的發出方確認該文檔的內容和有效性。過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件

58、。2即時處理：過程文檔在存檔的同時，也要根據其中涉及的問題及時給出處理意見，在可能的情況下立即采取相應的處理措施。3即時回復：在及時采取相關措施的同時，根據進展情況及時向有關方回復處理結果，以便互相協調工作。 竣工驗收文檔的管理工程資料是工程項目竣工驗收和質量保證的重要依據之一，竣工驗收必須提供完整的竣工驗收文檔，包括商務文檔和技術文檔兩大部分。因此，對竣工驗收文檔必須齊備，管理規范，以便驗收能順利進行。商務文檔包括的主要內容有：l 工程項目開工報告l 施工組織設計 l 設計、施工人員名單l 技術交底l 圖紙會審l 工程洽商l 設計、施工變更通知書l 材料、設備、構件的質量合格證明l 設備安裝

59、記錄l 檢驗、檢測報告l 質量事故處理記錄l 工程施工進度記錄和施工日志l 工程項目竣工報告l 工程竣工及驗收資料技術文檔包括的主要內容有：l 各系統工程說明l 各系統竣工圖l 培訓大綱、計劃、記錄l 其他文件。包括：供貨合同及工程合同，線纜測試記錄，系統設備測試報告及開箱驗收記錄；施工質量檢查記錄；設計、施工變更單等。5.2 施工界面管理施工界面管理的中心內容是監控系統工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調。我們將以定期工程調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。5.3 施工組織管理為避免造成不必要的勞動力浪費，導致增加人工成本，必須合理的安排

60、整個監控系統過程施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員的進場時間。這需要與施工進度管理密切配合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。5.4 施工現場材料管理1項目所用設備、儀器及施工材料的管理建立材料、設備臺帳，做到帳物相符。2對庫房進行管理，保證庫房設置在安全、干爽、無腐蝕性的地方，防止物品的損壞和丟失。3認真辦理出庫入庫手續。對在施工中臨時采購的材料，入庫前需經質量檢查合格證、質量證明材料齊全，性能指標符合要求方能入庫。4及時準備所需儀器、設備、工具，并在施工人員進駐工地之前備齊。5做好儀器、設備、工具登記、保管、收借工作，作到

61、帳物相符。6按儀器、設備使用的有效周期進行檢查計量，使儀器、設備始終處于有效完好狀態。7工作結束時，收拾工具、器材余料、儀器、設備防止丟失。 8對員工進行使用、維護知識教育，以期達到正確合理使用，防止損壞。9已經發現設備、儀器、工具損壞，及時匯報，以便采取應急措施。現場施工材料的管理在施工中是極為重要的，需要一套完整和完善的管理流程。見下圖：現場材料管理流程材料市場調查材料采購材料開箱質量檢查材料進場質量檢測進場標志收集合格證入庫登記入帳材料，設備領用 現場質量檢查 施工使用 第六章 回訪保修管理我公司深知監控系統能否成功運行并發揮效益，以使用戶的投資達到預期目標，系統的售后服務工作至關重要，

62、為此，建立了一套完善的客戶服務體系和嚴格的管理制度，以使業主方的售后服務工作得到有力保障，公司專業化的技術水準和客戶至上的服務原則，是實現對客戶一切承諾的有力保證。對外保證用戶的每一個請求均有及時、唯一和有效的響應，對內負責協調內部資源，杜絕一切推諉和延誤。6.1 項目回訪我公司為保證更好的為已建好項目進行服務，建立了項目回訪制度。在工程竣工驗收交付使用后，我公司將根據具體情況不定期主動進行項目回訪，回訪方式包括：1例行回訪：根據回訪工作的計劃安排，對已竣工驗收并在保修期內的工程，采用電話詢問、登門拜訪、會議座談等方式進行。2技術性回訪：主要了解施工過程中采用的新材料、新技術、新工藝、新設備等的技術性能，使用效果，設備安裝后的技術狀態等。6.2 維護服務1在系統運行前期，我公司將指派專業技術人員專職服務于用戶在建的智能化系統的維護工作，隨時解決系統中可能出現的各種問題。為保持系統的正常運行，如有需要時將對設備進行維修和更換工作。2在系統運行的前三個月內，每周進行例行的系統運行檢查及維護，做到隨時跟蹤，防患于未然；3在系統驗收后運行的1年后，我公司將派專業技術人員長期跟蹤用戶的智能化系統的運行，及時解決系統出現的問題。 xx有限公司 xx年2月13日