1、社會公共視頻信息管理系統建設施工組織設計目 錄1 編制說明01.1 編制原則01.2 關于施工工期及范圍01.3 關于工程進度01.4 備注說明02 編制依據13 工程概況24 建設方的配合條件24.1 施工前的配合要求24.2 施工期間的協調工作34.3 不可預見的協調35 總體施工方案35.1 總體施工方案35.2 施工準備35.2.1 施工管理制度的建立35.3 施工平面布置55.3.1 施工平面布置原則56 施工部署66.1 施工指導思想66.2 項目施工管理架構66.3 施工階段劃分76.4 整體工程施工順序76.5 安裝工程特點87 工程資源投入計劃87.1 施工設備的投入87.2

2、 勞動力的投入97.3 主要材料進場計劃107.3.1 輔材的進場計劃107.3.2 設備檢驗計劃108 工程進度安排及保障118.1 施工進度計劃118.2 工期保證措施118.2.1 總體控制措施118.2.2 分項工程工期保證措施138.3 工程的主要階段139 項目管理和責任149.1 工程管理及責任14我公司責任范圍149.1.2 建設方責任范圍169.2 設計聯絡和人員規定169.2.1 設計聯絡169.2.2 我公司施工人員在工程所在地的規定169.3 包裝要求179.4 運輸及現場保管179.5 安裝及調試1710 質量保護、創優計劃1810.1 創優目標1810.2 質量保證

3、體系1910.2.1 施工質量管理組織機構1910.2.2 質量管理職責1910.2.3 質量控制體系的運行2010.2.4 各施工階段性的質量保證措施2010.3 工程創優體系及保證措施2010.3.1 施工計劃的質量控制2010.3.2 技術制度、技術策劃執行質量的保證2110.3.3 工程檔案質量的保證2310.3.4 材料質量的保證2310.3.5 施工班組操作質量的保證2310.3.6 工序產品保護制度2411 安全生產及文明施工2411.1 安全管理機構和管理制度的建立2411.1.1 安全生產管理機構2411.1.2 安全管理組織計劃2511.1.3 安全防護措施2511.2 文

4、明施工綱要2611.3 文明施工目標2611.4 文明施工管理機構2611.5 文明施工檢查措施2611.6 文明施工標準2711.7 建立安全教育制度2811.8 保證文明施工的措施2911.9 保證施工安全的措施2911.9 防火安全措施3011.10 成品保護安全措施3012 流程圖3112.1 項目管理流程圖3112.2 施工準備流程圖3212.3 設計圖紙的審核流程圖3312.4 設計圖紙變更流程圖3412.5 材料設備變更流程圖3512.6 施工安裝流程圖3612.7 材料入庫流程圖3712.8 材料出庫流程圖3812.9 工程材料供應流程圖3912.10 文件存檔流程圖4012.

5、11 文檔發送流程圖4112.12 定貨流程圖4212.13 驗貨流程圖4313 測試、檢驗和驗收4413.1 概述4413.2 到貨檢驗4413.3 開箱檢驗4413.4 安裝驗收4513.5 完工測試及驗收4513.6 質保期4514 技術文件和培訓4514.1 圖紙、手冊和技術文件4514.1.1 概述4514.1.2 圖紙4514.1.3 技術文件4614.1.4 圖紙、手冊和技術文件的確認4614.1.5 圖紙、手冊和技術文件的交付4615 培訓計劃461 編制說明1.1 編制原則社會公共視頻信息管理系統建設工程施工組織設計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產資源要素的優化配置和

6、諸多方面的施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建設單位提供的工程有關資料的內容而編制的本設計是該工程施工中必備文件，也是工程技術資料的組成部分，旨在保障本工程保質保量、安全施工，達到質優、按期、順利完成的目的的綜合闡述。1.2 關于施工工期及范圍本施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍包括 主城一個區遠郊一個區縣范圍內視頻監控攝像頭安裝約8000臺。1.3 關于工程進度本設計中所考慮安排的施工總進度計劃將以建設方要求的工程總進度、以及建設方有關的工程（主要是網絡專線建設）總進度為依據進行設計，工程總計劃及工程施工進度也是按前面主體工程進度進行設計，

7、便于及時地指導工程施工進度。1.4 備注說明本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質量技術、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細地修正、補充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導性文件。2 編制依據 市設計院施工圖設計（工程編號：市03-32）民用建筑電氣設計規范(JGJ/T 14-92)民用閉路電視監控系統工程技術規范(GB50198-94)安全防范工程程序與要求(GA/T75-94)建筑與建筑群綜合布線工程系統設計規范GBT/T 50310-2000非屏蔽雙絞線傳輸性能現場測試規范TIA/EIA TS

8、B6790歐姆4對5類非屏蔽雙絞線傳輸性能規范TIA/EIA TSB95民用建筑電氣設計規范JGT/T14-92工業企業通信接地設計規范GBJ79-85電子計算機房設計規范GB50174-93通訊局（站）接地設暫行技術規定YDJ26-89高層民用建建筑設計防火規范GB50045-95中華人民共和國公共安全行業標準GA38-94保安監控工程程序與要求GA/T75-94保安監控系統通用符號GA/T74-94電視監控工程程序與要求GA/T 75-94防盜報警控制器通用技術條件GB11463-90民用閉路監視電視系統工程技術規范GB50198-94保安監控工程費用概預算編制方法GA/T70-94民用建

9、筑設計線纜標準EIA/TIA 568民用建筑電纜電視系統工程技術規范GBJ-89建筑防雷設計規范GBJ79-84 智能建筑工程質量驗收規范GB 50307-2002 IEEE802.3標準3 工程概況社會公共視頻信息管理系統建設工程共計約2000個站點，各點均采用室外快球攝像機；絕大部分點位的攝像機吊裝在6米圓錐桿上，圓錐桿的基坑規格為800*800*1000mm；強電及光纜接入由運營商負責；工期預計195天內完工；詳細站點建設情況見下表：社會公共視頻信息管理系統建設數量統計表序號123所在地數量小 計合 計4 建設方的配合條件4.1 施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如

10、：施工場地是否具備施工條件、施工用水用電等輔助情況，需要建設方來配合我公司，安排部署、落實到位。4.2 施工期間的協調工作首先，在施工工程中必須要和建設方緊密配合，完成各站點的設備安裝工作；其次，由于專線建設工程將直接影響到整個系統的調試，因此需要建設方協調好專線建設工程的安裝時間，以便控制項目整體施工進度。4.3 不可預見的協調在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預見的協調關系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要建設方或建設方監理按照實際情況進行各方面的協調工作。5 總體施工方案5.1 總體施工方案 各系統建設步驟開工前我公司將安排技術人員進行現場勘察，勘察的主要內容是：攝像機安裝具體

11、地點的落實，施工現場是否具安裝條件，立桿、機箱等設備材料的安裝位置，是否已具有合格的電源以及防雷接地條件。進入施工階段后，根據系統設計要求安裝各種設備；攝像機設備安裝完成后，將進行本地設備運行測試，為系統整體試運行作準備。5.2 施工準備 施工管理制度的建立按項目管理規定和ISO9001質量體系文件規定而建立的項目管理制度1 項目經理部組織機構及職責2 項目現場標準化管理制度3 項目安全管理制度4 項目施工生產管理制度5 項目質量管理制度6 項目技術管理制度7 項目材料管理制度8 項目機械使用管理制度9 項目技術資料管理制度9 項目現場管理制度 施工技術準備1. 由公司技術部門協助項目部有關人

12、員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節和施工質量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙后應在規定時間內組織會審，會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。2. 由公司技術部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設計，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產作出指導，組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。3. 組織施工人員學習質量體系和驗收規范，圍繞本工程公司的質量目標，進一步全面掌握工程質量檢評標準，掌握創優良的質量標準和質量控制。4. 根據圖紙、預算定額、施

13、工組織設計、施工定額投標文件等從新編制或復核回標施工預算，以便為施工作業計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發提供可靠的依據。5. 根據周圍環境概況，制定環境保護方案和安全施工方案。 施工環境準備1. 現場準備1) 查勘現場，熟悉場地情況，根據建設單位移交的控制坐標點，在施工區域設置防破壞保護措施或安裝必要的設備。2) 對施工用電、用水等要調查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，搞好安裝現場的清潔和除渣的有關手續。3) 針對本工程主要設備的性質，安裝要領、技術要求等進行資料的收集，對調試的要求進行收集并做好調試工具工作的準備。2. 施工隊伍準備1) 從公司建立的施工隊

14、伍中選擇高素質的施工班組，根據施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。2) 為進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想。使施工班組明確有關任務、質量、技術、安全、進度等要求。遵守有關施工和安全的技術法規和地方治安法規。3) 做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調動職工的生產積極性。3. 材料進場準備1) 根據施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。2)

15、根據施工平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，統一搭建輔助設施及倉庫，或由建設方指定使用統一的輔助設施及倉庫。5.3 施工平面布置 施工平面布置原則施工平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：1) 在滿足施工的條件下，節約施工用地；2) 滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資；3) 在保證滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少內運輸，特別是減少二次搬運；4) 符合施工現場衛生及安全設計要求和防火規范。6 施工部署6.1 施工指導思想我公司的施工指導思想是：要求工程項目部嚴格按照公司

16、行之有效的質量保證體系和管理辦法進行運作，要質量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執行本工程的質量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產品保護、質量記錄、服務質量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質量。同時要求項目部嚴格按照施工規范、操作規程和有關安全生產、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統和科學的組織管理，達到國際國內綜合布線標準，確保工期按期完成的目標。充分發揮我公司現有的施工技術水平，做到守合同

17、、守信譽、優質、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規定的任務，使用戶滿意。6.2 項目施工管理架構根據本工程的規模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經理為主的施工管理班子，全權負責本工程現場施工管理，項目班子優選有能力、有技術、有實際經驗的各級管理人員，對該工程的質量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協調管理，確保本工廠質量優良，爭創優良工程。項目部管理人員配置表項目經理 1項目副經理 10技術負責人（兼質量員） 1施工小組長 30材料員（兼資料員） 1施工技術人數配備表工程施工人員120（含技術管理人員3）6.216.3 施工階段劃分為了便于施組織工本工程

18、，做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優質、高效施工任務的完成，擬將整個工程劃分為以下四個施工階段。1. 第一階段為：將將要安裝的所有攝像機進行調試；2. 第一階段為：在具體安裝地點為立桿等攝像機支撐設備，做挖坑、混泥土基座建設；3. 第二階段為：攝像機吊裝；4. 第三階段為：協助接入電源及傳輸線路，進入攝像機試運行調試階段。6.4 整體工程施工順序施工管理是安裝工程的重要環節，善于運用計劃、組織、指揮、調控及監督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質量優、效益好的目標。根據進度計劃，安裝工作基本分三個階段進行：1. 施工初期階段組織精明能干、認真負責的施工管

19、理人員及工作班組，密切配合其他施工隊伍（專線建設）的施工進度，完成各立桿點的建設。2. 施工高峰階段隨著各站點施工準備工作的陸續完成，整個系統的攝像機吊裝工作隨即展開。3. 竣工驗收階段完成收尾工作，按編制的整體系統調試方案，對我方的立桿及攝像機吊裝進行竣工驗收，整理相關資料，以及按編制的驗收計劃逐層、逐層、逐區的進行驗收工作。對發現的問題迅速整改，申請復檢，逐步驗收移交。6.5 安裝工程特點本項目工程的特點是工程量大，地點分散，工期緊，另外本項目由于站點眾多，需要建設單位提前通知相應單位配合。7 工程資源投入計劃7.1 施工設備的投入在工程施工中投入先進的、數量足夠的施工設備實施流水作業施工

20、是保障項目順利實施的重要條件之一。根據施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設備配置情況如下：（以施工小組為單位的施工設備配置）序 號名 稱型號、規格單 位數 量1交流焊機BX6-300臺302手提式焊機BX6-160臺303氧焊設備套304砂輪機200臺式臺305套絲機QT4-B臺306電 錘ZJH-22/13把307液壓彎管器SWC-2A 1/2-4套308臺鉆ZS-19臺309兆歐表ZC-25-4只3010地阻表ZC-8只3011RJ11工具套3012RJ45工具套3013電鉆JIZ-6把3014網絡測試儀FLUKE套3015線纜測試儀套3016開孔器SYK-8套3017電工工具套1818

21、車輛輛307.2 勞動力的投入充足勞動力的投入是確保工期實現的一項必不可少的要素，對于專業施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。根據施工計劃安排，各施工區在施工期間配備4個以上施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業，以工作面確定勞動力的進場。1. 施工管理人員共 4人其中項目經理 1 人，項目副經理10人，技術負責人1 人

22、（兼質量員），材料員 1 人（兼資料員）。2. 作業操作工人共120人計劃分為30個施工班組，每個施工班組4人，每個施工班組負責一個片區；每個組成員職能的劃分由班組長根據施工的具體情況進行安排。7.3 主要材料進場計劃主要材料及設備在使用前3 天左右開始進場，在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。 輔材的進場計劃在施工人員進場的前1-2 天匯同建設方指定人員完成設備、輔材的審核、檢查、審查等工作，并將審驗結果以書面形式交由建設方備案，經建設方檢驗合格后將材料運到施工現場，做好開工前的準備工作。7.3.2 設備檢驗計劃1. 到貨檢驗設備到貨后，我公司將通知建設方或監理方對設備進行

23、到貨檢查。按照合同設備的型號、規格及數量進行核對。2. 開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責人和建設方或監理方要求全部在場，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發現設備短缺和外觀破損，供貨商應及時處理。8 工程進度安排及保障8.1 施工進度計劃1. 整體控制目標：確保整個工程 190 個工作日完成（從 年 月 日到 年 月 日（預計日期，以建設方規劃為準）。按照計劃施工進度保證在 月 日前安裝完所有設備并調試正常。8.2 工期保證措施 總體控制措施1. 組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我

24、公司從事施工現場管理的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優良工程以上等級，在施工管理上將制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。2. 加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據與建設方商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工計劃組織施工，確保工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現。項目經理部將依據施工總控制計劃按照實際情況編施工計劃。對關鍵路線工期予以保障。項目經理部每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出

25、現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一周的施工進度計劃。3. 組織強有力的專業施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術的專業施工隊伍，該隊伍是我公司專業隊伍，為我公司在多個項目中創立名優工程做出過突出貢獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據各分系統的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。4. 以嚴格的質量控制，確保一次成優，保證計劃的執行把好工程質量關，抓好

26、質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執行。5. 加強與建設方、監理、設計、總包等單位的協調及溝通，為本工程優質本工程優質高速施工創造良好條件。我公司一貫重視與建設方、監理、設計、總包等部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發，從工程的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，為工程優質高速施工創造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，以便能夠早日把作法和標準確定。6. 加強對節假日、惡劣天氣的提前準備對節假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成

27、對施工的影響。7. 組織各工種進行流水施工根據項目中各系統結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業，在整體上進行連續和均衡施工，使生產資源得以有序、均衡、持續地使用，使工作面得到充分利用。8. 加強施工過程的監控工程施工前由工程技術人員對班組進行詳細的交底（安全、質量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質量員驗收，確保不將不合格產品注入下一工序，使工程施工有序地進行。9. 加強對工程的預控、預測針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全），使工程有保障（安全、質量）措施，確保計劃兌現。 分項工程工期保證措施1. 主體工程投入足夠的技術力量，逐步完成各個

28、站點的立桿及攝像機設備安裝工作，總工期為190天。2. 安裝工程安裝工程是在現場完全具備施工條件的情況下進行的，確保足夠的技術力量對相應的設備位置進行設備安裝。8.3 工程的主要階段整個工程的執行主要包括以下階段：1. 設計；2. 包裝運輸（包括到貨檢查）；4. 安裝調試（包括設備開箱檢查、設備安裝）；5. 完工測試；6. 試運行；7. 質保期；9 項目管理和責任9.1 工程管理及責任9.1.1我公司責任范圍我公司將根據項目建設提供安裝隊伍及安裝輔材，包括運輸、倉儲、施工、安裝、單體調試、系統投運，提交相關文件資料和圖紙以及質保期服務等一系列服務。我公司提供項目管理、質量管理的具體內容及措施。

29、A. 設計和設計聯絡根據項目的設計和規定的標準，完工資料編制，包括立桿、攝像機等。組織和召開聯絡會，解決設計問題。根據建設方的一些額外要求，與相關專業供應商協調完成。我公司將向建設方提交設備現場安裝驗收、設備安裝督導系統、設備單體調試、方法及采用的標準等的建議，并交審查。B. 制造及出廠驗收協助執行生產驗收（PAT），保證所有系統設備都是嶄新的和質量優良的并有合格證。C. 包裝、發運根據主管部門的要求對設備進行包裝并按計劃準時發運每批貨物到至建設方指定地點。D. 安裝及調試我公司有責任參加設備現場開箱檢驗。有責任制定詳細的安裝計劃，在安裝期間向建設方遞交報告，包括工程進度、發生的故障、存在不利

30、的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內容。對緊急情況隨時向監理和建設方報告。有責任嚴格按設計施工圖、設備技術文憑、設備使用安裝說明書、裝配圖以及國內外有關技術標準等進行安裝施工。有責任提交各安裝階段的工程實施方案。有責任進行自檢的、填寫設備安裝質量表。對能通電檢查的產品進行預先通電檢查、質量不合格的產品不得安裝。有責任協作建設方搞好“創優規則”。有責任提交施工組織安排及方法和程序說明材料、設備供應和管理施工組織技術管理措施、文明施工主要措施，保證安全的主要技術措施、保證工程質量的主要技術措施、保證工程工期的主要技術措施等。有責任提交各安裝階段的工程安裝自檢結果。有責任協作建設方和監理對各安裝階段

31、進行驗收。根據建設方提出的總體工程策劃，提出系統各調試開通計劃供建設方審查。在質保期以前包括質保期，若發現設備有質量問題或存在潛在質量問題，我公司將要求供貨方免費給予更換。E. 文件提交我公司根據標書要求提交相應的文件。F. 培訓我公司根據標書的培訓要求完成對我公司相關人員的培訓任務。G. 其它與建設方共同簽發各階段的驗收報告。隨時接受建設方對我公司質保體系落實情況的檢查。9.1.2 建設方責任范圍1. 有權對我公司提供的管理及施工隊伍、測試儀器和專用工具的設計、原材料采購、設備供貨、出廠價測試、包裝、運輸、保險等階段進行審核、檢查、審查。2. 參加設計聯絡會議、提交的相關文件。3. 提供相關

32、設計圖紙。4. 協助我公司完成設備的安裝及調試。5. 協助設備的安裝圖設計。6. 協助我公司完成系統的各項調試工作。7. 參加我公司對建設方的培訓。8. 與我公司共同簽發各階段的驗收報告。9. 有責任隨時了解供貨商質保體系的落實情況。9. 有權利參加我公司在項目施工過程中的工作。10. 有權對我公司不稱職人員提出撤換。9.2 設計聯絡和人員規定9.2.1 設計聯絡為了使合同能順利執行，在合同設備的設計過程中，根據設計進程和時間表的要求，我公司和建設方及設計院將派相關人員進行設計聯絡工作。建設方派出人員有權向我公司提出質疑并召開會議講座有關事項，我公司將澄清建設方提出的問題。我公司將指定專門的人

33、員接待建設方和處理有關工作和生活問題。我公司保證參加設計聯絡的技術人員是在此方面具有工作經驗的工程師，所有參加聯絡講議的技術人員精通技術工作、身體健康。9.2.2 我公司施工人員在工程所在地的規定為了保證工程的順利的進行，我公司的工作人員在工程的施工地遵循以下規定：1. 未經建設方允許，人員不得進入與其施工無關的地方；2. 施工人員在工程所在地應注意安全文明施工。3. 未經建設方允許，相關人員不得觸及與自己系統不相干的其它系統的設備。4. 與其它系統有工作界面聯系時，我公司將會及時聯系建設方和總包方，按照適當的程序執行。9.3 包裝要求貨物的包裝和民運符合系統的產品要求。為了保證設備在長途運輸

34、和裝卸過程中的安全，產品包裝符合國家或行業標準規定。9.4 運輸及現場保管1. 我公司負責設備材料貨到安裝現場過程中的全部運輸，包括運輸過程中的中轉和貨到現場前的庫存；2. 我公司負責運輸過程中的裝卸與貨物在現場存放點的就位。3. 貨物在現場的保管由我公司負責，直至系統安裝、驗交完畢。4. 安裝設備的運輸、裝卸、現場保管的費用全部由我公司負責。9.5 安裝及調試1. 本要求是我公司在執行設備安裝調試保養服務過程條款中的一部分，供貨合同包含系統的安裝調試、保養服務條款。2. 開工后，我公司將提交詳細的安裝進度計劃，并闡述安裝中的難點、關鍵點。3. 我公司提供設備安裝調試及保養維修服務的施工服務隊

35、伍要有設備制造商確認的資格，確認隊伍具備專業知識及技術水平，熟悉所提供系統的技術性能、指標、安裝工藝、維修保養知識，在足夠能力承擔安裝工程并保證安裝工藝達到系統運行合格的要求。4. 我公司針對本工程設有安裝負責人，負責安裝工程的計劃、協調、人力調配及工程質量管理等工作，還設有安裝現場工程師負責技術指導，質量監督，安裝現場測量，安裝質量檢查認可等。5. 我公司進入工作現場的遵守現場的規章制度。施工建立安全責任制，確保施工過程不出現人身安全事故、火災事故和施工機械質量造成的設備材料損壞事故。6. 施工隊伍將接受現場管理單位的監督、管理和指導。7. 施工隊伍進場所要的現場工作條件及施工中要建設方配合

36、承擔的項目。8. 安裝開始前，施工隊伍將協同建設方共同檢查安裝現場是否已具備施工條件，包括臨時用電、用水和臨時用房的搭建地點。在確定施工條件已具備后施工隊伍與建設方確定開始施工日期。9. 施工所用的機械工具、設備材料由施工隊伍自備及自費運到施工工地，進場后進行必要的性能安全檢查，完工后從工地自費搬出運走，施工所用的材料及機械工具由建設方提供恰當的場所存放并由施工隊伍自行保管，不得隨便存放，以免造成不必要的丟失、損壞。9.在安裝過程若發現的供貨及其質量問題，我公司將聯系供貨方進行補救處理。10.在整個施工過程中，系統設備材料的保管由施工隊伍負責，直至安裝調試完畢，并在雙方簽署的驗收合格證明書后才

37、移交給建設方。11.試運行由我公司專職工程師主持完成，調試應通知建設方人員參加，應準備試運行記錄卡。12.施工隊實行“三包”：包質量、包工期、包施工安全及文明施工。10 質量保護、創優計劃10.1 創優目標工程的質量目標確定為：優良工程根據工程的質量目標：將單位工程進行質量目標分解，根據質量目標進行重點控制，實行施工前的預控，施工過程目標控制，以保證工程質量一次成優。10.2 質量保證體系10.2.1 施工質量管理組織機構施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理，完善與否將直接關系到整個質量體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。

38、10.2.2 質量管理職責施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責。職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。1. 項目經理的質量職責項目經理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責，在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量保證計劃的實施與落實。2. 技術負責人（質量經理）的質量職責技術負責人作為項目的質量控制及管理的執行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責。同樣，作為項目總工程師應組織編寫各項方案，作業指導書，施工組織設計，審核分包商所提供的施工方

39、案等，主持質量分析會，監督各施工管理人員質量職責的落實。技術負責人也是項目的質量經理。3. 質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發現的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢查過程中具有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求。4. 施工組長的質量職責施工班組組長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查隨時指出作業班組的規范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改，施工班組組長也是各分項施工方案，作業指導書

40、的主要編制者，并應做好技術交底工作。10.2.3 質量控制體系的運行質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA 的循環管理活動，通過計劃、執行、檢查、總結四個階段經營和生產過程的質量有機地聯系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質量。10.2.4 各施工階段性的質量保證措施質量控制內容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質量控制。10.3 工程創優體系及保證措施10.3.1 施工計劃的質量控制1. 在編制施工總進度計劃、階段性進度、系統進度計劃等控制計劃時，應充分考慮

41、人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及周轉材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2. 鑒于本工程的工程量大、工程范圍廣、工期緊，故在施工中應樹立起優良為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。3. 無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，

42、在保證安全與質量的前提下，編制每周、每個系統直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。10.3.2 技術制度、技術策劃執行質量的保證1. 圖紙會審施工技術的先進性，科學性、合理性決定了施工質量的好壞。發放圖紙后，業內技術人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。2. 關鍵、特殊工序的策劃根據設計圖紙的要求，在施工前，項目技術負責人明確本工程的“特殊工序”、“關鍵工序”，即施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的工序。項目技術負責人組織業內技術人員、施工

43、班組組長、質檢人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。質檢組針對質量通病易發工序制訂質量通病預防工藝措施。3. 技術交底在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目技術負責人（質量經理），根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質檢人員進行交底。第二級為施工組長向班組進行分項專業工種的技術交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質

44、量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、應落實至 班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量事故的發生。4. 工序質量控制1) 施工中嚴格按照有關標準、規程、規范進行作業，運用我公司先進的工法和施工技術、經驗，提高工序質量。2) 加強工程施工全過程的質量管理，嚴格按過程控制程序實行監控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用工具及設備的能力檢定、工序驗收等各個環節予以全過程控制，保證工程質量。3) 在施工實

45、行工序操作流程制，各工序要堅持自檢、作業檢、交接檢制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方式，以確保工程質量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。5) 嚴格執行施工員、質檢員監督制度。5. 在本工程中重點控制的技術保證項目：1) 施工前原材料的材質證明、合格證報告；2) 各種試驗分析報告；3) 各種線纜通路的控制；4) 設備安裝的質量控制；5) 網絡環境達到設計要求的測試控制；10.3.3 工程檔案質量的保證工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性。我公司將在本項目設立一個專職資料管理員，對工

46、程檔案質量進行保證，為優良工程取得可靠的憑證，起主要保證，職責如下：1. 保證本工程所采用標準、規范、規程、標準圖集配備的全面性、準確性；2. 施工圖紙、設計變更、技術核定合理；3. 來往函件的收發、管理；4. 根據優質工程要求，負責工程保證資料的收集、整理和歸檔；5. 保證檔案資料的真實性和準確性。10.3.4 材料質量的保證1. 所有采購的材料設備，都要滿足設計和規范的要求，并提供產品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質量保證書；2. 為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按照公司有關文件、規定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料均要建立

47、完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。3. 有監理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監理見證，嚴把材料的質量關。10.3.5 施工班組操作質量的保證施工操作人員是工程質量的直接責任人，故從施工操作人員自身素質以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保各工序在操作過程中質量達到要求。10.3.6 工序產品保護制度1. 建立設備保護工作相關的獎懲制度，如貴重設備進場交接制度、允許進場施工交接制度，確保產品得到保護。2. 成立專職設備保護小組，杜絕設備的丟失、被破壞等現象的發生。11 安全生產及文明施工11.1 安全管

48、理機構和管理制度的建立工程施工過程中工種多流水作業，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產設備、工程建設的安全尤為重要。為此，制定以下具體安全措施。11.1.1 安全生產管理機構1. 成立以項目經理為組長，項目副經理、技術負責人、安全總監為副組長，班組組長為組員的項目安全生產領導小組，在項目形成縱橫網絡管理體制，各自職責如下：2. 項目經理：全面負責現場的安全措施，安全生產等，保證施工現場的安全；3. 技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的因素；4. 安全監理：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部

49、門排除施工不安全因素，安排項目內安全及安全教育的開展，監督勞動用品的發放和使用；5. 施工組長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監督并參與班組的安全學習。11.1.2 安全管理組織計劃在本工程施工過程中，項目將嚴格執行二級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負責人向施工組長和部門負責人交底，施工組長、部門負責人和施工班組交底。11.1.3 安全防護措施該工程專業工程繁多，其安全防護范圍廣現場施工用電安全防護、現場機器安全防護，施工人員安全防護、現場防火措施等。1. 機器設備安全防護1) 施工現場各種機器設備要按照施工操作規范進行使用；2) 所有施工用設備不允許帶病作業。2

50、. 施工人員安全防護1) 進場施工人員，必須經過安全培訓教育，考核合格方可上崗；2) 施工人員必須遵守現場紀律和國家法令、法規、規定的要求，必須服從項目經理部的綜合管理；3) 施工人員進入施工現場必須佩帶工作牌；4) 施工人員高空作業禁止赤腳、穿拖鞋施工；5) 施工人員不得任意拆除現場一切安全防護設施，如工作需要，必須經項目負責人同意方可；6) 施工人員工作前不許飲酒，進入施工現場不準嬉笑打鬧；7) 施工人員應立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內的設備。11.2 文明施工綱要文明施工是我公司企業形象最直接的反映，是確保工程質量和施工安全是重要措施。為搞好現場文明施工和管理創建文明施工

51、現場及清潔衛生的環境，實現工地標準化、現場化，確保施工現場文明、衛生、安全。11.3 文明施工目標創建文明施工工地。11.4 文明施工管理機構根據項目實際情況，本項目的文明管理必須成立文明施工管理領導小組，由項目經理任組長，現場各專業技術人員均為成員，文明施工的日常管理領導由組長主持。11.5 文明施工檢查措施1. 檢查時間：項目文明施工管理小組每周對施工現場作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項目進行一次大檢查。2. 檢查內容：施工現場的文明施工執行情況。3. 檢查依據：按文明施工管理條例及細則。4. 檢查方法：項目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團應定期

52、對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽檢，每次抽檢應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地做了相應的整改，對屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明管理小組及公司文明施工檢查組應落實整改的情況。5. 獎懲措施：為了鼓勵先進，促進后進，應對每次檢查中做的好的進行獎勵；做的差的應當進行教育和培訓，并督促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。11.6 文明施工標準1. 綜合治理1) 建立

53、文明施工檔案，將施工現場文明施工的各項制度的執行情況和建設行政主管部門對施工現場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的條件；2) 加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓和持證上崗，嚴禁接受三無人員。施工現場的管理人員和作業人員應當佩帶公司同意制作的個人身份卡，標卡有個人照片、姓名、職務等；3) 作好現場安全保衛工作，落實防盜防火措施 ；2. 場容場貌1) 區域劃分：施工區域與生活區域要分開，材料和施工設備應擺放整齊；2) 室內施工場地：建筑物內有足夠的照明，完工后對場地進行清掃；3) 室外施工場地：現場施工應根據施工要求情況配置相應的工具，注意施工各單位的配合。3. 環境衛生配合建設單位共同搞好環境衛

54、生。4. 治安防火1) 責任制和資料，設立治安防火化名冊等資料或檔案；2) 消防器材，必須按規范設立臨時消防供水系統，配備足夠的滅火器件，器材掛置符合規范并經常保養；3) 防盜，貴重工具、材料要有防盜措施；4) 遵紀守法，重視職工遵紀守法和職業道德教育，無發生群毆事件和盜竊、政治案和刑事案件。5. 思想道德建設1) 堅持兩個文明一起抓，設置本單位同一標準的宣傳和有關安全、文明生產的標語；2) 調節因施工噪音等情況而引起的糾紛和投訴；3) 抓班組建設。11.7 建立安全教育制度堅持定期宣傳國家有關安全生產的方針、政策、法規等，組織職工學習安全工作規程和安全施工管理規定。公司對新進工人及技術人員等

55、進行安全生產文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進工人進行二、三級安全教育。三級教育都須經過抽問或考試合格認可后才準許進入現場上崗工作。三級安全教育內容主要是：一級安全教育，時間為1 天，內容是：介紹項目施工的大體情況。目前安全工作重點和爭取的主要措施，應注意哪些薄弱環節。介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險區，應遵守哪些安全規程和制度。二級安全教育，工地進行，內容為：介紹本項目主要工作情況，有哪些危險性作業及所能采取防止事故的對策。重點講解專業施工規程中的有關部分并進行抽問。三級安全教育，由班組進行，內容為:介紹本班組施工范圍及工作方法。介紹本班組安全負責人，安全活動及有關規

56、定。最易發生的一些事故，如何防止。介紹常用工具的安全操作常識，并教會使用勞保用品。對從事電氣、起重、焊接及接觸易燃易爆、有害氣體、劇毒等特殊工作人員，必須進行專業操作技術的培訓和安全規程的學習，經有關部門考試合格發證后方可上崗獨立操作。對上述人員還將進行定期考核，不合格者，收回證件，停止作業，待重新考試合格后，方準上崗。施工中采用新技術，新型機具，新設備或工人調換工種等，必須進行適應新崗位的安全技術教育和必要的實際操作訓練，經考試合格發證后，方可上崗工作。班(組)必須堅持每周一次的安全活動日制度。每次活動都將做到有內容，有要求，并填寫安全活動日記錄，以備考查。11.8 保證文明施工的措施按照劃

57、定的地塊搭設各項臨時設施，安裝機具和堆放材料，各種材料堆放整齊。現場工具庫內外整潔，合理擺放，余料和容器及時收回?，F場垃圾及時清理，集中處理。干活腳下清，活完料凈，工完場清。11.9 保證施工安全的措施嚴禁攜帶違禁品，易燃易爆品進入施工現場。環境衛生:施工完成后打掃現場，要保持衛生，施工現場材料合理堆放，保證整潔.不得隨地丟雜物。11.9 防火安全措施控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款。現場設備和材料的包裝物等易燃物品應由施工班組隨時清理，非安裝的丟棄易燃物應及時清除。施工用電源電纜線應有專人保養檢查接線，臨時用配電箱要經常檢查，漏電開關要起作用，防止電纜線過熱引起

58、火災事故發生。上、下班離開時應隨手鎖上門，防止被盜，不要將貴重物品帶到施工現場。11.10 成品保護安全措施加強產品保護，防止經濟損失，參加施工的人員應象愛護自己的財產一樣愛護工程設施，確保產品完好是光榮職責，也是技術素質提高的標志。本工程所采用的設備和材料價格昂貴，因此要加強退料制度，制訂保管措施。對設備和貴重原材料的失竊與損壞，要保護好現場，報告檢查、公安部門處理。12 流程圖12.1 項目管理流程圖圖12-1 項目管理流程圖12.2 施工準備流程圖圖12-2 施工準備流程圖12.3 設計圖紙的審核流程圖圖12-3 設計圖紙的審核流程圖12.4 設計圖紙變更流程圖圖12-4 設計圖紙變更流

59、程圖12.5 材料設備變更流程圖圖12-5 材料設備變更流程圖12.6 施工安裝流程圖圖12-6 施工安裝流程圖12.7 材料入庫流程圖圖12-7 材料入庫流程圖12.8 材料出庫流程圖圖12-8 材料出庫流程圖12.9 工程材料供應流程圖圖12-9 工程材料供應流程圖12.10 文件存檔流程圖圖12-9 文件存檔流程圖12.11 文檔發送流程圖圖12-10 文檔發送流程圖12.12 定貨流程圖圖12-11 定貨流程圖12.13 驗貨流程圖圖12-12 驗貨流程圖13 測試、檢驗和驗收13.1 概述我公司按照合同進度要求負責每個階段的測試和檢驗，使系統滿足合同的各項要求。我公司就設計階段完成系

60、統各階段的測試檢驗內容、標準、程序方法驗收證書格式等文件，提交建設方審查通過，并作為各項檢測驗收的主要依據。各項測試均應有測試報告及雙方簽署驗收合格證書。建設方代表將出席系統設備各階段的測試，我公司做出計劃安排，包括內容、時間、地點，并應盡可能將有關測試安排在一起，確保試驗能按計劃進行。如果事先未曾經建設方審查，我公司不能改變最初確定的設備制造、測試和檢查地點。我公司保證通過各階段的各項測試，確保系統按原定計劃完成。在系統各階段測試檢驗中若發現設備故障，我公司立即給予更換，所發生的費用由我公司負責。13.2 到貨檢驗設備到貨后，建設方有權參加該設備在供貨商所在地或交貨地進行的設備到貨檢查。13

61、.3 開箱檢驗在建設方倉庫或施工現場進行的開箱檢驗由建設方、我公司等有關人員共同參加，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發現設備短缺和外觀破損，我公司將聯系供貨方及時處理。13.4 安裝驗收安裝驗收是我公司和建設方共同對設備安裝工程根據有關的設備安裝技術指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。13.5 完工測試及驗收系統完工測試主要是對已安裝設備進行測試和逐步驗收。13.6 質保期系統簽發合格證書后開始為期一年的系統質保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。系統質保期內我公司將協助施工方和建設方對系統進行管理、維護。14 技術文件和培訓14.1 圖

62、紙、手冊和技術文件14.1.1 概述為了保證工程的順利進行、工程移交后工程維護、維修的便利，在工程施工過程及驗收完畢相應階段，我公司將提交工程施工的所有施工圖、系統圖、設備接線圖、設備安裝圖以及所有設備的使用說明書、安裝手冊、技術手冊和設計、制造、出廠檢驗、運輸、安裝、調試、運行、質保期、維護、開發、培訓等各階段所涉及的所有文件。同時應提交系統集成質量保證、質量控制、進度控制等報告，供建設方檢查督促。14.1.2 圖紙圖紙內容包括：1. 本工程所有工程施工、設備安裝、系統調試的圖紙。2. 系統設計文件包括控流程圖、通信協議、框圖等。14.1.3 技術文件我公司將提交但不限于以下文件資料：1.

63、所有輔材產品提交合格證。2. 文件訂裝完好成冊。3. 所有文件應有統一的文件編號、分類。文件提交時同時應附有文件清單。14.1.4 圖紙、手冊和技術文件的確認建設方有權要求我公司對不合格的圖紙、手冊和技術文件進行修改。所有工程的圖紙、手冊和技術文件交付使用單位后由建設方對其審查，合格后由建設方與我公司共同簽署圖紙、手冊和技術文件合格的確認證書。14.1.5 圖紙、手冊和技術文件的交付我公司將完全按照建設方要求交付圖紙、手冊和技術文件。15 培訓計劃我公司將為建設方培訓出合格的能進行立桿及設備安裝人員若干名（根據建設方最終意見確定），建設方需要提供培訓所需的場地，我公司提供培訓所需的培訓資料、教學設備、儀器、派出富有經驗的老師授課。某些需要現場演示或培訓的將直接在項目建設進行，建設方應指定培訓的地點。