1、目 錄1、編制依據(jù) 32、工程概況53、施工部署 64、施工準(zhǔn)備115、主要施工方案176、關(guān)鍵部位拆除方案 197、施工管理 218、施工進度計劃及保證措施 239、安全措施 2610、文明施工保證措施 3111、治安管理措施 3212、消防措施 3313、臨時用電安全管理措施 3514、工程施工配合 3715、應(yīng)急預(yù)案 38施工組織設(shè)計第一章 編制依據(jù)一、主要法規(guī)序號類別名 稱 編 號1國家中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令1997年第91號2國家中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國主席令1989年第22號3國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國國務(wù)院令第279號4國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

2、強制性條文中華人民共和國建設(shè)部建標(biāo)20025地方xx市建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標(biāo)準(zhǔn)(91)京建施字第124號6地方xx市建設(shè)工程現(xiàn)場管理環(huán)境保護工作基本標(biāo)準(zhǔn)（91）京建施字第126號7地方xx市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)（91）京建施字第127號二、主要施工規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)序號名 稱編 號1建筑工程項目管理規(guī)范GB/T50326-20012工程測量規(guī)范GB50026-933建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20014建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-935建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-996建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20017建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范

3、JGJ80-918建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-889建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范JGJ147-200410其它現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和各種法規(guī)、制度等三、其它依據(jù)序號名 稱編 號1ISO9001量體系保證手冊2ISO14001環(huán)境管理手冊3ISO18000職業(yè)健康及安全管理手冊4xx區(qū)五路居住宅小區(qū)辦公樓及配套拆除工程文件5xx區(qū)五路居住宅小區(qū)辦公樓及配套拆除工程平面圖及相關(guān)技術(shù)分析6本工程多年來各類型工程施工經(jīng)驗、施工管理能力及技術(shù)裝備水平7根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析8本單位以往施工過類似工程組織管理和技術(shù)管理成功經(jīng)驗；第二章 工程概況一、建設(shè)概況序號項

4、目內(nèi) 容1工程名稱xx區(qū)五路居住宅小區(qū)辦公樓及配套拆除工程2工程地址西四環(huán)北路125號3建設(shè)單位4工程性質(zhì)地上構(gòu)筑物5工程規(guī)?？偯娣e約9000平方米6結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)建筑物7工程現(xiàn)狀已騰空8工程目標(biāo)保安全、保環(huán)境，按期完成拆除工程9質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達到中華人民共和國工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)二、施工現(xiàn)場概況xx房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司根據(jù)開發(fā)建設(shè)需要決定對xx區(qū)五路居住宅小區(qū)辦公樓及配套拆除。需要拆除建筑物結(jié)構(gòu)為四層磚混結(jié)構(gòu)房屋，建筑總面積約9000平方米。1、建筑物屋內(nèi)設(shè)施拆除；2、指定范圍內(nèi)現(xiàn)有建筑拆除；3、拆除物清運和異地消納；4、拆除至地下基礎(chǔ)底板，平整場地；5、有關(guān)管線摸底以及切割工作。第三

5、章 施工部署一、施工指導(dǎo)思想： 貫徹“安全第一、環(huán)保施工”指導(dǎo)方針，實行以機械為主，人工操作為輔施工方式，把安全施工放在首位，施工中嚴格控制噪音，降低揚塵，認真執(zhí)行各項管理制度，控制程序，嚴肅工藝紀(jì)律，嚴格實行“三檢制”（自檢、互檢和專檢）確保施工順利進行及工期要求，確保各項指標(biāo)達到甲方要求，確保安全施工，文明施工，環(huán)保施工。二、工程總體要求：拆除施工作業(yè)前首先摸清現(xiàn)場情況，及xx房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司及有關(guān)方面聯(lián)系了解供電、上水、雨污水、燃氣、熱力及各種通訊等各種管網(wǎng)設(shè)施情況，做到底數(shù)清楚，措施得力，所有拆除施工人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)和相關(guān)安全教育，熟悉現(xiàn)場情況，樹立安全施工思想，進入施工現(xiàn)場

6、必須按規(guī)定著裝，戴好安全帽及勞保用具，作業(yè)中要按標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)嵤┞鋵?。施工現(xiàn)場負責(zé)人要全盤了解掌握全局情況，親臨現(xiàn)場指揮拆除，并協(xié)調(diào)好及有關(guān)各方關(guān)系，搞好聯(lián)勞協(xié)作，提高應(yīng)變能力，處理好突發(fā)事件，保證拆除施工順利進行。三、施工組織機構(gòu)：項目經(jīng)理：鄭衛(wèi)東現(xiàn)場經(jīng)理：張根元安全谷慶海工長朱影濤消防蘇萬龍外聯(lián)朱柏森技術(shù)薛志斌施工二組（人工拆除組）施工一組（機械拆除組）1、由公司根據(jù)工作需要及本工程特點和實際情況委派優(yōu)秀項目經(jīng)理，做到統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮、行動一致由項目負責(zé)人及現(xiàn)場施工經(jīng)理和施工隊長共同研究制訂符合實際、行之有效、安全保障拆除方案，并在實施中貫徹落實，保證工程質(zhì)量及進度。2、成立“xx區(qū)五路居住

7、宅小區(qū)辦公樓及配套拆除工程”項目經(jīng)理部，并設(shè)立現(xiàn)場辦公室。為實施本工程，我公司將抽調(diào)骨干技術(shù)力量，組建項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理確定項目管理組織機構(gòu)構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責(zé)，組織項目經(jīng)理班子開展工作。項目經(jīng)理職責(zé)：（1）、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策，確保公司質(zhì)量體系和合同要求活動有計劃實施，活動進行處于監(jiān)控之下。（2）、負責(zé)組建項目經(jīng)理部、配備人員，并及工程部簽訂目標(biāo)責(zé)任書；（3）、負責(zé)工程施工準(zhǔn)備工作；（4）、負責(zé)工程施工過程管理（包括場容布置；標(biāo)示管理和工期進度、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、技術(shù)變更、工程洽商）；（5）、工程資料和記錄匯總，做好工程驗收工作；（6）、負

8、責(zé)工程考核、回訪和兌現(xiàn)；（7）、負責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)、保證生產(chǎn)順利進行；（8）、負責(zé)項目部治安綜合治理，以及設(shè)備和消防器材配備。項目經(jīng)理：拆除施工全過程項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是此項目施工全過程全權(quán)代表，決策、組織、指揮、控制本項目施工全過程，并搞好及有關(guān)單位協(xié)作配合，及建設(shè)單位相互監(jiān)督、實施進度、質(zhì)量和成本控制，組織工程交工，從而保證此次拆除工程高度連續(xù)性和統(tǒng)一性。項目階段施工項目經(jīng)理準(zhǔn)備階段1.施工項目經(jīng)理班子組建2.施工組織設(shè)計編制3.現(xiàn)場平面布置實施階段終結(jié)階段2.工程結(jié)算3.經(jīng)理部解體工長職責(zé)：在項目經(jīng)理指導(dǎo)下：（1）、共同完成工程責(zé)任目標(biāo)；（2）、對工程分部分項進行管理和控制；（3）、對工程

9、質(zhì)量、環(huán)境進行管理、檢查和監(jiān)督；（4）、負責(zé)生產(chǎn)班組、外施隊生產(chǎn)進度和安全工作控制；（5）、對生產(chǎn)班組、外施隊進行安全技術(shù)交底。技術(shù)負責(zé)人：（1）、明確國家、行業(yè)建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、上級和企業(yè)技術(shù)文件；（2）、負責(zé)項目部技術(shù)、安全方面工作，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)生問題；（3）、負責(zé)及業(yè)主單位洽談有關(guān)技術(shù)、安全、工期保證事項；（4）、負責(zé)或協(xié)助項目經(jīng)理確保公司質(zhì)量體系活動有計劃實施、活動進程處于監(jiān)控之下，簽署相應(yīng)文件；（5）、負責(zé)將施工中有關(guān)技術(shù)要求傳。安全員職責(zé)：（1）、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；（2）、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好工程安全管理工作，根據(jù)總平面圖、安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、安全計

10、劃等參加工程安全監(jiān)督檢驗；（3）、參加工程安全大檢查，提出處置或糾正以及預(yù)防措施意見，并驗證整改結(jié)果；（4）、負責(zé)工程安全記錄、技術(shù)資料監(jiān)督和檢查；（5）、正確及時填寫安全資料；（6）、負責(zé)安全措施落實和執(zhí)行；（7）、組織安全學(xué)習(xí)和安全教育；（8）、對外施隊進行相應(yīng)資料檢查和各種證件復(fù)印件存放；（9）、參及安全事故處理和上報工作。消防、保衛(wèi)、環(huán)境管理員職責(zé)：（1）、負責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作；（2）、監(jiān)督、實施現(xiàn)場消防設(shè)施執(zhí)行情況；（3）、負責(zé)環(huán)境因素分析；（4）、參及制訂環(huán)境保護措施；（5）、監(jiān)督、檢查環(huán)境目標(biāo)實現(xiàn)；（6）、征求顧客對環(huán)境滿意程度。本工程采用項目法施工，組成項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責(zé)制

11、。公司提供全方面經(jīng)濟和后勤支持。第四章、施工準(zhǔn)備1、辦理開工審批手續(xù)：（1）、分別前往城建、市政管理、環(huán)衛(wèi)、消防、公安、交通等主管部門辦理及建筑物拆除有關(guān)審批手續(xù)以及環(huán)保及渣土消納手續(xù)。（2）、我公司長期以來，每年都在xx區(qū)范圍內(nèi)實施多項拆除工程，及當(dāng)?shù)馗鱾€主管部門建立了良好關(guān)系，有把握在規(guī)定最短時間內(nèi)完成各項報批手續(xù)，并在施工中能夠得到順義區(qū)監(jiān)管部門支持。施工承包合同施工方案施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全施工許可證施工企業(yè)進京證外埠工人花名冊按照要求填表并且蓋施工單位公章到辦事處勞動科、城建科領(lǐng)取安全施工申請表準(zhǔn)備資料區(qū)交通隊區(qū)渣土消納站街道辦事處勞動科街道辦事處城管科準(zhǔn)備資料(辦理專線通

12、行證)辦理渣土消納證(一車一證)交納清掃費辦理渣土消納手續(xù)遞交外埠工人做工證協(xié)調(diào)渣土消納、環(huán)衛(wèi)備案辦理渣土消納證(一車一證)當(dāng)?shù)嘏沙鏊值擂k事處消防科區(qū)建委注冊備案，遞交消防措施備案，變更外埠企業(yè)進京證注冊地點(說明：每換施工地點都需辦理此項手續(xù))拿著已蓋好辦事處公章的表到安全施工監(jiān)察科審核，通過發(fā)安全許可證。安全施工監(jiān)察科把填寫好的表返回城建科及勞動科審核，通過到辦事處公章部門蓋章當(dāng)?shù)亟值擂k事處2、安全制度建立及培訓(xùn)：（1）、進場前，我公司將根據(jù)此次拆除工程施工特點和施工方案，建立本工程詳細安全、消防、保衛(wèi)制度及責(zé)任制，并以書面形式下發(fā)所有參及工程人員。（2）、由項目部負責(zé)人和安全員負責(zé)進行

13、講解及全員培訓(xùn)，對全體施工人員進行施工意義、安全事項、組織指揮系統(tǒng)、施工人員崗位職責(zé)等做統(tǒng)一動員部署，加強安全及施工進度并舉思想意識，規(guī)定施工過程中堅持安全活動，做好施工日記具體要求，使全體人員樹立“安全第一”意識。3、現(xiàn)場封閉施工：（1）、由于本工程所處位置特殊性，在施工現(xiàn)場四周搭設(shè)彩色壓型鋼板硬型圍檔，首先施工放線，標(biāo)記搭設(shè)位置，然后用紅磚砌筑300mm高圍檔基座，然后在基座上內(nèi)側(cè)用腳手架支護，外側(cè)用彩色壓型鋼板做成圍檔，全封閉作業(yè)，確保非施工人員不能進入施工現(xiàn)場。（2）、進出口設(shè)專職保衛(wèi)站崗，保證安全。（3）、在施工工地進出口外做好宣傳標(biāo)識，并在涉及安全關(guān)鍵部位設(shè)置醒目安全標(biāo)志牌，安全標(biāo)

14、志牌放分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志四類。顏色含義用途舉例紅色禁止停止禁止標(biāo)志。停止信號，機器、車輛上緊急停止手柄或按紐以及禁止人們觸動部位。紅色也表示防火藍色指令必須遵守規(guī)定指令標(biāo)志，如必須佩戴個人防護用品。道路上指引車輛和行人馳方向指令。黃色警告注意警告標(biāo)志警戒標(biāo)志，如施工現(xiàn)場內(nèi)危險機器和坑池周邊圍警戒線。行車道中線。安全帽。綠色提示安全狀態(tài)通行提示標(biāo)志。施工現(xiàn)場內(nèi)安全通道。行人和車輛通行標(biāo)志。安全標(biāo)志類別幾何圖形含義用途禁止標(biāo)志禁止用來表示不準(zhǔn)或制止人們某種行動。警告標(biāo)志警告用來告戒人們注意可能發(fā)生危險。指令標(biāo)志指令用來告訴人們必須遵守意思。提示標(biāo)志提示向人們示意目標(biāo)方向。4

15、、機械設(shè)備準(zhǔn)備：（1）、根據(jù)施工需要制訂所需機械設(shè)備計劃清單，列明數(shù)量、品名及規(guī)格，提前調(diào)配工程機械設(shè)備，事先做好檢修和保養(yǎng)。（2）、安排專人對設(shè)備進行經(jīng)常性維護，以保證設(shè)備性能完好。（3）、施工現(xiàn)場應(yīng)有施工機械安裝、使用、檢測、處檢記錄。（4）、所有破碎設(shè)備及工具必須在開工前三天全部到位。5、勞動力準(zhǔn)備：為了保證工程施工和進度，必須組建精干施工隊伍、各技術(shù)工種要安排足夠熟練技工及機械操作工，適時根據(jù)工程進度情況對施工隊伍人員做出調(diào)整，以適應(yīng)工程施工需要，對工人實行必要崗前和班前培訓(xùn)、教育、及時對工人進行工序作業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)交底。6、技術(shù)準(zhǔn)備：（1）、由2名技術(shù)人員認真熟悉和掌握施工現(xiàn)場和被拆建

16、筑物特點對原建筑要充分熟悉，并進行科學(xué)分析，精細準(zhǔn)確計算，確保施工有科學(xué)依據(jù)，施工不出現(xiàn)誤差。（2）、每個分項工程施工前，均向甲方提供一份詳細分項施工方案，針對不同分項工程，提出有針對性文明施工措施及安全施工措施。（3）、每分項工程施工前，做好安全技術(shù)交底工作，對重點保護設(shè)施進行標(biāo)識并做好相應(yīng)防護措施。（4）、認真執(zhí)行ISO9001及ISO14001管理體系標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量及環(huán)保監(jiān)控工作，并不斷完善，以達到更高質(zhì)量要求及環(huán)保要求。7、處理管線、設(shè)施：（1）、根據(jù)技術(shù)資料進行實際勘察、核實，確定電力、自來水、排水排污、燃氣、熱力、電信等設(shè)施位置及管線分布。（2）、關(guān)閉相關(guān)源頭，防止施工中觸碰損壞有

17、關(guān)設(shè)施，導(dǎo)致管道破裂而造成事故。（3）、相關(guān)位置設(shè)醒目標(biāo)志牌，安全提示。8、臨時設(shè)施及材料準(zhǔn)備：（1）、根據(jù)進度計劃需要，做好詳細材料供應(yīng)計劃，明確各種材料（包括機械設(shè)備配件等）規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家及質(zhì)量要求、到貨時間等。（2）、工程材料根據(jù)工程材料需用量計劃表組織采購進料。（3）、工程項目部辦公室、材料、設(shè)備保管倉庫、生活、住宿等，按照甲方指定地占搭設(shè)。9、樹木保護：對拆除范圍內(nèi)樹木采取得力保護措施，通過搭設(shè)圍擋方式加以保護。10、進度準(zhǔn)備：根據(jù)工期要求，結(jié)合本工程實際情況，對整個工程進度進行統(tǒng)籌、全面規(guī)劃，并編制施工進度計劃中，以便施工中進行進度控制。第五章、主要施工方案工程實施： 一、施

18、工流程 接受甲方拆除指令 雙方工程師進行建筑物交接 項目部向作業(yè)層下達拆除通知 現(xiàn)場施工員接拆除通知單后，核對被拆除建筑物，確認具備拆除條件 通知并組織施工人員到達現(xiàn)場，做好安全防護及施工前各項準(zhǔn)備工作 進行拆除作業(yè)，按有關(guān)方面要求達到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn) 檢查清理現(xiàn)場確認作業(yè)結(jié)束 通知甲方拆除完畢。二、施工原則原則：“先上后下、先里后外、先非承重后承重結(jié)構(gòu)”拆除方法。三、拆除施工方法（樓房拆除）a、人工拆除門窗及樓房內(nèi)可回收再利用附屬物，拆除后分類碼放整齊及時清運出場。b、根據(jù)拆除建筑物高度、結(jié)構(gòu)不同，分別選用適用小型工程機械設(shè)備（液壓剪，風(fēng)鎬等），將建筑物解體。c、拆除時應(yīng)注意由上而下逐層拆除，頂層拆

19、除防水層保溫層渣土使用預(yù)先破碎洞口將其倒運至下層，樓板由人工卸下，吊車吊裝至等候處貨車運至其它地方，在人工卸板時候操作工人安全措施要做到位，安全帽、安全帶佩戴正確。在拆除完每層墻體后，用風(fēng)鎬或液壓剪破碎樓體框架及梁柱，需要人工配合，用氣割機割斷樓板及樓柱根連接鋼筋，對于比較危險樓外墻板拆除，施工時要有專人指揮，分片拆除，一次只允許拆除一層，逐層拆除，拆除后渣土嚴禁向外傾倒，每層設(shè)置流渣道，事先要仔細觀察墻體整體性，結(jié)構(gòu)外墻拆除要盡量劃小拆除單元。d、隨液壓剪和風(fēng)鎬拆除進度，由挖掘機配合做清理和創(chuàng)造工作面。e、待地上結(jié)構(gòu)全都拆倒后，液壓剪和風(fēng)鎬對拆除后板、梁、柱等進行第二次解體。f、將房屋拆至基

20、礎(chǔ)底板后進行場地清理及平整（場地平整度為+10公分）。（關(guān)鍵部分拆除）xx區(qū)五路居住宅小區(qū)辦公樓及配套拆除工程關(guān)鍵部分拆除應(yīng)該在北側(cè)，東邊緊鄰美泉宮飯店，此處施工時要控制噪音、揚塵，施工期間搭設(shè)圍檔，把作業(yè)區(qū)域隔離開，不許非公司人員進入，東側(cè)緊鄰西四環(huán)附路，此道路人口、車輛流動密度較大，本公司認真勘察現(xiàn)場后派專業(yè)安全員在施工期間進行指揮交通，施工期間不許任何人員、車輛進入，針對以上情況本公司把此兩處施工做為重中之重，確保安全、高效、安全、文明。人員配備計劃：序號工種人數(shù)（人）職責(zé)1項目經(jīng)理1工地全面管理2工長1現(xiàn)場管理3聯(lián)絡(luò)員2對外、對內(nèi)聯(lián)絡(luò)4安全員4工地安全檢查管理5技術(shù)員2工程施工技術(shù)6材

21、料員2施工材料供應(yīng)7消防、環(huán)保3消防、環(huán)保8機械組24機械操作施工9運輸組25材料及渣土運輸10后勤組5后勤保障11壯工90拆除施工12合計159四、渣土清運：（1）、 渣土形成一定數(shù)量，要組織運輸車輛清運，使用車輛必須符合xx市環(huán)保防塵規(guī)定，防止造成二次污染，做到拆除一塊清理一塊，既保證施工進度，又保護環(huán)境。（2）、有參及渣土清運車輛都必須辦理渣土消納證，道路行駛通行證等必須手續(xù)，車輛要按規(guī)定全部改裝成封閉型運輸車。（3）、施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾渣土存放場地，集中渣土，并由專人負責(zé)管理，配置灑水設(shè)備，定時灑水清掃。在渣土運輸前2小時，同樣向渣土澆水，以減少粉塵。（4）、外運時嚴格按市容規(guī)定執(zhí)行，在

22、運輸車出口設(shè)置清洗池，運輸車出離施工現(xiàn)場時必須經(jīng)過預(yù)先砌好清洗池清洗車輪，然后經(jīng)過預(yù)先鋪好草墊出離現(xiàn)場。并調(diào)配足夠清掃人員在距施工現(xiàn)場200米以內(nèi)，反復(fù)清掃遺灑渣土，保證市容整潔。（5）、車輛在坑邊卸土，當(dāng)接近坑邊時，要慢速行使，要注意及坑保持一定安全距離，嚴防自卸汽車在坑邊傾翻。（6）、自卸汽車卸土后，車箱必須放下，回位后，才能開車行使。決不能不回斗就跑，以免揚起車箱及電線、橋梁等相撞發(fā)生事故。第六章 施 工 管 理施工嚴格按國家有關(guān)施工和安全規(guī)范、規(guī)程組織施工。落實各級人員生產(chǎn)責(zé)任制，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、互相協(xié)作和互相促進施工管理有機整體，將工程質(zhì)量目標(biāo)自進場日起就灌輸給所有參加

23、施工管理人員和操作班組，進而保證工程質(zhì)量。為了能更好保證工程施工工期，應(yīng)預(yù)告建立完善各種控制體系，通過對以往同類工程施工經(jīng)驗參考及對比，特制定本工程各項管理體系如下。一、施工項目管理組織建制決定工程施工好壞一個關(guān)鍵因素是優(yōu)秀項目部組制。只有優(yōu)秀項目經(jīng)理配優(yōu)秀技術(shù)力量，再加上優(yōu)秀作業(yè)人員才是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程保障。因此，根據(jù)本項目工程重要性，為加強現(xiàn)場組織領(lǐng)導(dǎo)公司將在現(xiàn)場成立強有力項目經(jīng)理部，代表公司直接指揮現(xiàn)場施工。項目經(jīng)理部人員均選調(diào)請一色優(yōu)秀班子進場。同時為了能使項目經(jīng)理能發(fā)揮自己能力及專長，公司將把權(quán)力下放到項目經(jīng)理，使其掌握調(diào)動人力、物力、財力權(quán)力，以便項目經(jīng)理制訂一系列優(yōu)措施。 計劃項目部

24、下設(shè)一個技術(shù)負責(zé)人，并設(shè)施工組、質(zhì)量安全組、技術(shù)組、保衛(wèi)組。技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工組、治安組及技術(shù)組工作。其余各組由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。另外，各大工長均在現(xiàn)場設(shè)立辦公室，受項目部統(tǒng)一指揮。項目部將根據(jù)制定管理體系進行有效管理，并建立相應(yīng)考核制度。二、 過程控制體系過程控制由項目經(jīng)理負總責(zé)，現(xiàn)場監(jiān)督及檢查由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，并配備在一定歷史條件下實踐經(jīng)驗專業(yè)技術(shù)人員跟班檢查及指導(dǎo)。施工控制根據(jù)預(yù)告制定分項工程施工預(yù)控程序進行。計劃管理為總計劃，通過落實技術(shù)組織措施，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、資金調(diào)撥、技術(shù)準(zhǔn)備滿足；施工計劃周期內(nèi)需要，跟蹤檢查計劃實施情況，及時反饋信息，再采取相應(yīng)措施，在全場組織

25、動態(tài)平衡，通過對計劃制訂執(zhí)行-跟蹤反饋-修訂- 執(zhí)行，有效控制施工進度，保證在業(yè)主要求工期內(nèi)完成。三、 機械設(shè)備施工控制工作施工機械設(shè)備是實現(xiàn)拆除施工機械化重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少設(shè)備，對施工項目進度、安全均有直接影響。為此，施工機械設(shè)備選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場物備件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能、施工組織裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，力求獲得較好綜合經(jīng)濟效益。 做好機具、設(shè)備維護和檢修，由專人管理和檢修以保證其完好和精度要求。第七章 施工進度計劃及保證措施本工程工期較緊，因此堅決貫徹公司計劃管理以竣工交付為目標(biāo)總精神，以施工組織設(shè)計中總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，

26、實行長計劃、短安排，通過計劃布置實施，加強高度職能，維護計劃嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工目標(biāo)。一、 確保工程進度主要管理技術(shù)措施一旦中標(biāo)，我方管理人員做到“今天進場”，立即進行施工準(zhǔn)備工作。我方將立即按照投標(biāo)文件中組織體系成立工程項目經(jīng)理部。本工程施工時，將取消法定節(jié)假日，休息日，并根據(jù)工程施工需要可采用1-2班晝夜施工來縮短工期，爭取完成。項目部將定期召開由業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計單位參加工程例會，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系、解決出現(xiàn)各種問題，有利于以后工作開展。充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上優(yōu)勢，穿叉施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。二、 施工總進度計劃控制現(xiàn)場辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管分項工

27、程施工時間要求。以施工總進度計劃為住所，編制各樓施工進度計劃來控制總進度計劃實施。三、 確保證實現(xiàn)施工總進度計劃措施現(xiàn)場項目經(jīng)理部同建設(shè)單位、監(jiān)理單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，對工程進度、施工、安全全面負責(zé)，從組織上保證總進度實現(xiàn)。實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠勞動力。1、合理利用空間，進行立體交叉作業(yè)。2、合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進度。3、班組選擇優(yōu)先考慮施工進度快、質(zhì)量優(yōu)班組，并具有一定業(yè)績，施工人員均組織精兵強將組成。4、配備足夠機械設(shè)備，保證工期使用需要。5、根據(jù)工程施工情況，可適當(dāng)處長工作時間。6、星期天和節(jié)假日不放假，一般每月人均休息1-2天，其余

28、時間都在工地上班工作。7、考慮到夏季及其它原因，適當(dāng)增加勞動力，根據(jù)需要進場。8、根據(jù)本工程狀況，為保證工期要求，征得環(huán)保部門同意，適當(dāng)結(jié)合夜間施工，實施連續(xù)作業(yè)施工方法。9、落實內(nèi)部責(zé)任制。根據(jù)各工種操作特點及計劃工程目標(biāo)，制訂獎勵條例，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)。10、 工程快收尾階段是個重要關(guān)鍵，應(yīng)在多工種副代表主協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，并加快工程機具設(shè)備、周圍材料出場工作。四、控制施工工期獎罰措施項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接及經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動施工班組積極性，實現(xiàn)控制施工進度目，項目部實施工期獎罰時，以總施工進度計劃及業(yè)主平時考核等形式為依據(jù)。xx區(qū)五路居住宅小區(qū)辦公樓及配

29、套拆除工程施工進度計劃表序號施工項目進度安排(35天)1交接現(xiàn)場及現(xiàn)場交底2現(xiàn)場封閉及現(xiàn)場保護3人工揭除屋頂及屋面板4四層人工拆除及梁柱二次破碎5四層墻體拆除6三層人工拆除及梁柱二次破碎7三層墻體拆除8二層人工拆除及梁柱二次破碎9二層墻體拆除10一層人工拆除及梁柱二次破碎11一層墻體拆除渣土歸堆及渣土清運工程竣工驗收說明：具體施工任務(wù)下達之后，遇到風(fēng)、雨對施工有實質(zhì)影響工期順延。第八章 安 全 措 施一、管理目標(biāo)我公司按照招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程特點，根據(jù)多年施工實踐確立了本工程安全目標(biāo)，并針對性提出 一套安全控制、安全保證、安全責(zé)任制、安全制度等措施，并采用有效組織方式和監(jiān)控手段，確保工程安

30、全目標(biāo)。二、 安全管理內(nèi)容1、前期安全工作在施工開始前，組織各施工班組共同編制施工組織設(shè)計，并對各班組在交接過程中或者交叉工作中施工安全措施進行協(xié)調(diào)。2、 安全教育工作建立、健全對施工人員日常安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度，并嚴格組織實施。建立、健全施工人員上崗證制度，特別是對于從事特殊工種人員，按國家培訓(xùn)證明上崗。3、安全管理責(zé)任人項目經(jīng)理為負責(zé)施工安全管理責(zé)任人。根據(jù)本工程性質(zhì)、規(guī)模和特點，并配專職安全管理員。4、安全技術(shù)措施在正式進行拆除施工前，技術(shù)人員向安全員、施工人員(包括管理和勞務(wù))人員進行安全技術(shù)交底。5、施工安全防護設(shè)施設(shè)置現(xiàn)場施工應(yīng)達到安全條件，施工現(xiàn)場防護設(shè)施按下列要求：、根

31、據(jù)工程進度及時高速和完善防護措施。、對于事故易發(fā)區(qū)，設(shè)置專項安全設(shè)施及醒目警示標(biāo)志。、根據(jù)季節(jié)或天氣變化，高速安全防護措施。6、機械、機具、電氣設(shè)備安裝和使用、安裝前按規(guī)定進行檢測，合格后使用。、使用前，按規(guī)定進行安全性能試驗，合格后使用。、使用期間，指定專人負責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全。7、電氣安全保護和防火安全、保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于安全、可靠可使用狀態(tài)。、確保用火作業(yè)符合消防要求8、施工中專項安全技術(shù)交底施工中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度，向不同工程施工人員進行專項安全技術(shù)交底。9、施工人員作業(yè)安全要求施工人員必須使用符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動防護用品中，并按下列安全要求操作：、按國家

32、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程進行施工。、按國家勞動保護規(guī)定。、發(fā)現(xiàn)異常，采取有效防護措施，并向安全管理人員報告。10、現(xiàn)場日常安全管理建立施工現(xiàn)場上學(xué)安全巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時進行糾正。由安全監(jiān)督員定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。三、 項目安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項目經(jīng)理：是工程安全生產(chǎn)刑事賠償答，全面負責(zé)工程安全生產(chǎn)。2、項目工程師：負責(zé)“施工組織設(shè)計”中安全技術(shù)措施編制、實施、檢查和新工藝、新技術(shù)安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施制定和交底。對危險點、重要部位制訂監(jiān)控措施和落實人員。3、專職安全員：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好日常安全管理工作，負責(zé)工地施工人員安全教育工作，參加“四驗收”，

33、“詢查”工作，及整改復(fù)查，掌握安全動態(tài)，當(dāng)好項目經(jīng)理參謀，負責(zé)上學(xué)安全資料整理積累工作。4、施工員：按各自分工職責(zé)范圍，負責(zé)對施工班組安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域安全技術(shù)交底，并檢查督促班組按交底要求進行施工。5、工長：確保提供施工生產(chǎn)中所需機械設(shè)備，大型機械設(shè)備經(jīng)驗收合格和檢測合格后掛牌使用，中小型機具必須符合安全使用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，方能進入現(xiàn)場使用。6、外勞力負責(zé)人：按上級有關(guān)規(guī)定要求，嚴格審查勞力隊伍資質(zhì)、許可證及辦妥各類證件。7、班組專(兼)職安全員：負責(zé)各自分工監(jiān)護區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除中，發(fā)現(xiàn)違章及時阻止，勸阻無效立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理。四、施工安全生產(chǎn)總體措施1、全體管理人員牢固樹立“

34、安全第一”觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保項目安全目標(biāo)實現(xiàn)。2、嚴格執(zhí)行公司及上級機關(guān)頒發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在生產(chǎn)區(qū)域必須嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。3、認真做好安全生產(chǎn)教育，對所有參加施工生產(chǎn)職工應(yīng)進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時應(yīng)結(jié)合工程進度及不同施工工藝，進行針對性安全知識及新意守紀(jì)教育。4、做到無施工方案不施工，有方案無安全交底不施工，班組上崗前沒安全不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織不少于1小時安全教育活動。5、在施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)按規(guī)定設(shè)置滅火器，實行統(tǒng)一管理，并設(shè)置若干消防水

35、龍頭。6、每周組織一次安全設(shè)施大檢查，進行總結(jié)評比和獎懲。7、凡政府規(guī)定持證上崗人員，必須持證上崗。8、配備工地保安人員，實行三值勤和夜間巡邏制度。五、保證安全具體規(guī)定及技術(shù)措施1、開工前參加施工管理人員必須熟悉拆除區(qū)內(nèi)地上、地下各種障礙物、設(shè)施管線具體位置。了解周圍單位自然情況對所需保護部位，設(shè)置充足各類安全宣傳警告牌，作業(yè)崗位要有安全操作牌。2、正確使用“三寶”(指安全帽、安全帶和安全網(wǎng))，進入工地必須帶好安全帽。加強防護，設(shè)置醒目安全標(biāo)志外，采用可靠保護措施，并經(jīng)常檢查整修。3、施工用電線路實行三相五線制，安裝觸電保護器，實行三級保護。電箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，上設(shè)防雨措施，有門有鎖?，F(xiàn)場施工

36、用機電設(shè)備均應(yīng)有良好二級防護裝置。電動機械及工具應(yīng)嚴格按一機一閘接線，并設(shè)安全漏電開關(guān)。4、所有機電設(shè)備均有安全防護設(shè)施和專人管理操作，機械操作人員必須持有操作合格證，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)。5、配備專職用電管理，全面負責(zé)施工用電管理，制定用電制度，規(guī)范設(shè)置用電線路及設(shè)施，定期進行用電線路及設(shè)備檢查，電線不得亂拖、亂拉。6、嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機多監(jiān)護制度(操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人和各種審批手續(xù))、7、 夜間施工必須配備足夠照明燈光。六、應(yīng)急措施 1、突發(fā)停水應(yīng)急措施：拆除施工中灑水降塵時，若突遇停水問題，根據(jù)我公司以往現(xiàn)場經(jīng)驗，在現(xiàn)場停放消防灑水車，以防因突然停水影響施工。2、

37、突發(fā)停電應(yīng)急措施：在施工現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機，以免突然停電影響施工。3、防火、防盜應(yīng)急措施：施工現(xiàn)場設(shè)置安全保衛(wèi)小組，24小時輪流值班、巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)緊急情況立即撥打119/110救援電話，同時組織人員盡力控制事態(tài)發(fā)展。4、增加工作應(yīng)急措施：針對 本工程特點，我司對本工程所需人員、機械設(shè)備等將做好充足儲備?？筛鶕?jù)工程需要隨時調(diào)派設(shè)備及設(shè)備進場，滿足施工需要。第九章 文明施工保證措施一、文明管理目標(biāo)文明施工目標(biāo)為文明工地。二、文明工地綜合治理措施施工現(xiàn)場場容管理，必須實施劃分區(qū)域，責(zé)任區(qū)域必須掛牌示意。制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、考核制度：生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。三、施工牌、布告欄和廣告欄

38、管理1、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)掛標(biāo)志牌，危險區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志；2、根據(jù)具體要求設(shè)立廣告欄。在主要施工道路設(shè)置交通指標(biāo)牌。3、臨時道路管理：進出車輛門前要派專人負責(zé)指揮，現(xiàn)場施工道路要暢通。四、臨時辦公室、食堂、廁所、工人宿舍管理1、辦公室、廁所、食堂、宿舍等搭建標(biāo)準(zhǔn)要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2、制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理”制度，使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生；3、宿舍內(nèi)嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部定期進行檢查監(jiān)督。五、施工中垃圾清除1、項目嚴格對施工班組進行落手清考核工作，進行考評，做到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清；2、整個現(xiàn)場要求做到場清，項目要派專人監(jiān)護清掃。保持

39、主要道路安全、整潔。六、門、圍墻及周圍環(huán)境1、大門按要求施工封閉式管理；2、確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到圍墻外無渣土，無廢舊料、無垃圾堆放；3、環(huán)境整潔，水溝通暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運。第十章 治安管理措施1、我公司及業(yè)主簽訂安全協(xié)議書，服從業(yè)主在社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等方面管理規(guī)定。并及各班組層層簽字治安責(zé)任協(xié)議書。2、建立專門保衛(wèi)機構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)工作。3、大門口設(shè)立門衛(wèi)，嚴格執(zhí)行出入制度。所有人員進入現(xiàn)場須佩帶胸卡，非要工程人員進入大門須登記，通過門衛(wèi)聯(lián)系，待明確接待人員后才能進入；4、工作人員僅限于工程指定施工區(qū)域內(nèi)活動，非經(jīng)許可禁止進入及工程無關(guān)區(qū)域逗

40、留；5、工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進工地工作，不得拾違禁品進入，以維護財產(chǎn)和人員安全；6、對施工現(xiàn)場貴重器材和大型設(shè)備，要加強管理，嚴格有關(guān)制度，設(shè)置防護設(shè)施和報警設(shè)備，防止物資被哄搶，盜竊或破壞；7、廣泛展開法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)守法自覺性；8、經(jīng)常開展以防火、防盜為中心安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取預(yù)防措施，防止發(fā)生問題；9、加強對外來人員管理，設(shè)專人負責(zé)對外來人員進行法制、規(guī)章制度教 育，對參加施工民工要進行審查、登記造冊，領(lǐng)取暫停證，發(fā)工作證，方可上崗工作。第十一章 消防措施1、 消防條例1、 進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守施工現(xiàn)場所規(guī)定各項保

41、衛(wèi)工作條例。2、 進入施工現(xiàn)場人員禁止隨便吸煙，必須到指定地點吸煙。3、 施工現(xiàn)場明火作業(yè)電焊、氣焊必須到保衛(wèi)部門申請，經(jīng)保衛(wèi)人員審查合格批準(zhǔn)后方可進行焊、割作業(yè)。4、 電焊工、氣焊工在得到保衛(wèi)部門審查批準(zhǔn)后，進行焊接時必須設(shè)專人看火，持有效滅火器和滅火用水。5、電焊工、氣焊工等在作業(yè)前必須將周圍可燃物清除，減少火險隱患。6、 進入施工現(xiàn)場工作人員一律進行防火安全教育。2、 消防監(jiān)督1、 施工現(xiàn)場設(shè)專職治安、保衛(wèi)消防干部一人，全面負責(zé)施工現(xiàn)場防盜、防火安全，檢查監(jiān)督整改工作。2、 凡是申請焊、割作業(yè)必須持保衛(wèi)部門簽發(fā)特殊工種操作證，無證人員不得違章作業(yè)，設(shè)專職人員檢查監(jiān)督，避免發(fā)生火災(zāi)事故。3

42、、 控制措施1、 施工現(xiàn)場專職保衛(wèi)干部，根據(jù)施工現(xiàn)場存在防火安全問題，協(xié)助項目經(jīng)理不定期召開全體職工或部分有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部會議，存在隱患及時通報。并抓好義務(wù)消防組織，培訓(xùn)義務(wù)消防員學(xué)習(xí)使用各滅火器材。2、 材料負責(zé)人管理好有關(guān)氧氣瓶、乙炔瓶，不得混合存放，必須間隔5-10米并放置通風(fēng)處。3、 焊工應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，掌握焊割安全技術(shù)，并經(jīng)過考試合格后，方可獨立操作。4、 焊割前應(yīng)經(jīng)本項目負責(zé)人同意，現(xiàn)場負責(zé)人檢查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火證方可作業(yè)。焊割作業(yè)要選擇安全地點，焊割前應(yīng)仔細檢查上下左右情況，如不能清除時，應(yīng)采取澆濕，遮隔等安全可靠措施加以保護。5、焊割工作點火前要遵守操作規(guī)程，離開現(xiàn)場時，必須切斷電源

43、、氣源，并仔細檢查現(xiàn)場。以防發(fā)生問題。6、 焊割現(xiàn)場必須設(shè)專人看護并配有備防火設(shè)施。4、施工現(xiàn)場1、 施工現(xiàn)場都要建立逐級防火責(zé)任制，確定相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)人員負責(zé)工地消防安全工作。建全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除。工地發(fā)生火警或火災(zāi)，一方面要全力組織補救，另一方面應(yīng)立即報告公安消防部門。2、 施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃廢品臨時集中站和生活區(qū)等區(qū)域。3、 工地出入口和危險區(qū)內(nèi)，應(yīng)設(shè)置必要數(shù)量滅火機、消防水桶、砂箱、鐵鏟、火鉤等滅火工具。要指定專人維護和管理。4、 施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)有車輛出入通行道路，其寬度應(yīng)該不小于4米。5、 施工現(xiàn)場夜間應(yīng)有照明設(shè)備，保持通道暢通，并要安排力量加強值班巡

44、邏。6、 所有電氣設(shè)備和線路、照明，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)可能引起火花、短路、發(fā)熱和絕緣損壞等情況時，必須立即修理。7、 各種生產(chǎn)、生活用火設(shè)置、移動和增減，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過工地負責(zé)人或指定消防人員審查批準(zhǔn)。8、使用電動工具前，把現(xiàn)場易燃物清理干凈后方能作業(yè)，作業(yè)完畢，徹底檢查有無遺漏火種，經(jīng)過檢查處理后施工人員方能離開現(xiàn)場。9、施工現(xiàn)場需備好滅火器材及水源、水桶等。10、施工現(xiàn)場禁止吸煙。11、打通消防通道。5、生活區(qū)1、生活區(qū)內(nèi)電路電線進行檢查，不合格進行更換。2、宿舍及食堂要備好滅火器材及水源。3、施工人員嚴禁使用電爐取暖及燒水。4、下班后施工人員只許在生活區(qū)內(nèi)活動，禁止在施工現(xiàn)場及場區(qū)內(nèi)走動。5、

45、工地施工人員不得擅自離開生活居住區(qū)或工作區(qū)。第十二章 臨時用電安全管理措施1、嚴格執(zhí)行國家及xx市施工現(xiàn)場臨時用電有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，對施工區(qū)域內(nèi)自行管轄臨時用電全面管理。2、 向甲方提供書面臨時用電申請。設(shè)備設(shè)施需要增容時，必須重新辦理用電申請手續(xù)。3、 保證B級配電箱以下管轄區(qū)域內(nèi)各種用電設(shè)備、設(shè)施完好，臨時用電設(shè)施和器材必須使用正規(guī)廠家合格產(chǎn)品，嚴禁使用假冒偽劣等不合格產(chǎn)品。加強維護保養(yǎng)工作，嚴禁各種機電設(shè)備帶病運行。保證臨時用電符合有關(guān)安全用電標(biāo)準(zhǔn)。4、 行臨時用電安全技術(shù)交底制度，對施工區(qū)域內(nèi)自行管轄操作人員進行臨時用電安全技術(shù)交底，避免違章指揮、違章操作和誤操作，確保安全用

46、電。5、 使用甲方提供臨時電源時，對不符合臨時用電標(biāo)準(zhǔn)電源，對甲方提出整改意見。有權(quán)拒絕在不符合臨時用電標(biāo)準(zhǔn)電源上拉接電源。對甲方在安全檢查中提出關(guān)于臨時用電方面存在問題或隱患，必須按要求認真落實整改。6、 特種作業(yè)人員進行上崗前職業(yè)技能、安全生產(chǎn)等方面培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及培訓(xùn)不合格和無證人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須依照有關(guān)規(guī)定持證上崗。第十三章 工程施工配合1、 建設(shè)方配合協(xié)調(diào)建議建立工程協(xié)調(diào)會制度，定期由建設(shè)方支持，由參及施工各單位參加，在協(xié)調(diào)會上總結(jié)施工階段實際情況，布置施工安排，分析協(xié)調(diào)解決實際施工中有關(guān)進度、安全、文明施工等方面問題，使整個工程處于一種有序狀態(tài)之中。每

47、5天上報完成工作量，提供下階段預(yù)計完成計劃。提供有關(guān)資料配合建設(shè)方綜合驗收。2、 周邊單位配合協(xié)調(diào)措施公司將全面負責(zé)處理好拆除施工現(xiàn)場及周邊單位(包括市容、市政、交警)等，居民各種關(guān)系，拆除施工區(qū)域附近可能受施工影響建筑物、管線將事先查明，并考慮可能發(fā)生各種問題，特別是在大面積異型機械拆除作業(yè)時將派專人對默默建筑物及管線進行監(jiān)測，出現(xiàn)異常及時采用措施迅速加以解決，防止意外發(fā)生，同時施工中將合理安全施工作業(yè)時間，注重文明施工，盡最大可能避免夜間施工，如遇施工需要，必須連續(xù)作業(yè)，事先辦理相關(guān)手續(xù)，到居民區(qū)告示并耐心解釋，以取得諒解。現(xiàn)場專門安排民工清掃，減少塵土，保持一個較好環(huán)境。施工現(xiàn)場四周和出

48、口道路實行門前“三包”，由專人負責(zé)清掃，大門口水沖洗干凈后方可通行，通過主動上門協(xié)調(diào)溝通，注重文明施工，必要安排及投入，做到保持周圍居民正常生活、單位正常工作。第十四章 應(yīng)急預(yù)案為及時有效地處理重大突發(fā)事件對工程正常施工秩序影響，我方從工程伊始，就建立以項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、我方總部領(lǐng)導(dǎo)班子為輔、總部各部門支持配合施工應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在事故發(fā)生第一時間內(nèi)啟動應(yīng)急機制，保證做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失降低到最低。一、領(lǐng)導(dǎo)小組本工程應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)組織分二級，第一級直接對接現(xiàn)場，由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件控制中心。第

49、二級間接對接現(xiàn)場，由我方總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持、服務(wù)于第一級應(yīng)急小組工作，為第一級應(yīng)急小組提供財支持，社會關(guān)系求助，對第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。二、應(yīng)急救援隊伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應(yīng)救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經(jīng)理部各主要部門，有項目安全、生產(chǎn)、技術(shù)、行政、醫(yī)務(wù)室等；二級救援隊伍來源于我方總部各主要部門，有總部質(zhì)量安全部、保衛(wèi)部、項目管理部、資金部、財務(wù)部等；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件發(fā)生初始階段；由二級救援隊伍解決事件調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報政府部門、補償?shù)裙ぷ?。三、項目部?yīng)急救援職能機構(gòu)職責(zé)及分工項目經(jīng)理：負責(zé)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作總

50、體部署及指揮。項目生產(chǎn)經(jīng)理：負責(zé)應(yīng)急救援，生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)指揮。材料員：負責(zé)應(yīng)急救援材料運輸、車輛調(diào)配供應(yīng)。管理員：負責(zé)應(yīng)急救援后勤保障工作。安全員：負責(zé)應(yīng)急救援組織現(xiàn)場保護和防護工作；負責(zé)應(yīng)急救援車輛、行人和人員疏散及善后處理工作；負責(zé)應(yīng)急救援日常管理，信息溝通，協(xié)調(diào)工作。四、應(yīng)急措施1現(xiàn)場保護措施 項目部應(yīng)急救援組織在進行事故報告同時，應(yīng)按職責(zé)分工指定專人保護事故現(xiàn)場，采取必要圍欄措施，如出現(xiàn)傷亡人員需對現(xiàn)場物品做必要移動應(yīng)首先記錄現(xiàn)場實物狀況、采取牌照或繪圖方式進行記錄。做好調(diào)查取證基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備工作，同時應(yīng)對現(xiàn)場及事故有關(guān)管理、操作、目擊人員進行登記、控制，以備詢查。對于引發(fā)事故重要物證及時

51、收集、登記、保管。2人員疏散措施對于事故發(fā)生可能造成安全隱患，威脅周邊人群安全，應(yīng)立即采取人員疏散措施，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案中安全疏散通道設(shè)置安排，由專人組織人員疏散，設(shè)置限制區(qū)域并標(biāo)識，控制事態(tài)發(fā)展。3現(xiàn)場醫(yī)療急救措施對于事故發(fā)生人員傷亡，應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求，組織經(jīng)培訓(xùn)救援救護人員根據(jù)傷者情況實施現(xiàn)場救護，同時組織車輛，按預(yù)案路線及時送往醫(yī)院救治。4火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急措施緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警。一旦啟動本預(yù)案，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果，要追究有關(guān)人

52、員責(zé)任。項目在接到報警后，應(yīng)立即組織自救隊伍，按事先制定應(yīng)急方案立即進行自救；若事態(tài)情況嚴重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救同時向?qū)I(yè)救援隊伍求救，并密切配合救援隊伍。通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行；疏散人群至安全地帶。（疏散圖待正式進場時繪制）。在急救過程中，遇有威脅人身安全情況時，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取急救措施。截斷電源、可燃氣體（液體）輸送，防止事態(tài)擴大。安全總監(jiān)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負責(zé)緊急事物聯(lián)絡(luò)工作。緊急事故處理結(jié)束后，安全總監(jiān)應(yīng)填寫記錄，并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生對策。5火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急措施施工人員進行防火安全教育：目是幫助施工人員學(xué)習(xí)防火、滅火、避難、危險品轉(zhuǎn)移等各種安全疏散知識和應(yīng)對方法，提高施工人員對火災(zāi)、爆炸發(fā)生時心理承受能力和應(yīng)變力。一旦發(fā)生突發(fā)事件，施工人員不僅可以沉穩(wěn)地自救，還可以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作，把火災(zāi)事故損失降低到最低水平。