1、 xx區(qū)毗河流域水環(huán)境綜合整治PPP項目主城區(qū)黑臭水體綜合整治工程既有管線保護專項施工方案 批準： 審核： 復核： 編制： 目錄1 工程概況12 編制依據(jù)13 處理程序14 施工準備25 保護措施及方案35。1 管線保護原則35。2 既有管線保護36 管線保護應急預案66.1 基本原則和方針66。2 應急預案任務和目標66.3 應急保障體系66。4 應急處理措施116。5 通信聯(lián)絡方式136。6 應急演練147 質(zhì)量保證措施157。1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)157.2 質(zhì)量保證體系168 安全管理措施178.1 安全管理制度178.2 安全生產(chǎn)保證體系179 文明施工及環(huán)境保護措施181 工程概況成

2、都市xx區(qū)主城區(qū)黑臭水體綜合整治雨污管網(wǎng)分流工程是治理xx區(qū)城鎮(zhèn)水環(huán)境的一項重要內(nèi)容。項目擬治理7條黑臭水體,涉及16個主要大片區(qū)，項目施工區(qū)域主要位于xx區(qū)xx街道,主要建設內(nèi)容包括新建雨污水收集管（渠）道、污水提升泵站等。目前，紫瑞街片區(qū)、正因小區(qū)片區(qū)部分區(qū)域圖紙已完成，其中正因小區(qū)具備施工條件的為大學路（0+3290+390)段、正因小區(qū)西南街三、四巷及三條消防通道,其中雨水管道270m,污水管道240m，檢查井18座,路面恢復459m;紫瑞街具備施工條件的為紫瑞街（0+0000+233）段，雨水管道233m，各式檢查井9座,路面恢復233m。工程施工范圍內(nèi)地上及地下管線錯綜復雜，數(shù)量多

3、，交叉口多，且經(jīng)過多次遷改，其中地下管線主要包括污水管道、自來水管道以及燃氣管道;地上管線主要為橫穿道路的架空線路，包括各式電纜線及信息線等，容易與各施工工序發(fā)生干擾,嚴重影響施工,同時被損壞的概率較大。2 編制依據(jù)(1）現(xiàn)場踏勘調(diào)查資料；(2）設計文件；（3）四川省城鎮(zhèn)地下管線管理辦法；（4）成都市在安全文明施工、環(huán)境保護及交通疏解方面的規(guī)定；(5）建設工程安全生產(chǎn)管理條例；（6)中華人民共和國安全生產(chǎn)法。3 處理程序根據(jù)本工程既有管線種類、敷設深度以及產(chǎn)權(quán)單位歸屬，將既有管線處理程序安排如下。圖3.1-1 既有管線處理程序圖4 施工準備為了詳細探明施工范圍內(nèi)的既有地下管線的數(shù)量及走向，施工

4、前，需對既有管線進行詳細的調(diào)查，以便做好各類管線的保護及遷改，避免在施工過程中發(fā)生破壞地下管線的事故。（1）現(xiàn)場情況咨詢通過對施工區(qū)域內(nèi)的的居民以及管線產(chǎn)權(quán)單位咨詢了解施工區(qū)域內(nèi)的地下管線種類、用途、數(shù)量、走向及埋設深度等.如有可能,請產(chǎn)權(quán)單位提供詳細而準確的管線埋設布置圖,以此作為制定地下管線防護措施的依據(jù)。(2）人工開挖探坑探坑采用人工開挖，沿所需探測地段的施工管道兩側(cè)每隔20m進行人工開挖探坑，探坑尺寸為1.5m0。5m2。0m（長寬高）.在開挖過程中，發(fā)現(xiàn)地下管線要及時報告業(yè)主及監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師的監(jiān)視下輕輕擴寬范圍，探明管線的種類、規(guī)格、根數(shù)、走向和深度并作記錄。同時要采取清理

5、周邊大塊石渣土塊，用細土拖住管線底部（不得使其懸空），上用木板封蓋,插上彩旗作標記，專人負責監(jiān)護等重點措施.探坑開挖完畢后將所挖出的管線的種類、規(guī)格、走向及深度等繪制出管線埋設分布圖，通知業(yè)主、監(jiān)理及產(chǎn)權(quán)部門進行現(xiàn)場確認，制定保護方案.5 保護措施及方案5.1 管線保護原則(1）本工程根據(jù)實際情況，地下管線處理分兩種情況：保護、遷改。(2）對可遷改的管線,提前聯(lián)系管線主管部門，進行遷改處理,遷改至不影響施工的位置。(3)對無法遷改的地下管線，經(jīng)主管部門批準同意后進行懸吊處理或者按照管線主管部門提供的依據(jù)相關行業(yè)標準指定的保護方案實施保護，施工期間定期監(jiān)測,嚴控沉降量，避免發(fā)生過大變形影響管線使

6、用。如確實無法保證進行有效防護而又無法遷改的，將進行設計變更處理。5.2 既有管線保護5.2.1 地下管線保護為避免基坑開挖過程中破壞現(xiàn)狀地下管道，需對地下管道采取防護措施，防護措施主要為懸吊防護。（1）交叉、平行方式管道防護措施現(xiàn)狀管道與新建管道交叉、平行布置時，采用25工字鋼做梁,磚做支墩，根據(jù)保護管道的不同,按照設計要求選用不同規(guī)格、不同布置間距的鋼絲繩對管道進行懸吊。交叉布置的雨污水管等硬質(zhì)管道采用的鋼絲繩為16。0mm，間距為60cm;電力、電信等柔性管道采用的鋼絲繩為=8mm,間距為1/3現(xiàn)狀管道所處位置的溝槽寬度。現(xiàn)狀管道與新建管道交叉布置保護形式見圖5。21所示.圖5.2-1

7、交叉管道防護圖平行布置的的雨污水管等硬質(zhì)管道采用的鋼絲繩為16。0mm，間距為3。0m，工字鋼間距為3.0m；電力、電信等柔性管道采用的鋼絲繩為=8mm,間距為1。5m，工字鋼間距為1.5m,現(xiàn)狀管道與新建管道平行布置防護形式見圖5.2-2所示.圖5.2-2 平行管道防護圖（2）臨近溝槽管道防護措施現(xiàn)狀管道位于開挖溝槽附近時，采用28槽鋼對現(xiàn)狀管道進行保護，豎向槽鋼外緣距現(xiàn)狀管道距離不小于50cm，槽鋼長5.0m，間距1.0m,橫向支撐槽鋼間距為2。0m.臨近溝槽管道防護形式見圖5。23所示。圖5.2-3 臨近溝槽管道防護圖（3）燃氣管道防護措施對于與新建管道線位重合的既有燃氣管道，需進行現(xiàn)況

8、管道的改線,改移前約請有關管理部門,確定改移位置，由專業(yè)隊伍進行施工.舊管道廢除時，應由專業(yè)人員負責切割，施工范圍內(nèi)嚴禁使用煙火.對于與新建管道交叉的既有燃氣管道，采用懸吊保護措，懸吊采用20工字鋼做梁，放坡開挖時L=6.0m，支護開挖時L=3。5m；磚做支墩，柔質(zhì)安全繩懸吊管道，安全繩直徑=2030mm，間距為1。0m；燃氣管道用400g土工布包裹三層。燃氣管道防護形式見圖5。2-4所示.圖5.2-4 燃氣管道防護5.2.2 地上線路保護地上線路主要指架空的電纜線及通信線等，對于施工影響范圍內(nèi)的地上管線,優(yōu)先考慮聯(lián)系產(chǎn)權(quán)單位進行遷改，無法遷改則采取支撐隔離保護.6 管線保護應急預案6.1 基

9、本原則和方針（1）以人為本,安全第一。切實履行職能，將公眾的利益和生命安全放在首位，最大限度地減少突發(fā)事件所造成的人員傷亡和危害。(2）居安思危,預防為主。高度重視應急管理工作,堅持預防與應急管理相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應對突發(fā)事件的應急工作。（3）統(tǒng)一領導,分級負責。實行股份公司領導下的行政領導責任制，對突發(fā)事件分類管理，分級負責和屬地管理，充分發(fā)揮各級應急指揮機構(gòu)的作用.(4）快速反應,協(xié)同應對。加強以分級和屬地管理為主的應急處置隊伍，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應急管理機制。（5)規(guī)范管理，提高素質(zhì)。要依據(jù)有關法律和行政法規(guī)，加強應急管理，使應對突發(fā)事件逐步規(guī)范化

10、、制度化。采用先進的監(jiān)測、預測、預警和應急處置技術(shù)和設施,提高應對突發(fā)事件的科技水平、指揮能力和綜合能力。6.2 應急預案任務和目標更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求，給施工人員的工作和施工現(xiàn)場周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急反應資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急反應行動按計劃有序地進行,防止因應急反應行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的救援或事故影響范圍的擴大和蔓延；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；實現(xiàn)應急反應行動的快速、有序、高效的開展.6.3 應急保障體系6.3.1 搶險領導小組應急領導小組結(jié)構(gòu)圖如下所示：圖6.3-1 應急領導小組組織結(jié)構(gòu)圖組 長：項目經(jīng)理副組長：

11、項目副經(jīng)理、項目總工程師、片區(qū)負責人組 員：工程部、設物部、質(zhì)安部、綜合辦公室等各部門主管（1）組長全面負責突發(fā)情況下?lián)岆U預案的實施，負責方案的決策和現(xiàn)場總指揮，負責資源的調(diào)配。（2)副組長負責搶險方案的制定工作及現(xiàn)場的指揮工作。(3）在險情發(fā)生時由組長組織實施搶險,組員全力組織各搶險分隊人員按要求實施搶險措施。（4)組長不在時根據(jù)順序頂崗，在搶險需要長時間進行時，按順序進行輪流值班。（5）全體職工在發(fā)現(xiàn)險情后按搶險預案上報程序立即上報,同時在現(xiàn)場的管理者按照制定的預案立即組織搶險。（6）派專人負責搶險時后勤的組織保障及搶險工作的備案工作。(7)派專人負責搶險物資的儲備管理及搶險時物資及機械設

12、備的供給工作.（8）派專人負責搶險時安全作業(yè)的保證工作。6.3.2 安全事故應急救援小組的職能及職責（1）事故現(xiàn)場操作總指揮的職能和職責1）負責事故現(xiàn)場所有操作的指揮和協(xié)調(diào)；2）保證現(xiàn)場人員和公眾應急反應行動的執(zhí)行；3）控制緊急情況;4）協(xié)調(diào)好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門聯(lián)系工作；5）與公司安全事故應急總指揮的協(xié)調(diào)；6)組織現(xiàn)場事故評估.（2）傷員營救組的職能和職責1）引導現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散;2）對受傷人員進行營救至安全地帶。（3）物資搶救組的職能和職責:1) 搶運可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；2）轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物品到安全地帶。（4)消防滅火組的職能和職責1)啟動場區(qū)

13、內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；2）協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作.（5）保衛(wèi)疏導組的職能和職責1）對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應急救援通道暢通的工作；2）疏散場區(qū)內(nèi)、外的人員撤出危險地帶。（6）搶險物資供應組的職能和職責1）迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；2）提供和檢查搶險人員的裝備和安全配備;3)及時提供后續(xù)的搶險物資。(7）后勤供給組的職能和職責1)迅速組織后勤必須供給的物品；2)及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中;3)做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災之后不發(fā)生大亂；做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療

14、救護單位的相關矛盾；與保險公司一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；慰問有關傷員及家屬。（8）現(xiàn)場臨時醫(yī)療組的職能和職責1）對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作；2） 及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī).（9)技術(shù)處理組的職能和職責1)根據(jù)項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應急反應方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務做好技術(shù)儲備；2)應急預案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應急總指揮提供科學的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導應急反應行動中的工程技術(shù)工作。3）保護事故現(xiàn)場；對現(xiàn)場的有關實物資料進行取樣封存；調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任。

15、6.3.3 事故處理程序和措施事故發(fā)生后,力爭在短時間內(nèi)部署人力、物力、財力;組織和協(xié)調(diào)搶救工作,盡快控制住事態(tài)，解決善后事宜。（1)王波（項目經(jīng)理）負責協(xié)調(diào)指揮應急工作；在接到報警后，應立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名項目部領導小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。確保項目各部門分工合作,密切配合，迅速、高效、有序開展。（2）趙全峰（常務副經(jīng)理）負責協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)指揮應急工作，當項目經(jīng)理外出期間代行項目經(jīng)理職權(quán)。（3）楊治平（項目總工程師）負責領導工程部、安全部制定有關技術(shù)方案；項目部應在做施工前準備時，及時制定本施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案及有

16、關的技術(shù)方案。（4）王建軍(項目副經(jīng)理)負責事故現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作,控制事態(tài)進一步發(fā)展，負責事件的調(diào)查工作，并報告相關部門；應根據(jù)事故程度確定，工程施工的停運,對危險源現(xiàn)場實施管制，并提防相應事故造成的傷害；根據(jù)事故現(xiàn)場的報告,立即判斷是否需要應急服務機構(gòu)幫助，確需應急服務機構(gòu)的幫助時，應立即與應急服務機構(gòu)和相鄰可依托力量求教,同時在應急服務機構(gòu)到來前,作好救援準備工作：如：道路疏通、現(xiàn)場無關人員撤離、提供必要的照明等。在應急服務機構(gòu)到來后，積極做好配合工作。（5）張立軍（片區(qū)負責人）負責對事故現(xiàn)場發(fā)生的基本狀況進行上報，并負責組織、協(xié)調(diào)工作。事故發(fā)生后，及時發(fā)出報警信號,互相幫助,積極組織自

17、救；在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內(nèi)外,采取緊急救援措施,特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護等；迅速向項目經(jīng)理報告，必要時向相鄰可依托力量求教，事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應積極參加援救。(6）張海忠（物資部主任）負責事故現(xiàn)場所需的物資設備的供應和后勤保障工作；在搶險救援過程中的人員調(diào)動安排,物資、車輛設備的調(diào)用，占用房屋場地，任何組織和個人不得阻攔和拒絕.(7)王強（安全部主任）負責搶救傷者；在事故發(fā)生后，及時到達現(xiàn)場,對輕傷人員進行簡單的包扎治療。對于較重傷員，在確保人身安全的情況下,及時進行簡易搶救，并送往醫(yī)院或者等待專業(yè)人員到來進行搶救.（8

18、）王成（對外協(xié)調(diào)部主任)負責善后工作做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災之后不發(fā)生大亂；做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作,協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關矛盾；與保險公司一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；慰問有關傷員及家屬。（9)其他人員參與事故的調(diào)查工作。工程施工現(xiàn)場管理和作業(yè)人員及其他在場的所有人員都有參加安全事故搶險救援工作的義務。同時要接受項目部安全領導小組的統(tǒng)一指揮,應根據(jù)事故特點，立即按照各自崗位職責采取措施,開展工作。事后，項目部領導小組，要及時組織恢復受事故影響區(qū)域的正常秩序，根據(jù)有關規(guī)定及上級指令，確定是否恢復生產(chǎn)，同時要積極配合上級安全領

19、導小組及政府安全監(jiān)督管理部門進行事故調(diào)查及處理工作。6.4 應急處理措施6.4.1 雨污水管線當施工過程中發(fā)生雨水、污水管斷裂等事故,項目部區(qū)域當班施工員應及時聯(lián)系安全總監(jiān)、監(jiān)理工程師、管線所屬單位。聯(lián)系管線權(quán)屬單位專業(yè)搶修隊立即趕赴施工現(xiàn)場進行搶修恢復，將損失減小到最低程度，搶修組成員應保持通訊暢通.現(xiàn)場配備足夠的防水和堵漏應急物資和設備，施工人員及時對上游來水進行抽水和水流疏解。6.4.2 給水管線如果施工現(xiàn)場發(fā)生自來水管斷裂或涌水等事故，現(xiàn)場當班施工員在5分鐘之內(nèi)電話通知給現(xiàn)場負責人、監(jiān)理工程師、管線所屬單位。其中正因小區(qū)片區(qū)給水管道產(chǎn)權(quán)單位為新城供水管理所；紫瑞街片區(qū)給水管道產(chǎn)權(quán)單位為

20、桂湖供水管理所。產(chǎn)權(quán)單位接到通知后應安排專業(yè)搶修隊立即趕赴施工現(xiàn)場進行搶修恢復，將損失減小到最低程度。搶修組成員應保持通訊暢通。現(xiàn)場配備足夠的防水和堵漏應急物資，項目部應急小組應啟動應急預案，項目部應急搶險隊人員及時到現(xiàn)場進行搶險堵漏,確保緊急情況時能降低險情。6.4.3 電力管線（1）對于施工中，因施工失誤等原因,造成管線損壞，現(xiàn)場人員應立即向項目部匯報情況。 （2）項目經(jīng)理或總工應第一時間趕赴現(xiàn)場，并將第一手情況如實反應給業(yè)主、監(jiān)理,可以明確產(chǎn)權(quán)單位的，及時同時產(chǎn)權(quán)單位實施搶修；不能明確產(chǎn)權(quán)單位的，及時通知建設單位，待建設單位調(diào)研確定后，通知產(chǎn)權(quán)單位搶修。 (3）對于管線損壞后，會造成對人

21、員機械有損害的，應及時保護好現(xiàn)場，并對現(xiàn)場進行戒嚴，防止工人、民眾、機械的進入，造成進一步的損失。 （4)事故處理完后,對損失進行評估，并對事故進行總結(jié)，以防止類似事故的再次發(fā)生,并對施工作業(yè)人員進行教育。對施工作業(yè)人員有較大失誤的,給予處罰處理，并把處罰結(jié)果上報監(jiān)理、業(yè)主。6.4.4 通信管線（1）搶救方案應根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故情況，最大可能迅速調(diào)集人員、材料、器材、車輛迅速投入開展搶修突擊行動。 （2）第一時間采取臨時搶通暫時恢復通信光電纜的使用，縮短搶修時間,減小不利的影響，防止事故升級。 （3)通信光電纜受輕微的損害，可在請示產(chǎn)權(quán)單位同意的情況下，臨時要點進行正式搶修.6.4.5 燃氣

22、管線當施工過程中發(fā)生燃氣管挖斷、泄露事故，項目部區(qū)域當班施工員應立即向現(xiàn)場負責人、監(jiān)理工程師及管線監(jiān)管人員或主管部門報告。其中正因小區(qū)片區(qū)燃氣管道產(chǎn)權(quán)單位為明圣天燃氣有限責任公司；紫瑞街片區(qū)給水管道產(chǎn)權(quán)單位為港華燃氣有限公司。由管線所屬單位指派專人對管線進行搶修。同時項目部應急小組應啟動應急預案，根據(jù)事態(tài)發(fā)展變化情況,出現(xiàn)急劇惡化的特殊險情時，現(xiàn)場應急搶險領導組織機構(gòu)在充分考慮產(chǎn)權(quán)單位和有關方面意見的基礎上,依法及時采取緊急處置措施。如燃氣管線發(fā)生破壞,要通知有關部門人員，及時關閉閥門，封閉現(xiàn)場,立即通知作業(yè)區(qū)內(nèi)所有作業(yè)人員撤離，防止發(fā)生火災爆炸事故，待有關人員到場后配合專業(yè)人員進行修理，及時

23、恢復管線。6.5 通信聯(lián)絡方式應急領導小組成員移動電話必須24小時開機，保證通訊暢通。（1）各主要負責人電話號碼：表6.5-1 應急小組通訊錄序號姓名項目部職務小組職務聯(lián)系電話1王波項目經(jīng)理組長2趙全峰副經(jīng)理副組長3王建軍副經(jīng)理副組長4楊治平總工程師副組長5張立軍片區(qū)負責人副組長5王強質(zhì)量安全部主任組員6葛文卿綜合辦公室主任組員7王成對外協(xié)調(diào)部主任組員8馮曉工程技術(shù)部主任組員9鄧成冬現(xiàn)場負責組員10龔德軍現(xiàn)場負責組員11胡長令現(xiàn)場負責組員(2）有關單位聯(lián)系方式表6.5-2 業(yè)主、監(jiān)理、設計、勘察單位聯(lián)系電話一覽序號姓 名部門職務聯(lián)系方式1陳亮電建水環(huán)境業(yè)主代表2嵇紅剛電建成勘院設總3鐘明芳蓉科

24、強工程管理咨詢公司總監(jiān)(3）外部聯(lián)絡通信當發(fā)生險情時通過固定電話或移動電話及時向業(yè)主、監(jiān)理及管線產(chǎn)權(quán)等有關單位匯報情況，其中紫瑞街片區(qū)及正因小區(qū)片區(qū)燃氣、供水產(chǎn)權(quán)單位及聯(lián)系方式見下表所示.表6.5-3 紫瑞街及正因小區(qū)片區(qū)部分管線產(chǎn)權(quán)單位統(tǒng)計表片區(qū)聯(lián)系公司聯(lián)系方式備注正因片區(qū)明圣天燃氣有限責任公司新城供水管理所紫瑞片區(qū)港華燃氣有限公司桂湖供水管理所其他單位聯(lián)系方式如下：序號聯(lián)系單位聯(lián)系方式備注1xx聯(lián)通公司186028836632xx移動公司157565851143xx廣電公司134388234004xx電信公司180106433445成都醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院028830166006xx區(qū)水務局

25、毗指辦7正因小區(qū)片區(qū)8紫瑞街片區(qū)6.6 應急演練對于每種既有管道挖出第一條時，應根據(jù)施工情況，安排一次應急演練,使相關人員熟悉應急預案程序,掌握處理突發(fā)事件的方法，并根據(jù)演練情況和實際發(fā)生的情況對應急預案作相應的修改和完善，提供對項目對突發(fā)事件整體應急能力。7 質(zhì)量保證措施7.1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)本項目實行全面質(zhì)量管理,項目經(jīng)理部成立全面質(zhì)量管理領導小組，項目經(jīng)理為組長。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖7。1-1所示。圖7.1-1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目質(zhì)量管理和控制的具體實施工作如下：（1)嚴格按照設計圖紙和施工技術(shù)標準施工,負責設計要求、規(guī)范及技術(shù)標準的具體落實工作；（2）按照施工組織設計組織施工生產(chǎn)

26、,合理調(diào)配施工現(xiàn)場資源,滿足工程質(zhì)量控制的需求；（3）協(xié)助領導組組織開展定期、不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和消除工程質(zhì)量隱患和缺陷;（4)建立健全項目部質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度和保證措施,加強職工質(zhì)量教育培訓，做好工程質(zhì)量的管理和實施工作；（5)接受并配合政府相關職能部門和業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督與檢查工作。7.2 質(zhì)量保證體系在本工程施工過程中采用全面質(zhì)量管理體系及管理程序?qū)Ω鞴ば蜃鳂I(yè)實施全過程質(zhì)量控制。全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對所有生產(chǎn)部門和全體參建人員的在生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量的管理，通過管理好工作質(zhì)量來控制好工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面

27、性、預防性和可控制性、科學性，使每個工作主體的質(zhì)量責任和工作責任明確清晰。圖7.2-1 質(zhì)量保證體系圖8 安全管理措施8.1 安全管理制度施工安管理制度包括：安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育制度、施工安全措施計劃安全生產(chǎn)檢查制度和相應的懲罰條例、因工傷亡事故的調(diào)查和處理制度等。本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即一級管理在施工安全管理領導小組領導下由質(zhì)量安全部具體負責，二級管理由作業(yè)廠隊負責,三級管理由各作業(yè)班組負責。根據(jù)本工程的特點及條件制定安全生產(chǎn)責任制，并按照頒布的安全生產(chǎn)責任制的要求，具體安全措施由安全環(huán)保部制定，包括施工技術(shù)安全管理、交接班制度、安全認證制度。8.2 安全生產(chǎn)保證體系（1）安全

28、保證體系按照“作風務實、嚴控過程、操作穩(wěn)定、事故為零”的管理思路,堅決執(zhí)行國家安全法律、法規(guī)及規(guī)章、制度，遵守安全規(guī)范、操作規(guī)程及作業(yè)手冊。精心組織實施，嚴肅行為準則，強化獎懲兌現(xiàn)，重視違規(guī)處罰，做到以“實保“控”，以“控”保“穩(wěn)”，以“穩(wěn)”保“零”，最終實現(xiàn)安全目標。安全生產(chǎn)保證體系見圖8.2-1所示。圖8.2-1 安全生產(chǎn)保證體系9 文明施工及環(huán)境保護措施(1）做好施工現(xiàn)場降塵措施,土方開挖進行濕法作業(yè),防止施工煙塵向工地外擴散；確保施工現(xiàn)場的道路暢通，排水設施完善，無浮土、積水。（2）所有運輸車輛采用封閉式運輸方式，運輸車輛不允許滿載溢灑土料、建渣等，車輛必須在場內(nèi)道路出入口處經(jīng)沖洗干凈后方可出場。（3）在施工中盡量減輕擾民噪音。結(jié)合現(xiàn)場施工條件盡量減少設備的投入,以減少噪音的影響。對產(chǎn)生振動噪聲的機具等在白天使用.施工時設專人指揮，避免大聲呼叫，配備足夠通信器材。（4)施工完成后,及時對施工現(xiàn)場進行整理清潔，做到工完、料盡、場地清.