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地產(chǎn)多項(xiàng)目管控、流程與績效管理實(shí)戰(zhàn)專題研討會（166頁）.ppt

資源ID：65686 資源大小：8.77MB 全文頁數(shù)：166頁
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地產(chǎn)多項(xiàng)目管控、流程與績效管理實(shí)戰(zhàn)專題研討會（166頁）.ppt

1、房地產(chǎn)多項(xiàng)目管控、流程與績效管理實(shí)戰(zhàn)專題研討會 -多項(xiàng)目管控模式北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2008年4月上海謝志華授課專家謝志華先生簡介北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理資深房地產(chǎn)管理咨詢專家重慶大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院MBA班院外專家主要從事戰(zhàn)略管理、組織與集團(tuán)管控模式、流程管理、人力資源管理項(xiàng)目的咨詢和培訓(xùn)，其專業(yè)水平及豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)獲得客戶的普遍贊賞，由他親自主持咨詢的項(xiàng)目均取得預(yù)期效果并獲得客戶的高度滿意。對中國文化有深刻而獨(dú)到的理解，對如何把西方管理理論有效應(yīng)用在中國企業(yè)有豐富的經(jīng)驗(yàn)。主持過的大型咨詢項(xiàng)目包括：復(fù)地集團(tuán)戰(zhàn)略評估/集團(tuán)管控/流程再造項(xiàng)

2、目北辰置地多項(xiàng)目管控模式和流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中華企業(yè)流程精細(xì)化項(xiàng)目中房集團(tuán)流程優(yōu)化項(xiàng)目上海上實(shí)城市發(fā)展投資有限公司異地項(xiàng)目管理模式/流程/ 中高層激勵(lì)項(xiàng)目武漢宏宇集團(tuán)工程管理和成本管理體系項(xiàng)目西安紫薇地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)與績效考核體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目南京銀城地產(chǎn)流程管理體系項(xiàng)目上海悅達(dá)、廣廈控股、大連億達(dá)等30余項(xiàng)。培訓(xùn)客戶二百余家。 2 內(nèi)容多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇組織管控模式的設(shè)計(jì)原則和內(nèi)容 3 集權(quán)與分權(quán)的悖論為什么萬科、復(fù)地開始放權(quán)的時(shí)候順弛、上實(shí)卻開始了集權(quán)？投資型總部和專業(yè)型總部的困惑？萬科2000

3、年前采用戰(zhàn)略型總部，2000-2004年采用集權(quán)型專業(yè)總部，2004年以后開始新的一從分權(quán)到集權(quán) 舉例輪放權(quán) 復(fù)地2003年起建立矩陣制專業(yè)總部，2006年開始建立總部區(qū)域項(xiàng)目三級架構(gòu)，2007年4月開始醞釀進(jìn)一步向區(qū)域放權(quán) 廣州僑鑫集團(tuán)于年起放棄專業(yè)化職能制模式，采用項(xiàng)目公司制，原因是原有的方式效率太低了順馳2006年3月以前采用放權(quán)型的區(qū)域公司制，3 月以后開始了大規(guī)模收權(quán)行動，改為兩級架構(gòu) 協(xié)信集團(tuán)2004年前采用事業(yè)部制，2004年以后開始建立專業(yè)型總部，上海實(shí)業(yè)2005年開始大規(guī)模的重組，旗下多家地產(chǎn)企業(yè)開始了集權(quán)整合河南建業(yè)2006年下半年開始將原來的總部-大區(qū)- 項(xiàng)目公司調(diào)整為兩級結(jié)構(gòu) 從集權(quán)到分權(quán) 4 組織模式的困惑為什么在萬科、復(fù)地等企業(yè)行之有效的矩陣制多項(xiàng)目管理模式在很多企業(yè)卻舉步為艱？異地項(xiàng)目管理的兩難選擇：矩陣制vs項(xiàng)目制? 精簡機(jī)構(gòu)

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