1、第十四章 施工組織設計14.1 編制范圍及依據(jù)14.1.1 編制范圍本次招標范圍為智能化系統(tǒng)工程。本方案的編制范圍為工程施工方案及施工組織,技術(shù)方案單獨方案中描述。14.1.2 編制依據(jù)和說明一、編制依據(jù)本施工方案及施工組織以下列資料為編制依據(jù)：1、 本工程弱電智能化系統(tǒng)招標文件;2、 本工程招標單位及招標答疑文件；3、 本工程設計單位提供的建筑、水電等施工圖;4、 本工程的現(xiàn)場踏勘資料；5、 我公司ISO9000質(zhì)量認證體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等及其它有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全、生產(chǎn)管理文件；6、 國家及地方有關(guān)施工標準、規(guī)范：l 智能建筑設計標準（GB/T50314-2000）l

2、 民用建筑電氣設計規(guī)范（JGJ/T1692）l 電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范試驗方法（GB50303-2002)l 建筑設計防火規(guī)范(GBJ1687）95修訂l 火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范(GB 5011698）l 工業(yè)企業(yè)通信設計規(guī)范(GBJ42-81）l 通信系統(tǒng)機房設計（GBKJ-90)l 工業(yè)企業(yè)通信接地設計規(guī)范(GBJ7985）l 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范(GB/T50311-2000)l 高層民用建筑設計防火規(guī)范(GB5004595）l 建筑物防雷設計規(guī)范(GB5005797)l 有線電視廣播技術(shù)規(guī)范(GY/T10692）l 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范（GB/T 5

3、03122000）l 鍋爐房設計規(guī)定(GB50041-96）l 商用建筑線纜標準( EIATIA-568A)l 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范（GB5019894）l 電子計算機房設計規(guī)范（GB5017493）l 安全防范工程程序與要求(GA/T75-94)l 中國采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)范（GBJ1987 2001)l 電信專用房屋設計規(guī)范(YDJ2488）l 低壓配電設計規(guī)范（GB5005495）l 有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（GB5020094)l 汽車庫、修車庫、停車場設計防火規(guī)范（GB50067-97)l 聲頻放大器測量方法(GB9001-88)l 傳聲器測量方法（GB940188）

4、l 磁帶錄音機測量方法（GB201887）l 收錄機相關(guān)參數(shù)和測量方法（GB487885）l 傳聲器的主要性能測量方法（GB9396-88）l 廳堂擴聲系統(tǒng)設備互聯(lián)的優(yōu)選電氣配接法(SS211282）l 電子設備雷擊保護導則（GB745087）l 信息技術(shù)設備包括電氣設備的安全（GB4943-95）l 整流器的技術(shù)要求與試驗方法（GB1029288)l 國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設計、施工與驗收規(guī)范、標準.二、編審人員編制：丁信華 項目經(jīng)理 高級工程師審核：邱云奎工程部總監(jiān) 高級工程師審定：王昊 副總經(jīng)理 工學碩士三、編制過程審閱招標文件 閱讀施工圖 勘察現(xiàn)場 招標答疑 編制草案 編制附件 草案打印

5、 技術(shù)中心審核 副總審定 正稿打印、復印、裝訂成冊四、編制內(nèi)容施工方案是我公司根據(jù)本工程招標文件規(guī)定的基本任務和具體要求,以及我公司多年對智能化系統(tǒng)工程總承包的實施和管理經(jīng)驗而編寫的.本方案的主要內(nèi)容為包括施工組織機構(gòu)和人員組成、實施技術(shù)管理的具體措施、施工部署和施工方法、工程質(zhì)量保證措施、工程進度計劃及保證措施、安全及文明生產(chǎn)管理及保證措施及其它與保證工程按進度要求、質(zhì)量要求順利完成的計劃和措施。14.2 工程概況14.2.1 概述南京奧林匹克體育中心（簡稱南京奧體中心)位于南京市河西新城區(qū)，東起江東南路,南起青石埂路，西至上新河路，北至緯八路。占地89.6公頃（1344.29畝），總建筑面

6、積約為34。23萬m2,概算總投資19。85億元（不包括體育科技中心）。建設內(nèi)容包括6萬座體育場1個，附訓練場1個，建筑面積14。2 萬m2；1。3萬座體育館,建筑面積5。93萬m2,附訓練館1個，可舉辦籃球、排球、體操、冰球、短道速滑、花樣滑冰等項目比賽；3000座游泳館，含訓練房,建筑面積2。57萬m2,內(nèi)設標準游泳池、跳水池、訓練池和戲水池各一個；網(wǎng)球中心建筑面積1。66萬m2，21片場地,其中含一片決賽場，二片半決賽場,四片室內(nèi)訓練場和十四片室外預賽場；體育科技中心，建筑面積2.3萬m2，是十運會期間奧體中心的新聞發(fā)布中心,也是奧體中心智能化系統(tǒng)總控中心所在地。體育場6萬座體育場1個，

7、附訓練場1個，建筑面積14.2 萬m2。體育場在造型設計上， 最特別的就是兩條舉世無雙的大拱，其跨度近400米，每條拱重約1400噸。整體看去，體育場像一個飄動的皇冠。據(jù)指揮部專家介紹，兩條彩虹懸吊的圓形遮蓋物,可擋住看臺觀眾上空的雨水和驕陽.體育館1。3萬座體育館，建筑面積5。93萬m2，附訓練館1個.它的外觀猶如一只開啟的扇貝。館內(nèi)設有兩塊標準體操場地和長江以南的兩個人工冰場，可舉辦國內(nèi)外大型體操、各種球類及冰上比賽.游泳館-1。3萬座體育館,建筑面積5.93萬m2，附訓練館1個.其造型就像一個劃動著臂膀的自由泳健將.館內(nèi)設有標準池、跳水池、訓練池及戲水池各一座，其中跳水池水深6米，是目前

8、國內(nèi)第一個按國際泳聯(lián)最新標準建造的跳水池。網(wǎng)球中心網(wǎng)球中心建筑面積1。66萬m2。網(wǎng)球中心按國際比賽要求建設，其外形好似一朵正在綻放的荷花,建筑面積共有4萬平方米，設有一片決賽場，二片半決賽場，四片室內(nèi)訓練場和十四片室外預賽場，留有8000個觀眾座位。工期計劃要求：于2004年10月底完工。14.2.2 工程建設目標南京奧體中心智能化系統(tǒng)的主要功能是酒店、商場、辦公和娛樂等，不僅要符合業(yè)務的形態(tài)和功能要求，更要以創(chuàng)新精神體現(xiàn)跨世紀風貌.為適應當今和未來社會信息化發(fā)展的需要，為大樓的使用者和管理者提供一個節(jié)能、高效、便捷、舒適、安全的工作環(huán)境。所以本工程的建設目標是將奧體中心建成為一個高標準的現(xiàn)

9、代化智能大樓。本工程是江蘇省重點項目，該智能化系統(tǒng)的設計體現(xiàn)了奧體中心的業(yè)務開展和將來使用管理特點，并按照招標文件的要求,使整個奧體中心真正體現(xiàn)出信息化、自動化、信息系統(tǒng)與弱電其它系統(tǒng)、強電系統(tǒng)的有機集成，最大限度地滿足大樓管理的需求；其次，完善的智能化系統(tǒng)，為將來的使用管理提供基于計算機網(wǎng)絡集成的管理平臺。工程質(zhì)量:按國家有關(guān)工程質(zhì)量施工及驗收標準評定.配合土建單位,不影響整個項目評“魯班獎”.工程進度:按照招標文件要求，本工程預計開工日期為2003年10月20日，竣工日期體育場為2004年10月30日,體育館為2004年8月30日，游泳館為2004年6月28日，網(wǎng)球中心為2004年4月30

10、日.工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故。文明施工：按土建公司的要求布置施工現(xiàn)場,創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場,確保達到文明樣板工地.本工程的智能化系統(tǒng)的設計、建設和后期服務緊緊地圍繞上述目標來進行考慮。14.2.3 工程范圍本工程范圍包括下列智能化系統(tǒng)的系統(tǒng)設計、系統(tǒng)所需貨物的供應、運輸、安裝調(diào)試、系統(tǒng)測試、開通、應用軟件編程、人員培訓和售后服務:1、 綜合布線系統(tǒng)2、 信息網(wǎng)絡系統(tǒng)3、 通信與廣播系統(tǒng)4、 衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng)5、 建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)6、 安全防范系統(tǒng)7、 多功能會議系統(tǒng)8、 運動會支持系統(tǒng)9、 中央系統(tǒng)集成10、 機房建設和防雷接地按照招標文件要求，本次投標只考慮總包管理、總

11、體規(guī)劃和綜合布線、信息網(wǎng)絡、運動會支持、中央系統(tǒng)集成和機房的深化設計，其它系統(tǒng)的深化設計待中標后進行。14.2.4 工程特點智能化系統(tǒng)應具技術(shù)先進、功能完善、性能可靠。為了充分發(fā)揮系統(tǒng)效能,提高服務和管理水平。建成后的智能化系統(tǒng)，將是本地區(qū)最為先進的智能化系統(tǒng)。本智能化系統(tǒng)工程有如下特點： 系統(tǒng)主流、成熟性高系統(tǒng)在設計中，所有技術(shù)和設備以實用、先進為原則，采用國際上的成熟技術(shù)和主流產(chǎn)品，另外還考慮到性價比和日后維修的便利性。 系統(tǒng)的成套性、集成性高系統(tǒng)的各個組成部分，既是功能相對獨立的子系統(tǒng),又能通過計算機網(wǎng)絡實現(xiàn)各子系統(tǒng)互相之間必要的信息交換，并實現(xiàn)必要的自上而下的、集中統(tǒng)一的設備監(jiān)控和管理

12、。 系統(tǒng)的開放性、兼容性高系統(tǒng)設計采用的設備（軟、硬件)均符合國際通用標準，符合開放設計原則，所有設備均具備優(yōu)良的兼容性、可擴展性，可延伸性和靈活性。 系統(tǒng)的安全性高考慮到系統(tǒng)穩(wěn)定對業(yè)務的重要影響，在設計系統(tǒng)構(gòu)成時，采用必要的防范措施，確保系統(tǒng)信息的高安全性，使整個系統(tǒng)能抵御有意或無意的非法侵入而造成對系統(tǒng)破壞. 系統(tǒng)的可靠性、容錯性高系統(tǒng)還根據(jù)具體設備的功能、重要性等分別采用了冗余、容錯等技術(shù)，確保系統(tǒng)運行的高可靠性和容錯性，使系統(tǒng)長期處于穩(wěn)定的工作狀態(tài). 系統(tǒng)的界面友好、操作簡便系統(tǒng)選用全中文WINDOWS菜單界面，以生動明了的方式給用戶親切的感受；并以最方便的操作完成大多數(shù)功能使用要求，

13、減少使用鍵盤和不使用諸多操作命令的. 工程質(zhì)量目標高本工程建設項目是杭州市的重點工程，智能化系統(tǒng)工程又是奧體中心工程的重點分項，工程質(zhì)量的目標是達到智能建筑設計標準甲級標準要求。由于本工程眾多的智能化系統(tǒng)涉及到計算機及其網(wǎng)絡技術(shù)，信息通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及自動控制技術(shù)、傳感器等多種專業(yè)技術(shù)，涉及到聲學、光學、及電子學等種類繁雜的大量設備，所以技術(shù)專業(yè)性強，技術(shù)復雜。多專業(yè)技術(shù)的施工，加上高標準的質(zhì)量要求,這就增加了施工技術(shù)的難度.因此,我們將牢牢樹立“質(zhì)量第一”的觀念,從設計到施工及管理人員的選擇、施工技術(shù)、管理措施、設備材料選購等多方面提供保證，確保本工程的質(zhì)量目標要求。 組織協(xié)調(diào)管理幅

14、度大本智能化系統(tǒng)工程作為建筑工程的分項工程，需要與土建、建筑安裝、裝修工程、弱電分包等各種施工單位配合，加上本系統(tǒng)子系統(tǒng)多,各子項工程的施工配合也是項目施工管理的重點.眾多的施工單位，組織協(xié)調(diào)管理幅度和難度大.因此，工程施工加強工程各方的溝通和協(xié)調(diào),以計劃管理形式，根據(jù)工程項目管理的規(guī)律,在工程基建辦公室的統(tǒng)一指揮下,協(xié)同工作，按照統(tǒng)一的計劃、施工規(guī)范和標準進行施工. 設備種類多、選型量大本智能化系統(tǒng)工程設備種類繁雜，涉及大量的軟、硬件設備、施工材料及電子零配件。這些產(chǎn)品產(chǎn)自不同的國家，不同的行業(yè)，遵循不同的制造標準、用于不同的環(huán)境和條件，存在性能、質(zhì)量、價格上的重大差異。因系統(tǒng)的特殊性，大部

15、分需從全國各地甚至國外選購,保管需要較高的儲存條件。訂購時必須按施工進度的需要準確確定定貨日期和供貨時間，分期分批到貨，避免過長時間的儲存造成損壞.為了確保工程質(zhì)量，確保工程進度，確保工程的需要，我們會在施工準備階段充分的做好物資準備。配備必要的管理供應力量,建立嚴格的管理制度，編制準確的設備，材料計劃，做好設備材料供應工作。 工程量大，施工周期緊智能化系統(tǒng)工程施工要完成各子系統(tǒng)的細化設計、施工準備、施工管理、設備選購、安裝、調(diào)試直至竣工驗收的全部項目.由于工程子項多，施工技術(shù)復雜,配全要求高，專業(yè)性強等特點，工程計劃管理是工程的重要因素.智能化工程作為建筑工程的分項，必須配合總工期計劃,根據(jù)

16、本工程的特點制定配合進度計劃，做好工程協(xié)調(diào)工作,并不斷在實施過程中進行調(diào)整控制，制定最佳的施工方案、優(yōu)化勞動組合、服從全局、精心安排、精心高效地組織施工,克服各種困難，保證施工順利進展.以確保總工期要求.14.3 工程管理體系如果我公司有幸中標,我們將履行投標所做的承諾，建立項目經(jīng)理部，落實人員分工和職責，做好施工前準備工作，積極配合甲方完成合同簽訂工作，按合同的要求履行合同規(guī)定的義務。施工管理機構(gòu)的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對保證工期、工程質(zhì)量和安全文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能夠順利完成的重要保證，因此為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工達到預期目標，將采用以下組織部

17、署。14.3.1 施工管理組織為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部。項目部有管理層和項目實施層的具有高素質(zhì)多層次的管理人員組成，同時配套強大的施工班子,確保工程目標的實現(xiàn).本公司還有強大的公司支持層為項目部提供強大的支持后盾。項目部人員名單詳見商務標附表.工程管理組織架構(gòu)分為公層支持層、項目管理層和項目實施層三個層面，其中項目管理層和項目實施層為工程現(xiàn)場的管理架構(gòu) 公司支持層為確保項目的質(zhì)量目標、進度目標、安全目標等重要工程目標,公司總經(jīng)理將作為本項目工程的總指揮，調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項目

18、經(jīng)理部，為項目部提供包括人力、物力、財力等全方位的支持;以公司ISO9000質(zhì)量管理體系嚴格要求項目管理層實施項目管理;對項目實施進行全程監(jiān)控和支持。 項目管理層項目管理層以項目經(jīng)理為責任人，組建項目經(jīng)理部，下設三部一室：工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務和承諾.為確保項目的設備質(zhì)量,由公司直接提供設備采供服務，采供人員服從項目經(jīng)理領(lǐng)導.我公司對該項目實行項目經(jīng)理負責制,項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負全責，在工程基建辦公室的領(lǐng)導下，認真履行自己的職責,依托公司本部搞好智能化系統(tǒng)的規(guī)劃、設計；在現(xiàn)場代表業(yè)主全面負責智能化系統(tǒng)工程項目的技術(shù)管理工作。組織項目班子做好施工前準備

19、,編制和落實項目計劃；組織項目管理層和項目實施層人員按計劃進行項目實施工作。建立項目溝通網(wǎng)絡,協(xié)調(diào)工程關(guān)系解決工程問題。管理和控制項目質(zhì)量、進度及安全等工程要素，履行合同義務.組織編制項目竣工驗收資料,組織工程竣工驗收。搞好售后服務工作。 項目實施層項目實施層為項目的具體實施人員，是由高素質(zhì)的工程技術(shù)實施人員和強大的施工隊伍組成，在項目部的統(tǒng)一指揮和管理下,按項目的具體計劃要求實施項目,完成各自的項目任務。項目經(jīng)理對項目實施層采用目標管理和過程控制管理方式。14.3.2 工程管理組織架構(gòu)圖工程管理體系架構(gòu)圖如下所示。14.3.3 管理職能的組織和分工本工程采用項目法組織施工，由項目經(jīng)理代表總經(jīng)

20、理統(tǒng)一指揮領(lǐng)導,下設兩條線：生產(chǎn)線和后勤線。項目現(xiàn)場設立工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量安全部和管理辦公室，公司配備采購部.生產(chǎn)線負責施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作;后勤線負責計劃預算、財務、材料采管、生活、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。項目管理部下屬各部門職責如下：1、工程技術(shù)部 按合同要求落實各智能子系統(tǒng)施工圖設計; 編制和落實施工技術(shù)管理的工作計劃; 按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡； 負責全面質(zhì)量管理工作,制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標準和規(guī)范； 審查各分包單位施工組織設計和施工技術(shù)措施，做好各階段技術(shù)復核工作; 負責施工技術(shù)交底，制定施工方案計劃、工期安排等

21、施工技術(shù)工作,實施動態(tài)管理; 負責本班組的責任考核事務； 參與設備訂貨、設備引進技術(shù)工作和設備驗收； 負責工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)； 匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作； 向工程基建辦公室編報技術(shù)工作報告，對工程技術(shù)負全責。2、施工管理部： 對各智能化系統(tǒng)分包單位施工技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進行核查; 根據(jù)批準的總綜合進度計劃，監(jiān)督、指導各智能化系統(tǒng)分包單位履行進度計劃； 負責各子系統(tǒng)分包單位與各專業(yè)施工單位之間、智能子系統(tǒng)分包單位與政府主管部門之間的協(xié)調(diào)； 落實工程基建辦公室下達的各項施工管理指令及有關(guān)會議決定； 對各智能子系統(tǒng)分包單位施工技術(shù)操作質(zhì)量進行監(jiān)控； 負責向工程基建辦公室編報工程進

22、度、質(zhì)量控制、完工驗收報告； 對工程進度、操作質(zhì)量，以及分包單位組織協(xié)調(diào)施工負全責.3、質(zhì)量監(jiān)督部: 參與對各智能子系統(tǒng)分包單位質(zhì)量保證體系狀況的考察； 按確定的工程質(zhì)量總目標建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡； 負責保證施工質(zhì)量的各項措施的制訂、匯總、實施和督促、檢查； 監(jiān)督、檢查、評定和檢驗原材料和設備的質(zhì)量; 會同監(jiān)理部門進行隱蔽工程和分項工程檢查評定； 參與對工程項目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預驗; 參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對工程項目的最終施工質(zhì)量負全責。4、辦公室 配合采購部工作，負責材料采保工作； 負責對外對內(nèi)施工活動的組織、協(xié)調(diào)公關(guān)； 負責項目經(jīng)理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 負責各種施工管理文件、

23、報表、技術(shù)資料匯總及歸檔； 負責施工現(xiàn)場、文明生產(chǎn)的管理; 負責其它生產(chǎn)后勤服務工作。14.3.4 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是施工項目管理的班子，受項目經(jīng)理領(lǐng)導。為了充分發(fā)揮項目經(jīng)理部在項目管理中的主體作用，必須重視項目經(jīng)理部的設置，使其發(fā)揮積極作用。1、項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目從開工到竣工的全過程施工管理活動，是企業(yè)在本工程中的管理層，它對項目實施層有管理和服務的雙重職能。2、項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu),為項目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)。是項目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。3、項目經(jīng)理部是一個團隊，項目經(jīng)理是團隊的領(lǐng)導者。其作用為：完成企業(yè)交托的基本任務,完成項目目標，履行合同承諾；

24、樹立團結(jié)合作敬業(yè)精神;協(xié)調(diào)各單位和各部門間關(guān)系，發(fā)揮每個人崗位作用，共同努力完成目標；規(guī)范行為和服務意識，為企業(yè)樹立良好形象。14.3.5 項目部主要人員職責1、項目（副)經(jīng)理的主要職責： 貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室及本工程各項管理制度、規(guī)定. 代表公司全面履行“智能化系統(tǒng)總包技術(shù)”合同，承擔合同條款規(guī)定的各項責任和義務. 在建設方授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項目經(jīng)理部內(nèi)外部的關(guān)系。 在工程基建辦公室的領(lǐng)導下，組織完成智能化系統(tǒng)的全面規(guī)劃和本期的規(guī)劃;完成全部的詳細設計；編寫智能化系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報告及技術(shù)規(guī)格書;匯總編制全部技術(shù)文件；參加智能化系統(tǒng)實施過程技術(shù)總

25、協(xié)調(diào)，技術(shù)文件審查以及組織測試、調(diào)試、試運行；竣工驗收等項工作。 根據(jù)基建辦公室的指示和要求,對智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全文明生產(chǎn)目標和成本控制目標等方面,實施控制和管理,確保目標的實現(xiàn)。 負責項目經(jīng)理部內(nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并督促認真執(zhí)行，搞好人、財、物的合理調(diào)配：全力以赴確保各項工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成.2、項目總工程師主要職責： 項目總工程師是本智能化系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人,對項目經(jīng)理負責，協(xié)同完成該項目的各項技術(shù)管理工作。 認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。 負責智能化系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細設計工作以及施工技術(shù)方案、施

26、工組織設計的編制、審核和實施。 負責智能化系統(tǒng)全過程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗和評比等工作。 負責智能化系統(tǒng)全過程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，協(xié)助處理各種疑難技術(shù)問題，組織對技術(shù)標準、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。 在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，負責其審定和組織實施.3、項目專業(yè)工程師的主要職責： 項目專業(yè)工程師是本智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設計及實施的專業(yè)技術(shù)負責人，在項目經(jīng)理和項目總工程師領(lǐng)導下工作，對自己負責的子系統(tǒng)技術(shù)工作負責。 認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。 負責智能各子系統(tǒng)

27、的方案規(guī)劃、詳細設計，以及實施過程中的技術(shù)管理、咨詢、組織等項工作。 負責編制智能各子系統(tǒng)的用戶需求和技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)標準、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。 負責智能子系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實施，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設計等技術(shù)文件的審核. 經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,督促各子系統(tǒng)工作的完成,組織各階段技術(shù)復核、進度協(xié)調(diào)，參與對材料、設備的訂貨、設備引進技術(shù)工作和設備驗收等。14.3.6 項目經(jīng)理責任制為了保證項目的實施,充分發(fā)揮項目經(jīng)理在工程管理中的作用，我公司賦予項目經(jīng)理充分的項目管理權(quán)利。公司采用項目經(jīng)

28、理責任制，體現(xiàn)和落實項目管理的責、權(quán)、利,全力支持項目經(jīng)理的項目管理工作,包括人力、物力和財力的支持。項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負全責，在工程基建辦公室的領(lǐng)導下，認真履行自己的職責,依托公司本部搞好智能化系統(tǒng)的規(guī)劃、設計,在現(xiàn)場代表業(yè)主全面負責智能化系統(tǒng)工程項目的技術(shù)管理工作。14.3.7 項目經(jīng)理的工作方針和管理目標項目經(jīng)理的工作方針是：以換位的思想，站在業(yè)主的立場上，以智能化系統(tǒng)的實施為中心,以集成的思維優(yōu)化設計，以科學的方法精心組織施工，實現(xiàn)費用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)的預定目標.項目經(jīng)理的管理目標是：對智能化系統(tǒng)實施的全過程實行項目管理，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即：“三控制：進度控制

29、不超工期、質(zhì)量控制達到全優(yōu)、費用控制不超概算；“二管理”：安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)事故為零的目標、文件資料管理達到100完整；“一協(xié)調(diào)”：組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系.14.3.8 制訂和貫徹技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程1、技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程是標準化的重要內(nèi)容,在工程項目建設中，正確制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程，是建立正常施工技術(shù)秩序，實現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高標準和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提,是工程項目施工的準則和技術(shù)管理上的法規(guī)。因此，我們在南京奧體中心智能化系統(tǒng)工程的技術(shù)管理中首先選用我國現(xiàn)行的技術(shù)標準及技術(shù)規(guī)程，作為對工程質(zhì)量、檢驗方法和質(zhì)量評定的技術(shù)依據(jù)：作為對各子系統(tǒng)在施工過程、操作方法、設備和

30、工具的使用,施工安全技術(shù)要求等所作的技術(shù)規(guī)定.2、為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程，我們做到：第一、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認真學習，熟悉和掌握各種技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容、要求，自覺按照技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程辦事。第二、加強技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀律，嚴肅認真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程。每一道施工工序上對每一種原材料、設備選用上都必須按統(tǒng)一的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程進行嚴格監(jiān)督和檢驗，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。第三、對技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范進行分解和具體化,從原材料到最后成品都要做出具體的要求,并落實到每個技術(shù)管理人員身上，易于執(zhí)行。14.3.9 建立健全技術(shù)管理制度為了把整個智能化系統(tǒng)工

31、程項目的技術(shù)管理工作科學地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術(shù)管理工作任務的完成,建立健全嚴格的技術(shù)管理制度是非常必要的,它也是工程建設項目技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，主要應該建立的制度有:1、設計交底與圖紙會審制度2、施工組織設計管理制度3、施工日記制度4、技術(shù)交底制度5、技術(shù)復核制度6、材料、設備質(zhì)量檢驗制度7、測量、計量、試驗管理制度8、工程驗收制度9、技術(shù)檔案管理制度10、科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度11、技術(shù)情報與信息管理制度12、技術(shù)培訓管理制度13、技術(shù)管理考核獎罰制度14、定期向工程基建辦公室書面報告的報表制度14.3.10 實行技術(shù)目標管理和建

32、立技術(shù)崗位責任制1、制定技術(shù)管理目標，實行目標管理,明確各級技術(shù)管理人員的職責使各項技術(shù)工作得到落實，取得實效。工程項目技術(shù)管理目標一覽表序號項目內(nèi)容目標值1編寫智能化系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報告和技術(shù)規(guī)格書時準確率95%2組織和審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件及時準確率953審查各施工單位施工組織設計及時準確率100%4制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)程及時準確率1005監(jiān)督和執(zhí)行施工技術(shù)措施，督促各子系統(tǒng)工作完成及時準確率100%6協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)關(guān)系及時準確率100%7參與設備訂貨、驗收、檢測及時準確率1008技術(shù)決策指導錯誤引起工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生率09技術(shù)文件、檔案資料齊全、及時準確率95%以上1

33、0技術(shù)文件、資料送審、傳遞交接及時率95%11工程測量、計量、調(diào)試、檢測儀器儀表合格率95%以上12設計變更和工程洽商處理及時率90%2、建立技術(shù)崗位責任制(1)、確定技術(shù)管理工作的內(nèi)容：作為工程基建辦公室的一個技術(shù)管理部門，所要開展的技術(shù)管理工作內(nèi)容較多，根據(jù)基本任務和具體要求，我們認為經(jīng)常性的主要工作有:1）.負責對南京奧體中心智能化系統(tǒng)的全面規(guī)劃和組織對各子系統(tǒng)詳細設計，完成各子系統(tǒng)的施工圖設計；2).參與對南京奧體中心智能化系統(tǒng)施工總包和分包單位招標資質(zhì)、技術(shù)力量，質(zhì)量保證體系的審查：3)。編寫智能化系統(tǒng)和各子系統(tǒng)的用戶需求報告和技術(shù)規(guī)格書；4）.組織和審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件（包括施工

34、圖設計、工藝設計、施工技術(shù)措施等）；5）.組織施工圖設計、審查和會審，檢查各子系統(tǒng)交底情況；6）。審查各施工單位的施工組織設計：7）。制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程；8).制訂和實施施工進度計劃和保證進度的技術(shù)措施；9）.制訂和實施安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施；10).制定和實施安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施;11).制定和實施成本控制的技術(shù)措施;12）。參與設計變更和工程洽商的認證：13）.會同監(jiān)理進行技術(shù)檢驗和工程質(zhì)量抽查、評定，完成各階段技術(shù)復核；14).參與設備訂貨和設備引進的技術(shù)工作以及材料、設備的驗收、檢測等；15）.咨詢和協(xié)助處理各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成；16）。負責技術(shù)總協(xié)調(diào)和

35、各智能子系統(tǒng)與土建、裝修、安裝等單位間的關(guān)系協(xié)調(diào)：17）。組織對各系統(tǒng)的測試、調(diào)試、試運行,并參與驗收；18)。進行技術(shù)文件檔案資料的匯總、編制和管理；19)。定期召開協(xié)調(diào)會，參加監(jiān)理例會和工程基建辦公室召開的協(xié)調(diào)會；20）.定期向工程基建辦公室上報關(guān)于工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制的書面報告和各項月報表；21).對智能化系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)分包單位進行綜合考核、實行獎優(yōu)罰劣的管理和評比。(2）、技術(shù)崗位責任制：1）.項目經(jīng)理技術(shù)崗位責任制2)。項目總工程師技術(shù)崗位責任制4）.項目專業(yè)工程師技術(shù)崗位責任制5）。項目文檔工程師技術(shù)崗位責任制另外，要求各子系統(tǒng)施工單位也應建立相應的技術(shù)崗位責任制p使各

36、項工程落實到人頭上，做到處處有人管，事事有人做。(3）、進行技術(shù)管理定性考核制度,促進管理工作，提高效率和水平。技術(shù)管理定性考核可分4項內(nèi)容，另外還可采取定量考核辦法。工程項目技術(shù)管理定性考核表序號考核內(nèi)容最高分數(shù)實際得分1工作質(zhì)量502工作效率203遵紀守法154服務態(tài)度15 合 計 10014.3.11 現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場施工管理是工程管理體系中最主要，也是最重的環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部制定的工作方針、工作目標、工作計劃、方案策劃、施工前準備等所有工作都是為了現(xiàn)場實施工作的需要。現(xiàn)場實施管理工作直接體現(xiàn)出項目部的管理水平，直接影響到項目的進度、質(zhì)量目標以及安全和文明施工管理，直接關(guān)系到項目的竣工驗收

37、。因此，現(xiàn)場施工管理是項目部在項目管理工作中的重中之重.14.3.11.1 目標管理為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、進度符合總進度要求、無安全事故、客戶和企業(yè)雙贏的目標,項目采用目標管理和過程控制相結(jié)合的方式。目標管理根據(jù)實施要求，排出進度計劃，制定質(zhì)量目標,采取各項技術(shù)措施等有交手段。在實施目標管理過程中,采用目標管理循環(huán)，即：制定目標、實施目標、檢查評價目標、處理目標、再制定新的目標，周而復始,推動目標，最終達到預期的合同總目標。在目標管理過程中，切實做到管理內(nèi)容清晰，全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體目標下，層層展開，分別制定班組目標和個人目標及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的目標管

38、理體系。14.3.11.2 計劃管理本工程主要抓好以下計劃管理工作:1、 工程總體進度計劃及分段分步作業(yè)計劃（包括周旬月計劃）；2、 施工設備計劃；3、 勞動力計劃；4、 材料供應計劃；5、 技術(shù)組織措施計劃；6、 成本控制計劃;7、 財務計劃.各項計劃圍繞工程總體質(zhì)量目標和進度目標進行。質(zhì)量保證措施及施工進度計劃與控制內(nèi)容在本方案的單獨章節(jié)進行詳細介紹。14.3.11.3 現(xiàn)場技術(shù)管理一、制訂和貫徹技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程1、技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程是標準化的重要內(nèi)容，在工程項目建設中，正確制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程,是建立正常施工技術(shù)秩序，實現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高標準和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的

39、重要前提，是工程項目施工的準則和技術(shù)管理上的法規(guī)。因此，我們在南京奧體中心智能化系統(tǒng)工程的技術(shù)管理中首先選用我國現(xiàn)行的技術(shù)標準及技術(shù)規(guī)程，作為對工程質(zhì)量、檢驗方法和質(zhì)量評定的技術(shù)依據(jù)：作為對各子系統(tǒng)在施工過程、操作方法、設備和工具的使用，施工安全技術(shù)要求等所作的技術(shù)規(guī)定。2、為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程，我們做到：第一、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認真學習,熟悉和掌握各種技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容、要求,自覺控照技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程辦事。第二、加強技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀律，嚴肅認真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程。每一道施工工序上對每一種原材料、設備選用上都必須按統(tǒng)一的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程進行

40、嚴格監(jiān)督和檢驗，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。第三、對技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范進行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實到每個技術(shù)管理人員身上，易于執(zhí)行。二、建立健全技術(shù)管理制度為了把整個智能化系統(tǒng)工程項目的技術(shù)管理工作科學地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術(shù)管理工作任務的完成，建立健全嚴格的技術(shù)管理制度是非常必要的,它也是工程建設項目技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，主要應該建立的制度有:1、設計交底與圖紙會審制度2、施工組織設計管理制度3、施工日記制度4、技術(shù)交底制度5、技術(shù)復核制度6、材料、設備質(zhì)量檢驗制度7、測量、計量、試驗管理制度8、工程驗收制度9、技術(shù)檔案管理

41、制度10、科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度11、技術(shù)情報與信息管理制度12、技術(shù)培訓管理制度13、技術(shù)管理考核獎罰制度14、定期向工程基建辦公室書面報告的報表制度三、建立和落實技術(shù)崗位責任1、制定技術(shù)管理目標,實行目標管理，明確各級技術(shù)管理人員的職責使各項技術(shù)工作得到落實，取得實效。 負責對智能化系統(tǒng)的全面規(guī)劃和組織對各子系統(tǒng)詳細設計，完成各子系統(tǒng)的施工圖設計； 編寫智能化系統(tǒng)和各子系統(tǒng)的用戶需求報告和技術(shù)規(guī)格書； 組織和審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件（包括施工圖設計、工藝設計、施工技術(shù)措施等); 組織施工圖設計、審查和會審，檢查各子系統(tǒng)交底情況; 制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程;

42、 制訂和實施施工進度計劃和保證進度的技術(shù)措施； 制訂和實施安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施； 制定和實施安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施； 制定和實施成本控制的技術(shù)措施； 參與設計變更和工程洽商的認證; 會同監(jiān)理進行技術(shù)檢驗和工程質(zhì)量抽查、評定，完成各階段技術(shù)復核； 參與設備訂貨和設備引進的技術(shù)工作以及材料、設備的驗收、檢測等; 咨詢和協(xié)助處理各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成； 負責技術(shù)總協(xié)調(diào)和各智能子系統(tǒng)與土建、裝修、安裝等單位間的關(guān)系協(xié)調(diào)； 組織對各系統(tǒng)的測試、調(diào)試、試運行，并參與驗收； 進行技術(shù)文件檔案資料的匯總、編制和管理； 定期召開協(xié)調(diào)會,參加監(jiān)理例會和工程基建辦公室召開的協(xié)調(diào)會; 定期向工程基建辦

43、公室上報關(guān)于工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制的書面報告和各項月報表； 對智能化系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)分包單位進行綜合考核、實行獎優(yōu)罰劣的管理和評比。2、建立技術(shù)崗位責任制，使各項工程落實到人頭上，做到處處有人管，事事有人做。 項目經(jīng)理技術(shù)崗位責任制 項目總工程師技術(shù)崗位責任制 項目專業(yè)工程師技術(shù)崗位責任制 項目文檔工程師技術(shù)崗位責任制 施工技術(shù)人員技術(shù)崗位責任制3、進行技術(shù)管理定性考核制度，促進管理工作，提高效率和水平.技術(shù)管理采用定性和定量考核相結(jié)合的辦法。四、落實圖紙會審制度1、合同簽訂后，向建設單位索取最新的相關(guān)工程施工必須的資料，針對本工程的系統(tǒng)特點和甲方的需求，進行施工圖的設計。2、組織公司

44、內(nèi)部施工圖內(nèi)審，自審的主要內(nèi)容為圖紙是否齊全，建筑平面、水電系統(tǒng)施工圖與本工程施工圖是否相符，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工藝設備有無矛盾,尺寸標注有無漏錯,施工工藝的實施可行性分析等等;3、熟悉圖紙后方可參加圖紙會審,圖紙會審應有建設方、監(jiān)理公司、建筑設計單位、土建施工單位、水電安裝施工單位等相關(guān)單位參加,由組織會審的單位對會審時提出的問題和解決方案作詳細記錄并成文，經(jīng)參加單位核實,形成紀要，作為正式文件列入圖紙檔案.4、針對工程實際情況，重新編制施工組織設計，交甲方和監(jiān)理單位確認。五、技術(shù)交底制度對參加施工的技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員進行技術(shù)交底,使相關(guān)人員對工程特點、技術(shù)要求、施工工藝要求、質(zhì)量要求作切

45、底了解,做到心中有數(shù),科學施工。技術(shù)交底形成書面確認，作為工程技術(shù)資料文件內(nèi)容。六、建立技術(shù)管理網(wǎng)絡系統(tǒng)的實現(xiàn)過程包括設計、安裝調(diào)試、驗收及開通等過程。每個過程會有不同的技術(shù)力量配備。因此，必須建立完整的技術(shù)管理網(wǎng)絡,對技術(shù)的每個環(huán)境做到責任到人。14.3.11.4 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理項目經(jīng)理部對現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理嚴格工程項目管理的要求和規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量管理的依據(jù)為：1、客戶需求,包括合同及合同附件等規(guī)定的要求，努力超過工程預期的質(zhì)理要求。2、質(zhì)量管理應符合國際、國家及地方的法律、法規(guī)及標準和規(guī)范。3、質(zhì)量管理應嚴格遵守ISO9000質(zhì)量管理體系的規(guī)定，包括質(zhì)量手冊、程序文件及作業(yè)文件及相關(guān)公司項

46、目管理規(guī)定和制度.4、工程現(xiàn)場的相關(guān)要求和規(guī)定。質(zhì)量保證措施的內(nèi)容在本方案中單獨章節(jié)介紹。14.3.11.5 現(xiàn)場安全管理1、建立安全管理制度安全生產(chǎn)是頭等大事，也是工程技術(shù)的重要組成部分，根據(jù)建筑業(yè)安全施工的特點，作好安全工作是工地日常施工的首位事,務必做到組織落實，措施強力、形成一個自上而下的群體性自覺性的安全行動，堅決貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針和措施。2、落實安全生產(chǎn)責任制項目部制訂安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到責任明確，層層落實，齊抓共管，實現(xiàn)安全管理.遵守土建總包方有關(guān)安全管理的規(guī)定和制度。項目經(jīng)理對整個工程施工安全總負責。項目部通過建立各級的安全生產(chǎn)責任

47、制，職責分明，責任到人;施工員負責施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施；安全員負責安全管理和監(jiān)督，檢查操作班組成員的安全制度實現(xiàn)情況和安全措施落實情況。對不符合要求的要堅決整改。3、落實安全教育制度安全教育分為安全教育和安全技術(shù)交底二部分。 進入工地的全體職工即使進行入場安全教育； 定期進行安全教育和新工人上崗教育; 組織各工種對本工程的實際情況進行安全操作的規(guī)程學習； 下達生產(chǎn)任務時，同時下達安全生產(chǎn)指標和進行安全技術(shù)交底； 每天上班由班組長對全班工作進行上崗安全交底.4、實施安全檢查制度 加強安全檢查,提高職工的安全意識。強制落實各項制度和安全措施.即使解決和自理安全事故的隱患；

48、 建立定期的安全檢查制度,有項目經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務人員，對公地從安全意識，安全制度安全措施各個方面檢查; 由工地管理人員主要是施工員，專職安全員及班組長進行周或月的安全檢查，并有記錄和提出整改措施； 有工地的專職安全員進行日常性安全檢查，并作好各項安全資料，及時歸檔； 各班組結(jié)合上崗交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作用機及作業(yè)環(huán)境的安全。5、落實安全技術(shù)措施 使用安全色和安全標志，施工中必須充分與正確使用安全與安全標志，執(zhí)行國家標準（GB283982、GB238482）； 高空作業(yè)系好安全帶,進入工地戴好安全帽； 各種儀器、儀表及施工器材要有專人管理,防止丟失或損失； 安全技術(shù)人員在施工過程中

49、,要每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患組織解決； 組織開展現(xiàn)場安全施工活動,建立安全施工工作日志； 加強安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)安全防護的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀律和規(guī)章制度的狀況 布置安全標語，在施工的各個階段，將配合安全教育，提出安全目標口號與安全施工警句,形成工地安全氣氛，提高職工的安全生產(chǎn)意識； 施工現(xiàn)場防火措施符合消防管理的要求，禁止施工現(xiàn)場違規(guī)用火用電等，設立必要的消防器具; 施工現(xiàn)場用電安全措施,建立健全的用電組織管理措施，熟悉工地上所有線路,設備用電情況全過程。建立用點規(guī)章制度,堅持執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，崗位責任制和維護檢修制度，對用電設備經(jīng)驗收過以后操作。14.3.11.6 文明施工管理1、

50、建立施工現(xiàn)場的文明施工管理制度 工地文明施工管理應接受市建管局、監(jiān)理單位和建設單位的管理； 施工現(xiàn)場必須設置圍欄，工作與生活區(qū)分開； 施工工地必須進行掛牌施工; 所有現(xiàn)場專業(yè)人員應佩證上崗，責任到人; 服從土建總包單位的文明標化管理; 保護本工程及其它施工單位的設施和設備等。2、建立文明施工管理組織進入工地施工的人員全部進行工前教育，作到文明施工,安全生產(chǎn)，遵守建設單位的各種規(guī)章制度及社會治安的各種法規(guī),外來民工以身份證為證,并備案，對現(xiàn)場施工人員作到身份證，就業(yè)證，暫住證計生證的齊全。3、環(huán)境保護和衛(wèi)生措施 工作后及時清理現(xiàn)場，杜絕不文明行為； 施工現(xiàn)場環(huán)境的每日自檢; 有項目經(jīng)理施工員安全

51、員進行上下午的全面自檢.對發(fā)生的問題及時進行整改，同時做好自檢記錄; 施工現(xiàn)場的定期月檢，進行環(huán)境保護檢查考評標準檢查，作為工地安全生產(chǎn)文明施工的考評依據(jù)，在檢查中對不符合環(huán)保要求的采取三定原則，(定人，定時，定措施）予以整改，落實好以后即使作好復檢復查工作。14.3.11.7 現(xiàn)場設備材料管理現(xiàn)場設備和材料管理嚴格按ISO9000的管理流程的規(guī)定進行，包括采購管理流程、檢驗管理流程和實施控制管理流程等。材料設備質(zhì)量管理過程中注重以下過程： 認真貫徹材料、設備的質(zhì)量管理和檢驗制度。 交付現(xiàn)場的各類材料及設備必須有出廠合格證或相關(guān)證明資料,否則不準進場施工。 進入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)件必須

52、進行驗收，沒有合格證或相關(guān)證明資料的不準進場施工。 設備、儀表的檢驗,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應由設備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄。對合格品要妥善存放、重點保管。 對已安裝的成品件要加強保管措施，對不符合安裝條件的場所不應安裝。14.3.11.8 成本控制管理1、成本控制管理的主要內(nèi)容 人工費用的控制 材料費用的控制 機械設備費用的控制 施工現(xiàn)場管理費的控制等2、降低成本的主要措施 加強施工管理，提高施工組織水平。主要是合理選擇施工方案，布置施工現(xiàn)場,采用先進的施工方法和工藝，組織平衡施工,搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意竣工收尾，加強工程施工強度等。 加強技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量.主

53、要是制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高施工經(jīng)濟效果；采用新技術(shù)、新方法及其它技術(shù)革新措施；加強施工過程檢驗制度,防止返工,提高施工質(zhì)量和施工效率。 合理分配勞動力，提高勞動產(chǎn)生率。改善勞動組織,合理使用勞動力，減少窩工浪費，實行合理的獎罰制度，加強技術(shù)工作教育和培訓，提高人員的技術(shù)水平和熟練程度。 加強材料管理，節(jié)約材料費用。改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等方面工作,減少各個環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費用;合理堆放材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運;嚴格領(lǐng)用管理制度，合理使用材料,減少材料浪費。 加強機械設備的管理,搞好保養(yǎng)工作，提高機具完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度,降低成本。

54、落實施工班組的責任成本。采用獎勤罰懶，人員工資與工作量考核嚴格掛鉤的方式；施工中的責任損失以制度形式落實,防止和減少此類問題的發(fā)生；施工前進行施工量預算,施工后進行綜合評估。14.4 施工組織計劃安排由于智能子系統(tǒng)多，可能會由多個施工隊同時進場施工，以及施工工期長,各個階段之間、相關(guān)部門之間以及相關(guān)單位之間，都會存在大量結(jié)合部、復雜的關(guān)系和矛盾。因此，施工技術(shù)管理過程的協(xié)調(diào)工作非常重要.通過協(xié)調(diào)進行溝通,排除障礙，確保各系統(tǒng)施工正常進行.14.4.1 現(xiàn)場施工生產(chǎn)部署整個南京奧體中心智能化系統(tǒng)工程的施工分系統(tǒng)、分層、分階段地進行，施工過程依照先高后低:先隱蔽后明設；先主干橋架管網(wǎng)、后分支；先尾

55、端后前端;先外圍后機房的順序進行.通過平衡協(xié)調(diào)、緊密地組織成一體。1、整個南京奧體中心智能化系統(tǒng)工程施工主要有：預留預埋施工期；橋架及管線敷設施工期；線纜敷設施工期；前端設備安裝施工期；機房設備安裝施工期；子系統(tǒng)調(diào)試和整個智能化系統(tǒng)調(diào)試施工期.2、橋架、管線與線纜敷設施工期間，以結(jié)構(gòu)化綜合布線為主要進度控制項目，其它子系統(tǒng)的線纜施工應以此為主線.為便于保證質(zhì)量、進度和節(jié)約材料，按統(tǒng)一布局敷設，建議所有系統(tǒng)的橋架和主干管線由一個施工單位來敷設施工。綜合布線系統(tǒng)橋架的敷設以每層吊頂設備層內(nèi)為重點控制部位。3、在系統(tǒng)調(diào)試施工期間，以計算機信息管理集成子系統(tǒng)為主.14.4.2 施工階段劃分和主要項目工

56、藝流程第一階段：施工準備(包括現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、物資準備等）及預埋；第二階段：主干橋架及管線施工；第三階段：電線電纜敷設施工：第四階段：前端設備安裝;第五階段：機房設備安裝；第六階段：分子系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)和開通;第七階段:進行操作與維護培訓；第八階段:系統(tǒng)功能、參數(shù)的進一步調(diào)整，使其更優(yōu)；14.4.3 主要項目施工方法及技術(shù)措施1、施工準備：南京奧體中心項目經(jīng)理部將于簽訂合同書的一周內(nèi)成立，并配備必要的管理人員。在施工現(xiàn)場籌建現(xiàn)場辦公室，配備專用車輛、電腦等必要的辦公設施。在建設方的領(lǐng)導下，按照統(tǒng)一的部署和安排開展總承包的各項工作.項目部將根據(jù)土建安裝工程進度網(wǎng)絡圖，制定智能化詳盡的進度計

57、劃，計劃將說明計劃開工日期和各分項工程各階段的完工日期和分包合同簽訂的日期。由于目前的管線預留預埋圖紙與本智能化設計相輔，故只需根據(jù)需求變化適當調(diào)整即可。項目經(jīng)理部將陸續(xù)完成如下工作： 編制工程施工綜合進度表。 制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、設備機具、材料、現(xiàn)場文明施工等一系列管理規(guī)章制度。 組織施工隊伍，進行進場前三級安全教育。包括安全、治安、防火、現(xiàn)場文明施工的教育；施工環(huán)境、工程范圍、施工特點的介紹；保證工期和質(zhì)量目標的專題介紹等. 組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙資料，深入理解設計意圖、施工要點，綜合勘察施工現(xiàn)場. 準備各種施工用的國家標準、施工規(guī)范及各種施工記錄、報表. 按照現(xiàn)場

58、總平面部署圖組織施工隊伍、施工機具及首批施工材料進場。 主干橋架與分支管線的施工及線纜敷設;2、主干橋架的施工：在智能化系統(tǒng)工程中，線纜橋架是大動脈，各類線纜是神經(jīng)，計算機網(wǎng)絡是中樞，供電和接地是保證，各部分環(huán)環(huán)相通,相互依存，缺一不可。必須精心設計、精心組織、精心施工才能最終保證系統(tǒng)的暢通無阻、運行自如。如果智能化管路由土建總包負責落實，則項目部應與安裝單位積極溝通和施工圖技術(shù)交底，組織技術(shù)人員和施工管理人員經(jīng)常性核對智能化施工圖和現(xiàn)場施工管路情況，針對安裝施工進度進行智能化項目施工計劃的調(diào)整，保證項目總進度計劃.在此，根據(jù)智能化施工的總體步驟進行說明.智能化系統(tǒng)工程因子系統(tǒng)多，故管線施工量

59、最大。智能主干橋架應采用防火橋架,橋架應采用優(yōu)質(zhì)冷軋鋼板制作.根據(jù)需要，內(nèi)部用金屬隔板分割，內(nèi)外噴涂防火涂料.各子系統(tǒng)的分支管線根據(jù)具體情況，或采用鍍鋅鐵管，或采用阻燃PVC管,有些部位還可能采用金屬軟管。主干橋架與分支管線的施工是最影響工程工期的關(guān)鍵工序。因此必須先期定貨先期施工,以保證在吊頂龍骨安裝前施工結(jié)束。在樓層吊頂設備層內(nèi)，除智能化系統(tǒng)的主干橋架與分支管線外,還有強電部分的供電橋架、空調(diào)系統(tǒng)的通風風道、給排水系統(tǒng)的上下水管道、消防工程的主干管道等等.因此在進行該項施工時，必須與其它施工單位密切配合、相互協(xié)調(diào)，盡量避免“管線打架”相互扯皮,而造成返工。根據(jù)小讓大的原則,智能化系統(tǒng)的主干

60、線的主干橋架最好在上述管道基本完成后再進行(可分區(qū)進行).主干橋架與分支管線的施工要嚴格按照設計要求和施工規(guī)范進行,在開始敷設前要進行放線定位，其走向應與建筑物軸線平行。主干橋架的安裝方式，吊頂內(nèi)宜采用倒龍吊架和1012mm圓鋼，沿墻采用三角型支架。吊架或支架的間距一般為2000mm。考慮到橋架在調(diào)整、布線及今后檢修維護過程中可能會上人蹬踏，必須有一定的承載能力，因此倒龍門吊架每隔68米應采用30304mm的角鋼制作.考慮到吊頂內(nèi)還有燈具(嵌入式）的安裝，主干橋架與分支管線的最低安裝高度應高于吊頂200mm.為了保證智能化系統(tǒng)的可靠接地，沿智能化系統(tǒng)主干橋架外側(cè)通常應敷設不小于50mm的銅帶作

61、為接地等電位體，橋架的節(jié)間除用連接板連接外，還應用等電位銅帶作連接。等電位銅帶每隔20-30米還應與南京奧體中心聯(lián)合接地系統(tǒng)引出的接地點可靠連接，以保證整個智能化系統(tǒng)的接地電阻大于1。在橋架的交插、轉(zhuǎn)彎、分層、分支部位，應保證接地等電位銅帶的連續(xù)性。工程實路證明，良好的接地系統(tǒng)是智能化系統(tǒng)中各類電子設備正常工作的可靠保證。 分支管線的施工：分支管線的施工敷設在墻體內(nèi)、地面內(nèi)和吊頂內(nèi)三種方式。在墻體內(nèi)、地面內(nèi)的敷設應與土建、裝修工程密切配合，須追蹤相關(guān)專業(yè)的施工進度，協(xié)調(diào)埋管線問題并相應做好管線敷設及出口保護問題。在吊頂內(nèi)安裝的分支管線采用吊桿固定。吊桿采有公810mm圓鋼，吊桿固定角鋼為303

62、03mm、長度60mm，用膨脹螺栓加以固定.分支管線由橋架側(cè)面引出,端部采用端接頭，并用鎖母固定。采用鋼管的分支管線與橋架連接時，還應在連接處用不小于6mm黃綠雙色接地線與等電位銅帶連接。當不同用途的鋼管在同一吊桿上安裝時，按以下要求實施：電源線管(安裝在上層)，與中層間距250300mm；控制線管(安裝在中層)，與下層間距250300mm；信號線管（安裝在下層),與中層間距250300mm；分支管線的施工除符合上述要求外，其路由、焊接、除銹、彎曲半徑、與分支線盒的連接等還應符合設計要求和有關(guān)施工規(guī)范的要求. 線纜敷設:智能化系統(tǒng)工程施工中采用的是帶金屬隔板的橋架，利用隔板將橋架分隔成不同的區(qū)

63、域,各系統(tǒng)中的電源線、控制線、信號線及綜合布線系統(tǒng)用的水平雙絞線銅纜，大對數(shù)銅纜、光纜等等,根據(jù)不同的用途分門別類的放入相應的區(qū)域，以免造成相互干擾.所有線纜在敷設前要進行絕緣電阻測試,其絕緣電阻應大于20M。信號線纜在敷設前還需進行通斷測試，合格后方可使用.所有線纜在橋架內(nèi)敷設后，要分門別類整理，綁扎成束，在改變路由處還應做好相應標記并記錄在冊.線纜在穿入分支管線時,管口要加護口，并嚴禁發(fā)生硬拉，以防止管口銳角毛刺劃傷線纜，或?qū)⒕€纜拉細而影響使用.10根以上的線纜應留有備用線。光纜的敷設更應十分小心謹慎,并在路由改變處留有一定的冗余度。電視監(jiān)控系統(tǒng)的視頻電纜、綜合布線系統(tǒng)的水平六類雙絞線均應

64、一纜到底,中間不允許有接頭.敷設時應待攝像頭位置、信息插座位置最終確定后再敷設線纜,否則一處改變將會造成大量返工.在線纜敷設完成后，要對線纜進行相應的測試。對各類電源線、信號線、控制線要做相應的通斷測試和絕緣電阻測試。對綜合布線雙絞線作常規(guī)測試外,還需作衰減度、串擾等測試。并應作好詳細的測試記錄.線纜的敷設路由與施工圖紙相一致，并一一做好記錄,以備復核和檢查。并將超出管線以外的線纜綁扎起來，做好半成品的現(xiàn)場保護工作，以防交叉施工中砸傷或人為破壞。主干橋架與分支管線施工及線纜設完成后，應及時組織向工程監(jiān)理報驗，持監(jiān)理檢查合格并辦理有關(guān)手續(xù)后進行下一道工序的施工。3。前端設備的安裝：需要安裝的前端

65、設備主要有：廣播系統(tǒng)的各類揚聲器、電視監(jiān)控系統(tǒng)的室內(nèi)外云臺（攝像機)、閉路電視系統(tǒng)的電視機終端、綜合布線系統(tǒng)的各種信息插座、火災報警系統(tǒng)的各類控測器系統(tǒng)的各類傳感器等等。在建筑的吊頂上分布空調(diào)系統(tǒng)的出風口、消防工程的噴淋頭、消防報警系統(tǒng)的傳感器(溫感、煙感探頭）、強電系統(tǒng)的各類照明燈具、廣播系統(tǒng)的吸頂刺叭和噪聲檢測器、電視監(jiān)控系統(tǒng)的攝像機、云臺及各類檢修孔等等。這些空洞的預留和開鑿應統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局，由裝修單位統(tǒng)一負責,以免傷害吊頂龍骨而影響吊頂強度。因此智能化系統(tǒng)需在吊頂上安裝的吸頂喇叭、噪聲檢測器、攝像機云臺、檢修孔等孔洞應由技術(shù)人員確定位置后，協(xié)調(diào)裝修單位共同完成。但這部分前端設備，

66、需等到會展完全封閉后方能進行安裝，否則成品保護問題很難解決。對于需在網(wǎng)架上安裝的這類設備,一定要遵循高空作業(yè)的程式,注意高空作業(yè)安全。上述這些前端設備的安裝，應根據(jù)施工圖紙設計要求的坐標點及其高度、角度等，預先膨脹螺栓或預埋吊掛件。要求定位準確、安裝牢固、造型美觀。上述這些前端設備在正式安裝前,要進行技術(shù)復核，再次對照設備定貨單及施工圖紙核對所用設備是否正確。能夠單機通電試驗的設備一定要通電測試調(diào)整后再行安裝，尤其是高架安裝的設備。如電視監(jiān)控系統(tǒng)用的高速一體化攝像機,其內(nèi)部集成了攝像機、變焦鏡頭、變速云臺及解碼器等，安裝前需將光圈、焦距調(diào)整到合適位置,查看運轉(zhuǎn)是否靈活,解碼器工作是否正常等；廣

67、播系統(tǒng)的喇叭所選功率是否合適，發(fā)聲是否正常；終端或P C機的配置是否符合要求等。確保質(zhì)量無誤后方可進行安裝。施工實施證明，這此細致的工作對保證系統(tǒng)的一次開通具有相當重要的意義.若線纜敷設工序與設備安裝工序相隔時間較長，在設備安裝前重新復測線纜的性能.以保證系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。前端設備的電源，為保障其可靠的工作，一般均采用穩(wěn)壓電源集中供電.遠離集中供電的部分前端設備可能會采用就地取電。采用就地取電的設備，其電源線：單相電源應選用三芯線，三相電源應選用五芯線，除線纜截面積須符合容量要求外，其中黃綠雙色線必須與接地體可靠連接。前端設備的安裝按子系統(tǒng)進行。高架及吸頂安裝的設備一定要安裝牢固，處理

68、好相互連接的線纜接頭并做好絕緣處理.施工實踐證明，有百分之八十的電氣故障是由于線纜接頭處理不好而產(chǎn)生的.安裝完畢后，應收集好前端設備的有關(guān)資料，如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等。并應做好相應的調(diào)試和安裝記錄，以備檢查或復核.前端設備安裝完成后,及時組織向工程監(jiān)理報驗，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關(guān)手續(xù)后方或進行下一道工序的施工。4、系統(tǒng)的調(diào)試和統(tǒng)調(diào)：前端設備和機房設備安裝完成后，即可根據(jù)設計圖紙、施工圖紙及系統(tǒng)技術(shù)要求和我們編制的調(diào)試大綱分子系統(tǒng)進行調(diào)試.調(diào)試工作應由有經(jīng)驗的專業(yè)工程師承擔。子系統(tǒng)的調(diào)試必須達到設計指標，經(jīng)反復調(diào)整仍不能達到指標的,找出原因進行整改或返工。直至滿足設計要求為止。系統(tǒng)

69、的各分項工程完成后，最后要進行系統(tǒng)的連機統(tǒng)調(diào)。首先要制定好統(tǒng)調(diào)方案,按照預定的方案檢查系統(tǒng)的運行是否正常、系統(tǒng)及各種參數(shù)指標 是否滿足設計要求，系統(tǒng)間的通信是否暢通，與系統(tǒng)聯(lián)動的設備控制是否靈活，有時要反復調(diào)整多次，才能使系統(tǒng)工作在最佳狀態(tài)。設備安裝調(diào)試過程中，參加安裝和調(diào)試的人員要認真做好各項記錄,包括單機、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)的各種記錄、測試結(jié)果等。為了驗證系統(tǒng)的可靠程度，還要進行系統(tǒng)的運行試驗，確認系統(tǒng)在功能方面的完備性、可靠性、并做好系統(tǒng)試運行記錄.這些記錄均是工程驗收和日后維修、維護所不可缺少的技術(shù)文件資料.設備安裝開始邀請將來運營管理的智能化系統(tǒng)的技術(shù)人員、操作人員和維護人員參加，使其

70、熟悉設備的安裝位置、安裝方法、調(diào)試過程及性能要求,以利于這些人員迅速掌握設備的操作使用方法、故障診斷技巧,更有利于今后的檢修維護工作.這也是最好的一種培訓方式一一現(xiàn)場培訓。14.5 人力資源安排14.5.1 擬投入的主要施工管理技術(shù)人員14.5.2 勞動力投入情況分析智能化工程與其它工程的勞動力投入情況有一定的區(qū)別,有特殊的要求。首先，除了具有高素質(zhì)的項目管理人員外，還需要主要的兩類人力資源:負責設計和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人；其次,勞動力的主要投入階段有一定的規(guī)律。在設計階段主要投入的勞動力為系統(tǒng)設計人員和項目管理人員，負責系統(tǒng)的設計和計劃的安排；在線路施工階段除了項目管理人員外，

71、主要的勞動力是熟練的技術(shù)工人;在設備安裝階段主要的勞動力為技術(shù)支持人員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員；項目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主進行系統(tǒng)的培訓及項目的總結(jié)和交接;最后為項目竣工后的售后技術(shù)服務，投入勞動力較少。勞動力投入主要是電工、機電自動化、計算機、設備安裝等類的工種，要求熟悉電工電氣、自控、計算機硬軟件類設備安裝規(guī)范，計算機軟件的設計規(guī)范及安裝規(guī)范，正確使用各類儀表及檢測儀器。勞動力投入根據(jù)工程施工進度和質(zhì)量等關(guān)鍵要素由項目經(jīng)理進行動態(tài)控制和安排。智能化工程常規(guī)勞動力分配表如下，集中勞動力投入項目的施工階段和項目的安裝調(diào)試階段：施工準備和設計階段 施工和安裝、調(diào)試階段 測試、培訓和竣工階

72、段14.6 項目施工部署項目經(jīng)理部負責工程的施工部署工作。1、 本工程是智能化系統(tǒng)的施工，為建筑工程的分項工程，為智能化系統(tǒng)各子項工程的總承包,對業(yè)主負全面管理責任；2、 工期配合建筑工程總體進度要求及其它相關(guān)工期配合要求；3、 按總體進度要求及相關(guān)分步要求計劃制定本工程的項目進度計劃;4、 組織計劃施工內(nèi)容包括智能化系統(tǒng)的全部系統(tǒng)招標內(nèi)容。14.6.1 實施依據(jù)確認當工程合同簽訂后項目經(jīng)理部必須與業(yè)主、監(jiān)理公司、設計院及相關(guān)工程進行廣泛深入的溝通，對實施依據(jù)進行確認，提交開工報告，確實施工前期的準備工作.實施依據(jù)確認包括:1、 施工方案的確認（圖紙會審）；2、 施工計劃的確認；3、 項目實施

73、范圍的確認；4、 其它相關(guān)的確認。14.6.2 施工前準備1、 根據(jù)工程管理體系的機構(gòu)設置,從企業(yè)各部門選派合適人選，在公司的同意領(lǐng)導下,組成強有力的項目經(jīng)理部。2、 熟悉審查圖紙和有關(guān)資料。檢查設計圖紙和資料內(nèi)容是否符合國家的有關(guān)方針,政策;設計圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾,圖紙與說明是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問題提出來，組織圖紙會審,消滅圖紙上的差錯；搞清設計意圖和工程特點，對施工的特殊要求，了解工藝流程和生產(chǎn)單位的要求。3、 熟悉施工現(xiàn)場的各種資料。4、 明確業(yè)主設期限的要求。5、 收集資料，編制施工組織設計。施工組織設計工程項目進行施工準備和組織施工的一個重要的技術(shù)經(jīng)濟文件

74、；6、 施工預算。施工預算是編制施工作業(yè)計劃的依據(jù)，是施工項目經(jīng)理部向班組簽發(fā)的任務單和限額領(lǐng)料的依據(jù)，是包工包料的依據(jù)，是實行安勞分配的依據(jù)是施工項目經(jīng)理部開展工作的兩算對比依據(jù)。7、 施工現(xiàn)場準備。包括臨時設施的準備、物資準備、作好季節(jié)性施工的準備工作、落實消防和保安措施、施工臨時用房準備等。8、 編制施工準備工作計劃，嚴格執(zhí)行開工報告和審批制度。項目的施工準備具備條件以后，即可向公司提出開工報告，經(jīng)過審批后，才可以開工，同時將開工報告送給項目的監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位的總監(jiān)理師下達開工令（或者開工通知書以后，在限定的時間內(nèi)必須開工。14.6.3 擬投入的主要施工機械和調(diào)試設備序號設備及儀器名

75、稱型號/產(chǎn)地/出廠日期數(shù)量(臺）1桑塔納99新秀/上海/2000.712帕薩特B5/上海/2000。613面包車東南DN6470/福建/98。514光纜測試儀DSP4000/美國/2000。415光纜測試包F7K/美國/2000。416適配器CIA0213/美國/2000。417信號發(fā)生器HS96/上海/2000。718數(shù)字萬用表MY65/上海/2000。319交直流數(shù)字鉗形表DM6065/杭州/2000。6110電阻箱ZX21/無錫/2000.3111調(diào)壓器3KVA/杭州/2000.6112打線工具AMP912/美國/1997。7等若干13投影儀ASKC2/北京/2001。3114復印機FT

76、5832/日本/1999.1115掃描儀PT4000/上海/2000。8116打印機HP5000L等/US/2000。3617計算機P542等3518便攜機IBM315E等1919測試儀DSP100/美國/1997。8420刻錄機CD926/日本/1998.5221路由器CISCO1601/US/1998222交換機CISCO1924/ US/1998423投影儀410E/上海/1998.5124集線器3C16670/美國/1998.7525測試軟件SOLS47S/美國/1998。7126顯示屏三星20“/韓國/1991。1127繪圖儀DJET430/美國/1996。3114.6.4 臨時設施

77、布置一、施工平面布置原則施工平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則為：1、 在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地;2、 在滿足施工需要和文明施工的前提下,盡可能減少臨時建設投資；3、 在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸,特別是減少場內(nèi)二次搬運；4、 在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及生產(chǎn)單位相互干擾；5、 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生、安全技術(shù)和防火規(guī)范。二、施工平面圖布置依據(jù)1、 總平面圖、基礎(chǔ)平面圖、各層平面圖及立面圖.2、 施工部署和主要施工方案.3、 總進度計劃及資源需用量計

78、劃.4、 水源、電源位置。5、 施工現(xiàn)場安全防火標準。三、智能化工程的施工平面布置智能化工程的施工平面由土建總包方配合提供，我方提供必要的配合費用，包括:1、 工程項目部辦公室；2、 臨時設施安置場所；3、 加工場所和臨時材料堆放場所；4、 設備施置及材料倉庫5、 供電、供水由土建總包方配合提供，我方交配合費用；6、 衛(wèi)生和生活服從土建總包方統(tǒng)一管理.項目管理辦公室布置圖項目經(jīng)理技術(shù)負責安全管理質(zhì)量負責計劃管理材料管理施工圖審核區(qū)臨時倉庫平面布置圖設備管理區(qū)待檢材料區(qū)倉庫管理材料退庫區(qū)已檢材料區(qū)已領(lǐng)材料區(qū)14.6.5 臨時用地計劃用途面積（平方米)位置或范圍占用時間項目辦公室設備材料倉庫臨時加

79、工場地安裝區(qū)衛(wèi)生區(qū)用水用電20平方米30平方米按實際要求，服從土建總包管理按實際要求服從土建總包管理服從土建總包管理工地現(xiàn)場管理區(qū)工地現(xiàn)場管理區(qū)工地現(xiàn)場工地現(xiàn)場按土建布置按土建布置開工到竣工開工到竣工施工過程中施工過程開工到竣工開工到竣工14.7 進度計劃14.7.1 項目管理進度計劃表體育場及體育科技中心序號項目分項名稱施工進度2003年10月11月2003年12月-2004年4月56月78月9-10月上旬中旬下旬上旬中旬下旬1.施工準備管理人員進駐工地施工圖紙送審設備的訂購設備運送到工地2.管路施工管路敷設橋架安裝3.綜合布線線纜敷設配線間設備安裝配線架接線系統(tǒng)測試系統(tǒng)現(xiàn)場培訓4.計算機信

80、息網(wǎng)絡系統(tǒng)線纜敷設設備安裝系統(tǒng)調(diào)試5.會議系統(tǒng)線纜敷設設備安裝系統(tǒng)調(diào)試6.弱電機房建設周期7.防雷、接地系統(tǒng)接地線纜敷設供電設備安裝接地系統(tǒng)安裝8.UPS設備安裝9.智能系統(tǒng)集成需求分析確認軟件開發(fā)、完善應用軟件試運行設備調(diào)試10.單體建筑測試驗收總體測試驗收系統(tǒng)培訓及移交體育館序號項目分項名稱施工進度2003年10月11月2003年12月-2004年4月56月7月8月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1.施工準備管理人員進駐工地施工圖紙送審設備的訂購設備運送到工地2.管路施工管路敷設橋架安裝3.綜合布線線纜敷設配線間設備安裝配線架接線系統(tǒng)測試系統(tǒng)現(xiàn)場培訓4.計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)線

81、纜敷設設備安裝系統(tǒng)調(diào)試5.會議系統(tǒng)線纜敷設設備安裝系統(tǒng)調(diào)試6.弱電機房建設周期7.防雷、接地系統(tǒng)接地線纜敷設供電設備安裝接地系統(tǒng)安裝8.UPS設備安裝9.智能系統(tǒng)集成需求分析確認軟件開發(fā)、完善應用軟件試運行設備調(diào)試10.單體建筑測試驗收游泳館序號項目分項名稱施工進度2003年10月11月2003年12月2004年3月4月5心館4月6月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1.施工準備管理人員進駐工地施工圖紙送審設備的訂購設備運送到工地2.管路施工管路敷設橋架安裝3.綜合布線線纜敷設配線間設備安裝配線架接線系統(tǒng)測試系統(tǒng)現(xiàn)場培訓4.計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)線纜敷設設備安裝系統(tǒng)調(diào)試5

82、.會議系統(tǒng)線纜敷設設備安裝系統(tǒng)調(diào)試6.弱電機房建設周期7.防雷、接地系統(tǒng)接地線纜敷設供電設備安裝接地系統(tǒng)安裝8.UPS設備安裝9.智能系統(tǒng)集成需求分析確認軟件開發(fā)、完善應用軟件試運行設備調(diào)試10.單體建筑測試驗收網(wǎng)球中心序號項目分項名稱施工進度2003年10月11月2003年12月-2004年1月2月3月4月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1.施工準備管理人員進駐工地施工圖紙送審設備的訂購設備運送到工地2.管路施工管路敷設橋架安裝3.綜合布線線纜敷設配線間設備安裝配線架接線系統(tǒng)測試系統(tǒng)現(xiàn)場培訓4.計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)線纜敷設設備安裝系統(tǒng)調(diào)試5.會議系統(tǒng)線纜敷設設備安裝

83、系統(tǒng)調(diào)試6.弱電機房建設周期7.防雷、接地系統(tǒng)接地線纜敷設供電設備安裝接地系統(tǒng)安裝8.UPS設備安裝9.智能系統(tǒng)集成需求分析確認軟件開發(fā)、完善應用軟件試運行設備調(diào)試10.單體建筑測試驗收14.7.2 編制說明此工程進度計劃表按照招標文件要求以2004年10月底為智能化預計完工日期，需根據(jù)工程的實際進度作進一步修正，才能作為基準進度計劃。同時，表中各項系統(tǒng)的安裝施工需在土建和安裝單位完成必須的工作，條件具備之后才可進行.14.8 工程溝通和協(xié)調(diào)項目是一種特殊的生產(chǎn)管理活動，人是這項活動的決定因素，是一個大團隊的活動或幾個團隊協(xié)同工作的生產(chǎn)活動。人與人之間的溝通，工程各方的溝通與協(xié)調(diào)，共同協(xié)作是推

84、動工程進展的重要前提。智能化工程由于其技術(shù)的復雜性、系統(tǒng)的多樣化、高度的協(xié)調(diào)性特殊要求，項目協(xié)調(diào)工作尤其重要。14.8.1 溝通網(wǎng)絡圖14.8.2 與業(yè)主單位的溝通和協(xié)調(diào)業(yè)主單位是系統(tǒng)的投資者和需求方。本工程建成后交業(yè)主方接收，工程的目標就是完成合同規(guī)定的建設目標,保證業(yè)主接收和應用系統(tǒng),保證客戶滿意。在工程過程中,項目部與業(yè)主方深入溝通，取得業(yè)主的支持和信任是項目成功的關(guān)鍵.1、根據(jù)建設方的進度要求和土建總工期的要求,排出各控制節(jié)點和月進度計劃,不斷地與業(yè)主溝通匯報，使業(yè)主方時刻了解工程的進展情況.2、對有甲供產(chǎn)品或相關(guān)系統(tǒng)甲供系統(tǒng)，項目經(jīng)理部提供到貨計劃表，以便產(chǎn)品按進度要求到位.3、圖紙

85、資料及設計變更必須報請建設單位、監(jiān)理及相關(guān)設計單位，得到許可和相應的書面確認后方可實施。4、按進度提交的各項施工方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準后執(zhí)行.5、配合建設單位在施工過程中進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時邀請建設單位進行各項驗收。6、定期參加業(yè)主組織的工程例會,落實例會的會議紀要。14.8.3 與建筑設計院的溝通和協(xié)調(diào)1、如果中標，即與設計院聯(lián)系，對智能化系統(tǒng)的設計進行確認，向設計院提供施工技術(shù)方案，協(xié)調(diào)工程技術(shù)事務；2、按設計院要求積極進行深化設計工作；3、與水、電、暖通設計人員深入溝通技術(shù)問題,保證BAS設計及相關(guān)設計符合系統(tǒng)整體要求；4、如進行設計變更，經(jīng)業(yè)主同意后，同設計院協(xié)調(diào)得到設計變更許可后，

86、方可進行設計變更；5、與設計院協(xié)調(diào)工程有關(guān)的技術(shù)內(nèi)容.14.8.4 與監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)監(jiān)理作為業(yè)方的工程管理代表,對工程進行組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制.1、 施工設計方案由監(jiān)理批準。自檢后，接受監(jiān)理工程師的檢查，并按照要求進行整改；2、 服從監(jiān)理工程師的現(xiàn)場管理工作.在意見不統(tǒng)一的情況下，遵循先執(zhí)行后磋商統(tǒng)一的原則，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性；3、 進入工地的材料、設備等施工用品應主動向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證或相關(guān)質(zhì)量證明、檢驗報告,按規(guī)定接受監(jiān)理工程師的檢查。4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系規(guī)定的“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作.14.8.5 與土建總包方的溝通和

87、協(xié)調(diào)1、服從土建總包方的統(tǒng)一施工部署,服從土建總包方的領(lǐng)導；2、按土建總包方的總體進度計劃要求制定本工程的進度計劃；3、實現(xiàn)動態(tài)計劃管理,配合土建總包方和其它工程各方計劃調(diào)整;4、 遵守總包方對工地現(xiàn)場的各項施工管理制度、安全文明等制度的規(guī)定。14.8.6 與其它相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)智能化工程與其它相關(guān)單位存在許多施工界面,應積極配合，協(xié)同工作.1、 圖紙協(xié)調(diào),防止施工圖紙出現(xiàn)矛盾現(xiàn)象；2、 綜合進度計劃，步調(diào)一致，協(xié)同工作；3、 與工程各方搞好關(guān)系，相關(guān)間進行成品保護和施工交接協(xié)調(diào)；4、 協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場平面管理工作,使工作在有序狀態(tài)下進行；5、 組織好混合作業(yè)，加快工程進度.14.9 施工界

88、面的配合與協(xié)調(diào)作為智能化系統(tǒng)項目經(jīng)理部，劃定、并明確智能化各子系統(tǒng)實施任務以及智能化系統(tǒng)與其它工種之間的工作界面和責任是其重要的職責之一，明確各設計、施工界面有利工程有序、快捷的推進。一、與機強系統(tǒng)的設計與施工界面1、主要工程界面單位是設計院、深化設計單位、強電施工單位、業(yè)主。2、智能化系統(tǒng)是由電器設備構(gòu)成的，在安裝、調(diào)試、試行及運行過程中需要提供穩(wěn)定的強電供應。系統(tǒng)使用單相220V AC，頻率為50Hz交流電。要求電源電壓應平穩(wěn)220V10%的范圍內(nèi)，頻率50Hz5的范圍內(nèi)，電壓波形畸變率小于5%.不同的系統(tǒng)有不同的功率要求，詳細技術(shù)設計方案的規(guī)定指標。3、管路施工中的臨時用電供應及施工場地

89、間協(xié)調(diào)。綜合管路施工中需要土建總包方提供臨時用電的供應.綜合管路的合理布置及施工配合需工程各方的大力配合.4、樓宇自控系統(tǒng)的強電配合主要有兩方面。一方面是提供穩(wěn)定設備用電，另一方面是樓宇自控系統(tǒng)對強電系統(tǒng)的控制。其中包括與機電設備供應商之間的協(xié)與配合。主要是供配電系統(tǒng)的接口配合、給排水系統(tǒng)電控箱的接口配合、照明系統(tǒng)供電分配和控制箱的接口配合，暖通空調(diào)系統(tǒng)電控箱的接口配合及其它與控制系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)接口(設備供應商)配合。5、監(jiān)控系統(tǒng)中照明及聯(lián)動照明的強電設置配合。6、消防系統(tǒng)中控制供電的施工配合及其它系統(tǒng)的相關(guān)機電工程界面配合.二、與土建單位的施工界面1、工程各方施工界面的協(xié)調(diào)2、管路預埋和預埋

90、件安裝及綜合管路安裝之間的配合。3、施工管理上的配合。三、與裝修單位的施工界面1、施工界面的協(xié)調(diào)和施工時間的配合.智能化系統(tǒng)的許多施工環(huán)節(jié)與裝修同步進行,相互間的配合十分重要.2、綜合布線系統(tǒng)中設備間、信息面板等施工與裝修要求的統(tǒng)一性協(xié)調(diào).3、智能化系統(tǒng)安裝于墻面的設備或與裝修相關(guān)的設備的統(tǒng)一性協(xié)調(diào)。如LED系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、安防系統(tǒng)等等。4、裝修材料、燈光布置及空間規(guī)劃與智能化系統(tǒng)監(jiān)控要求、聲光要求等統(tǒng)一性協(xié)調(diào).四、控制系統(tǒng)接口界面1、控制系統(tǒng)的接口界面主要存在于樓宇自控系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、會議控制系統(tǒng)、建筑集成系統(tǒng)(IBMS）與機電系統(tǒng)之間，包括機電設備的接口

91、技術(shù)數(shù)據(jù)及相關(guān)接口軟件協(xié)調(diào)與配合.2、主要配合為設計院、機電供應商和施工單位。五、智能化系統(tǒng)之間的接口智能化系統(tǒng)之間也存在著大量的施工配合界面,由項目部內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。其中有硬件上的接口，也有軟件上的配合。如集成系統(tǒng)與樓宇自控、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等之間的配合;綜合布線系統(tǒng)為集成提供物理鏈路和數(shù)據(jù)通道帶寬；綜合管路系統(tǒng)施工滿足系統(tǒng)集成的要求；系統(tǒng)的集中供電設計符合系統(tǒng)間的聯(lián)動等等。14.10 工程質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量是工程項目的生命線，也是公司的生命線。14.10.1 施工質(zhì)量目標工程施工質(zhì)量目標:達到智能建筑設計標準甲級標準要求。工程質(zhì)量目標優(yōu)。14.10.2 施工質(zhì)量保證體系為保證質(zhì)量目標的

92、實現(xiàn)，本工程的項目管理將嚴格按“ISO9001全面質(zhì)量管理體系”的實施規(guī)定進行規(guī)范化管理，采取強有力的質(zhì)量保證措施，以確保本工程達到優(yōu)良等級的要求。1. ISO9000全面質(zhì)量管理體系是工程施工的實施依據(jù)之一。2. 精心設計是公司的質(zhì)量目標之一，公司強大的技術(shù)設計能力、技術(shù)支持力量和技術(shù)人員敬業(yè)態(tài)度是工程質(zhì)量的保證。3. 科學的項目管理和熟練的施工隊伍保證項目質(zhì)量目標的具體實現(xiàn)。4. 公司具有專門的質(zhì)量安全部對項目全過程質(zhì)量實行監(jiān)控。5. 完善的培訓體系保證客戶順利地接收系統(tǒng)，應用系統(tǒng)。6. 完善的工程服務體系和售后服務體系保證系統(tǒng)的有效運行。14.10.3 施工質(zhì)量保證措施1. 實施過程的全

93、面質(zhì)量管理 確定項目技術(shù)人員的崗位責職，技術(shù)和質(zhì)量管理工作落實到人。明確崗位責任制，誰施工誰負責,做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，做到精心施工。 施工前針對本工程的特點,編制技術(shù)先進、工期合理、質(zhì)量保優(yōu)的施工組織設計,制定適合本工程特點的質(zhì)量目標計劃及保障工程質(zhì)量的項目管理制度。 做好設計圖紙的會審工作，認真參加設計交底，全面了解工程項目的特點和質(zhì)量標準要求. 明確采用的施工技術(shù)規(guī)范、標準，并嚴格按照規(guī)范及標準的要求進行工程實施,在施工過程中做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗和評定工作.做好工程質(zhì)量查驗的記錄工作。采用專業(yè)檢查與自檢、互檢結(jié)合的辦法，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中.認真接受業(yè)主代表和工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督和領(lǐng)導

94、，工程實施嚴格執(zhí)行工程次序，特別是做好隱蔽工程部位和關(guān)鍵項的自檢、專驗工作后，通過監(jiān)理的檢查認定后，才能轉(zhuǎn)入下一道工序. 抓好施工單位工程施工方案的編制工作，對關(guān)鍵施工部位要制定切實可行的質(zhì)量保證技術(shù)措施。施工現(xiàn)場必須執(zhí)行“五不準”制度，即無設計或無合格證的設計不準施工、原材料無合格證的不準施工、設備和半成品不合格者不準施工、降低規(guī)范要求或驗收標準不準施工、不合格工程不準報竣工工作量及項目竣工等。 及時作好技術(shù)資料的整理，做到與施工同步真實.做好施工技術(shù)資料填報工作,技術(shù)資料要達到及時、完整、準確、可靠和較好的可追溯性,按質(zhì)量控制點對重點部位和資料進行復查。 工程交工時,及時向建設單位交付完整

95、的工程技術(shù)資料，及時對單位工程作出質(zhì)量評定并提交有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位的核定. 系統(tǒng)施工通常在室內(nèi)進行，冬、雨季一般不受影響.有室外施工的部分，充分考慮冬、雨季因素，合理安排作業(yè).2. 加強材料設備檢驗制度和措施 認真貫徹材料、設備的質(zhì)量管理和檢驗制度。 交付現(xiàn)場的各類材料及設備必須有出廠合格證或相關(guān)證明資料,否則不準進場施工。 進入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)件必須進行驗收，沒有合格證或相關(guān)證明資料的不準進場施工。 設備、儀表的檢驗,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應由設備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄。對合格品要妥善存放、重點保管。 對已安裝的成品件要加強保管措施，對不符合安裝條件的場所不應安

96、裝。3. 質(zhì)量檢查與監(jiān)督 嚴格按施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準實施檢查和監(jiān)督。 定期對工程的技術(shù)資料進行檢查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。 定期對工程進行質(zhì)量大檢查,針對施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病,制定保證工程質(zhì)量和消滅工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施. 對工程存在的質(zhì)量問題,在未得到解決之前不繼續(xù)施工，檢查人員有權(quán)制止和監(jiān)督施工整修，直到符合規(guī)定要求。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)。 做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺接受建設單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量信息反饋檔案，及時整改工程質(zhì)量方面存在的問題，不斷提高工程的質(zhì)量水平。4. 加強工程現(xiàn)場的動態(tài)管理，在本方案的“現(xiàn)場施工管理”中已描述。14

97、.11 安全控制管理及保證體系安全生產(chǎn)對工程建設來說是一個十分重要的管理內(nèi)容,只有安全生產(chǎn)上去了,才能抓好進度，提高質(zhì)量。因此工程項目施工過程中安全生產(chǎn)的制度是否齊全、安全管理網(wǎng)絡是否可靠，安全保證的技術(shù)措施是否得力,直接關(guān)系到安全生產(chǎn)和企業(yè)的形象。從安全保證的措施方面，我們采取如下幾點保證措施：1、嚴格按國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工標準、法規(guī)和文件的規(guī)定施工.任何情況下，不得違章指揮或違章操作.建立施工項目安全組織系統(tǒng)及相應的責任系統(tǒng)，以加強安全組織工作.2、施工人員必須堅持安全第一、預防為主的方針，層層建立安全責任制。3、高空作業(yè)系好安全帶,進入工地戴好安全帽。4、各種儀器、儀表及施

98、工器材要有專人管理，防止丟失或損失。5、在施工過程中，進行安全生產(chǎn)教育，包括安全思想教育和安全技術(shù)教育。6、采取安全技術(shù)組織措施,包括技術(shù)措施和組織措施。7、配備施工項目的安全技術(shù)人員。8、定期組織召開安全生產(chǎn)會議,研究安全措施和對策.9、安全技術(shù)人員在施工過程中，要每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患組織解決。10、組織開展現(xiàn)場安全施工活動，建立安全施工工作日志.11、加強安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)安全防護的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀律和規(guī)章制度的狀況。12、貫徹國家消防工作方針，部署防火工作。13、組織安全防火檢查，監(jiān)督消除隱患措施的落實。14、制定安全消防制度及保證防火的安全措施。15、做好安全用電工作.14

99、.11.1 建立建全安全管理制度在施工現(xiàn)場統(tǒng)一建立安全生產(chǎn)管理制度,所有現(xiàn)場施工單位、施工人員都必須嚴格執(zhí)行。 安全生產(chǎn)責任制； 工人上崗前的安全教育制度； 施工組織設計中安全技術(shù)措施的技術(shù)負責人審批制度； 施工中分部分項工程的安全技術(shù)交底制度； 特種作業(yè)持證上崗規(guī)定; 定期安全檢查的制度； 懸掛安全標志牌和佩戴標記的規(guī)定; 工傷安全和事故報告及處理規(guī)定; 施工現(xiàn)場安全用電的規(guī)定； 施工現(xiàn)場防火及安全保衛(wèi)規(guī)定。 加強監(jiān)督，杜絕火災隱患.14.11.2 建立安全管理網(wǎng)絡安全管理網(wǎng)絡應該由項目經(jīng)理部牽頭，各專業(yè)施工單位、智能化系統(tǒng)的實施人員共同組成，齊抓共管。各單位應設置專職安全員、將安全管理的責

100、任落實到人，實行“四全”即全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，保證安全生產(chǎn)的順利進行.14.11.3 加強安全檢查工作安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為、消除事故隱患的重要方法.要認真執(zhí)行安全檢查制度，采取定期、不定期、突擊性、特殊性檢查的多種形式堅持作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的全過程檢查。并且抓好檢查后的整改工作。不使不安全因素存在.14.11.4 保證消防安全在施工中應體現(xiàn)消防安全的目的,在抓安全生產(chǎn)的同時應同時抓文明施工，增強消防意識，嚴格工程施工規(guī)范。消防安全是重中之重，在此特別強調(diào)消防安全的防止措施. 項目開工前組織一次消防安全的教育會，加強施工人員的消防意識. 嚴格執(zhí)行國家消防法規(guī)“預防為主

101、，消防結(jié)合”的方針。 設置消防監(jiān)督員，每天做好消防記錄. 施工現(xiàn)場根據(jù)需要配備滅火器材，施工人員必須學會滅火器材的使用。嚴格用電管理，特別對電焊作業(yè)進行監(jiān)督，每天下班后對施工現(xiàn)場進行巡查，相互監(jiān)督。14.12 文明施工控制管理及保證體系 建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，落實安全、文明標化制度.項目經(jīng)理、項目現(xiàn)場管理人員、施工作業(yè)人員都應明確各自文明施工的責任，服從總包單位的現(xiàn)場統(tǒng)一布置和指揮.現(xiàn)場辦公室，清潔有序，道路暢通。 突出創(chuàng)標化、文明施工宣傳氣氛，掛設公司統(tǒng)一標牌。現(xiàn)場人員統(tǒng)一佩帶項目部統(tǒng)一的胸卡,做到文明在我心中。 項目管理專職人員應經(jīng)常深入施工隊伍和各作業(yè)點進行檢查,杜絕違章作

102、業(yè)、違章指揮、野蠻施工現(xiàn)象和不文明施工行為。實行掛本公司上崗證上崗制度，嚴禁酒后上崗及各類不文明的行為在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。工程分項完工清理現(xiàn)場,不要隨地大小便，到指定的吸煙區(qū)吸煙。對發(fā)現(xiàn)的不文明行為，必須嚴格處理，配合總包單位做好標化工地工作. 按施工程序施工，按設計、規(guī)范、標準和施工方案、技術(shù)措施的要求施工；上下工序要做好交接工作，辦理交接手續(xù)；多工種交叉作業(yè)時要以有利于施工為原則，積極配合，接受統(tǒng)一指揮，做到交叉有序,緊而不亂；前后施工矛盾，要相互尊重，協(xié)商處理，重要的事情由項目經(jīng)理進行協(xié)調(diào)；因施工需要進行道路破斷、停電、停水時必須辦理申請和批準手續(xù),不準隨意行動. 工程資料技術(shù)文檔，各類會議紀要,有序存放便于查找。材料、設備的堆放要整齊。完工料凈、做好現(xiàn)場清理工作,要及時清運廢料和垃圾。施工破路、挖坑、洞要及時修復。工程完工要組織好竣工初檢工作，尾項工程一次清理。