1、 停車場智能管理系統(tǒng)施工組織設計目 錄一、項目概況- 6 -1.1、編制說明- 6 -1.1.1、編制原則- 6 -、關于工程工期- 6 -、關于工程進度- 6 -1.2、編制依據(jù)- 7 -1.3、工程建設質(zhì)量目標- 7 -1.4、工程建設范圍- 8 -1.5、工程建設特點- 8 -二、項目組織管理機構- 8 -2.1、工程管理組織架構圖- 8 -2.2、項目管理規(guī)章制度- 9 -三、擬投入的主要施工管理、技術人員情況- 11 -3.1、工程實施人員要求及崗位職責- 11 -3.2、工程主要實施人員簡介- 13 -四、施工進度計劃及保證措施- 16 -4.1、編制原則- 16 -4.2、編制依

2、據(jù)- 16 -4.3、施工進度計劃編制- 17 -、施工準備階段- 17 -、主體施工階段- 17 -、設備安裝施工階段- 17 -、系統(tǒng)調(diào)試驗收階段- 18 -4.5、施工進度保證措施- 18 -、總體控制措施- 18 -、階段施工保證措施- 18 -五、系統(tǒng)組織施工方法- 19 -5.1、系統(tǒng)總體施工、調(diào)試方案- 19 -、系統(tǒng)施工指導思想- 19 -、基礎工程- 20 -、設備安裝調(diào)試工程- 20 -、總體施工管理措施- 20 -5.2、系統(tǒng)施工準備- 21 -、施工管理制度建立- 21 -、施工技術準備- 21 -、施工現(xiàn)場準備- 22 -、施工隊伍準備- 23 -、施工材料進場準備-

3、 23 -、施工使用設備準備- 23 -5.3、系統(tǒng)施工、調(diào)試階段劃分- 23 -5.4、各施工段的施工、調(diào)試順序- 24 -六、質(zhì)量保證、創(chuàng)優(yōu)體系及措施- 25 -6.1、創(chuàng)優(yōu)目標- 25 -6.2、質(zhì)量檢驗評定依據(jù)- 25 -、材料和設備質(zhì)量的控制依據(jù)- 26 -、工序質(zhì)量的控制依據(jù)- 26 -6.3、質(zhì)量控制中的工具、技術和方法- 26 -、質(zhì)量控制中的常用工具- 26 -、施工準備工作質(zhì)量管理- 27 -、質(zhì)量管理工作程序- 28 -6.4、質(zhì)量保證體系-ISO9001- 28 -6.5、工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施- 29 -七、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護措施- 29 -7.1、安全生產(chǎn)

4、組織管理體系及職責- 30 -7.2、安全管理組織計劃- 30 -7.3、安全防范重點- 30 -7.4、安全防護措施- 30 -、保證系統(tǒng)運行安全措施- 30 -、施工現(xiàn)場安全措施- 30 -、防火安全措施- 30 -、成品保護安全措施- 30 -、建立安全教育制度- 30 -7.5、文明施工綱要- 30 -7.6、文明施工目標- 30 -7.7、文明施工管理機構- 30 -7.8、文明施工標準- 31 -、綜合治理- 31 -、場容場貌- 31 -、環(huán)境衛(wèi)生- 31 -、治安防火- 31 -7.9、文明施工及環(huán)境保護措施- 31 -、文明施工及環(huán)境保護技術措施- 31 -八、工程資源投入計

5、劃- 31 -8.1、擬投入的主要施工機械和調(diào)試設備- 31 -8.2、勞動力的投入- 32 -、工程管理及技術人員投入- 32 -、施工人員投入- 32 -九、主要材料、設備的進場計劃- 33 -9.1、輔材的進場計劃- 33 -9.2、線纜的進場計劃- 33 -9.3、設備的進場計劃- 34 -9.4、設備的檢驗計劃- 34 -、到貨檢驗- 34 -、開箱檢驗- 35 -十、施工臨時設施平面布置及臨時用水、用電- 35 -10.1、施工平面布置原則- 35 -10.2、施工平面布置- 35 -、主要施工設備布置- 35 -、臨時設施用地布置- 36 - 施工組織設計一、項目概況1.1、編制

6、說明1.1.1、編制原則系統(tǒng)設計及施工工程中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等,均遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則。按照建設單位提供的工程招標文件要求而編制的本設計是該工程施工中必備文件，也是工程技術資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。1.1.2、關于工程工期本施工組織設計中的工程工期,按工程全部竣工（包括全部智能化工程在內(nèi)的施工工期及相應調(diào)試及竣工驗收時間）的施工工期考慮編制:l 開工日期為自接到開工令后48小時內(nèi)進場施工，配合土建工程、室內(nèi)裝修工程、環(huán)境總評的施工進度同步進行施工。l

7、 竣工日期為甲方通知進場之日起，按甲方規(guī)定的時間內(nèi)完工。l 總工期計劃為30個日歷日，期間服從業(yè)主總體進度計劃要求安排和調(diào)整。1.1.3、關于工程進度本施工組織設計中所考慮安排的施工進度計劃，以業(yè)主要求的工程總進度、以及土建施工進度為依據(jù)進行設計，工程總計劃及工程施工進度也是按前面施工進度進行設計，便于及時地指導工程施工。1.2、編制依據(jù)智能建筑設計標準（GB/T 50314-2000）智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 50309-2003）智能建筑工程檢測規(guī)程(CECS 182：2005)民用建筑電氣設計規(guī)范(JGJ/T16-92)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范 （GB/T50312-2

8、000）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范 （GB/T50312-2000）電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范(GBJ232-92)安全防范工程技術規(guī)范GB503482004安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則GA 3082001民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范（GB 50198-94）建筑物防雷設計規(guī)范(GBJ57-83)工業(yè)、企業(yè)通信接地設計規(guī)范(GBJ79-85)停車庫(場)安全管理系統(tǒng)技術要求GA/T761-2008標準。1.3、工程建設質(zhì)量目標 質(zhì)量優(yōu)良，符合國家驗收標準。提升城市形象，應建成一座現(xiàn)代化、信息化、智能化的優(yōu)質(zhì)工程。 工程的系統(tǒng)設計具有充分的可靠性、先進性、以及一定的靈活性、擴展性

9、，使之能夠充分滿足智能化系統(tǒng)的業(yè)務的需要，并能滿足業(yè)務擴展的需求，同時要求還應具備升級能力，使該智能建筑在二十一世紀后的相當長的時間內(nèi)能夠保持先進地位。 本工程智能化建設既達到先進水平，同時亦應具有好的性能價格比，同時設計遵守國家建設部及本地信息化建設的有關規(guī)定,和符合本地信息化建設的統(tǒng)一部署。 嚴格執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標準。1.4、工程建設范圍本施工組織設計的范圍為停車場系統(tǒng)總體集成深化設計及施工，按招標書規(guī)定的技術要求完成停車場系統(tǒng)施工工程的優(yōu)化設計、運輸、倉儲、安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收、培訓、系統(tǒng)初始設置及免費保修等售后服務工作，以及其它所必須的工作。1.5、工程

10、建設特點按智能管理的目標建設，將完備的服務設施、先進的機電設備、現(xiàn)代化的辦公和通信系統(tǒng)、智能化的管理和控制模式優(yōu)化組合在一起，為智能停車收費系統(tǒng)的運行提供依托和保障。在滿足保證實時性、可靠性的系統(tǒng)基本要求的同時，在其工程的建設中，應始終貫穿著服務于停車場系統(tǒng)的建設、服務于后期運營的需要這樣一個特點。二、項目組織管理機構針對停車場系統(tǒng)建設，我公司將嚴格按“項目法”施工，擬組織相應的管理機構，實施對項目的全過程管理。2.1、工程管理組織架構圖對停車場系統(tǒng)管理組織，在管理職能上劃分為三個層次的管理架構。分別為：公司支持層、項目管理層、施工實施層。項目組織結構圖如下：2.2、項目管理規(guī)章制度 對項目實

11、現(xiàn)人性化管理的同時，必須同時有相應的管理制度融合到項目管理工作中去。針對停車場系統(tǒng)項目,我公司在項目管理中將始終貫穿以下規(guī)章制度： 設計評審制度為了評價設計是否滿足工程要求，涉及本工程方案設計、變更設計，在通過項目部內(nèi)部評審后，均報送業(yè)主單位、智能化系統(tǒng)總包方及有關專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負責編寫評審結論，其它成員在此文件上簽字。 協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與本工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須將有關協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達項目部相關人員。 合同與資料管理制度凡是與本工程項目有關的合同文件和資料，由行政助理負責收集、整理、歸

12、檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權和登記。 質(zhì)量分析會制度在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進行工程質(zhì)量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給項目部有關人員。 項目組日常工作制度l 必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目副經(jīng)理請假。l 遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經(jīng)上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得項目總指揮同意且簽字后，方可處理。l 必須與業(yè)主單位、總包方及其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的

13、施工現(xiàn)場管理規(guī)定。三、擬投入的主要施工管理、技術人員情況 項目管理部的施工管理、技術人員等成員，在做到分工明確，責任到人的同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。3.1、工程實施人員要求及崗位職責 工程總指揮：負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。 項目經(jīng)理：具有大中型智能化系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調(diào)工作。 技術總監(jiān)具有大中型智能化系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術知識、技能全面，

14、負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。 設計工程師要求具有扎實的智能化系統(tǒng)工程理論基礎和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型智能化系統(tǒng)工程的設計。 工程技術人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型智能化系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目副經(jīng)理。 質(zhì)量管理工程師要求熟悉智能化系統(tǒng)工程的工程特點、技術特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。 項目管理人員要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，協(xié)助項目副經(jīng)理負責組織工程項目方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。 材料設備庫管員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、

15、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。 材料設備供應員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，實時掌握施工進度狀況,按時按質(zhì)地保證材料、設備的供應。 行政助理要求具有行政管理，標案管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，負責日常行政事務工作，負責信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關的合同文件及相關協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。l 安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。3.2、工程主要實施人員簡介根據(jù)工程設計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司在組建項目管理組織機構的同時并配備相關項目總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術總監(jiān)

16、、設計工程師、工程技術人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員、材料設備供應員、材料設備庫管員等。3.2.1、項目經(jīng)理主要業(yè)績一覽項目名稱建設規(guī)模開、竣工程日期結構類型層數(shù)、及高度3.2.2、項目管理和技術主要人員一覽名稱姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目一、總部1.項目主管總經(jīng)理高級工程師2.其他人員副總經(jīng)理高級工程師設計部經(jīng)理一級建造師二、現(xiàn)場1.項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師2.技術支持助工3.質(zhì)量管理工程師4.材料管理助工5.計劃管理工程師6.安全管理工程師四、施工進度計劃及保證措施4.1、編制原則堅持統(tǒng)一施工進度計劃的原則，認真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工

17、的連續(xù)性和均衡性。確保工程按期竣工交付。4.2、編制依據(jù)l 工程合同范本的要求；l 施工圖概預算和施工組織計劃；l 企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等保證條件。4.3、施工進度計劃編制對停車場系統(tǒng)，我公司在總體計劃安排上擬用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進行4.3.1、施工準備階段1.工程實地勘測；2.深化設計方案；3.技術方案論證；4.施工技術交底；5.材料和設備采購、檢測；4.3.2、主體施工階段1.管線預埋、預留施工1) 管線及預埋箱、盒、材料進場報驗2) 管線預埋、預留3) 管道隱蔽工程記錄與驗收2.線纜敷設:1) 線纜材料進場報驗2) 線纜敷設3) 線纜檢測、記錄和驗收4.3.3、設備安裝

18、施工階段1.設備進場報驗2.前端設備安裝3.管理電腦設備安裝4.3.4、系統(tǒng)調(diào)試驗收階段1.系統(tǒng)調(diào)試2.系統(tǒng)測試3.系統(tǒng)自檢及整改4.竣工資料整理及交付5.系統(tǒng)培訓6.竣工驗收，交付使用4.5、施工進度保證措施4.5.1、總體控制措施1. 組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工2. 加強施工進度計劃管理3. 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求4. 以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行5. 加強與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、其他系統(tǒng)建設單位等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件6. 加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備7. 組織各工種進行流水施工8. 加強施工過程的監(jiān)控9.

19、 加強對工程的預控、預測4.5.2、階段施工保證措施1. 預埋工程在一次預埋中PVC 管和土建施工同時進行，與混凝土一起澆注；在二次預埋中人工開墻槽投切割機、電焊等一批工具，每2 人為一組，以流水作業(yè)施工方式全面鋪開施工。 2. 安裝工程1) 室內(nèi)安裝工程安裝工程包括線官預埋、線纜敷設、設備安裝等，確保足夠的勞動力，最后再對整個系統(tǒng)進行調(diào)試。2) 室外安裝工程室外安裝工程根據(jù)土建工程實施的實際情況逐步完善和完成設計要求中各項系統(tǒng)的工程量，確保工程工期的控制，按期完成設備的安裝和調(diào)試。五、系統(tǒng)組織施工方法5.1、系統(tǒng)總體施工、調(diào)試方案5.1.1、系統(tǒng)施工指導思想針對停車場系統(tǒng)項目,我公司的施工指

20、導思想是：要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進行運作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產(chǎn)品保護、質(zhì)量記錄、服務質(zhì)量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質(zhì)量。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學的組織管理，確保工期按期完成的目標。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術水平，

21、做到守合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務，使用戶滿意。5.1.2、基礎工程停車場系統(tǒng)的線纜敷設作為本工程的基礎工程，也是本工程的重點工序之一。按照施工設計方案的規(guī)范要求，對系統(tǒng)線纜進行鋪設，鋪設完成后進行相應的標準測試，并保證線纜的通路。5.1.3、設備安裝調(diào)試工程 在系統(tǒng)線纜鋪設完畢后，根據(jù)土建的施工進度進行相應設備的安裝和調(diào)試工作。 根據(jù)施工前的圖紙審核和技術交底工作，安排施工前的施工培訓工作，按照培訓要求安裝各系統(tǒng)的相關設備，并保證設備的可運行性；工程在施工前對可預見的施工難點進行分析，并安排技術人員進行技術支持，保證工程進度和工程質(zhì)量，按期完成施工進度。

22、5.1.4、總體施工管理措施 1.設立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。 2.結合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標計劃及質(zhì)量保證措施，設立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分階段工程進行預控，實行過程目標控制，以階段保部分，以部分保單位工程，從而達到較高的質(zhì)量水平。 3. 針對本工程預留預埋多及專業(yè)施工的特點，設立工程流水作業(yè)與相應的施工小組，各小組負責不同的工作任務提高工程效率和進度。 4. 采用信息化技術作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進行有效的控制。編制詳細

23、而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保“優(yōu)良工程”的實現(xiàn)。 5. 根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量避免相互間的影響。5.2、系統(tǒng)施工準備5.2.1、施工管理制度建立1.按項目管理規(guī)定和ISO9000 質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度2.項目經(jīng)理部組織機構及職責3.項目現(xiàn)場標準化管理制度4.項目安全管理制度5.項目施工生產(chǎn)管理制度6.項目質(zhì)量管理制度7.項目技術管理制度8.項目材料管理制度9.項目機

24、械使用管理制度10.項目技術資料管理制度11.項目現(xiàn)場管理制度5.2.2、施工技術準備1.由公司技術部門協(xié)助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙后應在規(guī)定時間內(nèi)組織會審，會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。2.由公司技術部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設計，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導，組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。3.組織施工人員學習質(zhì)量體系和驗收規(guī)范，圍

25、繞本工程公司的質(zhì)量目標，進一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標準，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標準和質(zhì)量控制。4.根據(jù)圖紙、預算定額、施工組織設計、施工定額投標文件等從新編制或復核回標施工預算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。5.根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。5.2.3、施工現(xiàn)場準備1.查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標點，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設置防破壞保護措施或安裝必要的設備。2.對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關手續(xù)。3.針對本工程主要設備的性質(zhì)，安裝

26、要領、技術要求等進行資料的收集，對調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工具工作的準備。5.2.4、施工隊伍準備1.從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。2.為進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立質(zhì)量第一，安全第一的正確思想。使施工班組明確有關任務、質(zhì)量、技術、安全、進度等要求。遵守有關施工和安全的技術法規(guī)和地方治安法規(guī)。3.做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。5.2.5、施工材料進場準備1.根據(jù)施工

27、組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。2.根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設施及倉庫。5.2.6、施工使用設備準備1.按施工組織設計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱等設備作進場準備工作。2.設備進場后應進行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設備的正常運行。5.3、系統(tǒng)施工、調(diào)試階段劃分我公司針對本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程

28、優(yōu)質(zhì)、高效施工任務的完成，擬將整個工程劃分為如下六個施工段:1.第一階段為一次室外管路預埋，為安裝線纜做準備；2.第二階段為二次室內(nèi)線管預埋階段，將線管按設計圖紙要求安裝到相應的墻面及地板內(nèi)，為安裝線纜做準備；3.第三階段為鋪設線纜階段，按照設備的安裝位置，鋪設相應的線纜，并保證其線纜的通路；4.第四階段為設備安裝階段，其主要按照施工圖紙標注的位置、按照標準規(guī)范安裝到位，并與機房控制設備連接保證設備的通路；5.第五階段是設備單調(diào)階段，系統(tǒng)單體設備調(diào)試。6.第六階段為聯(lián)調(diào)階段，主要是將系統(tǒng)設備按照技術要求，并調(diào)試設備使其正常運行達到設計要求。5.4、各施工段的施工、調(diào)試順序1.一次預埋的施工順序

29、1)先按照土建的施工進度，按照施工圖紙選擇有預埋要求的主體墻面或地面；2)根據(jù)設計要求選擇系統(tǒng)相應的弱電用管道，放入拉線繩密封好管道口防止堵塞并與混凝土一起澆鑄到相應的主體墻面或地面上；3)待混凝土凝固后檢查弱電管道是否暢通，拉線繩是否可用；如出現(xiàn)被堵現(xiàn)象，需馬上清除被堵物或從新鋪設弱電管道，被堵管道不允許超過1%-2% 。2.二次預埋的施工順序其工序與一次預埋基本相同。3.敷設線纜的施工順序由于系統(tǒng)的線纜采用不同的型號，故在線纜的鋪設時采用流水作業(yè)，以減少施工漏洞以利于提高工程質(zhì)量，提高工藝水平，加快施工速度；按照由里到外的安裝順序，先安裝室內(nèi)的線纜，再連接梯口線纜并保證鏈路的暢通，為設備的

30、安裝打下良好的基礎。4.設備安裝的施工順序室內(nèi)設備的安裝按照設計圖紙、施工圖紙及產(chǎn)品說明書的要求將設備安裝到相應的位置上，并保證設備能正常運行。5.設備調(diào)試的施工順序?qū)⒏鱾€子系統(tǒng)的設備進行單獨測試調(diào)試，選定各個子系統(tǒng)的后臺軟件，保證后臺軟件與設備鏈接的正常、保證設備的正常運行、保證后臺操作軟件的工作正常，從而達到原設計目的。六、質(zhì)量保證、創(chuàng)優(yōu)體系及措施6.1、創(chuàng)優(yōu)目標質(zhì)量優(yōu)良，達國家合格標準。根據(jù)工程的質(zhì)量目標：將單位工程進行質(zhì)量目標分解，根據(jù)質(zhì)量目標進行重點控制以分項保分部，以分部保單位工程，實行施工前的預控，施工過程目標控制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。6.2、質(zhì)量檢驗評定依據(jù)在停車場系統(tǒng)項目

31、質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最終系統(tǒng)運行的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規(guī)或其他規(guī)定。6.2.1、材料和設備質(zhì)量的控制依據(jù)有關產(chǎn)品的技術標準；有關試驗、取樣、方法的技術標準；有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術標準。6.2.2、工序質(zhì)量的控制依據(jù)有關智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術規(guī)范，必須嚴格執(zhí)行：有關施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術性規(guī)

32、范；凡屬采用新工藝、新技術、新材料、新結構工程，應事先進行試驗，在此基礎上制定出施工工藝規(guī)程，并應進行必要的技術鑒定。6.3、質(zhì)量控制中的工具、技術和方法在智能化系統(tǒng)工程項目實施與開發(fā)過程中，都應該在質(zhì)量保證活動中合理地使用質(zhì)量保證活動的支持工具、技術和方法。6.3.1、質(zhì)量控制中的常用工具1.各種材料與設備的質(zhì)量及規(guī)格測試診斷工具這些工具應能進行設備的拓樸關系分析、單元測試與功能測試。不僅能提供各種測試診斷結果，還能生成性能分析報告，以協(xié)助組織最終交付業(yè)主的有效測試驗收用例的集合。2.系統(tǒng)配置管理工具支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關內(nèi)容之間進行相互檢索，

33、并確定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中的涉及范圍；同時還應支持系統(tǒng)配置管理人員對系統(tǒng)配置更改進行科學的管理。3.工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結構的系統(tǒng)結構圖、設備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的一些其他圖形。項目實施開發(fā)人員利用這個工具的正文與圖形編輯功能，可以比較方便地產(chǎn)生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進行更改，還有助于提高工程文檔的編制質(zhì)量。 6.3.2、施工準備工作質(zhì)量管理1.建立健全施工現(xiàn)場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍；2.在施工組織設計指導下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術措施；3.做好各專業(yè)的準備工作；4.配備專職人員負責管理施

34、工圖紙、標準圖集，修改設計和技術核定等技術文件；5.組織特殊工種技術培訓，操作資格審查或考核；6.施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備；7.做好施工人員技術交底；8.按工種設計、施工設計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目；9.材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認；10.做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。6.3.3、質(zhì)量管理工作程序運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務三個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權限

35、和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。6.4、質(zhì)量保證體系-ISO90011、 公司的質(zhì)量體系構成2、 公司質(zhì)量體系運行情況3、公司工程質(zhì)量保證體系4、 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標5、 人員質(zhì)量職責分配6、 工程質(zhì)量保證依據(jù)質(zhì)量體系文件1）質(zhì)量手冊2）程序文件3）質(zhì)量體系操作層次文件有關國家或?qū)I(yè)標準規(guī)范GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系設計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務質(zhì)量保證模式質(zhì)量記錄在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，工程總結，設計變更記錄，等等。7、 質(zhì)量保證體系運行質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動，通

36、過計劃、執(zhí)行、檢查、總結四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。6.5、工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施1、 施工計劃的質(zhì)量控制2、 技術制度、技術策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證3）.技術交底4）.工序質(zhì)量控制5).在本工程中重點控制的技術保證項目：3、 工程檔案質(zhì)量的保證4、 材料質(zhì)量的保證5、 施工班組操作質(zhì)量的保證6、 工序產(chǎn)品保護制度七、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護措施工程施工過程中工種多流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設備、工程建設的安全尤為重要。為此，制定以下具體安全措施。7.1、安全生產(chǎn)組織管理體系及職責7.

37、2、安全管理組織計劃7.3、安全防范重點7.4、安全防護措施7.4.1、保證系統(tǒng)運行安全措施7.4.2、施工現(xiàn)場安全措施7.4.3、防火安全措施7.4.4、成品保護安全措施7.4.5、建立安全教育制度7.5、文明施工綱要7.6、文明施工目標創(chuàng)省級文明施工工地。7.7、文明施工管理機構根據(jù)項目實際情況，停車場系統(tǒng)是各種配套設施齊全，具有先進功能的智能化園區(qū)，故本項目的文明管理必須成立文明施工管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場各專業(yè)技術人員均為成員，文明施工的日常管理領導由組長主持。7.8、文明施工標準7.8.1、綜合治理7.8.2、場容場貌7.8.3、環(huán)境衛(wèi)生7.8.4、治安防火7.9、文明施

38、工及環(huán)境保護措施7.9.2、文明施工及環(huán)境保護技術措施八、工程資源投入計劃8.1、擬投入的主要施工機械和調(diào)試設備在工程施工中投入先進的、數(shù)量足夠的施工設備實施流水作業(yè)施工是保障項目順利實施的重要條件之一。根據(jù)施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設備配置情況如下：名稱型號數(shù)量（臺）總功率制造國或產(chǎn)地制造年份目前所在地汽車三菱174KW日本2007汽車本田195KW廣州2008汽車依維柯1150KW南京2002數(shù)字萬用表MY6585W上海2008測試儀FLUKE-4300210W美國2007投影儀EPSON 5301300W日本2007復印機理光44221400W日本2006打印機HP 10002

39、200W美國2008計算機聯(lián)想61200W中國2007便攜機ACER等3300W臺灣2008刻錄機三星 160W天津2003信號發(fā)生器HS96140W上海2001交換機DLINK130W臺灣2009掃描儀佳能140W臺灣2008電焊機和相應的電焊使用設備1開墻槽用切割機14電筆20電烙鐵20電工刀20斜口鉗208.2、勞動力的投入、工程管理及技術人員投入擬投入的主要施工管理、技術人員情況按第三章3.2.2、項目管理和技術主要人員一覽表部署。8.2.2、施工人員投入充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術好為條件進行選取，我公司將選派

40、強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。根據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設備安裝工程根據(jù)裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。在工程施工階段，勞動力投入根據(jù)工程施工進度和質(zhì)量等關鍵要素由項目經(jīng)理可進行動態(tài)控制和安排。本工程常規(guī)勞動力動態(tài)控制分配表如下，集中勞動力投入項目的施工階段和項目的安裝調(diào)試階段；九、主要材料、設備的進場計劃主要材

41、料及設備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前10 天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。根據(jù)施工進度計劃表的安排，本工程涉及的所有材料、設備的采購工作均提前至施工技術方案交底后開始工作，該工作一直延續(xù)進場報驗結束。9.1、輔材的進場計劃在施工人員進場前5 天左右進場，按照合同書內(nèi)選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，我公司將選擇3 種型號相同的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進場的前1-2 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉

42、庫內(nèi)，做好開工前的準備工作。施工用輔材包括：各種型號的鍍鋅管、各種規(guī)格的金屬線管及PVC 管等輔材。9.2、線纜的進場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此各系統(tǒng)基礎工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計劃表進行布線工程的實施。在橋架安裝等基礎工程完工前5 天左右，預先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。9.3、設備的進場計劃配合裝修工程的施工進度進行設備的安裝工作。按照施工設備安裝

43、計劃表進行安裝工程的實施。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進度的具體問題，在設備材料計劃中，首先，按照合同內(nèi)設備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。其次，按照施工計劃進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進度，預計在前期工程完成前6-8 天定貨，并根據(jù)具體施工進度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂

44、貴，防止設備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進度來安排設備的采購與安裝日期。比如：智能化控制中心機房等設備的安裝。9.4、設備的檢驗計劃9.4.1、到貨檢驗設備到貨后，我公司將及時通知業(yè)主、總包方及監(jiān)理方對設備進行到貨檢查。按照合同設備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。9.4.2、開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業(yè)主、總包方及監(jiān)理方要求全部在場，對設備的內(nèi)外包裝設備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損，供貨商應及時處理。十、施工臨時設施平面布置及臨時用水、用電10.1、施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平高低，為保證現(xiàn)場施工

45、順利進行，具體的施工平面布置原則如下：1.在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；2.滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資；3.在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；4.在平面交通上，避免土建、安全及生產(chǎn)相互干擾；5.符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設計要求和防火規(guī)范；6.施工平面布置本工程施工現(xiàn)場按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)全部布置于現(xiàn)場并相對獨立分開，以保證達到優(yōu)良文明工地的要求。10.2、施工平面布置10.2.1、主要施工設備布置1.每個施工工隊都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進行（施工設備由施工工隊內(nèi)的人員進行專人保管和

46、維護）。2.辦公設施布置現(xiàn)場辦公場所盡量設在現(xiàn)場附近，布置有項目部辦公室、監(jiān)理室、項目經(jīng)理室、工具材料倉庫等辦公設施，以保證現(xiàn)場管理機構的齊備。3.臨時水電管線布置1) 臨時供水管，由現(xiàn)場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設施布置，并由支管道接至相應的水點，辦理相關手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關系；2)臨時供電線路，辦理相關手續(xù)按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電；3)根據(jù)施工進度在各個施工工作區(qū)均預留數(shù)量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。10.2.2、臨時設施用地布置根據(jù)工程的施工特點，在施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。1.倉庫需要20m2用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部份設備的臨時儲藏。2.現(xiàn)場辦公用房大約需要15m2左右，配備照明、電話、電腦等辦公設備。