1、目 錄第一章 編制說明1第二章 工程概況1第三章 工程施工管理目標與措施4第四章 施工的組織和管理方案8第五章 施工部置及施工準備.12第六章 施工總平面規劃方案。12第七章 施工總進度計劃和工期履約保證措施。15第八章 節能分項工程施工方法.17第九章 工程質量保證措施。25第一章 編制說明1、本施工組織設計根據*建筑設計研究院設計的圖紙、合同及有關技術資料、結合建筑節能有關專項規定，工程實際情況作為依據編制。2、建筑節能作為一種新工藝、新技術、新材料，編制中參考了如下標準、規范及相關文件夏熱冬冷地區居住建筑節能設計標準JGJ842001xx省居住建筑節能設計標準DB33/1015-2003

2、 J103102003民用建筑熱工設計規范GB50176-93健康住宅建筑技術要點建筑施工規范標準第二章 工程概況由xx省*有限公司開發的天龍.xx名城工程位于*南街以西，*街以北，該工程為*名城二期,位于小區中心組團內，其中10、12、14、16#、18、20#、22樓由*建設集團有限公司承建施工，工程為7+1磚混結構，建筑總高度22。87m,建筑總面積為28618m2，xx名城小區為國家第七個健康住宅、xx省首個健康住宅，由*建筑設計研究院設計，xx省*建設工程咨詢監理有限公司監理，*質量監督站質監,*工程勘察院勘察.*名城二期項目作為建設部2004年建筑節能試點示范工程，建筑節能施工中涉

3、及到外墻、屋頂、樓地面、門窗、樓梯間、熱橋處理等多個方面。其試點意義是通過*名城的開發建設，為今后建筑節能在中心城市的推廣總結積累經驗，以達到減少能源散失，提高能源利用率，提高舒適居住環境的目的,讓節能建筑深入人心，真正做到利國利民。本地區為夏熱冬冷地區，近5年的平均氣溫為18。5,歷史最低氣溫為9。6,歷史最高氣溫為41。2，2003年最冷月平均氣溫為6。8，最熱月平均氣溫為29。8，采用建筑節能技術,提高能源利用率，改善居住環境，顯得尤為重要.節能各分項具體做法：1、外墻涂料面層（立面分隔條采用20寬塑料條嵌敷）7厚聚合物防水抗裂砂漿(壓入兩層耐堿玻纖網格布）20厚膠粉聚苯顆粒保溫漿料界面

4、劑砂漿處理240厚粘土多孔磚2、屋頂 采用倒置式保溫隔熱屋面斜屋面自上而下為：油氈瓦蓋面20厚1：2.5水泥砂漿找平（內配鍍鋅鋼絲網）50厚擠塑聚苯板聚氨酯涂料防水層20厚1：2。5水泥砂漿找平現澆鋼筋砼屋面板平屋面自上而下：40厚C20細石砼隨搗隨抹, 內配4b150雙向35厚擠塑聚苯保溫板聚氨酯涂料防水層20厚1:2.5水泥砂漿找平現澆鋼筋砼結構層3、樓地面40厚C20細石砼隨搗隨抹,內配4b150雙向5厚電子交聯發泡聚乙烯減振隔熱墊板鋼筋砼樓板4、樓梯間 樓梯間采用20厚GTN內保溫隔熱砂漿粉刷5、門窗采用亞洲牌斷橋隔熱鋁合金型材，浮法中空玻璃（4+6+4)進戶門選用“步陽”牌防火、保溫

5、、隔聲、防盜一體化復合鋼板門, 多層鋼板內夾50厚巖棉隔聲保溫材料6、熱橋處理圈梁和構造柱等易產生熱橋現象的部位，除外保溫措施外，在其內表面局部做20厚GTN內保溫隔熱砂漿.第三章 工程施工管理目標與措施3.01 施工技術質量管理目標及主要管理措施（一）、對照業主要求及本公司年度創優目標，確定本工程的質量管理目標為：創*市“雙龍杯小區。（二）、為了實現以上管理目標，我們將主要通過以下幾方面的管理措施來確保質量目標的實現：1、大力推廣和應用建設部提出的十項新技術；2、成立QC小組，對質量通病和施工難點進行現場攻關，以減少和杜絕質量通病。著重對外墻外保溫，地面隔音系統所產生的空鼓、裂縫進行攻關3、

6、嚴把材料關，保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、工程說明、現行國家規范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求，材料進場全部有質保書并經復試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給建設方和監理并獲得建設方的批準.所有經批準的材料樣品均全天候保留在現場，以備建設方隨時查驗。4、認真編制施工組織設計和專項施工組織設計（或方案），加強技術交底工作。5、健全質量檢查制度，建立完善的質量獎罰制度。每周舉行一次質量檢查，檢查結果公開，獎罰分明，對質量問題將追查原因,找出對策，并處理改進。6、建立各種具體的實物質量標準，做到施工現場事事有標準,管理講標準、作業按標準、檢查對標準，避免干活憑感覺，好

7、壞靠印象，減少隨意性。7、推行“質量五多管理辦法”，即質量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。3。02安全管理目標及主要管理措施:(一)、安全管理目標:確保無重大人身、設備安全事故,工傷事故控制為0。（二)、實行管理目標的主要管理措施：1、在施工中嚴重執行新的建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）（1999年5月1日開始實施），杜絕違章操作。2、健全各種安全制度，制定各種安全技術操作規程，制定安全管理目標并非分解和落實到部門負責人。3、加強對各種安全設施、設備的硬件投資及派專人對現有安全設施、設備的維護管理。4、通過“走出去，請進來”的辦法，加強對管理人員和操作人員的安全知識

8、的教育和培訓。5、認真做好“四證”工作（勞務證、上崗證、健康證、暫住證），所有工人均做到持證上崗.6、積極開展“警民共建”“軍民共建”“社區共建”活動,做好綜合治理工作.7、加強對操作工人的三級安全教育工作和做好各項安全技術交底工作。8、做好勞動保障或保險辦理和消防等其他工作.3。03 施工進度目標及主要管理措施（一）、本分項工程工期為65天。（二）、保證措施1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，安排好各工種的交叉作業，以免發生工種間的矛盾。2、根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械,避免發生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。3

9、、提前聯系材料，聯系材料時，充分考慮材料的復試時間,保證材料能及時到場。4、提前聯系各種質監或安監部門的檢查驗收. 5、科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監測，每周舉行一次內部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。6、進度的優化調整(1)、施工總進度計劃在取得業主及有關專業分包單位認可后，進行優化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔,根據資源條件用網絡技術進行優化。（2）、編制周作業計劃施工開始后,根據工程進度計劃系統，編制詳細的周作業進度計劃。按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業時間必須符合總進度計劃的

10、規定,如有變動，必須有詳細說明和補救措施。將總進度計劃的工序劃分成工種的小工序,規定每工種的作業位置、作業起止時間。周作業計劃交各施工隊、分包單位討論和協調，最后經周生產會議發布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底,嚴格履行。定期的協調會，應匯編和檢查計劃的執行情況，分析原因，進行協調調整,保持計劃的持續性。3。04 標化文明施工目標及措施（一）、管理目標：確保“金華市文明施工標化工地”,爭創“十佳”標化樣板工地。（二)、我們將在本工程施工當中創建文明工地，在工程實踐中開拓創新，且主要采取以下幾方面的保證措施：1、施工現場道路和材料堆場全部采用水泥地坪，現場設立項目經理部辦公室，設立職能齊全的

11、管理部門。2、根據現場的實際情況，生活區安排在離現場500m處.3、對公共通道、場所由專人每天清理。4、盡量利用施工區的空地種植綠化或布置移動綠化盆景、清潔環境、美化生活。5、現場車輛進出校門處設立沖洗點.6、在入口處設立八牌二圖。7、施工現場材料分門別類堆放整齊,場地保持整潔。8、職工辦理統一的上崗證.9、對工人進行定期的技術知識、安全生產和工作紀律進行培訓教育。第四章 施工的組織和管理方案 根據本工程的重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理、嚴格要求、文明施工和采用先進的施工技術.4.01 項目部管理人員調配方案我公司將安排公司的骨干力量進場施工，工程項目經理部將由一個知識密集型的中青年

12、技術人員組成,集中技術熟練的施工人員，以項目法施工管理為基礎，認真貫徹執行公司的方針,圍繞質量、工期、安全、文明施工四大目標，優質、高速地完成本工程的施工任務. 我們將以IS09002質量保證體系為標準,將本工程列入金華分公司的重點工程，實施項目法管理,成立以吳孝龍李敏洪為項目經理的項目經理部，負責本項目的具體事務的運作，分公司將具體參與工程的施工管理工作,切實做好重點工程、重點調配、重點管理、重點實施、重點保證.4.02項目經理部管理網絡布置計劃1、根據本工程的建設規模、質量及工期要求,我們把施工現場管理人員,劃分為三個組(施工技術組、施工管理組、預算經營組），四條線進行管理， 2、管理的四

13、條線管理體制生產線：由項目總施工負責本工程的生產總調度，專抓項目的施工進度，生產線人員的安排調度、安全生產、文明施工等一系列的生產線的綜合工作.技術線：由技術負責人負責本工程的施工技術，管理好工地內技術上的難點，同建設單位、監理單位及設計院做好技術問題上的探討，負責工程項目的工程測量、放線、放樣等工作,由技術負責人和土建、安裝施工員組成。質安線：由質安負責人負責本工程的質量安全問題,同時做好生產線和技術線人員的協調，是工地創優和創標化的現場指揮.核算及后勤線：由項目經理及預算員負責本工程的的經濟核算、工地成本控制、材料供應計劃及辦公室日常工作、職工生活、工地保安等工作.項目部管理人員名單職 務

14、姓 名備 注項目經理*貳級土建項目經理總技術顧問*高級工程師技術負責人*工程師總施工*助工質量員*助工安全員*助工施工員* * *助工施工員*助工資料員*助工4。03 勞動力配備計劃1、本工程勞動力配備計劃是根據業主提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的,主要反映工程所需各種技工、普工人數，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據。2、為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現,達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要,勞動力的投入按階段配備。3、安裝工程必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調動配備施工人員，做到決不影響土建工期。4.04 項目部管理制度的

15、建立建立完善的項目部管理制度，對職工進行宣傳教育，為工作制度的實施開展必要的監督制度，是按質、按量完成本工程即定目標的一個重要環節。1、項目部管理制度制訂的原則（1)、必須貫徹國家法律和政策,以及部門、公司的法規等文件精神,不得有抵觸和矛盾。(2)、制定制度必須符合本工程施工項目的需要和結合金華市的有關實際情況。（3）、管理制度要配套，做到不留空檔和遺漏，并覆蓋現場各項管理的各個方面和全過程。(3）、管理制度的制訂要有針對性和可操作性，任何一項條款都必須具體明確,文字表達要簡潔.（4）、工作制度的建立應圍繞計劃、責任、監督、核算、獎懲等方面。（5）、建立了完善的制度后，要組織職工進行學習和宣傳

16、工作，并將有關條款在工地和辦公室懸掛。2、擬在本工程項目管理中實施的管理制度（1)、項目經理部管理人員崗位職責（2）、項目經理部成本管理辦法（3）、項目經理部材料購銷合同的有關規定（4)、項目經理部社會、經濟效益獎懲規定（5）、項目經理部財務管理規定（6）、項目經理部ISO9002貫標實施細則(7）、工程項目文明施工管理辦法（8）、工程項目施工生產計劃管理規定（9)、工程項目質量管理與控制辦法的有關規定（10）、工程項目技術管理辦法(11）、工程項目安全管理辦法(12）、施工作業安全及技術交底管理規定（13）、項目經理部作業班組責任承包的實施辦法（14）、施工現場材料管理辦法(15）、工程機械

17、設備管理辦法(16）、工程項目計量器具管理辦法（17）、項目經理部生活宿舍管理辦法（18）、項目經理部門衛管理制度（19）、項目經理部消防管理辦法(20）、項目經理部衛生管理辦法（21）、項目經理部職工教育培訓制度和計劃（22）、項目經理部治安綜合治理（23）、項目經理部計劃生育管理制度（24）、施工現場用電檢查制度(25）、項目經理部辦公制度(26）、項目經理部倉庫保管制度(27）、施工現場落手清制度第五章 施工部置及施工準備針對本工程的實際特點，特確定如下部署原則：1、根據本工程既定的質量和工期目標，結合工程特點進行分解，確定各階段目標.在各階段中明確主導工序和重點環節，有針對性的制定相應

18、的技術管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經理重點監控.2、加強施工過程中的動態管理，合理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序工程質量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織流水及交叉施工。3、嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，有計劃、有目標的嚴格管理分包單位,嚴格控制關鍵工序的施工工期，確保按期、優質、高效地完成工程施工任務。第六章 施工總平面規劃方案6.01 施工總平面的總體布局規劃1、平面功能劃分:根據本工程的實際情況，我公司擬把現場劃分為作業區和生活辦公區二大塊.2、施工現場的布置結合本項目根據創文明標化樣板工地的具體措施，力求現場衛生做到干凈整潔，公司將加大對本項目的硬件

19、投入，徹底改善工地硬件環境.3、對現場的道路和材料堆場全部用混凝土硬化處理,門口設立警衛室,實行人貨分流,車輛進出并設立車輛進出場沖洗點，人員和小型車輛憑工作證進出。6。02 現場施工道路規劃進行施工現場的道路水泥地坪目的是規范施工現場的管理，科學合理的組織人流、物流，美化工地環境，節約材料浪費。1、 現場道路規劃方案（1）、在主體施工階段，依據基礎工程完成臨時的施工道路將給予完善,對建筑物四周做硬水水泥地坪的硬化.（2）、對劃定的材料堆場進行分區、分類，并澆搗混凝土地坪.6。03 施工現場臨時施工用水用電規劃方案1、施工臨時用水規劃方案（1）、施工用水管和電源線將按工程的實際情況盡量采用埋地

20、地溝內敷設，以保持現場的整潔有序.（2)、作業區用水量計算管徑的選擇我方已對作業區的臨時用水和生活區用水量進行了計算,根據計算，我方將從甲方提供的水源接入點接入管徑為100mm的施工用水總管,進入作業區的施工用水支管選用管徑為40mm，沿擬建建筑四周環形布置。(3）、生活用水此部分生活用水系統為獨立單元。2、施工臨時用電規劃方案（1）、臨時用電線路安裝、施工照明及手操電動工具的使用應遵守施工現場照明用電安全技術規程（JGJ48-88）。此為還應注意施工照明配電與施工動力用電分箱布置。生活區的線路不得與施工用電箱混合，所有用電線路實行三級保護.樓層施工用電統一由總電箱內用分電箱接出。機電設備必須

21、設有一機一閘一保護接地裝置，并明顯地分開加以標志.施工現場采用的中性點直接接地的電力線路中應采用TNS接零保護系統（三相五制）。電氣設備的金屬外殼必須與采用保護零線連接.按JGJ46-88標準和有關規定規定，動力和照明分開，布電線路、配電箱、用電設備一律按TNS三相五線制進行布線，示意圖如下：（2）、相線經計算采用銅芯電纜，工地用電布置見線路布置圖。詳見施工總平面臨時施工用水、用電布置圖6。04施工現場場容場貌規劃方案1、施工現場有關設施設立整潔，并在辦公室前設立宣傳欄.2、施工現場材料分門別類堆放整齊，場地保持整潔，對鋼筋架空分類堆放,砂石料采用磚墻分隔堆放。3、在保護工地周邊原有綠化的基礎

22、上，盡量利用施工區的空地種植綠化或布置移動綠化盆景、清潔環境、美化生活。4、圍墻、大門按公司CIS企業形象設計的規定做統一設計。5、在入口處設立八牌二圖第七章施工總進度計劃和工期履約保證措施7.01 施工進度計劃的編制原則和方法1、根據建筑設計院提供的建筑設計圖（及建設單位提供的招標文件及其它文件)。2、根據待建項目建設用地的周圍環境及現場情況.3、根據現行的國家各種施工、驗收規范、規程和質量評定標準.4、根據現行的國家關于建設工程施工安全技術法規和安全技術標準。5、根據本公司頒發的文件、工藝標準及施工方法和經驗及公司擁有的技術力量。6、根據本工程投標過程中業主及設計提出的各項要求編制.本工程

23、施工進度計劃按照以上依據及既定的施工方法，在不影響施工質量的前提下,盡量為業主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原則進行編制。7.02工期履約的組織保證措施1、我公司將對本工程的管理班子重點配備，施工現場的管理人員將由公司的中青年骨干組成，為一個知識密集型的群體，總公司還將成立指揮部和專家組，負責對本工程的重點管理和技術指導,對本項目進行技術、資金和人力資源的支持。2、對本工程實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能,并在公司系統內選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業績的施工隊伍組成作業層，承擔本施工任務。3、根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學

24、合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接,打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。4、建立由項目經理、技術負責人、總施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理，實行PDCA循環，找出影響工期的原因,決定對策,不斷加快工程進度。5、在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據本公司的ISO9002的程序文件、項目管理規范、質保手冊制訂項目部的貫標具體內容,對項目中實行全過程管理。6、創造良好的工作環境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性,利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制,使目標管理與工人的利益相結合.7、在結構施

25、工時，磚砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。7。03工期履約的制度保證措施1、建立生產例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃的工作內容進行分析,并及時采取有效的措施保證計劃的完成.2、舉行與監理、建設單位、設計、專業分包單位、質監等部門的聯席辦公會議，及時處理施工中的問題.3、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾,組織流水交叉、按排合理的施工程序，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一

26、步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現.4、下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天為單位,并有獎懲措施，對各項節點工期進行重點控制，凡發生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。5、在征得質監、監理部門同意并能確保工程質量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內裝飾施工。6、在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。7、健全項目部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責,特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。第八章 節能分項工程施工方法一、外墻外保溫砂漿施工方法基層處理1、施工程序配制界面砂漿刷界面砂漿用聚苯顆粒漿料

27、貼餅、沖筋分層抹保溫砂漿，控制厚度不少于20裁剪耐堿網布布配抗裂砂漿充分灑水養護抹抗裂砂漿并鋪壓耐堿網布布外墻涂料施工檢查驗收2、材料準備外墻外保溫砂漿，質量控制指標干密度180-250kg/m3,導熱系數0。06w/m.k，抗拉強度0。1MPa，壓縮性能0。25MPa，使用前不得放置達三個月，不得雨淋，受潮而結塊。耐堿網格布：孔徑66加強型，其經向和緯向耐堿拉伸斷裂強力均不得小于750N/50mm，耐堿抗伸斷裂強力保留率均不得小于50。防水抗裂砂漿:干燥狀態和浸水48h后其與保溫砂漿的抗伸粘接強度0。1MPa，避免雨淋、受潮、結塊，在保質期內使用.塑料分格條,采用楔形.材料確保有出廠合格證、

28、質保資料、使用說明書，并經抽樣檢測復試合格，杜絕不合格材料用于工程.3、基層處理及準備工作徹底清除基層墻體表面浮灰、油污、脫模劑等影響墻面施工的物質，墻體表面凸起物大于或等于10mm時應剔除.墻面預留孔洞應堵塞嚴密，謹防滲漏,灰餅護角按規范要求做好，嚴格控制保溫層厚度。基層墻體均應滿涂混凝土界面處理劑。施工前一天充分澆水濕潤基層，控制抹灰時不應有明水出現。4、保溫隔熱層施工施工環境：基層及環境空氣溫度不應低于5，夏季應避免陽光暴曬，在5級以上大風天氣和雨天不得施工.定人攪拌砂漿，采用機械攪拌，攪拌時間5-6分鐘,砂漿稠度控制在5-7cm，隨拌隨用。定人粉刷，對操作工要進行詳細的技術交底和班前講

29、解，考核合格后方能上崗操作，并對每天的工作量定人定時操作。聚苯顆粒漿料保溫層應分層進行施工，至少分為二道,第一道所抹漿料厚度不得超過10-12mm,涂抹時拍實抹平，并用竹絲拉毛，待初凝固化后灑水養護,第二道所抹漿料控制在8-10mm之間,前后二道涂抹至少間隔24小時，施工溫度較低時，間隔時間可延長。第二道保溫漿料施工時，應達到貼餅、沖筋的厚度，并控制墻面垂直度、平整度，用木抹搓平。保溫層固化干燥，養護時間不得少于5天，不得出現發白脫水現象，應設專人負責養護。保溫隔熱層施工自上而下進行.5、分格條敷設施工按照設計圖紙要求設置立面墻體分隔縫。埋設楔形塑料分格條,待防水抗裂砂漿粉刷完成撥除，并對縫隙

30、進行防水處理。6、防水抗裂砂漿施工施工前對保溫層進行澆水濕潤，并按預量尺寸裁好耐堿網格布。均勻涂抹防水抗裂砂漿于保溫隔熱層表面，厚度6-7mm，并立即將裁好的網格布用鐵抹子壓入抗裂砂漿內，網格布之間搭接不應小于50mm，并不得使網格布皺褶、空鼓、翹邊。網格布應縱橫雙向搭接鋪貼，第一層橫向鋪貼加強耐堿網格布，第二層縱向鋪貼,兩層耐堿網格布之間抗裂砂漿必須飽滿.網格布壓入砂漿中抹平后應用海綿拉細毛。門窗洞口四角應預先沿45度方向增貼300400附加網格布.樓層陽角處兩側耐堿網格布應雙向繞角相互搭接，各側搭接寬度不小于200mm.二、屋面保溫隔熱施工方法1、聚苯板鋪貼基層應平整、干燥和干凈。2、聚苯

31、板應緊靠在需保溫的基層表面上，并鋪平墊穩。3、板間縫隙應嵌填密實。4、粘貼保溫層應貼嚴、粘牢.三、減振隔聲樓板施工方法1、對樓板結構層進行清鑿整平，要求基層平整，無明水。2、干鋪5厚電子交聯發泡聚乙烯樓面隔聲減振墊板,接縫用膠帶封嚴,防止混凝土施工時水泥漿滲入減振板下面。3、樓面與墻面交接處，用建筑膠將減振隔聲板和墻面點沾，高度應大于砼厚度,粘于墻面的減振隔聲板不能有空隙，接縫處密封嚴密。4、在減振墊板上鋪設4b150雙向鋼筋網。鋪設時不得穿破減振墊板,確保減振隔聲效果良好。5、合理控制水灰比、坍落度，仔細澆筑40厚C20細石砼，隨搗隨抹，澆筑過程中嚴格控制鋼筋的保護層。6、按規范要求合理設置

32、砼面層伸縮縫，并及時進行切割，一般在23天后完成伸縮縫的切割。7、確保專人負責澆水養護砼，時間不得少于7天。四、樓梯間內保溫施工方法1、徹底清除墻體表面浮灰、油污等影響墻面施工的物質，將墻面凹凸部分進行鑿平修補。填塞密閉孔洞.2、對基層進行滿涂混凝土界面砂漿。3、按設計保溫隔熱層厚度，用聚苯顆粒漿料做標準厚度貼餅、沖筋，控制保溫隔熱層厚度.4、保溫隔熱層分二道進行抹壓,總厚度不得超過20,前后二道間隔24小時，施工溫度偏低時，間隔時間適當延長。5、最后一遍聚苯顆粒漿料施工應達到貼餅沖筋的厚度，用木抹子抹壓搓平，保證平整度、垂直度，觀感符合驗評要求。6、保溫隔熱層固化干燥后，至少5天，方可進行下

33、道工序施工。7、將67厚抗裂砂漿均勻地抹在保溫隔熱層表面。8、立即將裁好的耐堿網布用鐵抹子壓入抗裂砂漿內，橫豎向各一道，耐堿網布之間的搭接寬度不小于50mm，并不得使耐堿網布皺褶、空鼓、翹邊.9、耐堿網布應貼到保溫隔熱墻與內隔墻交接處,墻最下端耐堿網布應壓在踢腳里面。10、門窗洞口耐堿網布應滿包內口。11、抗裂砂漿抹壓平整后，用海棉拉細毛處理。五、門窗工程施工方法1、產品采購質量保證措施對生產廠家進行考查，進場的鋁合金門窗應進行檢查，同時對該成品取樣送有機構進行檢查，檢驗合格后方可使用，鋁型材的厚度、寬度不得少于設計和國家規范要求。2、產品的運輸、保管保證措施(1)在運輸中不能把鋁合金門窗平放

34、于車廂，由于車子的顛波，容易造成變形，并且在底部和門窗之間相接觸用軟材料墊放，以防損壞。（2)在進倉驗收之前，必須進行檢查，明顯有缺陷的嚴禁入庫，在安裝時進行各個方面進行檢查，派專人看守,倉庫尚應具備防雨,要保持干凈整潔。3、門窗安裝施工方法（1)首先制定詳細的技術規程和技術交底。（2)窗框安裝好后，經有關部門檢查合格，用薄膜包扎，薄膜保護.（3)在門窗洞處，彈出50cm水平控制線，同一層水平標高誤差不超過2.5mm，各洞口中心線從頂層到底層偏差應不超過0。5mm，再進行安裝.安裝先用木楔臨時固定,安好后按水平通線調整，上框宜離過梁20mm，框左右灰縫一致,并用水平尺寸及靠尺板校對，門窗框距墻

35、的外表尺寸應一致，框與墻體間的空隙應均勻，宜控制20mm-30mm之間,立后框不得隨意移動。（4)鋁合金門窗框的連接件，應伸出鋁框予以內外錨固.（5）門窗框的連接件與墻體用射釘或膨脹螺栓固定。(6)在粉刷窗套時，對粘在窗框上的水泥砂漿，應立即用抹布進行擦除，以免時間過長，防污染窗框,在后續工作中,嚴禁用木板直接擱到窗框上.(7)窗扇和玻璃安裝，要等內墻批灰完成，且每一扇進一戶都要安裝完畢，裝好窗扇后，立即關好進戶門，交專職人員管理。4、質量保證措施（1）鋁合金門窗框與墻體縫隙填塞，應按設計要求，若設計無要求時,應采用礦棉條或聚氨酯PII發泡劑高軟質阻水材料堵塞，框四周縫隙須內外各留1015mm

36、深槽口,用1：2水泥砂漿勾縫,一般比框座進0。51mm并用密封膠填嵌止鋁框平.（2)鋁合金材質厚度不得小于設計要求,門窗扇橫豎向組合時，應采取套插，搭接行成曲面組合，搭接長度宜為10mm并用密封膠密封。(3)鋁合金推拉窗頂部應設限位裝置,保證窗扇抬高或推拉時不脫軌。（4）鋁合金門窗、玻璃安裝時，要在門窗框槽內放置彈性墊塊，不準玻璃與鋁合金門窗框直接接觸，玻璃與門窗框槽搭接量應不小于6mm,玻璃與框槽間隙應用膠皮條或密封膠將四周壓牢或填滿，當采用橡膠密封條時，應留有伸縮余量，一般說比裝配邊長，余量為1.52%,在轉角應45度斜角，每隔間距400mm，用膠粘劑精貼牢固和定位（防止熱脹冷縮）（5)鋁

37、合金框下欄如設滑槽應開設泄水孔，間距每隔400mm設一個孔，以保證雨天下欄排水通暢不積水。（6）鋁合金門窗框側邊不準隨意鉆孔，孔洞應用銅帽或塑料帽覆蓋，并用密封膠加以密封,半推窗的人字鉸練百頁安裝前，應用膠填寫或用密填充膠將孔洞加以封填，螺栓面也必須密填充.（7)門窗框拼角處在沒裝滑槽和密封毛條片前，必須進行密封膠以防雨水通過毛條吸水順水下流入拼縫處.（8)豎向拼管必須埋入砼或砂漿內不小于25mm，內外拼縫要進行密封防水處理。（9）鋁合金門窗框安裝后應注意產品保護，嚴禁直接擱置腳手板以其它重物，窗洞如必要傳遞材料時先要有防護保護措施.(10)鋁合金門窗安裝后，應經噴淋抽檢試驗，不能有滲透漏現象

38、出現，門窗安裝好后，用膠帶紙包扎窗框，然后用泡沫條填嵌，并用發泡劑填縫密實.5、鋁合金窗玻璃安裝(1）清除裁口內的污物，并沿裁口的全長均勻涂抹1-3mm厚的底油灰，安裝長邊大于1。5m或短邊大于1m的玻璃,用橡膠墊并用壓條和螺釘鑲嵌固定，安裝框扇玻璃，應用釘子固定，釘距不大于300mm，且每邊不少于2個，并用油漆填實拌光，安裝半空玻璃和夾層玻璃時，里面的密封膏和毛層材料的性質必須相容。（2)安裝豎框中的玻璃，應擱置在兩塊相同的定位墊口，擱置玻璃垂直邊緣的距離宜為玻璃寬度的1/4,且不宜小于150mm。(3)安裝于扇中的玻璃后按開啟方向確定基墊位片的位置,墊塊的寬度的尺寸所與支撐的玻璃件的厚度,

39、長度不宜小于25mm，并應符合設備要求。（4)把框扇表面擦洗干凈,清潔后上密封條，使用的油膏具有塑性，嵌拌時不斷裂，不出磨面。防盜鋼板門施工（1） 防盜門進場后必須進行檢查驗收,并進出口校正規方，經檢驗后將合格品與非合格品分開堆放，不合格品進行嚴格處理。（2)后塞門框前要預先檢查門洞口的尺寸，垂直度，如有問題，應事先修理好。（3）門框應用膨脹釘固定在墻內的預埋件上，預埋件必須事先留好,門框兩邊固定均不得少于三處，其間距應符合要求。（4）門框立樘要用水泥砂漿嵌塞密實第九章工程質量保證措施我公司的GB/T-ISO9002質量保證體系認證已通過上海質量體系審核中心的認證。公司的質量保證體系共分四個部

40、分：質保手冊、程序文件、作業指導書、項目管理規范。本公司的質量方針是：質量第一，用戶滿意。質量是打開市場的金鑰匙,也是一個企業是否有競爭力的表現，為確保本工程的施工質量，在施工中切實按照公司的質量保證體系進行質量管理外，本公司針對本工程的重要性，特將質量保證體系單獨列為一章,作重點闡述。01 建立質保體系1、建立質量管理組織體系建立由分公司有關領導指導，項目經理領導,技術負責人、生產負責人、安全負責人中間控制，質檢員基層檢查的三級質量管理體系，開成一個橫向從土建安裝到分項,縱向從項目經理到生產作業各班組的質量管理網絡。2、制定質量管理責任制項目經理部各職能部門及作業層均制定質量管理責任制，明確

41、各工作崗位應承擔的責任，達到的質量要求，為實現這一質量目標應有的權限范圍、達到質量目標后應獲得的利益及達不到質量目標應受到的懲罰。3、樣板墻標準管理制度由項目經理、項目總施工、項目技術負責人、施工員、質安員、班組長參與討論外墻外保溫砂漿施工方法，從原材料、操作工藝及質量控制等方面，明確質量要求和措施，并做樣板墻,確認質量和觀感達到所定的標準后才大面積的進行施工。.02 質量控制的原則1、堅持“質量第一,信譽至上”的原則.在工程施工過程中，我公司將始終以業主為重，充分重視業主及監理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前,監理和業主具有一票否決權,任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。2、以“

42、人為核心的質量控制原則。各施工人員是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創造性、增強人的責任感,樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質,避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。3、“以預防為主”的質量控制原則。“以預防為主”就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。4、堅持質量標準,嚴格檢查，一切用數據說話的原則.質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據,產品質量是否復核質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。5、貫徹科學、公正

43、、守法的職業規范的質量控制原則。工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見;遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事,同時又要謙虛謹慎、實事求是。03 質量控制的主導過程質量控制的主導過程分:1、工作質量的控制。2、工序質量的控制。3、分項工程質量控制。4、分部工程質量控制。5、單位工程的質量控制。6、整個建設項目的質量控制。從上到下，從先到后，每一過程的質量控制好壞均會影響到下一過程的質量控制，要控制好一個施工項目的質量，必須從先到后控制好每一個環節的質量,以上幾個過程中,最關鍵的是應做好工作質量和工序質量的控制.04 各

44、階段的質量控制內容1、施工準備過程中的質量控制(1)、認真作好工人的質量意識教育，以質量是企業的生命為題，宣傳質量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工員的頭腦中。（2)、優化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學按排施工進度、合理調配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的按排，對施工中易碰到技術問題要有詳細的針對性措施。(3）、建立由總公司和金華分公司有關人員組成的有效的質量檢查機構。（4）、材料采購力求貨比三家，擇優選用，進場材料除要有出廠合格證外，還應由公司材料部門或實驗室出具的合格證明文件。（5）、降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用,其中的每一個環節都要嚴格的控制。（

45、6)、合理的選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態.2、事前質量控制在正式施工前的質量控制重點是做好施工準備工作。(1）施工準備工作應貫穿于施工的全過程,包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備,項目開工前的施工準備,項目開工后各施工階段的施工準備。（2）所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責,明確最遲應完成的時間。(3）每一施工準備計劃的編制均包括以下內容：A、技術準備工作:含施工新技術的論證工作等。B、物質準備工作：包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備，施工機具準備、生產工藝設備的準備等。C

46、、組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內容在內的入場教育.D、施工現場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現場做出相應的調整,并制定相應的現場管理措施。3、事中質量控制根據對影響工程質量的關鍵特點、關鍵部位及重要影響因素設置管理點的原則，在工期工序、測量放線、模板、管道安裝四個管理點設立管理小組.工期工序小組以項目經理和土建、安裝部經理為主,其余三小組是以“三結合”為主，以技術負責人牽頭的攻克技術難關或質量通病為目的.建立高效靈敏的質量信息反饋網絡，以專職的質檢員和技術員為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構，決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令

47、信息傳給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。內業技術資料與工程進度同步進行，收集齊全資料便對工程的各分部分項進行考核.（1）本工程事中質量的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。（2）對各施工工序之間的交接檢查均由專職質量員參加監督。使各專業隊伍之間的交接檢查養成一種習慣。(3）對可能產生質量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質量預控對策，做到以“預防為主的原則。（4）重點施工項目、均在施工組織設計內單獨編制方案及單獨的質量保證措施.（5）任何單項工程施工前或施工當中均由技術員負責進行書面的技術交底及現場的事物交底.（6）所有材料的配合比均由質監站指定的試驗室配

48、制。（7）隱蔽工程的驗收，提前一天通知監理方及建設方,做到有一定的回旋余地。（8）計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復核，做好復核記錄。(9）任何質量問題的處理均要由責任人填寫質量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復查結果。（10）各成品的保護均指定專項的方案,派專人負責定期檢查成品保護措施的實施情況。（11）由監理、建設方及專職質量員進行質量控制一票否決權，任何人不得干預（如發現質量異常、隱蔽工程未經驗收，質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經資質審查的操作人員等)只要其中一項未按要求做到，就可以對質量予以否決，由項目經理簽署返工令，

49、進行返工。（12）各種質量文件（包括：水準、坐標位置、測量、放線記錄；沉降、變形觀測記錄；圖紙會審記錄;材料合格證明,試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設計變更記錄；水電安裝調試,試壓運行記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責統一保管。4、事后質量控制（1）每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照）,實行主要工種操作者的名字、級別、質量等級上墻制度，獎優罰劣，用實測法（靠、吊、量、套）進行檢查。自檢之后再由監理、建設方進行檢查，分部工程由質監站進行質量檢查。（2）對質量檢查不合格的產品,進行返工修整直至達到要求為止。（3)項目質檢員要經常深入施工現場，掌握施工動態、分析質

50、量情況，加強檢查驗收找出的薄弱環節，提出改進方案，把質量問題控制在萌芽狀態，推動工程總體質量水平提高。、隱蔽工程驗收制度。隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或分項工程，在隱蔽前所進行的驗收.堅持隱蔽工程驗收制度是防止質量隱患,保證工程項目質量的重要措施。隱蔽工程的驗收應請甲方（或監理）參加，并簽署書面記錄。、預檢制度預檢是指該分項工程在未施工前所進行的預先檢查.預檢是保證工程質量，防止可能發生差錯造成重大質量事故的重要措施。一般預檢項目由施工總負責主持,請質量檢查員、有關班組長參加(如果質量監督站指定的核驗項目,應請質量監督員參加核驗）。重要的預檢項目應由項目經理或技術負責人主持，請設計單位、建設單位、質量監督站的代表參加。