1、施工組織設計方案1、綜合說明（一） 本實施方案依據樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝招標文件應有的特點編寫的。（二） 本實施方案是根據樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目技術總負責單位的基本任務和具體要求而編寫的，內容包括:組織機構和人員組成、實施技術管理的具體措施、施工方法、工作方案和計劃安排等。*樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝工程的整體規劃和總體設計、系統的概算報價等內容，在本方案的其它文件中描述。（三） xx電子有限公司是具有甲級總承包資質的公司。具有

2、較強的電子設備集成與工藝設備集成、工藝設備控制集成設計能力和智能化系統工程項目總承包施工經驗。擁有一大批多年從事智能化設計、施工與管理的高中級專業技術人員和技術熟練、經驗豐富的施工隊伍。近年來，我公司先后承建了多項具有一定社會影響的智能化系統工程和其它項目，贏得了較高的社會聲譽，積累了豐富的智能化系統集成設計和施工的經驗，同時也積累了大量施工技術資料和在各種情況下進行施工的經驗.我們對做好*樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目的施工承包具有充分的自信，對與工程指揮部的合作充滿了誠摯的意愿。在投標之前,我將對樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線

3、和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目進行多方面的了解和探討，我們還將組織大批工程技術人員和概算人員對投標文件、方案設計和初步設計進行細致的研究,作出周密詳細的安排，精心組織編制系統規化和深化設計，編寫切實可行的實施方案，并確定承擔項目的組織機構和主要人員.我公司將指派具有多年施工管理經驗，具有國家一級項目經理資質的高級工程師擔任項目經理;指派具有多年智能化設計經驗和施工管理經驗的高級工程師,擔任項目總工程師和副總工程師；指派一批專業技術能力較強、有現場工作經驗的技術人員分別承擔該項目的專業工程等職務.確定實施管理的工作方針、設計原則、管理目標、概算取費標準及其它具體措施等，精心組織設計和編

4、寫實施方案。如我公司中標，我們將雄厚的技術力量和多年建設的經驗，依托眾多知名的國內外設備供應商和專業公司的技術支持，充分發揮我公司在設計與施工管理上的優勢，嚴格遵循設計要求，恪守合同,按ISO9001質量管理體系和程序進行全項目自始自終的質量管理和質量保證。繼續奉行“一流管理、一流質量、一流服務”、“讓業主百分之百滿意，百分之百放心”的宗旨，埋頭實干，履行技術總負責的各項職責，在工程指揮部和技術總承包單位的領導下，圓滿完成施工任務，確保*樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目“工期不超、概算不突、質量優良。2、工程概況(一）、工程性質：樓宇智能化信息

5、管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目是*信網絡中心、樓宇智能化建設工程中非常重要且科技含量較高的工程項目之一，在初步設計中樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目綜合了樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線、計算機網絡系統、自動化控制等項現代化先進技術,構成了若干個子系統。工程指揮部對樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目采取招標方式，經過公開競標，最終確定，樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目的技術負責單位及施工承包單位。(二

6、）、工程范圍：本樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目工程包括樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、自動化控制等施工項目.（三）、工程特點：1、系統集成度高樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目集樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統、自動化控制等為一體,具有技術先進、功能完善等特點。建成后將是一個現代化、綜合性的、多用途的、先進的智能大廈。2、 程質量目標高樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目是*網絡中心、樓宇智能

7、化建設工程中非常重要且科技含量較高的工程項目之一,工程質量的目標是達到全優工程.即土建、裝修、設備安裝和智能化系統的全部施工必須達到優質工程的標準。由于樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目涉及到計算機及其網絡技術，信息通訊技術、數據處理技術、視頻監控技術、以及自動控制技術、傳感器應用技術、結構化綜合布線技術等多種專業技術，裝備有包括聲學、光學、及電子學等種類繁雜的大量聲、光、電設備,所技術復雜，形成多專業混合施工。加工高標準的質量要求，這就增加了施工技術的難度。因此,我們牢牢樹立“質量第一”的觀念，從設計到施工技術及管理人員的選擇、施工技術、管理措

8、施、設備材料選購等多方面提供保證，確保*樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝實現優質工程的目標。3、 織協調管理幅度大*網絡中心、樓宇智能化建設工程采用技術總負責和若干子系統分包的形式,可能會出現施工單位多，組織協調管理難的問題。為了避免和杜絕施工單位各自為戰的狀況.我們作為樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝子系統的承包單位，將在工程指揮部和技術總負責單位的統一指揮下,建立完整的管理體系，在總施工綜合進度計劃的控制下,實行全面質量管理,按照統一的施工規范和標準進行施工.4、 備種類多、選型量大*樓宇智能化信息

9、管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目使用的設備種類繁雜，涉及大量的軟、硬件設備、聲光電設備、施工材料及電子零配件。這些產品產自不同的國家，不同的企業,遵循不同的制造標準、用于不同的環境和條件,存在性能、質量、價格上的重大差異.另外，據我們對建筑、電氣、電子以及相關設備和輔助材料市場的調查，當地能滿足*樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目使用要求的產品并不多，大部分需從全國各地甚至國外選購。另外，對于樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統使用的各類設備和材料的保管需要較高的儲存條件，且不宜于在施工現

10、場長期存放.避免過長時間的儲存造成損壞。分散的設備、材料的選型訂購難度大。為了確保工程質量，確保工程進度,確保工程的需要,我們會在施工準備階段充分的做好物資準備。配備必要的管理供應力量，建立嚴格的管理制度，編制準確的設備,材料計劃，做好設備材料供應工作.5、工程量大，施工周期一般要求較緊根據工程指揮部的要求和初步設計，我們將對樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目進行細化設計、施工準備、施工管理、設備選購、安裝、調試直至竣工驗收的全部項目。由于多項應用技術綜合施工，各類終端距控制中心距離各異,造成橋架管線的數量多；設備種類多，使線纜的品種多、數量大,

11、安裝工程量大；各施工單位、各工程交插施工多,配合土建、裝修,強電等專業施工的時間長，樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目周期短。根據上述特點，我們將在中標后的最短時間內，做好施工前各項準備工作,抽調最好的施工力量,制定最佳的施工方案、優化勞動組合、服從全局、精心安排、精心高效地組織施工，克服各種困難，保證施工順利進展。3、項目技術負責任務根據工程指揮部對*樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目技術總負責的要求,我們的基本任務是規劃設計、咨詢、組織和協調實施。具體地說，就是做好系統整體規劃和深化設計、科學客

12、觀的進行設備材料的選型和嚴格的施工費用控制，節省工程各個階段的開支，為業主把好概算關.其具體的工作項目有：（一）、樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目進行全面規劃，該規劃是開放的、兼容的，可擴充的，并具有明顯的先進性。（二)、深化完善初步設計，形成樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目的總體設計,完成全部詳細設計。使該系統的功能達到提高效率、提高服務水平、降低消耗的目的。（三）、編寫樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目用需求報告及技術規格書。(四)、匯總編制樓

13、宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目全部技術文件.包括：設計文件、技術標準、調試大綱、操作規程、維修與保養規程、竣工文件。(五)、參加設備訂貨、設備引進技術工作和設備驗收.（六)、參加樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目實施的全過程，制定工作進度，審查各子系統的技術文件，協調各子系統的關系，協助處理出現的各種技術問題，督促各子系統工作完成情況，組織測試、調試、試運行并參與驗收.4、項目技術負責的實施措施根據工程指揮部賦予項目技術負責的“設計、咨詢、組織和協調實施的基本任務和具體的工作要求，我們采取以下十三

14、項措施：（一）、確立系統集成觀念,優化系統設計*樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目的主要功能就是信息管理和自動化辦公提供方便、舒適的優質服務。為了實現信息共享和集中管理，達到提高效率、提高服務水平、降耗節能的目的,必須對整個系統進行統籌規劃和綜合設計。初步設計時所提出的用戶功能需求可能還不完善,需要進一步補充和修改。整個系統也應在初步設計的基礎上作進一步的優化和完善。（二）、統一協調、統一布署、保證系統的實施在完成整個系統的規劃,確立了各子系統的功能要求之后，在工程指揮部的領導下，由項目技術負責人組織各子系統專業技術負責人，共同研究下面三個問題，

15、進行統一布署，保證系統的實施。I、一協調接口和界面:確定各子系統的功能要求,由項目技術負責人和各子系統的專業技術人員共同研究，商討確定接口規范，通訊協議和數據傳輸格式，并簽署接口協議。II、統一布置施工中的接口及預埋待工程指揮部最終確定了樓宇智能化信息管理系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目內所使用的各類設備后，我們立即著手作好下述兩項工作:（1)、與提供設備的供應商密切配合,進一步確認所選設備的規格、型號、性能、參數、使用方法及在集成的思路下其應配置的控制接口(包括正常的啟停；正常狀態、故障狀態的顯示；反饋、通訊、數據傳輸等)。（2)、建議工程指揮部組織召開一次我們與

16、強電工程、土建、裝修、空調、消防工程等相關施工單位參加的技術協調會.其中，重點部位集中在一樓吊頂及吊頂內的設備層中.還有建筑中的接地系統,現在一般設計都采用聯合接地系統，其接地電阻小于1歐姆.為了達到這個要求，必須利用的樁基鋼筋聯成一個整體作為自然接地體，利用立柱和鋼筋或鋼結構作為防雷接地引下線,并在樓內配電室內設置等電位銅排，在所有強電豎井和弱電豎井內設置輔助等電位銅排.這些都要統一考慮、統一布署,明確分工、相互合作，必要時應簽署合作協議或備忘錄，以避免今后施工中的相互推諉、扯皮、以及各專業單獨施工時的管線交插等現象。也為施工組織和日后的檢修、維護提供方便。III、關于施工圖設計和施工組織設

17、計在完成上述準備工作以后，組織專業技術人員進行詳細的施工圖設計和施工組織設計。此次在施工圖設計與投標時的設計深度有所不同；其一是在系統集成的思路下，在充分理解了各子系統的功能、設備的性能參數、能耗及安裝方式的基礎上；其二是在與其它相關專業和工程進行統一協調，統一布置，達成共識的基礎上出具施工圖設計,其設計深度是可以直接用于指導施工的圖紙。根據施工圖編制詳細的施工組織設計，其中包括施工組織機構、施工布署和施工方法、質量、安全、進度計劃及控制措施、施工設備材料計劃、資金計劃等內容。I、制訂和貫徹技術標準和技術規程(1）、技術標準和技術規程是標準化的重要內容,在工程項目建設中，正確制訂和貫徹執行技術

18、標準和技術規程，是建立正常施工技術秩序，實現高質量、高速度、高工效、高標準和增產節約、安全生產的重要前提,是工程項目施工的準則和技術管理上的法規。因此，我們在樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目的技術管理中首先制訂和選用我國現行的技術標準及技術規程，做為對工程質量、檢驗方法和質量評定的技術依據；做為對各子系統在施工過程、操作方法、設備和工具的使用，施工安全技術要求等所作的技術規定。II、為了在施工過程中貫徹好技術標準和技術規程,我們做到：（1）、組織全體管理人員和施工技術人員認真學習，熟悉和掌握各種技術標準和技術規程的內容、要求,自覺按照技術標準和

19、技術規程辦事。（2)、加強技術監督和技術紀律，嚴肅認真地貫徹和執行技術標準和技術規程。每一道施工工序上對每一種原材料、設備選用上都必須按統一的技術標準和技術規程進行嚴格監督和檢驗，發現違犯行為必須立即制止和糾正。（3）、技術標準和技術規范進行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實到每個技術管理人員身上,易于執行.III、我們在樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目的系統設計和施工中選用我國現行標準和規程如下：1）民用建筑電氣設計規范JGJ/T16-972）建筑與建筑群綜合布線系統丁科設計規范GB/T50311-20003）建筑與建

20、筑群綜合布線系統工程施工和驗收規范GB/50312-20004）大樓通信綜合布線系統第一部分：總規范YD/T926。1-975)大樓通信綜合布線系統第二部分：綜合布線用電纜技術要求YD/T926.2976）民用閉路監視電視系統工程技術規范GB05198-947）通用用電設備配電設計規范GB50055938)建筑智能化系統工程設計標準DB32/18198（江蘇省)9)智能建筑設計標準DB/T50314200010)智能網工程設計暫行規定YD50369711）建筑物防雷設計規范GB500579412）電子設備雷擊保護導則GB7450-8713）安全防范工程程序與要求GA/T759414）高層民用建

21、筑設計防火規范GB50045-9515）通信管道工程施工及驗收規范YDJ39-9016）國家和行業現行的有關設計、施工與驗收規范、標準IV、實行程序化、標準化、規范化管理針對工程項目子系統施工形式多，為了協調管理中使各項工作有章可循，有據可查，按一定的程序進行，忙而不亂。并將各項工程落到實處，講求效果實行程序化、標準化、規范化的管理。（1)、程序化：按照技術管理工作的一般程序，編制施工技術管理工作流程，使管理工作始終按規律，按程序辦事。除了我們要編制項目工作流程外，也要求各子系統編制其工作流程。技術管理程序化總流程圖如下：圖紙會審隱檢竣工驗收編制施工組織設計材料設備 質量檢驗施工試驗予檢資料歸

22、檔質量評定分項驗收施工記錄（2）、標準化:就是根據施工技術管理制度的規定，明確各項管理工作具體標準和要求,其核心是將各項管理制度貫徹落實到技術管理的各項任務中去。例如:1） 圖紙會審：圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。認真做好圖紙會審,對于熟悉和掌握圖紙內容，發現差錯和遺漏，提出對不便于施工的設計內容進行更正等，保證施工順利進行有重要作用.2） 施工日記：施工日記是工程項目整個施工階段有關施工技術方面的記錄，從工程開始由項目技術主管人員進行記錄，直到竣工.在工程竣工時列入工程檔案.3） 技術復核：在施工過程中，對重要的或影響工程全面技術工作或項目、措施等,必須加強復核工作，避免發生重大差

23、錯。技術復核工作在施工各主要階段都應安排進行,這也是技術管理部門的一項重要工作。技術復核主要依據圖紙、標準和有關規定等。4）材料、設備檢驗:建立材料、設備檢驗制度，技術負責單位人要會同監理工程師參與檢驗，嚴把質量關。決不允許不合格的設備材料進入施工現場.檢驗主要依據定貨合同和設計要求.凡用于施工的材料、設備，必須有供應商提供的合格證明文件或出廠合格證，必須做開箱檢驗。必要時，可抽查送檢或復驗提供合格證明。作為入檔資料.5）工程自檢和驗收：工程自檢和驗收是檢查評定工程質量的重要一環。在工程項目施工過程，技術負責人應會同監理工程師，除按有關質量標準抽檢外，還應對隱蔽工程,分項工程和竣工交驗工程進行

24、驗收.驗收分項、分子系統預驗收和分項、分子系統的正式驗收、竣工驗收。竣工驗收時工程指揮部、設計單位、監理工程師都應參加，驗收記錄應由參加方辦理簽證，列入工程檔案.在驗收前，按設計和圖紙、施工規范的要求,先對報驗項目進行自檢自驗.6）技術檔案:建立工程技術檔案是為了系統地積累施工技術資料，保證各子系統合理使用，并為維護，改造，擴建等提供依據。因此技術管理部門從工程項目立項開始就建立工程檔案、匯集、整理有關資料,直到工程竣工.工程建設項目的技術檔案資料有三部分：第一部分：設計資料有：（1） 工程項目設計任務書（2） 工程項目方案設計（3） 工程項目初步設計（4） 工程項目施工圖設計及設計說明、主要

25、材料表等資料。第二部分，施工管理資料有：（1） 竣工工程項目一覽表(竣工工程名稱、位置、面積、結構、層次及附有設備裝置等)。（2） 圖紙會審記錄,設計變更核定書；（3） 材料,設備的質量合格證明；（4） 隱蔽工程驗收記錄;（5） 工程質量事故發生處理記錄；（6） 必要的檢驗、試驗記錄;（7） 設備或系統調整試動轉記錄；（8） 未完工程的中間交工驗收記錄；（9） 由施工單位和設計單位提出的設備或系統使用注意事項文件；（10） 其它有關該工程項目的技術文件。第三部分：與該工程項目有關的其它技術文件、資料、圖片等.（3)、規范化：按照我們制訂和采用的國家規范、標準和規章制度實施施工，使技術及我公司根

26、據ISO9000標準制定的實施全面質量管理的質量手冊，做為該工程法律保證。1）項目經理對工程項目的質量全面負責,設置以項目技術總負責人為首的專項質量管理人員,分管質量管理工作，做好各項保證工程質量的技術措施。2）工程項目的全過程,嚴格按照本工程制訂和采用的國家有關的“技術標準、技術規范”進行控制、管理、施工和檢驗。3)對施工隊伍加強質量意識的教育,樹立“質量第一”的觀念。抓好質量意識教育和崗前技術培訓，堅決落實不合格者不能選用或上崗。4）嚴把設計、圖紙會審關.把設計缺隱,圖紙的錯誤降低到零，以優質的設計保證工程的優質。并在各工序施工前做好技術交底.5)嚴肅施工組織設計和施工技術措施紀律，嚴把施

27、工方案審批關.建立層層審閱簽字制度，不按規定的程序審批簽字，施工單位不得安排施工。6）嚴格控制施工用材料、設備的采購質量，材料、設備運到現場后由項目工程師參與檢驗把關。所用的材料設備必須具有產品合格證,并符合設計和施工圖要求，無證或不合格產品不準進入施工現場.7）實行技術復核、隱蔽工程驗收制度。管理人員編制工程項目復核計劃，明確復核項目內容、復核人員、復核方法、復核時間等。技術復核結果填寫分部分項工程技術復核記錄，隱蔽工程復核驗收后填寫隱蔽工程驗收記錄，此做為施工技術資料歸檔.該項工作應匯同監理工程師一起進行，在施工單位對分部分項工程或分階段施工完成自驗合格后,填寫工程監理報驗單之前進行。*樓

28、宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目工程技術復核計劃表如下：序號復核項目復核內容復核方法復核時間復核人1線纜敷設線纜型號種類規格、質量設計材料表檢查資料線纜敷設前項目工程師2前端設備及安裝位置設備型號、規格質量標高設計設備表檢查資料設備安裝前、后項目工程師3機房設備及安裝位置設備型號、規格、質量標高設計設備表檢查資料設備安裝前、后項目工程師4調試工具及安裝位置儀器儀表型號、檢驗周期調試方案合格證等系統調試前項目工程師5子系統測試情況抽查測試結果按測試方法進行測試后項目工程師6子系統調試報告調試方案與調試參數技術標準核對驗收規范交驗前總工程師、項目工程

29、師（1） 建立現場計量、檢測、調試儀表、器具、設備的管理制度。現場檢測、調議表器具順定期校驗,并保持完好，經復核批準方可允許使用，由專項項工程師進行定期復核確認，沒經確認的嚴禁使用。（2） 建立定期或不定期工地巡檢制度，隨時檢查施工人員施工情況。發現施工操作、質量、安全問題,及時予以解決和糾正，做到對工程人過程的控制。（3） 制定施工現場成品，半成品保護制度，系統進入安裝設備、調試階段，應組織和督促施工人員安排專人值守，防止丟失、破壞、火災等情況發生.一旦發生意外，必須追究原因。分清責任予以及時處理。（4） 制定相應的獎罰制度，由工程指揮部實行獎優罰劣，重獎重罰政策。保證工程全面質量管理工作的

30、實施和技術管理的實施。（5） 建立竣工圖編制審核、移交制度。工程竣工后要及時準確的根據設計變更、書面指示、技術核定單等編制竣工圖。按市檔案管理文件的要求審核、匯總裝訂成冊，在合同條款規定的時間內，按規定的數量隨同竣工資料交工程指揮部。（6） 按“工程技術檔案資料管理制度”的規定,將施工全過程的原始資料、記錄按工程指揮部的要求和市質監站、檔案館的要求，編制、匯總、裝訂，經審查合格后交工程指揮部歸檔.V、進度目標控制工程項目進度控制的總目標是確保工程項目的既定目標:進度控制與質量控制及其它控制一樣，是工程項目建設在的重點之一,其對于提高投資效益，合理安排資源供應，節約成本有著重要意義。VI、保證安

31、全生產的技術措施安全生產對工程建設來說是一個十分重要的管理內容，只有安全生產上去了,才能抓好進度，提高質量。因此工程項目施工過程中安全生產的制度是否齊全、安全管理網絡是否可靠，安全保證的技術措施是否得力，直接關系到安全生產和企業的形象.從安全保證的措施方面,我們采取如下幾點：1、 建立建全安全管理制度：在施工現場統一建立安全生產管理制度,所有現場施工單位、施工人員都必須嚴格執行。（1） 安全生產責任制;（2） 新工人上崗前的安全教育制度;（3） 施工組織設計中安全技術措施的技術負責人審批制度；（4） 施工中分部分項工程的安全技術交底制度；（5） 特種作業持證上崗規定；（6） 定期安全檢查的制度

32、;（7） 懸掛安全標志牌和佩戴標記的規定;（8） 工傷安全和事故報告及處理規定；（9） 施工現場安全用電的規定；（10） 施工現場防火及安全保衛規定.2、 建立安全管理網絡：安全管理網絡應該由項目總承包施工單位牽頭，各專業施工單位、智能化系統的各分包單位共同組成，齊抓共管。各單位應設置專職安全員、將安全管理的責任落實到人，實行“四全即全員、全過程、全方位、全天候的動態管理,保證安全生產的順利進行。3、 加強安全檢查工作安全檢查是發現不安全行為、消除事故隱患的重要方法。要認真執行安全檢查制度，采取定期、不定期、突擊性、特殊性檢查的多種形式堅持作業前、作業中、作業后的全過程檢查.并且抓好檢查后的整

33、改工作。不使不安全因素存在。4、 落實安全保證措施（1） 施工現場設立“五牌一圖”即施工單位及工地名稱牌；安全生產六大紀律；防火須知牌；安全無重大事故牌；安全警牌和施工總平面圖。營造安全生產的氣氛。（2） 做好“三安”“四口的保證措施，即配備安全帽、安全帶、安全網。進入工地或高空作業時，必須檢查“三安”佩戴情況;“四口”即預留洞口、樓梯口、電梯口、底層通道口，均要求設防護欄，安裝照明設施。（3） 施工用電和現場照明：要求現場用電要配備二、三級配電箱，配電箱要符合有關規定。并有可靠接地或漏電保護裝置。電源線要絕緣良好，架設符合要求.施工現場應設置照明設施，照明燈具安裝要符合有關要求。（4） 防火

34、安全:施工現場嚴禁吸煙。建立動火制度,分級管理，重點部位需要放置滅火器材。（十）工程成本的控制措施:千方百計降低工程成本，使成本控制在設計概算之內,是實施工程建設和項目管理的一個重要目標。也是工程項目經理的又一項重要工程.項目經理部擬在制定系統規劃、系統設計、制定技術組織措施、開展施工協調管理和材料、設備選購與使用等環節上，協助成本主管部門，采取各種措施充分挖掘潛力、降低投入、控制使用、實現成本目標.1、 協同財務部門，編制成本控制計劃，進行目標分解、落實有關技術措施。2、 在系統整體規劃和設計時,注意在保證功能需求的前提下，做到既要符合技術先進、性能可靠的條件，又要滿足經濟合理的要求.必要時

35、,對重要的子系統可提出23個方案或供應商供業主抉擇，以達到“低投入，高產出”，提高整個系統性能價格比的目的.3、 嚴格控制工期，利用網絡計劃技術編制進度計劃,綜合控制各子系統的進度。在實施過程中，周密安排、及時協調,避免窩工與怠工，努力提高勞動生產率，降低人工費投入。4、 嚴格質量管理，實施好各項質量控制措施，保證質量目標的實現，杜絕各子系統出現不合格或返工，達到“一次交驗、一次開通”.5、 嚴把材料、設備關.認真執行材料、設備計劃審批制度，控制計劃費用不超標，計劃務求100準確，減少積壓占用資金;嚴格選型,堅持關鍵設備要貨比三家，進行技術經濟論證，篩選質優價廉產品；督促檢查施工人員,及時糾正

36、不合理的操作方法，減少材料、人工浪費、丟失和損壞,并做好材料回收，避免長料短用等現象.（十一）實施施工技術協調管理由于樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目子系統多，施工工期長，各個階段之間會存在大量結合部、復雜的關系和矛盾。因此，施工技術管理過程的協調工作非常重要。通過協調進行溝通，排除障礙,確保各子系統施工正常進行。我們將注意以下幾個方面:1、 與設計單位間的工作協調（1） 在中標簽訂合同和技術管理的組織落實后，與設計院聯系，進一步了解方案設計和初步設計的意圖和工程要求,掌握工程特點，與設計單位溝通,進一步深化和完善整體規劃和總體設計。（2） 組

37、織施工圖會審和圖紙交底工作。（3） 對施工中出現的情況,根據工程指揮部和監理單位的意見及時處理，并應與設計單位洽商、修正可能出現的錯誤。人同設計單位進行中途質量驗收，竣工驗收等.（4） 組織設計單位參加各子系統主要設備、材料選型、訂貨等.2、 與監理單位間的工作協調（1） 在施工全過程中，同監理單位密切協作，按已批準的“施工大綱”和“施工組織設計”，進行進度、質量、安全和技術管理。（2） 參與監理單位對各子系統施工進行質量管理、控制等制度的執行情況的檢查和督導。杜絕施工現場內不服從監理工作的現象發生，使監理指令得以全面執行。（3） 參加監理例會，及時協調解決施工中出現的問題,確保工程項目按期優

38、質低耗建成。3、 與工程總承包單位間的工作協調:（1） 提供智能化系統情況,協助工程總承包單位編制施工大綱，總綜合進度計劃及施工組織總設計，建立質保體系，落實施工技術措施，制定施工現場總平面圖,施工現場管理辦法等，確保總目標的實現。（2） 協調總承包單位與智能化各分包單位以合同或其它形式確定的現場管理的職責,義務，以及施工中所產生的各類矛盾，減少相互之間推諉、扯皮等現象，以免延誤工期造成損失。（3） 參加總承包單位召開的協調會，參與總承包單位對各分包單位的施工教育、管理、檢查。4、 與分包單位之間的工作協調：（1） 對分包的選用，參與進行次質、管理、技術力量、裝備情況的考察，選擇符合要求的分包

39、單位(含供應商）。（2） 督促分包單位嚴格按總包單位編制的施工大綱和總進度計劃,編制本子系統實施進度計劃,施工組織設計及質保體系等。（3） 督促分包單位嚴格按總平面布置圖“按圖就位”，且按總包單位制定的現場標準化施工管理規定，做好現場標準化工作.（4） 審查分包單位的施工工藝設計、技術方案，并督導其認真執行.（5） 參與分包單位所選用的設備,主要要審定，嚴格把關，嚴禁不符合設計要求，質量低劣的沒有合格證的產品使用到工程上.（6） 協調分包單位之間或與總包單位之間的關系，及時解決施工中出現的各種矛盾。5、 與其它土建、工藝設備安裝等施工單位的協調（1） 與工程指揮部其它專業主管部門經常溝通、協商

40、、解決好專業施工之間協調配合；（2） 參加工程指揮部的施工現場調度會等，服從全局統一安排，解決專業間交插與配合的矛盾；6、 協調方式：對于不同的協調內容,宜采用不同的協調方式，在工程項目管理過程中更多的是配合關系和組織關系及人際關系，我們通過：（1） 通過定期或不定期，或按工程控制節點組織協調工作會議，檢查本期或本節點實施情況、施工技術方案、技術措施落實情況等等.（2） 參加監理例會，協助監理國調施工進度、質量、安全及技術方案實施中存在問題。（3） 定期或不定期與監理，總包單位組織對工程節點質量、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料設備等的檢查，遇到問題在現場進行協調解決，并實施必要的獎罰

41、制度，獎優罰劣.（4） 以工程科報，通報,文件等形式向上或向下通報工程進展狀況及要解決的問題，總結施工生產中經驗和存在的問題，及時解決問題或困難等。（5） 采用其它形式的協調活動，溝通與協調工程項目各專業施工單位間和有關的社會及政府主管部門，供應商等關系，確保工程項目的建設能順利進行，這種協調主要是解決相互的約定和供求之間的矛盾等。（十二）設備、材料的供應管理由于沈陽地稅局樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目包含子系統較多，各子系統所需配置的國內外設備、材料及配套的輔助產品種類繁雜、數量很多，要求標準高，而且其中又以電子產品占有相當大的比例。因此對

42、這些設備，材料的選型、訂貨采購、運輸、儲存保管等過程衽高效北的計劃，組織、控制、協調,保證工程質量、工期、安全、成本等達到最佳狀態，就成為設備,材料供應管理的中心任務，也是施工技術管理的重點環節。1、 設備選型:確定系統的方案后，各系統設備的選及各類工藝設備的選型便是首要的任務。當然,需要選擇的設備品種，規格型號很多，能夠提供設備的生產廠家也很多，我們將遵循ISO9000系列標準中采購要素的規范要求，從技術要求的角度對供應商所提供設備的性能、參數、性價比、資質、質保體系、供貨能力、銷售業績、售后服務，國外公司的本地技術支持等諸多方面進行綜合考察，按照“貨比三家、擇優錄取”的原則進行篩選。對于關

43、鍵設備和主要設備每項都要選擇23家產品，給工程指揮部提出設備選型論證報告，以便根據設計要求,資金情況最后抉擇.如若工程指揮部對關鍵設備或主要設備需要進行設備招標，我們可以組織編制設備招標文件，參加設備招標的評（議）標工作，以選擇最適用的各類設備。我公司作為國內專業從事智能化工程的專業單位，周圍聚集了一大批產品質量信譽好、技術支持能力強的設備供應商及國外公司代理商，他們可為快速、高效、優質的選型提供服務。2、 設備訂貨、采購、儲存：在設備、材料的選型中，國外進口設備及國內配套施工材料，電子產品涉及面很廣，從貨源選擇，商務談判，設備訂貨，設備運輸到根據工程進度陸續進場，要經過一個較長的時間過程，要

44、進行大量的工作，要有關部門和較多的人力投入。因因需要技術管理部門配合制訂一套質量保證體系，制訂采購供應管理辦法和工作流程。熟悉設計要求，施工進度計劃及以各類設備供貨期，數量要求等,才能做好供應工作，滿足工程施工對供應工作的需求。否則將會直接影響整個工程施工進度,以致延誤工期.另個,因樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目中設備占有相當大的比例，這些設備又以電子產品、通訊設備、計算機設備、聲像設備等為主，設備精密度高,價格昂貴且又十分嬌氣。所以在這些設備的運輸、儲存、保管中要特別注意防碰、防砸、防雨、防湖、防曬、防塵等要求。設備到貨后要及時組織人員進行

45、驗收.驗收時認真核對設備訂貨合同，檢查所到設備是否符合合同中各項要求,并將設備的開箱單、裝箱單、隨機產品說明書、用戶操作手冊、保修單、產品質量證明，以及隨機工具、附件等認真清點，妥善保管。從開工就為竣工驗收作好資料收集工作。同時建立倉庫保管和物資領用制度等，倉儲要符合保管要求，保證物資的完好。（十三)應用計算機輔助管理使用計算機進行輔助管理,不僅可以快速、有效、自動而有系統地儲存、修改、查找及處理大量數據，而且可以對施工各種因素的變化進行跟蹤管理，便于我們進行控制，實行動態管理，極大地提高管理水平和處理速度。我公司已從幾年前就在多項工程的設計、施工管理信息傳遞、事后服務等方面、應用計算機進行輔

46、助管理,極大的提高了效率，顯示了現代化管理手段的優越性。我們在樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目實施過程中，使用計算機輔助施工技術管理進行施工圖紙設計、工程項目概預算編制、施工組織設計、計劃管理、施工技術方案優化、材料設備和統計、管理與質量監控管理、技術文件和資料的管理等。4） 施工生產部署與施工方法a) 施工生產部署整個沈陽地稅局樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目的施工分系統、分層面、要階段地進行，施工過程依照先高層后地面;先隱蔽后明設；先主干橋架管網、后分支；先末端后前端；先外圍后機房的順序進行

47、。通過平衡協調、緊密地組織成一體。1、樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目施工主要是有：預留預埋施工期;橋架及管線敷設施工期；線纜敷設施工期；前端設備安裝施工期;機房設備安裝施工期；子系統調試和整個樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統調試施工期。3、 橋架、管線與線纜敷設施工期間，以結構化綜合布線為主要進度控制項目，其它子系統的線纜施工應以此為主線.為全球保證質量、進度和節約材料，按統一布局敷沒，建議所有系統的橋架和主干管線由一個施工單位來敷設施工。綜合布線橋架的敷設以每層吊頂設備層內為重點控制部位.b) 施工階段劃分和主要項

48、目工藝流程i. 施工階段的劃分:第一階段：施工準備（包括現場準備、技術準備、物資準備等。）及預埋；第二階段：綜合布線施工；第三階段：前端設備安裝：第四階段:機房設備安裝;第五階段：分子系統調試與系統統調;c) 主要項目施工方法及技術措施：i. 施工準備：沈陽地稅局樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目經理部將于簽定合同書的十天內成立,并配備必要的管理人員。在施工現場現場籌建現場辦公室，配備必要的辦公設施。在工程指揮部的領導下，按照統一的布署和安排開展施工準備各項工作。在簽訂合同后二十天到三十天內與設計單位聯系，并組織技術人員出具能指導現場施工的施工圖

49、紙。由于土建項目早期動工，故必須首先出具與土建配合的，需預埋的各子系統的管線圖.完成管線預埋圖后,根據工程項目總綜合進度計劃的進展,組織各子系統施工人員進入施工現場,配合土建完成前期的管線預埋工作。土建工程進展到具備了大批智能化系統施工人員進場的條件后，項目經理部立即組織人員進場，同時要完成如下工作：（1） 編制工程施工綜合進度表.（2） 制定工程技術、質量、安全、消防、現場保衛、設備機具、材料、現場文明施工等一系列管理規章制度.（3） 組織施工隊伍，進行進場前三級安全教育。包括安全、治安、防火、現場文明施工的教育；施工環境、工程范圍、施工特點的介紹；保證工期和質量目標的專題介紹等。（4） 組

50、織專業技術人員熟悉圖紙資料，深入理解設計意圖、施工要點，綜合勘察施工現場。（5） 組織施工人員開展具有針對性和專業特點的施工技術培訓。（6） 準備各種施工用的國家標準、施工規范及各種施工記錄、報表.（7） 準備各種必備的施工資質、證書及合同書。（8） 按照現場總平面布署組織施工隊伍、施工機具、設備及首批施工材料進場。ii. 綜合布線施工：樓宇智能化信息管理集成系統和計算機網絡系統系統龐大，應用遍布整個地稅大廈。要使整個系統穩定可靠的工作運行,布線系統的好壞起著十分重要的作用。在本系統中我們采用結構化綜合布線系統。綜合布線施工的主要包括如下內容：i. 橋架管線的敷設：橋架管線的敷設是結構化綜合布

51、線施工的基礎，起著十分重要的作用。在橋架管線的敷設時，應嚴格按設計圖紙的要求,進行安裝。ii. 樓宇智能化信息管理集成系統和計算機網絡系統用線量大，線纜的型號、種類繁多，在布線操作時，按先水平后垂直的原則，進行分層布線。iii. 布線完成后，要對已布線纜進行校對,校對時應認真做好記錄。并在線纜兩端作出明確標志.校對正確后,對線纜進行固定綁扎。iii. 前端設備的安裝：需要安裝的前端設備主要有：各種信息設備及設備斷口、計算機網絡設備及網絡斷口、遠程終端設備及設備斷口等等.這部分前端設備，需等到完全封閉后方能進行安裝，否則成品保護問題很難解決。對于需在網架上安裝的這類設備，一定要遵循高空作業的程式

52、，注意高空作業安全。上述這些前端設備的安裝，應根據施工圖紙設計要求的坐標點及其高度、角度等，預先膨脹螺栓或預埋吊掛件。要求定位準確、安裝牢固、造型前端設備在正式安裝前，要進行技術復核,再次對照設備定貨單及施工圖紙核對所用設備是否正確。能夠單機通電試驗的設備一定要通電測試調整的再行安裝,終端或PC機的配置是否符合要求等。確保質量無誤后方可進行安裝.施工實施證明，這些細致的工作對保證系統的一次開通具有相當重要的意義.若線纜敷設工序與設備安裝工序相隔時間較長，在設備安裝前重新復測線纜的性能。以保證系統的一次開通率和可靠性。前端設備的電源,為保障其可靠的工作，一般均采用穩壓電源集中供電。遠離集中供電的

53、部分前端設備可能會采用就地取電。采用就地取電的設備，其電源線：單相電源應選用三芯線,三相電源應選用五芯線，除線芯截面積必須符合容量要求外，其中黃綠雙色線必須與接地體可靠連接。前端設備的安裝按子系統進行。高架及吸頂安裝的設備一定要安裝牢固，處理好相互連接的線纜接頭并做好絕緣處理。施工實踐證明，有百分之八十的電氣故障是由于線纜接頭處理不好而產生的。前端設備安裝完成后，及時組織向工程監理報驗，待監理檢查合格并辦理有關手續后方或進行下一道工序的施工.安裝完畢后，應收集好前端設備的有關資料，如開箱單、產品合格證、使用說明書等。并應做好相應的調試和安裝記錄，以備檢查或復核。iv. 機房設備的安裝：各子系統

54、的控制機柜均安裝在各自的機房內，機柜安裝應牢靠平穩,多個機柜并排安裝時應排列整齊.最后所有系統的線纜都匯集到機房內，可能比較雜亂無章，應分門別類的整理順暢，按不同支路綁扎成束，并做好標記。引入、引出機柜的線纜應有一定的冗余度。所有線纜接頭應按規定做好標記和編號，并做好相應的記錄。根據設計要求，樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線系統和計算機網絡系統的設備大部分采用UPS不間斷電源或穩壓電源集中供電。在前端應配有電源供電的交流電源互投柜，在其輸出端應配有多路輸出配電箱。這些配電柜（箱)的內部配置及所用線纜應滿足設備取用功率的要求，應滿足電氣設備規范.機房內的金屬線槽、機柜及其他設備均接地線

55、。并與接地網可靠連接，接地導線截面應大于4平方毫米,接地電阻應小于1。機房設備安裝完成后，及時組織向工程監理報驗，待監理檢查合格并辦理有關手續后方或進行下一道工序的施工。安裝完畢后，收集好機房設備的有關資料，如開箱單、產品合格證、使用說明書等，并應做好安裝記錄，以備檢查或復核。v. 系統的調試和統調前端設備和機房設備安裝完成后,即可根據設計圖紙、施工圖紙及系統技術要求和我們編制的調試大綱分子系統進行調試。調試工作應由有經驗的專業工程師承擔.子系統的調試必須達到設計指標，經反復調整仍不能達到指標的，找出原因進行整改或返工.直至滿足設計要求為止.系統的各分項工程完成后,最后要進行系統的連機統調。首

56、先要制定好統調方案，按照預定的方案檢查系統的運行是否正常、系統及各種參數指標是否滿足設計要求，系統間的通信是否暢通,與系統聯動的設備控制是否靈活，有時要反復調整多次，才能使系統工作在最佳狀態。設備安裝調試過程中，參加安裝和調試的人員要認真做好各項記錄，包括單機、子系統和系統統調的各種記錄、測試結果等。為了驗證系統的可靠程度，還要進行系統的運行試驗,確認系統在功能方面的完備性、可靠性、并做好系統試運行記錄。這些記錄均是工程驗收和日后維修、維護所不可缺少的技術文件資料。在設備安裝調試過程中，邀請操作、管理本系統的技術人員、操作人員和維護人員參加，使其熟悉設備的安裝位置、安裝方法、調試過程及性能要求

57、,以利于這些人員迅速掌握設備的操作使用方法、故障診斷技巧，更有利于今后的檢修維護工作。這也是最好的一種培訓方式現場培訓.vi. 培訓在系統工程驗收前，需對樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統操作人員和管理人員和維修人員進行上崗前的技術培訓.培訓分為兩類：一害是對系統操作值班人員的培訓。另一類是對系統管理人員、維修人員的培訓。參加培訓的工程技術人員、部門主管、維修及值班人員都應具備一定的專業知識，工程指揮應對人員的素質給予保證。培訓一般安排在現場進行,由各子系統施工單位的專業技術人員或設備供應商對所用設備的結構、原理、操作使用方法、注意事項等進行詳細講述，培訓人員接受現場實

58、際操作指導，直至完全掌握，能獨立工作為止.對于關鍵設備或主要設備的檢修維護培訓，根據工程指揮部的意見和要求，也可安排在制造廠進行，并由制造廠頒發培訓合格證書。為保證今后系統的正常運行，合理的操作,正常的運行維護保養變得十分重要.我們將制定相應的系統和各子系統的操作規程和維修保養規程。指導系統運行時的基本操作要領并明確操作值班人員的責任界限。vii. 系統驗收系統驗收前，我們要編制好竣工交驗大綱，在工程指揮部的組織下，邀請設計單位及有關部門參加并要求施工單位做好交驗準備，提供下列資料：i. 設計文件和相關的技術標準ii. 各子系統的驗收規范和標準iii. 系統的評估辦法iv. 施工圖紙、竣工圖紙

59、及施工中各類設計變更單、施工洽商單。v. 各種施工記錄，包括管線敷設記錄、設備安裝調試記錄、試運行記錄等.vi. 各類設備資料，包括公司資質證明、用戶操作手冊、保修單等.vii. 各種管理資料，公司資質證明、開工報告、竣工報告等。然后按竣工交驗程序,分別對系統功能、施工質量、竣工資料等項目進行檢查和驗收。最后施工單位限期整改。系統初驗后，經試運行一段時間(一般約一個月)一切正常,即可組織地區驗收和早報組織進行國家終驗。5） 工作方案和計劃安排沈陽地稅局樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目施工共包括如下內容：l 施工準備階段l 物資準備階段l 施工人

60、員進場工作內容如下：1. 施工材料到達工地，并由用戶清點入庫;2. 驗收土建已完工的洞穴、開口等設施的預留；3. 干、支路管線、線槽部分的敷設；4. 系統各類干線的穿線；5. 支線的穿線;6. 用戶出線盒、終端設備端口的安裝及端接；7. 機房設備(含操作臺、機柜、系統專用設備等)的安裝；8. 各類設備、器件的端接;9. 系統的調測；10. 進行文檔標記；11. 系統驗收。6） 安全保證措施i. 嚴格按國家、省、市有關安全生產、文明施工標準、法規和文件的規定施工.任何情況下不得違章指揮或違章操作。ii. 建立施工項目安全組織系統及相應的責任系統，以加強安全組織工作。iii. 施工人員必須堅持安全

61、第一、預防為主的方針，層層建立安全責任制。iv. 高空作業系好安全帶，進入工地戴好安全帽。v. 各種儀器、儀表及施工器材要有專人管理，防止丟失或損失。vi. 在施工過程中，進行安全生產教育，包括安全思想教育和安全技術教育。vii. 采取安全技術組織措施，包括技術措施和組織措施。viii. 配備施工項目的安全技術人員ix. 定期組織召開安全生產過程中，要每天巡視現場,發現隱患組織解決。x. 組織開展現場安全施工活動,建立安全施工工作日志。xi. 加強安全檢查和考核，發現安全防護的薄弱環節，檢查執行安全紀律和規章制度的狀況.xii. 貫徹國家消防工作方針,部署防火工作。xiii. 組織安全防火檢查

62、,監督消除隱患措施的落實。xiv. 制定安全消防制度及保證防火的安全措施。xv. 做好安全用電工作.7） 現場文明施工管理i. 公司對現場文明施工管理統一布置，統一安排,每個班組要有崗位責任制。ii. 工長交底必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體措施書面交底。iii. 操作地點周圍要做到整潔、干活腳下清，將廢米堆放在指定地點。iv. 施工現場堆放的設備、材料要整齊，以免影響地區景觀。8） 施工機具設備安排施工機具設備安排表序號名稱單位數量1工程車輛12電錘把53沖擊鉆把54放線車套25纜架套26梯子把107萬用表塊28兆歐表塊29通斷測試儀塊410電焊機臺411配套工具套20

63、12對講機臺613接線工具套514電烙鐵把315五類測試儀套216場強儀臺117邏輯筆臺118網絡分析儀臺119手持便攜式編程器臺120筆記本電腦臺121接地電阻測試儀臺19） 項目管理組織結構和技術力量配備(一）、項目管理組織結構公司總經理公司技術總監公司總經濟師經營部設備部工程部公司總會計師總工程師辦公室技術部施工管理部工程技術部技術總負責項目經理部質量監控部文檔辦公室項目經理協調會各子系統分包單位經理各分包單位技術主管人員公司級項目級各分包單位級（二)、技術總負責管理體系和組織機構1、 技術總負責的中標承諾一個優良的項目，首先需要一個綜合性的整體策劃，然后需要一個優良設計，在完成上述兩點

64、之后還需要一支高素質的施工隊伍，通過精心施工才能將優良的設計變成優良的工程。從工程的角度講,施工比設計更重要。再好的設計也必須通過工人的雙手，才能將藍圖變為現實。如果我公司中標，有幸承擔沈陽地稅局樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目，我們將立即按照合同要求，并以最快速度做好三件事:第一、 在合同簽定后一周內,以最佳人選組建好樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目經理部。項目經理由10-15人組成，下設三部一室：工程技術部、施工管理部、質量監督部、辦公室。我公司對該項目衽項目經理負責,依托公司本部搞好樓宇智

65、能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統的規劃、設計；在現場代表業主全面負責智能化系統工程項目的技術管理工作。第二、 在合同簽定后的十五日內,認真做好項目經理部內部基礎準備工作，完成現場籌建，為全面展開工作創造好條件。第三、 在合同簽定后三十天后,積極創造條件完成技術管理的前期準備，為開工創造良好條件。具體進行下列工作:l 首先到工程指揮部報到,聽取指揮部領導的批示安排;匯報我們準備工作的情況；;熟悉現場情況和與指揮部有關部門聯系,溝通情況，明確自己的職責。l 與設計院進行全面接觸，進一步了解方案設計和初步設計的意圖，掌握和熟悉工程特點、設計構思、功能需求等內容，進一步做好智能化系

66、統全面規劃，深化和完善初步設計。l 與工程項目總承包施工單位和智能化子系統分包施工單位接觸，了解和掌握各施工單位的基本情況:施工力量、管理水平以及綜合進度計劃安排等等,為全面開展工作提供依據。l 編寫工作進度計劃，明確職責和人員分工等，并逐步按工作計劃開展工作。l 制訂項目經理部內部管理的各項規章制度。l 收集有關技術文件、技術標、技術規程及管理制度，為制訂和匯總沈陽地稅局樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統工程設計、施工管理技術標準和技術規程、管理制度打好基礎。l 做好應用計算機進行輔助施工技術管理的準備，配置好軟、硬件設備。2、 項目經理部組織機構及職責（1） 工程技

67、術部1） 按合同要求落實樓實智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統各子系統施工圖設計;2） 編制和落實施工技術管理的工作計劃；3） 按規定制定和匯編各子系統施工工藝卡;4） 負責全面質量管理工作,制訂和執行施工技術標準和規范;5） 審查各分包單位施工組織設計和施工技術措施，做好各階段技術復核工作；6） 參與設備訂貨、設備引進技術工作和設備驗收;7） 負責工程技術的咨詢和協調;8） 匯總和編制全部技術文件,做好技術檔案工作;9） 向工程基建辦公室編報技術工作報告,對工程技術負全責。（2） 施工管理1） 對各子系統各施工組織技術力量、技術裝備等進行核查；2） 根據批準的進度計劃，監

68、督、指導各子系統施工組織履行進度計劃;3） 負責各子系統與各專業施工單位之間、各子系統施工與政府主管部門之間的協調；4） 落實工程基建辦公室下達的各項施工管理指令及有關會議決定;5） 對各本子系統施工技術操作質量進行監控;6） 負責向工程基建辦公室編報工程進度、質量控制、完工驗收報告;7） 對工程進度、操作質量，以及組織協調施工負全責。（3） 質量監督部：1） 參與對各子系統施工組織質量保證體系狀況的考察;2） 按確定的工程質量總目標建立和完善質量保證體系網絡；3） 負責保證施工質量的各項措施的制訂、匯總、實施和督促、檢查;4） 監督、檢查、評定和檢驗原材料和設備的質量;5） 會同監理部門進行

69、隱蔽工程和分項工程檢查評定;6） 參與對工程項目的抽查、質監和預驗;7） 參加監理協調后，對工程項目的最終施質量負全責.（4） 辦公室1） 負責對外、對內施工活動的組織、協調公關;2） 負責項目經理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；3） 負責各種施工管理文件、報表、技術資料匯總及歸檔；4） 負責施工現場、文明生產的管理。3、 項目經理部主要項目管理人員及職責項目經理項目總工程師項目副總工程師項目專業智能工程師（1）項目經理的主要職責：1） 貫徹執行國家和地方政府有關法律法規、政策和工程基建辦公室各項管理制度、規定。2） 履行樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備

70、采購及安裝項目技術合同，承擔合同條款規定的各項責任和義務.3） 在沈陽地稅局樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目授權的范圍內協調處理項目經理部內外部的關系。4） 在工程基建辦公室的領導下，組織完成樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統的全面規劃和本期的規劃；完成全部詳細設計；編寫各子系統的用戶需求報告及組織測試、調試、試運行；竣工驗收等項工作。5） 根據工程基建辦公室的指示和要求，對樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統工程的質量目標、工期目標、安全文明生產目標和成本目標和成本控制目標等方面,實施控制和管理,

71、確保目標的實現。6） 負責項目經理部內部的組織管理，制定有關的規章制度,并督促認真執行，搞好人、財、物的合理調配：全力以赴確保各項工作優質、高效的完成。（3） 項目總工程師主要職責:1） 項目總工程師是本系統項目經理部的技術負責人，對項目經理負責，協同完成該項目的各項技術管理工作.2） 認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術標準、技術規程及有關規定。3） 負責樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統全面規劃和詳細設計工作以及施工技術方案、施工組織設計的編制、審核和實施。4） 負責樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統全過程的質量全面管理、控制、檢

72、驗和評比等工作.5） 負責樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統全過程的技術總協調，協助處理各種疑難技術問題，組織對技術標準、調試大綱、操作、維修與保養規程、竣工文件匯總編制的審定。6） 在保證工程質量、工期、安全、成本目標的前提下，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，負責其審定和組織實施.（4） 項目專業工程師的主要職責：1） 項目專業工程師是本樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統各子系統規劃、設計及實施的專業技術負責人，在項目經理和項目總工程師領導下工作，對自己負責的子系統技術工作負責。2） 認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術標準

73、、技術規程及有關規定.3） 負責本子系統的方案規劃、詳細設計,以及實施過程中的技術管理、咨詢、組織等項工作。4） 負責編制本子系統的用戶需求和技術規格書、技術標準、調試大綱、操作、維修與保養規程、竣工文件.5） 負責樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目中子系統實施過程的質量保證、工期保證、安全生產保證等技術措施的編制、匯總和實施，以及子系統施工組織設計等技術文件的編寫。6） 經常深入現場，隨時協助解決出現的各種技術問題，督促專業子系統工作的完成,組織各階段技術復核、進度協調,參與對材料、設備引進技術工作和設備驗收等。（5） 項目經理的工作方針和管理

74、目標:項目經理的工作方針是：以換位的思想，站在業主的立場上，以樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡會議系統的實施為中心，以集成的思維優化設計,以科學的方法精心組織施工，實現費用最低、工期最佳、質量全優的預定目標。項目經理的管理目標是：對樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統實施的全過程衽項目管理，做到“三控制、二管理、一協調，即:三控制：進度控制不超過工期、質量控制達到全優、費用控制不超概算；二管理：安全生產管理實現事故為零的目標、文件資料管理達到100完整；一協調：組織協調好各方面的關系。（6） 制訂和貫徹技術標準和技術規程1、 技術標準和技術規程是標準

75、化的重要內容，在工程項目建設中，正確制訂和貫徹執行技術標準和技術規程，是建立正常施工技術秩序，實現高質量、高速度、高工效、高標準和增產節約、安全生產的重要前提,是工程項目施工的準則和技術管理上的法規.因此，我們在沈陽地稅局樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目的技術管理中首先制訂和選用我國現行的技術標準及技術規程，做為對工程質量、檢驗方法和質量評定的技術依據；做為對各子系統在施工過程、操作方法、設備和工具的使用，施工安全技術要求等所作的技術規定。2、 為了在施工過程中貫徹好技術標準和技術規程，我們做到:第一、 組織全體管理人員和施工技術人員認真學習，

76、熟悉和掌握各種技術標準和技術規程的內容、要求，自覺按照技術標準和技術規程辦事。第二、 加強技術監督和技術紀律，嚴肅認真地貫徹和執行技術標準和技術規程。每一道施工工序上對每一種原材料、設備選用上都必須按統一的技術標準和技術規程進行嚴格監督和檢驗，發現違犯行為必須立即制止和糾正。第三、 對技術標準和技術規范進行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實到每個技術管理人員身上，易于執行。（6）建立健全技術管理制度為了把整個樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統工程項目的技術管理工作科學地組織起來,有條不紊地、有目的地開展，保證技術管理工作任務的完成，建立健全嚴格的

77、技術管理制度是非常必要的，它也是工程建設項目技術管理的一項重要的基礎工作，主要應該建立的制度有：1、 設計交底與圖紙會審制度2、 施工組織設計管理制度3、 施工日記制度4、 技術交底制度5、 技術復核制度6、 材料、設備質量檢驗制度7、 測量、計量、試驗管理制度8、 工程驗收制度9、 技術檔案管理制度10、 科研、革新、新材料、新產品、新工藝推廣使用管理制度11、 技術情報與信息管理制度12、 技術培訓管理制度13、 技術管理考核獎罰制度14、 定期向工程建辦公室書面報告的報表制度（7） 實行技術目標管理和建立技術崗位責任制1、 制定技術管理目標,實行目標管理，明確各級技術管理人員的職責使各項

78、技術工作得到落實，取得實效.工程項目技術管理目標一覽表序號項目內容目標值1編寫樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統及各子系統的用戶需求報告和技術規格書時準確率95%2組織和審查各子系統的技術文件及時準確率95%3審查各施工單位施工組織設計及時準確率1004制訂和貫徹執行技術標準與技術規程及時準確率100%5監督和執行技術措施，督促各子系統工作完成及時準確率100%6協調各子系統關系及時準確率100%7參與設備訂貨、驗收、檢測及時準確率100%8技術決策指導錯誤引起工程質量、安全事故發生率0%9技術文件、檔案資料齊全、及時準確率95%以上10技術文件、資料送審、傳遞交接及時

79、率95%11工程測量、計量、調試、檢測儀器儀表合格率95%以上12設計變更和工程洽商處理及時率90%2、 建立技術崗位責任制（1） 確定技術管理工作的內容：作為工程基建辦公室的一個技術管理部門，所要開展的技術管理工作內容較多,根據基本任務和具體要求，我們認為經常性的主要工作有：1） 負責對沈陽地稅局樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目的全面規劃和組織對各子系統詳細設計，完成各子系統的施工圖設計；2） 編寫樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統和各子系統的用戶需求報告和技術規格書；3） 組織和審查各子系統的技術文件（包括施工圖設計

80、、工藝設計、施工技術措施等）；4） 組織施工圖設計、審查和會審，檢查各子系統交底情況；5） 審查各施工單位的施工組織設計；6） 制訂和貫徹執行技術標準和技術規程;7） 制訂和實施施工進度計劃和保證進度的技術措施；8） 制訂和實施安全文明生產的技術措施；9） 制定和實施成本控制的技術措施；10） 參與設計變更和工程洽商的認證；11） 會同監理進行技術檢驗和工程質量抽查、評定，完成各階段技術復核；12） 參與設備訂貨和設備引進的技術工作以及材料、設備的驗收、檢測等；13） 咨詢和協助處理各種技術問題，督促各子系統工作的完成；14） 負責技術協調和各子系統與土建、裝修、安裝等單位間的關系協調；15）

81、 組織對各系統的測試、調試、試運行,并參與驗收；16） 進行技術文件檔案資料的匯總、編制和管理；17） 定期召開協調會,參加監理例會和工程基建辦公室召開 的協調會；18） 定期向工程基建辦公室上報關于工程質量、進度、安全、成本控制的書面報告和各項月報表；19） 對智能系統工程各子系統分包單位進行綜合考核、實行獎優罰劣的管理和評比.（2） 技術崗位責任制:1） 項目經理技術崗位責任制2） 項目總工程師技術崗位責任制3） 項目副總工程師技術崗位責任制4） 項目專業工程師技術崗位責任制5） 項目文檔工程師技術崗位責任制另外，根據施工現場的情況建立施工人員相應的技術崗位責任制，使各項工程落實到人頭上，

82、做到處處有人管,事事有人做。（3） 進行技術管理定性考核制度，促進管理工作,提高效率和水平。技術管理定性考核可分4項內容，另外還可采取定量考核辦法。工程項目技術管理定性考核表序號考核內容最高分數實際得分1工作質量502工作效率203遵紀守法144服務態度15合 計 100(三）技術力量我公司有一批經驗豐富，有強烈進取心和創新意識，國內一流智能化系統工程技術人員和能夠適應現代化企業要求的管理人員。有多名技術人員接受過IBM、Lucent、Sony、Panasonic、Philips、Honeywell、Johnson、Siemens等國外大公司的技術培訓,并獲取了其頒發的工程師證書。能夠派出有關

83、專業人員和施工人員熟悉圖紙、規范及施工要求，編制進度計劃，及強有力的工程技術人員進行勘察現場，查清管線、確定位置等。十一、結束語此次對沈陽地稅局樓宇智能化信息管理集成系統、結構化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目的技術負責建議中，我公司已充分注重到重點工程的重要性和提出“創優質工程”的目標。其本公司要高度注意到工程指揮部賦予技術負責單位的各項任務、要求以及職責、權利、義務、我們深感責任重大。如若我公司中標,我們一定會一如既往、更好發揮我公司的整體規劃、系統集成、優化設計、和管理上的優勢，立即按業主的指令、全力投入工作。認真履行合同職責。為體現我公司的決心，公司已確立了“急工程所急、想工程所想”的指導思想，并提出了讓業主“百分之百滿意，百分之百放心的承諾，我們保證遵循設計、恪守合同、精心管理、確保工程優質如期完成。