1、室內(nèi)裝修施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計XXXX施工單位：XXXXXXXXXXXX施工組織設(shè)計第一章總則1.1概述本施工組織設(shè)計系為XXXXA座801-805專門編制，涉及有關(guān)工程概況、進(jìn)度計劃、施工方案、管理人員組織、質(zhì)量保證體系、材料采購體系、安全文明施工、成品保護(hù)等方面。希望各有關(guān)單位明確本內(nèi)裝工程之設(shè)計和施工要點(diǎn)，在施工過程中密切配合，按計劃工期保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)。1.2適用范圍本施工組織設(shè)計僅適用于XXXXA座801-805。1.3編制依據(jù)1.3.1原建筑平面圖1.3.2有關(guān)建筑裝飾工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50

2、300-2001建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88建筑項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-20011.3.3有關(guān)建筑裝飾施工安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)和規(guī)定等。主要有以下內(nèi)容：中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法1.3.4我公司通過的ISO9001質(zhì)量認(rèn)證文件。第二章工程概況2.1工程概況2.1.1工程名稱：XXXXA座801-8052.1.2 工程地點(diǎn)：2.1.3 建設(shè)單位：2.1.4 工程內(nèi)容：XXXXA座801-805室內(nèi)裝修施工。2.2工程特點(diǎn)2.2.1XXXXA座801-805室內(nèi)裝修，由于工

3、程工期緊任務(wù)量大，需劃分多個施工段同時施工，同時要求與其他配套專業(yè)，建立共同的施工基準(zhǔn)，處理好交叉施工及相互銜接方面的問題，以利于整個工程按計劃順利完成。2.2.2 與土建及配套單位在施工前應(yīng)做好相應(yīng)的交接檢驗(yàn)工作，尤其是暖氣管路、給排水、土建結(jié)構(gòu)尺寸、地面標(biāo)高等方面必須進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保無問題后方可進(jìn)行裝修施工。內(nèi)裝飾材料較貴重，表面易污染、劃傷，因此材料的運(yùn)輸存放施工應(yīng)慎重，應(yīng)采取可靠措施，確保材料無污染、劃傷現(xiàn)象。并采取切實(shí)可行措施對裝飾成品進(jìn)行保護(hù)。2.2.3 根據(jù)工程具體特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，我們在擬定施工組織實(shí)施方案時，經(jīng)過了多方面的統(tǒng)籌考慮和分析辯論，使施工過程能遵循內(nèi)裝飾裝修的客

4、觀規(guī)律，保證施工方案符合工程實(shí)際情況，以充分的準(zhǔn)備來滿足業(yè)主的要求，嚴(yán)格保證工程能按計劃實(shí)施，在確保質(zhì)量和安全的前提下按計劃完成施工任務(wù)。2.3工程工期工程計劃開工按國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。第三章施工組織指導(dǎo)方針及管理目標(biāo)3.1主要指導(dǎo)方針為保證在計劃工期內(nèi)圓滿地完成施工任務(wù)，本施工組織設(shè)計的主要指導(dǎo)方針是“服務(wù)至上，質(zhì)量爭先，科技先導(dǎo)，管理一流”。3.2 科學(xué)組織、精心施工組建一個高效團(tuán)結(jié)的工程項(xiàng)目部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的施工隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動企業(yè)人力、物力、機(jī)械設(shè)備等各方面的優(yōu)勢資源，精心組織，與甲方、監(jiān)理、各專業(yè)施工單位、工種密切配合，

5、根據(jù)工期進(jìn)度要求，從圖紙?jiān)O(shè)計、現(xiàn)場測量、材料組織、現(xiàn)場施工、質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時完工。3.3 質(zhì)量第一、安全至上利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，從人員、材料、機(jī)械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實(shí)施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，遵守有關(guān)施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。3.4 科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和

6、工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.5項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量：以ISO9001質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，爭創(chuàng)樣板工程，一次交驗(yàn)合格率80%。進(jìn)度：按照公司要求確保按期交工。安全：加強(qiáng)教育和檢查監(jiān)督，確保無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。文明施工：按照標(biāo)準(zhǔn)化模式規(guī)范現(xiàn)場文明施工，注重細(xì)節(jié)。第四章現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)、勞動力組織、材料機(jī)械進(jìn)場計劃4.1 各崗位職責(zé)4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)4.3.1.1、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的各項(xiàng)管理制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全

7、生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。4.3.1.2、認(rèn)真熟悉施工圖紙、組織編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，組織編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。會同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到合理組織施工，如發(fā)現(xiàn)計劃工期無法保證應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。4.3.1.3、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織項(xiàng)目部例會，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。對項(xiàng)目質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量考核目標(biāo)，并監(jiān)督檢查。4.3.1.4、對項(xiàng)目成本控制負(fù)責(zé)，安排、搞好項(xiàng)目的成本核算（按單項(xiàng)和分部分

8、項(xiàng)）單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知公司各部門部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。4.3.1.5、對現(xiàn)場文明施工管理負(fù)責(zé)，組織制定現(xiàn)場文明各項(xiàng)施工管理規(guī)定。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。4.3.1.6、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好施工中出現(xiàn)的各類問題，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。4.1.2施工員崗位職責(zé)4.1.2.1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，

9、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。4.1.2.2、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。并監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。4.1.2.3、組織新進(jìn)場員工技術(shù)培訓(xùn)，并做好每道工序的技術(shù)交底工作。4.1.2.4、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。4.1.2.5、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表，并跟蹤實(shí)施情況。4.1.2.6、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。4.1.3安全員崗位職責(zé)4.1.3.1、在項(xiàng)

10、目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。4.1.3.2、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、用電安全、機(jī)械設(shè)施、等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對不改進(jìn)的，提出處置意見報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。4.1.3.3、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。4.1.3.4、處理一般性的安全事故。4.1.3.5、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。4.1.3.6、同各施工班組及個人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。4.1.3.7、隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、

11、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。4.1.3.8、在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。4.1.4 質(zhì)檢員崗位職責(zé)4.1.4.1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。4.1.4.2、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。4.1.4.3、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量，填報各項(xiàng)檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫

12、出返工意見并出具罰款單。保證按規(guī)定對每一層次、工序不漏檢，并配合施工進(jìn)度不影響施工。凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程，應(yīng)及時報告項(xiàng)目經(jīng)理以便采取措施。4.1.4.4、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。4.1.4.5、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。4.1.4.6、向每個施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。4.1.4.7、每個房間施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。只有經(jīng)檢驗(yàn)合格才能進(jìn)入下一工序施工。4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1）工程項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任；2）建立和健全項(xiàng)目體安全管理網(wǎng)絡(luò)，確定安全管理目標(biāo)，組織編制安

13、全保證計劃；3）根據(jù)工程特點(diǎn)，加強(qiáng)對分包單位的控制和管理；4）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項(xiàng)目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目體的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；5）適時組織對工程項(xiàng)目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)；6）落實(shí)安全保證計劃的資源配置；7）依據(jù)施工組織設(shè)計，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，對分部分項(xiàng)工程必須派人進(jìn)行安全技術(shù)交底。8）落實(shí)專人負(fù)責(zé)檢查特種作業(yè)人員持證情況，對新的分包單位進(jìn)入工地，要有針對地進(jìn)行安全教育，制止違章操作。9）發(fā)生工傷事故成立即時組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，迅速如實(shí)上報，并參加事故調(diào)查處理，按“四不放過”的原則，落實(shí)各項(xiàng)整改工作。10）自覺接受上級安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督和管理。4.

14、1.6安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1）貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)、制度，做好安全生產(chǎn)的宣傳，教育和管理工作。2）貫徹安全保證計劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。3）對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)必要材料的存檔及抽查工作。4）對分包單位進(jìn)行安全、消防檢查，指導(dǎo)或協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)中不安全問題。5）參加組織安全、消防活動和安全、消防檢查，制止違章作業(yè)。對事故隱患開具整改單限期整改并復(fù)驗(yàn)，對有嚴(yán)重險情的有權(quán)決定軼作業(yè)并及時上報。對違反勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上報或舉報。6）督促有關(guān)分包單位做好對新工人、特殊工種人員以及換崗人

15、員的安全技術(shù)教育，做好個人安全檔案工作。7）對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施在實(shí)施過程中進(jìn)行督促檢查。8）負(fù)責(zé)對分包單位安全生產(chǎn)的責(zé)任考核工作。9）參加傷亡事故調(diào)查、分析、處理工作。按照“四不放過”的原則，做好安全事故的統(tǒng)計、分析和報告以及歸檔工作。4.1.7項(xiàng)目部生產(chǎn)班組長崗位責(zé)任制1）按照施工方案，組織勞動力進(jìn)場，徹底做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。3）組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目及時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4）負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報班組各項(xiàng)情況，及時進(jìn)行調(diào)解。5）認(rèn)

16、真遵守安全規(guī)章和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組級安全教育。7）組織本班級職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的采取措施并及時上報。9）發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報項(xiàng)目部主管。10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。4.2施工勞動力計劃根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要，項(xiàng)目部有計劃地從本公司

17、勞務(wù)公司組織各施工工種，合理進(jìn)行人員配置，保證工程按施工計劃順利進(jìn)行。每個流水施工段施工勞動力配備4.3機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃4.3.1進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作4.5.1.1根據(jù)工程施工要求及施工組織設(shè)計要求，列出本工程所需使用的機(jī)械設(shè)備清單。4.5.1.2 對于大中型電動設(shè)備，必須進(jìn)行使用前的檢修，安排專人做好檢修紀(jì)錄。4.5.1.3 對用于工程測量及檢測的設(shè)備進(jìn)行核驗(yàn)、校正，以保證設(shè)備使用精度。4.5.1.4 對大中型電動設(shè)備進(jìn)行包裝，小型設(shè)備集中裝箱，以便與運(yùn)輸、搬運(yùn)及現(xiàn)場入庫。4.3.2 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場4.5.2.1 根據(jù)工程施工計劃及工程內(nèi)容，相關(guān)設(shè)備安使用先后次序分批進(jìn)場。入庫時做好紀(jì)錄，安排專人

18、對設(shè)備進(jìn)行管理。對于使用過程中出現(xiàn)問題的設(shè)備，嚴(yán)格停止使用，及時檢修。4.5.2.2 大中型電動設(shè)備優(yōu)先進(jìn)場，按施工平面布置圖的要求，放置到位。小型設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場，并做到誰使用，誰保管及養(yǎng)護(hù)。4.5.2.3 具體進(jìn)場計劃：a 電箱、分電箱、先進(jìn)場。進(jìn)場后按業(yè)主、總包及監(jiān)理的要求，按規(guī)范要求接通電源，并分配到各施工點(diǎn)。b 其次是小型設(shè)備及測量設(shè)備進(jìn)場，并做好入庫紀(jì)錄。4.4 材料進(jìn)貨計劃4.4.1 材料進(jìn)貨準(zhǔn)備工作。4.4.1.1 根據(jù)工程施工內(nèi)容及工程量清單，列出各種材料的用料表，制定個材料的進(jìn)貨時間。4.4.1.2 對于需要特殊加工或訂貨周期較長的材料，單獨(dú)設(shè)立清單，及早加工及定貨。4.4.1

19、.3 對已選定的材料準(zhǔn)備材料樣品，送業(yè)主、總包及監(jiān)理審查。4.4.2 材料進(jìn)貨計劃4.4.2.1 基層材料優(yōu)先進(jìn)場，包括：砂子、水泥、木方、紙面石膏板、鋼材、五金配件、安裝施工用的電管、電盒及電線、水管等。4.4.2.2 主要材料，包括：石材、木門、地磚、面磚等，因嚴(yán)格按規(guī)定包裝、運(yùn)輸機(jī)搬運(yùn)。在基層施工即將結(jié)束前陸續(xù)進(jìn)場，入庫并安排專人看管。4.4.2.3 面層裝飾材料及成品柜體，包括：墻紙、壁布、五金裝飾件、涂料、櫥柜等，在施工需要前一周內(nèi)進(jìn)場。對易燃材料單設(shè)危險品倉庫，安排專人看管，并做好防火工作，設(shè)置消防設(shè)備。4.4.2.4 對于施工剩余材料及時清理出場，不影響施工工作面積施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)

20、生。第五章施工準(zhǔn)備一、現(xiàn)場臨水臨電接駁編制現(xiàn)場臨水、臨電施工方案，報公司及甲方審核，批準(zhǔn)后按照方案實(shí)施。二、確認(rèn)現(xiàn)場平面布置圖根據(jù)現(xiàn)場情況繪制總平面布置圖，報公司及甲方審核，批準(zhǔn)后按照方案實(shí)施。三、圖紙會審及修改完善各戶型各施工段設(shè)計圖紙，圖紙報甲方確認(rèn)，項(xiàng)目部組織進(jìn)行圖紙會審，并對會審中提出的問題及時進(jìn)行修改。修改后圖紙?jiān)俅螆蠹追郊肮緦徟细窈笙掳l(fā)各施工隊(duì)。四、與甲方就現(xiàn)場影響工期、質(zhì)量等因素進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，確認(rèn)解決方案及時間表第六章工程管理流程一、項(xiàng)目施工管理流程：二、質(zhì)量監(jiān)督管理流程： 三、施工工藝流程圖：1、現(xiàn)場施工階段：專業(yè)資料專業(yè)資料第七章工程進(jìn)度管理一、施工總體進(jìn)度計劃（詳見附

21、件）二、分項(xiàng)、流水、月度、周進(jìn)度計劃針對關(guān)鍵路徑上的各分項(xiàng)工程制定進(jìn)度控制計劃，各流水段制定流水計劃，每月、每周均制定進(jìn)度計劃加以控制，每天通過工程例會監(jiān)督進(jìn)度計劃落實(shí)情況，加以動態(tài)管理。三、材料進(jìn)場計劃及延期處罰制度根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定具體的材料采購及進(jìn)場計劃，詳細(xì)了解生產(chǎn)周期、運(yùn)輸周期、可能的影響因素，確保材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸、進(jìn)場、檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)，在合同條款中對材料拖期到貨明確相應(yīng)罰則。四、工程進(jìn)度控制措施每日落實(shí)進(jìn)度計劃，對非我司原因的工期影響因素做好提前的溝通解決，當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重影響工程總體進(jìn)度的情況，及時向公司匯報，并協(xié)調(diào)地產(chǎn)公司全力解決，并適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計劃以確保項(xiàng)目總進(jìn)度按期完

22、成。五、獎懲機(jī)制制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期獎罰制度，對關(guān)鍵工序的進(jìn)度未按照計劃完成的情況堅(jiān)決處罰，并調(diào)整人力物力將損失的工期搶回來。六、計劃調(diào)整進(jìn)度計劃如發(fā)生重大調(diào)整應(yīng)報公司審批，并通報調(diào)整原因。 第八章工程質(zhì)量管理一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)以ISO9001質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)計、材料、施工、質(zhì)檢各個環(huán)節(jié)的管理，爭取一次交驗(yàn)合格率達(dá)到80%以上。二、質(zhì)量目標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 三、質(zhì)量保證措施要求3.1施工前準(zhǔn)備工作a.按要求組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高的管理人員成立項(xiàng)目部，并配備有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)熟練、設(shè)備齊全的施工隊(duì)進(jìn)場。b.確定工程優(yōu)良目標(biāo)，并針對性制定目標(biāo)管理的規(guī)章制度。c.施工時應(yīng)按照圖紙要求和規(guī)定的規(guī)范、細(xì)則，并

23、按裝飾分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)要求組織驗(yàn)收和評審。d.根據(jù)軸線和標(biāo)高線復(fù)驗(yàn)各裝飾部位的幾何尺寸、平整度、垂直度，對不符合標(biāo)準(zhǔn)且影響裝飾施工的部位及時反饋給監(jiān)理及總包，并要求限期整改。e.材料供應(yīng)：對自供材料應(yīng)由與公司長期合作且信譽(yù)好質(zhì)量保證的供應(yīng)商供應(yīng)。進(jìn)貨時嚴(yán)格把關(guān)，并對照封樣驗(yàn)收。凡不合格或無質(zhì)量保證書的一律退貨。f.編制和落實(shí)施工方案，組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，對圖紙中節(jié)點(diǎn)不明的地方應(yīng)及時會同設(shè)計深化節(jié)點(diǎn)。3.2施工中實(shí)施措施a.建立定期質(zhì)量檢查日，及時反饋和解決工程質(zhì)量問題。b.對重點(diǎn)部位分階段指派專人負(fù)責(zé)，作到責(zé)任到位，責(zé)任到人。c.對需做隱蔽驗(yàn)收工作的分項(xiàng)工程，如水電改線等必須留有充分時間

24、進(jìn)行驗(yàn)收和整改。d.施工必須按照設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范和規(guī)定，在施工中堅(jiān)持“自檢、互檢、專檢”制度，現(xiàn)場上定期組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時解決質(zhì)量問題。e.與安裝單位密切配合，互相協(xié)調(diào)。對于吊頂上的燈具、風(fēng)口、煙感等的位置應(yīng)按圖紙并根據(jù)實(shí)際情況會同設(shè)計師進(jìn)行調(diào)整，作到整齊、合理、美觀。f.石材施工前應(yīng)刷好防腐劑，淺色石材反面要刷封閉劑。大塊面石材要控制好石材的變形，對變形的石材應(yīng)采取措施使變形減少到最少。三、工程質(zhì)量管理措施1 、圖紙審查制度2、施工單位質(zhì)量保證體系3、材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收制度詳見材料管理相關(guān)章節(jié)4、崗前培訓(xùn)制度每個工種開始施工前及新工人進(jìn)場施工前，均需進(jìn)行崗前培訓(xùn)，規(guī)范施工工藝及

25、方法，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)流程。5、樣板先行制度各分部分項(xiàng)工程施工前均先行施工樣板，檢驗(yàn)合格后均按照樣板標(biāo)準(zhǔn)施工及驗(yàn)收。6、項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)7、質(zhì)量通病處理8、日常質(zhì)量管理（明確三檢及交接檢、獎懲制度、甲方及業(yè)主的階段性檢驗(yàn)）9、設(shè)計現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題10、質(zhì)量事故處理程序10.1、按工程質(zhì)量事故的原因可分為指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故，按事故的情節(jié)和性質(zhì)，可分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。10.1.1一般質(zhì)量事故指直接經(jīng)濟(jì)損失5千元以上5萬元以下。10.1.2重大質(zhì)量事故指直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上。10.2、一般事故一個月匯總上報一次。由項(xiàng)目部填寫質(zhì)量事故報項(xiàng)目管理部。10.3、重大事故由項(xiàng)目部填

26、寫質(zhì)量事故報告報經(jīng)項(xiàng)目管理部組織調(diào)查報公司。10.4、對于未逐的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。項(xiàng)目應(yīng)做好記錄，同時要把信息反映給有關(guān)部門。10.5、對重大質(zhì)量事故一定要執(zhí)行“三不放過原則”即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施絕不放過。10.6、對于承包隊(duì)長和操作工人失職和違章操作引起的質(zhì)量事故，將按照“工程質(zhì)量獎懲條例”有關(guān)條款進(jìn)行處罰。有關(guān)技術(shù)員將按照“崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”進(jìn)行處罰。11、驗(yàn)收把握竣工驗(yàn)收最后防線12、進(jìn)駐前質(zhì)量檢查和維修13、成品保護(hù)措施執(zhí)行文明施工管理（試行版）14、工程質(zhì)量回訪制度141工程質(zhì)量回訪是提高公司施工質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)，是維護(hù)企業(yè)信譽(yù)

27、的重要方法。因此，要樹立一切為用戶著想的思想。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定工程質(zhì)量保修期為二年(從工程交付建設(shè)單位即日起)。142交付建設(shè)單位后，回訪工作主要是通過三種形式，回訪由客服部門負(fù)責(zé)。1421自訪。1422有通知，按公司計劃作針對性回訪。1423根據(jù)用戶的要求進(jìn)行回訪。143除回訪維修人員日常回訪維修工作外，應(yīng)做到：、竣工后回訪；、中期使用回訪；、保用期到期后等三階段回訪，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對去年竣工項(xiàng)目，對建設(shè)單位作一次全面回訪工作、征求用戶意見，收集工程質(zhì)量信息，對全面回訪的信息作出及時處理。144對平時用戶要求回訪維修的信息，回訪人員應(yīng)及時給用戶答復(fù)，確定回訪維修日期，原則上對于嚴(yán)重影響用

28、戶生活、生產(chǎn)的問題應(yīng)在1-2天內(nèi)解決，一般問題應(yīng)在三日內(nèi)解決，如確實(shí)有困難，事先向用戶打招呼、盡快解決。145對用戶所反映的問題，應(yīng)作仔細(xì)分析，根據(jù)問題所造成的對象不同，分別按以下規(guī)定處理：1451屬于設(shè)計問題，在得到建設(shè)單位承認(rèn)后，設(shè)計單位要求修改工程內(nèi)容，需建設(shè)單位出文到公司，由公司勞務(wù)分包隊(duì)伍安排人員進(jìn)行返工，以便按規(guī)定收取工程施工費(fèi)。1452屬于土建造成的問題，回訪人員先應(yīng)將問題的內(nèi)容通知土建施工單位，請土建施工單位簽證認(rèn)可，修復(fù)工作可由我安裝分公司承擔(dān)，但原則上需要收取材料工日費(fèi)用。1453屬于公司施工問題，回訪維修人員應(yīng)積極及時地加以修復(fù)，如果問題由于操作人員違章操作引起的，將按工

29、程質(zhì)量獎罰條例進(jìn)行處理。1454屬于用戶使用問題，回訪維修人員應(yīng)拿出足夠的證據(jù)，使用戶認(rèn)可，在幫助用戶解決問題前，應(yīng)按有關(guān)收費(fèi)規(guī)定收取材料費(fèi)和人工費(fèi)。1455如屬于材料問題引起的工程質(zhì)量問題，回訪維修人員應(yīng)慎重處理，如能修理的則盡可能修復(fù)，個別的則予以掉換，數(shù)量多的則可按“施工材料設(shè)備材質(zhì)檢查驗(yàn)收制度”有關(guān)條款處理，盡可能減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。1456在回訪維修過程中，回訪人員應(yīng)積極做好產(chǎn)品正確使用的宣傳工作、用滿腔熱情來為用戶服務(wù)，嚴(yán)禁搞吃、喝、卡，要做到工作耐心、細(xì)心，使用戶放心、高興，有違紀(jì)行為則按崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有關(guān)條款處理。146回訪過程是產(chǎn)品信息收集的過程，回訪維修員要認(rèn)真做好上崗記錄

30、，質(zhì)量問題情況統(tǒng)計和分析，用戶簽證等工作。147回訪維修人員要充分認(rèn)識到本職工作的重要性，同時還要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和高度的工作責(zé)任感，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，掌握為用戶服務(wù)的本領(lǐng)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。四、本工程質(zhì)量控制要點(diǎn)1、水電改線隱蔽前的檢驗(yàn)；2、陰陽角、標(biāo)高、收邊等的質(zhì)量控制；3、成品安裝前尺寸的校核，安裝質(zhì)量及成品保護(hù)措施；五、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)（1）材料進(jìn)場檢驗(yàn)（檢驗(yàn)人：材料員、質(zhì)檢員）；（2）施工前材料質(zhì)量檢驗(yàn)（檢驗(yàn)人：班組長、質(zhì)檢員抽檢）；（3）班組自檢、工序交接檢驗(yàn)、項(xiàng)目部檢驗(yàn)（檢驗(yàn)人：班組長、質(zhì)檢員、公司質(zhì)檢部抽檢、關(guān)鍵工序如：隱蔽工程隱蔽前、成品安裝前報甲方檢驗(yàn)

31、合格后轉(zhuǎn)序）；（4）竣工檢驗(yàn)（檢驗(yàn)人：質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、甲方）第九章施工方案及施工措施9.1輕鋼龍骨石膏板天花施工9.1.1.施工工藝N9.2.2.操作要點(diǎn)a.主龍骨短向排列，且應(yīng)考慮燈孔、風(fēng)口及其他設(shè)備留孔位置。b. 主龍骨安裝采用射釘和膨脹螺栓固定，固定間距不大于50cm；c.次龍骨采用相應(yīng)規(guī)格的自攻螺絲固定。d. 紙面石膏板安裝邊長與主龍骨應(yīng)平行，板縫接口處應(yīng)加龍骨。e. 石膏板與墻面應(yīng)留有空隙。f. 自攻螺絲釘頭宜略埋入板面，并不使紙面破損為度，釘眼應(yīng)作除銹處理，并用石膏彈性膩?zhàn)幽ㄆ健. 安裝雙層石膏板時，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯開，不得在同一根龍骨上接縫。h. 自攻螺絲長度應(yīng)

32、根據(jù)板厚確定，且與面板邊距離10-15mm為宜，板邊釘距為150-170mm，板中釘距為200-300mm。9.2地毯及地坪施工9.2.1.施工工藝 N Y 9.2.2.操作要點(diǎn)a.根據(jù)設(shè)計要求，挑選規(guī)格一致、形狀平整方正、不開裂、顏色均勻等的磚塊和各種配件，挑選時按尺寸分類選出三個規(guī)格，各自做出樣板，逐塊對照比較分類堆放，并統(tǒng)一編號待用。b.鋪貼前應(yīng)先確定標(biāo)高，有地漏處考慮泛水，衛(wèi)生間應(yīng)落低2cm。所有預(yù)留洞應(yīng)先行修補(bǔ)，且無滲漏。c.鋪貼一般以門口整磚向內(nèi)，切割磚應(yīng)留在小面。d.找平、找坡砂漿有一定強(qiáng)度后方可鋪地磚。e.地磚、面磚在鑲貼前應(yīng)先清掃干凈，放入清水中浸泡。然后取出陰干備用，陰干要

33、以磚的表面無水膜又有潮濕感為準(zhǔn)。f.鋪貼應(yīng)平整、密實(shí)、無空鼓，衛(wèi)生間門口應(yīng)置擋水坎條。g.保護(hù)砂漿凝結(jié)養(yǎng)護(hù)期：待地面地面磚鋪完后，面層鋪蓋一層塑料薄膜，減少砂漿在硬化過程中的水分蒸發(fā)，增加地面磚與砂漿的粘結(jié)牢固，保證地面的鋪設(shè)質(zhì)量。養(yǎng)護(hù)期內(nèi)派專人看護(hù)，養(yǎng)護(hù)期一般為3-5天，在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)禁止行人踩踏和一切車輛過道。9.3乳膠漆施工.9.3.1.施工工藝 二度 9.3.2操作要點(diǎn)a.施工前墻體或平頂內(nèi)管線安裝要完成。b.施工前要了解和掌握涂料的性能，以及注意事項(xiàng)。c.施工前基層應(yīng)干燥，含水率應(yīng)控制在規(guī)范要求內(nèi)。d.施工機(jī)具：基層處理有刮刀、小木蟹等，涂料工具有毛刷，涂料滾子、托盤、手提電動攪拌器、空

34、氣壓縮機(jī)、噴輪，勞動保護(hù)品有：口罩、手套、工作服等。e.高檔進(jìn)口涂料一般為濃縮型，因而施工時應(yīng)進(jìn)行稀釋處理。第一遍稍稀，加稀量根據(jù)生產(chǎn)廠家要求而定，然后將涂料到入托盤，用涂料滾子蘸料涂刷。為了避免流掛，應(yīng)少蘸、勤蘸。滾涂順序一般從上到下，從左到右，先遠(yuǎn)后近，先邊角、棱角、小面后大面。要求厚薄均勻，滾子涂不到的陰角處，需用毛刷補(bǔ)齊，不得漏涂，一面墻面要一氣呵成，避免接搓、重疊現(xiàn)象。每一遍施工一般需干燥6小時以上，才能進(jìn)行下道磨光工序。磨光用砂紙打磨時，用力要均勻，并不得磨穿涂層，磨后將表面清掃干凈。第二遍涂料應(yīng)比第一遍稠，具體摻稀量根據(jù)生產(chǎn)廠家要求而定，施工方法與每一遍相同，若遮蓋差，則需打磨后

35、，再涂一遍。f.噴涂時應(yīng)控制噴機(jī)與被噴面的距離一致放垂直性。g.必須待前遍涂料干透后，再刷一遍涂料。h.水溶性涂料嚴(yán)格按規(guī)定加水。9.4防臺防汛期間安全技術(shù)措施10.7.1避雷裝置在雷雨季節(jié)前，必須進(jìn)行一次預(yù)防性試驗(yàn)，并測量接地電阻。10.7.2在施工中期，要及時配備地下室排污泵、沙袋等封堵材料，以防暴雨后地下室進(jìn)水，并且做好材料間的防水措施。10.7.3在潮濕環(huán)境下進(jìn)行電氣作業(yè)，尤其在使用移動或手提式電動工具時，必須加裝漏電保護(hù)器，并且穿絕緣靴，站在絕緣臺上。第十章安全及文明施工管理一、現(xiàn)場安全、消防、文明施工實(shí)施體系二、安全施工管理1、三級教育及崗位安全交底制度2、安全施工檢查及處罰制度3

36、、事故應(yīng)急及處理程序4、安全施工措施4.1現(xiàn)場安全施工實(shí)施要求a.現(xiàn)場施工必須遵守有關(guān)安全和消防規(guī)定以及甲方制定的有關(guān)安全規(guī)定。b.施工班組進(jìn)入工地必須由安全員進(jìn)行專項(xiàng)交底，并辦好有關(guān)交底手續(xù)。c.定期召開班組檢查安全消防工作，消除隱患，并配合甲方搞好現(xiàn)場安全、消防，建立文明工地的工作。d.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須正確使用好個人安全用品。e.各種高凳和串挑必須搭設(shè)可靠穩(wěn)定，嚴(yán)禁使用已有損傷的材料。f.所有電源箱和電動工具備有可靠接地線及漏電保護(hù)裝置。g.嚴(yán)禁在生活區(qū)使用明火，高功率電器和照明燈。h.倉庫及施工面、加工區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并作明顯的禁煙標(biāo)志。i.施工現(xiàn)場應(yīng)成立義務(wù)消防隊(duì)，并進(jìn)行必要的消防培

37、訓(xùn)，學(xué)會正確使用消防器材。現(xiàn)場必須配備足夠的滅火器材。j.易燃品、可燃品、危險品應(yīng)分別堆放，并有規(guī)定的安全距離。k.隨時做好料落手清工作，垃圾及時清理，保持通道的暢通。l.油漆小組應(yīng)配有專用滅火機(jī)，以在施工面上，有可靠的滅火手段。m.施工時動用明火必須按規(guī)定申請動火證，配專人監(jiān)護(hù)，并配防火設(shè)備。4.2 現(xiàn)場防火工作措施a.繼續(xù)推行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理是當(dāng)然的項(xiàng)目防火安全第一責(zé)任人。b.強(qiáng)化外包施工人員的防火安全管理意識，凡承包我分公司施工任務(wù)的外包施工隊(duì)伍，一律要簽訂“防火安全協(xié)議書”并承擔(dān)協(xié)議書中所規(guī)定的責(zé)任。c.嚴(yán)格遵守、落實(shí)各項(xiàng)防火安全制度和措施。認(rèn)真執(zhí)行三級動火審批制度，

38、對電焊工簽訂“防火安全責(zé)任書”。為確保監(jiān)護(hù)到位，真正落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰在崗，誰負(fù)責(zé)”、“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，動火時一定要做到“二證一機(jī)一監(jiān)護(hù)，每個施工現(xiàn)場要設(shè)一名專(兼)職的防火監(jiān)護(hù)員。d.全體職工應(yīng)加強(qiáng)防火安全知識和消防法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高防火安全意識和技能，要求各項(xiàng)目(包括外包施工隊(duì))接到本通知后，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)，切切實(shí)實(shí)把防火安全工作搞好。4.3 現(xiàn)場安全保證措施4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，系項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門及上級制定的勞動保護(hù)安全生產(chǎn)政策法令及規(guī)章制度。4.32牢固樹立安全第一預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，完善安全組織體系，健全

39、安全，網(wǎng)絡(luò)，明確各級責(zé)任，正確處理好安全生產(chǎn)與生產(chǎn)進(jìn)度的矛盾，做遵章守法的指揮者。4.33在組織編制及審批施工組織設(shè)計時，必須強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并針對工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，組織安全技術(shù)交底工作并有書面記錄，在實(shí)施過程中進(jìn)行控制、監(jiān)督和考核。并定期研究解決安全生產(chǎn)中的各種問題。4.34貫徹管生產(chǎn)必須管安全原則，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，在交任務(wù)的同時，交底安全生產(chǎn)技術(shù)措施。4.35制止違章指揮，違章作業(yè)，組織施工人員經(jīng)常開展各種安全活動，教育職工加強(qiáng)自我保護(hù)意識，定期組織安全檢查：、查施工中是否正確使用安全帽等勞動防護(hù)用品。、查各種機(jī)械設(shè)備、零部件是否完整，性能、機(jī)械保護(hù)裝置

40、是否可靠。、查安全用電是否做好，漏電開關(guān)是否正確，有無亂拉接現(xiàn)象。、查人字梯、竹梯有否斷檔斷腿，臨時搭設(shè)安裝腳手是否牢靠。4.36將安全生產(chǎn)作為外包管理的一項(xiàng)重要工作對待，加強(qiáng)對外包隊(duì)伍管理及教育，凡施工工程使用外包隊(duì)伍，對進(jìn)入本項(xiàng)目施工的外包工帶隊(duì)人員進(jìn)行安全意識方面的教育。必須明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全，堅(jiān)決貫徹?zé)o合同無安全協(xié)議不得施工的原則，凡有特殊工種作業(yè)，必須出示特殊工種操作證方可施工。4.37發(fā)生工傷事故，立即組織搶救并及時匯報，保護(hù)好現(xiàn)場及時參加調(diào)查，做好三不放過教育，提出整改措施，防止重復(fù)事故產(chǎn)生。4.38督促外包工配齊必要的安全防護(hù)用品，明確外包安全負(fù)責(zé)人，分包合同

41、必須附有安全生產(chǎn)協(xié)議。三、文明施工管理1、文明施工管理規(guī)定1.1 現(xiàn)場工地文明措施1.1.1現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格現(xiàn)場材料管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊堆放。材料進(jìn)場卸料、搬運(yùn)或吊運(yùn)堆放及時。1.1.2施工現(xiàn)場按文明施工要求設(shè)置排污、排水系統(tǒng)。保持場地平整，及時清除建筑垃圾。1.1.3嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量及安全，杜絕野蠻施工。1.1.4加強(qiáng)成品、半成品及產(chǎn)品、材料的保護(hù)，派專人負(fù)責(zé)看護(hù)，建立進(jìn)出持卡制度。1.1.5施工現(xiàn)場水、電線路按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文明施工要求進(jìn)行布置，不得任意亂拖、亂拉、亂接和破壞。1.1.6施工中的生活飲用水，應(yīng)派專人送到已完結(jié)構(gòu)的樓層內(nèi)，茶水桶應(yīng)有安

42、全措施。1.1.7加強(qiáng)管理，爭創(chuàng)文明工地。所有現(xiàn)場管理人員必須配戴胸卡持證上崗。對施工現(xiàn)場內(nèi)的不文明行為人人有權(quán)制止。1.1.8 施工中安排滅火裝置與隔離防火設(shè)施，明確規(guī)定非吸煙室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。并在醒目位置布置管理制度、安全防火須知、“七不”等宣傳欄。1.1.9不戴安全帽不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。1.1.10本工程在施工期間，將確保周圍環(huán)境道路的整潔。1.1.11致力與市容、交警、巡警、公務(wù)所、煤、水、電、電話等部門以及附近居民、單位等搞好關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，以期得到他們的大力支持和配合，為工程施工提供方便，以便優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完成本工程的施工任務(wù)讓建設(shè)單位稱心滿意。1.1.13開展職業(yè)道德建設(shè)，把職業(yè)道

43、德建設(shè)作為全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象的一項(xiàng)基本要求，切實(shí)把建筑施工企業(yè)的“精心施工，文明作業(yè)”的職業(yè)道德總目標(biāo)，分解落實(shí)到每個生產(chǎn)、工作和服務(wù)崗位，與健全各項(xiàng)管理制度緊密結(jié)合。通過“重在管理”，以工地安全為突破口，創(chuàng)出高速、優(yōu)質(zhì)的工程，樹立衛(wèi)生整潔、文明有序的工地形象，真正達(dá)到內(nèi)部管理標(biāo)化，外部形象優(yōu)化，施工不擾民，社區(qū)關(guān)系和諧的要求。1.2成品保護(hù)執(zhí)行文明施工管理（試行版）（詳見附件）成品保護(hù)相關(guān)規(guī)定。四、文明施工檢查及處罰制度第十一章技術(shù)文件、施工資料管理制度一、技術(shù)文件、施工資料管理的目的工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量、工作量、進(jìn)度的依據(jù)，是施工過程的真實(shí)記錄，是安裝維修、改造的重要檔案。二、技術(shù)資料的內(nèi)容1、施工圖紙(包括設(shè)計變更通知單)；2、設(shè)計交底會議紀(jì)要；3、重大質(zhì)量事故和安全事故情況報告、原因分析及其補(bǔ)救措施的原始記錄；4、施工組織設(shè)計或方案；5、隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項(xiàng)記錄驗(yàn)收單；6、分部工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表；7、自檢、互檢記錄；8、工程質(zhì)量問題整改通知單；9、竣工驗(yàn)收單；10、竣工圖；11、材料質(zhì)保書三、技術(shù)資料歸檔時間：1、工程竣工驗(yàn)收合格后一周內(nèi)將整理歸檔的竣工資料上交資料室裝訂歸檔。2、技術(shù)資料一經(jīng)歸檔后，按上級規(guī)定嚴(yán)格保管. 專業(yè)資料