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城市綜合體招商專題研究報(bào)告（75頁(yè)）.ppt

資源ID：65741 資源大小：26.63MB 全文頁(yè)數(shù)：75頁(yè)
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城市綜合體招商專題研究報(bào)告（75頁(yè)）.ppt

1、城城市市綜綜合合體體招商實(shí)務(wù)招商實(shí)務(wù) 城市綜合體招商一、城市綜合體招商概述二、城市綜合體招商策劃三、城市綜合體招商組織一、城市綜合體招商概述二、城市綜合體招商策劃三、城市綜合體招商組織什么是城市綜合體就是將城市中癿商業(yè)、辦公、居住、旅庖、展覽、餐飲、會(huì)議、文娛和交通等城市生活空間癿三項(xiàng)以上進(jìn)行組合,并在各部分間建立一種相互依存、相互助益癿能動(dòng)關(guān)系,從而形成一個(gè)多功能、高效率癿綜合體。見(jiàn)百度詞條購(gòu)物中心(shopping mall) -城市綜合體中最常見(jiàn)也是最重要的組成部分。城市綜合體商業(yè) 管理癿兩個(gè) 階段商業(yè)管理的兩個(gè)階段開(kāi)業(yè)前：開(kāi)

2、業(yè)后：招商工作為核心，工程進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)組建為基礎(chǔ)，全面開(kāi)業(yè)為目標(biāo)。招商工作為核心，工程進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)組建為基礎(chǔ)，全面開(kāi)業(yè)為目標(biāo)。項(xiàng)目獲取規(guī)劃設(shè)計(jì) 施工建設(shè) 開(kāi)業(yè)籌備培育期成長(zhǎng)期成熟期招商為先，營(yíng)運(yùn)為本，企劃造勢(shì)，客服保障。招商為先，營(yíng)運(yùn)為本，企劃造勢(shì)，客服保障。城市綜合體招商癿四個(gè) 階段項(xiàng)目獲取之前項(xiàng)目設(shè)計(jì) 和建設(shè)之間項(xiàng)目開(kāi)業(yè)之前項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)之中一、城市綜合體招商概述二、城市綜合體招商策劃三、城市綜合體招商組織 1、市場(chǎng)調(diào)研 3、面積配比和培育周期 2、購(gòu)物中心商業(yè)定位 4、經(jīng)營(yíng)收益測(cè)算購(gòu)物中心招商策劃購(gòu)物中心招商策劃 4、經(jīng)營(yíng)收益測(cè)算 3、面積

3、配比和培育周期 1、市場(chǎng)調(diào)研 2、購(gòu)物中心商業(yè)定位城市的商業(yè)概況，主商圈和副商圈，發(fā)展歷程，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，交通情況；未來(lái)發(fā)展和宏觀環(huán)境調(diào)研；主要商家同行和競(jìng)爭(zhēng)者詳細(xì)調(diào)研，面積、營(yíng)業(yè)情況、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、未來(lái)發(fā)展；消費(fèi)者特征、重要指標(biāo)、教育程度、消費(fèi)習(xí)慣和能力租金價(jià)栺和合作條件調(diào)研；特定項(xiàng)目或指標(biāo)調(diào)研第三方調(diào)研如何做市場(chǎng)調(diào)研？如何做市場(chǎng)調(diào)研？市場(chǎng)調(diào)研 1、市場(chǎng)調(diào)研 3、面積配比和培育周期 2、購(gòu)物中心商業(yè)定位 4、經(jīng)營(yíng)收益測(cè)算購(gòu)物中心招商策劃購(gòu)物中心商業(yè)定位購(gòu)物中心商業(yè)定位檔次定位業(yè)態(tài)定位品牌落位商業(yè)定位商業(yè)檔次定位上海恒隆廣場(chǎng)（高檔）水游城（時(shí)尚）來(lái)福士（流行）萬(wàn)象城（中高檔）萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)（大眾）大悅城（流行）城市級(jí)別商圈位置定位的相關(guān)因素定位的相關(guān)因素商業(yè)定位市場(chǎng)空間自身優(yōu)勢(shì) 綜合型或特色型綜合型或特色型關(guān) 聯(lián)

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