佛山中心組團(tuán)新城區(qū)啟動(dòng)區(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)策劃第一階段成果匯報(bào)(169頁(yè)).ppt
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佛山中心組團(tuán)新城區(qū)啟動(dòng)區(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)策劃第一階段成果匯報(bào)(169頁(yè)).ppt
1、佛山中心組團(tuán)新城區(qū)啟動(dòng)區(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)策劃 第一階段成果匯報(bào) 廣州珠江恒昌房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司廣州珠江恒昌房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 200520050808 佛山市中心組團(tuán)新城區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司 廣州珠江恒昌房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司廣州珠江恒昌房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 1 本次策劃服務(wù)工作階段的劃分及說(shuō)明 工作階段工作階段 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 目的及意義目的及意義 第一階段 佛山中心組團(tuán)新城區(qū) 啟動(dòng)區(qū)土地開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng) 策劃 1、指導(dǎo)區(qū)域開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐 第二階段 佛山中心組團(tuán)新城區(qū) 啟動(dòng)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃 1、指導(dǎo)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)推廣 2、指導(dǎo)區(qū)域招商 第三階段 服務(wù)跟蹤 1、跟蹤區(qū)域開(kāi)發(fā)進(jìn)度 2、了解市場(chǎng)及招商動(dòng)態(tài),為區(qū)域開(kāi)發(fā)提供依據(jù)
2、廣州珠江恒昌房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司廣州珠江恒昌房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 2 研究思路 規(guī)劃 定位 城市空間 結(jié)構(gòu) 城市產(chǎn)業(yè) 發(fā)展 功能定位 評(píng)述 開(kāi)發(fā)策略 開(kāi)發(fā)時(shí)序 用地出讓 方案 開(kāi)發(fā)實(shí)施 計(jì)劃安排 投資 收益 分析 指 導(dǎo) 指 導(dǎo) 前 提 前 提 前提 廣州珠江恒昌房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司廣州珠江恒昌房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 3 匯報(bào)內(nèi)容 功能評(píng)述篇 開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)篇 投資收益篇 廣州珠江恒昌房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司廣州珠江恒昌房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 4 第一篇:功能評(píng)述篇 廣州珠江恒昌房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司廣州珠江恒昌房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 5 1、佛山中心組團(tuán)新城區(qū)啟動(dòng)區(qū)整體功 能定位評(píng)述 廣州珠江恒昌房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司廣州珠江恒
3、昌房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 6 現(xiàn)狀佛山城市空間結(jié)構(gòu)特征 南海順德強(qiáng)勢(shì)發(fā)展,市區(qū) 中心地位日益邊緣化 與廣州的對(duì)比,顯示佛山 城市空間結(jié)構(gòu)的不合理 大分散、小聚集 各區(qū)內(nèi)中心城區(qū)集中式空間發(fā)展,市內(nèi)城鎮(zhèn) 空間分散拓展 在地域面積、人口總量、經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面,南 海順德遠(yuǎn)超過(guò)市區(qū)發(fā)展,三水高明與市區(qū)差 距微弱 城市空間格局表現(xiàn)為重心分散,中心市區(qū)輻 射帶動(dòng)能力不強(qiáng) 禪城 比例 南海 比例 順德 比例 南海與 順德比 例總和 廣州中心 城區(qū)占全 市比例 行政面積 4 30 21 51 18 人口 15 33 33 66 60 GDP 10 38 38 76 65 工業(yè)總產(chǎn)值 17 38 32 70 42 財(cái)政收入 10 41 32 73 20 廣州珠江恒昌房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司廣州珠江恒昌房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 7 問(wèn)題佛山城市空間結(jié)構(gòu) 缺乏核心區(qū),中心市區(qū)輻射帶動(dòng)力弱,導(dǎo)致整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng) 重復(fù)建設(shè)較多,空間集