1、xxxxxx集團xx項目xx大道（xxx-xxx）路基強夯施工組織設計xx*目 錄第一章施工方案編制內容及依據31.1、編制內容及范圍31.2、編制依據3第二章工程概況及地質情況42.1、工程概況42.2、強夯設計參數42.3、工程地質情況5第三章施工組織管理及施工部署63.1、項目管理組織63.1。1、項目組織機構圖6項目經理部各部門的主要職能73。2、人力及機械組織93。2.1、人力組織93。2.2、機具組織93。3、強夯方案施工各個基坑施工機械部署93。5、施工平面布置10第四章強夯施工方案114.1 施工準備11技術準備114。1。2施工組織準備114。2樁位測量布置及要求124。3施

2、工技術方案13施工程序134。3.2 施工工藝流程144.3。3 施工方案144。4 強夯質量保證措施154。4。1. 組織管理措施154。4。3。 質量保證計劃154。4。4 施工質量控制標準154.4.5。基本質量保證措施16第五章施工工期保證措施19第六章安全文明施工措施216.1 安全生產措施216.2、安全生產準則226。3 裝拆打樁機械,打樁作業226。4. 文明施工措施246。4。1 總則246.4。2要求24第一章 施工方案編制內容及依據1。1、編制內容及范圍本施工組織設計供投標用，如有幸中標，亦將作為正式施工組織設計的主要依據，我們將在此基礎上作適當增補和完善。本施工組織設計

3、內容包括強夯施工方案、項目組織管理、機構設置、施工部署、總圖布置和管理、施工目標、人力及機械配置、質量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織措施。1.2、編制依據1、xxxxxx(集團）xx化工園區xx大道強夯工程招標文件2、選用規范1）、建筑地基基礎設計規范（GB50007-2002）2)、建筑地基基礎工程施工質量驗收規范(GB502022002)3）、建筑地基處理技術規范（JGJ792002，J220-2002）4)、適用于本工程的國家其它現行規范、規程等。第二章 工程概況及地質情況2.1、工程概況xx大道路基強夯工程位于xx省xx市xx縣化工園內，xx大道為主干道東段k1+500至終

4、點。2.2、強夯設計參數為了保證路基穩定，達到壓實效果，車行道壓實度(重型壓實)必須符合下表的規定:填挖類別路床地面以下深度壓實度（）填方路基080968015094150以下93零填及挖方路基03096根據現場踏勘情況,道路沿線目前均為沙丘和沙漠，大部分路段已被整平。為了保證路基穩定，達到壓實效果，先對車行道路基進行整平至大概路床頂面以上適當位置，然后對路基進行強夯。強夯處理路基的施工技術要求主要歸納為以下幾個方面:1）夯實機械采用的夯錘重100kN,圓形直徑2.5m，夯擊遍數采用兩遍夯完成，即一遍主夯，一遍拍夯,先主夯，后拍夯，主夯能量選用1000KN。m。2）主夯夯位布置按正方形布設，邊

5、長3m，夯擊數控制標準為：最后兩擊平均沉降量5cm；夯坑周圍地面不應該發生過大的隆起；不因夯坑過深而發生起錘困難；主夯完成后，靜置試夯確定的間歇時間，用推土機將夯坑填平，進行最后一遍拍夯;拍夯完成后，清除表面雜物，再用壓路機壓實。3)拍夯搭接范圍垂直路線方向2/3夯痕，沿路線方向1/3夯痕。4）夯實以后，采用承載板法現場測定該層面土基的土基回彈模量，要求土基回彈模量不小于30Mpa。強夯完成后，然后對沙基壓實,再用15cm天然砂礫(礫石含量50%)進行封層處理,最后進行路面施工.路基嚴禁用生活垃圾、腐殖質土以及其它不符合規范要求的材料進行填方施工。路基范圍內樹木遷移后,路基深度1.5m范圍內的

6、樹根須清除，并按規范要求分層回填壓實。對于路基范圍內水井、洞穴等,修筑路基應采用天然砂礫回填壓實。車行道路床頂面回彈模量應不小于35Mpa。2。3、工程地質情況暫無詳細地質勘探資料，道路經過路段地質情況不詳，根據現場踏勘情況,道路經過路段主要為沙丘沙灘區，無其它不良地質路段。第三章 施工組織管理及施工部署3.1、項目管理組織3。1.1、項目組織機構圖為優質高效承建好本工程,我公司專門組建項目經理部，配備具有強夯施工經驗豐富的項目經理全面負責本工程項目的組織管理。項目部由項目經理辦公室、技術部、質量部、安全部、機械設備部、采購供應部等一套強有力的項目管理機構。項目經理部在項目經理的領導下,作為本

7、項目管理的組織機構,全面負責本工程從開工到竣工全過程的施工生產、安全、施工技術、施工質量、結算等管理工作，是我公司派駐在本工程項目上的代表,保證本工程的質量及工期等都能達到業主的要求。“xx大道地塊地基處理工程項目部組織機構見下圖：項目經理部技術管理組生產管理組安全管理組后勤管理組技術交底、測量放線施工參數質量監督質量自檢、資料整理強夯施工機械維修保養土料場管理生產安全監督治安保衛管理物資供應庫房管理生產生活后勤保證xxxxxx大道強夯工程地基處理工程項目部主要技術管理人員情況表崗位姓名職務職稱、證書項目經理項目經理項目經理證 施工員施工員施工員上崗證技術負責人技術員助理工程師質檢員質檢員質量

8、員上崗證安全員安全員安全員上崗證資料員資料員資料員上崗證材料員材料員材料員上崗證3.1。2項目經理部各部門的主要職能1） 項目經理：代表企業法人,對本工程全面負責，全面履行合同，是安全、質量、工期的第一責任人，其職責為:負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間,項目經理部與作業隊之間，與總公司之間，與業主及各橫向單位之間的關系。2） 項目副經理：協助項目經理工作，主要負責施工生產、施工安全、人員、機械、材料、生產調度，文明施工，計劃進度安排等組織管理工作。3） 技術負責人：全面負責技術、測量、質量、計量、實驗工作，協助項目經理開展管理工作，聯系業主、監理以及各方有關技術方面的工作關系。4） 質量

9、員：主要負責工程質量預控，檢測，隱蔽驗收,技術復核，質量評定和技術資料的收集工作。5） 安全員：施工現場安全動態管理，消防保衛，環境保護等工作。6） 資料員：主要負責材料收集、來往函件處理、文字處理、辦公供需，生活后勤，食堂衛生，宿舍文明.7） 材料員：主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理、運輸。我單位若承擔本工程的施工，將把該工程作為企業的重點工程來組織，根據本工程的實際情況，調集精干的隊伍，性能良好的專用大型機械設備，選用有類似工程施工經驗的項目經理、從事管理工作多年、組織施工過幾十個工程的員工為主組建強大的項目經理部，施工經驗極其豐富。總之本工程在強大的經理部的精心組織施工下,能確保工

10、程如期竣工，為后期結構施工創造好條件。3.2、人力及機械組織3.2。1、人力組織我們在研究了工程的特點以后，除選擇了經驗豐富的項目班子成員外，并擬選派抽調技術成熟、組織嚴密，有同類工程施工經驗的施工隊伍，在項目部的統一安排下，分別完成相應的工程施工和監測任務。為確保工期完成，我們將開展勞動競賽，互相激勵促進，獎優罰劣。為縮短工期,降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。3。2.2、機具組織根據工程需要，首先落實的大型機具為打樁機、裝載機,將在企業內調配落實，根據本工程的特點擬投入的主要施工機械如下表所示：主要施工機械一覽表序號名 稱型 號數 量備 注1強夯機W200A（1000KN。

11、m）3臺性能良好（強夯)2推土機SR2001性能良好3水準儀AL321套性能良好4經緯儀DJD2A1套性能良好3。3、強夯方案施工各個基坑施工機械部署整個一期強夯區域按照“田”字劃分為A、B、C、D四個區域進行同時施工。樓位設備及數量數量A區強夯機、強夯錘1套B區強夯機、強夯錘1套C區強夯機、強夯錘1套D區強夯機、強夯錘1套3。5、施工平面布置根據本工程地處位置，施工過程中需考慮如下的幾點進行施工平面布置（具體詳見附圖1)：1）、施工布置首先要滿足本工程地下部分的施工要求，使工序能形成大流水作業，且各工序間盡量少相互影響，同時又要保證它們之間緊密結合，保證整個工程施工的連續性和施工功效。2）、

12、現場辦公。因考慮到施工現場場地狹小，現場辦公無充裕的場地，考慮就近租賃辦公場所或使用車庫。第四章 強夯施工方案4。1 施工準備4。1。1技術準備1）項目技術部組織人員建立現場測量組，做好施工現場軸線、高程控制樁的設置、按設計及規范要求施放出保證精度的樁位。2）組織項目經理部管理人員學習有關圖集、圖紙、施工規范、技術標準以及技術文件。3）技術負責人參與技術交底，并牽頭組織本工程圖紙學習,審查工作,做好圖紙會審、施工方案交底工作。4）根據圖紙會審內容，在開工前完善施工組織設計的調整編制工作。5）配備特有技術等級證、上崗合格證及資格證的工人及管理人員.6）配備經過檢驗合格的儀器設備。7)編制科學、實

13、際的施工計劃。8）編制本項目工程的質量計劃及月度檢驗計劃。9）做好對班組的技術、安全交底工作。10)對各種不同類型的樁及標高在圖紙以色比區分.4。1.2施工組織準備1）本施工組織設計中確定的施工組織機構各部門人員集中到位，明確施工準備目標，按項目部各人員的主要職能進行運行。2） 完成對樁基作業人員的組織準備。3） 完成對施工機械（具）的保養調試及 清潔。保證在進場前機械（具）性能、狀態良好.4） 各種材料準備齊全,完成材料的購買及購買計劃，保證施工時各種材料（包括證明文件）及時到位.5） 規劃、組織好運輸力量，對進場道路、路線進行考察、落實。6） 辦理好業主或當地有關部門要求辦理的各種證件手續

14、。4。2樁位測量布置及要求1）測量布置：本工程測量網業主已經建立.我們將根據業主提供的基準點用電子經緯儀布設每條軸線測量控制點。用鋼卷尺投放每一個樁位，測量放樣樁位精度控制在1cm內.測量作為關鍵工序必須經過監理復查合格后才能施工。2）測量要求：測量施工必須遵守工程測量規范GB5002693規定。測量儀器必須有鑒定證書并在規定的有效期內使用.測量操作人員必須是經過培訓合格后持證人員.3）用水準儀、經偉儀和測距儀等(見表1、測量儀器設備清單)，對甲方給定的坐標控制點復核后，強夯區的外圍線進行定位，布設控制點。放出強夯區邊線及角點，并在距強夯區邊線外圍10m處立樁位作標記。按設計圖紙將該強夯區定位

15、，并對該強夯區域范圍作好相應標記,放出強夯區的外圍邊線。所有投放的樁位需經甲方及監理復查無誤并辦理簽證手續后方可施打。4.3施工技術方案4。3。1施工程序設備、材料分批次進場材料、設備收集技術資料現場勘察編寫施工組織設計施工組織設計審批下達現場測量驗收開工強夯施工竣工驗收退 場復印裝訂后分送建設監理單位原始記錄資料立卷歸檔通知甲方開工每一道工序結束后，進行質量檢查提交竣工技術資料4。3.2 施工工藝流程定位測設標高測量第一遍夯點放樣標高測量第一遍夯坑回填場地平整第一遍點夯施工場地平整第二遍夯坑回填第二遍點夯施工第二遍夯點放樣檢測標高測量場地平整滿夯標高測量4。3。3 施工方案該區第一遍主夯點夯

16、選用W200A型的50T履帶式強夯機,提升100KN的鑄鋼錘至20m，自由下落以達到1000KNM的夯級能，采用拍夯,選用QU25型的20T履帶式強夯機提升100KN的鑄鋼錘至5m的高度自由下落，以達到500KNM的強夯能級.1、 按30m30m的方格網夯點對推平的場地進行標高測量，并標出平均標高值.2、 以3m3m的正方形間距布設第一遍夯點，誤差控制在5cm.3、 將強夯機和強夯錘就位，逐個點夯,以每點夯擊最后兩擊平均夯沉量之和不大于5cm時,方可移至下一點.4、 夯完第一遍后,回填夯坑，用推土機和挖掘機將回填完的場地推平。5、 主夯完成后,靜置試夯確定的間歇時間，用推土機將夯坑填平，在進行

17、第二遍拍夯，夯點重迭1/3，（只夯位平面布置圖）4.4 強夯質量保證措施4。4。1. 組織管理措施實行質量責任制，項目經理對工程質量終身負責，對工程質量、方針、目標的制訂和實施全面負責。下設專職質檢員，負責施工全過程的質量控制和檢查監督工作，各分區負責人為兼職質檢員，負責最基層的質量控制工作.4.4。2.施工進度計劃施工進度計劃表完成工期120天（見下表）施工內容日完成工程量用時（天）備注1、設備安裝放線定位2天準備2、試夯2天3、點夯900345天1000KN。m4、場地平整1天點夯二天后提前介入5、拍夯583368天1000KN.m三臺設備6、資料整理移交2天總計120天4。4。3。 質量

18、保證計劃我公司以國際標準來進行質量控制，在施工前，對全體操作人員貫徹質量控制標準。設立專門的質量監督及檢查人員，按程序進行操作。使分項工程一次交驗合格率達到100,地基強夯處理工程達到優良指標.4.4.4 施工質量控制標準1、強夯施工的錘重、錘底面積、落距、夯點布置、夯擊遍數、夯擊數、最后兩擊平均夯沉量、主夯后地面下沉量、終夯后地面下沉量均符合設計要求。2、強夯施工工藝符合設計要求。3、強夯地基允許偏差項目滿足下列要求:1）定位放線控制點位移小于20mm；2）夯點放線與設計圖紙要求誤差小于50mm；3)夯擊點中心位移小于150mm,同時控制夯錘就位誤差不得超過50mm；4）頂點標高小于+20m

19、m;5）表面平整度小于30mm/2000mm；6)開挖和填方允許偏差為15cm;7)邊坡和邊線:允許偏差為25cm；但邊坡不得挖陡。4。4。5.基本質量保證措施1實行質量責任負責制，設專職質檢工程師，負責全過程的質量檢查監督工作。2對施工人員進行質量意識教育，每周定期召開質量例會，堅持實施質量否決權制度。3實現工序管理驗收單制度.每項工程開工前要提交開工報告，由監理工程師簽發開工通知。每道工序完成后，填寫工序質量驗收單交監理工程師驗收審批.4施工前現場技術負責人組織圖紙會審,編制施工組織設計，進行技術培訓和技術交底。5調整施工參數必須報請現場代表和設計部門審批.6施工過程中各專業技術人員,詳細

20、做好各項質量記錄,隨時接受現場監理、設計部門的檢查.7嚴格按照明確的質量控制環節和控制點實行質量預控。8強夯各遍施工前，由專職測量員精確測量場地標高,為強夯地面平均下沉量和地面下沉量提供依據。9測量放線時，測量員要在施工區周圍按施工布點圖隔排放置固定的標志樁，保證各次放線的夯擊同一點時的誤差不超過允許值，以防漏夯或漏樁.每次放線都要有詳細的測量記錄，并對各排標志樁進行校核，測試成果記錄需經現場監理工程師簽字認可.10技術人員在強夯施工前檢查核對夯錘的重量和底重量。11專業技術負責人在開夯前檢查夯錘落距是否正確, 在施工過程中采用自動脫鉤裝置,當夯錘提升不到規定的落距時不得脫鉤下落，且每班技術人

21、員要進行落距檢查，以確保單擊夯擊能符合設計要求。12每班測量員控制每個夯點的夯擊數和每擊夯沉量以及夯坑深度,并填寫強夯施工記錄,施工記錄要經現場監理工程師認可。主夯滿拍嚴格按設計要求的擊數控制,如有少夯必須補足。13夯錘的通氣孔在施工時保持暢通，如被堵塞,應立即疏通，以防止產生氣墊效應，影響強夯施工質量.14落錘要保持平衡，如發現偏移或坑底傾斜,大于30度時要重新就位并將坑底整平。15要嚴格遵守冬雨季施工的特殊方案。16強夯的夯坑要及時整平,防止水分消失而影響工程施工質量。17強夯工程完工后，接受質檢人員按規定要求進行質量檢測。18及時與填土方聯系,以取得雙方的配合，將夯坑及時回填好，以免因雨

22、水或其它原因影響質量. 19 在強夯施工過程中,施工員和質檢員和各機組人員要時刻注意夯沉量，地表的隆起,地下孔隙水的變化,及夯錘反彈等異常情況，一旦發現，如實記錄,并立即上報給監理工程師、建設單位和設計部門，以研究出解決的辦法。第五章 施工工期保證措施施工進度進化表:用時項目0-55-1010-1515-202025253030-3535-4040-4545-5050555560設備安裝測量放線主夯推坑填平拍夯資料整理資料移交我公司接到進場通知后，立即組織人員、設備進場,作生產前期準備工作搭設臨建，送檢材料，接通水、電源，施工放線定樁位,辦理報驗一切手續。作好一切開工準備，等待開工命令。為了配

23、合建設方對工程總進度的調整與控制，根據施工現場實際情況，計劃60個有效工作日內完成強夯施工， 60個日歷天完成一期場地內夯施工，為了保證按期完成施工任務，我們主要采取以下措施： 1. 從公司抽調一批精兵強將，組建一個強有力的項目經理部和施工作業班組.2. 提高設備能力,配備足夠數量施工機械，成樁施工選用性能良好的或強夯專用設備進行施工. 3。 合理安排,精心組織，確保施工有序，互不干擾。盡可能采用平行作業法,將施工準備時間盡量縮短，盡可能增加有效工作時間，即盡可能提高時間利用率。 4。 加大設備保養、維修力量，確保設備完好率，并配備一定數量的備用設備。5。 加強現場施工管理，對各工種定崗定額，

24、使流水作業與平行作業相結合,提高生產效率. 6.制定相應獎罰措施,提高人員工作積極性，保證有計劃、按進度如期完工。7。 每天開碰頭會，對照施工進度計劃核對檢查，發現問題及時解決。不使影響生產進度時間過夜。加強敬業教育，管理人員要相互協作，各盡其職,工作中不扯皮,不推諉。8。 對內管理實行經濟承包責任制，即重包又重管,實行多勞多得，將個人所得與生產數量掛鉤,調動生產人員的積極性與創造性。9.主動處理好各方關系，盡可能減少外來因素干擾對施工的影響。10. 施行24小時連續園班作業制.11。 在總工期上，已經對我們的生產能力作了0。7左右的折扣。即有30的富余生產能力作儲備。12。若出現異常情況，我

25、們將及時調入新的設備，保證工程按期完成。第六章 安全文明施工措施6。1 安全生產措施1）. 建立安全管理體系。成立以項目經理為組長的項目工程安全生產領導小組。人員組成如下： 組長： 項目經理 副組長： 項目副經理 安全員組員： 質安員，專職電工,各機班組負責人。2). 明確安全生產管理目標。杜絕因工死亡、重大火災和重大車輛交通事故.因工負傷率控制在2以內,安全達標班組合格率90%以上，創建文明工地和優良工程。 3）。 認真執行安全生產法，貫徹“安全第一、預防為主”的方針,深入開展安全生產活動月活動，落實安全生產責任制。項目工程開工之前組織項目部全體人員召開會議，明確各級管理人員和各機班組的安全

26、生產職責，安全責任重于泰山，并對各機班組進行針對性的安全技術交底(履行簽字手續）。會后由專職安全員對各機班組的施工人員進行上崗前的安全教育和安全技能培訓,各機班組根據安全技術交底書制定有效的事故防范措施。4）. 加強安全檢查。施工期間由工地專職安全員每天進行安全檢查,項目部每周六進行一次全面的安全大檢查,檢查安全生產責任制落實情況，檢查施工現場的安全生產情況，對檢查出的重大事故隱患認真進行登記并向有關班組簽發隱患整改通知單，由專職安全員督促其及時整改并驗收。工程結束后，由安全生產領導小組根據檢查記錄和考評表對各機班組進行考評，對優秀班組給予獎勵，對不合格班組和事故責任人進行經濟處罰。 5）.

27、特殊或危險工序要有針對性的施工方案；特殊工種人員必須經過專門培訓，持證上崗. 6). 認真執行設備管理制度和安全操作規定，所有機械設備必須及時保養、維修，處于良好狀態,杜絕機械設備帶病作業，操作人員上崗前必須經過業務培訓。 7）. 認真執行施工現場臨時用電安全管理制度。配備專職電工，施工中的所有電氣線路的安裝、拆卸和維修統一由電工操作。由工必須對各種電器及電氣線路經常進行檢查,定期測試并認真記錄。必須保障施工用電和夜間照明。 8）。 對易燃物資要嚴加管理，做到登記清楚、使用規范，杜絕丟失。6.2、安全生產準則1)、合理選用運輸車輛,裝車堆放穩固,不超高超寬；2)、裝卸要明確分工，統一指揮;3）

28、、吊車索具要勤檢查,發現問題要及時更換;4）、起吊重物時，應遵守操作規程；5)、行車要精神集中,遵守交通規則;6.3 裝拆打樁機械,打樁作業1)、工作前,機組長應進行安全交底;2)、裝卸前,應詳細檢查各部件是否安全可靠；3)、工作區內嚴禁非工作人員入內；4)、起落機架要明確分工統一指揮；5)、裝拆機架時，底盤應放在平坦堅實的地面上，重要機件起吊要求垂直，嚴禁斜拉；6)、高空作業要系安全帶,地面作業要戴安全帽；7）、作業前，安全技術負責人要向班組長全面交底，并有簽到手續；8)、各個工序均應遵守安全操作規程；9)、打樁作業區，非生產人員不得靠近;10）、打樁機工作時,其下不得有人穿行；11)、樁機

29、移位時，場地要平整堅實，以防樁機傾覆；12）、交班時應進行交接記錄；13)、樁機作業時不得進行維修保養，所有電器非電工人員不得亂動，以防觸電,電路可架空亦可埋入地下，電線不能讓車輛碾壓,電源應設保護裝置，電器線路要做到三相五限制；14)、夯機作業停止時，要切斷電源，停放在合適的位置；15）、施工人員進場前應進行安全教育，安全員要經常核查施工現場，發現不安全因素應及時糾正；16)、工地設安全員,各施工機組要密切配合安全員的工作，施工人員進入施工現場必須配戴安全帽；17)、定期進行安全大檢查,對安全不達標的機組，責令其做出書面檢查。如連續兩次不達標的機組，限令其停工整頓，整頓好后方可開工；18）、

30、嚴格執行我司的安全規程，做到發現問題不放過，問題不處理不放過，處理不徹底不放過;19）、安全大會定期開，并根據安全檢查結果,獎勵先進機組與個人，并對安全不達標的機組與個人進行一定的經濟處罰；20）、時刻不忘“防范重于救災，責任重于泰山”；21)、裝載機開行路線應堅實，若有孔穴等應避開行走，以防發生翻車事故;6.4。 文明施工措施6。4.1 總則1）、認真貫徹xx省文明工地管理規定，創建文明工地。2）、爭取成為文明施工示范工程；3）、成立現場文明施工領導小組;4）、把文明施工作為確保工程質量確保安全生產，確保施工工期的一項宏偉舉措。6.4.2要求1）、建立文明施工氛圍現場樹立各種標牌及警示牌,包

31、括企業介紹、工程概況、施工人員管理職責,安全警示牌及防墜、塌、電的標牌。硬化場地道路,形成干凈、整潔的環境。臨設布局要合理整潔、緊湊，辦公用房要功能齊全。住宿用房要統一整齊，倉儲用房要方便、安全。2）、設施文明要求設備要有性能參數牌。電路布置合理、方便、符合有關規程。其它設施要有名稱、尺寸、性能牌，并應標識單位名稱。3）、施工人員要求施工人員應著裝整齊,安全帽要齊備。施工人員必須配戴工作證,包括姓名職稱職務年齡。食堂內要保持整潔、衛生、操作人員持證上崗。4）、其它要求現場臨設及設施齊備。要有足夠的消防水源，并配備足夠的消防器材。材料分類堆放，擺放整齊、明了。基坑防護要達到標準要求,安全標語、標志要醒目，分配要合理。施工現場每天要有專人清掃、灑水數次，經常保持干凈衛生，減少揚塵.常用設備、設施要有統一集中安置場地。各種設備、材料要擺放整齊，標識清楚，管線架設有序，夜間照明充足，對白灰及拌合好的灰土應進行覆蓋.加強設備維護保養，使其工況良好，盡可能降低施工噪音。保持環境衛生,對出入現場的車輛要認真進行清洗，生活、施工環境要經常進行清理，保持一個良好的環境。