房地產開發公司項目規劃設計方案評審指引（3頁）.docx
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房地產開發公司項目規劃設計方案評審指引（3頁）.docx
1、項目規劃設計方案評審指引項目規劃設計方案評審指引 工作指引名稱 編號 項目規劃設計方案評審指引 修改狀態 頁數 1. 適用范圍 適用于規劃設計階段、公司相關部門對規劃設計方案的評審。 評價規劃設計方案是否滿足項目開發目標的需要； 初步選擇規劃設計方案。 2. 評審方式及要求 （1）評審方式 項目規劃方案評審采用會議評審的方式進行， 項目負責人負責制定評審會議計劃， 明確 評審會議召開時間、參加人員、地點及議程安排。 （2）評審要求 評審會一般由項目負責人負責主持， 并指定相關專業人員進行記錄， 至少 2/3 以上項目 決策成員及以下人員參加： 公司總經理、設計研究院經理； 公司負責發展規劃相關
2、人員； 由公司邀請的有關專家。 （3）提前通知會議相關要求 規劃方案評審會議計劃應至少提前 1 周通知參加人員， 會議評審資料應至少提前 1 天發 給參加品勝會議的人員。 （4）評審會議所需資料 項目可行性研究報告； 項目開發計劃書； 項目調研報告； 規劃設計指引； 規劃設計方案（至少 3 家設計單位提供） ； 規劃設計招標文件； 規劃設計任務書； 地形模塊（需要時） ； 周邊競爭樓盤的材料設備資料以及本項目的材料設備計劃； 其他資料。 3. 評審議程及結論 由項目負責人對“項目規劃設計指引”進行講解，重點介紹項目背景、公司對項目規劃 方案的方向設想。存在的問題及項目操作難點等內容（此時投標單
3、位應不會再會場） ； 由各投標單位分別介紹方案，并留出 20 分鐘左右的提問時間； 與會者就投標方案發表意見， 主持人應注意控制討論范圍集中于 “項目規劃設計方案簡 評表”中所列的條款，以便形成具有傾向性的專業意見； 方案評定采用與會人員記名投票打分的方式進行， “項目規劃設計方案簡評表“中每一 單項滿分為 10 分，由投票人分別就每一方案給出各項得分； 各單項間權重由公司總工程師采用分層比較法， 針對該項目予以確定。 項目負責人負責 收集、計算分層比較結果，得出各單項權重系數； 使用權重系數統計個方案投票得分，并根據得分進行排隊。前兩名方案得分相差 10%以 內，由總經理確定其中之一作為選中方案。當前兩名得分相差超出 10%，應取最高分作為中 選方案。 4. 評審紀要 評審會結束后 3 天內，項目組應做好規劃方案評審會紀要，填寫“規劃設計方案簡評表 “。總結分析對各規劃方案的評審意見及評
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