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某置業(yè)集團(tuán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（27頁）.doc

資源ID：65908 資源大小：1.44MB 全文頁數(shù)：27頁
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某置業(yè)集團(tuán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（27頁）.doc

1、名流置業(yè)集團(tuán)名流置業(yè)集團(tuán) 品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃全文概要（執(zhí)行總結(jié)）（全文概要（執(zhí)行總結(jié)）（executive summaryexecutive summary）：）：自 2008 以來,隨著國家宏觀政策的調(diào)控,銀行銀根的進(jìn)一步收縮,中國房地產(chǎn)市場開始如履薄冰,走入業(yè)界所稱的“拐點(diǎn)”時期。在這個特殊時期，名流置業(yè)集團(tuán)準(zhǔn)備逆勢而動，進(jìn)行“反周期”操作，在全國范圍內(nèi)攻城掠地，搶占全國房地產(chǎn)市場的制高點(diǎn)。特別是在集團(tuán) 2006 年度股份定向增發(fā)及 2007 年公開增發(fā)股份募集資金的逐步投入以后，集團(tuán)全國化戰(zhàn)略布局宏圖已經(jīng)開始實(shí)施。在這種情況下，集團(tuán)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略

2、規(guī)劃迫在眉睫，是優(yōu)先發(fā)展企業(yè)品牌然后帶動項(xiàng)目品牌？還是優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目品牌然后帶動企業(yè)品牌？這可能是董事會盡快解決的問題，本報告以高屋建瓴的姿態(tài)，從宏微觀的角度入手，分析集團(tuán)品牌發(fā)展的決策思路，如果名流置業(yè)集團(tuán)優(yōu)先發(fā)展企業(yè)品牌，則重要目的是為了細(xì)分市場；如果是優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目品牌，則重要目的是為了快速變現(xiàn)，以利潤最大化為訴求等。在規(guī)劃報告中，就怎樣確定和發(fā)展名流置業(yè)集團(tuán)的品牌戰(zhàn) 略，怎樣疏導(dǎo)名流集團(tuán)的品牌建設(shè)系統(tǒng)，怎樣優(yōu)化和協(xié)調(diào)企業(yè)品牌和項(xiàng)目品牌之間的關(guān)系，怎樣細(xì)分母品牌下面的子品牌等做了具體的闡述和分析。本規(guī)劃報告期望給集團(tuán)董事會成員以理性認(rèn) 識和決策依據(jù)，希望董事會就名流置業(yè)

3、集團(tuán)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略早日定下基調(diào)，更期望名流置業(yè)集團(tuán)在 3-5 年內(nèi)品牌知名度和品牌美譽(yù)度能在全國市場上成為一個行業(yè)的標(biāo)桿。名流置業(yè)集團(tuán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃名流置業(yè)集團(tuán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目目錄錄 1.外部環(huán)境分析 . 5 1.1 宏觀環(huán)境分析 . 5 1.2 行業(yè)環(huán)境分析 . 5 1.3 區(qū)域環(huán)境分析 . 6 1.4 基于外部環(huán)境分析結(jié)論的啟示 . 7 1.5 名流置業(yè)集團(tuán)宏觀 SWOT 分析 . 8 1.5.1 名流置業(yè)集團(tuán) SO 戰(zhàn)略分析 . 8 1.5.2 名流置業(yè)集團(tuán) WO 戰(zhàn)略分析 . 8 1.5.3 名流置業(yè)集團(tuán) ST 戰(zhàn)略分析 . 8 1.5.4 名流置業(yè)集團(tuán) WT 戰(zhàn)略分析 . 9 2.名流置業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃 . 9 2.1 名流置業(yè)集團(tuán)概況 . 9 2.2 名流置業(yè)集團(tuán)管理組織 . 10 2.3 名流置業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成 . 11 2.4 名流置業(yè)集團(tuán)區(qū)域布局狀況 . 11

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