1、第一章 編制說明及工程概況1、編制說明1.1、工程建設單位提供文件xx2012G-98號地塊二期地源熱泵工程施工圖紙及相關設計規范。1.2、施工圖紙業主簽發的施工圖紙。1。3、主要圖集、規范、標準序號類別規范、規程名稱編 號1國家建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20012國家埋地聚乙烯給水管道工程技術規程CJJ 101-20043國家采暖通風與空氣調節規范GB50019-20034國家高層民用建筑設計防火規范GBJ50045-955國家地源熱泵系統工程技術規范GB5036620056國家建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242-20027國家電器裝置安裝工程盤柜及二次回路

2、接線施工及驗收規范GB50171-928國家電器裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范GB50169929國家電器裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范GB50168-9210國家電器裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規范GB501709211國家電器裝置安裝工程施工及驗收規范GB502546GB502599612國家建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-200213國家通風與空調工程施工及驗收規范GB50243200214地方水文地質鉆探規程DZ/T 0148-9415國家壓縮機，風機，泵安裝工程施工及驗收規范GBJ50275-981。4、主要圖集規范序號類別圖集名稱編號1地方建筑構造通用圖集88

3、J系列2地方建筑電氣通用圖集92DQ系列3國家建筑電氣安裝工程施工圖集92DQ系列4地方建筑設備安裝施工圖集91SB系列1。5、主要法律、法規序號類別法規名稱編號1國家中華人民共和國建筑法2國家中華人民共和國環境保護法3國家中華人民共和國勞動法4國家中華人民共和國職業病防治法5國家中華人民共和國合同法6國家房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規定200012112、工程概況2。1、總體概況方興地產xx金門路項目位于xx省xx市城西北至金門路、南鄰張家浜、西至市府河、東臨桐涇北路。二期項目為高層住宅樓，地下設置了地下車庫，總占地面積為42888平方米，地上建筑面積為138714平方

4、米，地下建筑面積49313平方米。序號項 目內 容1工程名稱方興地產xx2012G-98號地塊二期地源鉆井工程2工程地址xx省xx市城西北至金門路、南鄰張家浜、西至市府河、東臨桐涇北路3建設單位方興地產(xx）有限公司4施工范圍a） 樁基施工完成、土方開挖前的垂直管線打井、管線試壓、下管、泥漿清理與外運、管線保護等工作；土方開挖期間的成品保護自行考慮b) 土方開挖過程中的垂直管線保護工作； c） 水平支管管溝的開挖工作,支管溝的土方運至基坑內指定地點（主管溝由土方單位完成）； d） 水平管線的連接、試壓、管溝回填至墊層底標高，管線的成品保護工作； e） 地庫施工完成后管線進地庫，完成管線與分集

5、水器的安裝與成品保護工作; f） 分集水器按設計要求安裝好所有閥門,并用盲板封堵好閥門接口； g) 竣工圖； h） 維護及培訓等服務工作. 5工 期40日歷天（鉆孔工作)水平管道連接及分集水器安裝暫定6鉆孔開工日期2014年5月22日7鉆孔計劃完工日期2014年6月30日7質量目標質量合格率達100，滿足業主在本工程總承包合同中所提要求、國家及當地工程驗收質量標準要求，力爭獲得省、市優質工程獎。2.2、空調系統概況本項目二期總占地面積為42888平方米，地上建筑面積為138714平方米，地下建筑面積49313平方米。共設計120米深換熱孔648個，換熱孔間距基本為64米，全部布置在地下車庫結構

6、底板下,換熱孔水平聯絡管同程連接。各水平聯絡管經地下室外墻引至室內匯至集分水器，集分水器經主管道聯絡匯至地源熱泵機房。2.3、土壤源換熱器概況土壤源換熱系統采用垂直埋管并聯同程式布置，土壤換熱器采用垂直雙U形管方式。各個換熱孔間距均為64m，孔徑為150mm，單個土壤換熱器孔深為120m(為了充分保證換熱孔的換熱效果,需要考慮預留2-3米的沉淀深度）。換熱管規格為外徑D32(PE100、SDR11、抗壓1。6Mpa）的雙U型PE聚乙烯管。水平聯絡管采用D63、D75兩種，D63（PE100、SDR13.6、抗壓1。25pa）;D75（PE100、SDR17、抗壓1.6pa）。地埋管63mm采用

7、電熔連接，63mm采用熱熔連接，管道連接應符合國家現行標準埋地聚乙烯給水管道工程技術規程CJJ101。2.4、工作內容1、樁基施工完成、土方開挖前的垂直管線打井、管線試壓、下管、泥漿清理與外運、管線保護等工作，土方開挖期間的成品保護； 2、土方開挖過程中的垂直管線保護工作; 3、水平支管管溝的開挖工作，支管溝的土方運至基坑內指定地點(主管溝由土方單位完成）； 4、水平管線的連接、試壓、管溝回填至墊層底標高，管線的成品保護工作； 5、地庫施工完成后管線進地庫，完成管線與分集水器的安裝與成品保護工作; 6、分集水器按設計要求安裝好所有閥門，并用盲板封堵好閥門接口； 7、竣工圖；8、維護及培訓等服務

8、工作。2。6、工期本工程施工工期：垂直地埋管鉆孔40日歷天，水平聯絡管及肥槽內立管及室內集分水器安裝隨土建施工進度配合進行。工程進場時間：2014年5月22日。鉆孔工程計劃完成：2014年6月30日2.7、質量目標質量合格率達100，滿足業主在本工程總承包合同中所提要求、國家及當地工程驗收質量標準要求，力爭獲得省、市優質工程獎。2。8、安全文明目標杜絕四級（含四級)以上安全生產事故、大型機械設備事故、重大火災事故、重大環境污染事件；輕傷頻發率控制在3以內;安全隱患整改率100;創xx市文明安全施工樣板工地；創綠色施工樣板工地。3、施工總體策劃與部署3.1、公司的支持與關注1)列為公司2014年

9、度重點工程該工程被列為公司2014年重點工程，我公司將按照多年來積累成功的項目管理辦法來運作,形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統管理、先進技術和計算機輔助管理為手段的項目管理機制。2)組建公司最優秀的項目經理部本工程由具有豐富同類工程經驗的工程師擔任項目經理，統一指揮、組織協調全面工作，對本工程質量、安全、工期、成本全面負責.由具有高級工程師職稱及有同類工程經歷的同志擔任項目總工程師，全面負責工程施工的技術、質量管理工作。為確保優質、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現代管理知識和曾施工過類似工程、經驗豐富的管理人員進入現場。項目部將成為一支充滿活力、

10、專業配套完備、具有全面管理能力的領導班子和核心集體，他們將嚴格執行公司各項管理規定，進行規范化、系統化、科學化的全面管理。3）資源保障全面調動公司人力、財力、機械設備，確保項目進度、質量、安全全面實現預控目標，實現業主滿意。4）免費指導運行項目建成后，派出技術和運行人員免費指導運行管理，確保系統良好運行。3。2、項目部組建考慮本項目的重要性，為了確保順利實施,公司決定組建高效精干的項目經理部。從公司各職能部門抽調高素質人才組建項目經理部.基于我企業的組織管理情況和本項目的特點，根據企業專業分工,決定采用如圖31矩陣組織結構形式管理本項目。圖31 公司組織形式項目經理直接歸總經理領導，在總經理的

11、領導下有效地調用公司資源，確保各部門間的相互配合和協作，保證項目的建設成功.為此根據如圖3-1所示公司組織結構形式,制定如圖3-2所示項目組織機構圖。 圖3-2 項目組織機構圖3.3、施工進場準備為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件,統籌安排施工力量和施工現場。包含技術準備、物資準備、勞力準備、施工現場準備和施工場外準備。3。3。1、施工條件確認進場施工前,必須確認是否具備進場施工條件，以免出現意外情況產生不可預料的損失.施工條件確認包含以下內容：1）、設計、施工圖已審核通過并由業主簽發；2)、施工合同已簽定;3)、業主施工許可證已辦理;4）、現場具備水源、電源接入條件并滿足施工使用；5)

12、、專項施工方案已審批。6）、現場核實業主提供的工作面內已有的地下管線、其它地下構筑物的功能及準確位置。在地埋管鉆孔區域,鉆孔井位定位后進行人工挖探坑。人工試挖須謹慎進行,關鍵部位有現場有管理人員旁站，嚴防破壞已有成品。3。3。2、施工臨時設施布置 1) 現場臨水布置水源:從現場甲方提供的水源處引水.用水點：現場所需水分為生活用水、生產用水和現場除塵用水三部分. 生活用水：主要集中于廁所沖洗、洗澡用水等，用水量約為0。1m3/h。由建設單位提供的取水點沿地面敷設DN32鍍鋅鋼管至廁所淋浴間用水點.管路敷設，力求整齊美觀,不得影響正常的生活。 生產用水：主要包括鉆孔區域鉆機用水、管道沖洗打壓用水。

13、 現場除塵用水：主要用于場區內施工機具、施工車輛以及現場環境的除塵用水。2)用水量估算：序號分類單位日用水量備注1鉆機用水m3502生活用水m3103其他用水m3104合計m3703）管線布置：由于用水點較分散，因此臨水用水管線沿工作區域明敷；臨時用水主管道采用管徑為DN100的鋼管引至鉆孔區域,從主管道分支DN25支管道到各鉆機泥漿坑。考慮到管線挪動比較頻繁，所有分支水管沿地面敷設，分支臨水管隨泥漿坑的移位而移動.分區施工完畢供水支管移入下一分區。具體詳見施工現場平面布置示意圖。4）現場臨電布置 電源：現場由總包提供電源處引致施工現場。 用電點：鉆機、電焊機、熱熔機、電動試壓泵、生活用電。

14、各級配電箱布置方案：本工程布置一級配電箱1臺，二級配電箱3臺,三級配電箱8臺。每個二級配電箱引出四個三級配電箱（即鉆機控制箱)。 電焊機:單臺用電量20kW,主要用于鉆具的修復和焊接。 熱熔機：單臺用電量3kW，主要用于管道的熱熔、電熔連接。 電動試壓泵:單臺用電量5kW，主要用于主體管道的整體水壓試驗工作。 生活用電：主要用于伙房用電、辦公區用電、宿舍區用電以及材料加工區用電等，總用電量高峰期約為30kW .由二級配電箱引出至辦公室等用電點。5）用電量估算，高峰期430kw，用電量估算表如下: 序號機械或設備名稱數量用電量（KW）1鉆孔機5臺高峰期10臺1252502電焊機5臺1003電動試

15、壓泵2臺104熱熔機2臺105電熔機3臺106蛙式打夯機2臺57運輸汽車2輛/8配電箱28臺/9手動試壓泵20臺/10生活用電/3011高峰用電量6） 電纜線路敷設 管線沿工作面或槽邊敷設，穿道路部分加鋼套管，鉆機附近架空敷設。 供電電纜沿建筑物基槽邊沿埋設，并沿直線敷設，轉彎處和直線段每隔20米處設電纜走向標志. 電纜直埋敷設，埋深0.8米，電纜埋地時上下各墊0。1米厚細砂，上部蓋磚，電纜過道路及其他管道溝加鋼管保護，保護管的兩端應伸出路基1米,再回填原土，按平面走向施工并在地面作標記。 供電線路采用TNS系統，所用電纜三相供電為五芯電纜,單相供電為三芯電纜。各級配電箱須做接地處理。3。3.

16、3、技術準備1. 施工人員首先應認真熟悉、審查施工圖紙，了解設計意圖，認真閱讀建設單位提供的相關技術說明，詳細了解業主對工程項目的要求。2. 審查設計圖紙是否完整，內容是否齊全，了解系統設計思路，圖紙尺寸、標高、說明等各方面是否一致。3. 審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝,檢查現有施工水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證。4. 配合設計部門深化設計，將基礎形式與地埋管布置結合起來，確保互不影響，保證總體效果。5. 確定PE廠家，提前和廠家聯系，就本項目材料、設備和廠家做好預定，就特殊管件做好加工預制。6. 和總包

17、一起就基礎施工工序和方法形成最佳施工部署，做好工序交接,為土建施工創造條件。7. 及時準確地做出施工圖預算及工程概算，預算人員做出兩算對比。8. 參加建設單位或總承包單位組織的圖紙會審、設計交底等工作，做好圖紙會審記錄，與設計單位辦理工程洽商.同時項目經理部應及時組織對有關部門及人員進行技術交底.9. 工程如果采用技術較高含量較高的產品時，項目部要組織技術人員進行專門研究，充分了解其安裝方法、技術性能及特殊工藝要求。10. 對有特殊要求的設備，要組織技術人員進行專門研究，充分了解其安裝方法、技術性能及特殊工藝要求。11. 對施工人員進行技術培訓。地埋管施工之前對相關的班組長進行技術培訓，由項目

18、經理負責組織。公司專業技術人員主要針對冬季施工的各項注意事項進行現場講解；材料廠家專業技術人員主要針對冬季管道焊接技術進行現場講解及示范焊接。培訓完畢進行現場焊接考試，焊接考試合格人員進行實際施工焊接操作。3。3。4、勞動力準備根據本工程的施工特點，必須配備足夠的勞動力。原則上分三個班組，分別是打井成孔班組、土方班組、水平管道安裝班組,其中打井是關鍵工序，為滿足進度要求，進場5臺鉆機，高峰期10臺。鉆機的臺數可以根據實際進度情況進行調整，確保每天成孔15個。工人配置情況暫定如下，根據工程進展情況隨時調整,以保證質量、進度為原則.勞動力配備明細表如下：一、地埋管施工勞動力1打井工人20高峰期40

19、2焊 工33管道工304土方工人155電工23。4、Wbs工作分解為了周密的組織施工,合理安排各種計劃，首先對該工程施工進行WBS工作分解。工作分解的前提：1）視為施工準備工作已完成;2）視為機械設備、材料已準備好；3）僅代表工序，適用于單個施工區域，同時也適用于總體區域。垂直埋管施工打孔下管井管試壓回填料土方清運配合清土配合挖管溝配合鋪砂聯絡管施工干管敷設支干管連接閥部件安裝管道試壓地埋管施工3.5、施工流水段劃分考慮本工程交叉施工現象頻繁、井位多、覆蓋區域大，位置特殊，工期緊的特點，全面、合理的安排工人進場施工,及時掌握施工現場進度，積極協調各個交叉作業隊伍的施工，是保證土建正常施工和工程

20、整體進度的重要保障。因此，根據地埋管平面圖，決定把工程量最大的垂直埋管部分劃成五個區域先后進行施工，各區垂直埋管施工完畢后交由土方單位開始基槽土方開挖，水平聯絡管施工在土方單位完成管溝開挖后后進行施工.垂直埋管部分根據井位布置圖結合現場的平面布置，把布置地埋管范圍劃分為五個區域，、區塊為一個鉆孔施工區；、XIII、IX區塊單獨為一個施工區；IV、VII區塊為一個區；X、XI區塊為一個區;鉆機沿南北向一字排開，自東向西按次序施工.根據鉆孔推進，一個區鉆孔完成的鉆機移入下一個區施工，依次流水全部完成鉆孔工作由北門撤出施工現場。鉆孔分區完成施工的把工作面交由土建單位施工。 第二章 施工方案1、施工方

21、案及技術措施根據工程特點分兩大部分，一是室外換熱孔鉆孔,二是外管線水平連接部分。現針對這些分別安排施工。1。1工程特點本項目室外換熱孔共計648個，全部在地下室底板下設置，該項目施工的重點和難點是先鉆孔后土方開挖,整個施工工序的銜接及成品保護是重點和難點。本項目地埋管全部布置在基礎下,基礎下地埋管施工和土建基礎施工關系密切，與常規地埋管施工比較,基礎下施工有許多特點：多工種交叉施工配合；肥槽內立管穿柔性套管進入地下室等等。這些問題解決好了為施工帶來很大便利，解決不好會導致過程中停工等待、費用增加等。第二本項目地處xx，地下水豐富，一般在室外地面下0.5米左右；施工期在5月7月之間，此段施工期內

22、雨水較多，水平聯管施工期間的降水,對施工整個工期影響較大.1。2施工部署 總體施工部署：先打井后挖土. 按照分區及樁基的施工順序，小分區樁基施工完畢，垂直鉆孔開始施工，基槽土方開挖完畢（管溝土方開挖），開始水平管聯絡管施工，水平管管溝回填完成交由土建單位開始下道工序施工。 分區的施工順序為由里到外進行施工即：先施工最里端的小分區，然后依次到廠區出入口退場。施工流水分布見施工組織方案。 土方開挖時分段進行成品保護，在土方第一次開挖時主要進行旁站，協助土方開挖單位進行成品保護；第二次土方開挖及承臺和管溝開挖時的成品保護措施；按照工序穿插進行各節點的成品保護。1。3重點、難點分析 針對二期的施工工序

23、，有針對的在工序節點進行質量控制. 1.3。1、 流程圖比較 從流程圖上可以直觀的看出少了一次工序的穿插,實現了最大工作量工序的搭接，土方開挖可以一次性流水作業，減少了不同專業施工單位的穿插施工節省了施工交叉時間，工序搭配合理；但增加了成品保護的施工措施及成品保護的工作量。 1。3.2、 施工工序 整體的施工工序是，在樁基施工完畢后作業面交由地埋管施工單位施工，施工工序如下： 1) 垂直換熱孔的鉆孔深度控制： 、區鉆孔深度120米有效深度+9.35米的結構標高+0。6米，鉆孔深度合計129.95米;其他區鉆孔深度120米有效深度+5。4米的結構底標高+0.6米，鉆孔深度合計126米.2) 垂直

24、換熱管下管深度控制：換熱管管長總體控制在120.5米，確保在第一次大型土方機械基槽開挖期間換熱管不被破壞.換熱管下管后換熱管頂部標高控制在結構底板下10cm處。 1.3。3、重點及難點分析1) 垂直孔孔深控制 垂直孔孔深的控制是施工的重點，鉆孔深度太深可能土方開挖后換熱管不宜找到；換熱孔鉆進深度不夠可能在第一次土方開挖時對換熱管損壞較大。2) 土方開挖時的成品保護 土方開挖時換熱管的成品保護是施工的難點;第一，防止土方開挖時挖到換熱管后把換熱管抻、拉后換熱管管壁變薄。第二，防止土方開挖時換熱管機械挖斷后雜物、泥沙等進入換熱管中循環管路堵塞，表現形式是在聯絡管施工前壓力試驗時循環管路不通。如下圖

25、所示： 3) 垂直孔的定位 垂直孔的定位是施工中的重點.換熱孔的定位是該方案的關鍵控制點，是施工中的重要節點。垂直孔的定位包括標高定位和水平位置定位。 1。3。4、施工方法1) 定位 鉆孔孔位的定位分兩部分:換熱孔的平面位置定位和孔位的標高定位。 平面位置定位 在樁基施工完成后，辦理工作面交接。工作面交接時由業主方或總包單位對現場控制點進行交接;由控制點對換熱孔位置進行平面位置定位。平面測量定位采用全站儀定位. 標高位置定位 平面位置定位完成后，進行標高位置定位，確定每個孔孔位的相對標高.在鉆孔施工時確定孔深位置.測定完成后記錄在現場施工圖紙，在鉆孔施工階段按照此鉆孔深度進行鉆孔。2) 鉆孔

26、鉆孔施工在測定的位置和標高后進行，按照不同的標高計算每個孔位的鉆孔深度，按照常規的鉆進施工方法進行施工鉆進.鉆孔深度的計算按照有效深度+結構底板底標高+管溝開挖深度現場實測孔位的位置標高計算確定.3) 下管 鉆孔深度達到預定孔深后進行下管。 下管前換熱管打壓合格后采用焊接端冒進行封堵。如下圖所示： 用雙股8號鉛絲在換熱管的10cm處進行牢固捆綁；同時預留，結構底板底標高+管溝開挖深度現場實測孔位的標高+10cm的等長的雙股8號鉛絲. 換熱管下管時用專用的下管器進行下管，下管達到預定深度后，進行井口固定，用木楔在井口附件固定，嚴禁深度不夠或超過預定深度. 下管完成后下管器保持1520分鐘后開始拆

27、卸,此段時間準備下一個孔的移位。4) 回填 下管完成后進行回填，回填工序同常規回填。5) 收尾 整個分區鉆孔施工完畢三天后,對固定的木楔進行拆卸，防止基槽土方開挖期間鉛絲的不等位置的斷落。6) 水平聯絡管施工 水平聯絡管施工工序及施工方法同常規施工方法，詳見“水平管聯絡管施工工藝.2.4、施工工藝2。4.1、垂直管施工工藝 施工工藝流程如下：2。4.2、施工方法 1) 現場踏勘根據換熱孔的設計情況，以及項目的實際情況，在進行換熱孔施工前應對施工現場和環境進行實地踏勘，以便合理配備施工設備和人員.、勘測現場施工條件,鉆機、管材等設備和物質的進場條件和堆放位置。查明施工中水電油等物質條件的情況。、

28、勘測施工中的噪音、污水、廢土對周圍環境的影響，并制定相應的措施.、對照施工圖紙對鉆孔場地的位置、大小、障礙物等進行核實。2) 施工準備、定位放線：按照施工圖，結合甲方給定的定位坐標點，對鉆孔位置進行放線定位。每個井位點撒白灰點并結合木樁作標識，合理排定施工順序.如原始地面有雜物的，首先對施工區域內雜物進行清理，以滿足放線要求.、鉆機定位:根據就近施工且鉆機間不相互干擾、減少設備遠距離調動、就近利用泥漿坑的原則布置鉆機。設備就位后，應采用適當的降噪、防塵、排污等措施，減少施工對周圍環境的影響.、挖泥漿坑：按照一個泥漿坑就近滿足周邊鉆機使用的原則組織泥漿坑,鉆機就近利用泥漿坑。泥漿坑布置在主管溝位

29、置，采用人工開挖，深度約1。5米、兩米見方，挖好后現場調制泥漿。、管材入場：地埋管運抵施工現場后，地埋管及管件存放時，不得在陽光下曝曬。搬運和運輸時,應小心輕放，不得拋摔和沿地拖拽。3) 成孔施工。鉆井設備就位后，由質檢員核查鉆孔位置，鉆機水平度、鉆頭直徑，確認無誤后簽字開鉆，本工程使用鉆頭直徑150180mm，鉆孔機具采用150工程鉆和龍門架工程鉆。鉆進過程中，記錄員應認真填寫鉆進記錄表，記錄啟停鉆的時間、鉆進尺度，以及在鉆進過程中有可能出現的其它問題。 鉆孔期間，根據鉆桿的定尺長度，當鉆進到達要求深度后，報質檢員查驗鉆孔深度和孔徑，根據換熱管的外管壁上管道長度的標記復核深度，確保換熱管的有

30、效換熱長度。與此同時，在下管程序沒有準備好以前不能過早提起鉆具，并且必須保證泥漿循環。管卡4) 下管準備.PE管運到現場下管前,首先由質檢員查驗管材合格證、規格型號，并抽檢管徑大小、壁厚及外觀檢查后再進行下一步工作。雙U型的接頭采用電熔接方法在工廠進行,熔接由管材廠家專業人員用專業設備按操作規范連接。每個U型接頭熔接成功后，進行清洗再進行打壓試驗，打壓1。6Mpa觀測1h以上，不泄漏為合格；出具合格證后方可出廠。現場清洗試壓：下管前先用干凈的自來水沖洗,然后試壓。試壓采用手動試壓泵，試驗壓力為1。2Mpa,帶壓觀測15min以上,不滲不漏無破裂，壓力下降不超過3%即為合格.試壓完畢，每組雙U型

31、換熱管管頭必須立即密封.安裝管卡：為保證換熱管盡可能貼近孔壁，避免換熱管之間的短路傳熱，4米的間隔安裝管卡。管卡現場組裝，安裝一定要牢固，經現場質檢員檢查無誤后，開始下管.5) 下管.將試壓合格的管道卸掉壓力表，將管口密封后,在滿水狀態下插入鉆孔，通過下管器勻速下入，保證換熱管在換熱孔內豎直安裝,下管后為防止上浮,可先回填一部分回填料。. 下入換熱管后，為檢驗在下管過程中是否有管壁劃傷破損,在管溝開挖后進行二次試壓,試驗壓力為0。6Mpa，帶壓觀測30min以上，不滲不漏無破裂，壓力下降不超過3即為合格,可以進行下一道工序。.打壓合格后，把所有管頭再次密封保壓,進行填料.6）填料由于本項目地層

32、為粘土、細砂層和巖石層，結合測試報告中回填料的換熱量情況,在本方案中采用原漿回填，在完成1個孔后，進行下一個鉆孔，讓循環泥漿經過上一個管的成孔內，泥漿循環中的沉淀物會匯集在上一個孔內，表層不能填滿部分采用中砂填密實。中砂回填時結合灌水作業，分多次回填密實。 7）區域全部鉆孔完成,連接聯絡管前，進行第三次試壓，試壓標準同第二次，穩壓時間30min以上，防止有孔打穿滲漏現象.全部合格后方可接入聯絡管系統。8）孔位回填完畢后,設專人對場區內的孔位進行相對定位，引出控制點至基槽外，控制點采取臨時固定措施防止施工期間的破壞。待土建施工完畢后，向建筑結構內重新引入控制點，并進行永久性標記.最終的控制點不少

33、于四個.2.5、水平聯絡管施工施工內容主要包括：室外管道土方開挖工程、回填、室外管道安裝工程.基坑下土方有總包單位或土方施工單位完成。2.5。1、施工工藝管溝開挖基底清理管道安裝土方回填閥部件安裝壓力試驗2.5.2、施工方法2。5.2。1、土方開挖與運輸1米覆土、主管溝開挖由土方單位負責，支管溝由我司人工開挖。土方單位開挖主管溝時，我司同時開挖支管溝，土方堆放在土方單位挖掘機操作范圍內由土方單位外運。1）基坑下土方開挖與土建施工單位的整體結構施工關系密切，招標文件要求總包單位或土方施工單位完成。2）由于本工程土方量較大,采用機械挖土配合人工清理,清運0。8米覆土同時開挖出水平管溝（基底面預留0

34、.3米覆土保護基底，待管溝回填后由土建單位人工清底）。土方單位負責主管溝開挖并清溝底，支管溝由地埋管施工單位人工開挖并清溝底，管溝定位由地埋管施工單位負責,開挖深度依據施工技術交底，堅持誰施工誰負責原則。3）土方開挖時沿主干線順序開挖，由于基坑內開挖深度較淺，放坡坡度不宜太大，結合地層以滿足現場使用為準。2。5。2.2、基底清理1）機械開挖時留10cm土層采用人工清理，保證底部平整并不得擾動天然地基。2）基底清理的土方隨覆土一同清運走。2.5。2。3、聯絡管安裝。管道預制：聯絡管采用PE管材,根據圖紙尺寸，進行管道放樣預制。斷管采用專用工具，防止出現管頭不齊等現象。各種規格管道預制好后分類、編

35、碼，排放整齊。因聯絡管施工期間在夏季，為防雨、防曬管道預制時在現場搭建的臨時加工場內完成；第二為了保證焊接效果，嚴格按照材料廠家指導焊接時間進行焊接。管道預制期間,加強現場的巡檢，做到只要有焊接存在就有旁站管理人員在.干管安裝：將預制好的管道運到管溝，按事先編碼順序擺放。管道和管件連接采用電熔連接，三通甩口要求垂直于相應井位支管,偏差不得大于15度。專用四通人工回填。支管連接：每根干管連接好后，開始連接支管。支管為D25全部電熔連接，將換熱孔分支管引到干管四通處，按順序逐個連接。孔內D25管道和聯絡管之間盡量保證直接相接,減少阻力和漏點。如上圖所示. 在管道運輸過程中注意端口的保護，防止沙土進

36、入管內。連接時注意供、回水管分開施工，防止混接;在管道連接時，首先用干凈的毛巾將管頭內外擦拭干凈，確保管道連接嚴密性，防止雜物進入管內。.每個環路連接完成后，在管口進行環路第四次打壓，試壓標準同第三次，在0。6Mpa試驗壓力下，穩壓至少2h，壓力降不應大于3，且無泄漏現象為合格。2.5。2.4、管溝回填1）管溝回填時在管底鋪與干管直徑相同厚的細沙（建議：回填時管底10cm至管頂25cm用細砂回填，其余用級配砂石回填）先回填管道兩側，采用人工夯實，管頂部采用平板振搗器夯實。2）每步回填土不超過30cm厚，分層振搗密實后再填下一層。振搗基底處理效果2.5。2.5、出底板支干管安裝1) 出底板管道安

37、裝形式為：水平聯絡管支干管水平安裝至地下室剪力墻外側,然后沿結構墻至指定標高后經過穿墻預留套管進入地下室分集水器，最后由各分集水器干管匯總至熱泵機房內。2) 該部分施工的重點是，由水平管支干管經90度彎頭變成垂直管時的彎頭部位的施工。支干管豎管施工期分別在兩個施工階段，一個在結構施工之前施工,一個在結構施工完畢施工。施工方法同水平管連接時的施工，主要是成品保護工作.3) 在結構施工之前由水平管經90度彎頭轉變后必須有1.5米左右的直管段，事先焊接好，待結構施工完畢后接至預留套管處，進行下道工序。4) 成品保護：a) 首先在管道焊接完畢壓力試驗后，用10毫米厚的橡塑保溫棉包扎，既避免冬季凍裂又防

38、磕碰，直至結構施工完畢。b) 結構施工期間對結構施工隊伍進行成品保護技術交底，嚴禁對已安裝完畢的PE管砸、撞、碰，如無意間碰撞的及時報告項目管理人員，及時進行檢查維修。c) 加強巡檢力度，在結構施工期間，設專門看護班組，不間斷巡視發現問題及時處理。2。5.2.6、主干管安裝1）主干管全部在地下室敷設，待地下室結構完成后進行統一安裝；2)地下室內管道全部采用鋼管連接。2、施工質量及保證措施2.1、質量保證措施2。1。1、明確質量目標1) 一次驗收合格率100%；2) 材料設備質量合格率100%。2。1.2、建立質量保證組織體系為實現對業主的承諾，確保優良,建立以項目經理為首的質量保證和監督體系,

39、組建安裝工程質量監督小組；統一管理和協調本空調工程的質量監督和控制,堅持三檢制度和三級檢驗評定制度,強化貫徹GB/T19002-2000及質量保證手冊和程序文件，認真編制項目第三層次操作細則和作業指導書,使工程質量全過程處于受控狀態。項目經理技術負責人專職質檢員班組長 兼職質檢員2。1.3、制定質量保證措施：在施工中發生的常見質量通病，包括：施工準備不全面，或技術交底深度不夠,造成的施工意圖不統一，造成的問題，比如低溫管道保溫不嚴格，造成冷量損失;施工程序安排不當造成工序交接不嚴格，上道工序的尾巴問題造成下道工序的質量問題，諸如設備基礎成形與設備安裝,管道試壓與保溫等；施工過程中造成的問題，如

40、焊縫外觀不美觀等;設備材料供應及保管造成的毛病，如管口變形為橢圓,管壁厚度不夠等。為了防治以上工程通病，在本項目中通過質量主要保證措施和具體保證措施，來確保工程質量。3.1.3。1、質量保證主要措施1) 制度上保證：實行三檢制為了實現質量目標,實行施工全過程的質量控制。實行三檢制，在工程開工前,確定關鍵工序停工檢驗點，一般工序實行工序交接檢，上道工序不合格，不得轉入下道工序。施工中各工序都應執行自檢和專檢制度，關鍵地方,設專人檢查,出現問題及時糾正，不得留隱患，上道工序不合格不得轉入下道工序施工。2) 充分授權:質量一票否決權配備必要的質檢人員和檢測手段，對參加項目全體人員進行質量教育，提高質

41、量意識。給質檢員已充分的權利，發現重要問題，如打壓不合格決不方向，寧可停工也要糾正質量問題。3) 項目部把好技術關制定完善的施工方案及嚴格執行施工技術文件、質量管理標準、規范和工藝措施，做好施工前的技術交底及一切準備工作。根據施工及驗收規范和基建工程檔案的要求，使用專項工程質量檢查表格。開工前必須進行技術、質量交底。質量驗收標準、關鍵工藝技術措施要點及采用的質量驗收表格都要作為交底內容。每個分項、分部工程都要求施工隊、組詳細填寫質量檢查表，以保證施工原始記錄的及時、完整和準確。4) 專業化施工隊伍從本公司選派技術熟練的專業施工隊伍前往施工。5) 特殊工種必須執證上崗,組織各工種工程前的考核及交

42、底，提高施工人員的技術水平和質量意識,增強自身素質。6) 設備、材料按性能要求，分別妥善管理，嚴格執行發放制度.7) 建立質量信息體制，隨時收集反映質量情況，及時分析和處理質量問題，認真接受有關質量部門的質量監督.8) 在施工工藝流程圖中標出重點工序質量控制點，以要求和強調施工人員及質檢人員精心施工，重點檢查，并進行質量預測.9) 隱蔽工程在隱蔽前,由專職質檢員復檢合格，報經業主或政府主管部門確認后方可進行隱蔽。10) 工程材料和產品的質量控制是工程質量的基礎。應嚴格按質量標準訂貨、采購、保管、供應.堅持原材料、設備、器材入場檢驗制度。達不到標準不得入場、入庫。未經查驗合格證、材質證明，不得辦

43、理入庫.保管中要防止損壞變質。物質供應部門做到:產地、廠家不明、不合格的原材料、器材，不采購、不驗收、不發放。11) 施工及檢驗用計量器具,必須嚴格按國家有關要求定期校驗和核查,未經周檢或過期、失準的計量器具嚴禁使用。 3。1。3.2、質量保證的具體實施措施1) 施工準備質量保證措施A工程開工前，施工人員應認真熟悉設計文件,參加建設單位組織的技術交底和圖紙會審,施工員依據施工圖紙編制準確的施工預算。B根據設計要求，各專業配備該項目所采用的施工驗收規范、質量檢驗評定標準和標準圖等施工技術文件。C由項目技術負責人主持，各專業施工人員參加進行內部圖紙會審和技術交底，并依據質量計劃明確施工的關鍵過程和

44、質量控制點;開工前，由各專業施工人員對施工班組做施工程序、施工方法、施工技術要求、施工質量要求等詳細的技術交底.特別是在本工程的技術要點上，讓工人了解工程的設計意圖，統一施工目標，技術方面要考慮各系統配套,有機統一。D按照本公司質量計劃要求，配備合格的計量測量工具和儀器。2) 施工過程質量保證措施A工序質量控制工序質量控制是控制工程質量的關鍵，對工序活動條件的質量（即：施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環境）和工序活動效果的質量（即：符合質量檢驗評定標準程度），必須進行全過程有效控制;施工人員應嚴格按照自己編制審定后的質量計劃、施工方案或作業指導書要求施工，嚴格遵守相應的規范、標準

45、、施工工藝要求施工，并及時作好施工記錄;各專業按照相應的施工程序，以公司相關文件規定要求,對質量特征的技術參數進行監控；施工中應特別強調工程的前期配合和主體安裝工作。對于孔洞的預留和預埋件埋設,在主體施工過程中，施工人員應密切配合土建施工單位,施工班組做到自檢、施工人員進行復查，項目技術負責人核查無誤后，才能進行毛坯安裝到位。在器具安裝中做到不污染墻面和地面；B工序質量檢查施工班組嚴格執行“三檢”制度：自檢、互檢、交接檢。為保證每道工序達到合格，對施工班組任務書結算實行質量認證制度，即沒有質量員驗收簽字不得結算。項目部設專職質量員,對質量點進行專人控制,在每道工序班組自檢的基礎上，質量員按照分

46、項工程進行檢查驗收，并參照設計、規范、標準要求作出是否合格的判定;若造成直接經濟損失在100元以上者,視為不合格品，按照公司有關規定文件，由施工員填寫“不合格品記錄”，項目技術負責人主持召開會議，對不合格品作出評審處理,并對施工人員作出相應的經濟處罰；在工序質量檢驗中,對已經確定的關鍵過程和質量控制點均屬于停工待查點，必須在自檢合格的前提下，有建設單位、監理公司驗收通過后,方可進入下道工序的施工；工程質量檢驗評定實行“兩檢一評制度，即項目部、公司檢查，公司質量管理部作出最后的質量等級評定，其資料作為企業自檢和對外質量評定的依據。3) 材料質量保證措施A采購質量控制除甲供材料設備外，所有材料的采

47、購應嚴格執行公司“采購質量控制程序文件的規定；材料采購前，應對分供方進行評價.由項目經理、項目技術負責人會同材料人員，對分供方的能力進行評價，由此確定合格的分供方，并將分供方的名錄上報公司；已經確定的分供方,在采購中任何人不得隨意更換廠家，采購的材料必須是一級品或以上級；必須有產品合格證和質量保證書,且經過監理公司及業主的認可后才能使用；編制材料采購計劃時，按照設計要求，必須明確材料及設備的名稱、規格、型號、材質、數量、技術要求等,并由工程技術人員復核，項目經理批準.B進貨檢驗和實驗材料進庫前，材料專職檢驗人員和倉庫保管人員共同驗證材料的名稱、規格、型號、數量和驗收單是否相符，并進行外觀檢驗,

48、檢查是否有出廠合格證和質量保證書等.以上檢驗通過后,填寫“材料入庫記錄”；需要實驗的材料,按照規定進行批量抽檢，如閥門等；屬于甲供設備材料，我司在現場會同監理人員進行認真的質量檢查，確認合格后方可簽收代保管，若檢查驗收不合格或者有缺陷，應及時通知甲方或監理公司,請求解決;設備的驗收，應對其外觀、包裝情況、附件以及隨機技術文件和合格證等進行驗收，確認無誤后，填寫“設備入庫記錄”。C搬運和儲存材料設備的存放，應分類標識，并采取相應的防雨、防潮措施，對設備存放要注意設備的支點和吊點的位置,以方便搬運;電氣器材等防潮物料應選擇晴天進行搬運，如遇雨天應加蓋苫布；運輸人員應按照技術人員的要求對設備進行吊裝

49、和裝卸；對于特殊設備及材料的運輸,應先深入現場,搞清道路情況及裝卸情況,必要時可會同現場技術人員編制運輸和吊裝方案。3.1.3.3、保證工程質量的特別措施1）項目開工時,項目經理必須安排專人到當地質量監督部門辦理有關的質量監督手續。了解當地政府主管部門對本項目的質量要求和程序.2）定期請當地質量監督部門派員來現場檢查我們的工程實施質量.3)對重大及關鍵的質量環節及時請地方質量監督部門檢測施工質量。3、施工進度及保證措施3。1、施工總進度計劃依據wbs工作分解，根據目前的業主提供的地層地質資料情況,我司確保每臺鉆機每天成孔一個；同時根據長期施工經驗結合該項目的地質資料，我司專業人員正在對鉆頭和鉆

50、機進行改進，可進一步提高速度。通過合理的統籌安排和對鉆具的改進提高鉆效，確保工程按期完工.詳細的施工進度計劃見附表：施工進度計劃表。3。2、進度保障措施確保如期將優質工程交付業主使用是公司的天職，它不僅維系著企業的信譽，同時直接關系到業主的投資效益和本公司在社會上的形象。充分分析影響項目進度的各種因素,預先消滅各種問題，爭取各種資源確保進度保證。3.2。1、影響施工進度的因素分析3.2.1.1、內因分析1)工程管理人員A. 目標明確，權責分明；B. 施工前期準備工作，施工進度控制，施工現場管理水平；C. 與各方面的協調工作；D. 設備材料的供應狀態,機械設備的配備。2）施工人員A. 工作責任心

51、；B. 工時的有效利用；C. 施工人員的技能；D. 各專業工種之間的協調配合。3。2.1。2、外因1) 甲供材料設備是否及時到貨;2) 設備廠商供貨情況;3) 設計出圖時間及變更；4) 相關施工單位的工程進度情況；5) 氣候對施工的影響;6) 資金情況。3。2。2、制定施工進度保證措施1) 公司重視:本工程已經列入華清地熱2014年度重點項目，我司將盡全力,在施工組織、人力、物力和財力方面優先該工程的需求。2) 領導支持：在公司的統一調配下，建立完善的施工組織結構，推行以工程項目為中心，以合同工期為目標的項目經理負責制度.公司工程部經理親任項目經理，充分調動公司各類資源,保證施工進度的正常進行

52、。3) 發揮員工能動性:因此我司將充分調動每一個職工的積極性與創造性，投入到工程施工之中。4) 網絡計劃控制：認真閱讀設計文件，掌握設計要求，根據規范和工期要求制定出切合實際的確保總工期的施工進度網絡圖及做到關鍵接點準時到位.5) 統籌安排、合理部署:在業主、監理公司的統一指揮下，密切協作、統籌兼顧、合理安排組織施工工序的交叉作業，為其他施工單位創造施工條件.及時與相關的施工單位互通信息，掌握施工動態，協調內部工作，注重后續工序的準備工作，布置工序之間的交叉與銜接，及時解決施工中出現的各類問題。6) 物資供應保障：及時向物資采購組提供材料使用及配套設備供應計劃，了解材料設備供應動態,并作出相應

53、的調劑，保證施工工期。認真對待設計、變更情況以及相關施工單位的工程進度情況、當地氣候條件等影響工期的不可忽視的外界因素,并及時采取相應措施給予解決。7) 科學管理：本公司將按照ISO9001:2000版質量管理體系對施工現場實施管理，并保持均衡的施工力量，嚴格按照設計要求和技術標準施工，對進場的人員、機械、材料、施工方法、施工環境進行科學高效的使用，充分利用現場空間、時間，建立正確的施工程序，作好施工資料的積累和傳遞機制,為實現優質工程及保證施工工期創造堅實的基礎。3.2.3、具體進度目標控制措施：1) 從人員投入保證：選派曾參加過多次同類項目建設的具有豐富經驗的工程技術人員，工人技師、技術工

54、人投入到本工程施工，利用他們熟悉生產工藝，熟悉設備結構特點的專長,在項目施工中避免走彎路，進而達到提高工效、保證工期的目的。2) 從施工機具的投入保證：充分利用我公司機械化程度高的優勢，利用高效率，高可靠性的機械化施工設備取代繁雜的工序操作，縮短關鍵工序，關鍵設備的施工周期;配備1020%的備用機械保證維修保養替補。3) 從施工組織保證：一個項目的進度除了取決于精干的人員和精良的機具之外，還要有一個高效率的項目施工管理部門，面對現場、配合業主、對整個項目從質量、進度、安全等諸方面進行統籌兼顧，合理安排各項資源（人員、機械、時間)調配、工序安排、作業面布置。對于本項目，我們將組成公司工程部經理掛

55、帥的精干、高效的項目經理部.針對本工程的特點，制訂一個切實可行的工期網絡計劃，找出影響工期的關鍵工序作為關鍵路徑，在資源上予以保證。4) 從材料、零配件供應保證:我公司將在現場建立材料、配件庫，正在按照ISO9001：2000的程序運作，保證材料、配件、機加件能及時地采購或加工。5) 從管理保證：本工程我們將繼續采用工程管理軟件 PROJECT2003 對工程進度動態管理。該軟件具有事前計劃、事中管理到事后總結的全過程動態管理功能，通過它的使用，能讓我們及時發現關鍵路徑的變動，合理劃分資源推動型任務和固定周期性任務，從而及時調配資源,保證項目工期。6) 根據工程需要適時組織搶工：在保證工程質量

56、的前提下,盡量加快工程進度。我公司員工都具有高度的敬業、奉獻、為業主所想的精神,能在各種環境下作業，多年施工實踐中所創造的成績就是最有力的說明。7) 所有施工人員要樹立超前意識：在確保工程質量和安全的前提下，上、下道工序銜接緊密,上道工序未完,下道工序準備工作就緒，誰誤點，誰在業余時間搶回來。實行分專業、分塊進行區域性流水作業。8) 工程技術人員、質量檢驗人員嚴格把關，隨時解決施工問題，盡早發現各專業間存在的矛盾問題，強化施工中質量控制，以杜絕因設計變更，質量返修帶來的工期進度損失。9) 關鍵工序集中力量保證進度，對于一些需要大量勞力的關鍵工序，早做準備，集中人力突擊。設備調試選調經驗豐富的工

57、程技術人員和工人技師配合調試工作，目標一次成功，使業主的投資早日獲得效益。4、成品保護措施1、地埋管鉆孔完工后，土方開挖時，車輛須沿直線進出,防止碾壓管材。管道鋪設完成后，管道上方嚴禁機械設備碾壓，我司派專人看護。2、垂直換熱管管口臨時甩口必須封閉嚴密,防止進入雜物、污水等。3、試壓時對于易損易丟的儀表、零部件盡量在試壓前再進行安裝,試壓后派專人看護或及時拆卸，以防丟失損壞.4、水平聯絡管管口用專用管帽密封，管道用10毫米厚橡塑保溫棉包扎。5、肥槽土方回填時，我司派專人配合回填，重點保護立管。土方回填時翻斗車卸土點距立管不得小于2米，人工往立管邊培土，立管外側用機械夯實，立管與墻體之間人工夯實

58、。 6、各專業遇有交叉“打架”現象發生時，不得擅自拆改,需經設計、甲方、監理等有關部門協商解決后方可施工.7、員工定期進行培訓教育,認真學習成品保護規章制度，加強成品保護意識。 5、施工機具及勞動力配置計劃5.1、機具設備使用計劃機械設備需求計劃表5。2、勞務的來源及勞動力配置計劃鉆井工人全部為經公司正式培訓并長期在公司從事鉆井作業的勞務工人，均參加過公司多個基礎下地源熱泵項目施工，施工技術及經驗方面占有得天獨厚的優勢。針對工程鉆井露天作業的特點,以及可能面臨的雨季季節性特點，因此在施工時工期成為重要目標；針對水平管支管溝只能人工開挖，我司也抽調項目部年輕力壯勞力到本項目，支溝開挖既效率高又美

59、觀不擾動地基原土。該工程工期緊、任務重,雨季施工必須配置足夠的勞力以滿足工期需求，具體安排如下表所示。勞動力配置計劃表第三章 HSE管理體系1、安全、文明施工及環保措施方案1.1、安全保障措施1.1.1、制定安全工作方針安全第一，預防為主。1。1.2、安全工作目標：杜絕四級（含四級）以上安全生產事故、大型機械設備事故、重大火災事故、重大環境污染事件；輕傷頻發率控制在3以內；安全隱患整改率100；創xx市文明安全施工樣板工地；創綠色施工樣板工地。 1.1.3、安全工作管理體系在項目經理部建立三級安全管理網絡組織體系：技術負責人兼職安全員班組長項目經理專職安全員 項目經理部對安全生產負有全權管理責

60、任，協調項目部各級安全管理關系；項目主任工程師負責工程安全管理工作，審批現場的各項安全技術措施；生產負責人負責現場各項安全技術措施的實施，組織各班組安全施工。項目經理部設安全負責人，并有專職安全員負責施工現場的安全監督；針對工程特點和現場實際制定安全技術措施，并監督落實，進行現場檢查,隨時糾正違章，消除事故隱患。各施工隊設兼職安全員，負責本隊日常安全監督，組織每日班前安全快會，實施周檢制度。 1。1。4、制定安全生產主要保證措施 用全面安全系統控制的方法進行安全管理,開工準備時對工程中施工階段可能發生事故的因素進行安全分析，安全評價，提出安全技術措施。施工過程中，進行安全檢查活動,對檢查結果進

61、行綜合分析,發現隱患及時查出原因,加以根治，從而做到有效地避免事故的發生，切實加強人身和設備安全。同時,安排專人經常到地方有關主管部門去了解、學習安全方面的新規章，并請至現場來檢查我們的各項安全工作.1) 所有施工人員必須嚴格遵守國家頒發的建筑安裝工人安全技術操作規程，建筑機械使用安全技術規程做好施工操作中的安全工作。執行項目經理部安全生產責任制和違犯安全衛生管理作業處罰規定.2) 項目經理部建立領導安全值日制度，在節假日和周日，由項目經理部主要領導輪流值班,確保安全生產。3) 項目經理部必須計劃、布置、檢查、總結安全工作。4) 工作場所保持整潔，材料堆放整齊,留有足夠的通道.機具、設備安置合

62、理、整齊，垃圾廢料及時清理，各個施工班組均要做到工完料凈場清.5) 施工人員必須遵守建設單位門衛制度，煙火管理制度.6) 項目經理部堅持對各個施工單位進行每星期一的安全檢查評比制度，班組堅持三上崗、一講評活動,即在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的三崗和每周一次的一講評安全活動。專兼職安全監督員每日必須做安全日記.7) 各專業工程技術人員在進行技術交底的同時，也要進行專題安全技術措施交底。安全技術工程師針對工程特點提出安全技術措施。8) 施工現場必須按照建設部要求布置一圖五牌。A. 施工單位、項目名稱牌；B. 安全生產宣傳牌;C. 防火須知牌;D. 安全日志牌；E. 工程項目主要管理人員名

63、單牌；F. 工程施工總平面圖。9) 施工現場安全設施應齊備，凡有四口處必須采取遮蓋或圍欄.并掛警示牌。10) 高空作業人員必須按規定進行體檢，凡不符合高空作業規定者，不準登高作業.11) 進入施工現場,必須按規定穿戴勞動保護用品.12) 項目經理部根據現場實際要求制定切實可行的安全防范措施。對于有安全隱患要及時停工糾正直至不安全因素完全消除為止。13) 對施工區內的設備、電氣、管路閥門等設施，未經項目經理部許可，不許擅自他用。14) 在施工區明火管制范圍內,從事電、氣焊明火作業，必須有安全防護措施,項目經理部專職安全員或業主管理部門提出申請批準后，方可動火。并有安全人員監督。15) 現場使用的

64、氧氣、乙炔瓶,不可平放地面，接近火源。應直立放置，并用鏈條或繩索固定牢靠，以防傾倒.16) 氧氣、乙炔橡膠管接頭,必須用專用管夾夾緊，不得用鐵絲捆扎，鋼瓶開關閥門、減壓閥、表、管接頭、管線，禁止沾附油類。17) 腳手架及跳板：A. 腳手架搭設必須符合安全規程要求.按安全技術措施要求施工，搭設完成必須經專職安全監督員驗收簽字，方能使用。B. 腳手架上跳板必須捆扎，不得有活動探頭板。18) 臨時用電，必須按照施工現場臨時用電安全技術規范JGJ468進行敷設，經電氣專業工程師、電氣專職質檢員、專職安全員三人驗收簽字確認，方可使用。19) 現場管理、場容場貌，必須貫徹施工現場管理標準化。20) 特種作

65、業必須執證上崗，專職安全監督員必須嚴格查崗。21) 在工序編排上，盡可能避免立體垂直交叉作業。不可避免時，必須采取隔離措施。如搭防護棚、安全網，以防物品墜落傷人砸物。22) 施工現場必須適量設置滅火器材，庫房禁止煙火.23) 施工機具安全附件必須齊全，在使用前一定要進行檢查，尤其是起吊設備.24) 各種電動機械的電源必須裝有漏電保護。25) 提前作好嚴冬、酷暑期間的勞動保護措施。1。2、文明施工措施依據xx市建筑施工創建文明工地考核標準,制定文明施工管理措施.1. 施工現場成立以項目項目經理為組長，生產經理為副組長、有關職能部門負責人為組員的文明施工管理組織.2. 加強施工隊伍精神文明教育，注

66、重施工隊伍精神風貌，做到文明禮貌、互諒互讓，以禮待人.3. 高起點，嚴要求。工程從開工準備開始，將創建xx市文明工地作為我司文明工地管理工作的努力方向，各項安全文明工作均嚴格按照國家規范和省、市規劃局建設局頒發的建設工程施工現場綜合考查辦法（暫行）的有關規定進行規劃和設置,并在施工過程中嚴格各項檢查制度。4. 場容管理嚴格化1) 現場臨時設施包括生產、辦公、倉庫、料場、臨時水電設施、加工場等，均按施工組織設計確定的施工平面圖布置,搭設整齊.2) 現場材料、半成品或成品、廢料要分類堆放整齊，班組每天完成后均要做到工完場清。3) 在工地辦公室附近設置五牌一圖，包括：工程概況牌、項目管理人員名單及監

67、督電話牌、安全生產計數牌、文明施工牌、消防生產牌、施工現場平面布置圖。4) 施工現場不準嬉戲追打、不準打架、斗毆、漫罵，不準打牌，下棋、躺倒、睡覺、吸煙。5. 倉庫管理規范化1) 不允許使用易燃材料搭設倉庫,倉庫內的貨架必須采用金屬構架，貨架擺設整齊.2) 材料分門別類存放，并設置銘牌，標明名稱、規格、型號。合格品、不合格品、待檢品分類擺放,并標志清晰.3) 大宗材料必須按規定地方堆放整齊，不得侵占場內道路及妨礙安全保護設施.4) 危險品設專門的倉庫存放，同時配備足夠的滅火器材，設置防火禁令牌。6. 施工現場人員形象1) 施工人員統一著裝2) 進入施工現場戴安全帽,并按顏色分別配置，管理人員為

68、白色，安全員為紅色，特種工位藍色，普通工人為黃色。3) 工地所以管理人員配帶有相片的胸卡，并注明姓名和職務。7. 施工及管理人員必須持證上崗,食堂工作人員必須持有健康證。8. 開展“5S”活動,即對各生產要素所處狀態不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和管理。9. 把全工地施工期間所需物資在空間上合理布置，實現人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結合,使施工現場秩序化、標準化、規范化。充分體現我單位的文明施工水平。10. 重點做好施工泥漿的外運處理，嚴禁在基坑內隨處亂排泥漿，泥漿用專用排污罐車有組織排放,泥漿罐車行走在工地場地、市政道路不得遺撒泥漿，并派專業隨車及時清理。1。3、環境保護措

69、施依據xx省環境噪聲污染防治條例、xx市建筑施工噪聲污染防治管理規定和xx市市區環境噪聲標準適用區域劃分規定指定本工程施工環境保護措施。1. 組織全體員工認真學習國家有關“環境保護的政策法規、xx市政府頒發的環境保護的規章制度，使全體參與本工程建設的員工充分認識到，不但要搞好工程建設，還要給自己和他人創造一個清潔、優美的生活、工作環境。2. 本工程夜間10點至早6點停止鉆孔作業，白天施工為防止和減少噪音污染，控制在70db，期間及時進行維護保養，設備本身噪音低于70db。3. 對施工中的垃圾，嚴格執行業主和xx市政府的有關文件要求和規定,必須運送到指定地點堆放,嚴禁亂倒和堆放.4. 不在施工現

70、場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革等施工垃圾。5. 為降低噪音和環境污染、減少擾民，使居民有一個比較舒適的生活工作環境，施工垃圾當天清理當天外運。6. 為避免光照污染,材料進場后卸車及設備吊裝均在白天作業，做好現場防護工作.7. 嚴格管理施工泥漿外運處理,嚴禁工人在基坑內隨處排放泥漿,未經沉淀處理的泥漿水不得排入市政下水道。1.4、職業健康管理措施1.4.1、管理職責:1。4.1。1綜合部、安全部是職業衛生的歸口管理部門，綜合部組織員工的健康監護體檢。1。4。1.2安全部負責對職業衛生管理的監督檢查;負責員工的健康教育；并建立健康檔案；負責可疑職業病人的職業史等診斷資料的收集并及時送交有資質的衛生機

71、構進行診斷;負責職業病的報告及職業病人的管理.1。4.1。3安全部負責職業衛生設施、設備的計劃維修工作,確保職業衛生設施、設備處于正常運行狀態。1。4.2、管理內容及方法：1.4。2.1職業性健康檢查1.4。2.2職業性健康檢查周期：員工每年體檢一次。1。4.2。3新員工經健康檢查合格后方可上崗前.不得安排未經上崗前健康檢查的員工從事接觸職業病危害因素的作業；不得安排有職業禁忌癥的員工從事其所禁忌的作業。對在職業健康檢查中發現有與所從事的職業相關的健康損傷的勞動者，應當調離原工作崗位，并妥善安置。員工健康檢查由綜合部委托給有相應資格的醫療機構進行健康體檢。1。4。3、職業病管理：1。4。3.1

72、對各種可疑患有職業病的員工，由安全部負責調查患者的職業史、既往史、現場職業衛生狀況、同工種發病情況等，并形成書面材料報送職業病診斷機構診斷。1.4。3.2對已明確診斷患有職業病的患者，納入工傷管理。1。4。3。3發生急性職業中毒、職業性中暑由所在單位上報，安全部向主管領導匯報,并在24小時內向上級主管部門報送職業病報告卡片；凡由急性職業中毒導致死亡的事故,由各單位立即報告監控中心，監控中心逐級匯報。具體事故報告和調查處理管理規定執行。員工被確診患有職業病后，由綜合部、安全部等部門根據職業病診斷機構的意見，安排其醫治或療養。在醫治或療養后被確認不宜繼續從事原有害作業或工作的，需在確認之日起的兩個

73、月內將其調離原工作崗位，另行安排工作.1.4.4、職業衛生檔案管理：1。4.4。1安全部設專人管理職業衛生檔案，接觸職業病危害因素作業崗位、工種人員發生變化時職業衛生檔案必須及時更改；新增或撤消的有害作業場所其對應的職業衛生檔案也要及時更改。1。4。4。2職工因某種原因進行工作調動時(包括調入和調出），必須辦理健康檔案交接手續。2、與相關方的配合2.1、施工中與甲方的配合1) 安裝單位應滿足甲方對合同工期及管理質量的要求，在施工程序的安排上采取相應的措施，按合同規定的質量目標和工期要求完成各部分的全部安裝內容。2) 現場施工管理人員及操作人員必須虛心接受甲方及總包單位的指導及技術監督，及時改正

74、質量問題.3) 甲方提供的設備材料，由甲方按照進度計劃及時提供,其到貨計劃表在施工圖紙到齊后，由安裝項目部門及時提交甲方。4) 圖紙資料及設計變更由甲方按照規定的數量及時提供，設備安裝與設計的有關事宜由甲方相關人員進行協調。5) 施工圖紙技術交底會審由甲方組織，并在會審后整理“會審紀要作為施工圖紙的補充.6) 在安裝的施工全過程中對質量進行監督，設備開箱、隱蔽驗收、試車等工程節點均請甲方與監理公司派人參加驗收工作。2.2、施工中與施工總包、土方工程分包等協作單位的配合措施2.2.1 配合施工的管理措施1) 工程成品保護是實現設計功能要求、建筑宏觀效果、創精品工程、降低工程造價、提高社會與企業經

75、濟效益的一項重要工作。根據本工程面積大、工期緊、分包單位多、施工人員多的特點,項目部對本工程的成品保護工作總負責，對本工程的成品保護工作實行統一管理，并負責指導、檢查、監督、協調工作。2) 與施工總包單位、土方工程分包單位及其他協作單位交叉施工、配合較多的是地板下換熱孔施工及水平聯絡管施工；成品保護要求高，因此施工中做好配合是工程順利完工的保障。在地下室地板下地埋管工程施工中，與土方工程承包方配合是重點。 3) 貫徹誰施工、誰負責成品保護的原則。為確保工程質量,加強全員的成品保護教育,在各分部分項工程施工方案及技術交底中明確成品保護要求及措施,施工過程中嚴格執行并加強監督,特殊分項工程設專人看

76、管.各專業對各自承包的工程項目的成品保護負直接責任，在編制分項施工方案時，必須有可靠、有效的成品保護措施,要自覺遵守總包的各項規章制度，服從總承包單位的指導、監督、檢查與協調.4) 成品保護意識教育，職工進場教育時，必須進行成品保護意識教育，其內容意義:成品保護與創市優精品工程關系；如何搞好自我勞動成果保護；注意與防止不要破壞他人已完成的成品等。在分項工程進行技術交底時，必須有針對性成品保護意識教育內容，以提高每個職工搞好成品保護的自覺性。5) 貫徹總體思想，不能有半點隱患存在。如發現有成品或半成品損壞的及時上報,及時實施補救措施，嚴禁隱瞞上報。項目管理部對上報者給予獎勵。2.2.2具體配合措

77、施要求2。2.2.1與土方施工單位的配合1) 詳細了解土方施工進度，提前做好施工進度計劃，及時安排材料入場.在土方施工之前做好換熱管的材料準備工作。2) 配合土方施工單位做好標高的測定及控制點的定位工作.3) 管溝開挖時有專業人員配合旁站,發現問題及時處理，防止對已成孔換熱管道的損壞。開挖覆土時采用小型設備結合人工，此時鉆孔已完畢，換熱管甩口在地面，開挖時稍有不慎就會挖斷管道.此時必須通力配合，放慢開挖速度。 4) 配合土方施工單位測定管溝的開挖標高，嚴禁超挖。5) 降水：土建降水必須到位，否則在開挖聯絡管管溝時會滲出大量地下水，影響整體施工進度.6) 管溝回填時，及時與土建施工單位溝通，為滿

78、足土建施工作業面需求，確定回填區域的先后順序。7) 管溝回填時,水平管道保壓,設專人對壓力值進行不定時觀測，及時發現是否損壞換熱管道。2。2。2。2與結構施工單位配合1) 與結構施工單位的配合主要是地板下水平聯絡管施工完畢后，地下室地板施工期間及地下室結構剪力墻施工期間，水平聯絡管的成品保護.2) 首層結構施工期間嚴禁對已完成的換熱管進行擠壓、碰撞、砸等有損管道強度的事情發生。3) 地下室剪力墻施工期間，模板的固定及拆除是特別注意，換熱管的保護，設專人旁站。4) 地下室室內分集水器及管道施工期間,對已安裝完成的半成品進行臨時的保護措施,防止其他專業施工單位的無意損壞。2.3、施工中與監理公司的

79、配合1) 在安裝過程中主動配合監理公司的監理工作,保證安裝質量。2) 監理公司在施工現場中對施工實施全過程監理工作，安裝公司在施工中材料及施工質量發現問題時，及時通知現場監理工程師，處理辦法經現場監理工程師簽名同意后實施。3) 隱蔽工程的驗收。安裝公司提前24小時通知監理工程師,辦妥驗收簽證后方可進入下一道工序施工。4) 安裝設備具備調試條件時，安裝公司在調試前48小時通知現場監理工程師,調試過程中，由設備安裝公司作好調試記錄,調試合格，雙方在調試記錄上簽字后方可進行竣工驗收。5) 在具備交工驗收條件時，設備安裝公司應提前十天提交“交工驗收報告”，通知甲方及監理公司，聯合有關單位對工程進行全面

80、評定驗收。第四章 其他管理措施1、造價控制措施從施工管理的角度，在糾正施工階段資金使用偏差的過程中，要按照經濟原則、全面性與全過程原則、責權利相結合原則、政策性原則、開源節約相結合原則，在項目經理的負責下,在費用控制預測的基礎上,各類人員共同配合，通過科學、合理、可行的措施，實現由分項工程、分部工程、單位工程、整體項目整體糾正資金使用偏差。實現工程造價有效控制的目標.通常把糾偏措施分為組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施四個方面。1。1、組織措施是指從投資控制的組織管理方面采取的措施，例如,落實投資控制的組織機構和人員，明確各級投資控制人員的任務、職能分工、權利和責任,改善投資控制工作流程等

81、。組織措施往往被人忽視，其實它是其他措施的前提和保障，而且一般無需增加什么費用，運用得當時可以收到良好的效果。1.2、經濟措施經濟措施最易為人們接受，但運用中要特別注意不可把經濟措施簡單理解為審核工程量及相應的支付價款。應從全局出發來考慮問題,如檢查投資目標分解的合理性，資金使用計劃的保障性,施工進度計劃的協調性。另外，通過偏差分析和未完工程預測還可以發現潛在的問題，及時采取預防措施，從而取得造價控制的主動權。1.3、技術措施從造價控制的要求來看，技術措施并不都是因為發生了技術問題才加以考慮的，也可以因為出現了較大的投資偏差而加以運用.不同的技術措施往往會有不同的經濟效果，因此運用技術措施糾偏

82、時，要對不同的技術方案進行技術經濟分析綜合評價后加以選擇。1。4、合同措施合同措施在糾編方面主要指索賠管理。在施工單過程中，索賠事件的發生是難免的，造價工程師在發生索賠事件后,要認真審查有關索賠依據是否符合合同規定，索賠計算是否合理等，從主動控制的角度出發，加強日常的合同管理，落實合同規定的責任。2、冬、雨季施工技術措施的管理2.1項目經理部、施工員應結合本工程基坑內施工特點及施工進度情況分別編制冬、雨季施工技術措施。2.2項目經理部應在工程進場前一周編制好雨季施工技術措施,進入冬施前一周編制好冬季施工技術措施。2.3施工員在冬、雨季施工之前要做好有關人員的培訓和技術交底工作。2。4加工車間冬

83、施期間要進行封閉,保溫保護加工質量。2.5機具材料要做好準備，及時供應到現場。2。6項目部在交底后，要檢查冬雨季施工技術措施的落實情況,并在今后的施工中進行巡檢。2。7冬季大風雪后，雨季大雨過后要組織現場檢查。3、物資采供及保證措施3.1、采購原則1) 按采購計劃中所列品種、型號、規格、數量及要求進行物資采購.2) 采購時按貨比三家的原則，盡可能從廠家直接采購.3) 必須按期或提前完成采購任務,消除停工待料。3。2、器材入場驗收1) 所有器材入庫前必須堅持進行入場驗收制度。2) 驗收程序由原材料工程師，會同項目工程師、專職質檢員、庫管員進行原材料、器材的驗收。3.3、驗收內容1) 核對合格證、

84、材質證明、產地、廠家名稱與實物是否相吻合，如有疑問，可抽樣化驗。2) 外觀檢查.器材外觀無銹蝕、缺損、漆面剝落現象。器材表面若加工粗糙,應重點檢查。3) 對品種、型號、規格、數量進行檢查，如與采購計劃不吻合，由采購員負責找供方解決。4) 無合格證、無材質證明、無生產廠家和型號規格、數量不符的物資,庫管必須拒絕辦理入庫。3.4、器材保管1) 物資入庫保管必須按品種類別，分門別類放置，并掛標簽。2) 物料存放整齊，賬物一致，保管合理，做到庫存無霉變，無損壞，無氧化。3) 經常檢查倉儲物資、機具設備的狀況,搞好施工機具的維護和保養。3。5、器材領發1) 嚴格執行料具的定額管理，按計劃分期分批的領用。

85、2) 所有物資出庫前必須與領用單核對無誤后，才能辦理領用手續。3) 器材出庫再復查。施工班組領用器材時,應詳細檢查其外觀質量，核對品名、型號規格、數量.4) 加強現場腳手架、工具、道木、氧、乙炔瓶的發放和回收工作，減少現場損失、浪費，對丟失、浪費應與責任者經濟掛鉤。5) 對回收的邊角料分清好、次、殘，分門別類堆放。3.6、庫區消防、安全保衛.1) 庫區禁止煙火、物資放置，必須留出消防通道。2) 易燃、易爆物資應隔離放置于專門的地點。3) 庫區必須適量設置消防器材，定期檢查完好狀態。4) 庫區值班員必須嚴守職責，夜間巡查庫區，發現異常即刻報警。 4、文件資料的保密、控制4.1、文件管理4.1.1

86、、目的確保質量管理體系所要求的文件得到控制.4。1.2、適用范圍與質量管理體系有關的文件。4.1。3、措施1) 設專職資料員。2) 在施工過程中，各技術負責人及時填報工程資料，交由資料員報驗，整理。3) 調試完成后，由資料員統一裝訂存檔。4。2、工作程序4.2。1、文件的批準1) 公司級的質量管理文件的批準權限在總經理。2) 事業部所屬各部門的支持性文件的批準權限在事業部經理。3) 經營管理部、市場管理部、行政職能部的支持性文件的批準權限分別在運營總監、市場總監和行政總監。4。2.2、文件的發放1) 經營管理部負責對公司質量管理體系文件原稿的管理，并對文件的有效性進行核準,及時更新更改過或作廢

87、的文件。2) 經營管理部文件管理員負責把文件原稿進行復印后發給有關部門,在質量文件發放記錄上作好記錄并要求文件領用人簽收。3) 當需使用文件的人員未領到文件時,不得隨意借用他人的文件復印，應填寫文件領用申請記錄，經部門負責人及管理者代表批準后，到經營管理部辦理領用手續。公司內不得使用未加蓋“受控”印章的受控文件復印件，一經發現，由經營管理部收回,并追究其責任。4) 當文件使用人將文件丟失后,應填寫文件領用申請記錄（應在文件領用申請記錄中做出丟失原因的說明)。經營管理部在補發文件時應給予新的分發號，并在質量文件回收記錄上注明丟失的分發號作廢，必要時將作廢文件的分發號通知各部門，防止誤用。5) 對

88、于使用過程中損壞的文件,文件使用人可用損壞的舊文件到經營管理部換取新文件。經營管理部文件管理員要在質量文件回收記錄、質量文件發放記錄上登記,注明原因，新文件仍保持舊文件的分發號及編號。4。2。3、文件的保存1) 實施中項目的文件和質量記錄的保存權限在各部門。2) 項目內部驗收后,經營管理部整理各部門此項目文件和質量記錄，并進行存檔。4.3、質量記錄1) 質量文件評審記錄2) 文件控制清單3) 外來文件清單4) 質量體系文件更改申請記錄5) 質量文件發放記錄6) 質量文件回收記錄7) 文件領用申請記錄8) 文件借閱申請記錄9) 受控文件清單10) 文件借閱記錄5、保修措施、售后服務及技術培訓承諾

89、書5。1、維護內容及計劃，包括維修響應時間1、保修期：質量保證期為從工程驗收合格之日起2個制冷季和2個采暖季。2、保修期服務(1）質量保證有效期內，我公司將無償提供快捷的系統故障維修、更換零配件等義務服務;（2)質量保證有效期內,當確因設備質量原因需更換主要部件，我公司將無償更換，且質保期相應順延；（3）質量保證有效期內,當確因設備質量原因而造成系統無法正常運行時，我公司將無償更換該設備，且質保期相應順延；（4）質量保證有效期內，我公司將每年兩次于空調系統運行前對所提供的設備進行檢查與保養，負責所施工管道的維護、修理，否則承擔甲方提出的賠償要求;（5）在質量保證有效期結束前對所有提供的設備進行

90、一次年度保養;(6）制定系統維護保養表,指導業主技術人員進行保養,并收集維護保養信息，以便及早發現故障隱患；(7）免費對貴方的技術人員、操作人員和維護人員進行實際操作和系統培訓.3、維修響應時間我公司在接到業主的故障報告后，2小時內做出技術反映，并在4小時內派技術人員趕赴現場,一般故障保證在24小時內修復，重大故障保證在48小時內修復,以保障空調系統正常運行。5。2、培訓計劃安排1、培訓時間在設備安裝基本結束，系統調試階段對業主參與運行人員進行實際操作培訓,在參與調試的過程中可以深入了解設備運行情況及設備容易出現的問題，更加熟悉整個系統的運行情況,對以后的專項培訓打好基礎。2、培訓教材熱泵系統

91、及冷熱輻射盤管操作說明手冊、操作規程和運行手冊。3、培訓講師對操作人員和運行維修保養人員進行培訓，我公司擬派三名工程師作為培訓人員，對運行操作人員和維修保養人員進行上崗培訓。培訓的內容包括系統安裝工程相關知識、操作技能及各系統工藝管理工作等。人員培訓計劃詳細內容如下:培訓人員簡介表培訓人員職稱學歷專 業工 作 簡 歷工程師本科暖通97年至今 從事機電設備安裝、運行及維修工作工程師本科電氣工程99年至今 從事電氣工程施工及維修工作工程師本科暖通工程02年至今 從事暖通工程技術、管理工作4、課時安排培訓涵蓋各系統的性能、工作原理和工作目的，系統之間的關系,以及系統 （含各種設備及控制系統)運行(含

92、正常、應急)、操作 (含手動、自動)、保養維護和維修、以及故障、事故的應急處理和解決方法等內容。培訓計劃表培訓課時（小時）培訓內容每人不小于8地源熱泵相關知識每人不小于8地埋管系統相關知識每人不小于8機房設備應用維護培訓每人不小于8系統保養常識5、培訓計劃我公司目前已完成了數個大型的熱泵系統工程,積累了豐富的運行管理經驗，為了能夠對本項目的熱泵系統工程進行科學的運行管理,及時的維護保養，以達到良好的設計效果；根據系統的運行方案內容，在各系統移交業主運行前向其運行人員提供免費培訓.本著用戶至上的原則，特制定出如下培訓計劃：（1)組織貴方的技術人員、操作人員和維護人員到已建成的熱泵機房進行實地參觀

93、考察；（2）舉辦技術講座，給貴方的操作和維護人員傳授空調系統的操作、運行、管理等相關知識；（3）制定操作規程和運行手冊，使貴方的操作和維護人員對空調系統的運行管理有章可循;（4）制定維護保養表,指導貴方的操作和維護人員進行保養，并收集保養信息，以便及早發現故障隱患；5.3、售后服務計劃表售后服務計劃表序號項目內容1定期巡檢計劃時間安排 每月15日前完成2接到雇主/承包商通知到達現場時間12小時內到達現場3缺陷物料更換時間 12小時內4一般故障維修時間 12小時內 5重大故障維修時間 48小時完成6提交維修維護報告時間計劃 每年度2月、9月完成7雇主/承包商員工培訓時間計劃機房系統調試完成后一個月內完成8維護人員之聯絡方式 電話、郵件、傳真9維護人員從事之同類工作時間 五年以上10其它 無第五章 附件1、施工進度計劃