房地產開發公司制定合約規劃操作指導書（5頁）.doc
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房地產開發公司制定合約規劃操作指導書（5頁）.doc
1、 合約規劃制定操作指導書 編輯 日期 2007-11-28 審核 日期 2007-11-28 批準 日期 2007-11-28 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為使工程合約規劃管理更具合理性及具有可追溯性、可操作性，特制定以下 工作流程，由此形成的項目合約規劃及進場計劃對施工過程的合約管理、施工范 圍界定、招標采購進度控制及總工期的宏觀把控都有指導意義。 1. 術語和定義術語和定義 1.1. 合約規劃：是指根據擴初圖或施工圖資料，在充分考慮項目施工特點及工 程總控進度計劃對施工進度控制要求及管理手段和管理效果的基礎上，制 定
2、合理的合約管理層次、順序和標段劃分，以此作為招標采購及施工管理 的控制性指導文件，同時也是對工期控制、施工過程及招標采購等管理要 素進行綜合技術經濟合理性宏觀把控均具有行為標尺的作用。 1.2. 施工及主要設備、材料進場計劃：由項目公司成本部依據工程總控進度計 劃進行編制各專業施工及主要設備或材料進場時間計劃，作為總部采購中 心編制招標采購計劃的依據。 1.3. 工程總控進度計劃：由項目公司工程部編制，報總部工程管理中心審核， 作為項目公司成本部編制項目合約規劃及進場計劃的依據和基礎。 1.4. 項目合約規劃及進場計劃：由項目公司成本部編制，報總部成本管理中心 審核，作為總部采購中心編制招標采
3、購計劃的依據和基礎。 1.5. 招標采購計劃：由總部采購中心編制，報總部各管理中心及項目公司相關 部門審核其符合性及合理性，作為招標采購工作執行、監控、審核、評價 的依據和基礎。 2. 職責職責 2.1. 項目公司成本部 2.1.1 負責組織造價咨詢顧問依據經總部工程管理中心批準的工程總控進度 計劃編制項目合約規劃及進場計劃 ，報總部成本管理中心、總部采 購中心、總部設計中心、總部工程管理中心進行審核。 2.1.2 復核總部采購中心提交的招標采購計劃并提出合理化建議。 2.2. 總部成本管理中心 2.2.1. 審核項目公司成本部提交之項目合約規劃及進場計劃的完整性、合 理性及可操作性，并提出合理化建議。 2.2.2. 審核總部采購中心編制的招標采購計劃 ，并提出合理化建議。 2.3. 總部采購中心 2.3.1. 審核項目公司成本部提交的項目合約規劃及進場計劃 ，完整性、合理 性及可操作性，
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