房地產開發公司城市運營項目戰略(概念)規劃管理流程（4頁）.docx
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房地產開發公司城市運營項目戰略(概念)規劃管理流程（4頁）.docx
1、城市運營項目城市運營項目 戰略（概念）規劃管理流程戰略（概念）規劃管理流程 （試行）（試行） 編編 制制 日日 期期 20122012 年年 3 3 月月 日日 審審 核核 日日 期期 20122012 年年 3 3 月月 日日 批批 準準 日日 期期 20122012 年年 3 3 月月 日日 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 城市運營項目概念規劃設計管理流程 子公司 房地產 金融部 財務部成本管理部法律部城市運營部戰略發展部 公司業務 分管領導 完成項目整 體定位報告 編制概念規 劃設計指 引、任務書 完成概念規 劃
2、成果 概念規劃成 果上報政府 通過 組織編制 概念規劃 批復 方案審查、 比選 會審會審 審批 項目現狀 調研 1 1 流程要素流程要素 1.1 目的： 為使各城市運營項目的戰略 （概念） 規劃設計管理科學化、 規范化、 系統化， 確保概念規劃能滿足項目前期評判的要求， 并對后續控制性詳細規劃的編制提出 指導原則，最大限度發揮項目的經濟效益，制定本制度。 1.2 流程主責部門： 城市運營部。 1.3 流程關鍵控制點（CP） 序號序號 關鍵控制點關鍵控制點 主責部門主責部門 說明說明 1 項目戰略（概念）規劃方案編制 城市運營部 2 項目戰略（概念）規劃方案評審與批復 城市運營部 2 2 適用范
3、圍：適用范圍： 本制度適用于中信房地產股份有限公司現狀正在運行的城市運營類項目的 戰略（概念）規劃設計管控，地產總部直接拓展管理的新項目由城市運營部參照 此流程執行操控。 3 3 術語和定義：無術語和定義：無 4 4 職責職責 符號定義：主辦；協辦；提案；審核；協助審核；審批；備案；可在符號 后用數字表示流程的先后順序。 關鍵節點工作 地產總部 子公司 分管 領導 城市 運營 部 戰略 發展 部 法律 部 財務 部 成本 管理 部 子公司 戰略 概念 規劃 戰略（概念）規劃 設計任務書編制 戰略（概念）規劃 方案編制評審 5 5 關鍵控制點工作要求關鍵控制點工作要求 關鍵控制點關鍵控制點 工作要求工作要求 責任部門責任部門 輸出輸出 成果成果 1、戰略（概念） 規劃設計方案編 制 （1）城市運營部負責編制戰略(概念)規劃設計 任務書; （2）城市運營部編制戰略(概念)規劃方案。 城市運營部
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