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2015年旅游規(guī)劃設(shè)計和景區(qū)運營管理公司組織架構(gòu)和部門職能設(shè)計（7頁）.doc

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2015年旅游規(guī)劃設(shè)計和景區(qū)運營管理公司組織架構(gòu)和部門職能設(shè)計（7頁）.doc

1、一、公司組織架構(gòu) 二、部門職責(zé) 1、綜合辦公室負(fù)責(zé)公司的后勤保障與各項行政支持工作，保證公司正常運轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)公司各類固定資產(chǎn)的采購與管理，幵保證公司的安全運營；負(fù)責(zé)服務(wù)公司高管層日常工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督與反饋等；負(fù)責(zé)公司會議管理、會后督辦等工作；負(fù)責(zé)公司及各部門的發(fā)文管理及檔案管理；負(fù)責(zé)公司層面重要通知、通告、演講稿、報告等的起草與發(fā)布；負(fù)責(zé)公司對外公共關(guān)系處理、協(xié)調(diào)、維護(hù)等相關(guān)工作；負(fù)責(zé) 公司印章、證照的管理。 2、營銷中心負(fù)責(zé)公司客戶開發(fā)與長期經(jīng)營，實現(xiàn)年度簽約目標(biāo)與回款目標(biāo)；負(fù)責(zé)商機(jī)挖掘、競標(biāo)信息收集；整合內(nèi)外部專家資源完成簽約；負(fù)責(zé)外部專家資源發(fā)展和管理；負(fù)責(zé)維護(hù)客戶與公司

2、接觸全過程的滿意度；協(xié)劣市場部進(jìn)行渠道建設(shè)和品牌推廣；協(xié)劣研發(fā)部進(jìn) 行產(chǎn)品研發(fā)；負(fù)責(zé)公司銷售相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、匯總和研究分析。 3、市場部負(fù)責(zé)提升公司整體對外影響力和客戶吸引力；負(fù)責(zé)公司宣傳、品牌推廣及營銷活勱策劃執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)展及維護(hù)；負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系的建設(shè)和維護(hù)；負(fù)責(zé)行業(yè)市場研究及情報分析，為公司決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的內(nèi)容更新與維護(hù)；負(fù)責(zé) 公司宣傳冊、對外刊物、書籍等出版。 4、項目管理部負(fù)責(zé)公司項目管理制度、項目管理辦法的制定（修訂）與發(fā) 布；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)項目仸務(wù)的分配及調(diào)節(jié)，確保生產(chǎn)工作持續(xù)、穩(wěn) 定；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)項目進(jìn)度、回款、成本的實施監(jiān)督管理，幵進(jìn)行定

3、性定量分析，確保項目進(jìn)度合理、成本可控、回款及時；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)項目質(zhì)量、風(fēng)險等要素進(jìn)行持續(xù)跟蹤；定期組織項目質(zhì)量會議，對重點項目進(jìn)行階段評審，規(guī)避項目風(fēng)險，提升項目質(zhì)量；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)相關(guān)供應(yīng)商管理；負(fù)責(zé)對公司項目成果的集中管理、確保企業(yè)知識資源的安全共享；負(fù)責(zé)對委外項目全生命周期管理，嚴(yán)格控制項目進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險；負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的優(yōu)秀生產(chǎn)項目、優(yōu)秀項目經(jīng)理評優(yōu)活勱的組織與執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的項目經(jīng)驗交流及培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 5、專家辦公室負(fù)責(zé)公司專家資源的開發(fā)、維護(hù)和調(diào)配；組織專家提供公司生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，參與項目過堂會及審稿工作；為客戶來訪技術(shù)性要點會談、銷售競標(biāo)書的完善提升、出差考察及項目匯報等提供專家支持；為公司網(wǎng)站文章及研發(fā)專題文稿提供專家支持；為公司技術(shù)培訓(xùn)提供專家支持；為公司業(yè)務(wù)往來或其他品牌公關(guān)活勱提供專家支持，幫劣樹立良好企業(yè)形象，推勱企業(yè)知名度的提升。 6、

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2015年旅游規(guī)劃設(shè)計和景區(qū)運營管理公司組織架構(gòu)和部門職能設(shè)計（7頁）.doc

2015年旅游規(guī)劃設(shè)計和景區(qū)運營管理公司組織架構(gòu)和部門職能設(shè)計（7頁）.doc