房地產開發公司建筑規劃設計管理流程（9頁）.doc
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房地產開發公司建筑規劃設計管理流程（9頁）.doc
1、建筑規劃設計管理流程建筑規劃設計管理流程 編編 制制 日日 期期 20132013 年年 8 8 月月 5 5 日日 審審 核核 日日 期期 20182018 年年 8 8 月月 5 5 日日 批批 準準 日日 期期 20132013 年年 8 8 月月 5 5 日日 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1 1 流程要素流程要素 1.1 目的： 規范項目建筑規劃設計各階段的操作流程，加強監控，確保設計質量、 設計進度，有效控制項目成本。 1.2 流程主責部門： 設計開發部。 2 2 適用范圍：適用范圍： 適用于對公司各項目
2、建筑規劃設計的監控、管理（包括設計招標、評標、方 案設計、初步設計、施工圖設計、材料樣板及施工樣板的選定、施工過程中的修 改及變更）。 3 3 術語和定義：術語和定義： 設計前期階段：從項目可研階段完成后到建筑規劃概念設計初稿。 實施方案階段：從規劃階段到建筑方案設計完成。 擴初及施工圖階段：從擴初設計開始到全部施工圖完成。 4 4 職責職責 4.1 設計開發部 4.1.1 收集項目各階段設計資料。 4.1.2 編制項目設計管理計劃。 4.1.3 組織編制各階段設計任務書。 4.1.4 選擇設計單位，組織設計招標，編制和簽訂設計合同。 4.1.5 組織完成各階段設計任務。 4.1.6 設計各階
3、段聯系、修改、審核。 4.1.7 組織對各階段設計成果的內部分析和公司評審。 4.1.8 提供現場及周邊條件。 4.1.9 提供規劃審批批件、報建批件、消防、人防、環保、防疫等批件。 4.2 營銷管理部 4.2.1 提供項目發展計劃、項目策劃報告。 4.2.2 提供單體方案階段詳細產品建議書、產品定位及業態分析報告。 4.2.3 參與各階段設計成果評審。 4.3 工程管理部 4.3.1 提供項目實施方案工程分析。 4.3.2 提供規劃設計階段基礎形式的初步意見。 4.3.3 提供單體方案階段中的設備初步方案，新技術、新材料應用方案。 4.3.4 提供實施方案階段中的設備詳細方案，新材料、新技術詳細資料。 4.3.5 提供施工圖設計中的水暖、電氣部分設計任務書。 4.3.6 參與各階段設計成果評審。 4.3.7 組織施工單位接收和執行設計成果文件。 4.4 成本合約部 4.4.1 提供項目可
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