1、XX基礎(chǔ)土石方工程施工組織設(shè)計編 制：審 核：編制單位：日 期：目 錄 一、工程概況及施工條件二、施工組織部署三、施工方案四、施工工期及工期保證措施五、保證工程質(zhì)量措施六、保證安全措施一、工程概況XX工程位于XXXX。本工地對外交通便利，本工程的土石方為本工地施工范圍內(nèi)就地棄放。xx市區(qū)屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區(qū)，春濕秋燥，夏熱冬冷，春夏之交屬霉雨天氣，溫差大，年平均氣溫約18，春、夏季節(jié)屬霉雨天氣施工時對施工帶來不便。本工程的主要工程量如下，土石方挖運約10萬立方米。土、石方比例約為3:1，石層為白色石灰?guī)r，對施工帶來一定的困難。二、施工組織部署1、針對本工程，我公司將組建“xx悠活國際酒店土石

2、方工程施工項目經(jīng)理部，全權(quán)負責(zé)本工程的施工管理，全面履行合同規(guī)定我公司應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。項目負責(zé)人： 項目經(jīng)理：技術(shù)負責(zé)人： 施工員：安全員： 質(zhì)檢員：材料員： 預(yù)算員：2、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如下所示：項目經(jīng)理部財務(wù)組綜合組機料組工程計量組質(zhì)檢安全組工程技術(shù)組土石方運輸施工隊機械石方爆破隊機械土方施工隊（1）技術(shù)準備：在公司總工程師的指導(dǎo)下進行圖紙會審，研究技術(shù)、經(jīng)濟條件、編寫施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。（2）物質(zhì)準備：作好工程所需材料計劃、機械設(shè)備器具購置工作。（3）人力準備：各工程技術(shù)及管理人員、班組作業(yè)人員到位，明確職責(zé)，分工到人，全面展開各項工作。（4）現(xiàn)場準備：搭設(shè)臨時設(shè)施，測量放樣，水、

3、電、道路布置，各種土石方施工機械進場。3、施工協(xié)調(diào)（1）與業(yè)主方之間工作協(xié)調(diào)a、積極服從業(yè)主對整個工程的安排與管理，服從業(yè)主的統(tǒng)一調(diào)配，積極配合業(yè)主做好各項工作。b、搞好場地交接，協(xié)調(diào)好施工平面布置，積極組織勞動力，施工機械進場迅速形成施工高峰。（2）與業(yè)主之間的工作協(xié)調(diào)對施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)或其它與設(shè)計不符合的情況及時報告業(yè)主。（3）與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)a、嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計進行施工，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、驗收整改意見。b、教育廣大員工充分尊重監(jiān)理工程師的意見，切實貫徹已建立的質(zhì)量檢查、控制管理制度，在現(xiàn)場管理中切實維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（4）與當?shù)卣膮f(xié)作我

4、們將積極與當?shù)卣〉寐?lián)系，取得當?shù)卣睦斫夂椭С郑眄樦苓呹P(guān)系，在施工過程中采取降噪、防塵措施，減少環(huán)境污染，減少對周邊居民的影響。（5）工程管理目標a、工程質(zhì)量目標：嚴格按施工規(guī)范和驗收標準施工，虛心聽取建設(shè)監(jiān)理，設(shè)計的合理意見，做到各分項工程一次驗收合格率100%，整個工程達到合格標準。b、建設(shè)工期目標：根據(jù)業(yè)主要求及我公司的實際施工能力，本工程的施工總工期定為30天，除人力不可抗拒的因素外保證按期完成交付使用。c、安全生產(chǎn)目標：杜絕一切安全事故的發(fā)生，嚴格按照安全操作規(guī)程施工，堅持安全技術(shù)交底和安全教育，確保施工安全。三、施工方案1、本工程施工機械選擇（1）土方開挖采用PC360和2

5、10液壓反鏟挖掘機4臺，推土機1臺。（2）土石方運輸采用自卸后八輪汽車20臺。（3）石方爆破由專業(yè)爆破公司負責(zé)施工，具體施工和安全操作措施見爆破專項施工方案。2、施工測量根據(jù)業(yè)主方提供的坐標點和高程點，會同業(yè)主方及建筑施工方，使用全站儀、水準儀進行平面位置和高程控制，按設(shè)計圖上的設(shè)計標高在施工場地內(nèi)測得絕對標高點，以此點進行全工程標高控制點進行測量施工，盡量避免多挖和少挖等現(xiàn)象，以減少誤工窩工等現(xiàn)象出現(xiàn)，確保施工工期順利進行。3、土石方開挖土石方開挖前，按業(yè)主方指定的位置和我方已在本工程的西、北方留有的兩條施工便道中進行，土方開挖先上部逐步往下挖，先土方后石方，高差處按規(guī)定放坡和建設(shè)方指定的工

6、作面挖到設(shè)計標高，工作面為地下室軸線邊加2米，放坡系數(shù)普土為1:1，堅土為1:0.5，普堅石為1:0.33進行，土方開挖平面布置見附圖1。4、土方填筑回填土方采用粘土，分層填筑并壓實，按設(shè)計標高填平到位，確保回填土密實。5、環(huán)境保護措施在施工過程中，采取降噪防塵措施，減少環(huán)境污染，減少對周邊居民的影響，上下班時安排人員清掃道路。在土石開挖過程中，先挖好引水池做好集中排水工作，以確保工程順利進行施工。四、施工工期及工期保證措施1、施工工期根據(jù)合同要求及工程實況，本工程施工工期為30天。開工日期： 竣工日期：每個月按24天工作時間考慮，每天每臺挖機挖土方2000m3，每天4臺挖機挖土方，正常進行1

7、5天可以完成120000m3的土方挖運，考慮到石方施工的進度，石方約占30-40%，每天每臺挖機挖600m3，每天4臺挖機挖石方，正常進度20天可以完成48000m3的石方挖運，其計劃25天可完成任務(wù)。2、工期保證措施（1）工程的管理、控制、協(xié)調(diào)能力直接關(guān)系到工程的進度，成立項目部經(jīng)理，實行項目法管理制度，建立高效、精干、有權(quán)、有責(zé)的指揮機構(gòu)，及時解決施工中存在的問題，保證施工各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種間的協(xié)調(diào)配合，以確保工程進度順利進行。（2）項目部在每周一召開工地調(diào)度會，對在施工中所發(fā)生的問題，建議建設(shè)方定期組織甲、乙又方協(xié)調(diào)會，及時總結(jié)施工經(jīng)驗和解決施工中的各種問題，確保施工安全進度，進行事

8、前控制，進行統(tǒng)一調(diào)度指揮，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡，人力、物力設(shè)備進到統(tǒng)一調(diào)度，使施工正常進行。（3）合理管理，及時保養(yǎng)、檢修各種機械設(shè)備，防止因機械故障而影響工程進度。（4）搞好各種內(nèi)外層關(guān)系，遵守建設(shè)方的各種規(guī)章制度，處理社會矛盾，避免小事發(fā)生糾紛，影響工程進度，延誤工期。2、設(shè)備投入投入足夠的機械設(shè)備，本工程投入PC360型210型反鏟液壓挖掘機4臺，推土機1臺，自卸后八輪汽車20車，A50抽水機1臺，風(fēng)破10臺，電焊機1臺，機修班1個，并配備足夠的施工人員，以確保工程順利進行，按計劃平均每天必須完成4000m3的施工任務(wù)，才能確保施工工期順利完成。主要設(shè)備及現(xiàn)場

9、施工人員投入見附表2、3。3、技術(shù)措施（1）根據(jù)本工程的施工特點，在施工過程中充分利用工作面組織平行流水，仔細考慮施工順序，組織合理的流水節(jié)拍、流水步距，工作銜接和穿插，縮短總的施工工期，保證合理、有效、均衡地利用各項資源，杜絕出現(xiàn)誤工及窩工現(xiàn)象。（2）努力改進施工工藝，改善施工條件，采用先進的施工設(shè)備，減輕施工人員的勞動強度，提高勞動生產(chǎn)效率來加快施工進度。（3）技術(shù)人員現(xiàn)場跟班，及時協(xié)調(diào)。現(xiàn)場向班組進行操作步驟、要領(lǐng)、安全注意事項交底，并及時進行檢查督促，確保安全施工及按時順利完成。五、保證工程質(zhì)量措施1、各分部分項工程施工前，應(yīng)做好技術(shù)交底，明確措施，做好分部工程，隱蔽工程等的驗收記錄。

10、2、嚴格遵守施工及驗收規(guī)范等有關(guān)章程。3、嚴格按圖紙規(guī)定的技術(shù)要求組織施工，并隨時檢查執(zhí)行情況。4、認真組織開展施工班組的質(zhì)量自檢、互檢、交接班檢查，做好質(zhì)量評比，嚴格獎懲制度。5、實行崗位責(zé)任制，貫徹全面質(zhì)量管理。6、各種放線測量等工作應(yīng)認真檢查，嚴格防止少挖、超挖。7、做好各項施工技術(shù)檔案資料的保管、整理和收集工作。六、保證安全措施1、嚴格執(zhí)行安全施工操作規(guī)程，經(jīng)常進行安全宣傳教育工作，配備專職安全檢查人員，負責(zé)日常安全檢查。2、制定切實可行的安全技術(shù)措施。3、各種機械設(shè)備使用統(tǒng)一的指揮信號，機械作業(yè)時，要配有專人指揮。4、現(xiàn)場設(shè)安全宣傳設(shè)施，工地危險地方懸掛醒目的安全警示牌，施工區(qū)域內(nèi)要

11、防止非施工人員隨意出入施工現(xiàn)場，在安全出入的路口處安放施工警示標志牌。5、地下室土石方開挖時，按規(guī)定加寬工作面、放坡及進行基坑支護，深基坑支護請工程部合同上級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)監(jiān)理工程師及設(shè)計單位畫專業(yè)支護施工圖。6、深基坑邊坡土方坍塌事故應(yīng)急、準備與響應(yīng)預(yù)案：(1)、應(yīng)急準備A、組織機構(gòu)及職責(zé)a、項目部坍塌事故應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：項目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負責(zé)人、安全員、各專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員b、坍塌事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對項目突發(fā)坍塌事故的應(yīng)急處理。B、應(yīng)急物資的準備維護保養(yǎng)a、應(yīng)急物資的準備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。b、各種應(yīng)急物資要配備齊全，并加強日常管理。C、預(yù)防

12、措施a、深基礎(chǔ)開挖前先采取井點降水，將水位降至開挖最深度以下，并用潛水泵排水，防止開挖時出水塌方。b、材料準備：開挖前準備足夠優(yōu)質(zhì)木樁和腳手板、裝土袋，以備護坡（打樁護坡法），為防止基礎(chǔ)出水和雨水季節(jié)，準備2臺抽水泵，隨時應(yīng)急。c、深基礎(chǔ)開挖，另一種措施是準備整體噴漿護坡開挖時現(xiàn)場設(shè)專人負責(zé)按比例放坡，分層開挖，開挖到底巖，由專業(yè)隊做噴漿護坡，確保邊坡整體穩(wěn)固。（2）、應(yīng)急響應(yīng)A、防坍塌事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)負責(zé)人及安全、各專業(yè)工長為組員，主要負責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，管理人員及后勤人員、項目經(jīng)理做相關(guān)輔助工作。B、發(fā)生坍塌事故后，由項目經(jīng)理負

13、責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話120，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知項目經(jīng)理組織緊急應(yīng)變小組進行現(xiàn)場搶救，土建工長組織有關(guān)人員進行清理土方或雜物，如有人員被埋，應(yīng)首先按部位進行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴大，組織有關(guān)人員隨時監(jiān)護邊坡狀況，及時清理邊坡堆放的材料，防止造成再次事故的發(fā)生，在向有關(guān)部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員現(xiàn)場采取可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故的發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責(zé)，重傷人員應(yīng)及時送往醫(yī)院搶救，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處

14、理事故事件，最大限度的減少人員及財產(chǎn)損失。C、如果發(fā)生腳手架坍塌事故，按預(yù)先分工進行搶救，架子班組織所有架子工進行倒塌架子的拆除和拉牢其他架子的工作，防止其他架子再次倒塌，現(xiàn)場清理由外包隊管理者組織有關(guān)職工協(xié)助清理材料，如有人員被砸應(yīng)首先清理被砸人員身上的材料，集中人力先搶救受傷人員，最大限度的減少事故損失。D、事故后處理工作a、查明事故原因及責(zé)任人。b、以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間地點，受傷（死亡）人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程序及受傷部位。c、制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。d、組織所有人員進行事故教育。e、向所有人員進行事故教育。f、向所有人員宣讀事故結(jié)果及對

15、責(zé)任人的處理意見。7、安全用電措施為了安全用電，我方在現(xiàn)有配電室架設(shè)一條臨時線路，使用成套的總配電箱1個，電線為12m2的鉛芯電線，使用1機1閘1漏電開關(guān)，配電箱加鎖專人使用，其他人員不得動用配電設(shè)施，防止觸電事故的發(fā)生。8、觸電應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案為確保我項目部觸電事件發(fā)生后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關(guān)方生命安全風(fēng)險，特制定項目部觸電應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案。（1）假設(shè)險情、假設(shè)工地人員由于誤動作發(fā)生低壓觸電事故，工地電纜被砸斷發(fā)生低壓觸電事故等；（2）應(yīng)急準備A、觸電搶險指揮組即項目部的安全搶險領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)的搶救組、救護組、防護組各組人員安排。搶救組（電工班長）（工程師）（安

16、全監(jiān)督）救護組（項目經(jīng)理）（施工員）（工地管理員）打120電話聯(lián)系醫(yī)院。防護組（技術(shù)負責(zé)人）（質(zhì)檢、安全員）（工地管理員）（機電組）B、搶救備用器材a、5m絕緣桿1根。b、急救藥箱2個。（3）應(yīng)急響應(yīng)A、防觸電事件發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)負責(zé)人及安全員、各專業(yè)工長為組員，主要負責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，管理人員及后勤人員協(xié)助上任工程師做相關(guān)輔助工作。B、發(fā)生觸電事故后，由項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員，首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話120，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責(zé)人，組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急

17、搶救，如現(xiàn)場進行人工呼吸、包扎止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生，預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員各負其責(zé)，做好重傷人員應(yīng)急搶救工作，有程序的處理事故事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。C、事故后處理工作a、查明事故原因及責(zé)任人。b、以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷（死亡）人員姓名、性別、年齡、工科、傷害程度及受傷部位。c、制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。d、組織所有人員進行事故教育。e、向所有人員進行事故教育。f、向所有人員宣讀事故結(jié)果及對責(zé)任人的處理意見。9、夜間施工時應(yīng)增加照明設(shè)施，工作人員要穿戴好勞保防護用品，進入工地必須戴好安全帽。10、安全爆破時

18、間定于上午12點、下午18點，提前10分鐘做好人員疏散，在警戒線外四周安排人員放哨，由爆破安全員統(tǒng)一指揮起爆。11、安全爆破施工措施由爆破公司提供專項施工技術(shù)措施。附表3：擬投入本合同工作的主要工種人員配備表序號主要工種人員備注1挖掘機82推土機23空壓機104移動式螺標空壓機65渣土車306施工安全管理47爆破員28現(xiàn)場管理付工109后勤410機電組411看守保衛(wèi)2附表2：擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱及型號單位數(shù)量進場時間備注1挖掘機SK360臺2開工2挖掘機SK210臺2開工3推土機SD130臺1開工4空壓機3M2W-9.7臺10開工5風(fēng)鉆Y-30臺10開工6移動式螺標空壓機壓縮機HC400M-13臺2開工7履帶式潛子鉆車HC725A型臺2開工8渣土車20T臺20開工9潛水泵A50臺4開工10全站儀臺1開工11水準儀臺1開工附表1：運輸?shù)缆肥疽鈭D 缷土區(qū) -7.8m處 -10.8m處 -4.8m處施工進度橫道圖工程名稱： 分部工程名稱日期區(qū)域工作天數(shù)2013年6月2013年7月5101520253051015202531土方-10.8m處-7.8m處-4.8m處石方石方爆破土石方掃尾說明：總方量約10萬立方米，其中石方約4萬立方米，總工期30天。