1、五、施工組織設計1、投標人編制施工組織設計的要求：編制時簡明扼要地說明施工方法，工程質量、安全生產、文明施工、環境保護、冬雨季施工、工程進度、技術組織等主要措施。用圖表形式闡明本項目的施工總平面、進度計劃以及擬投入主要施工設備、勞動力、項目管理機構等。2、圖表及格式要求：附表一 擬投入的主要施工設備表附表二 勞動力計劃表附表三 進度計劃附表四 施工總平面圖&1。0主要施工辦法&1.1工程概況項目名稱：xx縣永久基本農田標志牌項目建設地點：xx縣;計劃工期:60天；工程范圍：xx縣永久基本農田標志牌建設項目，一標段，縣級標志牌建設。&1.2施工方案1、材料要求(1)立柱a。立柱所用的鋼板、角鋼及

2、槽鋼應符合本規范第414節所列標準。凡鋼管外徑在152mm以下(含152mm)的立柱，采用普通碳素結構鋼焊接鋼管，并應符合碳素結構鋼（GB/T700-1998）的要求，凡鋼管外徑在152mm以上的立柱，采用一般常用熱軋無縫鋼管，并應符合結構用無縫鋼管（GB/T81621999）的規定.b。所有標志柱應配有柱帽,柱帽可采用板厚3mm 的鋼板焊接或其他方法緊固在立柱上，或采用監理工程師批準的其他形式的柱帽。（2)標志板（未粘貼反光膜）a.標志板應符合施工圖紙設計要求的規定.b.標志板采用鋁合金制造時，應符合鋁及鋁合金板材的尺寸及允許偏差（GB/T194-1998)和鋁及鋁合金軋制板材(GB/T38

3、601997）的規定.采用薄鋼板制造時，應符合冷軋鋼板（GB/T7081988）和連續熱鍍鋅薄鋼板和鋼帶（GB/T25181988）的規定.標志板背面的滑動槽鋼和三角鋼可采用鋁合金擠壓型材制成，并符合工業用鋁及鋁合金熱擠壓型材（GB/T68921986）的規定.標志板所用鋁合金板其最小厚度應不小于2mm.c.標志板面應無裂縫或其他表面缺陷，標志板邊緣應整齊、光滑,標志板的外形尺寸偏差為5mm，若外形尺寸大于1.2m2時，其偏差為其外形尺寸的0.5%。標志板應平整,表面無明顯皺紋、凹痕或變形,每平方米范圍內的平整度公差不應大于1.0mm。d.標志底板面應進行化學清洗和浸蝕或磨面處理,清除表面雜質

4、。當標志圖案、字符是噴漆制作時，應先在標志底板面均勻涂一層磷化漆。e。標志板背面不應涂漆。但應采用適當的化學或物理方法，使其表面變成暗灰色和不反光。板背面應無刻痕或其他缺陷。（3)標志面標志面的逆反射材料有反光標志膜（反光膜）、反光涂料及反射器三類.a.耐候性能標志牌板面膜應按設計圖紙要求規定進行自然暴露或人工氣候的耐候性能試驗，在試驗完成后：(a)試樣應無明顯的裂縫、刻痕、凹陷、氣泡、侵蝕、剝離、粉化或變形,從任何一邊均不應出現超過2mm的收縮，也不應出現從標志板邊緣脫膠現象.(b)試樣各種顏色的色品坐標應保持在表6047規定的范圍之內。標志面應圖紙要求,標志面在經受質量0。45kg的實心鋼

5、球從250mm高處自由落下撞擊后,以沖擊點為圓心，在半徑為6mm的圓形區域以外，不應出現裂縫、層間脫離或其他損壞.b。耐彎曲性能五級反光膜應按公路交通標志板技術條件（JT/T279-1995）的規定進行彎曲試驗，試樣圍繞在直徑3.2mm圓棒上,放開后不應出現裂縫、剝落、層間分離的痕跡。c。耐高低溫性能標志面應進行高溫試驗和低溫試驗，將試樣在703的試驗箱中保持24h,以及試樣在-403的試驗箱中保持72h,取出在標準條件下放置2h后進檢查，不應有裂縫、剝落，碎裂或翹曲的痕跡。(3)標志牌基礎所用的水泥、鋼筋等材料，應符合本規范的要求.(4）立柱、橫梁扣件、結合件和連接件等配件應用符合圖紙要求的

6、材料，并應采用熱浸鍍鋅進行金屬表面處理,鍍鋅量參照表602-1的規定。當接觸的金屬材料不同時,應鋪設絕緣材料，以防止電解腐蝕.承包人應在施工前30d，根據本規范向監理工程師提供所有擬用材料的樣品，同時附有生產廠商的使用說明和規定.對大型標志，承包人應制作小樣品報送監理工程師審批。3、施工要求（A）.標志定位與設置所有縣級標志牌部應按圖紙的要求定位和設置,安裝的標志符合縣級標志牌安裝要求。，標志板內緣距土路肩邊緣不得小于250mm，或根據監理工程師的指示確定.(B).基礎標志基礎可根據本規范就地澆筑或預制后再埋置。基礎位置的確定、開挖以及澆筑混凝土立模和錨固螺栓的設備等，都應經監理工程師批準后方

7、可施工。(C).標志支承結構(1)路側式標志的裝設,應按第13。6條進行。（2）鋼支承結構應根據本規范施工圖紙要求制作和安裝。（3)管狀或空心截面的支承結構，應設有經監理工程師同意的防雨帽。(4）鉆孔、沖孔和車間焊接，應在鋼材電鍍之前完成.提供的連接件和附件應適合標志安裝系統并符合施工圖紙的要求。（5）承包人應把其推薦的安裝系統，包括多標志組合裝置的詳情報送監理工程師審批，安裝期間，標志板應適當支撐和加固,其表面應采取防止損壞的保護措施。(6）標志支撐結構的架設應在基礎混凝土強度達到要求，并得到監理工程師的批準后才能進行。門架標志結構整個安裝過程應以高空吊車為工具,不允許施工人員在門架的橫梁上

8、作業。在橫梁安裝之前，應先預拱，橫梁中間處的預拱度一般為50mm。懸臂標志的預拱度為40mm。 (6）標志中與鋁合金或其他金屬接觸的所有鋼材都應加以保護,以避免發生鋼材或鋁合金的銹蝕,保護措施應經監理工程師認可。(D）.標志板制作安裝(1）標志面的制作a.標志牌的形狀、圖案和顏色應嚴格按照圖紙的規定執行.所有標志上漢字、漢語拼音字母、英文字。阿拉伯數字應符合縣級標志牌制作規范的規定，不得采用其他字體。b.縣級標志板面上的圖案、字符的平面布設，應在施工前三個月做出樣品，提交給監理工程師審批。標志采用全反光、部分反光及反光膜的級別，應符合圖紙要求。c。粘貼反光膜時，不允許用手工操作或用溶劑激活粘結

9、劑。在標志面的最外層可涂保護層和透明涂料等。d.反光膜應盡可能減少拼接，當粘貼反光膜不可避免出現接縫時，應使用反光膜產品的最大寬度進行拼接,接縫以搭接為主。當需要滾筒粘貼或絲網印刷時，可以平接，其間隙不應超過1mm標志板緣50mm之內,不得有拼接。（2）標志板應在車間剪裁或切割,以生產整齊、方正的邊緣，不應有毛刺,并按縣級標志牌制作規范進行加固。 （3）承包人應先提供一種所有各類標志板面各種圖案的配置圖,在取得監理工程師同意之后，再進行圖案制作.（4） 標志板的運輸、貯存和搬運方式應按制作廠商的要求進行，兩塊標志鄰接面之間應用適合的襯墊材料分隔，以免在運輸、搬運過程中磨損標志板面。標志板應貯存

10、在干凈、干燥的室內。（5） 安裝標志板時，應事先獲得監理工程師的批準，標志的緊固方法應符合圖紙的要求.(6) 標志安裝完畢后，承包人應根據標志制作廠商建議的方法，清掃所有標志板。在清掃過程中，不應損壞標志面或產生其他缺陷。(7） 標志安裝完畢后,監理工程師檢查所有標志，在確認在白天和夜間條件下標志的外觀、視認性、顏色、鏡面眩光等是否符合圖紙要求。在標志檢查中發現的任何缺陷，承包人應按監理工程師指示自費予以修正或更換.4、質量檢驗（A）。基本要求(1）安裝完成后標志板面應無任何裂紋和劃痕以及明顯的顏色不均勻.在任何一處面積為0.25m2表面上有一個或一個以上總面積大于10mm2的氣泡。（2)標志

11、制作應符合縣級標志牌制作規范和設計圖紙的要求規定。標志板的外表尺寸偏差不大于5mm；四邊互相垂直，垂直度偏差不大于1;平面翹曲偏差不大于mm/m。（B）.檢查項目檢查項目見表604-8。標志檢查項目 表6048項次檢查項目規定值或允許偏差檢查方法1混凝土強度（Mpa）在合格標準內按JTJ071-98附錄D檢查2立柱豎直度(mm/m)5垂線、直尺，檢查100%3標志板安裝角度3拉線、量角尺,檢查100%4標志板下緣至路面凈空（mm)100，0直尺檢查100%5標志板內側距路肩邊線距離(mm)100直尺檢查100%6基礎尺寸（mm)50，-15直尺檢查100%（C）。外觀鑒定(1)金屬構件鍍鋅面不

12、得有劃痕、擦傷等損傷。（2)標志板面不得有劃痕、較大氣泡和顏色不均勻等表面缺陷。&2。0擬投入的主要物資計劃材料及構件的計劃管理，就是運用我公司與國內物資、材料供應商或廠家進行組織、指導、監督、調節材料及構件的采購、供應、儲備、使用等經濟活動的一種管理制度。它要求我們根據生產經營的規律，具有更強的預測市場、預測需求、有計劃地安排材料的采購、供應、儲備,以適應變化迅速的市場形勢.因此在傳統的計劃管理中，應逐步注入新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執行的全過程。2。1、材料及構件的計劃分類按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。（1）材料

13、及構件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃,是編制其它計劃的基本依據。材料需用計劃應根據不同的使用方向，分單位工程，結合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規格、質量、數量、最終匯總而成的實際的需用數量。（2)材料及構件申請計劃,是根據需用計劃，經過項目經理部平衡后，分別向有關供應部門提出的材料申請計劃。(3）材料及構件供應計劃，是負責材料供應的部門，為完成材料供應任務，組織供需銜接的實施計劃。除包括供應材料的品種、規格、質量、數量、使用項目以外，還應包括供應時間。（4）材料及構件加工訂貨計劃，是項目經理部為獲得材料或產品資源而編制的計劃。計劃中應包括所需

14、材料或產品的名稱、規格、型號、質量、及技術要求和交貨時間等，其中若屬非定型產品，應附有加工圖紙，技術資料或提供樣品.(5）材料及構件采購計劃，是我們為了向各種材料市場采購材料而編制的計劃。計劃中應包括材料品種、規格、質量、數量、預計采購廠商名稱及需用資金。編制材料及構件計劃必須堅持綜合平衡的原則。綜合平衡是計劃管理工作的一個重要內容,包括產需平衡,供求平衡，各供應渠道間平衡，各施工隊伍間的平衡等。堅持積極平衡，計劃留有余地做好控制協調工作，促使材料合理作用。編制材料及構件計劃必須堅持實事求是的原則，材料計劃的科學性就在于實事求是,深入調查研究，掌握正確數據，使材料計劃可靠合理.材料及構件計劃對

15、供需雙方面，都有嚴格的約束作用，必須具有一定的嚴肅性，同時建筑施工受著多種主客觀因素的制約,出現變化情況，也是在所難免的，所以在執行材料計劃中既要講嚴肅性，又要適當重視靈活性，只有嚴肅性和靈活的統一，才能保證材料的實現.編制材料及構件計劃要建立在可靠的基礎上，首先要收集各項有關資料數據，包括上期材料消耗水平，上期施工作業計劃執行情況,摸清庫存情況，以及周轉設備材料和工具庫存和使用情況等。市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構件計劃時必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況,是組織平衡的重要內容，不能忽視.2.2影響材料及構件計劃修改的幾種因素材料及構件計劃在實施中常會受到內部或外

16、部的各種因素的干擾，影響材料計劃的實現，一般有以下幾種因素：(1)施工任務的改變。在計劃實施中施工任務改變,臨時增加任務或臨時消減任務。任務改變的原因一般是由于建設單位計劃的改變等，因而材料及構件計劃亦應作相應調整，否則就要影響材料及構件計劃的實現。（2）設計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設計變更，會影響材料及構件的需用數量和品種規格，必須及時采取措施，進行協調，盡可能減少影響，以保證材料計劃執行。（3）到貨合同或生產廠的生產情況發生了變化，因而影響材料及構件的及時供應。（4)施工進度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及構件計劃的正確執行。在材料及構件計劃發生變化的情況下，要加強材

17、料及構件計劃的協調作用,做好以下幾項工作:挖掘內部潛力,利用儲備庫存以解決臨時供應不及時的矛盾。利用市場調節的有利因素，及時向市場采購。同供料單位協商臨時增加或減少供應量。&2.3正確修訂材料及構件計劃實踐證明,材料及構件計劃的變更是常見的，正常的。材料及構件計劃的多變，是由它本身的性質所決定的。計劃與實際脫節往往不可能完全避免， 一經發現,就應調整原計劃。再者,材料計劃涉及面廣，與各部門，各地區，各企業都有關系,一方有變，牽動他方，也使材料資源和需要發生變化。這些客觀條件的變化必然引起原計劃的變更.（1）任務量變化：任務量是確定材料及構件需用的主要依據之一，任務量的增加或減少，都將相應地引起

18、材料及構件需要的追加和減少，在編制材料及構件計劃時，不可能將計劃任務變動的各種因素都考慮在內，只有待問題出現后，通過調整原計劃來解決。（2）設計變更：在項目施工過程中,由于技術革新，增加了新材料品種,原計劃需要材料出現多余，就要減少需要；或者根據用戶意見對原設計方案進行修訂，則需材料品種和數量將發生變化。在工具和設備修理中，編制計劃時很難預計修理需要的材料，實際修理需用的材料與原計劃中申請材料常常有所出入，調整材料計劃完全有必要。（3）工藝變動：設計變更必然引起工藝變更,當然需要的材料就不一樣。設計未變，但工藝變了，加工方法 、操作方法變了，材料消耗可能與原來不一樣，材料計劃也要作相應調整。(

19、4）其它原因：如計劃初期預計庫存不正確，材料消耗定額變了，計劃有誤等，都可能引起材料計劃的變更，需要對原計劃進行調整和修訂。2.4材料供應流程圖材料供應商選擇制定供應商其它供應商業主、設計師和監理工程師審核否定確定報價評比確定發包制造加工進場檢查檢查進場施工3。0擬投入的主要施工機械3.1施工機械設備組織配置及原則要滿足招標文件對質量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：1、各種裝修施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求.2、在數量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數量的因素，另一方面要考慮有效的周轉使

20、用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具.如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效.“沒有規矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數據，精品工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養和維修。6、配備機械設備適應考慮以下因素：（1）技術先進性:機具設備技術性能優越，生產率高。（2)使用可靠性:機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能,安全可靠的運行。(3）便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。(4）運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。（5）經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上應達

21、到最低費用，可進一步降低工程成本。（6）適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容。（7）此外應滿足成套性、節能性、環保性、靈活性等要求。根據上述因素，及招標文件的有關內容及設計圖紙，我們研究制定了下面的擬投入的主要施工機械設備表（見附圖）。表里的內容和數量可根據工程的實際進展而隨時做出合理的調整.3。2施工機械設備質量保證措施施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結合的方針，重點配備中小型機械設備和手動機械設備，以便于施工操作方便提高工

22、作速度。2、充分發揮現場所有機械設備的能力，根據現場具體進度變化的需求，合力調配機械及設備結構。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質量與進度的、可代替大勞動強度的、作業條件差的和配套的機械設備。4、根據本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構的特點進行配備并注意不同的要求,配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質量為原則，努力降低施工成本。&4.0勞動力安排計劃4。1勞動力來源根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派與公司有多年合作經歷的，具有同類建筑裝修豐富經驗的成建制的來自江浙兩省的勞務隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業主的利益永遠

23、放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗,施工現場定期對場內施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件.&4。2人員調配計劃根據本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態管理及計劃上,有針對性的做出如下安排.1、在我公司范圍內，選派具有同類建筑裝修經驗豐富的施工隊伍.他們專業過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業主的利益永遠放在第一位.2、根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。3、在做好上述計劃落實工作后,應另外做好施工勞

24、動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。4、根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保證文件,明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求.5、充分發揮我公司在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排,包括通信

25、、飲食、清潔衛生、季節變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作,確保施工進度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查,對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業道德教育等方面的工作。9、對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。10、未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗.11、加強對施工班組的管理,凡進場的施工班組必須配備一定數量的專職質量、安全的管理人員。12、組織施工人員在

26、規定的時間內通過樓梯間進入，到達施工樓層.非規定時間禁止施工人員出入樓梯間.我公司準備本工程施工高峰期投入近230人左右，其中高級工所占比例約為60%；中級工所占比例約為25；普通工所占比例約為15。勞工力計劃表(見附圖）&4.3 勞動力安排保證措施一、勞動力管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監督、和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動資源,合理安排和節約使用勞動力.2、正確執行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大

27、職工的積極性.3、編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作,制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用.5、合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配,正確掌握獎懲制度。6、編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調整勞動力，保證勞動的協調和合理使用，并保證在春節過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現象。二、提高勞動生產率的措施1、開展科學研究,促進技術進步。全面開展科學研究工作,促及建筑技術的發展。2、提高管理水平,科學的組織生產。3、改善勞動組織

28、,建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。4、提高職工的科學技術水平和技術熟練程度.加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。5。0確保工程質量技術組織措施&5。1質量管理體系建立組織機構,明確職責分工，項目部由專業管理人員組成相關的職能部門，該部門對每道工序、分項、分部都明確質量目標，設立質量控制點,明確責任人.遵循全面質量管理的基本觀點和方法，開展全員、全過程的質量管理活動，建立施工質量保證體系，并在體系的運行過程中不斷完善（質量保證體系見下圖）。各生

29、產小組工作質量保證 進度 控制計量測量技術操作規范標準技術質量管理制度機械管理質檢員技術負責人材料員 質安員員監理工程師項目經理質量監督單位及各部室總工 機械管理員材料供應安全生產質量目標工程合格率100%生產班組自檢互檢質量保證體系框圖5。2施工技術組織保證措施1、邀請設計單位派人到工地現場進行技術交底，認真組織有關人員對設計圖紙進行研究與現場核對工作。要求全體施工技術人員全面了解設計意圖。嚴格執行技術管理制度,加強混凝土澆筑前對模板、支架的質量檢查，在澆筑過程中，用儀器隨時測量模板及支架的變形情況，超出設計要求時采取必要的措施加固,確保混凝土的幾何尺寸正確無誤.認真做好各項工程的試驗工作,

30、及時提供現場施工的各項技術參數，試驗人員經常深入現場，嚴格把關，按規范規定抽檢數進行抽檢，發現問題及時糾正并采取補救措施。2、工程質量控制保證措施根據我隊質量控制體系要求，施工項目質量分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段。（1)事前質量控制是指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。（2）過程質量控制的是指在施工過程中進行的質量控制，其策略是全面控制施工全過程，重點控制工序質量。具體措施有：工序交接有檢查;隱蔽工程有驗收；質量預控有對策；計量器具校正有復校;施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；設計變更有手續；

31、質量事故處理有復查.行使質控有否決;發現質量異常、隱蔽工程末經驗收、質量問題末處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、操作人員無證上崗等，均予以否決.質量文件有檔案；凡與質量有關的技術文件，如水準點、坐標位置、測量放線記錄、沉降變形觀測記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗報告、技術交底記錄、各種施工原始記錄、隱蔽工程記錄、設計變更記錄、竣工圖表等都要編目建檔。（3）事后質量控制是指在完成生產過程形成產品的質量控制。具體工作內容有：準備竣工驗收資料、組織自檢和初步驗收，按規定的質量評定標準對完成的分項、分部工程和單位工程進行質量評定；組織竣工驗收.&6.0確保安全生產技術組織措施安全

32、生產目標：爭創市級文明工地&6。1建立安全保證體系項目設立安全管理機構，由主管生產的項目經理任組長，工地設專職安全員，歸安保處領導,負責該橋的安全管理工作,各生產班組設兼職安全員，協助班組長做好本班組的安全管理活動。隊長項目經理工程管理部質 安 員施 工 員機械材料員有關工作執行人和各班組長安全目標：達到合格安全保證體系框圖6。2安全教育和培訓6.2.1對新進場的工人進行安全生產教育和培訓,經考核合格后方準其進入操作崗位。6.2.2對架體、焊接、鉆孔等特殊工種人員進行專門的安全操作訓練。6.2.3在采用新工藝、新方法、新設備或調換工作崗位時，對工人進行新操作方法和新工作崗位的安全教育.6.2。

33、4設立每周一次的安全活動日,在班前班后的會上檢查安全生產的活動情況,并對職工進行經常性的安全教育和安全宣傳活動。&6。3落實安全責任制，制定安全管理的各項規章制度建立健全各項安全生產的規章和管理制度，體現“全員管理、安全第一的基本思想，明確安全生產責任,做到職責分明、各負其責。1、施工用電施工現場臨時用電工程的施工及維修必須由經過培訓后取得上崗證書的專業電工操作。搬運或移動用電設備時，必須經電工切斷電源開關并妥善處理后才能進行.一般不準帶電作業，需要時應由電工按操作規程操作,并定期進行檢查，施工現場每半月進行一次全面用電檢查。加強施工用電的安全教育和管理，增強職工的安全用電常識和防護意識,在宿

34、舍內不得隨意拉接電線。施工現場的配電線路的電線選擇，從理論上杜絕電線過負荷使用，電纜在室外直接入地敷設時深度不小于0。6m，并在電纜上下均勻鋪設不小于500mm厚的細砂，然后覆蓋磚等硬質保護層.每臺用電設備均要做到“一機、一閘、一漏、一箱”，金屬箱體及電氣開關的金屬外殼，應做接零保護，保護接零工作,接零嚴禁采用“雞爪式接線.對工地上設置的消防器材定期維護和檢查，嚴禁挪作它用。木工加工棚有明火的地段應作為防火重點嚴加管理。&7.0確保工期的技術組織措施7。1技術保證措施1、從組織制度上保證工期（1)我處將組織充足的精干人員，調集精良設備投入到本工程項目之中。以項目副經理領導、由具有豐富施工經驗的

35、人員擔任施工調度，加強施工現場的協調和管理。（2）建立以項目為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責.(3)各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天,并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。(4)每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產協調會，及時協調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極協調好與工程施工外界的關系。(5）每月由項目經理或主管生產的項目副經理主持生產總調度會,總結上個月的施工進度情況,安排下個月的施工生產；及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各隊伍之間和各職能部門之間的關系；對施工機械設備、生產物

36、資和勞動力進行安排計劃；并對資金進行合理分配,保證施工進度的落實和完成。(6)建立嚴格的工程施工日志制度，逐日詳細記錄工程進度、質量設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。（7)各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機械設備的準備,確保工程一環扣一環地進行.對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量,加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現.（8）建立獎罰嚴明的經濟責任制，每季每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵，未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款，誰拖延誰受罰。多

37、次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽、“流動紅旗評比等活動，激發廣大職工的工作熱情和創造性，提高勞動效率，確保工期的實現.2、從計劃安排上保證工期(1）在工程開工前，必須嚴格按照施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題,進行認真審查.(2)在施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。（3)制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序,對影響到總工期的工序和作業給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。（4）對生產要素認真進行優化組合、動態管理.靈活機動地對人員、設備、物資

38、進行調度安排,及時組織施工所需的人員、物資進場,保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續施工作業。（5）縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工,多頭并進。(6）工程計劃執行過程中，如發現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施,調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補,白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進度計劃的實現.3、從資源上保證工期(1)因我單位現階段工程較少，因此將該工程列為我處的重點工程，該工程所需的機

39、械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予充足保障。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強和結構形式合理的項目領導班子，配備一批優秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍.（2)施工機械做到統籌安排、統一調配，合理使用.盡可能利用施工機械提高生產效率，做好施工機械的維修、保養工作,施工現場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具留有富余備用設備，以防萬一.（3)制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證各施工段材料及時供應,杜絕停工待料的情況出現以免耽誤工期。4、從技術上保證工期(1）由工程技術部全面負責該項目

40、的施工技術管理，負責制定施工方案及編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。(2）實行圖紙會審制度,在工程開工前由技術負責人組織有關技術人員進行設計圖紙會審,及時向業主和監理工程師提出施工圖紙、技術規范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。（3）采用新技術、新工藝,盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一調度指揮，盡量杜絕遠期和近期所發生或將發生的各類矛盾,使工程按部就班地有節奏地進行.（4）實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現場，對各個施工過程做好跟蹤技術監控，發現問題及時現場就地解決,防止工序檢驗

41、不合格而進行返工，延誤工期。7。2組織保證措施1、把此項工程作為我單位重點工程進行管理，成立以隊領導為主的領導小組，配備完善的各級技術管理人員，實行工程獎懲辦法和各級施工隊伍簽定工期責任狀。挑選單位骨干隊伍進行該工程施工，不對工程進行分包保證按工期計劃，按時完成任務。為搶工期，一般均安排兩班作業,關鍵時刻連班作業，發揚敢打硬仗的工作作風，為不擾民，夜班生產安排噪音小的工序，開創工作面，為快上創造條件。建立例會制度，領導小組每周召開一次協調座談會議，解決機具調配，材料供應等影響工程進度的問題，項目經理堅持做到每日召開生產碰頭會，檢查日計劃，安排日生產的落實情況,及時解決施工中出現的問題，責任到人

42、，材料科、設備科設專人到現場辦公，確保后勤供應及時、充沛.同甲方和設計部門經常保持聯系，解決問題果斷迅速，相互之間加強協調，積極主動履行合同、協議和有關紀要文件。2、物資、設備、資金保證措施投入足夠的人力、物力、財力保證滿足施工中各種材料、機具、設備的供應。制定科學合理的供應進場計劃,對工程所用的材料提前準備安排。建立內部銀行，做到專款專用，不經項目經理簽字,任何人不得動用該橋資金,確保施工不受影響。3、勞動力保證措施做好職工的思想工作，開展“愛崗、敬業、振興企業”等教育活動，教育職工對工作盡職盡責。勞資部門在臨近農忙季節時對可能請假的職工逐一摸底，根據工程進度安排，調節好勞動力，盡可能滿足施

43、工進度要求。利用經濟激勵作用，減少請假人數，特別是技工，在農忙季節，提高工資水平，使不回家的職工有較高的經濟收入.4、預防停電施工措施項目部積極和供電部門聯絡，了解電業停修情況,做好工地統籌安排，及時調整施工工序，防止因停電造成停工和窩工等現象，并現場配備兩臺120KW發電機.5、施工期間交通管理措施（1)所有施工區旁的繞行道路,應滿足車行寬度、高度要求，有明顯的導向指示標志，并設有警示燈、夜間主動發光警示標志,施工區圍欄靠車行一側，以30m左右的間隔安裝反光標志及警示燈。（2)施工時積極與當地各級行政及公安部門交警合作，配合交警部門，組織力量及時引導、疏解交通，合理布置臨時交通,保證所需交通

44、標志、標線及時安裝到位、投入使用,并設專人負責檢查，維護交通設施,及時維修、更換、補充各種設施和標志，確保有效的實施交通安全管理。在施工總平面布置和交通組織示意圖規定位置與本工程各通道入口處設置標志牌,指示人行及車輛通行。8.0確保文明施工技術組織措施按照建設部頒發的建筑施工安全檢查標準制定相應措施，爭創市級文明施工工地。8。1健全文明施工管理組織本工程安全生產及文明施工按GB/T28001、IS014001管理體系要求管理，對危險源、環境因素進行辨識、評價、判定并建立項目部重大危險源清單、重大環境因素臺帳，針對重大危險源、重大環境因素制定管理方案并嚴格執行.施工中嚴格按隊環境/職業健康安全體

45、系要求進行控制。8。2健全管理制度建立質量經濟責任制，質量保證體制,對質量職能全面展開與落實，嚴格按ISO9001標準及我單位程序文件，質量手冊運行，建立各種相關的質量體系文件,如：作業指導書、施工組織設計、質量計劃等。8.3場地設置圍墻，入口處設大門，并于兩側懸掛標語，按規定設置七牌兩圖。8。4積極推廣采用新技術、新工藝、新設備和現代化管理辦法，提高機械化作業程度,為文明施工創造條件。8。5現場使用電焊等動火作業需辦理動火作業申請，經批準后方能施工,并派專人監護。（攜帶滅火器材）8。6在施工中嚴格執行國家頒發的環境保護法，在全部的施工過程中，嚴格控制噪音、粉塵等對周邊環境的污染,做到施工不擾

46、民。8.7為使周圍居民日常生活不受影響,結合工程進度安排，運輸機械、設備、材料等入場及砼振搗安排晚9點前進行，不鳴笛、響喇叭。8.8教育各職工言行文明禮貌，不得擅自走動,按時上下班。按文明市民的要求，去要求干部、職工；不隨地亂扔雜物,不隨地吐痰,與各班級簽定環境保護、減少污染協議,班組長與工人形成約法三章,共同治理環境污染,使項目部環境污染減少到最低程度.有制度、有監督、實施有效果。按施工總平面圖要求，整個施工區域形成一個封閉區，與周圍生產、生活區形成獨立區域。8。9污水沉淀后排入污水管，避免溢流而污染環境。8.10車輛駛出工地前,輪胎沖洗干凈，散雜物、流體裝車不宜過滿，避免污染道路。&9.0

47、施工總進度表或施工網絡圖 天數工程工 期：60天6天12天18天24天30天36天42天48天54天60天測量施工基礎施工立柱施工安裝施工清場驗收&10.0確保報價完成工程建設的技術和管理措施10.1降低成本的技術措施創造經濟效益，是企業的生存之本、發展之源，要想獲得經濟效益，必須從思想上重視,管理上下功夫,使之成為現實。我總公司一貫重視工程成本造價的控制，在此投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究、多方比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和合理性，追求技術經濟綜合指標的最優化選擇。根據本項目設計特點與施工現場情況，在該工程實施過程中，著重從以下幾個方面采取措施

48、：嚴格管理制度,健全各崗位責任制，提高增產節約、降低成本的思想意識。加快施工進度，減少設施材料的占用時間,提高模板腳手架、塔吊、鋼筋機械等大型機器設備的周轉率,降低成本.提高工程質量，嚴格執行各項工序的施工操作規程,杜絕返工浪費現象，降低損耗和成本,提高經濟效益。加大新技術、新工藝的應用力度，減少勞動強度，提高機械化程度，從而加快工程進度，提高經濟效益。加強計劃控制管理，對各個分項工程做到組織、計劃、實施“三落實，人員、機械、材料“三到位”的控制管理，使之減少不必要的損耗，降低成本。加強安全施工管理，提高對整個工程的各個分項施工安全技術監控，提高自我保護能力，避免一切不必要的損失，降低工程成本

49、費用。合理組織,優化方案，統籌安排,工序穿插，減少窩工損失，提高勞動效益,降低人工費投入，從而降低成本.施工過程中開展勞動競賽,使各勞務隊伍之間形成競爭局面,最大限度的節約人工費開支，最大限度的提高勞動生產率，降低成本。積極采用新技術，減輕勞動強度，提高勞動生產率,節約人工費開支。嚴格按照ISO9001程序,通過招標方式選擇優良供應方,嚴堵采購漏洞，加強計劃管理，避免積壓等造成的損失，加強現場管理,避免丟失和損壞，實行限額領料，嚴格獎懲，合理用料，做到物盡其用，努力節約原材料.實施科學的現場管理及文明施工，嚴格控制材料的進出場、配料、下料管理，在保證工程質量的前提下，合理的節約材料。充分利用場

50、地安排材料堆放地點,盡減少材料二次倒運，并通過層層把關，降低材料消耗.&10。2降低工程造價的管理措施擬在現場設立材料集中加工區，統一進行材料的進出場,做到文明施工，同時便于統一管理,減少損耗,從而降低工程成本.嚴格按照項目管理辦法和項目成本核算辦法,與項目經理部簽訂項目成本降低承包合同，并把各項指標細化，分解到人，通過獎優罰劣的方式，控制成本.加強質量管理工作，達到預定質量目標,杜絕質量事故的發生，節約因質量問題返修使用的原材料和人工費。加強安全管理，杜絕安全事故的發生，節約醫療及勞保費用支出。加快施工進度，縮短工期，提高資金、機具等周轉速度。在砼中摻加高效減水劑，利用水泥活性，節約水泥用量，摻加粉煤灰,提高砼和易性（具體通過砼配合比確定），降低造價。選派高素質人才組成項目班子,提高工作效率，在保證工程需要的前提下，盡量壓縮人員，嚴格控制各項開支，實行開支計劃包干使用。合理劃分施工流水段,采取小流水段施工的方法，合理組織和安排，能有效節省人員機械、材料的投入，加快工程進度，從而大幅度降低成本.