1、xx石油化工股份有限公司xxxx石油分公司xxx加油站形象裝飾工程施工方案xx年xx月xx日目 錄一、企業資質二、施工組織設計三、施工進度計劃表四、材質檢驗報告、合格證第一章 綜合說明一、編制說明 本施工組織設計，為xx石油化工股份有限公司xxxx石油分公司xxx加油站形象裝飾工程的施工組織,是規范和指導該工程從施工準備到竣工驗收全過程的技術性指導文件，為了該工程施工全過程中科學合理地組織規范施工，有計劃地進行分部項目工程的施工,及時做好各項施工準備工作,保證各種資源和勞動力的及時提供，協助各工種之間的工時安排,保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務，特制訂本組織方案。二、適用范圍：本施工組

2、織設計適用于xx石油化工股份有限公司xxxx石油分公司xxx加油站形象裝飾工程。三、編制資料：本施工組織設計參照下列文件資料：A、xx石化加油站視覺形象（VI）標準手冊、xx石化加油站裝飾施工工藝標準手冊、xx石化加油站施工通用圖及施工程序簡述、xx石化加油站視覺形象識別系統。B、裝飾行業現行國家及地方行業標準、施工規范；C、xx石化分公司加油站形象改造工程施工手冊;D、xx石油化工股份有限公司xxxx石油分公司xxx加油站形象裝飾工程合同；E、xx石油化工股份有限公司xxxx石油分公司xxx加油站形象裝飾工程施工圖。第二章 工程概況一、工程名稱：xx石油化工股份有限公司xxxx石油分公司xx

3、加油站。二、工程詳細地址：xx省三、設計單位：xx四、建設單位：xx石油化工股份有限公司xx石油分公司五、工程主要內容：1、便利店裝飾2、立柱包裝3、加油島包裝4、地面劃線5、安裝機刨石6、電器線路敷設7、標準件安裝8、檐口包裝六、施工單位:太原市建筑裝潢美術公司第三章 施工組織部署第一節 項目部構架項目經理安全員材料員質檢員施工隊長施工隊員施工人員配置：姓名工種姓名工種姓名工種附：相關人員證書見后第二節 項目目標和職責一、安全目標:確保創xx石油化工股份有限公司xxxx石油分公司xxx加油站形象裝飾工程安全達標優良現場，杜絕重大安全事故.二、質量目標:嚴格依照中石化加油站包裝改造工程新形象設

4、計標準手冊的規范和要求來制作和施工，工程質量保證達到中石化標準要求。三、工期目標：xx天.四、文明施工目標：確保本工程嚴格按照文明施工的規范標準施工，杜絕施工干擾周邊環境。第三節 工程項目工作總流程一、接單和甲方溝通合作意向，確定施工項目，編制施工預算，簽訂施工合同:二、和甲方對接，施工交底：中石化xx省石油公司形象改造辦、xx石油分公司、xx路晟交通建筑設計有限公司，太原市建筑裝潢美術公司對接、審圖、施工交底.三、組織進場太原市建筑裝潢美術公司委任為該工程項目項目經理:為該工程項目安全員;為該項目質檢員；為該項目材料員，由公司工程部第1施工隊進場施工、隊長 。四、現場管理1、安排施工人員生活

5、；2、施工安全教育培訓；3、項目動員;4、臨時設施搭建；5、按計劃施工；五、收集整理施工資料1、照片收集（拍攝時要求同部位、同角度,施工前、中、后拍照）;2、完成表單：參照標準化施工表單,根據實際需要完成相關表單附后；3、與甲方溝通，確定甲方可提供的表單,及時索?。涣?、工程質檢員進行施工現場“質量檢驗、安全檢查質量檢驗：1、首件制作進行監管； 安全檢查：1、落實安全規章制度 2、首件安裝進行監督； 2、嚴格執行安全操作規程 3、首件成品進行檢查; 3、巡視施工現場消除隱患 4、落實整改、復查驗收； 4、設施設備進行安全檢查七、自檢施工人員進行自檢、互檢施工隊長進行巡檢質檢員進行嚴檢項目經理進行

6、總檢公司組織驗收小組進駐現場進行該項目竣工自檢。八、向甲方申請驗收 通過公司難收小組進行該項目竣工自檢并整改后向甲方申請竣工初檢，甲方初驗并整改后向甲方申請竣工驗收，整改后簽寫xx石油分公司加油站形象改造工程竣工復驗表。九、復查整理竣工資料1、施工合同 2、地市需求意見書 3、選址意見書 4、開工通知書5、技術交底表 6、施工組織設計 7、安全教育培訓記錄8、工程材料/設備報審表（附材料檢驗表/設備合格證）9、隱蔽工程驗收記錄表（附隱蔽工程照片、施工前后照片）10、施工日志 11、施工項目驗收單(附該部位前后對比照片)12、工程簽證單（附施工前后照片) 13、工程變更申請單14、設計變更通知單

7、 15、施工后水電管線敷設圖16、加油站形象改造工程初驗報告表17、加油站形象改造工程竣工驗收表18、加油站形象改造工程竣工復驗表19、工程項目預算書 20、水電費繳費憑證 21、甲方下發的相關文件 22、動火票 23、用電票 24、高空作業票 25、安全施工協議書 26、工程承諾書 27、加油站形象改造設施一覽表 28、公司營業執照 29、公司稅務登記證 30、公司組織代碼證 31、公司資質證 32、公司安全生產證十、組織撤場經甲方同意后拆除臨時設施、清理場地、移交相關物品撤離工程現場。第四章 施工準備一、技術準備:認真審查施工圖紙，了解設計意圖，消除錯、漏等問題，解決施工技術與施工工藝之間

8、的矛盾。計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術力量，建立施工技術管理機構，組織質量安全體系以及制定施工進度計劃表（附后）二、物料準備：1、以施工進度總計劃為準,制訂施工工藝技術方案，配備材料，提前三天報工程用料計劃。2、確定不同部位所需材料的種類、規格，制訂工程用料計劃（附后）.三、施工條件準備為了充分利用工時、提高工效、避免開工后造成不必要的停工、窩工等現象，施工前應具備以下條件上：1、進場前準備：（1)項目經理首先要和建設單位相關負責人進行有效的電話溝通，了解油站的地址、現場負責人的聯系方式、確定進場日期、施工手續的辦理情況和油站現狀(地坪、網架、土建、管道、水電、生活條

9、件）等；（2）有必要時,項目經理和施工隊長可先到現場進行具體了解關現場審圖、核實工程量，提前辦理施工手續；（3）在現場對圖紙的正確性、實用性提出疑問,對圖紙沒有涉及到的裝修部位提出設計變更，主要內容包括：A、確定品牌柱、出入口燈箱、壁掛廣告燈箱、消防三大件、罐區作業提南牌等的具體位置；B、確認具體施工項目，增加施工項目的辦理工程簽證C、圖紙與現場出入很大或與規范不符的要向上級主管征求意見，然后向設計單位提出設計變更建議；D、需要下基礎的地方一定要確定下面沒有影響施工的管道、光纜、電纜，可在方圓200米內查看有無相應標記，必須經建設單位確認方可施工(無法確認的必須人工謹慎開挖）2、組織進場準備(

10、1）制定工程用料計劃和工程用款計劃（附后）;（2）準備進場資料、表格；（3）準備臨時設施（見標準化施工物品清單）；(4）核查施工人員的工裝、領取勞保用品；(5）準備施工工具（見標準化施工工具清單）;（6）組織施工人員并檢查相關證件（附后）、保險卡;（7)準備首次進場材料；（8）由工程內勤和有關部門協調組織進場車輛；3、現場施工準備：（1）項目動員:A、進行施工安全教育培訓并記錄簽字；B、由項目經理負責對項目施工人員進行動員;C、著重介紹項目概況，講述標準化施工要求（強調安全施工、勞動紀律，施工進度要求等）；（2）臨時設施搭建:A、按標準搭建圍擋、保衛設施、帳蓬、腳手架、等臨時設施；B、按標準設

11、置宣傳條幅、施工看板、安全警示牌、提示牌等；C、依據現場情況合理規劃各工作區域，設置臨時警戒區域;D、依據施工現場實際情況搭建鋼管腳手架、簡易腳手架等輔助設施；（3）按計劃施工A、安裝配電盤設置臨時電路、水路，并與建設共同抄取水、電表度數;B、將各工作面舊的材料拆除掉，放置在垃圾區,通知建設單位盡快處理；C、對各施工面測量、放線；根據圖紙要求，對各施工面測量、放線;站房正立面：彈出高光白鋁塑板包裝面邊界豎線,水平線,紅帶下沿水平線，記錄紅帶下沿到站房立面頂部尺寸。品牌柱基礎：確定正負零位置，其它基礎正負零位置隨品牌柱。第五章 施工組織控制計劃第一節 施工安全控制計劃一、凡進入施工現場的人員要嚴

12、格執行加油站形象包裝施工安全十大禁令,遵守相關安全規定。二、抓質量首須抓安全，項目經理是施工現場的第一責任人，要建立健全各項安全施工責任制，并將安全放陳責任落實到人，明確各人的責任。三、項目經理在每天施工前,都要對施工人員進行安全教育，時刻提醒施工人員注意施工安全。四、施工人員進入施工現場后必須佩戴好安全帽，并配置勞保用品和工作服等勞動保護用品。五、施工現場如果是不停業施工，應避開加油高峰期，并在現場拉警條放置警示牌，由專人佩戴明顯標志負責安全秩序，指引過往車輛和行人。六、高空危險作業時，施工人員必須系好安全帶，并時刻注意自己的人身和周邊所處的環境安全,高空的物品要先用繩子固定好，防止墜落傷人

13、。七、使用腳手架時,要先檢查管扣、螺絲無松動，并在架子的邊沿增加攔護,防止高空落物，并嚴禁下面非施工人員行走。推架子時要先清理地面，應由專人負責推拉，上下密切配合,行動一致。八、施工現場各種材料、設備分類整齊(成品與半成品材料等分類整齊），裝卸堆放料具、設備及施工車輛，需與施工現場保持安全距離。九、拆舊瓷磚時，要先將瓷磚用水澆濕后才能錘打，并將滅火器放在附近.十、明火作業,須先向石油公司及油站報告,并向有關部門申請動火票。電源插座要用滅火毯包好。十一、大中型施工機械（吊裝運輸等）指派專職人員指揮，小型及電動工具由專職人員操作和使用，并嚴格按照操作規程操作和使用。十二、施工時所用的電源線，必須用

14、兩芯或三芯的電纜線，并將電源線高高掛起，以免被過往車輛及行人壓壞、踩斷。十三、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工人員在使用前進行檢查和維護，臨時拉線要妥善保護,確保無斷線、漏電。十四、施工現場可能有產生明火、電火花、靜火花,或者摩擦、撞擊時,要先在此地放置滅火器、防火石棉、消防沙.十五、施工現場的各種專業管理人員、特殊作業人中員必須按規定持證上崗，無證人員不得從事相關作業。十六、施工現場要按規定設置安全員，隨時監督、檢查、跟蹤到位，發現事故隱患及時整改，對違章作業要堅決制止、嚴肅處理。十七、安全生產的宣傳教育要做到經?；?、制度化，在施工工地的主要施工部位、危險區域、作業點、通道

15、中都必須懸掛標語或警示牌.十八、項目經理對現場發現的問題應采取積極配合的態度，采取措施，堅決糾正，消除事故隱患，防止不安全因素的再次發生。十九、現場發生任何諸如：傷亡、財產損失、油品或化學泄漏等事故時，項目經理應立即向公司報告，及時啟動安全事故應急預案并積極采取有效措施防止事態擴大。第二節 施工質量控制計劃一、標準化施工：施工過程中要嚴格按照中石化加油站形象包裝標準化施工管理手冊進行施工，實行細致的技術交底管理,做到施工隊長對項目經理負責,隊員對施工隊長負責層層安排，步步落實，各負其責，整體協調。二、每在召開班前班后會：班前會議：每天開工前安全員進行安全教育，施工隊長講解施工工藝、當日施工計劃

16、,安排施工、強調安全施工、重點部位施工工藝和質量標準；班后會議:每天晚飯前由項目經理主持會議，安全員總結施工安全情況，由各施工面施工人員匯報當日施工情況，總結當日施工工藝和質量情況，材料員匯報材料使用情況.三、質量跟蹤施工中每個項目的首件制作，項目經理必須要全程參與，施工隊長負責落實，復核尺寸，符合要求后才能批量制作或施工,將不合格消滅在萌芽中.依據誰制作誰負責、誰檢驗誰負責、誰監管誰負責的原則對工程進行質量跟蹤和追溯.四、現場施工檢查與整改：本工程實行嚴格的檢驗程序，建立完善的質檢體系,即施工人員自檢、互檢，專職質檢員檢驗，施工隊長和項目經理檢驗，公司自檢。施工現場設置專職質檢員,在施工中負

17、責工程施工每階段和各個部分的質檢工作，做到發現問題及時處理，當場發現解決.質檢員依據加油站形象改造施工質量檢查表來組織自檢,發現質量問題應及時整改，不能影響到下項工作，并對整改部位進行復查。對于不清楚，不了解的施工工藝要及時向公司反映,做到及時解決，不能敷衍了事。五、項目成品保護：對已經完成的工程項目采取必要保護措施，避免出現不必要的損壞造成返工和材料的浪費。六、項目經理加強與建設單位、監理、設計及欺也有關單位的聯絡,溝通和協調,聽取有關方面的意見,接受管理部門的監督和指導，并隨時向上級主管匯報質量情況。七、避免返工現象的發生，制定嚴明的獎罰措施，建立獎罰制度，確保質量。八、項目施工完成后，由

18、公司嚴格按照中石化加油站包裝改造工程新形象設計標準手冊和中石化加油站形象包裝標準化施工管理手冊的標準組織自檢，并及時整改。九、向甲方報驗，對所提出的問題進行整改,做好工程收尾工作，整理施工資料，交付甲方使用。第三節 施工進度控制計劃一、制訂嚴謹的形象改造施工進度計劃表，其中包括總體計劃各部分項進度計劃，做到計劃合理，科學安排、嚴格落實，跟進督導、整體協調，高度統一。二、編制詳細施工方案，安排落實到人到位。實行交叉作業措施，上道工序和下道工序合理協調，在不發生矛盾的前提下工種間和工序間協調配合施工。三、各部位和單項施工，只可按計劃提前，不能占用其它工期，禁止工序間的相互影響到,絕對不允許影響到下

19、道工序和整體工程的進度。四、施工管理人員對已制訂計劃根據現場情況進行調查，并落實、督導計劃的進展情況。五、加強與建設單位聯絡，積極接受建設單位對進度管理的指導性建議。第四節 現場成本管理控制計劃一、施工隊員應嚴格實行施工計劃、執行施工工藝標準、掌握施工技術要點、堅持復合尺寸、充分利用邊角料、精心操作安裝、做好成品保護措施，保證施工進度，杜絕一切浪費。二、施工隊長要根據施工計劃合理安排施工、講解施工內容、技術要點、施工要求、監督施工過程、控制施工成本費用、落實成品保護措施，確保施工進度，減少成本開支。三、材料員應時刻掌握材料儲備、施工進展，有計劃有步驟組織材料進場,監督材料使用過程，及時回收余料

20、和廢料，設計成品保護方法，避免因材料造成施工延誤和浪費。四、項目經理應合理制定施工計劃，精確計算施工材料，合理利用施工備用金，監控施工過程中和成本開支，掌握施工進度和材料使用情況，提前采取措施預防成本浪費，監督成品保護措施落實情況，保證工程工期，嚴控工程成本。五、零星用工由項目經理現場指派，必須嚴格遵守中石化加油站形象包裝標準化施工管理手冊的規定（考核標準以勞動定額或施工預算為準）。第五節 施工現場物料控制計劃一、物料進場1、公司依據進料計劃運送物料進場時，必須根據送料憑證進行數量和質量驗收，驗收工作由材料員和施工隊長共同負責.2、施工現場零星購買的物料進場時必須根據購買申請單、發票時行數量和

21、質量驗收，驗收工作由項目經理、材料員和施工隊長共同負責。3、驗收時對品種、規格、型號、質量、數量、證件作好記錄，辦理驗收手續，不符合的物料拒絕接收.驗收合格后即簽字入庫。須由甲方驗收的物料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。4、工程結束后，驗收單原件交公司工程部內勤備案。二、材料的儲存與管理1、物料入庫辦理入庫手續，填寫入庫單。入庫單一式兩份,材料員一份，留底一份。2、現場物料儲存應分類擺入，整齊合理。同時作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3、材料領用要根據施工進度和施工計劃提前準備出庫手續,出庫單須有施工隊長簽字或材料員根據材料使用計劃發放材料。材料員每天必須整理匯總當日材料發放單據和庫存存

22、清單，交項目經理審核。4、工程項目的廢舊材料屬公司財物，須由項目經理報公司批準后統一處理，任何人不得擅自處理，否則按偷盜嚴肅處理。由項目經理、材料員、施工隊長共同在場方可變賣，同時填寫廢料處理單并簽字。所得款會同廢料處理單上交公司財務。5、現場施工物料由材料員全權負責，其他人員不得擅自取用。如遇特殊情況由項目經理代為負責。6、施工結束后對物料進行場清，余料必須及時回收，并作相關記錄（包括鋁塑板劃傷處要做出標記等。）第六節 工程項目現金控制計劃一、項目經理要依據工程項目提前制定工程用款計劃，報材務部備案。二、依據工程用款計劃，財務部準備該工程項目備用金。由工程部經理或主管副總認可,財務部核對后方

23、可發放.三、項目經理在施工現場所支付的各種費用要有相對應的票據，并及時整理歸類.四、項目經理在施工現場只針對現場管理人員借款，不得對施工隊員借款（如有違反操作,視為私人之間借款)；借款時要說明原因，詳細填寫借款單.項目經理要將借款單傳真（電話短信）到財務部為其備案.五、項目經理的業務支出要提前報告其主管領導，經批準方能實施。事后要詳細填寫情況說明（時間、地點、人物、事由、費用等)六、現場臨時用工前要經其主要領導批準，議價后要報請主管領導審核，臨時用工結算時要認真核對工程量，付款時對方應詳細填寫施工現場用工結算單，由項目經理和施工隊長共同簽字確認后方能付款。七、施工現場零星采購物品由材料員填寫施

24、工現場采購單，經項目經理批準購買。對購買物品項目經理除需審核質量和數量，還要對其價格進行核對和確認.八、施工現場材料運費要使用專用收據（由公司財務部制作）九、所有票據應盡量索要正規發票，并要對其填寫內容的真實性負責。十、工程結束后要及時報賬（必須經工程部經理審核主管付總審批），同時余款要上交財務部以便銷賬，核算工程項目成本。第六章 主要分項工程施工工藝流程一、準備工作1、召開施工動員大會,進行全員安全教育，強調注意事項。2、按規范搭建網管腳手架，上部加裝防護欄，下面加裝可移動的萬向輪，懸掛警示、提示標志.3、搭建臨時設施,接通臨時用水、用電，妥善安排人員食宿;4、施工現場區域合理布局，設置區域

25、提示標志，各區域用料擺放整齊,采取必要保護措施，消防器材擺放到位;二、立柱包裝 放線鋼架制作安裝校平固定油品燈箱預埋件安裝油晶燈箱線路穿管敷設鋼架大于或等于1150處斷開除焊渣、打磨、刷防銹漆圓角鋁裁切、安裝鋁塑板裁切、鏤槽、折邊鋁塑板安裝打膠揭膜實施成品保護措施安裝油晶燈箱安裝壁掛廣告牌安裝立柱警示牌接通電源清潔自檢、整改。 注意：腳手架必須搭建安全可靠，辦理高空作業票，施工人員高空作業必須佩帶安全帶,高空焊接時焊渣濺落區內要打掃干凈并配備消防器材。三、加油島安裝 立面鋼板和防撞圈制作放線防撞圈不銹鋼管灌沙填實安裝校正固定焊接加強筋混凝土澆灌加油島平面貼黑地磚填縫、壓弧立面鋼板噴漆與立柱接縫

26、處打黑色密封膠清潔自檢、整改。 注意：加油機使用滅火毯保護,切割地磚時帶保護鏡。四、晶牌柱安裝 確定晶牌柱位置基礎坑開挖打墊層基礎制作網片鋼筋固定校平基礎第次澆筑制模線路穿管預埋敷設基坑回填土基礎第二次澆筑制作靜電接地檢測端晶牌柱吊裝校正接通電源成品保護自檢、整改 注意：基坑開挖前必須確定地下是否有管線通過，如果有必須采取人工開挖,不得使用機械開挖.注意安全防止基礎坑垮塌。五、站房正立面 放線正立面鋼結構預算和下料鋼結構焊接與安裝安裝亞克力紅燈帶推拉鋁型材校正除焊渣、防銹處理壁掛廣告燈箱穿管敷設線路紅燈帶部分敷設線路鋁塑板裁切、鏤槽、折邊鋁塑板面板安裝安裝便利店立體字15皿縫打膠店招燈帶燈具安

27、裝亞克力紅燈帶安裝踏步機刨石、踢腳線鋪設、麥當勞門窗安裝防撞條粘貼門柱鼠灰鋁塑板安裝壁掛廣告燈箱安裝站名牌安裝接通電源清潔自檢、整改.注意：腳手架必須搭建安全可靠，辦理高空作業票，施工人員高空作業必須佩帶安全帶,高空焊接時焊渣濺落區內要打掃干凈并配備消防器材。安裝店招亞克力紅燈帶推拉鋁型材時一定要平直。六、電氣線路安裝配電箱電氣線路使用鍍鋅管敷設穿接電纜電纜線粘貼線號線路管溝回填連接電器通電測試繪制電氣線路敷設圖注意：采取安全防范措施，線路連接緊密.七、標準件安裝防撞柱安裝安裝多功能清潔服務臺安裝多功能安全服務臺安裝晶牌柱第七節 文明施工管理措施一、封閉施工現場： 1使用鋼管搭建圍擋,封閉加油

28、站四周，懸掛警示牌、提示牌，要求穩固、整潔、美觀； 2施工現場入口處設置大門，設置門衛，懸掛崗位職責、規章制度看板，擺放遮陽棚、桌子、椅子、安全帽、出入登記表、毛巾,執行出入登記制度。二、施工現場管理1實行標準化施工管理,全體施工人員穿著工裝、戴安全帽（工裝整齊、干凈，衣扣扣好,工號牌、安全帽戴正）;2、施工現場各區域劃分明確，布局合理，擺放區域標示牌，提示牌、警標牌懸掛到位，安全條幅、宣傳條幅懸掛整齊,安全防護措施擺放到位、消防器材完好無損且人人會用;3、現場工作有序、地面整潔，垃圾及時清理，余料、廢料分類擺放。4、由專人負責現場材料管理,各類物料表格完善并填寫清楚,物料在各區域分類放置，整

29、齊有序、合理堆放、防護措施到位；5、使用標準配電箱，規范用電；6、各類施工工具完好、安全可靠，正確使用施工工具，歇工、下工時作業面清理干凈，工具收拾整齊；7、臨時設施擺放整齊，安全警示牌、提示牌齊全、掛設位置合理.三、生活區管理1、作業區與生活區明顯劃分；2、生活區衛生整潔,通用采光良好,個人生活用品應放置整齊；3、設置專門食堂，由專人負責，使用標準化櫥柜、碗柜，生熟食物嚴格分開,保持清潔衛生，生活垃圾及時清運。4、制定衛生值日表，每日由專人打掃衛生間，保持衛生潔凈，責任到人；5、如果施工現場沒有衛生間，自建廁所必須設化類池，清場后必須進行糞便清除、消毒和用土回填。6、設置現場急救人員，保健醫

30、藥箱,制定急救措施。安全事故應急領導小組組長： 總指揮：執行組員：現場安全事故應急小組:工程部經理為該小組組長，項目經理、安全員為組員.現場安全事故應急小組組長：組員：組員：搶救組:項目經理為組長，項目全體人員為現場搶救組成員;醫療救治組：安全員為組長，項目全體人員為醫療救治組成員；安全事故應急領導小組職責:工程項目發生安全事故時，負責指揮工地搶救工作,向各搶救小組下達搶救指令任務,協調各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態并做好最新決策，第一時間向110、119、120、工程項目甲方、當地政府安監部門，公安部門求援或報告災情。平時安全事故應急領導小組成員輪流值班，手機24小時開通，發生緊急

31、事故時，值班者即為臨時救援組長?，F場搶救組職責：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員,防止事故進一步擴大。醫療救治組職責：對搶險救出的傷員，視情況采取急救外置措施，盡快送醫院搶救.2、救援器材現場安全事故應急小組應配備下列救援器材:（1） 醫療器材：小藥箱、外傷醫療用品等急救器材；（2） 搶救工具:工程項目工地常備工具即基本滿足使用；（3） 照明器材：手電筒、應急燈36V以下安全線路、燈具；（4） 通訊器材：手機；（5） 滅火器材:滅火器、滅火毯日常按要求就位，緊急情況下集中使用.3、應急知識培訓現場安全事故應急小組成員在項目安全教育時必須附帶接受緊急救援培訓.培訓內容:傷員急救常識、滅

32、火器材使用常識、各類重大事故搶險常識等。務必使現場安全事故應急小組成員在發生重大事故時能較熟練地履行搶救職責。4、通信聯絡工程項目部必須將110、119、120、安全事故應急領導小組成員的手機號碼,工程項目甲方相關人員，安全監督部門電話號碼制作懸掛在醒目處.項目經理和安全員應熟知這些號碼：公安部門 110火 警 119醫 院 120公司電話 03516171799（市場部）安全事故應急領導小組成員手機號碼：組 長 總 指 揮 執行組員 現場安全事故應急小組成員手機號碼：組 長 組 員 5、事故報告工程項目發生安全事故后,公司、項目部除立即組織搶救傷員,采取有效措施防止事故擴大和保護事故現場,做

33、好善后工作，還應按下列規定報告有關部門：輕傷事故:應由項目在24小時內報告安全事故應急領導小組成員；重傷事故：安全事故應急領導小組應在接到項目部報告后24小時內報告上級主管單位，工程項目甲方，安全生產監督管理局和工會組織；重傷三人以上或死亡一至二人的事故:安全事故應急領導小組應在接到項目部報告后4小時內報告上級主管單位、工程項目甲方、安全監督部門、工會組織和人民檢察院機關，填報事故快報表，副總指揮接到項目部報告后4小時應到達現場；安全事故應急領導小組執行組員接到項目部報告后2小時應到達現場。死亡三人以的重大、特別重大事故：安全事故應急領導小組應立即報告當地市級人民政府，同時報告市安全生產監督管

34、理局、工會組織、人民檢察院機關和監督部門，公司安全施工第一責任人（總指揮）應在接到頂目部報告后4小時內到達現場；急性中毒、中暑事故：應同時報告當地衛生部門；易爆物品爆炸和火災事故：應同時報告當地公安部門。員工受傷后,輕傷的工地現場醫治或去醫院醫治，重傷、中毒的送醫院救治。因傷勢過重搶救無效死亡的安全事故應急領導小組應在8小時內通知勞動行政部門處理。三、突發事故的上報與現場保護事故發生后，項目部應立即將事故發生的地點、時間、事故簡要情況等信息報安全事故應急領導小組，按情況啟動相應應急救援預案。如發生重大事故還需報屬地甲方主管領導。事發項目部在上報的同時，要迅速組織搶險救治，控制事故發展；還要對事

35、故現場進行嚴格保護,防止與事故有關物品被隨意挪動、事故地點被毀壞,確需要移動現場物體，應作出標志，繪制現場簡圖，攝下現場形映并寫出書面記錄，妥善保存現場重要的痕跡、物證。四、應急救援方案1、觸電事故應救援方案（1）發生人員觸電事故后發現事故的其他現場人員應以最快的速度首先采取以下措施：A、用絕緣物體(如干燥的塑膠管、棒或干燥的長木棍）把觸電者挑離電源；B、用正確方式關斷觸電線路電源開關；C、盡快報告項目部安全員和項目經理，請救組織施救。（2）項目經理應在事故發生現場,組織和指揮搶救活動，觸電者出現呼吸和心跳異常時，電話向就近醫療單位請救醫務人員來現場施救或送傷員去醫院救治，并立即向區域經理報告

36、事故發生狀況.(3）安全員應在現場,根據觸電者傷害狀況，立即組織適宜現場施救：A、施行人工呼吸；B、施行人工呼吸兼用按捺法起搏心跳；C、立即送就近醫院搶救傷員;D、保護現場。(4）區域項目經理應立即向安全事故應急領導小組匯報,并盡快趕赴現場組織協調進一步的事故處理,必要時及時與外部相關組織聯絡。（5）安全事故應急領導小組領導接到事故報告后,帶領安全事故應急領導小組相管成員及時到現場成立指揮機構，合理分工，全力搶救并應對事故原因進行調查分析，形成“事故調查報告”，針對導致事故的原因，制訂和組織采取糾正措施。（6）安全事故應急領導小組應對事故響應活動效果進行分析，并對本預案進行適宜性評價，需要時組

37、織修訂完善,報批準后下發施行。（7）按本預案實施響應活動后，應追記相關記錄，以作事故調查處理和對本預案評價修改的依據.2、高空墜落事故應急方案（1）施工現場一旦發生人員高空墜落事故，事故發現人員應立即報告項目經理和安全員，并以最快速度搶救墜落人員.(2）項目經理和安全檢查員應以最快速度趕到事故現場，組織更進一步施救活動，同時通知安全事故應急領導小組相關人員。A、搞清墜落人員受傷害情況及施救中應首先排除的危害因素，并對傷員作簡單包扎止血；B、若傷員墜落后被鋼筋等金屬長硬物深度戳入身全，應電話請教醫生臨時救治方法，千萬不能輕易簡單地撥出戳入物,以防加大危害；C、人員墜落處加無障礙物，亦無明顯物戳入

38、身體時，對傷處做簡單止血處理后立即送醫院診斷治療。在抬移墜落傷員時，應三人同時保持平直，切忌只抬傷員的兩肩與兩腿或單肩背運傷員，最好用木板抬移。（3）在組織現場施救的同時，安全員應安排人員對救治現場危險區域進行封閉警戒,防止閑散人員隨意進出，造成新的危險,同時組織保護好事故現場,以便事故調查分析。(4）安全事故應急領導小組，并盡快趕赴現場組織協調，全力搶救，必要時及時與外部相關方聯絡。（5）事故處理后，安全事故應急領導小組應對事故原因進行調查分析.形成“事故調查報告”，針對導致事故原因，制定和組織采取糾正措施。（6)事故處置后,安全事故應急領導小組應對事故響應活動效果進行分析,并對本預案進行適

39、宜性評價，需要對組織修訂完善，報批準后下發施行.（7）按本預案實施響應活動后，應追記相關記錄，以作事故調查處理和對本方案評價修改的依據.3、火災事故應急方案(1）當火災發生時，立即報告安全事故應急領導小組和119機構，同時做好：A、報告區域項目經理同時現場項目經理、現場安全員立即組力量進和補救，劃定警戒區.對易燃易爆的物質采取有效的隔離，如切斷電源，撤離周圍易燃易爆物品等； B、救火時應注意自我保護，使用滅火器材救時應站在上風位置，身上著火時，可就地打滾，或用厚衣物覆蓋壓滅火苗； C、如火災發生地是工棚、宿舍，應對指揮現場人員進行及時撤離和疏散。 (2)燒傷人員的現場救治: A、傷員身上引燃，

40、燒著衣服一時難以脫下時，可讓傷員在地上滾動或用水灑，撲滅火焰； B、用清潔布覆蓋燒傷面,用簡單包扎，避免創面感染，切不要把火泡弄破； C、傷員口渴時，可適當給其飲水或含鹽飲料； D、在現場救治的同時，打“120求救電話，電話，迅速轉送醫院救治。 （3）火災撲滅后，對所有消防器材進行檢查、清理、重新配備，使其處于備戰狀態。 (4）安全事故應急領導小組配合消防隊對事故的原因、性質、財產損失等情況進行調查，分析形成“事故調查報告”. （5)安全事故應急領導小組應對事故響應活動效果進行分析，并對本預案進行適宜性評價,必要時組織完善修訂本方案，報批準后下發施行。(6)按本預案實施響應活動后，安全員要追記

41、相關記錄，以作事故調查處理和本方案修改的依據。 4大風暴雨應急方案 （1)施工現場接到大風暴雨預報后，應成立防災領導小組,由項目經理任組長，對施工現場的施工用電、各區域、腳手架、罩棚、立柱、站房、圍擋等施工部位設施材料、臨時設施、宿舍作全面檢查，并作加固處理，將各種物料搭蓋防水布并做好防潮工作，清理施工現場排水通道。 (2）大風暴雨到來時,要停止一切作業切斷總電源,疏散住在帳內的工作人員。 (3)施工現場一旦因大風暴雨而發生事故,，事故發現人員應立即報告項目經理和安全員,并以最快速度搶救傷員和受損害物質。 (4)項目部相關人員應以最快速度組織施救活動. A、項目經理根據現場發生情況，立即用電話

42、報告安全事故應急領導小組； B、輕傷人員作簡單包扎，嚴重人員立即送醫院搶救; C、對腳手架、圍擋等設施和職工宿舍作進一步巡視檢查，并采取相關加固措施； D、安全事故應急領導小組盡快趕赴現場，組織協調進一步的事故處理，并有時向主管部門匯報情況; E、現場事故處理后安全事故應急領導小組應對事故原因進行調查分析，形成“事故調查報告”，針對導致事故的原因制訂和組織采取糾正措施；F、安全事故應急領導小組應對事故響應活動效果進行分析,并對本預案進行適宜性評價,需要時組織修訂完善，報批準后下發施行，并對新G、按本預案實施響應活動后安全員應追記相關記錄,以作事故調查處理和本方案評價修改的依據。五、積極預防演練

43、 1演練的主要內容：結合公司實際情況,演練的主要內容有觸電、物體打擊、支撐系統、中毒、高空施工、火災等。各小組處根據上述內容再結合施工現場實際情況,按需列出演練內容。 2對配備的救援器材、設備、要定期保養;對員工定期進行安全知識教育和培訓. 3預防性演練 （1）演練的方案主要包括：情景證明書、演練計劃、評估計劃、情景事件總清單、演練控制指南以及演練人手冊、通訊錄等內容，同時要明確演練現場規則，以防意外事故發生。 （2）應急演練:演練人員一定要按演練方案,執行安全事故應急領導小組指令，遵守演練規則，操作器材、設備要符合規范，搶救傷員的動作要標準，以確保演練目標實現。 (3）結和評估。每項演練結束

44、要全面、正確地評估演練效果，指出不足項目，采取合理應對措施，并做好書面總結，以更好地完善應急救援預案。六、主要救援器材、藥品、設備清單常用藥品 1消炎藥：先鋒霉素IV號、增效聯磺片、奧復星、痢特靈。 2治療冠心病及降血壓藥：硝酸甘油、消心痛、心痛定、復方降壓片、利血平。3止咳平喘藥：克咳敏、復方甘草片、氨茶鹼、喘定、博利康尼。4解痙止痛及止吐、助消化藥：阿托品、6542、滅吐靈、嗎丁啉、酵母片、多酶片。5通便藥：果導片、開塞露。6解熱止痛藥：安痛定、去痛片、阿斯匹林常用物品體溫計、-血壓計、聽診器、冰袋及輸液裝置.消毒用品75酒精、09%鹽水、滅菌棉簽。急救物品急救包(內含繃帶)各種消毒液及物

45、品、一次性注射器縫合包（內含持針器、縫合針、線，止血鉗、鑷子、剪刀、手術刀等)石膏繃帶、止血帶、氧氣袋、滅火器、滅火毯、手機等。附件：1、施工相關人員證書2、施工進度計劃表xx石化加油站形象改造施工進度計劃表中石化xxxx石油分公司xx站加油站形象裝飾工程施工單位名稱：施工項目負責人： 制表日期:（ ） - （ ） 序號內 容工 期（ 月 日 月 日）備注一前期準備1現場協調2材料進場3搭建臨時設施二包立柱，加油島1加油島防撞圈固定2加油島澆筑3加油島貼磚4立柱鋼架制作安裝5安裝鋁塑板三便利店1便利店正立面鋼架基礎2鋁塑板安裝3機刨石安裝4外墻刷乳膠漆5電器燈具安裝四標準件安裝1標準件安裝五竣工驗收1預驗收2整改3驗收4竣工