國內外商業綜合體開發案例及精要提示（101頁）.ppt
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國內外商業綜合體開發案例及精要提示（101頁）.ppt
1、國內外商業綜合體開發國內外商業綜合體開發 的案例及精要提示的案例及精要提示 目錄目錄 前言前言 城市商業綜合體定義與特點城市商業綜合體定義與特點 第一部分：大阪難波城綜合體案例第一部分：大阪難波城綜合體案例 第二部分：日本六本木新城綜合體第二部分：日本六本木新城綜合體 第三部分第三部分: 美國拉斯維加斯綜合體美國拉斯維加斯綜合體 第四部分：經驗總結第四部分：經驗總結 大型城市商業綜合體 大型城市商業綜合體一般包括 五星級酒店、購物中心和寫字 樓、公寓型住宅，它是城市集 約化發展的必然要求，能夠滿 足辦公、購物和白領人士居住 要求。 大型城市綜合體適合經濟發達 的大都會和經濟發達城市，在 功能選
2、擇上要根據城市經濟特 點有所側重，一般酒店功能和 購物中心功能是基本組合或者 寫字樓和購物中心功能進行基 本組合。 城市商業綜合體開發流程 下面我們通 過日本與韓 國城市商業 綜合體案例 進行介紹 大型城市綜合體的多專業團隊協同工 作方法 NEW MALL商業管理公司 負責總體策劃與管理 著名市場調查公司 例如AC尼爾森 著名建筑設計事務所 例如JERDE公司，深 圳中匯建筑設計事務 所 城市綜合體開發商 城市綜合體 項目的開發 與運營 NEW MALL商業管理公司 以商業管理為核心 著名酒店管理公司以酒店管 理為核心 五星級酒店在綜合體的地位 在五星級酒店項目論證過程中， 我們認為可以發揮綜
3、合體優勢， 方便設置酒店和購物中心之間 的動線連接，采用自然的流線 連接酒店出口和購物中心空中 入口，鼓勵五星級酒店的住客 到商業空間休閑和消費。 在五星級酒店的設施中，重點 強調寬帶計算機網絡和睡眠健 康系統用品，在設計創新同時， 在設施布置方面也能夠創新， 滿足現代顧客的需求。 通過高級酒店提升物業價值。 酒店級別與購物中心之間的關系 超五星級別酒店與國際 名品購物中心或中高檔 購物中心搭配。 四、五星級酒店與中高 檔購物中心搭配，不適 當的搭配會影響物業總 體價值。例如大商集團 在哈爾濱的麥凱樂購物 中心和綜合體就是一個 不恰當配置物業檔次的 案例。 五星級酒店的投入產出分析 造價萬元/平方米 投資回收一般年 環境優美，可見性好，周邊 比較繁華的地段回收期可 以縮短。 MGM酒店酒店 表1 以顧客為核心的協調工作內容 對象 分類 承擔單位 顧客 購物中心顧客分析 深圳市新摩爾商業管理
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