1、XXXXXXX工程弱電監(jiān)控系統(tǒng)工程施工組織方案書招標方：XXXXX合約方：XXXXX工程名稱：XXX工程投標單位：XXX法定代表或委托人簽字或蓋章：XX地址：XXXXX日期：2021年03月02日目 錄1 編制說明31.1 編制原那么31.2 關(guān)于施工工期及范圍31.3 關(guān)于工程進度31.4 備注說明32 編制依據(jù)33 工程概況64.1 施工前的配合要求64.2 施工期間的協(xié)調(diào)工作64.3 不可預(yù)見的協(xié)調(diào)75 總體施工方案75.1 總體施工方案75.2 施工準備95.3 施工平面布置116 施工部署126.1 施工指導(dǎo)思想126.2 工程施工管理架構(gòu)126.3 施工階段劃分136.4 整體工程

2、施工順序136.5 安裝工程特點13與其他施工單位的協(xié)調(diào)和配合147 工程資源投入方案147.1 施工設(shè)備的投入147.2 勞動力的投入157.3 主要材料進場方案168 工程進度安排及保障178.1 施工進度方案178.2 工期保證措施178.3 工程的主要階段199 主要各系統(tǒng)工程施工方法199.1 系統(tǒng)工程的實施方法19線纜敷設(shè)19設(shè)備的安裝2010 工程管理和責(zé)任2110.1 工程管理及責(zé)任2110.2 包裝要求2210.3 運輸及現(xiàn)場保管2210.4 安裝及調(diào)試2211 質(zhì)量保護、創(chuàng)優(yōu)方案2311.1 創(chuàng)優(yōu)目標2311.2 質(zhì)量保證體系2311.3 工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施2811.4

3、 單項工藝實施質(zhì)量控制措施3112 平安生產(chǎn)及文明施工3412.1 平安管理機構(gòu)和管理制度的建立3412.2 文明施工綱要3612.3 文明施工目標3612.4 文明施工管理機構(gòu)3612.5 文明施工檢查措施3612.6 文明施工標準3612.7 建立平安教育制度3712.8 保證文明施工的措施3812.9 保證施工平安的措施3812.10 防火平安措施3812.11 平安施工措施3912.12 成品保護平安措施4013 流程圖4113.1 工程管理流程圖4113.2 施工準備流程圖4213.3 設(shè)計圖紙的審核流程圖4313.4 設(shè)計圖紙變更流程圖4413.5 材料設(shè)備變更流程圖4513.6

4、施工安裝流程圖4613.7 材料入庫流程圖4713.8 材料出庫流程圖4813.9 工程材料供給流程圖4913.10 文件存檔流程圖5013.11 文檔發(fā)送流程圖5113.12 定貨流程圖5213.13 驗貨流程圖5314 測試、檢驗和驗收5414.1 概述5414.2 開箱檢驗5414.3 安裝驗收5414.4 完工測試5414.5 大聯(lián)調(diào)5414.6 試運行5514.7 質(zhì)保期5514.8 最終驗收5515 技術(shù)文件和培訓(xùn)5515.1 圖紙、手冊和技術(shù)文件5515.2 培訓(xùn)561 編制說明1.1 編制原則xxx工程中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措

5、施等，均遵循科學(xué)嚴謹、細致、實用、合理的原那么，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料內(nèi)容而編制。本設(shè)計是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成局部，旨在保障本工程保質(zhì)保量、平安施工，到達質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。1.2 關(guān)于施工工期及范圍本施工組織設(shè)計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工工程范圍包括：視頻綜合管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、在線氣體檢測系統(tǒng)等。工程大致工期：30天。實際開工日期以發(fā)包人或發(fā)包人委托的監(jiān)理公司下發(fā)的開工通知書為準。1.3 關(guān)于工程進度本設(shè)計中所考慮安排的施工總進度方案為概略估算，實際施工時，以招標單位要求的工程總進度、以及招標單位有關(guān)的工程總進度為準。1

6、.4 備注說明本方案因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期方案、質(zhì)量技術(shù)、平安保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細地修正、補充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導(dǎo)性文件。2 編制依據(jù)l 建設(shè)單位提供的圖紙及設(shè)計說明l 工業(yè)標準及國家商務(wù)建筑布線標準l 通信局站電源系統(tǒng)總技術(shù)要求YD/T1051-2021l XT00595暫行規(guī)定中有關(guān)集中監(jiān)控的內(nèi)容l 通信電源、機房空調(diào)集中監(jiān)控管理(系統(tǒng)暫行)電網(wǎng)綜1997472號文 l 30MHz1GHz聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)BG651085l 通信網(wǎng)技術(shù)標準匯編GB 84 1

7、989.10l 工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準 GB 502522021l 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計標準GB 50394-2007l 平安防范工程程序與要求 GB 50348-2004l 平安防范系統(tǒng)通用圖形符號GA/T742000l 平安防范施工費用概預(yù)算編制方法 GA/T702004l 民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)標準 GB501982021l 建筑與建筑群綜合布線工程施工安裝標準l 智能調(diào)度室裝備標準l 工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計標準GB50115-2021l 通用用電設(shè)備配電設(shè)計標準GB5OO55一2021l 通信局(站)防雷與接地工程驗收標準(附條文說明)GB 51120-2021l 建

8、筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)標準 GB50343-20213 工程概況 該工程涉及的的弱電系統(tǒng)包括： 1、視頻綜合管理系統(tǒng)； 2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)； 3、在線氣體檢測系統(tǒng)；4.1 施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設(shè)施，需要建設(shè)單位來配合我公司，安排部署、落實到位。我們建議要求倉庫面積不小于20平方米，建議設(shè)置在施工現(xiàn)場或易管理的地方。另需要1 間辦公室用作我方工程部辦公之用，滿足根本用電及平安要求即可。施工用水電建議在我方相應(yīng)的施工平面就近提供，我方在進場后將主動與建設(shè)單位協(xié)商相關(guān)費用。4.2 施工期間的協(xié)調(diào)工作首先，在我方進場

9、施工前必須完成道路橋架線纜敷設(shè)和電井、線管的預(yù)埋線纜敷設(shè)工作；其次，由于強電工程進度將直接影響到智能化工程各系統(tǒng)設(shè)備的安裝，因此需要招標單位協(xié)調(diào)好強電工程的安裝時間，協(xié)調(diào)強電工程和弱電工程進度。4.3 不可預(yù)見的協(xié)調(diào)在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預(yù)見的協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要招標單位或招標單位監(jiān)理按照實際情況進行各方面的協(xié)調(diào)工作。5 總體施工方案5.1 總體施工方案5.1.1 根底工程工程中各個系統(tǒng)的布線工作，作為本工程的根底工程，也是本工程的重點工序之一。按照施工設(shè)計方案的標準要求，根據(jù)各系統(tǒng)布線標準進行線纜鋪設(shè)，并保證線纜的通路。1、工程施工要求 設(shè)備安裝要

10、求1. 機架、機柜的安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求。 2. 機架、機柜安裝完畢后，垂直偏差應(yīng)不大于3mm。 3. 機架、機柜應(yīng)做抗震加固，并安裝牢固。 4. 機架、機柜應(yīng)做接地保護。 纜線敷設(shè)要求1. 纜線的型式、規(guī)格應(yīng)與設(shè)計規(guī)定相符。 2. 纜線的布放應(yīng)自然平直， 不應(yīng)產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和拉傷。 3. 纜線兩端應(yīng)貼有標簽，應(yīng)標明編號，標簽書號應(yīng)清晰，標簽應(yīng)選用不易損壞的材料。 4. 纜線終接后應(yīng)有余量，子配線間、設(shè)備間對絞電纜預(yù)留長度為0.5-1.0m，工作區(qū)為5-10cm終接前應(yīng)為30cm，光纜的預(yù)留長度應(yīng)不小于3m。 5. 纜線中間不允許有接頭。 6. 纜線的彎曲半徑應(yīng)

11、符合以下規(guī)定： 4對對絞電纜的彎曲半徑應(yīng)不小于電纜外徑的4倍。 主干對絞電纜的彎曲半徑應(yīng)不小于電纜外徑的10倍。 光纜的彎曲半徑應(yīng)不小于光纜外徑的15倍。 纜線終接要求1. 纜線終接前必須核對纜線標識是否正確。 2. 纜線終接處必須牢固，接觸良好。 3. 對絞電纜與插接件連接應(yīng)認準線號、線位色標，不應(yīng)顛倒和錯接。 4. 終接時，每對對絞線應(yīng)保持對絞狀態(tài)，扭絞松開長度不應(yīng)大于13mm。 5. 對絞線與8位模塊式通用插座連接時，必須按色標和線對順序進行卡接，連接方式統(tǒng)一采用T568B方式。 6. 光纖在設(shè)備間采用熔接方式終接成端，在信息口側(cè)采用磨接方式終接，終接時和終接后，應(yīng)保證光纖光纜的彎曲半徑

12、符合安裝工藝要求。布線考前須知：布線要按照建筑電氣弱電系統(tǒng)的相關(guān)標準來設(shè)計。各系統(tǒng)特別強調(diào)以下考前須知：數(shù)據(jù)線嚴禁與強電線包括AC220V 布放在同一個橋架內(nèi)。嚴格意義上，也不能走同一個線纜通道，如情況特殊無法分開走線，也應(yīng)間隔60cm以上；數(shù)據(jù)線盡量不要與有線電視、電纜走同一通道。5.1.2 設(shè)備安裝調(diào)試工程在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)完畢后，根據(jù)施工進度進行相應(yīng)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。根據(jù)施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作，安排施工前的施工培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)要求安裝各系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備，并保證設(shè)備的可運行性；在施工前我方將對可預(yù)見的施工難點進行分析，并安排技術(shù)人員進行技術(shù)支持，保證工程進度和工程質(zhì)量，按期完成施

13、工進度。5.1.3 總體管理措施1. 設(shè)立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。2. 結(jié)合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標方案及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有方案、有組織地對各系統(tǒng)工程進行預(yù)控，實行過程目標控制，從而到達較高的質(zhì)量水平。3. 針對本工程線纜敷設(shè)多及專業(yè)施工的特點，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工小組，各小組負責(zé)不同的工作任務(wù)提高工程效率和進度。4. 采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、本錢進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制方案，明確各施

14、工階段的開始及預(yù)計交付時間，以保證整體方案的按期實現(xiàn)。加強工程管理，搞好與總包單位和其他分包單位之間的配合協(xié)調(diào)，加強對各施工階段的質(zhì)量控制。5. 根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，我方工作平面內(nèi)將把施工準備區(qū)、設(shè)備存放區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量防止相互間的影響。5.2 施工準備5.2.1 施工管理制度的建立按工程管理規(guī)定和ISO9001質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的工程管理制度1、工程經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)2、工程現(xiàn)場標準化管理制度3、工程平安管理制度4、工程施工生產(chǎn)管理制度5、工程質(zhì)量管理制度6、工程技術(shù)管理制度7、工程材料管理制度8、工程機械使用管理制度9、工程技術(shù)資料管理制度10、工程現(xiàn)場管理制度5.2

15、.2 施工技術(shù)準備1. 由公司技術(shù)部門協(xié)助工程部有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織會審，會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。2. 由公司技術(shù)部門配合工程部認真修改本工程的施工組織設(shè)計，在投標方案的根底上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工作出指導(dǎo)，組織專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。3. 組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收標準，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標，進一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標準，掌握創(chuàng)優(yōu)良的

16、質(zhì)量標準和質(zhì)量控制。4. 根據(jù)設(shè)計方案、圖紙、施工組織設(shè)計、投標文件等重新編制或復(fù)核施工預(yù)算，以便為施工方案編制、施工任務(wù)單的下達和施工材料核算提供可靠的依據(jù)。5. 根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和平安保障方案。5.2.3 施工準備1. 現(xiàn)場準備1) 查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)建設(shè)單位移交的工程圖紙，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置我單位施工標志如我單位工程部標志、庫房標志等。2) 對施工用電、用水等要做到平安有序。3) 針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料的收集，對調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工具工作的準備。2. 施工隊伍準備1) 從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的

17、施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度方案要求，確定各階段勞動力的需用量。2) 為進場工作做準備，對工人進行技術(shù)、平安、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，平安第一的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、平安、進度等要求。遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。3) 做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調(diào)動施工人員的工作積極性。3. 材料進場準備1) 根據(jù)施工進度控制方案和設(shè)備材料控制方案，編制工程所需材料用量方案，做好各種設(shè)備材料的準備、供給工作。2) 根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料存場

18、地，做好保管工作，并采取相應(yīng)的防火防盜保護措施。4. 施工使用設(shè)備1) 按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，為需要進場安裝的設(shè)備作好進場準備工作。2) 設(shè)備進場后應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)或單機通電測試等工作，以保證施工設(shè)備的正常運行。5.3 施工平面布置5.3.1 施工平面布置原那么施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和平安文明施工管理水平的上下，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原那么如下：1) 在滿足施工的條件下，盡量減少施工場地的使用面積；2) 滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設(shè)投資；3) 在保證內(nèi)道路暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少設(shè)備的運輸次數(shù)，特別是

19、減少施工現(xiàn)場內(nèi)二次搬運；4) 在平面交通上，合理規(guī)劃，及時溝通，防止其他施工單位相互干擾；5) 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及平安設(shè)計要求和防火標準。6) 施工平面布置本工程施工現(xiàn)場應(yīng)比擬寬闊，按工程部、庫房、生活三區(qū)全部布置于現(xiàn)場并相對獨立分開的方式布置，以保證到達優(yōu)良文明工地的要求。5.3.2 施工平面布置依上述原那么對施工現(xiàn)場平面布置如下：1. 主要施工設(shè)備布置本工程分為3個施工班組，各工序施工由3個施工班組同步進行，每個施工班組都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進行施工設(shè)備由施工班組內(nèi)的人員進行專人保管和維護。如3個施工班組不能滿足現(xiàn)場施工要求或進度要求，可臨時增設(shè)施工隊伍。2. 臨時

20、水電管線布置臨時供電線路，按照現(xiàn)場監(jiān)理及總包單位要求從指定配電箱接出，設(shè)置分配電箱并提供供電線路，保障各施工點的施工用電；6 施工部署6.1 施工指導(dǎo)思想我公司的施工指導(dǎo)思想是：要求工程工程部嚴格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理方法進行運作，要質(zhì)量、平安、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量方案和工期方案，對管理職責(zé)、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護、質(zhì)量記錄、效勞質(zhì)量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質(zhì)量。同時要求工程部嚴格按照施工標準、操作規(guī)程和有關(guān)平安生產(chǎn)、文明施工要求施工，認真做好技術(shù)平安交底和落實平安技術(shù)措施，強化平安檢查和整

21、改工作，以保證施工平安。盡力采用“四新技術(shù)，以先進的施工機械設(shè)備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，到達國際國內(nèi)綜合布線標準，確保工期按期完成的目標。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)、平安、文明、高效地完本錢工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿意。6.2 工程施工管理架構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行工程施工法管理。組織以工程經(jīng)理部為主的施工管理班子，全權(quán)負責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，工程部優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、平安、工期及文明施工進行有方案、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。工程部技術(shù)管理人

22、員配置表工程經(jīng)理 1名；技術(shù)經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人1名；施工員 1名平安員 1名資料員 1名材料員 1名預(yù)算員 1名施工技術(shù)人數(shù)配備表工程施工人員 8技術(shù)管理人員 16.3 施工階段劃分為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機等資源完成好工程的施工工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進行，擬將整個工程劃分為以下三個施工階段。1. 第一階段為敷設(shè)橋架及預(yù)埋管線階段，按照各設(shè)備點位的設(shè)計安裝位置，敷設(shè)相應(yīng)的線纜，并保證其線纜的通路；2. 第二階段為各系統(tǒng)設(shè)備安裝階段，其主要是將各系統(tǒng)設(shè)備按照施工圖紙標注的位置按照標準標準安裝到位，并與相對應(yīng)的線纜或設(shè)備連接；3. 第三階段為調(diào)試階段，主要是將各

23、設(shè)備按照技術(shù)要求與相應(yīng)的系統(tǒng)進行對接，并調(diào)試設(shè)備使其正常運行到達設(shè)計要求。6.4 整體工程施工順序施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運用方案、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能到達工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標。根據(jù)進度方案，的安裝工作根本分三個階段進行：1. 施工初期階段組織精明能干、認真負責(zé)的施工管理人員及施工隊伍，密切配合其他施工工種土建、空調(diào)、消防、強電、裝修等的施工進度，完成各種線纜的敷設(shè)，重點是不能影響其他工種的進度。2. 施工頂峰階段隨施工界面的陸續(xù)移交，各系統(tǒng)施工全面鋪開，各系統(tǒng)設(shè)備安裝進入主要階段。在此期間，我方會增加人力、物力，全力以赴，搶進度，保工期。統(tǒng)籌

24、協(xié)調(diào)和其他施工工種的配合。3. 竣工驗收階段掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，對各系統(tǒng)進行聯(lián)機試運行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、各類資料的整理，以及按編制的驗收方案逐個系統(tǒng)進行驗收工作。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申請復(fù)檢，逐步驗收移交。6.5 安裝工程特點本工程工程的特點是工程量大，工期緊，與其他施工單位交叉作業(yè)。本系統(tǒng)除了設(shè)備安裝外，關(guān)鍵任務(wù)是設(shè)備的調(diào)試運行，所以很多工作量是在施工后期的管理中心或機房內(nèi)完成，只有等系統(tǒng)設(shè)備安裝到一定階段，才能進場調(diào)測和總體調(diào)試，加之系統(tǒng)數(shù)量多，因而調(diào)試工期就比擬長。與其他施工單位的協(xié)調(diào)和配合首先是臨時用電，需建設(shè)單位落實到位，另外對于要開挖路面或需要開鑿樓板要

25、請業(yè)主單位協(xié)助，在管線到位后及時封堵，設(shè)備搬運和垂直運輸也要建設(shè)單位予以協(xié)助。要與工地現(xiàn)場各單位密切配合，相互協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。7 工程資源投入方案7.1 施工設(shè)備的投入在工程施工中投入先進的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實施流水作業(yè)施工是保障工程順利實施的重要條件之一。根據(jù)施工方案安排，我公司將投入的主要施工設(shè)備配置情況如下：序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量用途1網(wǎng)絡(luò)電纜分析儀DSP-4000套2性能技術(shù)測試2連通測試儀NOR-08套2性能技術(shù)測試3鉗形萬用表MG27套4性能技術(shù)測試4接地電阻測試表ZC29B-1套8性能技術(shù)測試5兆歐表1000VZC25B-4套2性能技術(shù)測試66類測試儀FL

26、UKE/DSP4300套6性能技術(shù)測試7光纖測試包DSP-FTK套48手提電腦IBM/SONY P4臺1調(diào)測試9示波器SB-2800臺1調(diào)測試7.2 勞動力的投入充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工方案安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實行流水

27、作業(yè)，設(shè)備安裝進度根據(jù)總方案進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。1. 施工管理人員共7人工程經(jīng)理 1名；技術(shù)經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人1名；施工員 1名平安員 1名資料員 1名材料員 1名預(yù)算員 1名2. 作業(yè)操作工人共8人方案分為3 個施工班組，每個施工班組23人，每個施工班組負責(zé)一個施工片區(qū)；每個班組成員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的具體情況進行安排。7.3 主要材料進場方案主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在開工前5 天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)存放場地情況分批進場，以保證施工需要和材料設(shè)備的平安。7.3.1 輔材的進場方案在施工人員進場前天左右，按照合同

28、書內(nèi)選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨。在施工人員進場的前1-2 天完成材料的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)監(jiān)理單位檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的庫房內(nèi)，做好開工前的準備工作。7.3.2 線纜的進場方案由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此各系統(tǒng)根底工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的方案表進行布線工程的實施。在根底工程完工前5 天左右，預(yù)先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。7.3.3

29、 設(shè)備的進場方案在設(shè)備材料方案中，首先，按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交監(jiān)理單位對各系統(tǒng)設(shè)備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求前方可安裝施工，在安裝期間定時向監(jiān)理單位遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和招標單位報告。其次，按照施工方案進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工作業(yè)面對各系統(tǒng)前期工程完成的進度，預(yù)計在合同簽訂后即開始定貨，并根據(jù)具體施工進度情況，分批、分系統(tǒng)安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場的方式；由于某些設(shè)備價格比擬昂貴，防止設(shè)備的喪失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進度

30、來安排設(shè)備的采購與安裝日期。7.3.4 設(shè)備檢驗方案1. 到貨檢驗設(shè)備到貨后，我公司將通知招標單位和監(jiān)理方對設(shè)備進行到貨檢查。按照合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。2. 開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的工程負責(zé)人和招標單位以及監(jiān)理方要求全部在場，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我方將責(zé)成供貨商應(yīng)及時處理。8 工程進度安排及保障8.1 施工進度方案1. 整體控制目標：確保整個工程30個工作日完成。并協(xié)同其他施工單位進度，安裝完所有設(shè)備并調(diào)試正常。2. 施工進度方案表：附件一8.2 工期保證措施8.2.1 總體控制措施1. 組織精干高效的工程管理班子，科學(xué)組織施工為確保

31、本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度方案，并將責(zé)任落實到人，通過嚴格科學(xué)的管理，確保方案得到落實。2. 加強施工進度方案管理工程經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制方案按照實際情況編施工方案。對關(guān)鍵路線工期予以保障。工程經(jīng)理部每周定期召開工程生產(chǎn)會，針對施工過程中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)方案完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進行獎罰，同時下達下一周的施工進度方

32、案。3. 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各系統(tǒng)的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。4. 以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證方案的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證方案按期執(zhí)行。5. 加強與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、總包等單位的協(xié)調(diào)及溝通我公司一貫重視與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、總包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛

33、盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，以便能夠早日把作法和標準確定。6. 加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。7. 組織各工種進行流水施工根據(jù)施工工作內(nèi)容的特點，組織各施工小組、施工工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用，確保方案兌現(xiàn)。8. 加強施工過程的監(jiān)控工程施工前由工程技術(shù)人員對班組進行詳細的交底平安、質(zhì)量、技術(shù)、進度，施工中實行班組自檢、

34、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格工序注入下一工序，使工程施工有序地進行。9. 加強對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點，進行方案研論，在各分項工作開工前完善施工方案技術(shù)、質(zhì)量、平安，使工程有保障平安、質(zhì)量措施，確保方案兌現(xiàn)。8.2.2 分項工程工期保證措施1. 主體工程投入足夠的勞動力，安排67人進行光電纜的鋪設(shè)工作。2. 預(yù)埋工程主要為橋架敷設(shè)及管網(wǎng)的預(yù)埋，工作量較大，需要建設(shè)單位的配合。3. 安裝工程1) 設(shè)備前端安裝工程安裝工程是在主體工程完成的情況下進行的，確保足夠的勞動力對相應(yīng)的設(shè)備位置進行設(shè)備安裝。2) 機房內(nèi)設(shè)備安裝工程在前端設(shè)備安裝完畢后即開始機房設(shè)備的安裝工作，包括機柜、光纖配

35、線架、各類光傳輸設(shè)備等的安裝，在設(shè)備安裝完成后即開始系統(tǒng)的調(diào)試工作，確保各系統(tǒng)的正常運行。8.3 工程的主要階段整個工程的執(zhí)行主要包括以下階段：1. 設(shè)計階段；2. 包裝運輸包括到貨檢查；4. 安裝調(diào)試包括設(shè)備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設(shè)；5. 完工測試包括單機測試、系統(tǒng)調(diào)試和設(shè)備連續(xù)加電試運行；6. 聯(lián)調(diào)隨后進入系統(tǒng)試運行期；7. 各系統(tǒng)初驗；8. 進入質(zhì)保期；9. 培訓(xùn)包括理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作培訓(xùn)。9 主要各系統(tǒng)工程施工方法9.1 系統(tǒng)工程的實施方法在的施工過程中，各系統(tǒng)的安裝和調(diào)試人員都應(yīng)經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)后才能上崗施工，否那么將會影響工程質(zhì)量和施工進度。9.1.1 前端設(shè)備的安裝前端系統(tǒng)：對于線纜

36、的鋪設(shè)要求和施工標準參照相關(guān)標準，在安裝過程中應(yīng)按照培訓(xùn)的要求和各系統(tǒng)的特點進行。9.2線纜敷設(shè)本工程所用線纜的類型和規(guī)格比擬多。主要包括單模光纖、各類電源線、信號線、網(wǎng)絡(luò)線、等。1. 線纜的規(guī)格型號和數(shù)量見設(shè)備清單：2. 電纜的敷設(shè)要求：1) 線纜在敷設(shè)前，應(yīng)做外觀和導(dǎo)通檢查，并用500V 兆歐表測量絕緣電阻，其電阻值不應(yīng)小于5。2) 敷設(shè)線纜要合理安排，不宜過多交叉，敷設(shè)時防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦，固定時，松緊要適度。3) 在同一線槽內(nèi)的不同信號、不同電壓等級的電纜應(yīng)分類布置，不要將強弱電線路敷設(shè)在同一線槽內(nèi)。4) 電線穿管前應(yīng)清掃管路，穿線時不應(yīng)損傷導(dǎo)線。5) 信號線路、

37、供電線路以及有特殊要求的數(shù)據(jù)傳輸線路，應(yīng)分別采用各自的線管。6) 弱電機柜或樓層設(shè)備箱內(nèi)的線路，均應(yīng)按施工圖紙編號。7) 線纜與配線架、設(shè)備等連接時，應(yīng)留有適當余量。3. 光纜的敷設(shè)本系統(tǒng)的光纜敷設(shè)是在監(jiān)控中心直接引至各弱電間及各智能化設(shè)備前端，采用垂直布放和水平布放的施工方式，具體布設(shè)要求如下：1) 垂直施工，光纜應(yīng)敷設(shè)在線槽內(nèi)，排列整齊，不應(yīng)溢出槽道，為了防止光纜下垂或脫落，在穿越每個樓層的槽道上、下端和中間，均應(yīng)對光纜采取切實有效的固定裝置，使光纜牢固穩(wěn)定。2) 光纜敷設(shè)后，應(yīng)細致檢查，要求外護套完整無損，不得有壓扁、扭傷、折痕和裂縫等缺陷。如出現(xiàn)異常，應(yīng)及時檢測，予以解決。如為嚴重缺陷

38、或有斷纖現(xiàn)象，應(yīng)檢修測試合格后才能允許使用。3) 光纜敷設(shè)后，要求敷設(shè)的預(yù)留長度符合設(shè)計要求，在設(shè)備端應(yīng)預(yù)留510 米，有特殊要求的場合，根據(jù)需要延長預(yù)留長度；光纜的曲率半徑應(yīng)符合規(guī)定，轉(zhuǎn)彎的狀態(tài)應(yīng)圓順，不得有死彎和折痕。4) 在同一線槽中，光纜和其它線纜平行敷設(shè)，應(yīng)有一定間距，要分開敷設(shè)和固定，各種纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，保證光纜平安運行。9.3設(shè)備的安裝各系統(tǒng)設(shè)備的安裝主要是三個局部：1、前端設(shè)備的安裝，2、弱電設(shè)備箱內(nèi)設(shè)備安裝，3、機房內(nèi)主要設(shè)備的安裝。對于機房內(nèi)設(shè)備的安裝，各系統(tǒng)差異不大，而對前端設(shè)備的安裝要點和方法說明如下：前端智能設(shè)備都是比擬精密的電子設(shè)備，必須在線纜全部敷

39、設(shè)到位，在枯燥、整潔的環(huán)境中方可安裝前端設(shè)備。10 工程管理和責(zé)任10.1 工程管理及責(zé)任我公司責(zé)任范圍我公司將根據(jù)工程所需，提供各智能系統(tǒng)包括備品備件和測試設(shè)備等的硬件設(shè)備、軟件設(shè)計、制造、檢驗、運輸、倉儲、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運、人員培訓(xùn)等效勞，提交相關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期效勞等一系列效勞。我公司將向建設(shè)單位提交系統(tǒng)制造、出廠檢驗驗收、設(shè)備現(xiàn)場安裝驗收、設(shè)備安裝督導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等方案、程序、方法及采用的標準等的建議，并交審查。A. 制造及出廠驗收我公司將根據(jù)詳細設(shè)計和設(shè)備清單中的標準，提供供貨范圍內(nèi)所列的系統(tǒng)設(shè)備。執(zhí)行生產(chǎn)驗收，保證所有系統(tǒng)設(shè)備都是嶄新的

40、和質(zhì)量優(yōu)良的并有合格證。B. 包裝、發(fā)運根據(jù)工程進度的要求對設(shè)備進行包裝并按方案準時發(fā)運每批貨物到至建設(shè)單位指定地點。C. 安裝及調(diào)試我公司有責(zé)任參加設(shè)備現(xiàn)場開箱檢驗。有責(zé)任制定詳細的安裝方案，在安裝期間向監(jiān)理單位遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容。對緊急情況隨時向監(jiān)理和招標單位報告。D. 文件提交我公司根據(jù)合同要求提交相應(yīng)的文件。E. 培訓(xùn)我公司根據(jù)合同的培訓(xùn)要求完成對用戶單位相關(guān)人員的培訓(xùn)任務(wù)。F. 其它與建設(shè)單位共同簽發(fā)各階段的測試報告及合格證書。隨時接受建設(shè)單位對我公司質(zhì)保體系落實情況的檢查。監(jiān)理責(zé)任范圍為確保本工程得以實現(xiàn)，我公司提供并

41、執(zhí)行相關(guān)規(guī)定之有關(guān)設(shè)備制造的質(zhì)量控制程序。整個合同期間，直到質(zhì)保期結(jié)束，監(jiān)理單位將監(jiān)理我公司在工程各階段的方法、過程、進程、文體和記錄是否符合質(zhì)量控制方案。我公司保證所有的設(shè)備、零部件和系統(tǒng)成品符合公認的標準及擬定的需要。為此對系統(tǒng)、設(shè)備及材料的設(shè)計、制作、安裝及調(diào)試建立一套完整的質(zhì)量保證體系，該方案符合國際認可質(zhì)量標準。10.2 包裝要求貨物的包裝和運輸符合系統(tǒng)對產(chǎn)品的要求。為了保證設(shè)備在長途運輸和裝卸過程中的平安，產(chǎn)品包裝符合國家或行業(yè)標準規(guī)定，由于包裝不妥導(dǎo)致設(shè)備銹蝕、掉失或損壞，由我公司承當一切責(zé)任。10.3 運輸及現(xiàn)場保管1. 我公司負責(zé)設(shè)備材料貨到安裝現(xiàn)場過程中的全部運輸，包括運輸

42、過程中的中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場前的庫存；2. 我公司負責(zé)運輸過程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場存放點的就位。3. 貨物在現(xiàn)場的保管由我公司負責(zé)，直至系統(tǒng)安裝、驗收移交完畢。4. 安裝設(shè)備的運輸、裝卸、現(xiàn)場保管的費用全部由我公司負責(zé)。10.4 安裝及調(diào)試1. 本要求是我公司在執(zhí)行設(shè)備安裝調(diào)試保養(yǎng)效勞過程條款中的一局部，供貨合同包含系統(tǒng)的安裝調(diào)試、保養(yǎng)效勞條款。2. 開工后，我公司將提交詳細的安裝進度方案，并闡述安裝中的難點、關(guān)鍵點。3. 我公司提供設(shè)備安裝調(diào)試及保養(yǎng)維修效勞的施工效勞隊伍要有設(shè)備制造商確認的資格，確認隊伍具備專業(yè)知識及技術(shù)水平，熟悉所提供系統(tǒng)的技術(shù)性能、指標、安裝工藝、維修保養(yǎng)知識，在足夠能力承當

43、安裝工程并保證安裝工藝到達系統(tǒng)運行合格的要求。4. 我公司針對本工程設(shè)有安裝負責(zé)人，負責(zé)安裝工程的方案、協(xié)調(diào)、人力調(diào)配及工程質(zhì)量管理等工作，還設(shè)有安裝現(xiàn)場工程師負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量監(jiān)督，安裝現(xiàn)場測量，安裝質(zhì)量檢查認可等。5. 安裝開始前，施工隊伍將協(xié)同建設(shè)單位共同檢查安裝現(xiàn)場是否已具備施工條件，包括臨時用電、用水和臨時用房的搭建地點。在確定施工條件已具備后施工隊伍與建設(shè)單位確定開始施工日期。6. 施工所用的機械工具、設(shè)備材料由我方自備及自費運到施工工地，進場后進行必要的性能平安檢查，完工后從工地自費搬出運走，施工所用的材料及機械工具由招標單位指定恰當?shù)膱鏊娣挪⒂晌曳阶孕斜９?，不得隨便存放，以免

44、造成不必要的喪失、損壞。7.在安裝過程假設(shè)發(fā)現(xiàn)的供貨及其質(zhì)量問題，我公司負責(zé)補救處理。8.在整個施工過程中，系統(tǒng)設(shè)備材料的保管由施工隊伍負責(zé)，直至安裝調(diào)試完畢，并在雙方簽署的驗收合格證明書后才移交給用戶單位。9.試運行由我公司專職工程師主持完成，調(diào)試應(yīng)通知建設(shè)單位人員參加，應(yīng)準備試運行記錄卡。11 質(zhì)量保護、創(chuàng)優(yōu)方案11.1 創(chuàng)優(yōu)目標工程的質(zhì)量目標確定為：優(yōu)良工程根據(jù)工程的質(zhì)量目標：將單位工程進行質(zhì)量目標分解，根據(jù)質(zhì)量目標進行重點控制，實行施工前的預(yù)控，施工過程目標控制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。11.2 質(zhì)量保證體系11.2.1 施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)

45、置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。11.2.2 質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實責(zé)任到位、有效管理的首要條件。1. 工程經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)工程經(jīng)理作為工程的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度方案，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并催促工程所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證方案的實施與落實。2. 技術(shù)經(jīng)量技術(shù)負責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)經(jīng)理作為工程的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保方案的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置

46、、運轉(zhuǎn)等，均由工程技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。同樣，作為工程負責(zé)人應(yīng)組織編寫各項方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。技術(shù)負責(zé)人也是工程的質(zhì)量經(jīng)理。3. 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為工程對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當?shù)念A(yù)見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以到達相應(yīng)的質(zhì)量要求。4. 施工組長的質(zhì)量職責(zé)施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)

47、班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的標準操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并催促整改，施工班組組長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。11.2.3 質(zhì)量控制體系的運行質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，通過方案、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。1. 設(shè)置各階段工作準備首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標方案。這個分目標方案應(yīng)使工程參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。其次，在目標方案制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)

48、整，以使工作標準完善。再次，在施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中無論是施工班組組長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似的問題。最后，在實施完成后，對成型的設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)設(shè)備進行全面檢查，是否符合設(shè)計、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因進行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進行講座并形成改良意見，再根據(jù)這些改良意見使施工工序進入下次循環(huán)。本工程由多個系統(tǒng)所組成，而每個系統(tǒng)由假設(shè)干個局部所組成，因此工序的質(zhì)量保證對工程的施工質(zhì)量保證

49、，將產(chǎn)生決定性的影響。1. 體系的動作方式質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心扭制定的保證質(zhì)量到達要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動即TQM 活動，對工程質(zhì)量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量到達優(yōu)良工程。2. 運轉(zhuǎn)的保證落實1 施工質(zhì)量控制體系的保證1) 工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各工程活動。2) 配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅力量。3) 提供

50、必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)根底。4) 制定強有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)。5) 定期召開質(zhì)量分析會，對在質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。6) 工序質(zhì)量控制是整個施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實工序質(zhì)量控制方案，這是對一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動進行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排，必須從“工序質(zhì)量控制點的制定、分析、制定有效的管理方法等來制定。2 施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要圍繞“人、機、物、環(huán)、法五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了過失，那么勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證方案中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明

51、確的落實。1) “人的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有相關(guān)的上崗證書才能上崗，在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓(xùn)，以到達更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對工程的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層平定的方式進行，進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時間均能保持最正確狀態(tài)。以確保本工程能

52、順利完成。2) “機的因素進入現(xiàn)場的施工管理，機械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機械處于最正確狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前已到達最正確狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最正確狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護方案表，以保證在施工過程中所有施工機械在任何施工階段均能處于最正確狀態(tài)。3) “物的因素材料是組本錢工程的最根本的單位，也是保證外觀質(zhì)量的最根本的單位，故材料采用的好壞將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量，“物的因素是最根本的因素。確?！拔锏馁|(zhì)

53、量，我們必須從施工用材進行綜合地落實。4) “環(huán)與“法的因素“環(huán)是指施工工序流程，而“法是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完本錢工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織方案中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織方案中的有關(guān)內(nèi)容進行全盤落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系，監(jiān)督體系才能按制定設(shè)想目標完本錢工程的施工任務(wù)。11.2.4 各施工階段性的質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個局部。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段

54、的質(zhì)量保證措施來對本工程各分局部項工程的施工進行質(zhì)量控制。1. 施工準備階段主要任務(wù)施工準備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個施工工程，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。1) 建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；2) 建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系；3) 根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)定、要求建立工程的管理制度體系；4) 建立完善的質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；5) 對工程工程施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進入正常運行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查方案；6) 進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；7) 根據(jù)本工程特點確

55、定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核極其技術(shù)審定書及運用范圍；2. 施工控制階段主要任務(wù)1) 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。2) 及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。3) 嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。4) 對完成的分工程工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和方法進行檢查、驗收。5) 審核設(shè)計變更和圖紙修改。6) 同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱

56、蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，工程技術(shù)負責(zé)人有權(quán)向工程經(jīng)理建議下達停工命令。3. 交工驗收階段主要任務(wù)1) 加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量控制。2) 竣工交付使用的質(zhì)量控制。a) 保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。b) 按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。c) 核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。d) 在保險階段，對本工程進行回訪維修、增補、修訂已有的預(yù)防糾正措施。11.3 工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施11.3.1 施工方案的質(zhì)量控制1. 在編制施工總進度方案、階段性進度、系統(tǒng)進度方案等控制方

57、案時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2. 鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起優(yōu)良為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，那么應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。3. 無論何時都必須在工程經(jīng)理部樹立起平安質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求工程部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指

58、導(dǎo)書，在保證平安與質(zhì)量的前提下，編制每周、每個系統(tǒng)直至整個總進度方案的各大小節(jié)點的施工方案，并確保其保質(zhì)、保量地完成。11.3.2 技術(shù)制度、技術(shù)籌劃執(zhí)行質(zhì)量的保證1. 圖紙會審施工技術(shù)的先進性，科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。2. 關(guān)鍵、特殊工序的籌劃根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，在施工前，工程技術(shù)負責(zé)人明確本工程的“特殊工序、“關(guān)鍵工序，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能到達保證質(zhì)量目的的工序。工程技術(shù)負責(zé)人組織業(yè)內(nèi)技術(shù)人員、施

59、工班組組長、質(zhì)檢人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改良。質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝措施。3. 技術(shù)交底在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為工程技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向工程全體施工管理人員，特別是施工組長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工組長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量

60、保證方案、質(zhì)量目標方案，特別是對一些施工難點、特殊點、應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。4. 工序質(zhì)量控制1) 施工中嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)程、標準進行作業(yè)，運用行業(yè)先進的施工技術(shù)、經(jīng)驗，提高工序質(zhì)量。2) 加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按過程控制程序?qū)嵭斜O(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用工具及設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。3) 在施工過程中實行工序

61、操作流程制，各工序要堅持自檢、作業(yè)檢、交接檢制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。防止返工，同時也提高自我控制的意識和能力。5) 嚴格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。5. 在本工程中重點控制的技術(shù)保證工程：1) 施工前原材料的材質(zhì)證明、合格證報告；2) 各種試驗分析報告；3) 各種線纜通路的控制；4) 設(shè)備安裝的質(zhì)量控制；5) 系統(tǒng)調(diào)試正常運行的標準控制；6) 網(wǎng)絡(luò)到達設(shè)計要求的測試控制；7) 機房設(shè)備標準安裝施工和投入使用的施工控制；8) 各系統(tǒng)驗收前的運行狀態(tài)控制。11.3.3 工程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個工程全面反映，為確保本

62、工程資料的及時性、真實性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性。我公司將在本工程設(shè)立一個專職資料管理員，對工程檔案質(zhì)量進行保證，為優(yōu)良工程取得可靠的憑證，起主要保證，職責(zé)如下：1. 保證本工程所采用標準、標準、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、準確性；2. 施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定合理；3. 來往函件的收發(fā)、管理；4. 根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負責(zé)工程保證資料的收集、整理和歸檔；5. 保證檔案資料的真實性和準確性。11.3.4 材料質(zhì)量的保證1. 所有采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和標準的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供給商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書；2. 為保證材

63、料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用語施工。3. 有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。11.3.5 施工班組操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，故對施工操作人員自身素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保各工序在操作過程中質(zhì)量到達要求。1. 對每個參與本工程的施工人員，均要求到達一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個進場的勞動力進行考核，

64、同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。2. 施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。平安、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對他們分別進行平安管理制度教育，質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提升他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。3. 施工管理人員，特別是施工班組組長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。4. 加強崗位培訓(xùn)，對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員必須先由公司勞務(wù)部門先行培訓(xùn)合格后，才能由熟練工人帶著上崗操作

65、。5. 指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。6. 保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。7. 實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。11.3.6 工序產(chǎn)品保護制度1. 建立設(shè)備保護工作相關(guān)的獎懲制度，如貴重設(shè)備進場交接制度、允許進場施工交接制度，確保產(chǎn)品得到保護。2. 成立專職設(shè)備保護小組，杜絕設(shè)備的喪失、被破壞等現(xiàn)象的發(fā)生。11.4 單項工藝實施質(zhì)量控制措施根據(jù)創(chuàng)優(yōu)方案，從施工準備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)方案，創(chuàng)優(yōu)目標，到達一次成優(yōu)的目標，各分項工程的程序質(zhì)量控制如下：1. 各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)

66、安裝工程質(zhì)量程序控制2. 設(shè)備安裝工序質(zhì)量工藝流程3. 系統(tǒng)調(diào)試工程質(zhì)量工藝流程4. 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施建立健全的工程質(zhì)量檢查和驗收制度，把責(zé)任落實到人，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1) 工程經(jīng)理對工程質(zhì)量總負責(zé)，工程部負責(zé)將各工程責(zé)任層層分解，落實到班組和個人。嚴格工程檢查驗收程序，認真執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢。a) 施工班組在工序完成后，對相關(guān)工序進行自檢；b) 質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的根底上，對該工序進行質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果報告工程經(jīng)理。c) 經(jīng)監(jiān)理工程師對該工序進行驗收合格后，方可進行下一工序的施工；2) 施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在現(xiàn)場施工面檢查，及時指出工程中的不

67、合格處，讓施工作業(yè)班組迅速加以改正。3) 隱蔽工程檢查中必須按標準和設(shè)計要求進行，對預(yù)埋件、預(yù)留等的檢查做到無一遺漏，位置正確。4) 對關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量方案中設(shè)立質(zhì)量控制點，上道工序檢查不合格的不準進入下一工序的施工。5) 對隱蔽工程的驗收，應(yīng)按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的每一局部進行檢查、檢驗。工程部將給予方便和合作。6) 預(yù)埋完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收簽證后才能通過。7) 隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工程一次

68、驗收合格的施工生產(chǎn)班組予以一定的獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合格的施工和生產(chǎn)班組，給予一定的處分，將驗收情況與經(jīng)濟效益相結(jié)合。8) 按要求整理好各工程隱蔽工程資料，隱蔽工程施工中應(yīng)有嚴格的施工記錄，記錄中應(yīng)有檢查工程、施工技術(shù)要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工階段，每個施工階段都有技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復(fù)檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，同時向現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)復(fù)檢申請，并辦理相應(yīng)簽認手續(xù)。5. 設(shè)備安裝質(zhì)量控制安裝完畢后，各條支路的絕緣電阻搖測合格后，進行通電試運行，通電后應(yīng)仔細檢查和巡視，檢查開關(guān)的控制是否靈活、準確；發(fā)現(xiàn)問題立即斷電，迅速查找原因進行檢修。12

69、平安生產(chǎn)及文明施工12.1 平安管理機構(gòu)和管理制度的建立工程施工過程中多班組流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身平安和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的平安尤為重要。為此，制定以下具體平安措施。12.1.1 平安生產(chǎn)管理機構(gòu)成立以工程經(jīng)理為組長，工程副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、平安總監(jiān)為副組長，班組組長為組員的工程平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在工程形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制，各自職責(zé)如下：1. 工程經(jīng)理：全面負責(zé)現(xiàn)場的平安措施，平安生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的平安；2. 技術(shù)負責(zé)人：制定工程平安技術(shù)措施和分項平安方案，催促平安措施落實，解決施工過程中不平安的因素；3. 平安員：催促施工全過程的平安

70、生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不平安因素，安排工程內(nèi)平安及平安教育的開展，監(jiān)督勞動用品的發(fā)放和使用；4. 施工組長：負責(zé)上級安排的平安工作的實施，進行施工前平安交底工作，監(jiān)督并參與班組的平安學(xué)習(xí)。12.1.2 平安管理組織方案在本工程施工過程中，工程將嚴格執(zhí)行二級交底和教育制度，即工程技術(shù)負責(zé)人、工程平安負責(zé)人向施工組長和部門負責(zé)人交底，施工組長、部門負責(zé)人向施工班組交底。12.1.3 平安防護措施該工程系統(tǒng)較多，其平安防護范圍廣，涉及到現(xiàn)場施工用電平安防護、現(xiàn)場機器平安防護，施工人員平安防護、現(xiàn)場防火措施等。1. 現(xiàn)場平安用電1) 現(xiàn)場設(shè)獨立配電箱；2) 施工照明使用單相220V 工作

71、電壓，室內(nèi)照明主線使用單芯2.5mm 銅芯線，分線使用1.5mm 銅芯線；3) 機器設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地保護措施；4) 現(xiàn)場施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格前方可上崗。2. 機器設(shè)備平安防護1) 施工現(xiàn)場各種機器設(shè)備要按照施工操作標準進行使用；2) 所有施工用設(shè)備不允許帶病作業(yè)。3. 施工人員平安防護1) 進場施工人員，必須經(jīng)過平安培訓(xùn)教育，考核合格方可上崗；2) 施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從工程經(jīng)理部的綜合管理；3) 施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶工作牌；4) 施工人員高空作業(yè)禁止赤腳、穿拖鞋施工；5) 施工人員不得任意撤除現(xiàn)場一切平安防護設(shè)施，如工作

72、需要，必須經(jīng)工程負責(zé)人同意方可；6) 施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧；7) 施工人員應(yīng)立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內(nèi)的設(shè)備。12.2 文明施工綱要文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工平安是重要措施。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理，創(chuàng)立文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，我方將實行工地標準化管理，以確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、平安。12.3 文明施工目標創(chuàng)立文明施工工地。12.4 文明施工管理機構(gòu)根據(jù)工程實際情況，本工程的文明管理必須成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理任組長，現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)人員均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由組長主持。12.5 文明施工

73、檢查措施1. 檢查時間：工程文明施工管理小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對工程進行一次大檢查。2. 檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。3. 檢查依據(jù)：按文明施工管理條例及細那么。4. 檢查方法：工程文明施工管理小組及公司文明施工檢查組應(yīng)定期對工程進行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進行抽檢，每次抽檢應(yīng)針對上一次檢查出的缺乏之處作重點檢查，檢查是否認真地做了相應(yīng)的整改，對屢次整改不合格的，應(yīng)當進行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認真作好記錄，指出其缺乏之處，并限期責(zé)任人整改合格，工程文明管理小組及公司文明施工檢查組應(yīng)落實

74、整改的情況。5. 獎懲措施：為了鼓勵先進，促進后進，應(yīng)對每次檢查中做的好的進行獎勵；做的差的應(yīng)當進行教育和培訓(xùn)，并催促其改良。由于工程文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當將責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。12.6 文明施工標準1. 綜合治理1) 建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的條件；2) 加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴禁接受三無人員。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當佩帶公司同意制作的個人身份卡，標卡有個人照片、姓名、職務(wù)等；3) 作好建設(shè)工地現(xiàn)場平

75、安保衛(wèi)工作，落實防盜防火措施 ；4) 平安宣傳標語或平安警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標準化。2. 場容場貌1) 區(qū)域劃分：施工區(qū)域與準備區(qū)域要分開，輔助材料和施工設(shè)備應(yīng)擺放整齊；2) 室內(nèi)施工場地：完工后對場地進行清掃；3) 室外施工場地：現(xiàn)場施工應(yīng)根據(jù)施工要求情況配置相應(yīng)的工具，注意施工各單位的配合。3. 環(huán)境衛(wèi)生配合總包和其他施工單位的進度，與其他施工單位共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。4. 治安防火1) 責(zé)任制和資料：設(shè)立治安防火化名冊等資料或檔案；2) 消防器材：必須按標準設(shè)立臨時消防系統(tǒng)，配備足夠的滅火器件，器材掛置符合標準并經(jīng)常保養(yǎng)；3) 防盜：貴重工具、材料要有防盜措施；4) 遵紀守法：重視職工遵紀守

76、法和職業(yè)道德教育，無群毆事件和盜竊的發(fā)生、政治案和刑事案件的發(fā)生。12.7 建立平安教育制度堅持定期宣傳國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等，組織職工學(xué)習(xí)平安工作規(guī)程和平安施工管理規(guī)定。公司對新進工人及技術(shù)人員等進行平安生產(chǎn)文明施工的一級教育，施工現(xiàn)場和班組分別對新進工人進行二、三級平安教育。三級教育都須經(jīng)過抽問或考試合格認可后才準許進入現(xiàn)場上崗工作。三級平安教育內(nèi)容主要是：一級平安教育，時間為1 天，內(nèi)容是：介紹現(xiàn)場總平面布置及施工的大體情況。目前平安工作重點和爭取的主要措施，應(yīng)注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。介紹最近階段公司的平安情況，著重說明哪些地方是危險區(qū)，應(yīng)遵守哪些平安規(guī)程和制度。二級平安教育，現(xiàn)

77、場進行，內(nèi)容為：介紹本工程主要工作情況，有哪些危險性作業(yè)及所能采取防止事故的對策。重點講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關(guān)局部并進行抽問。三級平安教育，由班組進行，內(nèi)容為:介紹本班組施工范圍及工作方法。介紹本班組平安負責(zé)人，平安活動及有關(guān)規(guī)定。最易發(fā)生的一些事故，如何防止。介紹常用工具的平安操作常識，并教會使用勞保用品。對從事電開工具操作等特殊工作人員，必須進行專業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)和平安規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格發(fā)證前方可上崗獨立操作。對上述人員還將進行定期考核，不合格者，收回證件，停止作業(yè)，待重新考試合格后，方準上崗。班(組)必須堅持每周一次的平安活動日制度。每次活動都將做到有內(nèi)容，有要求，并填寫平安

78、活動日記錄，以備考查。12.8 保證文明施工的措施現(xiàn)場庫房內(nèi)外整潔，擺放合理，余料和容器及時收回?，F(xiàn)場垃圾及時清理，集中處理。施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質(zhì)量、平安、進度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工。12.9 保證施工平安的措施進入工地出示“工作證，未帶工作證及衣冠不整者不得入內(nèi)。 “工作證嚴禁轉(zhuǎn)借他人使用。嚴禁攜帶違禁品，易燃易爆品進入地盤。謝絕未經(jīng)邀請的單位、個人到本地盤參觀，與本工程無關(guān)車輛不準停放在地盤內(nèi)。環(huán)境衛(wèi)生:每天施工工作結(jié)束后，清掃現(xiàn)場，保持場地衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料合理堆放，保證室內(nèi)整潔。辦公室要經(jīng)常清掃，不得隨地丟雜物。保護施工場地布置的平

79、安標志和平安設(shè)施，共同保護現(xiàn)場環(huán)境。12.10 防火平安措施在辦公室、庫房等房屋內(nèi)嚴禁存放易燃、易爆物品，按建筑面積每80m2 設(shè)置標準滅火器一個。平安通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時疏散。室內(nèi)要控制使用明火，不在指定地點以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭。每日一次對工人進行防火教育，對易燃品要貼上標簽?，F(xiàn)場設(shè)備和材料的包裝物等易燃物品應(yīng)由施工班組隨時清理，非安裝的丟棄易燃物應(yīng)及時去除。施工用電源電纜線應(yīng)有專人保養(yǎng)檢查接線，臨時用配電箱要經(jīng)常檢查，漏電開關(guān)要起作用，防止電纜線過熱引起火災(zāi)事故發(fā)生。現(xiàn)場消防器材，應(yīng)定期檢查，防止失效與失竊或損壞。消防器材放在醒目易取之處，周圍不準堆放雜物，并建立

80、消防值日制度。12.11 平安施工措施嚴格遵守平安施工六大紀律:1.進入現(xiàn)場，必須戴好平安帽，扣好平安帽帶，并正確使用個人勞動防護用品。2.二米以上的高空、懸空作業(yè)無平安設(shè)施的必須系好平安帶，扣好平安鉤。3.高空作業(yè)，不準往下或向上拋扔材料和工具物件。4.各種電動機械設(shè)備，要有可靠有效的平安接地裝置，方能開動使用。5.不懂電器和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備。各種機電設(shè)備及各種手持電開工具，臨時電源必須統(tǒng)一經(jīng)過漏電裝置，平安敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準隨意亂接亂拉電源線。使用人字梯應(yīng)系保險繩，竹梯傾斜不得大于30度，下面應(yīng)有人扶持。使用移動式電動機械和手持電開工具(砂輪切割機，電鉆，角向砂輪機，沖

81、擊電鉆等)的單相電源線必須使用三芯軟橡膠電纜，三相電源線必須使用四芯軟橡膠電纜；接線時，纜線護套應(yīng)穿進設(shè)備的接線盒內(nèi)并予以固定。電開工具使用前應(yīng)檢查以下各項:外殼、手柄無裂縫，無破損。保護接地線或接零線連接正確，牢固。電纜或軟線完好。插頭完好。開關(guān)動作正常、靈活、無缺損。電氣保護裝置完好。機械保護裝置完好。轉(zhuǎn)動局部靈活。施工人員上崗應(yīng)有平安交底記錄和上崗記錄，班組每天做好上崗記錄，其中包括：每天上班后，以小組為單位由組長布置當天的施工任務(wù)，明確施工要點，并根據(jù)組內(nèi)成員的技術(shù)水平做適當分配工作。根據(jù)每天施工特點，對每項工作進行具體詳細的平安交底，并檢查勞護用品的準備情況及其質(zhì)量是否良好，教育組員

82、認真使用。每天下班后，以小組為單位檢查平安措施是否貫徹及通過施工又暴露出哪些新的平安問題需要解決。如班組內(nèi)發(fā)生事故或有事故隱患要及時分析原因，提出對策，并做好平安記錄。不管班前班后，平安員有責(zé)任協(xié)助組長提出補充和保證平安措施的意見并監(jiān)督執(zhí)行。平安員要做好工作日記。班組長在施工中途發(fā)現(xiàn)施工條件有變化和平安措施執(zhí)行有困難時，應(yīng)立即向平安部提請解決。克服一切困難推行施工現(xiàn)場標準化管理，現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，特別在施工現(xiàn)場，場地小的情況下，應(yīng)該做到場地清潔，材料應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場總體安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序放置，設(shè)備、材料進入施工現(xiàn)場后應(yīng)注意存放部位是否平安，防止損壞。配合階段和在

83、梯架上作業(yè)時，必須攜帶工具袋，將暫時不用的工具、材料螺釘?shù)入S時放入袋中，在使用工具應(yīng)有平安繩裝置，防止墜落傷人 。使用砂輪機角向砂輪機進行打磨時，必須帶好防護有機面罩 。施工用的電纜及電源線應(yīng)架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。送電之前必須做好質(zhì)量自檢互檢，確認合格前方送電，確保試轉(zhuǎn)平安。12.12 成品保護平安措施加強產(chǎn)品保護，防止經(jīng)濟損失，參加施工的人員應(yīng)象保護自己的財產(chǎn)一樣保護工程設(shè)施，確保產(chǎn)品完好是榮耀職責(zé)，也是技術(shù)素質(zhì)提高的標志。加強施工完成區(qū)域的巡查工作，安排人員，每天一次巡查施工完成區(qū)域。本工程采用的設(shè)備及線纜等，大局部都價格昂貴，因此要加強保護制度，制訂保管措施，對

84、設(shè)備和貴重原材料的失竊與損壞，要保護好現(xiàn)場，報告檢查、公安部門處理。13 流程圖13.1 工程管理流程圖圖13-1 工程管理流程圖13.2 施工準備流程圖圖13-2 施工準備流程圖13.3 設(shè)計圖紙的審核流程圖圖13-3 設(shè)計圖紙的審核流程圖13.4 設(shè)計圖紙變更流程圖圖13-4 設(shè)計圖紙變更流程圖13.5 材料設(shè)備變更流程圖圖13-5 材料設(shè)備變更流程圖13.6 施工安裝流程圖圖13-6 施工安裝流程圖13.7 材料入庫流程圖圖13-7 材料入庫流程圖13.8 材料出庫流程圖圖13-8 材料出庫流程圖13.9 工程材料供給流程圖圖13-9 工程材料供給流程圖13.10 文件存檔流程圖圖13-

85、10 文件存檔流程圖13.11 文檔發(fā)送流程圖圖13-11 文檔發(fā)送流程圖13.12 定貨流程圖圖13-12 定貨流程圖13.13 驗貨流程圖圖13-13 驗貨流程圖14 測試、檢驗和驗收14.1 概述我公司按照合同進度要求負責(zé)每個階段的測試和檢驗，使系統(tǒng)滿足合同的各項要求。我公司就在設(shè)計階段完成系統(tǒng)各階段的測試檢驗內(nèi)容、標準、程序方法驗收證書格式等文件，提交建設(shè)單位審查通過，并作為各項檢測驗收的主要依據(jù)。各項測試均應(yīng)有測試報告及雙方簽署驗收合格證書。建設(shè)單位代表將出席系統(tǒng)設(shè)備各階段的測試，我公司做出方案安排，包括內(nèi)容、時間、地點，并應(yīng)盡可能將有關(guān)測試安排在一起，確保試驗?zāi)馨捶桨高M行。如果事先

86、未曾經(jīng)建設(shè)單位審查，我公司不能改變最初確定的設(shè)備制造、測試和檢查地點。我公司保證通過各階段的各項測試，確保系統(tǒng)按原定方案完成。在系統(tǒng)各階段測試檢驗中假設(shè)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，我公司立即給予更換，所發(fā)生的費用由我公司負責(zé)。14.2 開箱檢驗設(shè)備到貨后，建設(shè)單位有權(quán)參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進行的設(shè)備到貨檢查。在建設(shè)單位倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由建設(shè)單位、我公司等有關(guān)人員共同參加，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。14.3 安裝驗收安裝驗收是我公司和建設(shè)單位共同對設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。14.4

87、 完工測試系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進行單體測試。14.5 大聯(lián)調(diào)本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設(shè)備的功能要求。聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接一起進行系統(tǒng)全面調(diào)試，以測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。14.6 試運行系統(tǒng)連續(xù)72 小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，招標單位與我公司將共同簽發(fā)系統(tǒng)驗收合格證書，系統(tǒng)將移交招標單位有關(guān)部門。14.7 質(zhì)保期系統(tǒng)簽發(fā)驗收報告后，即正式投入使用并開始為期24個月的系統(tǒng)質(zhì)保期，期間將抽查各種測試工程，檢查系統(tǒng)

88、運行的可靠性和穩(wěn)定性。系統(tǒng)質(zhì)保期內(nèi)，我方將主動協(xié)助的物管單位對系統(tǒng)進行管理、維護。14.8 最終驗收系統(tǒng)質(zhì)保期結(jié)束后，我公司將向招標單位申請簽發(fā)系統(tǒng)最終驗收合格證書，系統(tǒng)終驗合格后，即視為雙方合同履約完成。15 技術(shù)文件和培訓(xùn)15.1 圖紙、手冊和技術(shù)文件15.1.1 概述為了保證工程的順利進行、工程移交后工程維護、維修的便利，在工程施工過程及驗收完畢相應(yīng)階段，我公司將提交工程施工的所有施工圖、系統(tǒng)圖、設(shè)備接線圖、設(shè)備安裝圖以及所有設(shè)備的使用說明書、安裝手冊、技術(shù)手冊和設(shè)計、制造、出廠檢驗、運輸、安裝、調(diào)試、運行、質(zhì)保期、維護、開發(fā)、培訓(xùn)等各階段所涉及的所有文件。同時應(yīng)提交系統(tǒng)集成質(zhì)量保證、質(zhì)

89、量控制、進度控制等報告，供招標單位檢查催促。15.1.2 圖紙圖紙內(nèi)容包括：1. 本工程所有系統(tǒng)點位、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、線纜走向的圖紙。2. 其他圖紙文件包括控制流程圖、進度方案圖等。15.1.3 手冊手冊應(yīng)包括各類操作手冊、軟件手冊、安裝手冊、維護手冊等。這些手冊將在培訓(xùn)之前全部提供。15.1.4 技術(shù)文件我公司將提交但不限于以下文件資料：1. 提交設(shè)備出廠檢驗、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)、開通各階段的調(diào)試報告、驗收證書格式等文件。2. 所有產(chǎn)品提交合格證。3. 文件訂裝完好成冊。4. 所有文件應(yīng)有統(tǒng)一的文件編號、分類。文件提交時同時應(yīng)附有文件清單。5. 施工過程中所涉及的標準等。15.1.5 圖紙、手冊

90、和技術(shù)文件確實認招標單位有權(quán)要求我公司對不合格的圖紙、手冊和技術(shù)文件進行修改。所有工程的圖紙、手冊和技術(shù)文件交付使用單位后由招標方對其審查，合格后由招標單位與我公司共同簽署圖紙、手冊和技術(shù)文件合格確實認證書。15.1.6 圖紙、手冊和技術(shù)文件的交付我公司將完全按照招標單位要求交付圖紙、手冊和技術(shù)文件。15.2 培訓(xùn)為保證各系統(tǒng)的平安正確使用，我公司將派出經(jīng)驗豐富的授課人員對業(yè)主人員進行培訓(xùn)，使業(yè)主人員能全面掌握系統(tǒng)的操作、維護及擴展等技術(shù)，我方提供的培訓(xùn)效勞包括以下幾個方面：一、現(xiàn)場培訓(xùn)1、我方對業(yè)主的技術(shù)人員進行系統(tǒng)的使用、維護和保養(yǎng)培訓(xùn)，所有培訓(xùn)以中文進行，我公司在方案中提出培訓(xùn)方案和培訓(xùn)

91、工程。該培訓(xùn)將教會學(xué)員在日常和緊急情況下如何操作系統(tǒng)。2、我方在系統(tǒng)完工測試之前為業(yè)主技術(shù)人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，該培訓(xùn)包括正常操作程序和怎樣處理緊急情況，使用部門有2人以上參加。我方將至少提前10天通知分公司授課時所需的常用教學(xué)設(shè)施，任何特殊的工具和測試設(shè)備由我方準備。在培訓(xùn)工作開始前我方向業(yè)主免費提供所有中文培訓(xùn)資料，包括中文操作、維修手冊，要求受訓(xùn)人員能夠了解系統(tǒng)及設(shè)備的根本結(jié)構(gòu)、工作原理及操作程序，能進行實際操作和日常維護、排除一般故障。3、我方負責(zé)安排專業(yè)工程師在工程建設(shè)現(xiàn)場對維修人員進行現(xiàn)場培訓(xùn),包括系統(tǒng)的使用、維護、保養(yǎng)培訓(xùn)等，使維修人員能正確撤除、安裝系統(tǒng)設(shè)備。二、培訓(xùn)方案我公司將根

92、據(jù)合同清單提供詳細的產(chǎn)品說明書，系統(tǒng)使用說明書和系統(tǒng)維護說明書。將對使用者進行以下培訓(xùn)。本工程培訓(xùn)方案包含以下內(nèi)容：一培訓(xùn)目的對人員分為運行維護人員的培訓(xùn)、工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理人員的培訓(xùn)。運行維護技術(shù)人員經(jīng)過培訓(xùn)應(yīng)能進行日常設(shè)備運行維護工作，掌握軟件、硬件的操作，熟悉硬件根本功能。能熟練地分析軟件、硬件信息等工作，并能有效的組織、開展業(yè)務(wù)應(yīng)用能力。高級工程技術(shù)人員培訓(xùn)后，能夠處理一般維護人員不能處理的技術(shù)問題。管理人員經(jīng)培訓(xùn)后，應(yīng)能負責(zé)全面的技術(shù)管理工作，了解系統(tǒng)建設(shè)的過程，系統(tǒng)功能及未來建設(shè)的規(guī)劃。二培訓(xùn)課程1培訓(xùn)課程包括理論課/實踐課2我方制定具體培訓(xùn)課程表如下：系統(tǒng)的根本工作原理系統(tǒng)的設(shè)備安裝情況系統(tǒng)的操作和管理系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)設(shè)備實物系統(tǒng)圖紙的查閱系統(tǒng)的故障診斷三培訓(xùn)開始時間/結(jié)束時間我方將在完工測試之前對技術(shù)人員進行培訓(xùn)，安裝調(diào)試驗收現(xiàn)場完成上述培訓(xùn)后才能撤走現(xiàn)場效勞人員。四使用的培訓(xùn)設(shè)施在現(xiàn)場培訓(xùn)時培訓(xùn)設(shè)備，包括各子系統(tǒng)的設(shè)備實物、資料圖片、投影儀等。五培訓(xùn)的材料和文件各子系統(tǒng)培訓(xùn)文件和材料包括：A、系統(tǒng)原理圖B、設(shè)備操作手冊C、系統(tǒng)維護保養(yǎng)手冊D、其它本系統(tǒng)相關(guān)的技術(shù)資料六培訓(xùn)地點我方將在指定地點對受訓(xùn)人員進行培訓(xùn)。