1、商業工程管理的前期介入商業工程管理的前期介入 1.商業工程管理前期介入的劃分及作用商業工程管理前期介入的劃分及作用 商業工程管理前期介入自開發項目的可行性研究階段到商戶大批入住裝修完畢轉入正 常管理，應包括兩個階段：早期介入和前期管理。 早期介入是指商業工程的有關人員參與項目的可行性研究、規劃設計、建設、銷售和 竣工驗收的過程， 商業工程人員從商業工程管理的專業角度提出意見和建議， 以便減少建成 后的商業物業在使用、運行、維修上的不足，最大限度滿足業主和使用人的需求。 前期管理是指在物業承接查驗、商戶入住裝修中商業工程管理人員的介入。這一階段 的工作主要是商業工程正常使用期所需的管理服務內容、
2、 物業設備設施承接查驗、 商戶入住 裝修管理、 工程質量保修處理及工程有關方面管理機構和人員的配置、 工程管理規章制度的 制定、商業工程設備設施的驗收與接管、主力店、次主力店設備設施的進入管理、房屋裝修 管理以及檔案資料的建立。 2.商業工程管理前期介入的時間要點及含義必要性商業工程管理前期介入的時間要點及含義必要性 商業工程管理前期介入的必要性 在項目開發建設工作早期，商業工程管理人員通過早期介入活動，將長期積累的商業 管理知識和經驗對項目的可行性提出意見和建議； 就原設計圖紙的缺欠或不足， 提出有關樓 宇結構布局及功能使用、設備設施的選型、配置、運行、維修及管理方面的改進建議；監管 在施工
3、程的質量，發現和檢查不合格、不合理、不符合質量標準的工程問題提出整改建議； 在承接查驗對工程質量及設備設施進行測試、檢驗、調整、試車和指出前期工程質量及設備 設施的缺陷， 就改進方案的可能性和費用提出建議并總結工程前期介入發現的問題作為案例； 在招商出租階段同步跟進配合， 協助項目公司及時發現和處理存在的問題， 從源頭上堵住漏 洞，避免和減少上述階段的問題發生，而且在項目開發初期把不利于商業管理、損害商戶利 益的因素盡可能消除或減少，以保障物業正常投入使用后的正常運行。 3.商業工程管理前期介入意義的作用商業工程管理前期介入意義的作用 商業工程管理前期介入的作用商業工程管理前期介入的作用 1、優化設計、優化設計 商業地產開發項目的規劃設計、建造質量、設備設施投資配置及環境布置往往受限于 許多客觀因素的影響或主觀因素的認識， 由于這些原因所造成的缺欠都直接影響著日后的商 業使用環境、 條件和
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
